企業(yè)并購重組后的財務(wù)整合研究

張濤

摘要：為適應(yīng)市場環(huán)境變化，企業(yè)常常采用并購重組的方式擴大經(jīng)營規(guī)?；蜻M入新的領(lǐng)域。本文分析了企業(yè)并購重組后財務(wù)整合的主要內(nèi)容，以及對如何優(yōu)化財務(wù)管理目標、核算內(nèi)容與管理流程提出策略建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購重組;財務(wù)整合;風(fēng)險管控

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)并購與重組越來越多，對企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本運作方式產(chǎn)生了重要影響。企業(yè)需要重視并購重組后的財務(wù)整合和規(guī)范管理，以適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)及運營管理模式，提升風(fēng)險防范與管控能力。

企業(yè)并購重組后財務(wù)整合內(nèi)容

1.財務(wù)管理目標

企業(yè)并購重組后，需要保持企業(yè)財務(wù)管理目標與企業(yè)發(fā)展目標相匹配，確定財務(wù)管理方案。以目標為導(dǎo)向，對企業(yè)財務(wù)工作模式和主要內(nèi)容進行調(diào)整，是并購重組企業(yè)面臨的重要問題。應(yīng)根據(jù)企業(yè)并購重組后的實際情況，設(shè)計有利于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的財務(wù)管理工作目標。目標設(shè)計應(yīng)清晰明確、具有針對性，同時考慮股東權(quán)益和企業(yè)價值。

2.財務(wù)核算內(nèi)容

由于不同企業(yè)在財務(wù)管理與核算中存在差異，為保證企業(yè)并購重組的效果，應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理職能進行劃分，明確財務(wù)管理人員的責(zé)任與義務(wù)，優(yōu)化財務(wù)管理工作模式，以適應(yīng)企業(yè)新的組織結(jié)構(gòu)與運營管理模式。企業(yè)并購重組后，財務(wù)管理人員應(yīng)及時獲取相關(guān)財務(wù)信息，加強財務(wù)核算管理，使得財務(wù)數(shù)據(jù)標準化，提升企業(yè)財務(wù)信息識別與管理能力。

3.財務(wù)管理流程

對財務(wù)管理流程進行整合，是提升財務(wù)管理工作效率的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)認識到財務(wù)整合的重要性，根據(jù)企業(yè)并購重組戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃對管理流程進行優(yōu)化，并根據(jù)并購重組后企業(yè)的具體情況，對財務(wù)系統(tǒng)和工作流程進行調(diào)整優(yōu)化，以提升財務(wù)管理能力;應(yīng)注重運用大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)，建立和完善財務(wù)會計管理平臺，改進財務(wù)管理流程及方式方法。

企業(yè)并購重組后財務(wù)整合策略

1.制定財務(wù)整合方案

企業(yè)在并購重組過程中，應(yīng)在全面了解掌握企業(yè)基本財務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)有效的財務(wù)管理方案，對存在的主要財務(wù)風(fēng)險進行分析識別，并提出解決方案;同時制定系統(tǒng)、完善的財務(wù)整合方案，為企業(yè)并購重組工作提供指導(dǎo)或參考;可根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整財務(wù)整合發(fā)起時間，并制定階段性目標，使得企業(yè)財務(wù)整合工作更加科學(xué)有效。

在制定財務(wù)整合管理方案時，應(yīng)依據(jù)國家最新的財務(wù)管理法規(guī)和會計準則，以確保整合管理方案具有合法性和可行性。例如，山東某公路工程公司在并購重組中，對公司組織結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化，建立了財務(wù)整合工作小組，對被收購企業(yè)的財務(wù)資料進行整理歸納，制定了科學(xué)有效的財務(wù)整合方案，使得企業(yè)并購重組工作的得以順利開展，達到了預(yù)期目標。

2.加強企業(yè)財務(wù)狀況審查

在財務(wù)整合管理過程中，對企業(yè)財務(wù)狀況的審查是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有顯化風(fēng)險、明確財務(wù)管理目標的重要價值。企業(yè)財務(wù)狀況審查工作應(yīng)從以下幾個方面開展：

