集團
- 國有企業(yè)集團母子公司管控體系研究
善和優(yōu)化國有企業(yè)集團母子公司的管理與控制體系，是國有企業(yè)公司治理的重要一環(huán)，而加強企業(yè)集團母子公司之間的紐帶關(guān)系，可以推動多層次發(fā)展。由此可見，開展國有企業(yè)集團母子公司管理與控制體系建設(shè)，需要聚焦于企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略。對于國有企業(yè)集團的管理者，需要研判公司外部環(huán)境，并結(jié)合本行業(yè)發(fā)展階段等因素，對于不同類型的企業(yè)，需要因時因地制宜，結(jié)合自身發(fā)展情況，選擇適合企業(yè)發(fā)展的管控體系，持續(xù)提高管理效率，從而實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值目標。本文首先對相關(guān)概念進行了綜述，介紹
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2023年11期2023-06-28
- 風險導(dǎo)向下集團公司內(nèi)部控制體系構(gòu)建
價值創(chuàng)造等。對于集團性企業(yè)來說，由于企業(yè)跨區(qū)域管理難度大、投資領(lǐng)域多元化，在內(nèi)部管理方面更需要重視風險防控，在適應(yīng)宏觀調(diào)節(jié)、成本攀升、經(jīng)濟下行等環(huán)境因素的同時，基于風險理念建立完善的內(nèi)控管理體系，有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文以集團企業(yè)推行內(nèi)部控制的意義入手，從環(huán)境基礎(chǔ)、風險防控、關(guān)鍵活動控制、信息溝通和內(nèi)部監(jiān)督等多個方面分析內(nèi)控實施現(xiàn)狀與改革措施，并將理論應(yīng)用到后續(xù)工作當中，為豐富內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)與實踐經(jīng)驗提供依據(jù)。關(guān)鍵詞：風險；集團；內(nèi)部控制在經(jīng)濟全球化發(fā)
中國民商 2023年5期2023-06-15
- 企業(yè)集團資金管理風險控制研究
士鋒摘 要：由于集團的業(yè)務(wù)多元化，資金數(shù)量多，資金的使用和流動形式也多種多樣，致使其財務(wù)管理面臨的風險復(fù)雜多樣。而資金是企業(yè)運營活動中的重要因素，因此，企業(yè)集團加強資金管理的風險控制就顯得尤為重要，對提高企業(yè)集團的財務(wù)風險防控能力，確保企業(yè)集團健康長遠發(fā)展具有積極的現(xiàn)實意義。本文首先闡述了企業(yè)集團資金管理中存在的風險，并對企業(yè)集團防控資金管理風險提出一些有效對策，旨在為企業(yè)集團資金管理工作提供一點幫助和參考。關(guān)鍵詞：集團；資金管理；風險控制企業(yè)集團為保持有
中國民商 2023年3期2023-05-30
- 管理會計在集團企業(yè)中的應(yīng)用思考
本文對管理會計在集團企業(yè)管理實踐中的應(yīng)用進行深入思考，結(jié)合實際情況，提出建議，為推動企業(yè)發(fā)展進步，優(yōu)化企業(yè)的管理機制，有效解決企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，提供參考和幫助?！娟P(guān)鍵詞】管理會計，集團，企業(yè)管理，應(yīng)用引言在新經(jīng)濟時期，企業(yè)面臨著更激烈的市場競爭環(huán)境。在這種情況下，很多企業(yè)紛紛引進并應(yīng)用管理會計，希望利用管理會計的優(yōu)勢作用，有效解決企業(yè)發(fā)展過程中的各種問題。但是，受到企業(yè)管理思維、結(jié)構(gòu)模式等因素的影響，目前管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用效果不夠理想，還存
支點 2023年3期2023-05-30
- 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下集團公司資金管理模式研究
字化的變革推動了集團的運作流程、管理方式、業(yè)務(wù)方式的變革，并通過建立了集團的財務(wù)管理系統(tǒng)，對集團的財務(wù)管理模式進行了改革，建立了一個覆蓋報銷、資金、稅收、應(yīng)收、應(yīng)付等的綜合財務(wù)管理平臺，對采購、付款等全流程進行實時監(jiān)測，另一方面，能夠?qū)?span id="j5i0abt0b" class="hl">集團的資金進行集中管理，保證資金的使用。文章簡要介紹了企業(yè)在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的融資管理模式，對企業(yè)資本經(jīng)營管理的現(xiàn)狀進行了分析，并從多個角度提出了相應(yīng)的改革措施。關(guān)鍵詞：財務(wù)數(shù)字化；集團；管理模式近幾年，社會主義市場經(jīng)濟
時代商家 2023年11期2023-03-17
- 以實踐課程 融合教育共同體
四翼”的幼兒教育集團格局，探索以歡樂游戲節(jié)為支點的園際聯(lián)盟活動形式，探討適宜的課程形態(tài)以及具體的實踐策略和操作路徑，在協(xié)同共建、互學共長中遵循“優(yōu)質(zhì)教育長出來”的教育思路和“生長·融合”的理念?！娟P(guān)鍵詞】課程;實踐;集團一、“盛西永泰”歡樂實踐課程概況（一）背景描述遵循“優(yōu)質(zhì)教育長出來”的教育思路，2015年，經(jīng)鐘樓區(qū)人民政府批準，常州市鐘樓區(qū)盛菊影幼兒教育集團成立。2017年底，為響應(yīng)鐘樓區(qū)政府“教育西進”的號召，集團新增兩位成員。2018年，盛菊影幼兒
教育界·A 2022年14期2022-07-14
- 以全面預(yù)算管理為核心的集團內(nèi)控體系構(gòu)建
要：在我國現(xiàn)代化集團企業(yè)管理工作中，內(nèi)部控制是其中十分核心化的管理形式。立足于當前經(jīng)濟全球化發(fā)展逐步加快的大背景下，市場競爭越發(fā)呈現(xiàn)出白熱化的特征，因此集團應(yīng)針對內(nèi)部控制管理體系展開強化，構(gòu)建起將全面預(yù)算管理作為重點內(nèi)容的集團企業(yè)內(nèi)部控制體系，全面提升管理質(zhì)量、效率，通過這樣的方式確保企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下具備強大的競爭能力。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;集團;內(nèi)控體系構(gòu)建一、集團內(nèi)控全面預(yù)算管理問題（一）預(yù)算管理控制能力較差針對年度財務(wù)預(yù)算方案而言，其是經(jīng)由
科學與財富 2022年8期2022-07-04
- 企業(yè)集團財務(wù)共享建設(shè)現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型對策研究
此，論文針對企業(yè)集團財務(wù)共享建設(shè)問題，展開具體的論述，概述了企業(yè)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，并結(jié)合實踐分析了企業(yè)集團財務(wù)共享建設(shè)及轉(zhuǎn)型情況，提出了企業(yè)集團財務(wù)共享建設(shè)及轉(zhuǎn)型的策略。【Abstract】Digital transformation is a hot topic in various industries. Enterprise managers hope to realize transformation with the help of dig
