財(cái)務(wù)共享中心
- 碧桂園財(cái)務(wù)共享下內(nèi)部控制問題研究
策。但因財(cái)務(wù)共享中心引進(jìn)時(shí)間有限，所以對(duì)碧桂園內(nèi)部控制的研究有限，希望對(duì)碧桂園等其他房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略規(guī)劃有所幫助。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心；內(nèi)部控制；房地產(chǎn)中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）03-0099-04DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.03.0231?引言中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過程中，宏觀環(huán)境風(fēng)云莫測(cè)，政府為了有效控制和管理房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，推行了一系列的相關(guān)調(diào)控
中國(guó)市場(chǎng) 2024年3期2024-01-27
- 財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析
式，探討財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。首先對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了概述，其次從積極和消極兩個(gè)方面進(jìn)行了分析，以得出對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，最后提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的建議。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新型管理模式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，并且在企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要。通過優(yōu)化人員配置，降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益以及提升企業(yè)管理效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，必須盡快構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)共享中心。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心；業(yè)財(cái)融合；共享
中國(guó)市場(chǎng) 2023年34期2023-12-15
- 論集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)轉(zhuǎn)型
要渠道。財(cái)務(wù)共享中心通過重新定義財(cái)務(wù)職能和劃分財(cái)務(wù)分工，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中角色的轉(zhuǎn)變。隨著集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)組織分工越來越明確，財(cái)務(wù)共享中心也面臨服務(wù)轉(zhuǎn)型，因此，明確角色定位和服務(wù)內(nèi)容，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)管理和財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造中的作用。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心；服務(wù)轉(zhuǎn)型；大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)價(jià)值中圖分類號(hào)：F275;F276.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2023）35-0147-04?DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.3
中國(guó)市場(chǎng) 2023年35期2023-12-15
- 財(cái)務(wù)共享中心視域下企業(yè)內(nèi)控管理改進(jìn)策略分析
鍵，基于財(cái)務(wù)共享中心視域下，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控管理工作質(zhì)量以及效率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效的作用。基于此，本文以財(cái)務(wù)共享中心視域下企業(yè)內(nèi)控管理為研究對(duì)象，分析企業(yè)發(fā)展中開展財(cái)務(wù)共享中心的價(jià)值，結(jié)合A高速公路有限公司財(cái)務(wù)剖析當(dāng)前財(cái)務(wù)共享中心視域下企業(yè)內(nèi)控管理的問題，探究基于財(cái)務(wù)共享中心視域下企業(yè)內(nèi)控管理改進(jìn)措施，旨在降低和規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心；企業(yè)內(nèi)控管理；應(yīng)用價(jià)值；問題剖析；改進(jìn)措施分析引言財(cái)務(wù)共享
時(shí)代商家 2023年44期2023-11-15
- 預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)踐與應(yīng)用
。企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心環(huán)境下，可以有效利用預(yù)算管理工作將企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)劃分，從而有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)共享與預(yù)算管理工作充分結(jié)合起來，以利于二者應(yīng)用價(jià)值的最大化發(fā)揮，推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。基于此，本文對(duì)預(yù)算管理工作在財(cái)務(wù)共享中心環(huán)境下的應(yīng)用過程中所存在的問題以及相關(guān)優(yōu)化策略進(jìn)行了分析闡述，以期為企業(yè)相關(guān)工作人員提供有益參考意見。關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；財(cái)務(wù)共享中心；實(shí)踐與應(yīng)用引言預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)
時(shí)代商家 2023年40期2023-10-11
- 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)研究
化時(shí)代，財(cái)務(wù)共享中心作為新型的管理模式，打破了財(cái)務(wù)傳統(tǒng)的職能，極大程度地提高了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中一直以來都存在不必要的開支和工作效率低等問題，而財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)則有效地改善了這一情況，使企業(yè)各部門之間能夠進(jìn)行及時(shí)深入的溝通交流，將國(guó)有企業(yè)資源進(jìn)行高效整合，進(jìn)而提高國(guó)有企業(yè)運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)共享中心；財(cái)務(wù)管理一、引言隨著國(guó)企改革的不斷深入，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)模式等方面都面臨著巨大的改變。
時(shí)代商家 2023年35期2023-09-11
- 財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響探究
需求，“財(cái)務(wù)共享中心”應(yīng)運(yùn)而生?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">財(cái)務(wù)共享中心”是一種對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)行探索和創(chuàng)新的方法，它突破了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息和對(duì)閑置資源的分散，并能夠根據(jù)大量的財(cái)務(wù)報(bào)表，制定出高品質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理模型，使企業(yè)能夠合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)整，減少經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益達(dá)到最大。同時(shí)，建立一個(gè)財(cái)務(wù)共享中心，可以使企業(yè)在制訂財(cái)務(wù)管理方案時(shí)，形成一種自身的文化管理思想，從而使企業(yè)的資本使用更加高效，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。文章簡(jiǎn)述了財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的積極和消極作用，并
