財務(wù)整合
- 對企業(yè)并購重組后財務(wù)整合工作的探討
業(yè)并購重組后財務(wù)整合工作優(yōu)化策略，以期為同業(yè)其他人員研究提供一些參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；財務(wù)整合；并購重組引言市場經(jīng)濟逐步發(fā)展完善，在市場價值規(guī)律的影響下，企業(yè)之間的并購重組日趨頻繁。企業(yè)并購重組是一項重大的市場經(jīng)濟行為，對企業(yè)未來發(fā)展有重要影響，但是在企業(yè)并購重組過程中，會面臨各種風(fēng)險，增加了企業(yè)并購重組的困難，而財務(wù)整合難題是企業(yè)并購重組中的主要問題。引發(fā)企業(yè)并購重組中財務(wù)問題的因素比較多，很多企業(yè)在并購重組中由于經(jīng)驗不足、調(diào)研評估不全面，增大了財務(wù)風(fēng)
時代商家 2023年36期2023-09-11
- 淺析企業(yè)并購后的財務(wù)整合
于整合效果，財務(wù)整合作為企業(yè)整合中的重要組成部分，其能夠發(fā)揮財務(wù)協(xié)同效益，讓企業(yè)資源得到優(yōu)化配置，以提高企業(yè)的管理效率，控制財務(wù)風(fēng)險，進而提高市場競爭力。企業(yè)在并購中要對財務(wù)整合工作進行分析，確保企業(yè)順利實現(xiàn)財務(wù)整合。但是當(dāng)前部分企業(yè)在并購后財務(wù)整合存在一定的問題，因此本文對企業(yè)并購的財務(wù)整合工作進行探討，論述財務(wù)整合建議，以期為企業(yè)開展并購提供參考。［關(guān)鍵詞］企業(yè)；并購；財務(wù)整合［中圖分類號］F27文獻標(biāo)志碼：A當(dāng)前我國經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量增長，企業(yè)
南北橋 2023年14期2023-08-12
- 淺談國有企業(yè)混改中財務(wù)整合存在的問題及對策
改革背景下的財務(wù)整合內(nèi)容進行了綜述，結(jié)合財務(wù)整合的內(nèi)容對我國國有企業(yè)目前存在的一些共性問題進行了分析，并就如何改進我國的財務(wù)整合問題進行了探討，以期為我國的財務(wù)整合提供借鑒，促進國有企業(yè)實施混合所有制改革，提高國企的整體實力，從而使國企在市場上占有優(yōu)勢，取得較好的發(fā)展。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；混合所有制改革；財務(wù)整合；問題與對策在市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)要貫徹和積極地進行現(xiàn)代管理觀念的變革，實施混合所有制，以增強企業(yè)的經(jīng)營效益以及企業(yè)的競爭能力。但是，在現(xiàn)實中，
中國集體經(jīng)濟 2023年23期2023-08-06
- 企業(yè)合并下財務(wù)整合及風(fēng)險管理研究
?！娟P(guān)鍵詞】財務(wù)整合；集團化管理；風(fēng)險管理【中圖分類號】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2023）03-0173-031 鑫葉公司合并股權(quán)整合案例簡介鑫葉公司成立于2009年，主要負責(zé)多元化企業(yè)投資和經(jīng)營管理，2021年初擁有18家子公司，其中印包
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2023年3期2023-05-30
- 對加強并購企業(yè)財務(wù)管理整合的思考
并購活動中，財務(wù)整合作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅需要企業(yè)深入調(diào)研并購對象的經(jīng)營情況，也需要做好管理制度和財務(wù)資源的整合?；诖?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮財務(wù)管理整合的效應(yīng)，促進并購目標(biāo)順利落實。本文以企業(yè)并購活動為探討內(nèi)容，針對財務(wù)管理整合提出相應(yīng)的策略，增強企業(yè)的財務(wù)管理實力。關(guān)鍵詞：并購企業(yè);財務(wù)管理;財務(wù)整合企業(yè)并購是指在平等、互利的基礎(chǔ)上，并購方通過收購的方式將被并購方的資產(chǎn)、債務(wù)、股權(quán)等進行重組，獲取被并購企業(yè)的所屬權(quán)和收益，并直接或間接控制被并購企業(yè)的經(jīng)營決策。
時代商家 2022年15期2022-06-16
- 企業(yè)并購后財務(wù)整合的研究
就是如何進行財務(wù)整合，這將直接影響到并購的效果和質(zhì)量。所以，在實際操作中，要注重并購后的財務(wù)整合，提高并購的質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競爭力。本文擬就并購后的財務(wù)整合問題進行簡要的探討，以期對并購后的財務(wù)整合有一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；財務(wù)整合；問題；方式隨著經(jīng)濟的一體化和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭和溝通越來越多，而信息化、優(yōu)化和科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和革新也為我國的并購創(chuàng)造了機遇。并購可以有效地將公司的資源集中起來，通過重組來實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)型，從而
商場現(xiàn)代化 2022年20期2022-05-30
- 關(guān)于企業(yè)并購重組的財務(wù)整合與管控分析
核心競爭力。財務(wù)整合是企業(yè)并購重組中最為關(guān)鍵的決定性因素，加強財務(wù)整合與管控十分重要。文章從企業(yè)并購重組的特點著手，對財務(wù)整合現(xiàn)存問題加以分析，并從多個方面討論了相應(yīng)的策略，以供參考。 關(guān)鍵詞：并購重組;財務(wù)整合;問題;策略 近幾年，隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，并購重組活動愈加活躍，相當(dāng)一部分企業(yè)將其視為拓展業(yè)務(wù)范圍、運營規(guī)模，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并在經(jīng)濟市場中脫穎而出的主要途徑。由于企業(yè)經(jīng)營范圍以及自身特點各不相同，故在此過程中采取的財務(wù)整合方案也有所差異，
中國集體經(jīng)濟 2022年3期2022-03-17
- 企業(yè)并購過程中被并購方的效益提升策略
的資源整合、財務(wù)整合、組織和人才整合，才能保證實現(xiàn)并購效益的 最大化。關(guān)鍵詞：并購重組;并購策略;文化整合;財務(wù)整合引言企業(yè)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)意愿不同，或利用現(xiàn)有資 金、財務(wù)杠桿繼續(xù)投資并購實現(xiàn)一體化的規(guī)模擴張，或?qū)で蟾笠?guī)模的企 業(yè)實現(xiàn)被并購。后者通過被并購獲得諸多好處：1、可以剝離資產(chǎn)、擺脫 債務(wù);2、可以提升現(xiàn)有企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?3、可以利用并購企業(yè)的 知名度，進一步擴大銷售，增強競爭優(yōu)勢，提高市場占用率;4、引進被 購方的資金、人
