集團(tuán)企業(yè)

峰 摘要：集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表編制工作具有較高的實(shí)踐價(jià)值，是財(cái)務(wù)報(bào)表使用者了解集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的有效媒介。在合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制中，由于受合并范圍、會(huì)計(jì)信息等因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作出現(xiàn)諸多問(wèn)題，無(wú)法精準(zhǔn)反映出集團(tuán)企業(yè)的綜合運(yùn)行情況。為提升集團(tuán)內(nèi)部管理效果，為報(bào)表使用者提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息參考，文章以集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表編制困境及應(yīng)對(duì)建議為研究對(duì)象，首先，闡述了合并報(bào)表的內(nèi)涵，其次，分析了合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制應(yīng)遵循的原則，最后，針對(duì)集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表編制

加劇，勢(shì)必給集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)一定程度的影響，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理信息化成為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要形式，同時(shí)也是促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)整體健康發(fā)展的重要手段之一，對(duì)提高集團(tuán)企業(yè)發(fā)展水平與綜合實(shí)力有著不容小覷的作用。對(duì)此，如何準(zhǔn)確開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作成為集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重中之重?；诖耍恼率紫群?jiǎn)單闡述了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與信息化定位內(nèi)容，其次總結(jié)出集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作存在的問(wèn)題，最后提出

的中小企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)因具有一定的資源優(yōu)勢(shì)，成為供應(yīng)鏈金融的主要參與方式之一。目前，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行正通過(guò)提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)支持集團(tuán)企業(yè)發(fā)展，但集團(tuán)企業(yè)的供應(yīng)鏈金融發(fā)展仍處于起步階段。文章對(duì)其存在的問(wèn)題展開(kāi)分析，并提出解決對(duì)策，以供參考。 關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；供應(yīng)鏈金融；金融發(fā)展；發(fā)展問(wèn)題；發(fā)展策略 供應(yīng)鏈金融是一種能夠?yàn)楣?yīng)鏈中的企業(yè)提供資金融通、結(jié)算、財(cái)務(wù)管理等綜合金融服務(wù)的一種新型金融服務(wù)模式。其主要特點(diǎn)是以核心企業(yè)為中心，整合物流、資金流、信息流等，以

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)管控體系；創(chuàng)新路徑 一、引言 當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入一個(gè)全新的階段。傳統(tǒng)的粗放式發(fā)展正逐漸落幕，取而代之的是朝著質(zhì)量效益型集約增長(zhǎng)的方向邁進(jìn)。為了適應(yīng)這一發(fā)展節(jié)奏，企業(yè)需要大力改進(jìn)和優(yōu)化管理，例如轉(zhuǎn)變商業(yè)模式、開(kāi)拓新的價(jià)值渠道，構(gòu)建全新的服務(wù)平臺(tái)等，以推動(dòng)企業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型的穩(wěn)步推進(jìn)，確保企業(yè)能夠健康持久地發(fā)展下去。過(guò)去，企業(yè)財(cái)務(wù)管控的核心主要集中在資產(chǎn)和資源上，特別注重人事和資產(chǎn)的把控。然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的業(yè)務(wù)管理

，對(duì)目前部分集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出解決方案，以期提升企業(yè)的整體管理水平。關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；現(xiàn)金流管理；企業(yè)管理隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈和財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的時(shí)代要求，原來(lái)粗放式的管理手段已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)發(fā)展需求，越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流管理的重要性。現(xiàn)金流能直接將企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況反映出來(lái)，這也使其成為決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要因素之一。企業(yè)應(yīng)提高對(duì)現(xiàn)金流管理的關(guān)注，積極研究影響企業(yè)現(xiàn)金流管理水平的因素，并根據(jù)企

的問(wèn)題，提升集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，為集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供有效參考，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式及時(shí)調(diào)整業(yè)財(cái)一體化管理措施，用高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文概述了業(yè)財(cái)一體化的內(nèi)涵及業(yè)財(cái)一體化在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的意義，從實(shí)際情況出發(fā)探討業(yè)財(cái)一體化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的對(duì)策，以供參考。關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)一體化;集團(tuán)企業(yè);財(cái)務(wù)信息化建設(shè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)朝著集團(tuán)化、全球化方向發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需求。傳統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)背景下，集團(tuán)企業(yè)為了完成戰(zhàn)略管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高內(nèi)部管理質(zhì)量和效率，多數(shù)會(huì)采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)集中管理模式，用于日常財(cái)務(wù)管理。從理論上講，財(cái)務(wù)集中管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理管控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。但是在實(shí)際企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中也會(huì)受到業(yè)財(cái)融合理念差、原始數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確、人員能力不足等的影響，使得企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式并不能充分發(fā)揮其作用?；诖?，本文主要分析了水控水源集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，如集中式財(cái)務(wù)管理制度體系不