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2022年4期2022-06-20
- 信息化背景下集團企業(yè)資金集中管理研究
難度挑戰(zhàn)，許多大集團企業(yè)資金開展統(tǒng)一化的管理過程中，資金集中管理的優(yōu)勢已經(jīng)被管理人員所發(fā)現(xiàn)，在大數(shù)據(jù)影響下，只有對資金集中管理模式進行優(yōu)化，才可以促進資金集中管理優(yōu)勢的增長，這就需要集團管理者可以改善并優(yōu)化資金集中管理模式和流程，促進風險和效率意識的提升，以促進資金周轉(zhuǎn)率和使用率的增長，以及企業(yè)集團市場競爭能力的提升。[關(guān)鍵詞]信息化；集團；資金集中管理中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2022）09-0037-03在集團
管理學家 2022年9期2022-06-15
- 基于數(shù)字經(jīng)濟背景下集團企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型趨勢分析
對數(shù)字經(jīng)濟背景下集團財務(wù)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型的必要性以及重要性進行分析，從而探討數(shù)字經(jīng)濟背景下集團財務(wù)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型的具體趨勢，為集團財務(wù)組織架構(gòu)的優(yōu)化提出參考。關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟;集團;財務(wù)組織架構(gòu);轉(zhuǎn)型趨勢企業(yè)財務(wù)組織具有產(chǎn)生穩(wěn)定性的機制，當組織架構(gòu)面臨變革時，這種穩(wěn)定性機制就會產(chǎn)生反作用力，形成結(jié)構(gòu)惰性，以維持原有的穩(wěn)定狀態(tài)。在企業(yè)經(jīng)營中，財務(wù)數(shù)據(jù)的重要性日益凸顯，企業(yè)管理層也越來越關(guān)注財務(wù)核算對企業(yè)經(jīng)營的影響，特別是對企業(yè)財務(wù)管理的影響。統(tǒng)計分析技術(shù)與財務(wù)管理
商場現(xiàn)代化 2022年8期2022-05-30
- 集團完善現(xiàn)金流管理的對策研究
? 要】現(xiàn)金流是集團企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，現(xiàn)金流管理效率的高低，不但與集團經(jīng)營活動息息相關(guān)，而且與其未來發(fā)展也有著密切的關(guān)聯(lián)。現(xiàn)階段，國家對集團企業(yè)提高了關(guān)注度，要求其在做好自身生產(chǎn)建設(shè)的同時，加強現(xiàn)金流管理，以更良好的姿態(tài)迎接更大的挑戰(zhàn)。基于此，論文主要圍繞集團的現(xiàn)金流管理展開研究，闡述現(xiàn)金流管理的含義及重要性，提出了開展現(xiàn)金流管理的對策建議，以期為相關(guān)人士提供一定的參考?！続bstract】Cash flow is an important conte
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2022年3期2022-05-14
- 我國職教集團高質(zhì)量發(fā)展的對策研究
踐探索，職業(yè)教育集團化辦學已成為深化產(chǎn)教融合、校企合作，加快構(gòu)建現(xiàn)代職教體系的重要舉措與有效手段。本文以天津市職教集團高質(zhì)量發(fā)展為例，總結(jié)我國職教集團發(fā)展中存在的速度緩慢、政策缺失、政府、行業(yè)企業(yè)及職業(yè)院校積極性不足、服務(wù)面窄等問題，認為應(yīng)實施品牌化發(fā)展戰(zhàn)略、推進京津冀文化協(xié)同發(fā)展，加快政策研定、健全體制機制，構(gòu)建校企命運共同體的利益分配機制。關(guān)鍵詞：職業(yè)教育;集團;產(chǎn)教融合;校企合作中圖分類號：G717? ? ?文獻標識碼：A? ? 文章編號：2096-
天津中德應(yīng)用技術(shù)大學學報 2022年1期2022-04-28
- 集團財務(wù)危機傳染與治理效應(yīng)分析
互銜接的階段，是集團在履行義務(wù)時受阻導(dǎo)致，表現(xiàn)為資金流動性不足、權(quán)益不足、債務(wù)拖欠等形式。如果企業(yè)能通過財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對財務(wù)危機及時進行預(yù)警，并采取相應(yīng)的危機對應(yīng)措施，就可能使集團恢復(fù)到正常運行水平。文章主要論述了集團財務(wù)危機發(fā)作的表現(xiàn)，深入分析集團財務(wù)危機誘發(fā)的原因，提出企業(yè)財務(wù)危機治理措施，希望能為從事財務(wù)的管理人員提供參考與借鑒。關(guān)鍵詞：集團;財務(wù)危機;資金中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2022）08-0156-02D
中國市場 2022年8期2022-03-19
- 集團財務(wù)管理模式探討
，財務(wù)管理在企業(yè)集團的地位逐漸上升，好的財務(wù)管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)在市場環(huán)境中找到最有利于集團發(fā)展的方向，能將企業(yè)價值創(chuàng)造出最大化，帶領(lǐng)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。本文對財務(wù)管理的幾種模式進行了探討，不同企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點與市場，進行專門化的財務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建。關(guān)鍵詞：集團;財務(wù)管理;模式引言隨著綜合國力的顯著增強，中國在國際中的主導(dǎo)地位逐漸顯著，中國企業(yè)也有了良好的發(fā)展現(xiàn)狀和環(huán)境，大大小小的企業(yè)集團如雨后春筍般不斷出現(xiàn)。一個想要快速發(fā)展的企業(yè)，必須有好的財務(wù)管理
科學與生活 2021年23期2021-12-06
- 集團企業(yè)績效效應(yīng)下的財務(wù)會計工作方法分析
的不斷發(fā)展壯大，集團性企業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展，如何確保集團企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中屹立不倒，成為行業(yè)內(nèi)的中堅力量，一直是集團高層們思考的重要內(nèi)容。當前，企業(yè)績效效應(yīng)在集團企業(yè)運作過程中發(fā)揮了越來越重要的作用，很大程度上激發(fā)了員工的工作熱情，極大的提高了整體工作效率，為集團發(fā)展注入了新的活力。想要實現(xiàn)集團企業(yè)績效效應(yīng)的良好運行，就必須對作為績效工作基礎(chǔ)性內(nèi)容的財務(wù)會計工作進行更為深入的探討。為此，本文將從實際集團企業(yè)工作出發(fā)，對集團企業(yè)績效效應(yīng)下的財務(wù)
