管理會計在集團(tuán)公司投資決策中的應(yīng)用

宋平

[摘 要]管理會計是集團(tuán)公司內(nèi)部重要的決策理論體系，可實(shí)現(xiàn)對公司內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃的支持與謀劃作用。公司各層管理人員在當(dāng)下要不斷提高對管理會計工作的重視度，提升公司投資決策的科學(xué)性及合理性。因此，探索在當(dāng)下市場競爭環(huán)境中如何有效發(fā)揮管理會計對集團(tuán)公司投資決策的指導(dǎo)作用，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章通過闡述管理會計的內(nèi)涵，分析管理會計在集團(tuán)公司投資決策中應(yīng)用的問題，提出做好投資決策前期調(diào)研工作、引入管理會計的專門方法和工具、增強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部人員對管理會計的了解與重視及提升管理會計的工作能力等對策。

[關(guān)鍵詞]管理會計；集團(tuán)公司；投資決策；應(yīng)用

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）15-0037-03

一、管理會計的內(nèi)涵

管理會計在廣義上講是指將我國各大經(jīng)濟(jì)主體如集團(tuán)公司的管理理念與會計融為一體，為公司內(nèi)部的戰(zhàn)略發(fā)展提供可依據(jù)的會計信息，也能讓財務(wù)管理成為公司決策支持系統(tǒng)的一部分[1]。

管理會計是20世紀(jì)西方財務(wù)會計的一個分支，隨著我國與國際不斷接軌，管理會計開始被廣泛應(yīng)用并逐漸成為我國集團(tuán)公司管理的重要方法依據(jù)。管理會計對于評價公司的各種經(jīng)營方案和戰(zhàn)略決策都具有重要的作用，通過評估各種有效信息，分析多個備選方案，從而選出最為合適的經(jīng)營方案。

當(dāng)前，我國管理會計通過科學(xué)技術(shù)的加持，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化管理方式，通過財務(wù)信息系統(tǒng)預(yù)測并分析公司各項經(jīng)營方案的前景及規(guī)劃決策的合理性，讓公司的各項經(jīng)營活動能夠達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。

管理會計是集團(tuán)公司管理過程中信息管理最為關(guān)鍵的工作內(nèi)容。管理會計涉及的管理內(nèi)容和信息體系都具有一定的通用性，可以支撐集團(tuán)公司在激烈的市場競爭中的戰(zhàn)略發(fā)展；對于集團(tuán)公司的產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)優(yōu)化及業(yè)績提升等，都能夠應(yīng)用管理會計作出相應(yīng)的評測。管理會計還具有一定的客觀性，它對公司財務(wù)的會計信息有著統(tǒng)一的要求，并對其進(jìn)行規(guī)范的編制。這種客觀性也是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的重要依據(jù)，能夠有效提升公司戰(zhàn)略管理的科學(xué)性。

二、管理會計在集團(tuán)公司投資決策中應(yīng)用的問題

（一）投資決策前期調(diào)研工作不夠縝密

管理會計在投資決策中具有非常重要的作用，能夠指導(dǎo)集團(tuán)公司的決策分析，為投資者和經(jīng)營者提供科學(xué)有效的戰(zhàn)略投資建議。越來越多的公司經(jīng)營管理者意識到了管理會計的重要性，也知道管理會計對公司投資決策的重要意義。

管理會計在具體應(yīng)用中還存在著很多問題，首先就是投資決策前的調(diào)研工作不夠縝密。為做好管理會計在投資決策中的應(yīng)用與分析工作，就需要在前期充分調(diào)研項目的可行性及必要性，評估分析和預(yù)判項目的風(fēng)險。

在投資過程中，要預(yù)設(shè)最終的投資目標(biāo)，必須采取科學(xué)有效的方法分析投資目標(biāo)，使得投資項目的可行性能夠達(dá)標(biāo)。然而當(dāng)下，集團(tuán)公司在前期調(diào)研分析工作中仍然存在很多漏洞，尤其是信息數(shù)據(jù)不全面、不真實(shí)，以及各種調(diào)查流程流于形式，沒有真正落到實(shí)處。這些都使得前期調(diào)研工作無法為后續(xù)投資決策做好鋪墊。

（二）投資決策未能引進(jìn)管理會計專門方法和工具

在項目的投資決策過程中，只有運(yùn)用專門的管理會計方法，才能真正做好項目前期的預(yù)測評估優(yōu)選及決策工作，從而為集團(tuán)公司的項目投資做好準(zhǔn)備工作。

很多集團(tuán)公司由于沒有采用科學(xué)的管理會計工作方法，甚至在投資決策經(jīng)營活動前也并未有效地開展投資決策的分析、評估等工作。公司如果僅憑商業(yè)直覺或投資經(jīng)驗投資項目，就難以保障投資決策的科學(xué)性，更無法為公司創(chuàng)造最大的利益和價值。