的背景下，各集團(tuán)企業(yè)迅速成長(zhǎng)崛起，成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要貢獻(xiàn)力量。當(dāng)前，各個(gè)領(lǐng)域之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面對(duì)眾多的挑戰(zhàn)以及風(fēng)險(xiǎn)，要重視資金管理，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)資金管理質(zhì)量穩(wěn)步提升，保障各個(gè)子公司之間實(shí)現(xiàn)合理的資金分配，加快內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)，提升資金利用率，管理層在企業(yè)資金管理環(huán)節(jié)投入更多的精力，高效開(kāi)展內(nèi)部統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)資金管理工作。本文首先分析集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)資金管理的重要作用，分析當(dāng)前資金管理的不足之處，提出相應(yīng)的解決意見(jiàn)，從而促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)資金管理質(zhì)量有效提升，為其他企

化和全球化為集團(tuán)企業(yè)帶來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，也給企業(yè)的內(nèi)部管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)內(nèi)控體系可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，防范風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的有效路徑，也是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，需要引起有關(guān)人員的高度重視。本文簡(jiǎn)單闡述集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的積極意義，針對(duì)具體實(shí)踐中面臨的問(wèn)題提出有效的完善策略。［關(guān)鍵詞］集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；管理體系；財(cái)務(wù)內(nèi)控［中圖分類(lèi)號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，

摘 要：集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略型投融資管理體系對(duì)于保障企業(yè)資產(chǎn)安全，優(yōu)化投融資結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營(yíng)管理效果，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。基于此，本文以集團(tuán)企業(yè)作為研究對(duì)象，圍繞戰(zhàn)略型投融資管理體系構(gòu)建問(wèn)題展開(kāi)研究。在闡述戰(zhàn)略型投融資管理體系作用基礎(chǔ)上，深刻分析目前集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略型投融資管理體系存在的問(wèn)題，并對(duì)集團(tuán)企業(yè)需要采取的相關(guān)優(yōu)化策略進(jìn)行探討，以期為集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略型投融資管理提供借鑒。關(guān)鍵詞：投融資管理；戰(zhàn)略型投融資；集團(tuán)企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理投融

福強(qiáng)摘 要：集團(tuán)企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要組成部分之一，促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。由于其具有規(guī)模大、組織架構(gòu)復(fù)雜程度較高等特點(diǎn)，所以集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)該積極探索財(cái)務(wù)管理工作的途徑，保證資源、資金配置的科學(xué)性與合理性，增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，提高企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。本文主要對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防控策略進(jìn)行了分析與探討。關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防控策略一、集團(tuán)企業(yè)常見(jiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.籌資風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)企業(yè)不僅具有資產(chǎn)規(guī)模大、業(yè)務(wù)板塊復(fù)雜的特點(diǎn)，而且其正

這一背景下，集團(tuán)企業(yè)要積極創(chuàng)新管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理工具的應(yīng)用，合理配置各類(lèi)資源，科學(xué)組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。文章簡(jiǎn)單闡述集團(tuán)企業(yè)建設(shè)全面預(yù)算管理體系的意義，針對(duì)具體實(shí)踐中存在的問(wèn)題提出有效的優(yōu)化策略，以供參考。[關(guān)鍵詞]集團(tuán)企業(yè)；全面預(yù)算管理體系；建設(shè)策略中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）14-0070-03一、集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)的價(jià)值（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)全

出明顯優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)企業(yè)為了在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步發(fā)展，要將信息技術(shù)作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)重要手段，把財(cái)務(wù)管理信息化作為集團(tuán)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容。從目前的情況來(lái)看，集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)仍然存在不足?；诖?，文章對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入梳理，并結(jié)合集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)際情況，提出了具體的優(yōu)化措施。【關(guān)鍵詞】數(shù)字經(jīng)濟(jì)；集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理【中國(guó)分類(lèi)號(hào)】F274一、引言隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題變得越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)企業(yè)管理規(guī)模和管理水平提出了更高

基于此，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)實(shí)地調(diào)研結(jié)果，首先，對(duì)企業(yè)構(gòu)建財(cái)稅管理體系的重要意義進(jìn)行闡述；隨后，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中對(duì)財(cái)稅管理的需求，從智能化視角對(duì)相關(guān)的功能模塊展開(kāi)分析；最后，探索并提出具體的優(yōu)化策略，旨在幫助企業(yè)有效地整合財(cái)稅資源、提升管理效率，將財(cái)稅管理工作滲透于各個(gè)業(yè)務(wù)板塊，幫助企業(yè)挖掘市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?，?shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財(cái)稅管理體系；功能；構(gòu)建思路在激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局下，集團(tuán)企業(yè)核心化內(nèi)部管理工作、優(yōu)化內(nèi)部管理流程，能夠促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育。財(cái)稅

君[摘 要]集團(tuán)企業(yè)為在現(xiàn)階段變化莫測(cè)的大環(huán)境下生存發(fā)展，需要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系規(guī)避各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)各分公司高效解決各種問(wèn)題，尤其是涉及財(cái)務(wù)領(lǐng)域的問(wèn)題，增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)際上，各集團(tuán)企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制體系和實(shí)施內(nèi)部控制的過(guò)程中，即使存在完善的制度體系和流程，也會(huì)產(chǎn)生一些干擾因素，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部控制。鑒于此，文章主要分析了集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制方面存在的問(wèn)題，分別從內(nèi)部控制五要素展開(kāi)研究，提出了合理的解決策略，希望可以幫助更多集