科學與生活 2021年2期2021-11-30
- 大數(shù)據(jù)時代集團財務(wù)共享問題研究
時代，此背景下的集團企業(yè)發(fā)展中對于財務(wù)工作的研究更加深入，集團財務(wù)共享問題愈發(fā)凸顯出來，構(gòu)建集團企業(yè)的財務(wù)共享模式，是集團企業(yè)發(fā)展的必然探索方向。本文對大數(shù)據(jù)時代財務(wù)共享的重要性進行了探討，針對大數(shù)據(jù)時代集團財務(wù)共享中存在的問題，分析了大數(shù)據(jù)時代集團財務(wù)共享的優(yōu)化措施。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);時代;集團;財務(wù)共享;問題大數(shù)據(jù)時代背景下，信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等融入到了社會各個行業(yè)領(lǐng)域中，在集團企業(yè)的發(fā)展中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用給集團企業(yè)的財務(wù)工作帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。集團要
商訊·公司金融 2021年19期2021-11-28
- 集團企業(yè)財務(wù)共享模式分析
經(jīng)濟的快速發(fā)展，集團企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，為了能更好的控制子公司的財務(wù)，財務(wù)共享服務(wù)理念受到集團企業(yè)的追捧。共享模式的運用不但可以降低運營成本，也可以加強公司財務(wù)管理。但我國財務(wù)共享起步較晚，在發(fā)展的過程中面臨許多問題，如何才能更好的利用好財務(wù)共享模式，加強集團企業(yè)對子公司的財務(wù)管控，是值得我們進行探討的課題?！娟P(guān)鍵詞】財務(wù)共享;模式分析;集團一、引言 財務(wù)共享是企業(yè)在業(yè)務(wù)處理過程中把財務(wù)核算、預(yù)算管理、業(yè)績分析、資金管理等模塊進行有機融合，依托先進信
客聯(lián) 2021年2期2021-09-10
- 國有大型集團知識服務(wù)集中采購平臺的研究與實踐
文分析了國有大型集團下屬出版社所具有的優(yōu)勢和面臨的問題，探討了出版社在知識服務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，立足服務(wù)集團構(gòu)建的知識、文化、智庫集中采購服務(wù)平臺。平臺將出版資源獨立化，通過不同模塊建立各種資源之間的聯(lián)系，將本來固化的知識分解重構(gòu)，實現(xiàn)知識再利用，建立“學習、共享、互助、互利”的知識生態(tài)圈，并以此帶動出版社的社會效益和經(jīng)濟效益提升。關(guān)鍵詞：知識;服務(wù);集團;平臺 隨著互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G等行業(yè)的興起，如何能在新的技術(shù)手段下，增加服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量，提高社會
客聯(lián) 2021年6期2021-09-10
- 集團下屬企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對策探討
高企業(yè)運作效率。集團下屬公司制定的預(yù)算目標要承接集團總部的目標，并根據(jù)集團預(yù)算的管理規(guī)則辦法，來制定下屬企業(yè)的預(yù)算制度、預(yù)算方案。集團總部要進一步強化對下屬子公司的預(yù)算監(jiān)管、預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，才能夠使下屬子公司預(yù)算管理工作更加規(guī)范，執(zhí)行效率更高。關(guān)鍵詞：集團;下屬企業(yè);全面預(yù)算管理;問題;對策預(yù)算是指以公司未來發(fā)展目標作為指引方向，基于公司目前運營實際，來對下年度的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，做出資源合理安排。在企業(yè)內(nèi)預(yù)算包含經(jīng)營預(yù)算、采購預(yù)算、銷售預(yù)算、資金預(yù)算、資本預(yù)
中國民商 2021年7期2021-08-09
- 關(guān)于城投企業(yè)合并財務(wù)報表問題的思考
轉(zhuǎn)變，開啟了企業(yè)集團化發(fā)展的新局面。城投企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展從單一企業(yè)逐漸發(fā)展成集團企業(yè)，為我國城市發(fā)展及城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)揮了巨大作用。文章就實際工作中城投企業(yè)合并財務(wù)報表中遇到的問題進行探討，先是闡述城投企業(yè)合并財務(wù)報表的現(xiàn)狀，再對當前城投企業(yè)合并報表編制中遇到的問題進行分析，最后提出城投企業(yè)合并財務(wù)報表問題的解決方法。關(guān)鍵詞：城投企業(yè);集團;合并財務(wù)報表;問題一、引言經(jīng)濟全球化使我國市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制不斷完善，市場競爭也日益激烈。為了吸引外資，推
中國集體經(jīng)濟 2021年18期2021-08-09
- 深化集團公司內(nèi)部經(jīng)濟責任審計的思考
要的作用。但由于集團公司所面對的經(jīng)營風險日益增大，對經(jīng)濟責任人的審計風險也日益凸顯，如何有效的對集團公司的責任人進行經(jīng)濟評價，本文在此基礎(chǔ)上結(jié)合實際工作經(jīng)驗進行探討。關(guān)鍵詞：集團;公司內(nèi)部;經(jīng)濟責任;審計一、實施與強化集團公司內(nèi)部經(jīng)濟責任審計的意義（一） 為領(lǐng)導(dǎo)干部考核、任免、獎懲提供重要依據(jù)。新舊交替時，一是為摸清家底，分清前后任職責，避免互相推卸責任，改變"新官不理舊賬，舊官一走了之"的不良狀況;二是為有效保障工作的交接，保持工作的連續(xù)性，便于繼任者了
科學與財富 2021年7期2021-07-04
- 淺議集團化辦學中推進學校發(fā)展的三大舉措
張苾菁【摘要】集團化辦學是當前促進教育優(yōu)質(zhì)均衡的一項有力舉措。在學校辦學規(guī)模擴大的視域下，要實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育均衡的愿景，彰顯集團各校間的共性和個性，實現(xiàn)高效下的集約，需要聚焦教育的重點領(lǐng)域，以項目協(xié)同為運行機制，以資源建設(shè)為突破，形成“和而不同”的文化體系。【關(guān)鍵詞】集團;資源;共享蘇州市善耕教育集團成立于2019年5月31日，由善耕實驗小學校、勤惜實驗小學校、平江新城實驗小學校三所學校構(gòu)成。兩所百年老校的文脈傳承和一所新城新校的教育張力合為一體，在整合中實現(xiàn)