科技研究·理論版 2021年17期2021-12-07
- 事業(yè)單位合并中財務(wù)整合工作的研究
業(yè)單位合并;財務(wù)整合;財務(wù)制度隨著事業(yè)單位改革的不斷深入，各項政策均在推進落實，這不僅是社會發(fā)展的需要，也是國家治理能力和治理水平提升的充分印證。在事業(yè)單位改革過程中，單位合并勢在必行，而財務(wù)整合是事業(yè)單位合并工作的重中之重，這項工作是否高效完成將直接影響到事業(yè)單位的后續(xù)發(fā)展。財務(wù)整合工作是事業(yè)單位財務(wù)人員面臨的全新挑戰(zhàn)，是對財務(wù)人員綜合素質(zhì)的一項考驗，也是財務(wù)工作創(chuàng)新的試驗田。在事業(yè)單位改革之際，在新舊財務(wù)制度過渡之時，財務(wù)整合工作難度大、重要性強，簡單
時代商家 2021年32期2021-11-29
- 論企業(yè)并購財務(wù)整合效應(yīng)實現(xiàn)路徑
而并購活動和財務(wù)整合效應(yīng)之間有著密切聯(lián)系，財務(wù)整合效應(yīng)成為企業(yè)并購活動有序進行的核心要素。在企業(yè)并購?fù)瓿梢院螅{(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，并且通過財務(wù)整合效應(yīng)，能夠讓企業(yè)規(guī)?；l(fā)展，防止企業(yè)資源大量消耗，讓企業(yè)并購目標(biāo)順利完成。文章結(jié)合企業(yè)并購財務(wù)整合基本概述，分析并購企業(yè)財務(wù)整合效應(yīng)，并提出企業(yè)并購財務(wù)整合效應(yīng)實現(xiàn)路徑。[關(guān)鍵詞]企業(yè)并購;財務(wù)整合;財務(wù)管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.0591 前言并購成為當(dāng)前企業(yè)資本運行的
中國市場 2021年22期2021-09-14
- 企業(yè)并購重組后的財務(wù)整合與管控探析
要的內(nèi)容就是財務(wù)整合，這也是檢驗企業(yè)投資并購成功與否的一個重要因素。因此，本文分析了企業(yè)并購重組之后財務(wù)整合與管控的意義，并就其現(xiàn)階段存在的問題進行了簡單概括，在此基礎(chǔ)上給出了相對應(yīng)的辦法，希望有助于企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境下實現(xiàn)更加長遠高效的發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè);并購重組;財務(wù)整合一、企業(yè)并購重組后財務(wù)整合與管控的意義（一）有助于推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)企業(yè)在完成并購重組之后，通過高效的財務(wù)審核與管控，有助于推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，可以充分發(fā)揮財務(wù)制度的保障作用
審計與理財 2021年8期2021-09-08
- 企業(yè)并購后財務(wù)整合研究
中最重要的是財務(wù)整合環(huán)節(jié)，財務(wù)整合是影響并購效果及質(zhì)量的重要因素。所以，并購過程中應(yīng)當(dāng)加強對財務(wù)整合環(huán)節(jié)的重視，從而提高并購效果和質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力。文章從企業(yè)并購后財務(wù)整合工作的價值與作用出發(fā)，對財務(wù)整合原則作分析，進而對其存在的問題做深入探討，并提出相關(guān)的策略和措施。[關(guān)鍵詞]并購;財務(wù)整合;財務(wù)管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.1531 企業(yè)并購后財務(wù)整合工作的價值與作用1.1 整合財務(wù)管理工作，提升合作能力企
中國市場 2021年21期2021-08-16
- 企業(yè)并購財務(wù)整合的問題與對策建議
若涵關(guān)鍵詞：財務(wù)整合;企業(yè)并購;并購績效;問題與對策中圖分類號：F230文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009 — 2234（2021）01 — 0065 — 05并購是企業(yè)快速發(fā)展的重要途徑，財務(wù)整合對并購的成敗至關(guān)重要。財務(wù)整合方案要處于動態(tài)調(diào)整之中，且財務(wù)文化整合是財務(wù)整合中重要的一部分。近年來，我國企業(yè)并購數(shù)量總體呈上升趨勢，且預(yù)計未來仍會呈現(xiàn)出增長趨勢。本文識別本案例財務(wù)整合中存在的問題，并結(jié)合行業(yè)特點有針對性地優(yōu)化財務(wù)整合方案，旨在為進一步完善企業(yè)
理論觀察 2021年1期2021-07-28
- 企業(yè)重組中的財務(wù)整合要點及策略
業(yè)重組之后的財務(wù)整合工作，與企業(yè)重組績效息息相關(guān)，其主要是重組企業(yè)對被重組企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)、管理制度、企業(yè)資產(chǎn)和負債等進行整合，便于企業(yè)重組后經(jīng)營活動、投資活動、融資活動的統(tǒng)一化管理。因此，本文首先對財務(wù)整合的內(nèi)涵進行了簡要闡述，其次對企業(yè)重組中的財務(wù)整合要點和策略進行了全面分析，以供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)重組;財務(wù)整合;要點;策略隨著改革開放的不斷深入，有越來越多的企業(yè)通過合并重組這種方式擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，借此提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。企業(yè)重組貫穿于企業(yè)發(fā)展
中國民商 2021年4期2021-05-11
- 探討企業(yè)并購后的財務(wù)整合與協(xié)同效應(yīng)
功的關(guān)鍵，而財務(wù)整合則是并購整合的重點?；诖耍恼乱訥公司并購P公司為例，首先從并購整合的概念、模式以及原則展開分析，介紹了企業(yè)并購后財務(wù)整合的常見模式，探討了企業(yè)并購后財務(wù)整合中的及時性、協(xié)同性原則。其次對案例公司財務(wù)整合進行分析，從財務(wù)組織、管理目標(biāo)、會計制度、全面預(yù)算管理方面總結(jié)財務(wù)整合難點，然后針對并購案例從財務(wù)組織、管理目標(biāo)、會計制度、預(yù)算管理方面闡述了財務(wù)整合的對策，最后分析企業(yè)并購后財務(wù)整合的協(xié)同效應(yīng)，如利潤提高、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、財務(wù)運作能力
中國集體經(jīng)濟 2021年11期2021-04-18
- 企業(yè)并購后財務(wù)整合探析
