蒙牛并購(gòu)雅士利后財(cái)務(wù)整合問(wèn)題分析

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加快以及我國(guó)進(jìn)入新時(shí)代，供給側(cè)改革的深化，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的市場(chǎng)以及規(guī)模逐漸擴(kuò)大，很多企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)上搶占先機(jī)，快人一步提高自身競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了并購(gòu)，然而企業(yè)并購(gòu)后的風(fēng)險(xiǎn)也伴隨而生，因此如何降低企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成了企業(yè)并購(gòu)的難題。本文以蒙牛并購(gòu)雅士利為例，根據(jù)具體的問(wèn)題提出合理的建議，同時(shí)通過(guò)此次事件也汲取一些成功的啟示，為以后的合并的財(cái)務(wù)整合給出一些思路及空間。

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu);財(cái)務(wù)整合;新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

1.蒙牛并購(gòu)雅士利財(cái)務(wù)整合中存在的問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)整合的管控難度大

蒙牛并購(gòu)雅士利涉及的資金巨大，并購(gòu)及完成的過(guò)程以及完成后的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)體系的整合是一個(gè)系統(tǒng)的工程，蒙牛并購(gòu)后要實(shí)行全面的預(yù)算管理，而在此之前雅士利并沒(méi)有進(jìn)行全面的的預(yù)算管理，預(yù)算的管理基礎(chǔ)較為薄弱，如果處置不當(dāng)，將會(huì)阻礙蒙牛全面預(yù)算管理體系的整合。同時(shí)蒙牛和雅士利在財(cái)務(wù)目標(biāo)方面也有些差異，因此實(shí)施業(yè)務(wù)考核體系的時(shí)候也有些困難。

1.2財(cái)務(wù)整合的組織整合阻力大

并購(gòu)公司的組織架構(gòu)的差異較大，被并購(gòu)公司的一些組織架構(gòu)和財(cái)務(wù)管理模式很難滿足并購(gòu)方的進(jìn)程，迫切需要對(duì)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)進(jìn)行整合，具體體現(xiàn)在原公司的一些老員工已經(jīng)習(xí)慣了原有的財(cái)務(wù)管理方式，如果急速的進(jìn)行改進(jìn)，可能會(huì)欲速則不達(dá)使得老員工難以適應(yīng)，從而工作之中出現(xiàn)一定的困難。從并購(gòu)方的角度看，并購(gòu)公司派出的財(cái)務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)被并購(gòu)公司的業(yè)務(wù)并不是十分的了解。帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展財(cái)務(wù)整合工作會(huì)比較困難。雅士利集團(tuán)在合并之初或許并不適應(yīng)蒙牛乳業(yè)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)模式。

1.3資金回籠有些緩慢

資金回籠可以算是一個(gè)企業(yè)的供血站，起著恢復(fù)企業(yè)生命活力的作用，這對(duì)于蒙牛這類(lèi)快速消費(fèi)品的行業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此，如果資金的回籠緩慢會(huì)對(duì)這類(lèi)企業(yè)造成很不好的影響。

2.蒙牛合并雅士利財(cái)務(wù)整合優(yōu)化建議

本文的優(yōu)化建議主要針對(duì)上文的四個(gè)問(wèn)題來(lái)展開(kāi)

2.1內(nèi)部資源整合高效

構(gòu)建資金集中管理平臺(tái)和財(cái)務(wù)信息平臺(tái)建設(shè)，并購(gòu)?fù)瓿珊?，要做好資金管理工作，降低成本，提高資金使用效率，建立了資金集中管理平臺(tái)可以有效地對(duì)資金的使用進(jìn)行監(jiān)督管控，避免資金風(fēng)險(xiǎn)的勢(shì)頭出現(xiàn)。被并購(gòu)公司應(yīng)加快建立財(cái)務(wù)信息平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的高效建設(shè)。