教育界·中旬 2021年4期2021-06-21
- 葡萄牙報刊業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀管窺
場環(huán)境，大型傳媒集團頻繁兼并重組，通過規(guī)模化、多元化經(jīng)營爭奪市場資源，提高自身競爭力。關(guān)鍵詞：葡萄牙 報刊 數(shù)字化 集團葡萄牙地處西歐一隅，與中國相距遙遠，但由于特殊的歷史原因，中葡兩國始終有著千絲萬縷的聯(lián)系。隨著葡萄牙加入“一帶一路”倡議，兩國關(guān)系因這條新時代的“絲路”而愈加緊密?；诖?，加強對葡萄牙報刊業(yè)的了解對于促進中葡兩國同業(yè)交流互鑒，共同為“一帶一路”建設(shè)營造輿論氛圍具有現(xiàn)實意義。筆者從報刊業(yè)總體狀況、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面對葡萄牙報刊業(yè)近
傳媒 2021年8期2021-05-12
- 淺議財務(wù)共享在集團企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用
詞：財務(wù);共享;集團;企業(yè);財務(wù)管理財務(wù)管理模式在企業(yè)當中屬于比較集中的性質(zhì)，在國內(nèi)外都得到了大量運用。當前市場交易速度越來越快，財務(wù)管理問題越來越多，要想集團企業(yè)能實現(xiàn)財務(wù)共享，實現(xiàn)統(tǒng)一集中管理非常重要。當前環(huán)境背景下經(jīng)濟交易環(huán)境越來越復(fù)雜，集團內(nèi)部工作的開展無法保障資金合理流動，也無法有效管理資金，從而影響到企業(yè)財務(wù)的管理效率，嚴重的情況下會阻礙企業(yè)的發(fā)展。文章主要闡述財務(wù)共享在企業(yè)管理當中的運用。一、財務(wù)共享模式內(nèi)涵財務(wù)共享模式是實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)人員進行
中國民商 2021年4期2021-05-11
- 廣西農(nóng)墾集團財務(wù)指標體系建設(shè)研究
要：隨著廣西農(nóng)墾集團產(chǎn)業(yè)規(guī)模和企業(yè)的不斷擴大，集團財務(wù)管理問題越來越突出。集團產(chǎn)業(yè)和子公司的財務(wù)指標績效評價與公司發(fā)展得越來越重要，建設(shè)集團財務(wù)指標體系已成為企業(yè)集團管理和財務(wù)控制的重要內(nèi)容。文章簡要分析了廣西農(nóng)墾集團財務(wù)指標體系建設(shè)意義，指出了其指標體系存在的幾點問題，提出了相應(yīng)的工作建議，望為企業(yè)發(fā)展提供一定的幫助。關(guān)鍵詞：集團;子公司;指標體系;建設(shè)隨著農(nóng)墾集團企業(yè)化改革的不斷深入，市場化競爭越來越激烈，集團內(nèi)部的資金運作和經(jīng)營管理方面問題也逐漸暴露
科學與財富 2021年35期2021-05-10
- 關(guān)于我國企業(yè)集團資金管理的探討
展不斷加快，企業(yè)集團必須不斷優(yōu)化內(nèi)部管理體系，提升企業(yè)的核心競爭力，才能在未來的建設(shè)和發(fā)展中處于優(yōu)勢地位。資金管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，對企業(yè)的建設(shè)和長久發(fā)展具有極其重要的作用。文章圍繞我國企業(yè)集團資金管理問題展開探討，以企業(yè)集團資金集中管理模式為例進行分析，為我國企業(yè)集團的發(fā)展提供有效建議。[關(guān)鍵詞]集團;資金管理;集中管理模式doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2021.04.010[中圖分類號]F275.1[文獻標識碼
中國管理信息化 2021年4期2021-03-16
- 集團企業(yè)財務(wù)共享模式變革的新思考
解決了目前大型的集團企業(yè)財務(wù)組織重復(fù)繁多以及效率整體低下的問題。這就要求集團企業(yè)要以集團整體利益為出發(fā)點，綜合考慮業(yè)務(wù)成本，以期在協(xié)調(diào)局部成本收益的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)集團整體利益最大化的目的。關(guān)鍵詞：集團 企業(yè) 財務(wù) 共享一、集團企業(yè)財務(wù)變革歷程第一階段：分散式財務(wù)管理模式，在相同的地方做相同的事。企業(yè)發(fā)展初期，集團企業(yè)一般采用傳統(tǒng)分散式、網(wǎng)狀的財務(wù)管理模式，集團企業(yè)總部財務(wù)人員相對較少，主要負責集團本級業(yè)務(wù)及對下指導(dǎo)監(jiān)督，下級企業(yè)按需實現(xiàn)其財務(wù)管理職能且財務(wù)人
現(xiàn)代營銷·理論 2021年2期2021-03-15
- 初中“語文線上教學”情況分析
通知。寶安中學（集團）塘頭學校于2月17日正式開展“線上教學”。語文學科一直是基礎(chǔ)教育階段的重要學科之一，而深圳的中考語文又即將面臨改革。如何在線上高效地開展語文教學成了我們亟需思考的問題?，F(xiàn)從教學時間、教學內(nèi)容、作業(yè)布置等方面對寶安中學（集團）塘頭學校8周的“語文線上教學”情況進行分析，以期形成更優(yōu)質(zhì)、科學、規(guī)范的教學模式，逐步提升教學質(zhì)量。關(guān)鍵詞：寶安中學（集團）塘頭學校 語文線上教學 總體情況公共衛(wèi)生管理事件發(fā)生后，全國各行各業(yè)都受到了較為嚴重的沖擊
公關(guān)世界 2021年2期2021-03-08
- 城投集團公司全面預(yù)算管理
王新摘 要：集團的全面預(yù)算管理可優(yōu)化集團及各子公司的資源配置，全方位地調(diào)動集團各部門及子公司各個層面員工的積極性，是企業(yè)推進高質(zhì)量發(fā)展過程中，經(jīng)營業(yè)績管理提升的一個重要手段，是保障企業(yè)按照預(yù)定目標實施、實現(xiàn)的重要抓手，也是促使企業(yè)效益盡可能的最大化的堅實基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：集團;全面預(yù)算;實施;后評估;全面預(yù)算管理是以價值形式對企業(yè)的經(jīng)營活動進行預(yù)測、決策和目標控制以達到規(guī)范管理、防范風險、提高效益，促進經(jīng)營業(yè)績考核，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，保障國有資產(chǎn)的保值
科學與財富 2021年29期2021-03-01
- “共同體理論觀照下的幼兒園集團化辦學實踐研究”實踐研究
息技術(shù)的優(yōu)勢探索集團“一體化”園本培訓(xùn)新內(nèi)容、新途徑、新模式等，調(diào)動教師培訓(xùn)的積極性、自主性，促進教師專業(yè)發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】信息技術(shù);集團;園本培訓(xùn)溧陽市昆侖實驗幼兒園于2018年成立教育集團，隨著集團的擴大，教師隊伍建設(shè)需要緊跟集團高位發(fā)展的需求，讓兩園區(qū)的教師能快速縮短差距，站在同一平臺進行學習、提升，集團園本培訓(xùn)就需要作出新的調(diào)整和創(chuàng)新，探索、構(gòu)建適合我園的、高效的集團一體化園本培訓(xùn)模式。一、信息技術(shù)助力集團“一體化”園本培訓(xùn)的實施效果。（一）運用電子