為導(dǎo)向的大型集團(tuán)企業(yè)掌管及控股的企業(yè)數(shù)量和份額很多，在一系列經(jīng)營(yíng)管理中必然會(huì)面臨諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、資產(chǎn)管理及外貿(mào)進(jìn)出口等都需要大量數(shù)據(jù)的支撐。傳統(tǒng)的人工操作已經(jīng)無(wú)法滿足智能化發(fā)展的需要，很多集團(tuán)企業(yè)為了謀求更高效的發(fā)展，采用信息化手段，加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息管理，即建設(shè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。基于此，文章從集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的角度出發(fā)，深入分析其建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而提出一系列應(yīng)對(duì)策略，以促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的順利發(fā)展。[關(guān)鍵詞]集團(tuán)

處理能力，為集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的效益。文章探討了集團(tuán)企業(yè)智能化財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的必要性，介紹了集團(tuán)企業(yè)智能化財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)思路，以期為提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提供積極的幫助。關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；智能化；財(cái)務(wù)共享中心；智慧財(cái)務(wù)中圖分類(lèi)號(hào)：F253.7?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2023）18-0000-00引言集團(tuán)企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，會(huì)產(chǎn)生大量的非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與科學(xué)決策是極為關(guān)鍵的，新的信息技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)著企業(yè)財(cái)務(wù)

考。關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)合并決算；報(bào)表編制引言：近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較之以往有了進(jìn)一步的提升，企業(yè)數(shù)量也有所增加，在這一時(shí)代背景下，企業(yè)面臨著更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，在實(shí)際開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，為了幫助企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展，勢(shì)必要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視，然而現(xiàn)階段部分企業(yè)并未意識(shí)到財(cái)務(wù)合并決算報(bào)表編制的重要性，基于此，有必要對(duì)其展開(kāi)更為深入的探究。一、研究背景從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)合并決算報(bào)表的編制方面存在諸多局限性，

定性。本文從集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理實(shí)際出發(fā)，分析在日常管理以及資產(chǎn)處置等多方面存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題，進(jìn)一步提出行之有效的改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；資產(chǎn)管理；應(yīng)對(duì)措施一、引言當(dāng)前階段，企業(yè)呈現(xiàn)出集團(tuán)化的發(fā)展趨勢(shì)，在這種發(fā)展趨勢(shì)下，傳統(tǒng)企業(yè)的資產(chǎn)管理理念與管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)期企業(yè)管理的實(shí)際需要，迫切要求管理人員對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，切實(shí)解決集團(tuán)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題。此外，為了和信息化時(shí)代實(shí)現(xiàn)高度匹配，企業(yè)對(duì)信息化管理的需求不斷提升，這使得資產(chǎn)管理的范圍從原

務(wù)共享模式；集團(tuán)企業(yè)；全面預(yù)算管理；優(yōu)化策略在我國(guó)信息化進(jìn)程中，伴隨著國(guó)家層面的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)家的相關(guān)政策、方針的頒布，我國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度又一次加快，許多公司都在與時(shí)俱進(jìn)地推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。在這樣的大環(huán)境下，為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)控制，提高公司的整體經(jīng)營(yíng)效益，都紛紛設(shè)立了“財(cái)務(wù)共享”服務(wù)。公司在實(shí)現(xiàn)整體預(yù)算的同時(shí)，也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，它以建立一個(gè)有全球競(jìng)爭(zhēng)能力和影響的公司為核心，利用“財(cái)務(wù)共享”的集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的全程動(dòng)態(tài)追蹤，從而提高了預(yù)算的實(shí)

，圍繞戰(zhàn)略型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以深圳領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“領(lǐng)軍集團(tuán)”）為例展開(kāi)分析，旨在總結(jié)一套行之有效、可操作性強(qiáng)的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略用以指導(dǎo)領(lǐng)軍集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。關(guān)鍵詞：信息化；管理戰(zhàn)略；集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中，因企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升具有重要作用，所以戰(zhàn)略型集團(tuán)企業(yè)大力革新財(cái)務(wù)管理手段是提升企業(yè)管理水平、夯實(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)各下屬企業(yè)利益的關(guān)鍵。眾多實(shí)踐表明將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)

化的背景下，集團(tuán)企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。隨著運(yùn)營(yíng)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)種類(lèi)逐漸趨于多樣化，資金管理作為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，也是集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的命脈。多元化經(jīng)營(yíng)下的集團(tuán)企業(yè)對(duì)于資金管理質(zhì)量提出了更高的要求。文章以集團(tuán)企業(yè)為研究對(duì)象，明確集團(tuán)企業(yè)資金集中管理的內(nèi)容，深入分析現(xiàn)階段集團(tuán)企業(yè)資金集中管理面臨的困境，立足實(shí)際制定合理的資金集中管理策略，助力集團(tuán)企業(yè)提高資金管理質(zhì)量，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。[關(guān)鍵詞]集團(tuán)企業(yè)；資金集中管理；現(xiàn)狀；優(yōu)