據(jù)系統(tǒng)等幾個財務(wù)整合中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指出了財務(wù)整合中主要存在的財務(wù)戰(zhàn)略思維缺乏、忽視管理團隊整合、缺乏有效整合方案及財務(wù)融合和風(fēng)險管理重視不夠等四個方面的問題，最后提出了戰(zhàn)略引領(lǐng)整合、整合團隊建設(shè)、整合方案計劃、注重財務(wù)管理融合及財務(wù)風(fēng)險防范等整合建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購;財務(wù)整合;財務(wù)風(fēng)險隨著我國市場經(jīng)濟和資本市場的不斷發(fā)展，企業(yè)并購行為越來越普遍。并購?fù)瓿珊笮枰獙Ρ徊①徠髽I(yè)開展戰(zhàn)略、人力、財務(wù)、市場、文化等各方各面的并購整合，調(diào)整內(nèi)外部資源配置，劃分責(zé)權(quán)利
中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 2020年12期2020-12-23
- 企業(yè)并購中的財務(wù)整合問題分析
因素，尤其是財務(wù)整合，它是整合的核心環(huán)節(jié)，是最終實現(xiàn)并購目標(biāo)的重要保證。本文基于企業(yè)并購財務(wù)整合的內(nèi)容與意義，分析了當(dāng)前企業(yè)并購財務(wù)整合中存在的部分并提出了相應(yīng)的對策。[關(guān)鍵詞] 企業(yè)并購;財務(wù)整合;協(xié)同效應(yīng)doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 21. 011[中圖分類號] F275 ? ?[文獻標(biāo)識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2020）21- 0024- 031
中國管理信息化 2020年21期2020-12-23
- 企業(yè)并購重組后的財務(wù)整合研究
業(yè)并購重組后財務(wù)整合的主要內(nèi)容，以及對如何優(yōu)化財務(wù)管理目標(biāo)、核算內(nèi)容與管理流程提出策略建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購重組;財務(wù)整合;風(fēng)險管控隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)并購與重組越來越多，對企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本運作方式產(chǎn)生了重要影響。企業(yè)需要重視并購重組后的財務(wù)整合和規(guī)范管理，以適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)及運營管理模式，提升風(fēng)險防范與管控能力。企業(yè)并購重組后財務(wù)整合內(nèi)容1.財務(wù)管理目標(biāo)企業(yè)并購重組后，需要保持企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相匹配，確定財務(wù)管理方案。以目標(biāo)為導(dǎo)
市場觀察 2020年10期2020-12-14
- 企業(yè)并購整合中的問題及應(yīng)對策略
協(xié)同效應(yīng)等。財務(wù)整合作為企業(yè)整合的重要部分，有著不可替代的作用，也面臨著前所未有的困難。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購;財務(wù)整合;問題與對策引言財務(wù)整合就是并購企業(yè)對被并購企業(yè)的財務(wù)制度體系、核算體系、融資體系、稅務(wù)籌劃體系、財務(wù)人員管理體系、信息系統(tǒng)建設(shè)、財務(wù)文化等實現(xiàn)統(tǒng)一的管理和監(jiān)督，使所有被并購企業(yè)的運營按統(tǒng)一的財務(wù)制度、核算體系進行，納入母公司的統(tǒng)一合并報表范圍。比如新希望集團2003年并購十六家乳品工廠，成立乳業(yè)事業(yè)部，該板塊獨立運營，成立乳業(yè)板塊，該板塊納入
財會學(xué)習(xí) 2020年32期2020-12-06
- 企業(yè)并購后財務(wù)整合要點及策略研究
的成功與否。財務(wù)整合作為企業(yè)并購后整合的重要組成部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財務(wù)整合的效果成為并購目標(biāo)能否實現(xiàn)的重要影響因素。本文在分析研究企業(yè)并購后財務(wù)整合要點的基礎(chǔ)上，提出了全面的、自上而下的、剛性與柔性相結(jié)合的整合策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購;財務(wù)整合;整合要點;整合策略引言企業(yè)并購后要對被并購企業(yè)之前實施的業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)文化、財務(wù)管理等進行整合，確保被并購企業(yè)在收購活動完成后，能夠按照并購企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進行運營。而財務(wù)整合是企業(yè)并購后整合工作的關(guān)鍵
財會學(xué)習(xí) 2020年30期2020-11-16
- 關(guān)于企業(yè)并購重組財務(wù)整合與管控的探討
企業(yè)并購重組財務(wù)整合與管控具有重要意義，然而，在企業(yè)并購重組實踐中，存在諸多問題，可能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。對此，文章主要以企業(yè)并購重組實踐為基礎(chǔ)，分析其在財務(wù)整合與管控中的問題，并提出針對性的解決建議。關(guān)鍵詞：企業(yè);并購重組;財務(wù)整合;管控一、 引言隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，企業(yè)并購重組活動更為活躍。對于企業(yè)而言，并購重組是其外延式發(fā)展的重要路徑之一，通過有效的并購重組實踐，可擴大經(jīng)營規(guī)模，同時，搶占更多市場份額，推動企業(yè)的發(fā)展進程。不同企業(yè)對并購重組方
市場周刊·市場版 2020年5期2020-11-11
- 我國醫(yī)藥流通行業(yè)投資并購中的財務(wù)整合策略探析
業(yè)投資并購的財務(wù)整合策略的研究較少。本文結(jié)合當(dāng)前我國醫(yī)藥流通行業(yè)橫向并購的特點，從收購方、被收購方、盡調(diào)等多個角度，分析當(dāng)前醫(yī)藥流通行業(yè)并購環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險，并且針對相關(guān)的風(fēng)險，從財務(wù)角度提出整合策略。關(guān)鍵詞 醫(yī)藥流通行業(yè);投資并購;財務(wù)整合一、并購后進行財務(wù)整合的原因分析（一）便于企業(yè)更好地配置資源一般來說，并購雙方之間的財務(wù)制度以及管理組織架構(gòu)都存在差別，不利于收購方后期的整合。因此必須根據(jù)收購方的實際需要對被收購方加以整合。當(dāng)前醫(yī)藥流通行業(yè)的集聚
經(jīng)營者 2020年18期2020-10-09
- 蒙牛并購雅士利后財務(wù)整合問題分析