紅豆教育 2021年21期2021-01-23
- 對集團企業(yè)財務(wù)管控的探討
大，發(fā)展成為企業(yè)集團有力地促進了我國國民經(jīng)濟的整體發(fā)展。財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益。在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)集團需要轉(zhuǎn)變以往的粗放型管理模式，加強精細化管理，這樣才能讓企業(yè)在同行中綻放異彩、獨領(lǐng)風騷，處于不敗之地。本文從企業(yè)集團財務(wù)管理體系角度出發(fā)，分析了現(xiàn)階段存在的一些問題，然后闡述了建立并加強財務(wù)管控體系的措施，希望為企業(yè)集團財務(wù)管控體系的運作提供一定的參考?！娟P(guān)鍵詞】集團；財務(wù)管控；措施作為企業(yè)來說，集團化運
時代經(jīng)貿(mào) 2020年23期2020-12-28
- 大數(shù)據(jù)時代集團財務(wù)共享問題探討
變革。其對于企業(yè)集團的規(guī)范化運營與標準化運作有著重要的促進作用，其亦是實現(xiàn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的重要途徑。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財務(wù)共享;集團引言信息技術(shù)的快速發(fā)展使得大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用成為可能。在企業(yè)集團中財務(wù)共享服務(wù)以大數(shù)據(jù)作為信息處理工具，使財務(wù)管理工作發(fā)生了顛覆性的改變。一、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)共享模式的重要性與必要性在大數(shù)據(jù)的影響下，集團財務(wù)共享的實施在原有基礎(chǔ)上具備了更多的可能性，打破了固有的束縛?？蓪⒇攧?wù)共享的視角從企業(yè)內(nèi)部擴充為內(nèi)外部結(jié)合的運行模式。
財會學習 2020年33期2020-12-16
- 國企混改中如何加強集團財務(wù)管控
的工作，其中做好集團財務(wù)管控就是尤為重要的內(nèi)容。國企混改下，企業(yè)的財務(wù)管理工作也發(fā)生了較大的變化，如何在國企混改中做好集團財務(wù)管控工作，為國企混改提供財務(wù)保障，是目前國企混改中需要重點考慮的問題?；诖?，本文就對國企混改中加強集團財務(wù)管控這一問題進行深入分析，希望能夠為相關(guān)工作者提供一些參考意見。關(guān)鍵詞：集團;財務(wù)管控;國企混改;策略引言近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及全球經(jīng)濟貿(mào)易環(huán)境的不斷變化，我國市場經(jīng)濟也發(fā)生了巨大的改變，市場經(jīng)濟不斷完善，各行各業(yè)
財會學習 2020年32期2020-12-06
- 淺談集團內(nèi)部企業(yè)無償劃轉(zhuǎn)股權(quán)的會計處理
率和保存率，國有集團公司將在公司內(nèi)部不同企業(yè)之間進行資源的整體配置。根據(jù)轉(zhuǎn)移的生產(chǎn)類型，從政策理解和實際操作的角度分析了集團自由轉(zhuǎn)移的會議處理，并提出了操作性建議。本文分析了現(xiàn)有的無償劃讓類型及所涉及的會計和稅收政策，探討了不同會計處理方法的應(yīng)用，提出了實踐中合理、簡單、能降低稅收風險的會計處理方法，為集團內(nèi)部實施資產(chǎn)自由轉(zhuǎn)讓提供參考。關(guān)鍵詞：集團;無償和;會計處理引言：無償劃轉(zhuǎn)股權(quán)是國有企業(yè)將資源整體配置給公司內(nèi)部不同企業(yè)的一種手段。這是當前國有企業(yè)改革
科學與財富 2020年25期2020-11-09
- 關(guān)于集團對子公司績效考核工作的思考與建議
愛波摘要：在企業(yè)集團中，內(nèi)部績效考核工作是集團管理非常重要的一環(huán)，內(nèi)部考核發(fā)揮著指揮棒的作用，因此建立與完善集團內(nèi)部考核體系，充分調(diào)動集團各子公司的主觀能動性，激發(fā)各子公司負責人干事創(chuàng)業(yè)的活力，對促進集團中長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有十分重要的意義。在本篇文章中，我將圍繞集團子公司績效考核工作這一問題展開論述，就當前集團對子公司績效考核工作中存在的問題加以分析，并提出針對性的改進建議。關(guān)鍵詞：集團;子公司;績效考核;思考;建議前言企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式
青年生活 2020年20期2020-10-21
- 集團檔案數(shù)字化管理策略探究
韓婧摘 要：在集團不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)檔案資料是非常重要的資源。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展，集團檔案數(shù)字化管理的重要性逐步凸顯出來。通過強化集團檔案的數(shù)字化管理策略，有效提升集團檔案的數(shù)字化管理效率，為集團的發(fā)展戰(zhàn)略實施提供重要的數(shù)據(jù)資源。本文通過具體論述集團檔案的數(shù)字化管理意義，并根據(jù)實際情況提出集團檔案的數(shù)字化管理策略，以便讓集團檔案的數(shù)字化管理水平得到有效提升。關(guān)鍵詞：集團;檔案;數(shù)字化管理集團整體信息化建設(shè)并非一蹴而就的事情，而是一項充滿風險與挑戰(zhàn)
錦繡·中旬刊 2020年4期2020-10-20
- 集團財務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化分析
羅樹華[摘 要]集團是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式，是具有一定資金、資源優(yōu)勢的大型企業(yè)，在調(diào)控市場經(jīng)濟、推進科技進步方面發(fā)揮著重要作用，在經(jīng)濟新常態(tài)形勢下，企業(yè)集團的作用愈加凸顯。如今市場經(jīng)濟的發(fā)展更趨多元化和全球化，這給集團企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)，一方面集團企業(yè)應(yīng)重視業(yè)務(wù)拓展，重視科技研發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu);另一方面應(yīng)重視管理創(chuàng)新，以管理驅(qū)動效益，為集團整體經(jīng)濟效益提升助力。集團是由多家企業(yè)組成的聯(lián)合體，其財務(wù)管理水平和質(zhì)量直接影響盈利目標，為了便于對集團內(nèi)部實施集
中國市場 2020年24期2020-10-12
- 基于業(yè)財融合的集團財務(wù)共享中心構(gòu)建研究