2.2積極構(gòu)建人員工程

并購(gòu)企業(yè)應(yīng)該在成本效益原則下，盡量減少被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的裁減量，明確財(cái)務(wù)人員的職能分工，財(cái)務(wù)人員的管轄采用總部的垂直管轄模式，定期培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的整體職業(yè)素質(zhì)，因?yàn)椴①?gòu)后的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的宏大工程，工程中的人員素質(zhì)對(duì)該整合的成功與否起著至關(guān)重要的作用，積極吸引優(yōu)秀的外部的財(cái)務(wù)人員，給與他們較多的鍛煉機(jī)會(huì)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的監(jiān)督，雙方交流盡量做到零障礙，常交流。財(cái)務(wù)資料的提供要真實(shí)可靠。

2.3加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理

應(yīng)收賬款的管控使資金回籠的關(guān)鍵，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，本文作者認(rèn)為應(yīng)該遵循如下思路首先對(duì)客戶(hù)的信譽(yù)進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)分，建立應(yīng)收賬款的預(yù)警平臺(tái)，對(duì)于可能會(huì)有壞賬的客戶(hù)及時(shí)催賬，或者對(duì)有一些異常情況的應(yīng)收賬款應(yīng)該延遲發(fā)貨等。其次從人員的素質(zhì)角度看應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)明確其責(zé)任。

3.蒙牛合并雅士利財(cái)務(wù)整合啟示

蒙牛并購(gòu)雅士利雖然有一些問(wèn)題，但從整體上來(lái)看，這是一次完成度較高的一次并購(gòu)，畢竟世上沒(méi)有十全十美的事情，我們也要從這次事件中汲取更多成功的經(jīng)驗(yàn)并得到一些啟示，為以后的并購(gòu)獲得一些經(jīng)驗(yàn)。此次事件蒙牛的財(cái)務(wù)整合大致分為二部分，即財(cái)務(wù)管理制度體系的整合，現(xiàn)金流內(nèi)部控制的整合，因此，本文就從這兩個(gè)部分分別羅列其在各個(gè)階段或過(guò)程中的突出的優(yōu)點(diǎn)。

3.1財(cái)務(wù)管理制度體系整合

在財(cái)務(wù)管理制度體系整合中，蒙牛重視了財(cái)務(wù)人員的管理整合，而財(cái)務(wù)人員的整合則是財(cái)務(wù)管理制度體系整合的基礎(chǔ)，人是根本，以往的財(cái)務(wù)管理制度體系的整合失敗，很大一部分是因?yàn)樨?cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)分的看中組織結(jié)構(gòu)與組織職能部門(mén)的建立，關(guān)系的協(xié)調(diào)，反而忽略了財(cái)務(wù)人員的整合蒙牛首先從文化與價(jià)值觀對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行整合，蒙牛提出了打造陽(yáng)光牧場(chǎng)的文化，有利于加深蒙牛財(cái)務(wù)人員與雅士利財(cái)務(wù)人員的文化認(rèn)可度，使企業(yè)更深一步的發(fā)展。

3.2現(xiàn)金內(nèi)部流轉(zhuǎn)控制整合

在評(píng)價(jià)一個(gè)現(xiàn)金內(nèi)部流轉(zhuǎn)控制整合的時(shí)候，最重要的兩個(gè)評(píng)價(jià)因素就是資金的使用效率和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的成本如何，同時(shí)為了使上面兩項(xiàng)得到合理優(yōu)化就必須建立一整套的價(jià)值鏈，加強(qiáng)各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的增值，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，蒙牛并購(gòu)雅士利在這方面就做得很好，蒙牛對(duì)雅士利的供應(yīng)鏈進(jìn)行了整合，保證了乳產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)調(diào)整了雅士利的營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)，通過(guò)這些措施蒙牛的資金使用效率得到了提高，由此可以看出，供應(yīng)鏈的改善是現(xiàn)金內(nèi)部流轉(zhuǎn)控制整合的關(guān)鍵。

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作者簡(jiǎn)介：谷昊（1997.11-），男;漢族;山西臨汾人;碩士研究生;山西財(cái)經(jīng)大學(xué)，會(huì)計(jì)學(xué)院;研究方向：內(nèi)部審計(jì)。