首先，財務(wù)管理人員要對被收購企業(yè)的業(yè)績進行全面評估，核查企業(yè)收益、市場價值和資產(chǎn)管理等情況，并對企業(yè)運營管理水平、發(fā)展?jié)摿蜕a(chǎn)、財務(wù)狀況等多項指標進行評估，評估過程要客觀、公正，與企業(yè)實際情況相符合。

其次，要選擇綜合素質(zhì)較高、專業(yè)能力較強的工作人員參與整合的全過程，對財務(wù)管理工作進行全面、系統(tǒng)的指導(dǎo)。實踐表明，評估人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平與并購重組企業(yè)財務(wù)整合能力存在密切關(guān)系。

最后，要建立科學(xué)完善的財務(wù)評估標準與管理體系，使得企業(yè)財務(wù)狀況審查工作嚴格按照制度流程開展。相關(guān)人員應(yīng)注重將客觀目標與主觀目標聯(lián)系起來，對企業(yè)財務(wù)狀況進行全面、客觀的分析。

通過財務(wù)整合管理，可優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)管理水平。企業(yè)的經(jīng)營管理應(yīng)建立在良好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，通過財務(wù)整合管理，可以形成良好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。因此，應(yīng)加強企業(yè)財產(chǎn)狀況審查，查找、識別財務(wù)管理中存在的風(fēng)險因素，并構(gòu)建系統(tǒng)完善的工作體系，提升企業(yè)管理水平。

3.評估企業(yè)價值與風(fēng)險管理

為掌握企業(yè)實際經(jīng)營狀況，可對企業(yè)價值進行全面評估。企業(yè)價值評估包括的因素較多，需要對企業(yè)財務(wù)報表、資產(chǎn)負債表和所有者權(quán)益進行綜合分析，并明確會計存續(xù)期間企業(yè)重大事項變更，對涉及資金往來的項目進行監(jiān)督管理等。財務(wù)整合中，應(yīng)關(guān)注企業(yè)出現(xiàn)的具體財務(wù)問題，根據(jù)問題設(shè)計有針對性的解決思路，以確保企業(yè)財務(wù)管理模式得到優(yōu)化。同時，要對企業(yè)面臨的各種風(fēng)險進行查找、識別，特別是容易遺漏的問題或被刻意掩飾的債務(wù)等，要對企業(yè)計提壞賬準備的項目進行重點核查。

風(fēng)險管控是企業(yè)并購重組中需要重點考慮的因素。由于對一些不可控因素和隱藏的企業(yè)風(fēng)險未能識別，導(dǎo)致風(fēng)險問題往往在企業(yè)并購重組完成后才發(fā)現(xiàn)，為企業(yè)的經(jīng)營管理及財務(wù)安全留下隱患。同時，企業(yè)并購重組完成后，資源、組織結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)價值具有不確定性，應(yīng)構(gòu)建有效的風(fēng)險預(yù)警機制，強化風(fēng)險管理與控制能力，對容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的環(huán)節(jié)進行重點把控。

財務(wù)整合工作能夠幫助企業(yè)提高市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。企業(yè)并購重組是外部擴張行為，將會對壯大企業(yè)規(guī)模和提升生產(chǎn)經(jīng)營能力產(chǎn)生深遠影響。因此，企業(yè)應(yīng)認識到并購重組的重要意義，制定科學(xué)的并購重組方案，其中要重點加強對財務(wù)整合管理方案的設(shè)計，以降低并購重組后企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)整合具有較強的資產(chǎn)協(xié)調(diào)效應(yīng)，能夠提升企業(yè)價值，對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險控制產(chǎn)生深遠影響。企業(yè)應(yīng)時刻警惕財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，對各種不可控因素及潛在的財務(wù)風(fēng)險進行評估與識別，通過構(gòu)建全過程監(jiān)督與控制制度、持續(xù)完善整合方案，有效降低和管控經(jīng)營風(fēng)險。

結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)并購重組后，需要重視財務(wù)整合和規(guī)范管理，具體方法有：制定完善的財務(wù)整合方案;加強企業(yè)財務(wù)狀況審查;對企業(yè)價值進行評估;構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管控體系。

參考文獻：

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