跨區(qū)域多地分散、集團管控易弱化、成本攀升及經(jīng)營風險加大”等現(xiàn)實挑戰(zhàn)，集團化企業(yè)作為更具抗風險能力的市場主體，如何突破自身管理瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，具有重要意義。從“財務(wù)標準程序、業(yè)務(wù)流程、信息化和績效評價”四方面入手，構(gòu)建基于業(yè)財融合的集團財務(wù)共享中心，建設(shè)標準集中的高效財務(wù)組織，成為應(yīng)對挑戰(zhàn)和化解管理瓶頸的有效方法。關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;財務(wù)共享中心;流程再造;集團一、引言與文獻回顧隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)模化和集中化，各行業(yè)具備競爭實力的優(yōu)秀企業(yè)朝集團化發(fā)展已成為
商場現(xiàn)代化 2020年14期2020-09-03
- 企業(yè)黨建與精神文明建設(shè)問題探析
;精神文明建設(shè);集團【Keywords】enterprises; Party construction; spiritual civilization construction; group【中圖分類號】D267.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）07-0046-041 引言企業(yè)要貫徹習近平總書記關(guān)于
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2020年7期2020-09-02
- 企業(yè)集團資金集中管控的應(yīng)用研究
的財務(wù)風險，企業(yè)集團需強化日常資金運營和管理，以保障企業(yè)集團能夠可持續(xù)健康的發(fā)展。據(jù)此，本文分析了主流資金集中管控的幾種模式，并對企業(yè)集團資金集中管控的應(yīng)用實踐進行了分析，以期研究結(jié)論能夠為企業(yè)集團資金集中管控工作提供一點指導(dǎo)性建議?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè) ?集團 ?資金 ?集中管控 ?應(yīng)用企業(yè)集團財務(wù)管理的核心是資金管理，資金如同企業(yè)血液，它是支撐企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的必要因素。尤其是戰(zhàn)略型企業(yè)集團在經(jīng)營發(fā)展過程中能否實現(xiàn)運營目標，以及能否戰(zhàn)勝各種市場風險，與企業(yè)集
商情 2020年36期2020-08-20
- 經(jīng)濟新常態(tài)背景下集團管理模式探析
【摘要】對于集團而言，世界經(jīng)濟及中國經(jīng)濟發(fā)展帶來的影響極為重大，不僅沖擊了原有的發(fā)展模式，還增加了市場競爭的激烈性，致使集團的經(jīng)濟行為越來越復(fù)雜。原有的管理模式已經(jīng)不再適用于經(jīng)濟新常態(tài)的背景，必須在科學化及效率化方面做出努力，使得集團的管理工作朝向更加規(guī)范的方向發(fā)展。經(jīng)濟新常態(tài)的背景之下，集團要想在近乎白熱化的市場競爭中生存下來，必須克服傳統(tǒng)管理模式中的難題，突破瓶頸，做好管理模式的創(chuàng)新與改革，這不僅是集團管理者不可回避的問題，也是其必須重點研究并長期堅持
商情 2020年35期2020-08-16
- 信息化條件下集團財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑探討
問題三個方面，對集團財務(wù)信息化管理存在的問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出信息化條件下集團財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑。關(guān)鍵詞：信息化? 集團? 財務(wù)管理? 創(chuàng)新路徑一、財務(wù)信息化的意義財務(wù)信息化，就是將集團企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)流程通過整合和優(yōu)化后，利用信息技術(shù)在集團企業(yè)內(nèi)部建設(shè)一個完整的財務(wù)管理信息平臺，實現(xiàn)集團企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息傳遞和共享，便于對集團企業(yè)資產(chǎn)科學管理，對企業(yè)運營活動統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)快速融合，達到業(yè)財一體化目的。通過財務(wù)信息化，把信息技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理活
財經(jīng)界·下旬刊 2020年7期2020-08-12
- 對集團財務(wù)信息化與財務(wù)管控的思考
武愛波摘要：集團財務(wù)信息化對提升集團管理水平是非常重要的基礎(chǔ)工作。同時，集團的財務(wù)管控模式又對集團財務(wù)信息化提出不同的要求。本文主要探討企業(yè)集團財務(wù)管控模式的選擇及與之相對應(yīng)的財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵問題，以給相關(guān)管理者在選擇集團財務(wù)管控模式和建設(shè)集團財務(wù)信息化系統(tǒng)時提供建議和參考。關(guān)鍵詞：集團;財務(wù)信息化;財務(wù)管控;思考大到一個國家，小到一個企業(yè)集團，不同的組織，甚至在同一組織的不同時期，其內(nèi)部管理模式都不盡相同。那么，怎樣才能選擇一個組織當下最好的管理
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2020年8期2020-08-06
- M集團管控體系優(yōu)化探析
- 02摘 要 集團公司是企業(yè)不斷發(fā)展成長而形成的高級組織形態(tài)，具備規(guī)模效益、發(fā)展實力、競爭優(yōu)勢的同時，也面臨管控難題。集團管控的效率會直接影響企業(yè)集團的戰(zhàn)略引領(lǐng)能力、資源整合能力和可持續(xù)發(fā)展能力。本文以M集團為例，對國有大型集團公司的管控模式進行研究，并提出優(yōu)化集團管控的建議。關(guān)鍵詞 集團 管控體系 管控模式 優(yōu)化我國的大型企業(yè)集團在推動國民經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標上具有重大戰(zhàn)略意義。隨著企業(yè)規(guī)模的膨脹，集團管控的難度也越來越大，構(gòu)建與時俱進的合
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2020年12期2020-08-04
- 淺談集團公司績效考核評價體系的構(gòu)建及實施
技的不斷進步，對集團公司的績效考核及評價體系的構(gòu)建方法及原則提出了更多要求。因此，績效考核及評價體系的考核方法在此過程中至關(guān)重要，能夠促使企業(yè)的管理與發(fā)展模式更為有效，而集團公司運營過程中多缺乏必要的管理動機和管理因素?；诖?，本文重點分析集團公司中績效考核體系內(nèi)容的方式和構(gòu)建的要素。關(guān)鍵詞：集團;績效考核;體系;實施方法一、績效考核及績效評價特征績效考核是借助合理的指標和必要的戰(zhàn)略因素，科學的對員工的工作方式、工作水平、工作態(tài)度、工作積極性等方面的內(nèi)容進
財會學習 2020年16期2020-08-03
- 集團資金預(yù)算管理中存在的問題及解決對策