很多集團(tuán)公司并沒有專業(yè)的管理會計人員，管理會計工具和方法也存在缺陷，在投資決策分析過程中，無法運(yùn)用專業(yè)的知識和技能分析預(yù)測和管控項目，造成投資決策出現(xiàn)判斷失誤和投資錯誤的問題。

一般來說，在集團(tuán)公司的投資決策中，管理會計工具的應(yīng)用范圍較廣，但大多數(shù)公司對管理會計工具的應(yīng)用方式還較為單一，甚至部分公司應(yīng)用的管理會計工具缺乏有效的量化指標(biāo)，很容易導(dǎo)致公司會計管理出現(xiàn)高成本、低效率的問題。

我國管理會計擁有很多專門的管理方法，包括成本性態(tài)分析法、邊際分析法、成本效益分析法、本量利分析法及現(xiàn)金流量法等。這幾種管理會計分析方法主要應(yīng)用在相應(yīng)的領(lǐng)域，包括戰(zhàn)略管理領(lǐng)域、預(yù)算管理領(lǐng)域、成本管理領(lǐng)域及營運(yùn)管理領(lǐng)域等。

因此，在集團(tuán)公司的投資決策階段，必須利用專門科學(xué)的管理會計方法和管理工具做好投資決策前的預(yù)測分析和評估工作[2]。

（三）對管理會計了解不足、重視不夠

集團(tuán)公司為提升投資決策中應(yīng)用管理會計的有效性，就要提高公司高層管理人員及決策人員對管理會計的重視程度，從而加大公司內(nèi)部管理會計的建設(shè)力度及人才的儲備。傳統(tǒng)公司在管理時，由于很多高層管理人員往往只注重公司內(nèi)部效益最大化，各自為政，并沒有將管理會計作為公司內(nèi)部重要的決策依據(jù)加以使用，對管理會計相關(guān)知識和技術(shù)的了解更是不夠透徹，在投資決策中沒有使用管理會計進(jìn)行預(yù)測分析評估的習(xí)慣，也就造成投資決策中管理會計發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。另外，公司各層管理人員在戰(zhàn)略規(guī)劃活動中還存在一定的盲目性，如果缺乏具備專業(yè)知識的管理人員負(fù)責(zé)管理項目的投資決策，還會損害公司的經(jīng)濟(jì)利益。

（四）財務(wù)人員的管理會計工作能力不足

任何一項管理工作的核心要素都是人才，任何工作的開展都要以人為主。只有儲備充足的管理會計專業(yè)人才，才能夠充分發(fā)揮管理會計在集團(tuán)公司投資決策中的功效。

管理會計是近年來才在我國市場管理過程中興起的管理制度方法，我國針對該管理方法的應(yīng)用經(jīng)驗不足，專業(yè)人才更是稀缺，也就難以實(shí)現(xiàn)管理會計的預(yù)期成效。當(dāng)下，很多集團(tuán)公司的管理會計工作往往由傳統(tǒng)的財務(wù)人員兼任，他們并未充分掌握管理會計的專業(yè)知識和技能。很多集團(tuán)公司也不注重對管理會計人員的培訓(xùn)，沒有定期對財務(wù)管理人員開展技能培訓(xùn)工作，甚至對財務(wù)管理工作的績效考核也沒有形成固定的考核標(biāo)準(zhǔn)，這就使得集團(tuán)公司的管理會計工作難以落到實(shí)處，難以發(fā)揮實(shí)效，對于集團(tuán)公司內(nèi)部的投資決策更是無法做好參考建議工作。

三、管理會計在集團(tuán)公司投資決策中的應(yīng)用

（一）做好投資決策前期調(diào)研工作

集團(tuán)公司在開展管理會計工作的過程中，主要以公司內(nèi)部投資決策的信息搜集、整理和分析為依據(jù)，并做出相應(yīng)的決策管控[3]。

因此，集團(tuán)公司在開展管理會計工作時，為了有效提升公司投資決策的科學(xué)性，要加強(qiáng)投資決策前的調(diào)研和分析工作。公司可以將管理會計工作有效融入調(diào)研工作中，提升調(diào)研數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，通過對管理信息的真實(shí)性進(jìn)行分析預(yù)測，從而對公司投資項目的經(jīng)營決策做好戰(zhàn)略指導(dǎo)和控制。

具體而言，在前期分析投資價值的過程中，可以運(yùn)用管理會計的專業(yè)方法進(jìn)行投資價值預(yù)算，如利用相應(yīng)的本量利分析法及成本性態(tài)分析法。公司要利用專業(yè)方法分析項目的投資價值，了解該項目的經(jīng)濟(jì)效益及風(fēng)險評估信息，根據(jù)投資價值分析，制定合理的投資方案，管控投資風(fēng)險，提高項目的收益率。

另外，信息技術(shù)的高速發(fā)展，有利于管理會計信息化建設(shè)工作的開展，集團(tuán)公司要利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，科學(xué)指導(dǎo)公司內(nèi)部的投資決策。

