基于業(yè)財(cái)一體化的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)分析

廖聰

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的日益成熟，越來越多的企業(yè)需要使用信息手段交換和傳遞數(shù)據(jù)，這極大提升了企業(yè)管理工作的便利性，同時(shí)也給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來了更多挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，尤其隨著企業(yè)規(guī)模的拓展，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的趨勢(shì)，通過業(yè)財(cái)一體化建設(shè)改善財(cái)務(wù)管理存在的問題，提升集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，為集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供有效參考，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式及時(shí)調(diào)整業(yè)財(cái)一體化管理措施，用高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文概述了業(yè)財(cái)一體化的內(nèi)涵及業(yè)財(cái)一體化在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的意義，從實(shí)際情況出發(fā)探討業(yè)財(cái)一體化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)一體化;集團(tuán)企業(yè);財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)朝著集團(tuán)化、全球化方向發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理更重視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的健康情況，主要負(fù)責(zé)資金管理、賬務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等工作，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在新時(shí)期，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要深入到業(yè)務(wù)開展流程中，賦予業(yè)財(cái)管理新的內(nèi)涵，因此企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新，基于業(yè)財(cái)一體化開展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，更加全面、精確、及時(shí)地收集數(shù)據(jù)信息，顯著提升財(cái)務(wù)管理水平，為集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持，同時(shí)最大化發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的優(yōu)勢(shì)，保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，保持穩(wěn)定發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)一體化的內(nèi)涵分析

業(yè)財(cái)一體化是企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，通過業(yè)務(wù)過程反映出財(cái)務(wù)情況、由財(cái)務(wù)信息反映業(yè)務(wù)開展情況，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展。在業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程中，財(cái)務(wù)人員通過事前預(yù)算、事中控制、事后核算等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)全過程的監(jiān)督，逐漸向預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)管理事務(wù)轉(zhuǎn)變，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程中存在的問題，由財(cái)務(wù)核算逐漸向財(cái)務(wù)管理過渡，為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供可靠依據(jù)。由此可見，業(yè)財(cái)一體化是財(cái)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)的有機(jī)融合，以財(cái)務(wù)軟件為載體，以業(yè)務(wù)流程為主體，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化信息化處理流程。在具體的業(yè)財(cái)一體化建設(shè)中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理融為一體，集中于信息化軟件數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)實(shí)際需求分配管理人員權(quán)限，自動(dòng)輸出所需信息，最大化實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

二、業(yè)財(cái)一體化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的意義

（一）提升集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和升級(jí)，才能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。業(yè)財(cái)一體化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，可以對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息資源共享，有效規(guī)避集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，隨著集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)張，在多元化財(cái)務(wù)管理模式下，業(yè)財(cái)一體化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，可以進(jìn)一步明確和細(xì)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)脫節(jié)等問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享，讓業(yè)務(wù)部門可以了解企業(yè)和市場(chǎng)的真實(shí)情況，制定針對(duì)性的營(yíng)銷手段；讓財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有更深入的了解，促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率的提升，為集團(tuán)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行模式和財(cái)務(wù)管理制度都比較復(fù)雜，采用傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期要求。業(yè)財(cái)一體化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是新時(shí)期對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)水平提出的更高要求，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果，通過業(yè)財(cái)一體化有效提升集團(tuán)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化機(jī)制，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門高度配合，齊心解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中面臨的問題，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。通過將信息化管理模式納入財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，進(jìn)一步提升集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)，充分發(fā)揮各個(gè)部門的核心作用，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，進(jìn)而優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理水平。

（三）控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部門是企業(yè)開展內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防控的載體，財(cái)務(wù)人員通過分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以有效發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而更加準(zhǔn)確的分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的健康、持續(xù)運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。業(yè)財(cái)一體化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)為財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部審計(jì)提供了便利，從而更有利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控，通過控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性，避免遭受重大經(jīng)營(yíng)損失。

三、業(yè)財(cái)一體化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的問題

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，加強(qiáng)信息化建設(shè)已經(jīng)是必然趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理亦是如此。但是，受實(shí)際情況的限制，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)仍處于摸索階段，故而在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）建設(shè)目標(biāo)不清晰

要保證集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)效果，必須明確建設(shè)目標(biāo)，為后續(xù)業(yè)財(cái)一體化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)開展提供綱領(lǐng)指導(dǎo)。否則容易背道而馳，與我們建立此模式的最初想法矛盾。但是，當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)更多追求經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理對(duì)于市場(chǎng)業(yè)務(wù)情況了解不夠深入，缺乏充分的市場(chǎng)調(diào)查，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策不符合企業(yè)實(shí)際情況，影響了業(yè)財(cái)一體化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)效果。造成這些問題的主要原因是集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，當(dāng)前信息技術(shù)日新月異，在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)必須要考慮到信息技術(shù)的發(fā)展，制定合理的目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，才能通過信息化技術(shù)提升集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，在企業(yè)管理中持續(xù)發(fā)揮作用。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，一定程度上忽視了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，未考慮到市場(chǎng)變化情況，在建設(shè)目標(biāo)不明確的背景下，忽視了風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和管理，影響了集團(tuán)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）業(yè)務(wù)流程不到位