社會經(jīng)濟體制下的集團管理中，資金預(yù)算發(fā)揮著極其重要的作用，它是集團管理的重要環(huán)節(jié)，也是集團日常經(jīng)營的核心。市場經(jīng)濟瞬息萬變，集團要屹立不倒，提高其競爭力及生產(chǎn)效益，必須重視資金預(yù)算問題。但是，目前我國許多企業(yè)并沒有將資金預(yù)算的價值發(fā)揮到極致，主要是因為企業(yè)受到很多方面的制約。本文就集團資金預(yù)算管理問題進行分析，制定出一套解決方案，旨在對集團的發(fā)展起到參考作用。關(guān)鍵詞 集團 資金預(yù)算 管理市場環(huán)境瞬息萬變的今天，集團管理顯得尤為重要，它是集團發(fā)展的重要組成部
經(jīng)營者 2020年14期2020-07-30
- 集團財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考
技術(shù)與科技元素，集團財務(wù)會計已經(jīng)逐漸從零碎、隨意的工作狀態(tài)中走出來，轉(zhuǎn)型為一體化、系統(tǒng)化、合并化的工作模式，使得集團各個子公司的財務(wù)業(yè)務(wù)融合在一起，更好地為集團經(jīng)營提供數(shù)據(jù)參考，財務(wù)工作也趨于管理方向，其任務(wù)、要求、工作日常均發(fā)生了調(diào)整。當前，如何實現(xiàn)集團財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)型，是集團經(jīng)營發(fā)展中面臨的重要問題。關(guān)鍵詞：集團;財務(wù)會計;管理會計;轉(zhuǎn)型思考發(fā)展較快的集團已經(jīng)逐漸引進了財務(wù)機器人，完成日常的報表編制等工作，使得傳統(tǒng)意義上的財務(wù)會計人員面臨著被裁
理財·財經(jīng)版 2020年4期2020-07-23
- 基于集團層級系統(tǒng)安全管理的探討與實踐
系統(tǒng)化工程，處于集團頂層，需要一個全面系統(tǒng)化的安全管理模式來指導(dǎo)下屬公司開展各項工作。本文針對集團層級的安全管理特點，對所需要關(guān)注的重點領(lǐng)域進行分析，通過一系列的管理手段和方法，實現(xiàn)安全管理系統(tǒng)化，重點介紹了組織體系、責任體系、法律法規(guī)、制度體系、目標考核體系、危險源管理體系、培訓(xùn)教育體系、安全檢查和隱患管理體系、應(yīng)急預(yù)案管理體系建設(shè)中遇到的問題與對策，對大型集團化公司頂層安全管理模式的建設(shè)有借鑒和參考價值。關(guān)鍵詞：集團? 層級系統(tǒng)? 安全管理1? 大型集
科技創(chuàng)新導(dǎo)報 2020年10期2020-07-14
- 信息技術(shù)推動“一體化”園本培訓(xùn)的實踐探索
驗，在幼兒園成立集團后，如何運用信息技術(shù)打破園區(qū)間的 時空限制、教師專業(yè)素養(yǎng)發(fā)展不平衡的問題，推動集團內(nèi)園區(qū)教師的一體化發(fā)展，我們進行了實踐探索?！娟P(guān)鍵詞】信息技術(shù);集團“一體化”;園本培訓(xùn)2018年我園成立為溧陽市昆侖實驗幼兒園集團，現(xiàn)有兩個園區(qū)，由于兩園區(qū)距離相隔較遠，園區(qū)教師的年齡層、教育觀念、專業(yè)素養(yǎng)差異性較大，以往傳統(tǒng)的園本培訓(xùn)方式已經(jīng)不能適應(yīng)集團高位發(fā)展的需求，通過信息技術(shù)打通時空限制，改變集團內(nèi)園本培訓(xùn)的組織形式，拓展園本培訓(xùn)的內(nèi)容，促進集團
新智慧·下旬刊 2020年5期2020-07-14
- 當前集團全面預(yù)算管理中的問題淺析
衡長短期目標，為集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供強有力的支撐。本文主要通過分析當前企業(yè)集團全面預(yù)算管理實踐中存在的問題，提出相應(yīng)的改進措施。關(guān)鍵詞：集團;全面預(yù)算管理;問題;改進建議所謂預(yù)算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，通過對未來一定期間的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進行全面預(yù)測和籌劃，科學合理配置企業(yè)資源，對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進行評價與反饋，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的管理活動。所謂全面預(yù)算管理，是指在預(yù)算管理上的“三全”，即“全員參與、全業(yè)務(wù)范圍覆蓋、全
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2020年2期2020-07-09
- 企業(yè)集團采購風險預(yù)控探析
問題。[關(guān)鍵詞]集團;采購風險;企業(yè)1 采購過程中存在的主要問題采購人員在公司采購過程中通過營私舞弊謀取私利，導(dǎo)致采購價格虛高，具體表現(xiàn)為供應(yīng)商開發(fā)較少、訂單分配比較集中、采購物料以次充好，內(nèi)外串通提高采購價格。甚至出現(xiàn)采購與出入庫人員集體舞弊，在貨物未收到的情況下虛擬入庫與出庫，通過開具發(fā)票套取公司資金等不良行為。2 原因分析2.1 采購制度不健全，缺乏考核辦法從制度建設(shè)來看，公司未建立或健全公開、公平、公正的招評標制度。招標過程流于形式，個別人權(quán)利凌駕
中國市場 2020年17期2020-06-27
- 淺談集團財務(wù)管理標準化實施難點及解決方案
黃瑛摘要：在集團公司管理中，財務(wù)管理作用突出，它始終貫穿于集團生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理標準化能規(guī)范集團財務(wù)管理，提升財務(wù)工作效率，還能夠全面提升集團財務(wù)管理水平，為集團的長遠發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。本文淺談集團財務(wù)管理標準化的重要性，以及在實施過程中的難點和解決方案，進而使財務(wù)管理滿足集團發(fā)展的需求。關(guān)鍵詞：集團;財務(wù)標準化;實施難點;解決方案在全球一體化進程中，經(jīng)濟形勢瞬息萬變，集團公司決策層需從全局發(fā)展情況出發(fā)，制定符合集團公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標，為此，財務(wù)
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2020年10期2020-06-15
- 高職教育大變革時期集團共建共享辦學模式探索
我國高職院校探索集團共建共享辦學模式，有利于企業(yè)與學校、學校與學校之間實現(xiàn)資源有效共享，促進院校教育工作改革。探索集團共建共享辦學模式，需要高職院校正確認識新型辦學模式的構(gòu)建意義，實施明確集團辦學目標、加強職教共享聯(lián)動、健全辦學保障機制等策略，從而有效構(gòu)建與實施集團共建共享辦學模式。關(guān)鍵詞：高職教育; 大變革時期; 集團; 共建共享; 辦學模式中圖分類號：G717? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? 文章編號：1006-3315（2020
科學大眾·教師版 2020年3期2020-06-08
- 建筑施工企業(yè)集團資金管理研究