（二）引入管理會計的專門方法和工具

集團(tuán)公司為做好投資決策前的管理會計工作，要引入科學(xué)的管理會計方法和工具，這樣才能真正發(fā)揮出管理會計在投資決策中的重要作用。

首先，管理會計的分析模式不僅需要多元化，而且還需要精準(zhǔn)化，才能保證管理會計的科學(xué)性，因此管理方法必須有據(jù)可依，遵循一定的科學(xué)規(guī)律。利用專業(yè)的分析方法，能夠做好管理會計在投資決策前的分析調(diào)研工作，提升投資決策的科學(xué)性。以現(xiàn)金流法管理工具為例，其作為公司在投資決策過程中的重要管理載體，通過對投資項目中預(yù)期現(xiàn)金流及貨幣時間價值的分析與預(yù)測，規(guī)劃投資項目的回報率，提高投資項目的投資回報率。

其次，在應(yīng)用管理會計之前，管理者也可以對投資活動的指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化設(shè)置，確保投資項目收益分析的準(zhǔn)確性，提升項目分析的可靠性，提高項目的經(jīng)濟(jì)收益。

最后，在應(yīng)用管理會計的過程中，要做好三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作，包括投資決策的程序設(shè)計、投資決策的價值鏈分析和戰(zhàn)略管理方向的分析，提升集團(tuán)公司投資決策的科學(xué)性和有效性，要保持集團(tuán)內(nèi)部穩(wěn)定的現(xiàn)金流，以有效發(fā)揮公司管理會計的實(shí)效[4]。

（三）增強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部人員對管理會計的了解與重視

集團(tuán)公司還要加強(qiáng)管理會計的宣傳與教育工作，尤其對于高層管理人員和決策人員，更應(yīng)增強(qiáng)他們的管理會計意識和能力，唯有如此才能真正強(qiáng)化管理會計在集團(tuán)公司內(nèi)部的應(yīng)用，指導(dǎo)集團(tuán)的投資決策活動。同時，由于公司的各項投資決策往往是由高層管理人員及決策人員共同決定的，因此增強(qiáng)他們的管理會計意識尤為重要。

具體而言，集團(tuán)公司應(yīng)在內(nèi)部營造濃厚的管理會計環(huán)境氛圍，將管理會計工作納入公司的各項規(guī)章制度，完善并優(yōu)化管理會計工作體系，制定相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，依次強(qiáng)化相關(guān)工作人員的管理意識和應(yīng)用意識，讓相關(guān)管理人員真正加深對管理會計的認(rèn)知。

此外，集團(tuán)公司在整個投資決策過程中還必須構(gòu)建完善的控制體系，每一項投資活動都必須經(jīng)過管理會計的分析預(yù)測與評估，對于分析結(jié)果及風(fēng)險預(yù)測進(jìn)行合理規(guī)劃，采取相應(yīng)的管控措施，對不合理的投資項目要及時叫停，確定的優(yōu)勢項目要及時投資。

（四）提升管理會計工作人員的能力

為發(fā)揮管理會計對集團(tuán)公司投資決策的作用，要做好公司的財務(wù)管理人才儲備與分配工作。只有實(shí)現(xiàn)專人專崗，招聘專業(yè)的管理會計人才，使其開展專業(yè)的管理會計工作，才能為集團(tuán)公司的投資決策提供科學(xué)有效的依據(jù)。集團(tuán)公司還應(yīng)成立專門的管理會計工作小組，組建相應(yīng)的工作團(tuán)隊[5]。對于管理會計工作，公司應(yīng)做好監(jiān)督與管控工作，不斷完善公司內(nèi)部管理會計的制度體系。

同時，對于公司現(xiàn)有的財務(wù)管理人員及各層管理人員，集團(tuán)公司要做好管理會計的培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)他們的專業(yè)技能和意識。尤其是針對財務(wù)管理人員，要做好定期培訓(xùn)工作，除了管理會計的培訓(xùn)以外，還要持續(xù)強(qiáng)化整個財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)，做好內(nèi)部培訓(xùn)工作，利用信息化系統(tǒng)提升管理會計甚至財務(wù)管理流程的科學(xué)性和有效性。另外，集團(tuán)公司也應(yīng)為管理會計制定相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)管理會計人員的責(zé)任意識，使其做好管控工作。這也是提升其管理會計能力的重要手段。

四、結(jié)語

在集團(tuán)公司的管理決策方面，發(fā)揮管理會計的作用，相較于其他管理機(jī)制具有不容小覷的作用與優(yōu)勢。集團(tuán)公司只有通過不斷提高管理會計的應(yīng)用水平，結(jié)合投資決策，做好前期分析調(diào)研工作，運(yùn)用專門的管理會計辦法，做好公司經(jīng)營活動的戰(zhàn)略指導(dǎo)和評估工作，同時注重活動中的風(fēng)險預(yù)防，才能充分發(fā)揮管理會計在集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中的重要作用。

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