，有利于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部資源全面整合，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。本文對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下W集團(tuán)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；業(yè)財(cái)融合；集團(tuán)企業(yè)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型中圖分類(lèi)號(hào)：F27?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.14.0400?引言財(cái)務(wù)共享模式是目前集團(tuán)企業(yè)廣泛采用的新型財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)化升級(jí)，以及新一代信息技術(shù)的廣泛使用，不僅可以?xún)?yōu)化配置財(cái)務(wù)資源，還可以把財(cái)務(wù)

本文通過(guò)緊扣集團(tuán)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，從以下方面入手建構(gòu)具有集團(tuán)企業(yè)特色的業(yè)財(cái)融合新模式，例如：理念轉(zhuǎn)變，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)人員；職能調(diào)整，明確崗位職責(zé)；技術(shù)應(yīng)用，信息系統(tǒng)搭建；人才培養(yǎng)，業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；強(qiáng)化內(nèi)控，保障信息安全；流程再造，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合；稅務(wù)籌劃，管控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；等等。本文基于財(cái)務(wù)共享下集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)路徑進(jìn)行分析探討。［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)共享；集團(tuán)企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；融合形式；融合路徑［中圖分類(lèi)號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A集團(tuán)企業(yè)在探索業(yè)財(cái)融合路徑時(shí)，

高速發(fā)展，為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的持續(xù)升級(jí)提供了技術(shù)基礎(chǔ)。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)的飛速健康發(fā)展也在持續(xù)地對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理提出新要求。本文從戰(zhàn)略發(fā)展內(nèi)在要求、信息系統(tǒng)技術(shù)革新和集團(tuán)合并擴(kuò)張影響三方面入手分析探討引起集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理改革的因素，并從發(fā)揮集團(tuán)管理層的帶頭作用、重置集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)等五方面對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理改革可能遇到的障礙提供相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，為集團(tuán)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理改革提供一些方法和實(shí)踐途徑。〔關(guān)鍵詞〕集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)信息化；信息化管

代化。論文以集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，梳理分析集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)化對(duì)策，助力集團(tuán)企業(yè)打通業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、有效整合生產(chǎn)要素、解決企業(yè)的管理困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)數(shù)字化；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型【中圖分類(lèi)號(hào)】F275；F49 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，集團(tuán)企業(yè)屬于關(guān)鍵的力量支持，基于經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技水平的提升，集團(tuán)企業(yè)逐步拓展規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍，其財(cái)務(wù)監(jiān)管存在非常大的挑戰(zhàn)。集團(tuán)企業(yè)落實(shí)扁平化管理的有效方式在于財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，基于財(cái)務(wù)共享的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作的整合，能夠提升經(jīng)營(yíng)效率、減少成本支出、增加社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。然而，在財(cái)務(wù)共享模式下，集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加，特別是集團(tuán)企業(yè)存在很多分支機(jī)構(gòu)，處于的地理位置不夠集中、內(nèi)部程序不完善、監(jiān)管缺乏等都使分支機(jī)構(gòu)面臨經(jīng)營(yíng)不力、財(cái)務(wù)危機(jī)等風(fēng)險(xiǎn)。鑒于此

體系建設(shè)； 集團(tuán)企業(yè)； 未來(lái)框架【中圖分類(lèi)號(hào)】 F275? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A? 【文章編號(hào)】 1004-5937（2023）01-0007-07一、引言黨的十九大報(bào)告指出要“做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”；2022年2月，中央全面深化改革委員會(huì)第二十四次會(huì)議審議通過(guò)《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》；為推動(dòng)中央企業(yè)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理能力水平，加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系，國(guó)務(wù)院國(guó)資委于2022年3月印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)

。【關(guān)鍵詞】集團(tuán)企業(yè)；資金結(jié)算中心；對(duì)策建議【中圖分類(lèi)號(hào)】F275；F276.4 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2023）04-0113-031 引言資金是企業(yè)管理的重中之重，資金的安全性和流動(dòng)性是企業(yè)生存和發(fā)展最基本的條件，作為企業(yè)管理者，如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)

系列功能。而集團(tuán)企業(yè)是一種新型的、復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)組織形式，有著明顯的內(nèi)部組織架構(gòu)，層級(jí)眾多、業(yè)務(wù)活動(dòng)多樣化、經(jīng)營(yíng)范圍區(qū)域性差異大等特點(diǎn)，為了促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)必須要保障戰(zhàn)略決策制定的及時(shí)性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性。全面預(yù)算管理工作作為一種以企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的管理工具，可以通過(guò)其自身規(guī)劃、監(jiān)管、控制、調(diào)控等作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。即使眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)預(yù)算管理工具足夠重視，但是實(shí)際上企業(yè)在應(yīng)用該管理工具期間，也未必能充分發(fā)揮其作用。鑒于此，本文主要對(duì)集團(tuán)企