以后的合并的財務(wù)整合給出一些思路及空間。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購;財務(wù)整合;新會計準(zhǔn)則1.蒙牛并購雅士利財務(wù)整合中存在的問題1.1財務(wù)整合的管控難度大蒙牛并購雅士利涉及的資金巨大，并購及完成的過程以及完成后的會計財務(wù)制度，財務(wù)體系的整合是一個系統(tǒng)的工程，蒙牛并購后要實行全面的預(yù)算管理，而在此之前雅士利并沒有進行全面的的預(yù)算管理，預(yù)算的管理基礎(chǔ)較為薄弱，如果處置不當(dāng)，將會阻礙蒙牛全面預(yù)算管理體系的整合。同時蒙牛和雅士利在財務(wù)目標(biāo)方面也有些差異，因此實施業(yè)務(wù)考核體系的
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2020年9期2020-09-10
- 房地產(chǎn)企業(yè)并購后財務(wù)整合有效策略分析
企業(yè)在并購后財務(wù)整合的內(nèi)容進行分析，并針對其存在的風(fēng)險提出整合策略，希望有利于房地產(chǎn)企業(yè)在并購的過程中降低財務(wù)風(fēng)險，發(fā)揮財務(wù)優(yōu)勢，從而提高資金利用效率。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);并購;財務(wù)整合一、房地產(chǎn)企業(yè)并購后財務(wù)整合的主要內(nèi)容對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，并購最主要的目的是為了實現(xiàn)利益最大化，但由于兩家甚至多家企業(yè)的制度文化、管理模式、資金控制等存在差異，為了保障并購后企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，必須實施財務(wù)整合。當(dāng)前，財務(wù)整合的主要內(nèi)容有如下五個方面：一是企業(yè)目標(biāo)的整合
中國民商 2020年8期2020-09-02
- 企業(yè)并購重組的財務(wù)整合與管控
業(yè)并購重組的財務(wù)整合內(nèi)容進行簡述，從企業(yè)并購重組實行財務(wù)整合與管控中存在的問題展開探究，并以此為依據(jù)，提出整合財務(wù)管理機制、建設(shè)資金集中管理平臺、完善財務(wù)信息化系統(tǒng)等幾個方面的措施，希望為相關(guān)人士提供參考。關(guān)鍵詞：并購重組;財務(wù)整合;資金管理;信息化平臺一、企業(yè)并購重組的財務(wù)整合內(nèi)容（一）整合財務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)在完成并購活動后，資源與整體的業(yè)務(wù)量都顯著上升，企業(yè)的價值鏈體系也會產(chǎn)生一定的變化，對企業(yè)的管理方式、管理框架產(chǎn)生較大影響。財務(wù)戰(zhàn)略的有效性與適用性需要重
財經(jīng)界·中旬刊 2020年7期2020-08-15
- 企業(yè)并購后財務(wù)整合問題及對策
合期間，公司財務(wù)整合會面臨許多難題。有些經(jīng)營人員對財務(wù)整合缺乏正確的認知，公司內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)不合理，而影響公司的并購。企業(yè)要對財務(wù)整合的問題原因進行科學(xué)的研究，站在戰(zhàn)略層面上，來考慮對公司的各類資源進行統(tǒng)籌安排，制定科學(xué)的運營策略。在完成公司的并購之后，要建立新公司發(fā)展規(guī)劃，制定運營目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)，為財務(wù)的整合制定未來的發(fā)展方向，以加快財務(wù)整合工作的推進。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購;財務(wù)整合;企業(yè)管理;問題及對策一、企業(yè)并購后財務(wù)整合的概述企業(yè)之間的并購目標(biāo)是指收購
中國民商 2020年7期2020-08-14
- 關(guān)于國有企業(yè)并購后財務(wù)整合的思考
，對并購后的財務(wù)整合重視不足，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)整合不到位，難以達到預(yù)期的并購目標(biāo)。本文對國有企業(yè)并購后財務(wù)整合的必要性以及財務(wù)整合現(xiàn)狀進行分析，針對財務(wù)整合中存在的問題提出了相關(guān)的優(yōu)化措施。關(guān)鍵詞：國有企業(yè);并購;財務(wù)整合國有企業(yè)并購后財務(wù)整合也是決定企業(yè)并購是否成功的關(guān)鍵要素，在目前的經(jīng)濟形勢下，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對并購后財務(wù)整合的重視，深入分析財務(wù)整合過程中出現(xiàn)的問題，積極采取有效措施進行解決，使財務(wù)整合能順利進行，國有企業(yè)的并購行為能夠達到預(yù)期目標(biāo)。一、國
中國民商 2020年7期2020-08-14
- 房地產(chǎn)企業(yè)并購后財務(wù)整合的問題與對策分析
重要的問題，財務(wù)整合的成功與否將影響并購方案能否順利進行，為保證企業(yè)的健康發(fā)展，重視財務(wù)整合十分必要。本文將分析當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)并購后財務(wù)整合存在的問題，并針對問題給出相應(yīng)的建議。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)? 企業(yè)并購? 財務(wù)整合? 對策分析企業(yè)并購是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的方式之一，并購財務(wù)整合的順利進行對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。財務(wù)整合作為并購方在完成房地產(chǎn)企業(yè)并購后，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟狀況進行初步了解的手段，是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)安全，促進企業(yè)融合，加強財務(wù)工作協(xié)調(diào)進行的前提，有助于加強
財經(jīng)界·下旬刊 2020年7期2020-08-12
- 國企混合所有制改革中財務(wù)整合問題探析
制改革過程中財務(wù)整合問題是一個核心內(nèi)容，財務(wù)整合的方式方法和好壞直接影響到國企混合所有制改革后財務(wù)工作的水平，因此我們要加強對國企混合所有制改革過程中財務(wù)整合問題的研究力度，目的在于促進國企混合所有制改革的有序進行。關(guān)鍵詞：國企;混合所有制改革;財務(wù)整合;問題;探析一、國企混合所有制改革的必要性（一）有利于明確產(chǎn)權(quán)混改以后，國企由單一的國有產(chǎn)權(quán)改變?yōu)槎喾N所有制共同擁有產(chǎn)權(quán)，這樣，在企業(yè)經(jīng)營者的選拔、企業(yè)的經(jīng)營決策、企業(yè)的利潤分配等等企業(yè)重大問題上，就會大大
現(xiàn)代營銷·信息版 2020年6期2020-08-09
- 淺談中國企業(yè)并購馬來西亞企業(yè)后的財務(wù)整合
跨國并購后的財務(wù)整合具有一定的特殊性和復(fù)雜性。本文以國內(nèi)G汽車公司并購馬來西亞P汽車公司后的財務(wù)整合為例，從跨國并購后進行財務(wù)整合的重要意義入手，總結(jié)過去中國企業(yè)跨國并購后財務(wù)整合失敗的原因，對比分析G汽車公司并購P汽車公司后開展財務(wù)整合的成功經(jīng)驗，提出中國企業(yè)并購馬來西亞企業(yè)后開展財務(wù)整合應(yīng)注意的問題，希望為相關(guān)企業(yè)和管理者提供借鑒與參考。關(guān)鍵詞：中國企業(yè);跨國并購;馬來西亞企業(yè);財務(wù)整合引言乘著“一帶一路”倡議的東風(fēng)，中國企業(yè)掀起了一股對外投資和跨國并