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不同的領(lǐng)域，職責(zé)和分工不同，思維意識(shí)也存在很多不同，尤其是集團(tuán)企業(yè)，多個(gè)子公司存在著大量的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，涉及業(yè)務(wù)范圍廣、資金數(shù)量大，不同的部門有著不同的管理理念，給業(yè)財(cái)一體化建設(shè)增加了一定的難度。雖然很多企業(yè)也逐漸重視信息化建設(shè)，但是由于財(cái)務(wù)流程梳理不到位、設(shè)計(jì)不合理、不科學(xué)等問題，影響了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的開展。一方面，財(cái)務(wù)管理流程樹立不到位，業(yè)務(wù)工作無法順利開展，財(cái)務(wù)管理有著顯著的專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，業(yè)務(wù)活動(dòng)則需要根據(jù)實(shí)際情況變通，由于工作內(nèi)容及管理理念的差異，相關(guān)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)存在較大的問題，無法發(fā)揮信息化建設(shè)的作用，影響了財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。在另一方面，財(cái)務(wù)管理流程梳理不到位，無法有效應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段開展相關(guān)工作，業(yè)財(cái)部門之間無法建立有效的溝通，影響了業(yè)財(cái)一體化的實(shí)施，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部管理造成了不利影響。

（三）系統(tǒng)集成度偏低

業(yè)財(cái)一體化必須要構(gòu)建信息管理平臺(tái)，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息系統(tǒng)的支持下，提升業(yè)財(cái)一體化效率，財(cái)務(wù)人員能夠了解業(yè)務(wù)開展流程，在業(yè)務(wù)開展過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化體系。當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)信息系統(tǒng)主要服務(wù)于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，依照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建立信息系統(tǒng)，輸出信息以財(cái)務(wù)信息為主，信息內(nèi)容比較專業(yè)，對(duì)業(yè)務(wù)部門幫助不大。這樣的信息化管理系統(tǒng)無法為業(yè)財(cái)一體化提供支持，增加了員工的工作壓力，不利于集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)。同時(shí)，部分集團(tuán)企業(yè)還存在多個(gè)信息系統(tǒng)，各子公司和集團(tuán)沒有形成統(tǒng)一規(guī)劃，信息使用者在面對(duì)諸多信息時(shí)比較茫然，甚至不同的信息平臺(tái)數(shù)據(jù)存在差異，無法給信息使用者提供有力的幫助。造成這些問題的主要原因是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中缺乏業(yè)財(cái)一體化思維，對(duì)其重要性認(rèn)識(shí)不夠，在進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)沒有從全局思考，導(dǎo)致信息化管理平臺(tái)集成度偏低，無法滿足業(yè)財(cái)一體化的需求；同時(shí)信息系統(tǒng)的建設(shè)投入較高、見效時(shí)間長(zhǎng)，部分集團(tuán)企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，對(duì)于自主構(gòu)建信息平臺(tái)積極性不高，更多從市場(chǎng)上購(gòu)買現(xiàn)成的管理系統(tǒng)，和企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)事務(wù)有一定的差距，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享。因此，基于業(yè)財(cái)一體化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息建設(shè)，要根據(jù)業(yè)財(cái)一體化需求構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，對(duì)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、分析、共享，從而有效開展信息化建設(shè)工作。

四、業(yè)財(cái)一體化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的對(duì)策

（一）清晰財(cái)務(wù)信息化的目標(biāo)

要保證集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的效果，通過財(cái)務(wù)一體化優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效果，必須要清晰財(cái)務(wù)信息化目標(biāo)。在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，以建設(shè)目標(biāo)為引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)信息化管理和財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展。首先，集團(tuán)企業(yè)要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式合理規(guī)劃財(cái)務(wù)信息化目標(biāo)，以深入的市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ)，制定符合集團(tuán)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的信息化建設(shè)目標(biāo)，保證企業(yè)信息化具有可操作性、可實(shí)施性，能夠和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相契合，能夠?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)服務(wù)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定開展。其次，集團(tuán)企業(yè)要明確業(yè)財(cái)一體化背景下面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在信息化建設(shè)過程中，要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系，積極開展預(yù)防措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來的負(fù)面影響，從而明確財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理效果。

