集團公司

關(guān)鍵。本文從集團公司資金集中管理的重要意義著手，探究了資金集中管理過程中存在的問題，提出了資金集中管理的優(yōu)化對策，以期能實現(xiàn)集團公司資金的有效歸集，使資金能統(tǒng)一調(diào)配使用，提升資金管理水平，發(fā)揮公司資金整體規(guī)模效益，實現(xiàn)集團公司健康長遠發(fā)展。關(guān)鍵詞：集團公司；資金集中管理；資金管控；預(yù)算管理集團公司資金集中管理，是指由集團總公司歸集其所有成員單位資金，并由其進行統(tǒng)一分配、管理、控制和監(jiān)督的活動。通過資金集中管理，集團公司能夠整合集團內(nèi)所有成員單位的資金并且實

很大的影響。集團公司的首要目標是提高營業(yè)收益，降低經(jīng)營風(fēng)險，由于經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險有著緊密的聯(lián)系，所以有必要對財務(wù)風(fēng)險進行防范與預(yù)警。為保證集團公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠有序地進行，并保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，本文重點對集團公司財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因進行了分析，并對如何加強集團公司的財務(wù)風(fēng)險管理提出了一些對策和建議，希望能夠為集團公司的健康可持續(xù)發(fā)展提供支持。關(guān)鍵詞：集團公司；財務(wù)風(fēng)險；管理集團公司的財務(wù)風(fēng)險存在于集團財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，由于多種原因，這

燕飛摘 要：集團公司與下屬的各個子分公司之間以資本或者技術(shù)等利益為連接紐帶，集團公司相對于單個經(jīng)濟團體而言，其經(jīng)濟規(guī)模較大，組織機構(gòu)也具有多層次和多樣性，集團公司與各個子分公司之間可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，分散經(jīng)營風(fēng)險。集團公司將集團整體的利益放在經(jīng)營管理的首位，并根據(jù)集團公司整體的經(jīng)營現(xiàn)狀，確定集團公司長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定具體的實施計劃，各成員以戰(zhàn)略導(dǎo)向為指導(dǎo)開展自主經(jīng)營。而集團公司在市場經(jīng)濟環(huán)境中的競爭壓力同樣也較大，公司只有強化內(nèi)部控制，強化對各個子分公

進技術(shù)開始在集團公司的發(fā)展中發(fā)揮作用，財務(wù)共享服務(wù)模式在集團公司運營中的有效落實推動了集團公司實現(xiàn)業(yè)財一體化，對降低其運營成本，提高其財務(wù)管理標準化具有重要作用。在信息化技術(shù)的影響下，財務(wù)共享服務(wù)體系實現(xiàn)數(shù)字化發(fā)展，信息平臺在相關(guān)工作中體現(xiàn)出重要價值，這也決定了財務(wù)共享服務(wù)模式的未來發(fā)展方向。財務(wù)共享服務(wù)模式的落實也為集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了良好空間，同時也帶來一定困難。本文就財務(wù)共享服務(wù)模式與數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析了財務(wù)共享服務(wù)對集團公司實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義，研

社會的發(fā)展，集團公司在其經(jīng)營領(lǐng)域以及規(guī)模方面也在不斷地壯大，資金鏈也隨之延伸開來，因此集團所面臨的財務(wù)、經(jīng)營等方面的風(fēng)險也會越來越大。作為集團公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，必須要具備極強的風(fēng)險意識，用科學(xué)性、前瞻性及系統(tǒng)性的眼光處理經(jīng)濟活動中所出現(xiàn)的各種財務(wù)風(fēng)險問題，做好相應(yīng)的風(fēng)險防范管理，采取有效的方法來應(yīng)對集團企業(yè)所面對的風(fēng)險，最大限度降低或控制風(fēng)險，規(guī)劃集團企業(yè)管理制度，提升風(fēng)險管理水平，為集團的長期發(fā)展提供保障。鑒于此，本文通過對集團公司在財務(wù)風(fēng)險方面存在的問

]管理會計是集團公司內(nèi)部重要的決策理論體系，可實現(xiàn)對公司內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃的支持與謀劃作用。公司各層管理人員在當(dāng)下要不斷提高對管理會計工作的重視度，提升公司投資決策的科學(xué)性及合理性。因此，探索在當(dāng)下市場競爭環(huán)境中如何有效發(fā)揮管理會計對集團公司投資決策的指導(dǎo)作用，具有十分重要的現(xiàn)實意義。文章通過闡述管理會計的內(nèi)涵，分析管理會計在集團公司投資決策中應(yīng)用的問題，提出做好投資決策前期調(diào)研工作、引入管理會計的專門方法和工具、增強集團內(nèi)部人員對管理會計的了解與重視及提升管理