財會學(xué)習(xí) 2020年20期2020-07-26
- 企業(yè)并購重組后財務(wù)整合探討
企業(yè)并購 ?財務(wù)整合 ?探討一、財務(wù)整合概述財務(wù)整合工作主要有以下幾個方面的內(nèi)容：第一，對財務(wù)戰(zhàn)略的整合。在企業(yè)合并之后，雙方企業(yè)需要統(tǒng)一自身的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能夠讓業(yè)務(wù)之間接洽，從而促進整合后企業(yè)的發(fā)展，因此在當(dāng)前財務(wù)整合工作中，能夠有效的對雙方的戰(zhàn)略進行整合。第二，能夠?qū)ω攧?wù)組織以及財務(wù)制度體系進行強化。財務(wù)組織以及財務(wù)制度體系是企業(yè)資產(chǎn)的核心所在，因此在面對這兩方面的內(nèi)容時，財務(wù)整合能夠有效將二者進行結(jié)合，從而推動企業(yè)的財務(wù)工作合并，讓整合雙方的資產(chǎn)
財經(jīng)界·下旬刊 2020年6期2020-07-06
- 并購企業(yè)后財務(wù)整合的實踐
并購企業(yè)后的財務(wù)整合是并購的核心內(nèi)容。本文以Y公司并購F公司為例，就并購企業(yè)后財務(wù)整合的實踐經(jīng)驗進行探討，旨在達到并購后的企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)統(tǒng)一，并為同行并購提供有價值的參考。關(guān)鍵詞：并購? 財務(wù)整合? 實踐近幾年，造紙企業(yè)的相互競爭愈加激烈，更加透明。對致力于成為行業(yè)領(lǐng)軍的造紙企業(yè)來說，在如此嚴(yán)峻的市場競爭中，從長遠考慮就必須提升自身的經(jīng)濟效益，對內(nèi)降本增效，對外不斷擴張。企業(yè)并購是企業(yè)擴大規(guī)模，提升自身競爭實力，提高行業(yè)集中度，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)資本快速增長
財經(jīng)界·中旬刊 2020年6期2020-07-06
- 企業(yè)并購重組的財務(wù)整合與管控
。研究表明，財務(wù)整合屬于最重要的環(huán)節(jié)之一，也是投資并購最終能夠成功的決定性因素。文章對企業(yè)并購重組實現(xiàn)財務(wù)整合與管控的重要意義進行闡述，從企業(yè)并購重組實行財務(wù)整合與管控中存在的主要問題展開分析，并以此為依據(jù)，提出整合財務(wù)管理體制、優(yōu)化會計核算體系、建立資金集中管理平臺、搭建財務(wù)信息化系統(tǒng)等幾個方面的措施，希望為相關(guān)人士提供參考。[關(guān)鍵詞]并購重組;財務(wù)整合;資金管理1 引言現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，各個企業(yè)之間的并購重組活動也越來越活躍。許多企業(yè)
中國市場 2020年18期2020-06-27
- “一帶一路”背景下民營企業(yè)跨國并購財務(wù)整合研究
，而并購后的財務(wù)整合是中心環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)按照協(xié)同、競爭、耗散等理論，建立清晰的財務(wù)整合戰(zhàn)略，在財務(wù)管理目標(biāo)、組織、會計核算、財務(wù)管理和績效評價體系方面做出努力，提高跨國并購效率，為實現(xiàn)并購后企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供支持。關(guān)鍵詞：“一帶一路”;民營企業(yè);跨國并購;財務(wù)整合近年來，浙江省民營企業(yè)實施跨國并購的成功案例呈現(xiàn)出良好的勢頭，其擴張規(guī)模也呈遞增趨勢，但是，由于在財務(wù)整合方面并購企業(yè)未能做到整合后的財務(wù)規(guī)劃與目標(biāo)保持統(tǒng)一性，影響了并購后企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此
商場現(xiàn)代化 2020年9期2020-06-23
- 企業(yè)跨國并購財務(wù)整合問題研究
，而并購后的財務(wù)整合是并購后整合工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，對企業(yè)跨國并購后財務(wù)整合進行理論分析，針對企業(yè)跨國并購后存在的整合目標(biāo)不明確、人員整合不規(guī)范、資金運營不完善以及制度體系不健全等問題，提出調(diào)整財務(wù)整合目標(biāo)、廣納財務(wù)管理人才、更新資金運營體系以及構(gòu)建財務(wù)制度框架等相應(yīng)的解決策略，以此為企業(yè)跨國并購財務(wù)整合工作提供借鑒。[關(guān)鍵詞] 跨國并購;財務(wù)整合;整合策略[中圖分類號] F275[文獻標(biāo)識碼] A[文章編號] 1009-6043（2020）06-008
商業(yè)經(jīng)濟 2020年6期2020-06-22
- 關(guān)于企業(yè)并購中財務(wù)整合分析及風(fēng)控探討
果不做好并購財務(wù)整合，也往往會導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的風(fēng)險，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，所以在企業(yè)并購中合理對財務(wù)進行整合，構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險防控體系十分重要。本文針對企業(yè)并購中財務(wù)整合與風(fēng)險控制方面的內(nèi)容進行了詳細分析，找出企業(yè)并購中財務(wù)整合所面臨的風(fēng)險，并根據(jù)實際情況提出一系列風(fēng)險防控策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購;財務(wù)整合;風(fēng)險控制;策略近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)所面臨的市場競爭更為激烈，很多企業(yè)為了擴大生產(chǎn)經(jīng)營，提升發(fā)展成效開始實施并購，這雖然能夠為企業(yè)發(fā)
財會學(xué)習(xí) 2020年15期2020-06-03
- 科研單位并購中的財務(wù)整合及風(fēng)控
多的福利，而財務(wù)整合關(guān)系并購成敗，本文從財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)機構(gòu)職能、財務(wù)會計人員等方面對科研單位并購中的財務(wù)整合及風(fēng)控措施做出相關(guān)分析。關(guān)鍵詞：科研單位并購;財務(wù)整合;風(fēng)控為整合科技力量，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，現(xiàn)下越來越多的科研單位，開始走并購的路線，而在科研單位并購的過程中，財務(wù)整合是十分重要的環(huán)節(jié)，有效的財務(wù)整合，有助于健全財務(wù)運作體系，促使并購戰(zhàn)略意圖得到有效的貫徹，但并購中的財務(wù)整合，也存在諸多的風(fēng)險因素， 為此科研單位并購中，一定要對財務(wù)整合和風(fēng)控