婷[摘 要]集團(tuán)企業(yè)為了更好地在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制與管理。預(yù)算管理是企業(yè)必不可少的管理環(huán)節(jié)，其在企業(yè)管理過(guò)程中起到十分重要的作用。企業(yè)運(yùn)用預(yù)算管理可以提高運(yùn)行效率，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。集團(tuán)企業(yè)不僅需要管理內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且需要對(duì)分/子公司進(jìn)行管控，企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算對(duì)一些活動(dòng)做出合理的安排，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種資源，為企業(yè)發(fā)展增添活力。集團(tuán)企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)將其與內(nèi)部控制體系相結(jié)合，促使企業(yè)預(yù)算管

算管理已成為集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。預(yù)算管理兼顧著多種功能，以戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，促使集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源合理配置的目標(biāo)，并協(xié)調(diào)各成員公司開(kāi)展工作。預(yù)算管理通過(guò)一系列管理規(guī)劃，能夠幫助集團(tuán)明確管理方向，促使集團(tuán)實(shí)現(xiàn)對(duì)各分（子）公司的有效控制。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下應(yīng)用全面預(yù)算管理是集團(tuán)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，也是保障企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃達(dá)成的重要途徑。全面預(yù)算管理的應(yīng)用在當(dāng)前已有了更高的標(biāo)準(zhǔn)，要求集團(tuán)企業(yè)的員工不僅要懂得預(yù)算管理的相關(guān)要求，還需要

權(quán)。關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；會(huì)計(jì)信息化；費(fèi)用管理一、E企業(yè)費(fèi)用管理的概況（一）目標(biāo)設(shè)定企業(yè)在費(fèi)用管理過(guò)程中，首先為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。在開(kāi)展費(fèi)用管理工作時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理，以月度、季度為周期，科學(xué)設(shè)定費(fèi)用管理目標(biāo)，將動(dòng)態(tài)費(fèi)用管理工作落實(shí)到位，合理控制費(fèi)用支出，從而提升整體財(cái)務(wù)管理水平。早期E企業(yè)費(fèi)用管理主要是在目標(biāo)制定的過(guò)程中，對(duì)于外部數(shù)據(jù)的獲取相對(duì)困難。通過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)云平臺(tái)，利用連接外部的公共云以及內(nèi)部的私有云，就可以獲取外部的行業(yè)數(shù)據(jù)，同時(shí)也能夠獲

摘要：為提升集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，文章對(duì)集團(tuán)企業(yè)績(jī)效效應(yīng)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行研究。首先，闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容及意義、集團(tuán)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)原則及其和財(cái)務(wù)工作關(guān)系；其次，介紹了集團(tuán)企業(yè)績(jī)效效應(yīng)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題、集團(tuán)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中財(cái)務(wù)工作影響因素、集團(tuán)企業(yè)績(jī)效考核中財(cái)務(wù)工作內(nèi)容；最后，提出了融合財(cái)務(wù)績(jī)效考核和非財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)、構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境、注重母子公司、部門(mén)之間信息交流與反饋這幾個(gè)策略，希望可以提供給相關(guān)人員一些參考。 關(guān)鍵詞：集團(tuán)

：大型企業(yè)；集團(tuán)企業(yè)；融資管理；多元化融資路徑 充足的資金是保障企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)拓展的基礎(chǔ)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)也面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，資金短缺成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題。對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)而言，融資不僅是解決企業(yè)資金不足問(wèn)題的重要手段，同時(shí)也影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成等多方面的具體工作。在過(guò)去較長(zhǎng)一段時(shí)間里，規(guī)模以上企業(yè)、大型企業(yè)集團(tuán)的融資往往僅限于銀行貸款這一種途徑，但隨著我國(guó)政府對(duì)金融市場(chǎng)的整頓力度加大，銀行在金融風(fēng)險(xiǎn)

展的過(guò)程中，集團(tuán)企業(yè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。新時(shí)期，集團(tuán)企業(yè)日益發(fā)展壯大，內(nèi)部管理壓力越來(lái)越大。因此，只有不斷提高資金管理效率，保證資金安全，才能更好地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的價(jià)值。文章首先對(duì)集團(tuán)企業(yè)資金集中管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，然后提出了提高集團(tuán)企業(yè)資金管理效率的策略建議。 關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；資金集中管理；管理效率 資金作為企業(yè)（單位）運(yùn)轉(zhuǎn)的核心資本，同時(shí)，資金管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位，體現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)企業(yè)會(huì)通過(guò)

鳳 摘要：集團(tuán)企業(yè)的組織規(guī)模相對(duì)普通企業(yè)而言較為龐大，資源配置的難度較大。集團(tuán)企業(yè)要借助全面預(yù)算管理體系對(duì)集團(tuán)的資源進(jìn)行合理規(guī)劃，避免資金浪費(fèi)，幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。但是很多集團(tuán)在全面預(yù)算管理過(guò)程中，管理流程存在不科學(xué)之處，阻礙了集團(tuán)企業(yè)管理機(jī)制的進(jìn)一步優(yōu)化。文章針對(duì)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的工作進(jìn)行研究，對(duì)于改進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作具有一定價(jià)值。 關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；全面預(yù)算；優(yōu)化 全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，在對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)