要：本文以大型集團化資金管理為研究對象，從現(xiàn)金管理、金融產(chǎn)品管控和融資管理三個方面分析，發(fā)揮資金優(yōu)勢，盤活存量資金，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率，提升公司整體市場競爭力的目的。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)? 集團? 資金管理一、建筑施工企業(yè)存在資金管理問題隨著建筑集團企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，資金管理的作用越發(fā)突顯，直接影響企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量和發(fā)展前景。集團公司資金點多面廣，資金程序繁瑣，過程管控薄弱，子分公司各自為政。單一的年終指標考核，極易造成信息失真，導(dǎo)致很大程度
財經(jīng)界·中旬刊 2020年3期2020-04-17
- 探析集團業(yè)財一體化建設(shè)
帶來了新的挑戰(zhàn)。集團只有進行業(yè)財一體化建設(shè)，才能培養(yǎng)出高水平的會計人才，這樣才能適應(yīng)日益復(fù)雜和充滿不確定性的未來。因此，集團必須積極應(yīng)對會計工作的轉(zhuǎn)型，建立業(yè)財一體化的新型會計管理模式。未來，隨著經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改革，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級，放棄傳統(tǒng)的規(guī)模沖動和速度情節(jié)，提高質(zhì)量、提升效果，尋求新的增長點。本文首先介紹業(yè)財融合的概念，然后分析集團業(yè)財融合存在的問題，最后提出相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞 集團 業(yè)財一體化 建設(shè) 問題 措施一、業(yè)財一體化的概念業(yè)財一體化是指
經(jīng)營者 2020年3期2020-03-23
- 住宅產(chǎn)業(yè)化集團企業(yè)經(jīng)營模型簡析
詞：施工企業(yè)? 集團? 經(jīng)營模型一、住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（一）一、二線城市現(xiàn)狀一、二線城市經(jīng)濟發(fā)達，政府支持力度大，市場容量也較大，因房價較高PC預(yù)制構(gòu)件銷售價格也水漲船高，所以住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)較多，競爭也比較激烈。生產(chǎn)效率較高且成本控制較好的企業(yè)絕大部分處于盈利狀態(tài)。（二）三、四線城市現(xiàn)狀三、四線城市經(jīng)濟欠發(fā)達，政府支持力度較小，市場容量也小，住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)相對較少，但競爭也比較激烈，房價較低，PC預(yù)制構(gòu)件銷售價格自然也相對較低。一些生產(chǎn)自動化程度較低，
財經(jīng)界·上旬刊 2020年2期2020-03-08
- 論大型集團公司的財務(wù)信息化建設(shè)
財務(wù)信息化建設(shè)是集團公司財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，本研究簡要探討大型集團公司財務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀，探討集團公司財務(wù)信息化建設(shè)存在的問題，并提出針對性改進策略，為提高我國集團公司財務(wù)信息化水平提供科學借鑒。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理? 集團? 信息化建設(shè)一、集團財務(wù)信息化建設(shè)內(nèi)涵財務(wù)信息化是指在財務(wù)管理活動中引入信息技術(shù)以此逐步替代傳統(tǒng)的人工管理模式，提高集團公司財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，充分發(fā)掘財務(wù)數(shù)據(jù)中的有用信息和資料，進而為管理層決策提供更為可靠、真實的數(shù)據(jù)支持。大型集
財經(jīng)界·下旬刊 2020年1期2020-03-07
- 集團管控模式下財務(wù)信息化建設(shè)探討
的背景下，為現(xiàn)代集團企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展前景，同時，伴隨著市場的激烈競爭，集團企業(yè)的發(fā)展也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。而財務(wù)信息化建設(shè)作為集團統(tǒng)一管控模式下財務(wù)管理的重要組成部分，直接影響著集團的長遠發(fā)展。因此，加強對集團管控模式下財務(wù)信息化建設(shè)的研究，對于集團財務(wù)管理水平和集團整體發(fā)展質(zhì)量的提高都具有非常大的現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞：集團;管控;財務(wù)信息化建設(shè);存在問題;對策現(xiàn)階段，市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)集團逐漸走向全球化，并開始進行國際化產(chǎn)業(yè)布局，而集團要想在
財會學習 2020年1期2020-02-14
- 以經(jīng)濟全球化為背景探究集團企業(yè)資本運作模式的研究
球化背景下，各國集團企業(yè)之交的貿(mào)易交流活動越來越密切，彼此之間頻繁進行資金、管理、技術(shù)方面的交融。本文對經(jīng)濟全球化背景下集團企業(yè)資本的運作模式進行深入的探究，并結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀提出合理的建議，為我國企業(yè)在當今經(jīng)濟形勢下的進一步發(fā)展提供支持和幫助?！娟P(guān)鍵詞】經(jīng)濟全球化 ?集團 ?企業(yè) ?資本運作近年來，經(jīng)濟全球化程度進一步提高。在經(jīng)濟全球化的形勢下，集團企業(yè)在發(fā)展過程中越來越受到國際市場的影響，帶來更多的影響因素，導(dǎo)致集團企業(yè)在資金、技術(shù)、服務(wù)、信息以及管理等方
商情 2020年1期2020-02-14
- 集團對子公司的財務(wù)管理與控制問題研究
，我國現(xiàn)代企業(yè)向集團化發(fā)展的趨勢日益明顯，企業(yè)在采用集團化的經(jīng)營模式過程中，總公司對于各子公司的財務(wù)控制是集團公司管理的重要內(nèi)容。本文在現(xiàn)有的子公司財務(wù)控制理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團對于子公司財務(wù)控制中存在的實際問題，并加以分析提出相應(yīng)的參考建議。關(guān)鍵詞：集團;子公司;財務(wù)控制;問題;建議一、引言隨著現(xiàn)代企業(yè)集團化發(fā)展趨勢日益明顯，集團化下的母子公司體制是最常見的組織形式。在企業(yè)實現(xiàn)集團化的過程中，對子公司的財務(wù)控制是集團管理的重要內(nèi)容。在法律上，母子公司具有
中國民商 2020年12期2020-01-11