財會學(xué)習(xí) 2020年14期2020-06-01
- 基于民營醫(yī)院并購后的財務(wù)整合探究
：醫(yī)院并購 財務(wù)整合一、引言我國民營醫(yī)院數(shù)量多、規(guī)模小、品牌影響力小，優(yōu)質(zhì)資源仍集中于公立醫(yī)療機構(gòu)，醫(yī)院集團化趨勢是民營醫(yī)療機構(gòu)必由之路。經(jīng)過注重外延式發(fā)展的初創(chuàng)期，逐步步入外延和內(nèi)涵式發(fā)展的成長期，醫(yī)院并購后的管理顯得尤為重要。但在醫(yī)院并購后財務(wù)整合工作還存在著很多問題，如財務(wù)整合目標(biāo)不明確、審查工作比較混亂、債務(wù)管理力度不高等，從而給財務(wù)整合工作帶來很多麻煩，影響到醫(yī)院并購之后的正常發(fā)展。本文有針對性的提出幾點強化財務(wù)整合工作的措施，希望能夠使并購后的
財經(jīng)界·上旬刊 2020年5期2020-05-28
- 企業(yè)并購后財務(wù)整合研究
韓瑩摘 要：財務(wù)整合是企業(yè)并購后的科學(xué)管理方法，也是企業(yè)制定相關(guān)決策的有力根基。企業(yè)擴張需要財務(wù)整合，企業(yè)對子公司實施管理也需要財務(wù)整合。在企業(yè)并購后子企業(yè)多少存在一定的財務(wù)問題，如成本費用過高、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理等，企業(yè)并購后財務(wù)整合對以上問題具有規(guī)避的作用。本文通過對企業(yè)并購后財務(wù)相關(guān)問題的分析，深入剖析問題根源，并制定有效的解決方案。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購? 財務(wù)整合? 策略一、財務(wù)整合相關(guān)概念以及對企業(yè)并購的意義強化企業(yè)核心競爭力、提高競爭優(yōu)勢、是企業(yè)并購
財經(jīng)界·中旬刊 2020年3期2020-04-17
- 淺談并購后財務(wù)整合存在的問題及應(yīng)對措施
。然而，并購財務(wù)整合中存在諸多問題，針對存在的問題，采取有效的措施，有助于企業(yè)協(xié)同發(fā)展，這就需要企業(yè)對財務(wù)整合工作引起足夠的重視。本文針對企業(yè)并購后財務(wù)整合存在的問題進行一定的探討，并提出一些應(yīng)對措施，希望對今后企業(yè)進行并購有些許幫助。關(guān)鍵詞 企業(yè) 并購 財務(wù)整合 問題 措施隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)通過并購不斷壯大自身的規(guī)模，極大地增強了企業(yè)核心競爭力，有利于推動企業(yè)的長遠發(fā)展。然而，并購財務(wù)整合中存在諸多問題，針對存在的問題，采取有效的措施，有助于企業(yè)協(xié)
經(jīng)營者 2020年4期2020-04-10
- 企業(yè)并購后財務(wù)整合探析
而投后管理中財務(wù)整合也是其中比較重要的環(huán)節(jié)，是落實并購期望值實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這就要求企業(yè)給予并購后財務(wù)整合高度注重，結(jié)合不同的問題，采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，在提升企業(yè)并購財務(wù)整合水平的基礎(chǔ)上，給企業(yè)今后發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。本文希望從M公司并購后如何通過對V公司的財務(wù)整合各項工作來實現(xiàn)并購的協(xié)同效應(yīng)，財務(wù)整合如何幫助企業(yè)實現(xiàn)對目標(biāo)公司的整合效率，推動并購的最終成功。關(guān)鍵詞 企業(yè)并購 財務(wù)整合 投后管理一、前言實體經(jīng)濟的競爭越來越激烈，迫于成本及其他方面的壓力，企
經(jīng)營者 2020年1期2020-02-14
- 企業(yè)合并后的財務(wù)整合
：企業(yè)合并；財務(wù)整合；財務(wù)管理一、引言通過對現(xiàn)代企業(yè)的整體發(fā)展進行分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)并購已經(jīng)成為了很多企業(yè)在實際發(fā)展中最為重要的環(huán)節(jié)之一，并且很多企業(yè)的管理者都認知到開展企業(yè)并購對于企業(yè)核心競爭力的提升有著非常積極的影響，企業(yè)并購也變成了現(xiàn)代化企業(yè)資本運營的最重要形式之一，能夠幫助企業(yè)進行規(guī)模化、協(xié)同化發(fā)展，并且促進企業(yè)結(jié)構(gòu)更加符合市場與消費者的實際需求，結(jié)合企業(yè)所具有的獨特優(yōu)勢，既降低了企業(yè)本身所需要消耗的成本，同時也促使企業(yè)的發(fā)展效果能夠在當(dāng)前的社會中
財會學(xué)習(xí) 2020年5期2020-01-04
- 國有企業(yè)并購民營企業(yè)后的財務(wù)整合問題
購民營企業(yè)后財務(wù)整合的相關(guān)問題進行相應(yīng)的探究，并提出具有針對性的優(yōu)化對策，為我國國企并購民企財務(wù)整合工作提供相應(yīng)的指導(dǎo)和建議。關(guān)鍵詞：國有企業(yè);并購;民營企業(yè);財務(wù)整合;措施一、企業(yè)并購財務(wù)整合相關(guān)概念概述（一）企業(yè)并購后財務(wù)整合模式1.移植模式移植模式簡單來說就是將并購企業(yè)的財務(wù)管理模式直接移植至被并購企業(yè)中，屬于一種強制性的財務(wù)整合手段。而且移植模式有一定的范圍限制，只能在被并購企業(yè)財務(wù)管理模式不完善時才能應(yīng)用[1]。良好的財務(wù)整合移植模式需要結(jié)合被并
市場觀察 2019年11期2019-12-30
- 企業(yè)并購整合財務(wù)風(fēng)險管理
企業(yè)并購 財務(wù)整合 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險管理隨著時間的推移和時代的不斷改革創(chuàng)新，國內(nèi)的社會經(jīng)濟市場得到了充足的發(fā)展，其主要的外在表現(xiàn)之一就是經(jīng)濟市場當(dāng)中企業(yè)并購象經(jīng)常出現(xiàn)，而且但凡是國際經(jīng)營大企業(yè)，都離不開企業(yè)并購的方式實現(xiàn)資本上的運作，由此看來，企業(yè)并購對于企業(yè)展是非常重要的，但是在企業(yè)并購的過程中也會面臨著諸多的風(fēng)險，進行購的企業(yè)需要掌握：如何管理并購整合中所面臨的財務(wù)風(fēng)險，才能降低企業(yè)在發(fā)展中的風(fēng)險威脅，企業(yè)并購也能夠完成理想中的資本的運作了。一、企業(yè)并
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2019年30期2019-12-30
- 混合所有制背景下國有企業(yè)并購民營企業(yè)財務(wù)整合
購民營企業(yè)在財務(wù)整合方面還存在著一些問題，阻礙了國有企業(yè)未來的發(fā)展計劃。本文基于這些問題，對國企并購民企后的財務(wù)整合提出新的看法。關(guān)鍵詞：混合所有制;并購;財務(wù)整合一、混合所有制背景下國有企業(yè)并購民營企業(yè)的動因2013年11月16日，國家政府頒布了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，鼓勵國有企業(yè)進行混合所有制改革。在十八屆三中全會上，混合所有制經(jīng)濟被明確定義為“國有資本、集體資本、非公有資本交叉持股、相互融合，是體現(xiàn)基本經(jīng)濟制度的重要形式”[1