展越來(lái)越快，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)迫在眉睫，標(biāo)準(zhǔn)化的流程降低成本，提高效率，但是也存在一些問(wèn)題。文章闡述了共享中心構(gòu)建對(duì)集團(tuán)企業(yè)的意義，組織框架、工作流程和信息系統(tǒng)的構(gòu)建是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建要素，還存在人員配備不合理、系統(tǒng)不夠完善智能、難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)管難度大，財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)高等問(wèn)題，提出培養(yǎng)人才，完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)，智能體系和建立合理的企業(yè)管理機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)的解決方案。 關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)共享中心；管理機(jī)制 一、共享中心構(gòu)建對(duì)集團(tuán)企業(yè)的意

科技的發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)的管理模式逐漸由粗放型向精細(xì)化的管理模式邁進(jìn)，集團(tuán)企業(yè)也在不斷探索業(yè)財(cái)融合，讓其發(fā)揮業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的相互協(xié)同作用，進(jìn)而提升企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程的效率。文章以某集團(tuán)有限公司為案例，從業(yè)財(cái)融合的必要性出發(fā)，提出集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施路徑。 關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；集團(tuán)企業(yè)；實(shí)施路徑 一、集團(tuán)企業(yè)實(shí)施“業(yè)財(cái)融合”的必要性 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求

務(wù)共享服務(wù)；集團(tuán)企業(yè)；會(huì)計(jì)信息化【中圖分類(lèi)號(hào)】F606.6一、引言數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)數(shù)字化成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式自美國(guó)福特公司首先施行以來(lái)，迅速贏得集團(tuán)公司、大型企業(yè)的青睞。隨著全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，為了更好地適應(yīng)國(guó)內(nèi)外信息技術(shù)交流及促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展，國(guó)內(nèi)很多大型企業(yè)、集團(tuán)公司紛紛開(kāi)始嘗試并實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，結(jié)合現(xiàn)有的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)建設(shè)符合集團(tuán)發(fā)展的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)共享中心作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種新模式，成為推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的融合、會(huì)計(jì)信

資供應(yīng)企業(yè)；集團(tuán)企業(yè)；資金管控【中圖分類(lèi)號(hào)】F275.1一、引言隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公司間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，現(xiàn)代物資供應(yīng)企業(yè)中，資金管控問(wèn)題一直備受關(guān)注，其對(duì)物資供應(yīng)企業(yè)的工作效率以及經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。因此，相關(guān)人員要引起重視，根據(jù)物資供應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況，從資金日常運(yùn)營(yíng)、資金監(jiān)督、資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及資金配置四個(gè)方面給物資供應(yīng)企業(yè)構(gòu)建更加全面、高效和安全的資金管理模式。一種先進(jìn)的符合物資供應(yīng)企業(yè)需求的資金管理模式可以促進(jìn)物資供應(yīng)企業(yè)資金的合理配置，保證現(xiàn)

莉摘? 要：集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，確保運(yùn)營(yíng)過(guò)程中涉入稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在事前、事中、事后全過(guò)程管控，確保通過(guò)科學(xué)的稅務(wù)籌劃工作，控制企業(yè)賦稅成本，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)空間，發(fā)揮稅務(wù)籌劃重要作用。集團(tuán)企業(yè)在開(kāi)展稅務(wù)籌劃工作中仍存在管理盲區(qū)，稅務(wù)籌劃方案執(zhí)行力欠缺，易導(dǎo)致稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)，給單位造成多繳稅款帶來(lái)成本損失或無(wú)意漏繳稅款帶來(lái)經(jīng)濟(jì)處罰。本文闡述了集團(tuán)企業(yè)稅務(wù)籌劃相關(guān)概念，針對(duì)當(dāng)前稅務(wù)籌劃存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，對(duì)當(dāng)前存在的不足提出優(yōu)化路徑，為同領(lǐng)域企業(yè)稅務(wù)

出越來(lái)越多的集團(tuán)企業(yè)，同時(shí)集團(tuán)企業(yè)充分利用其規(guī)模優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。其中資金集中管理就成為集團(tuán)企業(yè)發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的管理模式之一。資金集中管理能加速資金周轉(zhuǎn)率，提高資金使用效率，有利于增強(qiáng)融資能力，優(yōu)化資源配置、創(chuàng)造新價(jià)值。筆者通過(guò)研究集團(tuán)企業(yè)資金集中管理的運(yùn)作模式，發(fā)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)在對(duì)于此模式的認(rèn)識(shí)、管理體系的建立、信息化數(shù)據(jù)傳遞以及該模式的運(yùn)用過(guò)程中存在一系列障礙，以至于影響到集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展。資金本就是集團(tuán)企業(yè)生存的基礎(chǔ)及命脈，集團(tuán)企業(yè)要發(fā)展就要直面資金儲(chǔ)備及資金

外越來(lái)越多的集團(tuán)企業(yè)著手于建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，但是據(jù)調(diào)查，目前財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)仍存在著較多問(wèn)題?；诖?，論文著重研究集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改善措施?！続bstract】At present， more and more group enterprises at home and abroad start to build financial sharing service centers， but according to the