（二）落實(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)施規(guī)劃

在信息化時(shí)代，基于業(yè)財(cái)一體化的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，必須由上及下，在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部樹立信息化建設(shè)意識(shí)，更好的落實(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)施規(guī)劃。企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)要充分做好規(guī)劃引導(dǎo)的作用，首先應(yīng)該正確和科學(xué)地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)與管理企業(yè)信息化體系建設(shè)，深刻認(rèn)識(shí)了解做好財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)及其對(duì)于推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)跨越式發(fā)展建設(shè)的作用重要性，企業(yè)的各個(gè)層面都要明確財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的內(nèi)容，做到整體認(rèn)識(shí)及統(tǒng)一。

同時(shí)，業(yè)財(cái)一體化下財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)要通過全面預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)分析、相關(guān)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等深度滲透到業(yè)務(wù)中，協(xié)同完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，構(gòu)建全新的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，將業(yè)財(cái)一體化和數(shù)據(jù)信息構(gòu)成一條新的實(shí)現(xiàn)道路，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提升集團(tuán)企業(yè)運(yùn)行效率。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，集團(tuán)企業(yè)積極利用數(shù)字技術(shù)構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)信息庫(kù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，構(gòu)建一個(gè)全方位的數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，避免因?yàn)槠髽I(yè)多個(gè)內(nèi)部信息平臺(tái)影響工作效率，確保企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，通過對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析，積極開展信息化管理工作，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

集團(tuán)企業(yè)要完善業(yè)財(cái)溝通制度，提升內(nèi)部溝通的效率，降低企業(yè)內(nèi)部管理的成本。尤其是企業(yè)要完善業(yè)財(cái)一體化機(jī)制，結(jié)合財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)的特點(diǎn)，積極創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。財(cái)務(wù)部門要詳細(xì)分析市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和信息，和業(yè)務(wù)部門高度配合，制定經(jīng)營(yíng)預(yù)算，并對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行把控，積極發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以月、季、年為單位，分別召開專項(xiàng)業(yè)財(cái)一體化會(huì)議，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行批復(fù)，充分發(fā)揮內(nèi)部控制作用。同時(shí)，企業(yè)要完善業(yè)財(cái)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。在強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)一體化效率的同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的職責(zé)和權(quán)力進(jìn)行合理分配，讓兩個(gè)部門能夠更加順暢的配合，利用有效的監(jiān)督制度規(guī)范業(yè)財(cái)融合工作，提升企業(yè)內(nèi)部人員的責(zé)任感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。最后，企業(yè)要建立科學(xué)有效合理的激勵(lì)機(jī)制，重新制定業(yè)財(cái)融合KPI，用適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)激發(fā)員工的參與欲望，進(jìn)一步提升業(yè)財(cái)一體化的管理力度和效率，以此推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

（三）構(gòu)建健全人才培養(yǎng)機(jī)制

基于業(yè)財(cái)一體化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)離不開內(nèi)部組織和人才的支撐，因此要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍構(gòu)建，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)建健全的人才培養(yǎng)機(jī)制，提升業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合順利實(shí)現(xiàn)。首先，企業(yè)管理人員要深刻理解、認(rèn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，深度參與到內(nèi)部管理活動(dòng)中，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)管理以及信息化管理思維。其次，集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)要建立分工明確的模塊化業(yè)財(cái)組織構(gòu)架，業(yè)財(cái)融合分為核算財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)三個(gè)模塊。核算財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)完成后的核算；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)主要是承擔(dān)業(yè)財(cái)融合中涉及業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門工作，幫助業(yè)務(wù)部門完成經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行把控，形成有效業(yè)財(cái)目標(biāo)共同體和利益共同體。在具體財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)中，通過實(shí)行業(yè)財(cái)雙線管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)能力，即完成企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作，同時(shí)基于業(yè)務(wù)需求協(xié)助業(yè)務(wù)部門工作，充分實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、財(cái)務(wù)預(yù)算、資源配置等，是集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控管理的核心。最后，集團(tuán)企業(yè)要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)要深入市場(chǎng)，了解業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)需求，加強(qiáng)和業(yè)務(wù)的溝通，建立和諧的協(xié)作關(guān)系，利用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)幫助業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。同時(shí)，要有計(jì)劃地重點(diǎn)培養(yǎng)復(fù)合型人才，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)，相互學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提升自身專業(yè)水平；以內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)結(jié)合、臨時(shí)崗位對(duì)調(diào)等方式快速培養(yǎng)一批既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)同時(shí)具備信息化素養(yǎng)的專業(yè)人才，構(gòu)建一支專業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理人才隊(duì)伍；同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)要形成人才培養(yǎng)計(jì)劃，構(gòu)建人才隊(duì)伍體系，引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，將財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行融合，持續(xù)為業(yè)財(cái)一體化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供可靠的高素質(zhì)人才。

五、結(jié)束語

業(yè)財(cái)一體化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，具有非常重要的意義與價(jià)值，集團(tuán)企業(yè)要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，合理規(guī)劃業(yè)財(cái)一體化流程，構(gòu)建信息化平臺(tái)，并儲(chǔ)備高素質(zhì)人才隊(duì)伍，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

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