財會學(xué)習(xí) 2019年33期2019-12-16
- 企業(yè)上市前期資產(chǎn)重組中財務(wù)整合
有重要意義的財務(wù)整合，包括財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)組織機構(gòu)、財務(wù)制度體系、會計核算體系和貨幣資金管控五個方面的整合，以此為企業(yè)切實做好資產(chǎn)重組中的財務(wù)整合工作提供參考借鑒。關(guān)鍵詞：企業(yè)上市;資產(chǎn)重組;財務(wù)整合如今，越來越多的企業(yè)希望通過上市籌集資金，以此來適應(yīng)企業(yè)后續(xù)發(fā)展需要。為了能使企業(yè)順利上市，需要做好各項準(zhǔn)備，其中就包括資產(chǎn)重組，并且在資產(chǎn)重組中，以財務(wù)整合作為核心。一、企業(yè)上市條件與資產(chǎn)重組近幾年，我國各行業(yè)企業(yè)發(fā)展速度很快，使得一部分經(jīng)濟變成對公有制經(jīng)
財會學(xué)習(xí) 2019年33期2019-12-16
- 對合并重組后財務(wù)整合問題及對策的探討
化。本文結(jié)合財務(wù)整合中存在的主要問題，著重分析了財務(wù)整合的關(guān)鍵點，有針對性地提出優(yōu)化策略，旨在為做大做強做優(yōu)企業(yè)提供幫助。關(guān)鍵詞：合并重組;財務(wù)整合;應(yīng)對措施在堅持改革開放的總基調(diào)下，企業(yè)越來越重視利用合并重組這一手段來擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，以達到提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。但是，不少企業(yè)合并重組后，沒有進行及時有效的財務(wù)整合，制約了企業(yè)整合的進程和效果。當(dāng)前新形勢下，企業(yè)合并重組后應(yīng)將目光轉(zhuǎn)向財務(wù)整合，找出獨具針對性的解決方法。一、合并重組與財務(wù)整合的內(nèi)涵兩個或
財會學(xué)習(xí) 2019年32期2019-12-16
- 企業(yè)并購財務(wù)整合問題研究
動企業(yè)發(fā)展。財務(wù)整合的成敗對企業(yè)并購起決定性的作用，影響并購的效果，在實踐中要加強并購之后的財務(wù)整合工作，從而提高企業(yè)并購的質(zhì)量。良好的財務(wù)整合有利于實現(xiàn)財務(wù)協(xié)同效應(yīng)，很多并購失敗都是因為財務(wù)整合的失敗。本文分析企業(yè)并購之后財務(wù)整合的問題及對策，希望對企業(yè)并購后財務(wù)整合工作的開展提供參考。關(guān)鍵詞 企業(yè)并購 財務(wù)整合 問題一、企業(yè)并購后財務(wù)整合工作的價值與作用（一）提升合作競爭能力企業(yè)并購之后良好的財務(wù)整合，可以提高企業(yè)的競爭力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供保障，同時
經(jīng)營者 2019年17期2019-11-07
- 關(guān)于公司并購的財務(wù)整合問題的分析
進行并購后，財務(wù)整合是其中的關(guān)鍵問題。本文將探討公司進行并購后財務(wù)整合的重要性，并分析其中存在的問題，以此保障公司并購后財務(wù)能夠迅速地恢復(fù)到正常狀態(tài)，強化自身的市場競爭力。關(guān)鍵詞 公司并購 財務(wù)整合 稅務(wù)處理一、公司并購后財務(wù)整合的重要性對一個公司來說，在收購與吞并其他公司后，將其他公司的財務(wù)有效地納入自身的經(jīng)營體系中是十分重要的。完善的財務(wù)整合能夠最大限度地確保公司的逐步發(fā)展。而其重要性主要體現(xiàn)在三點：第一，實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展。公司在進行并購后，想要取得
經(jīng)營者 2019年17期2019-11-07
- 企業(yè)并購后的財務(wù)整合
實現(xiàn)需要通過財務(wù)整合來實現(xiàn)，財務(wù)整合成為并購行為中核心的問題。本文對企業(yè)并購的概念詳細闡釋，分析并購之后的財務(wù)特點，并對財務(wù)整合的必要性和手段進行了論證。希望研究結(jié)論能夠指導(dǎo)相應(yīng)的財務(wù)整合工作。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購 財務(wù)整合 資產(chǎn)評估中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2019）01（b）-181-021 企業(yè)并購相關(guān)概念（1）隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，并購行為越來越頻繁，并購有助于企業(yè)調(diào)整其組織結(jié)構(gòu)和資本運營方式，是企業(yè)增強活力
中國商論 2019年2期2019-10-21
- 我國醫(yī)藥行業(yè)并購財務(wù)整合問題
醫(yī)藥行業(yè)并購財務(wù)整合問題進行分析，闡述了我國醫(yī)藥行業(yè)并購財務(wù)整合的必要性，并分析了醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)并購動因及其影響因素，分析了目前醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)并購財務(wù)整合中存在的問題，對這些問題提出了相關(guān)解決措施，希望能夠為相關(guān)從業(yè)者提供參考意見。關(guān)鍵詞：醫(yī)藥行業(yè);企業(yè)并購;財務(wù)整合近年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步，醫(yī)藥市場逐步完善，很多醫(yī)藥企業(yè)在形勢大好的環(huán)境中抓住了發(fā)展機遇，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了有力幫助。一些醫(yī)藥企業(yè)通過并購其他企業(yè)擴大自身經(jīng)營范圍，提升自身社會影響
理財·財經(jīng)版 2019年10期2019-10-21
- 淺析我國企業(yè)并購后的財務(wù)整合風(fēng)險及措施
收益并存，而財務(wù)整合的情況將會對企業(yè)并購的成敗和效果造成直接影響。企業(yè)在并購后對財務(wù)進行及時有效的整合，有利于推動并購雙方在財務(wù)方面上協(xié)同發(fā)展，促進并購業(yè)務(wù)的完成。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購;財務(wù)整合;整合風(fēng)險;問題;措施隨著企業(yè)間競爭日趨激烈，并購越來越頻繁，它已成為企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模的一個主要選項，通過并購可以避免開發(fā)新的市場和挖掘新的客戶資源，可以方便快捷地獲得被并購企業(yè)的人手資源，進而快速地搶占市場份額或者轉(zhuǎn)型。一、 企業(yè)并購和財務(wù)整合概念企業(yè)并購包括兼并和收
市場周刊·市場版 2019年40期2019-10-21
- 航空公司并購的財務(wù)整合問題研究