龍摘 ?要：集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中，有效管理子公司是非常必要的，確保與母公司實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際工作中編制合并報(bào)表直觀呈現(xiàn)子公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，加強(qiáng)管理減小集團(tuán)企業(yè)面臨的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，信息化建設(shè)勢(shì)在必行，全面保障企業(yè)資源使用效率，促進(jìn)集團(tuán)與子公司信息交流，從整體上提高集團(tuán)企業(yè)管理水平與效率。基于此，針對(duì)集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表信息化建設(shè)路徑相關(guān)知識(shí)，本文從以下幾方面進(jìn)行了簡(jiǎn)單地分析關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè);合并報(bào)表;信息化引言集團(tuán)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，因

視。關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制體系中的核心環(huán)節(jié)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷建立健全的背景下，科學(xué)、有效、合規(guī)的財(cái)務(wù)管理體系，是推進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要前提。特別在當(dāng)下，財(cái)經(jīng)法律法規(guī)制度更加的科學(xué)健全，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為約束越來(lái)越強(qiáng)，只有合規(guī)經(jīng)營(yíng)、科學(xué)計(jì)劃、實(shí)事求是、精準(zhǔn)管控，才能確保集團(tuán)企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。總體來(lái)看大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理總體管控水平較高，但是在具體領(lǐng)域也存在著一些突出問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)研判，積極應(yīng)對(duì)化解。一、企業(yè)

可持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，應(yīng)客觀分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，采取有效措施化解和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)智能化、信息化不斷延伸，人們生活理念和生活方式快速變化，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，打造專(zhuān)業(yè)且有競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下健康發(fā)展。本文客觀論述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念、程序及方法，從財(cái)務(wù)管理視角下，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并從提高資

的發(fā)展，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)顯著增多，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式逐漸暴露出諸多的弊端，如財(cái)務(wù)管理成本較高、財(cái)務(wù)管理效率低下等，不利于集團(tuán)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在這種情況下，越來(lái)越多的集團(tuán)企業(yè)開(kāi)始創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到進(jìn)一步提升。因此，集團(tuán)企業(yè)要準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)共享的內(nèi)涵及要求，加快財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型步伐，不斷改善財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)共享；財(cái)務(wù)管理模式集團(tuán)企業(yè)具有較大的生產(chǎn)規(guī)模和較多的子公司，傳

：財(cái)務(wù)共享;集團(tuán)企業(yè);會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑 在共享經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)不斷的沖擊下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜化。如何更加便捷有效了解企業(yè)所處的環(huán)境，并做出有價(jià)值的決策，這對(duì)管理部門(mén)提出了新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力因素之一備受關(guān)注。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率是影響企業(yè)做出決定速度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)也迎來(lái)了重大變革，建立財(cái)務(wù)共享中心成為許多集團(tuán)企業(yè)提升財(cái)務(wù)工作效率的首選。 一、財(cái)務(wù)共享及其優(yōu)勢(shì) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)（FSSC）

時(shí)代背景下，集團(tuán)企業(yè)面臨機(jī)遇的同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，因此目前集團(tuán)企業(yè)的首要任務(wù)是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù)背景下信息技術(shù)工具種類(lèi)豐富且功能強(qiáng)大，為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了新的契機(jī)，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)緊抓大數(shù)據(jù)時(shí)代優(yōu)勢(shì)，通過(guò)堅(jiān)實(shí)的信息化建設(shè)基礎(chǔ)，深入利用信息手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，在預(yù)期時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理。本文主要圍繞大數(shù)據(jù)下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究，首先分析大數(shù)據(jù)對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管

了明顯變化，集團(tuán)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，再加上集團(tuán)企業(yè)規(guī)模體量龐大，為此各大集團(tuán)企業(yè)開(kāi)始謀求新的管理模式，以便提高自身管理水平，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。由于經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的影響，使得國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)不斷發(fā)展升級(jí)，為國(guó)內(nèi)各行各業(yè)發(fā)展帶來(lái)了深遠(yuǎn)影響，也為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了方向，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的有效結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的有效融合，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)資源的合理配置和部門(mén)工作的統(tǒng)籌安排。雖然財(cái)務(wù)管理信息化具有諸多明顯優(yōu)勢(shì)，但是背后也

的迅速來(lái)臨，集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率也隨之增大。而全面預(yù)算管理措施作為集團(tuán)企業(yè)防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最重要的舉措之一，為集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于很多集團(tuán)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理策略時(shí)都出現(xiàn)了各種問(wèn)題，這些問(wèn)題得不到切實(shí)有效的解決必將影響到企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該深入分析全面預(yù)算管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并以此為基礎(chǔ)制定和實(shí)施具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，在有效提升集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理效益的基礎(chǔ)

苗海鵬摘要：集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)法避免稅務(wù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)變化多變，如何做好預(yù)測(cè)并解決稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是當(dāng)前企業(yè)管理面臨的一項(xiàng)重要難題。本文闡述了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的重大影響，從企業(yè)內(nèi)部控制、人員配置、市場(chǎng)環(huán)境等多方面分析了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并提出健全制度、優(yōu)化人員、提高信息化技術(shù)等一系列對(duì)策，以期較好地應(yīng)對(duì)集團(tuán)企業(yè)在未來(lái)稅務(wù)上帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供幫助。關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè);稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);形成因素;問(wèn)題;對(duì)策隨著