進程的加快，集團公司在面對日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和管理挑戰(zhàn)時，財務(wù)管理的作用日益凸顯。作為集團公司核心管理部門之一，財務(wù)部門的高效運作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)對整個企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。為了提高財務(wù)管理的效率和水平，越來越多的集團公司開始探索基于財務(wù)共享服務(wù)模式的財務(wù)管理體系建設(shè)。財務(wù)共享服務(wù)模式通過整合和共享財務(wù)資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并利用先進的信息技術(shù)工具來提升財務(wù)管理的協(xié)同性、靈活性和效能。在這一背景下，本文探討基于財務(wù)共享服務(wù)模式的集團公司財務(wù)管理體系建設(shè)路徑，旨

珍［摘 要］集團公司財務(wù)管理至關(guān)重要，既能促進經(jīng)營利潤最大化，又能有效控制財務(wù)風(fēng)險，故而要確保財務(wù)管理的有效性。智能云財務(wù)共享建設(shè)能夠打破財務(wù)管理壁壘，使得集團公司財務(wù)工作橫向與縱向貫通，并借助云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等，實現(xiàn)統(tǒng)一管控、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一服務(wù)，提升財務(wù)管理綜合成效，也能為相關(guān)方面決策與控制提供依據(jù)，促進集團公司的發(fā)展。本文從數(shù)字時代背景出發(fā)，針對集團智能云財務(wù)共享建設(shè)進行分析，從建設(shè)內(nèi)容與價值兩個方面展開探討。［關(guān)鍵詞］數(shù)字時代；集團公司；智

：文章研究了集團公司內(nèi)部財務(wù)共享對財務(wù)風(fēng)險管理的影響。研究發(fā)現(xiàn)，財務(wù)共享可以提高集團公司的財務(wù)透明度和信息共享效率，有助于集團公司更好地識別和管理財務(wù)風(fēng)險。此外，財務(wù)共享還可以通過統(tǒng)一的財務(wù)管理和流程優(yōu)化，降低集團公司的財務(wù)風(fēng)險。但是，財務(wù)共享也可能帶來一些財務(wù)風(fēng)險，例如，數(shù)據(jù)泄露和內(nèi)部控制缺陷。因此，集團公司應(yīng)該在財務(wù)共享實踐中重視風(fēng)險管理，并采取有效的措施來減少財務(wù)風(fēng)險的影響。關(guān)鍵詞：集團公司 財務(wù)共享 財務(wù)風(fēng)險管理中圖分類號：F275 ?文獻標識碼：

運營情況，是集團公司管理的重要組成內(nèi)容。集團公司財務(wù)管理的運用，在公司財務(wù)關(guān)系梳理中發(fā)揮著重要作用，能夠充分反應(yīng)公司的實際經(jīng)營狀況，為決策者提供科學(xué)的決策經(jīng)營戰(zhàn)略，讓公司能夠獲得較高的經(jīng)營收益，并且?guī)椭境浞指纳谱陨淼呢攧?wù)管理方式。本文主要研究集團公司財務(wù)管理存在的問題，并且總結(jié)相關(guān)問題的對應(yīng)防范對策，進而為相關(guān)人員提供一定參考和支持。關(guān)鍵詞：集團公司；財務(wù)管理；規(guī)范對策社會發(fā)展以及經(jīng)濟環(huán)境變革的背景下，現(xiàn)階段集團公司內(nèi)部財務(wù)管理已經(jīng)無法滿足公司發(fā)展的實

段，從大多數(shù)集團公司實施財務(wù)戰(zhàn)略的真實狀況來分析，發(fā)現(xiàn)受到管理觀念以及規(guī)模等方面的影響，注重財務(wù)戰(zhàn)略的程度有待提高，從而不能夠讓財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)揮出其真正作用，明顯制約到集團公司的進步。針對此種狀況，本文就集團公司結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略的主要特征以及具體內(nèi)容，明確現(xiàn)階段財務(wù)戰(zhàn)略中所體現(xiàn)出的薄弱之處，而后結(jié)合于此采取合理的方式加以解決，以期最終可推動集團公司的不斷發(fā)展。一、集團公司財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容及特征（一）內(nèi)容集團公司的財務(wù)戰(zhàn)略是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，是在時代飛