等等，其中，財務(wù)整合不充分是導(dǎo)致航空公司并購失敗的主要因素。文章通過對航空企業(yè)實施并購財務(wù)整合的重要性的探究，意識到財務(wù)整合在航空公司并購重組中起到的作用，并結(jié)合航空公司并購的財務(wù)整合要點，提出航空公司并購財務(wù)整合的運作策略。希望在引導(dǎo)航空公司并購重組工作更好開展的同時，實現(xiàn)航空事業(yè)的全面發(fā)展。關(guān)鍵詞：航空公司;公司并購;財務(wù)整合;建議隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國航空事業(yè)掀起了新的發(fā)展浪潮，在國家大力支持民營經(jīng)濟和民營企業(yè)發(fā)展、加強國有資本和民營資本戰(zhàn)略合
中國集體經(jīng)濟 2019年25期2019-10-09
- 企業(yè)并購后財務(wù)整合問題研究
并購后出現(xiàn)的財務(wù)整合問題，并在之后進行進一步的剖析，希望能夠為我國企業(yè)的發(fā)展提供參考性意見。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購：財務(wù)整合：研究策略隨著市場競爭變得越來越激烈，很多紡織服裝企業(yè)的發(fā)展前途都非常渺茫。但是，并購卻能夠為紡織企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建好的發(fā)展平臺。目前，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中都存在著一些財務(wù)風(fēng)險。本文重點分析企業(yè)并購后財務(wù)整合中出現(xiàn)的問題，并在之后進行深度剖析，希望能夠給大家提供參考性的依據(jù)。一、研究背景早在20世紀(jì)70年代諸多行業(yè)在發(fā)展的過程中已經(jīng)出現(xiàn)了大規(guī)
商訊·公司金融 2019年28期2019-09-10
- 企業(yè)并購中財務(wù)整合問題與對策
容易出現(xiàn)一些財務(wù)整合風(fēng)險，甚至可以說財務(wù)整合的質(zhì)量決定著企業(yè)并購的成功與否。就此，文章主要探討了企業(yè)并購中財務(wù)整合現(xiàn)狀，進一步指出并購中財務(wù)整合問題，從而針對性提出幾點有效建議，希望能幫助企業(yè)更加順利地完成財務(wù)整合，實現(xiàn)成功并購。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購重組;財務(wù)整合;整合策略現(xiàn)如今，我國各行各業(yè)在強大資本實力的支持下，大多選擇通過并購來擴大自身發(fā)展規(guī)模，提升經(jīng)濟收益。在對企業(yè)并購進行評價時，其重要評價指標(biāo)就是財務(wù)整合情況，并購中的財務(wù)整合水平不僅影響著財務(wù)管理活
商訊·公司金融 2019年24期2019-09-10
- 探討國有企業(yè)混合所有制改革中財務(wù)整合方法
密切相關(guān)。而財務(wù)整合作為企業(yè)整合的關(guān)鍵部分，必然受到極大重視。本篇文章將對國有企業(yè)混合所有制改革中的財務(wù)整合方法進行簡要探討。關(guān)鍵詞：國有企業(yè);混合所有制改革;財務(wù)整合一、國有企業(yè)混合所有制改革的背景國有企業(yè)混合所有制改革受到國內(nèi)外大環(huán)境因素的影響和推動。從外部因素看，這幾年來，受到部分國家貿(mào)易保護主義抬頭的影響，全球貿(mào)易投資活動疲軟，金融市場信心下降，風(fēng)險因素增加，世界經(jīng)濟增長，持續(xù)放緩，呈現(xiàn)出疲弱態(tài)勢?？傮w來說，全球經(jīng)濟發(fā)展前景不太樂觀。從內(nèi)部因素看，
商訊·公司金融 2019年24期2019-09-10
- 跨境并購的財務(wù)整合的路徑
，幾個有效的財務(wù)整合的路徑。關(guān)鍵詞：跨境并購；財務(wù)整合；整合路徑當(dāng)前，伴隨近年來宏觀政策調(diào)控因素的影響，國內(nèi)實體經(jīng)濟資金面正在逐步趨緊，融資難、資金貴的局面短時期內(nèi)難以改善，為尋求滿意的投資回報，越來越多的國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)或正在將投資重點布局在海外，進行海外并購，期望以中國動力，嫁接全球資源，取得良好投資回報，在并購后，進行整合成為影響并購成敗的關(guān)鍵因素中，本文將揭示跨境并購的背景下，幾個有效的財務(wù)整合的路徑。一、選擇好專業(yè)并購中介團隊海外并購整合相當(dāng)復(fù)雜，選
財訊 2019年22期2019-09-03
- 廣電傳媒企業(yè)財務(wù)整合與會計信息化建設(shè)問題探討
廣電傳媒企業(yè)財務(wù)整合和信息化建設(shè)方面的相關(guān)問題，并提出了具體的操作思路?！娟P(guān)鍵詞】? 廣電傳媒企業(yè);財務(wù)整合;信息化建設(shè)【中圖分類號】? F275? 【文獻標(biāo)識碼】? A? 【文章編號】? 1002-5812（2019）13-0071-03廣播電視具有事業(yè)、產(chǎn)業(yè)雙重屬性。事業(yè)是產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)是事業(yè)的保障。廣電事業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開廣電傳媒企業(yè)的規(guī)模化、集約化發(fā)展。廣電傳媒企業(yè)的集團化改革是廣電體制改革順利推進的重要途徑。在集團組建和后續(xù)管理運營過程中，必
商業(yè)會計 2019年13期2019-08-26
- 關(guān)于公司并購整合問題探析
;并購整合;財務(wù)整合企業(yè)并購（Mergers and Acquisitions，M&A）包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。國際上習(xí)慣將兼并和收購合在一起使用，統(tǒng)稱為M&A，在我國稱為并購。即企業(yè)之間的兼并與收購行為，是企業(yè)法人在平等自愿、等價有償基礎(chǔ)上，以一定的經(jīng)濟方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)的行為，是企業(yè)進行資本運作和經(jīng)營的一種主要形式。企業(yè)并購主要包括公司合并、資產(chǎn)收購、股權(quán)收購三種形式。理論上看企業(yè)并購對于實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、促進資產(chǎn)流動、擴大生產(chǎn)規(guī)模、
財訊 2019年20期2019-08-21
- 國有企業(yè)并購后控股企業(yè)財務(wù)整合問題及對策
的過程中進行財務(wù)整合，也必須符合這一戰(zhàn)略目標(biāo)進行財務(wù)流程優(yōu)化、風(fēng)險控制、成本優(yōu)化等，確保企業(yè)在并購重組之后實現(xiàn)公司統(tǒng)一管理，確保效益最大化。【關(guān)鍵詞】 ??國有企業(yè);控股企業(yè);企業(yè)并購;財務(wù)整合【中圖分類號】 ?F275 ?【文獻標(biāo)識碼】 ?A ?【文章編號】 ?1002-5812（2019）12-0117-02一、相關(guān)概念分析企業(yè)并購，是企業(yè)之間的兼并和并購行為，是企業(yè)法人在平等自愿、等價有償?shù)幕A(chǔ)上以一定的經(jīng)濟方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)的行為。企業(yè)并購一般有
商業(yè)會計 2019年12期2019-08-10