睫。關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè);安全管理;問(wèn)題;對(duì)策現(xiàn)階段社會(huì)中盡管大部分集團(tuán)企業(yè)都對(duì)安全管理給予高度重視，并在生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入諸多先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)、加強(qiáng)安全管理力度、規(guī)范員工行為等多方面進(jìn)行改進(jìn)，但因在實(shí)際的落實(shí)過(guò)程中常會(huì)有各種不確定因素出現(xiàn)進(jìn)而導(dǎo)致安全管理效果有所降低，所以集團(tuán)企業(yè)應(yīng)對(duì)常見(jiàn)性安全管理問(wèn)題進(jìn)行綜合，并對(duì)其展開(kāi)強(qiáng)勢(shì)優(yōu)化。1新形勢(shì)下集團(tuán)企業(yè)安全管理存在問(wèn)題1.1安全管理機(jī)制不夠健全部分集團(tuán)企業(yè)對(duì)于安全管理機(jī)制的建立不夠重視，相關(guān)機(jī)制設(shè)立不夠完善，基礎(chǔ)制度根本

兼并方式成立集團(tuán)企業(yè)，并為了有效地對(duì)各下屬公司進(jìn)行監(jiān)管，在財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，取得了一定的效果。本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)共享概念與意義進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)共享應(yīng)用的措施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;集團(tuán)企業(yè);應(yīng)用;措施財(cái)務(wù)共享的管理模式是基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立起來(lái)的，它是現(xiàn)代企業(yè)制度、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用及大數(shù)據(jù)時(shí)代必然的要求。財(cái)務(wù)共享模式最早是在美國(guó)福特公司開(kāi)展應(yīng)用，它使用信息技術(shù)將人力資源、資金收支、會(huì)計(jì)核算等流程進(jìn)行整合，在提

燕摘 要：在集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，內(nèi)部控制建設(shè)是開(kāi)展內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)，直接影響集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成與否。基于此，文章以鹽城市國(guó)有資產(chǎn)投資集團(tuán)有限公司內(nèi)部控制建設(shè)為研究對(duì)象，分析其存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，為其他集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制建設(shè)工作提供借鑒和幫助。關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè);內(nèi)部控制;企業(yè)文化;人力資源中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）07-0089-02DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.

時(shí)代背景下，集團(tuán)企業(yè)的生存壓力、管理壓力、競(jìng)爭(zhēng)壓力等要遠(yuǎn)高于以往。為了能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，而財(cái)務(wù)工作作為集團(tuán)企業(yè)中最為重要的一項(xiàng)管理工作，推動(dòng)其轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)落實(shí)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)非常有幫助，但往往一些集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中容易遇到問(wèn)題。鑒于此，文章將主要研究集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中存在的常見(jiàn)問(wèn)題，并基于此提出優(yōu)化建議，旨在幫助集團(tuán)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè);財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí);企業(yè)財(cái)務(wù)信息化中圖分類(lèi)號(hào)：F2

目的在于強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平，推動(dòng)其高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心;集團(tuán)企業(yè);內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)管理中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）04-0178-02DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.04.178對(duì)于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是強(qiáng)化其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理水平的關(guān)鍵內(nèi)容。因此，對(duì)于集團(tuán)整體發(fā)展而言，建設(shè)科學(xué)完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心意義重大。實(shí)際上，在集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共

金集中管理;集團(tuán)企業(yè) 2016年以來(lái)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委將中交集團(tuán)等7家中央企業(yè)列為第二批國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)。國(guó)有資本投資試點(diǎn)旨在增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，同時(shí)使企業(yè)內(nèi)部充滿活力。可見(jiàn)國(guó)有企業(yè)從資產(chǎn)管理為主轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本管理為主，逐步完善市場(chǎng)化改革，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高發(fā)展質(zhì)量，是國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)和必經(jīng)之路。隨著國(guó)有企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型，資金集中管理的優(yōu)勢(shì)更加凸顯。 一、資金集中管理在集團(tuán)企業(yè)中的作用 （一）提高企業(yè)管理水平，防范經(jīng)營(yíng)

。文章分析了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的含義以及運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法對(duì)數(shù)據(jù)深入剖析提取價(jià)值，改善經(jīng)營(yíng)管理及財(cái)務(wù)政策的重要意義，并針對(duì)政策不一、會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)缺陷、與實(shí)際業(yè)務(wù)脫軌、人員綜合素質(zhì)低等影響分析質(zhì)量的問(wèn)題提出了改善對(duì)策，以期提高財(cái)務(wù)分析工作的實(shí)際效果，提升財(cái)務(wù)管理水平。 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析;集團(tuán)企業(yè);問(wèn)題;對(duì)策 在世界經(jīng)濟(jì)不確定性增強(qiáng)的時(shí)代背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)化，上行壓力大，依然面臨著各種困難和挑戰(zhàn)。集團(tuán)企業(yè)在這樣的大環(huán)境下，要想實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化及價(jià)值增值，財(cái)務(wù)分