這種條件下，集團公司所背負的經(jīng)營壓力和經(jīng)營風(fēng)險要比以往任何時候都要高，如果不能夠有效防范各類風(fēng)險，集團公司的發(fā)展將變得舉步維艱。一、加強內(nèi)部控制對集團公司發(fā)展的積極作用探討1.加強內(nèi)部控制能夠降低集團公司經(jīng)營風(fēng)險，提高集團公司內(nèi)部管理水平。集團公司做好內(nèi)部控制最顯著的成效就是可以提高風(fēng)險管理水平，優(yōu)化內(nèi)部管理質(zhì)量。同時實施內(nèi)部控制，能夠?qū)?span id="j5i0abt0b" class="hl">集團公司的各項規(guī)章制度、工作流程等進行全面的監(jiān)督，并及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，在第一時間內(nèi)制定方法來解決這些問題，以保證集

有限公司引言集團公司作為我國社會主義市場經(jīng)濟中最不可忽略的組成部分之一，在新的時期下應(yīng)該穩(wěn)定向前發(fā)展。但是隨著市場環(huán)境的不斷改變，有很多集團公司在發(fā)展的過程中都遇到了一系列的問題，應(yīng)該對其內(nèi)容進行深度的研究，并且對風(fēng)險進行防范與控制。財務(wù)風(fēng)險是管理中的重點問題，也阻礙了集團公司的發(fā)展。當(dāng)前需要不斷尋找財務(wù)風(fēng)險的控制方式，促進市場秩序有效、健康發(fā)展，滿足集團公司在管理中的相關(guān)需求。一、集團公司存在的財務(wù)風(fēng)險（一）工作人員對財務(wù)風(fēng)險的認知不夠目前有很多集團公司

志來到中石化集團公司與中石化關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)一起座談關(guān)心下一代工作。集團公司關(guān)工委主任王作然，集團公司關(guān)工委副主任顧敏清就集團公司關(guān)工委組織基本情況、主要做法和成效及下一步工作打算作了介紹。中國關(guān)工委常務(wù)副主任閔振環(huán)及集團公司離退休工作部的主要領(lǐng)導(dǎo)出席了調(diào)研會。梁偉希望，北京市關(guān)工委與集團公司關(guān)工委建立長期合作工作機制，共同為開創(chuàng)首都關(guān)心下一代工作新局面而努力。

45001)集團公司內(nèi)部控制探討趙敏(柳州市產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團有限公司，廣西 柳州 545001)當(dāng)今伴隨著我國經(jīng)濟發(fā)展模式的不斷轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)隨之進行了顛覆性調(diào)整，加之商業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜多變。企業(yè)尤其是規(guī)?；l(fā)展的集團公司面臨的風(fēng)險驟增，加強集團內(nèi)部各個子企業(yè)內(nèi)部控制協(xié)調(diào)和有效的力度，規(guī)范其內(nèi)部控制實施備顯重要。本文將系統(tǒng)的基于集團公司大而復(fù)雜的特點闡述強化內(nèi)部控制的必要性，在此背景下將簡要總結(jié)集團公司內(nèi)部控制實施的關(guān)鍵點，以此以每個要點為著眼點本著建議的可

成國際知名的集團公司SCHEMEP48Looking For “The Best Solution”— Comparison And Path Analysis Of Separation And Transfer Of “Three - For - One Industry” Model In Petroleum And Petrochemical EnterprisesUp to two years, a country involving milli

現(xiàn)在我國很多集團公司內(nèi)部的會計工作已經(jīng)實現(xiàn)了信息化，并且發(fā)揮著越來越多的管理職能作用。同時，會計的實務(wù)操作也越來越復(fù)雜，對人員的操作能力及綜合素質(zhì)要求越來越高，而我國很多會計工作人員的實操能力不足，難以開展相應(yīng)的會計實務(wù)操作工作。提高人員的綜合素質(zhì)和實務(wù)操作能力，對于集團公司發(fā)展具有重要意義。集團公司的會計實務(wù)操作一般都是根據(jù)集團公司的具體情況，在相應(yīng)的會計準則等制度框架下開展集團公司的會計實務(wù)工作，將會計實務(wù)工作盡量精細化，確保集團公司的會計實務(wù)工作符合

中國航空工業(yè)集團公司標準發(fā)布通知（2011年第1號(總第1號) ）發(fā)布《標準編寫規(guī)定》等2項標準。批準以下2項集團公司標準。序號 集團公司標準編號 集團公司標準名稱 代替標準號 實施日期1 Q/AVIC 00001-2011 標準編寫規(guī)定 2011-03-07 2 Q/AVIC 00002-2011 標準編號要求 2011-03-07