中國(guó)市場(chǎng) 2023年24期2023-09-03
- 探討基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建
主要概述財(cái)務(wù)共享中心的相關(guān)內(nèi)容，分析其在企業(yè)中的構(gòu)建優(yōu)勢(shì)，探究傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享存在的問題，深入分析其緣由，有針對(duì)性地制定優(yōu)化措施，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)融合；企業(yè)；財(cái)務(wù)共享中心［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A近年來，隨著國(guó)家政策的大力支持，很多企業(yè)逐漸進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，改變傳統(tǒng)的管理模式，借助信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)搭建完善的財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理的智能化、標(biāo)準(zhǔn)化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式依然是以基礎(chǔ)性核算為主，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)處于相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)，內(nèi)部信息傳遞有
南北橋 2023年16期2023-08-25
- 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的探析
劃，搭建財(cái)務(wù)共享中心以促進(jìn)企業(yè)建設(shè)世界一流的財(cái)務(wù)管理體系，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。論文基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，從企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)動(dòng)因、建設(shè)意義、建設(shè)保障和建設(shè)內(nèi)容4個(gè)方面探析企業(yè)如何建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享中心；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；價(jià)值創(chuàng)造【中圖分類號(hào)】F275；F49 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2023年7期2023-08-25
- 建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心 推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
變革，而財(cái)務(wù)共享中心正是在這種情況下，為企業(yè)提供了一種新的經(jīng)營(yíng)思路。因此，本文深入地分析財(cái)務(wù)共享中心如何推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，首先簡(jiǎn)要地闡述財(cái)務(wù)共享中心的內(nèi)容，對(duì)其存在的問題進(jìn)行探析，并以此建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的方法進(jìn)行探討，希望可以提供幫助。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心;企業(yè);財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)共享中心模式是80年代由美國(guó)首次提出和應(yīng)用的一種商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。它的初衷是為了提高經(jīng)營(yíng)效率，降低管理成本，通過統(tǒng)一、整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，深度挖掘業(yè)務(wù)信息價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息
中國(guó)民商 2023年7期2023-08-24
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心全面預(yù)算管控
云會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)共享中心；預(yù)算管控一、引言在社會(huì)發(fā)展的過程中，其態(tài)勢(shì)朝著更加精細(xì)的方向發(fā)展。會(huì)計(jì)行業(yè)作為各行各業(yè)厘清賬目的主要手段，在社會(huì)之中的地位也越來越關(guān)鍵。近幾年，云會(huì)計(jì)的出現(xiàn)給我國(guó)的會(huì)計(jì)領(lǐng)域帶來了新的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享中心的出現(xiàn)給會(huì)計(jì)行業(yè)帶來了全新的機(jī)遇的同時(shí)，也迎來了新的挑戰(zhàn)。本文將主要圍繞上述內(nèi)容，簡(jiǎn)要地談?wù)劥髷?shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心全面預(yù)算管控。二、大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心全面預(yù)算管控含義概述分析1.大數(shù)據(jù)時(shí)代概述分析所謂的大數(shù)據(jù)，
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2023年14期2023-08-11
- 論新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建策略
文介紹了財(cái)務(wù)共享中心的重要意義及其存在的主要模式，然后就其構(gòu)建過程中可能存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并提出了對(duì)應(yīng)的改進(jìn)方法，同時(shí)通過對(duì)A公司的財(cái)務(wù)共享成功經(jīng)驗(yàn)展開論述，旨在進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)共享中心 存在問題 解決措施引言在我國(guó)信息化建設(shè)高度發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)逐漸將目光放在了信息化技術(shù)方面，其財(cái)務(wù)管理工作逐漸實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化改革。財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)通過將各部門的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集中整合，并形成企業(yè)內(nèi)部各部門間的信息共享，實(shí)現(xiàn)
支點(diǎn) 2023年8期2023-08-11
- 國(guó)企財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)存在的問題及對(duì)策研究
方面提高財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)水平，詳細(xì)介紹了共享中心建設(shè)問題，例如組織結(jié)構(gòu)和人員需要調(diào)整、財(cái)務(wù)共享中心流程再造問題、稅務(wù)籌劃工作難度較大等，并提出具體解決對(duì)策，取得了比較好的效果，以期為相關(guān)人員提供參考。關(guān)鍵詞：國(guó)企；財(cái)務(wù)共享中心；流程再造引言在信息化時(shí)代發(fā)展背景下，經(jīng)濟(jì)建設(shè)主要以數(shù)字化形式體現(xiàn)，針對(duì)國(guó)有企業(yè)來講，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理要做到透明、公開，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理顯得特別重要。當(dāng)前時(shí)期，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心在實(shí)際建設(shè)過程當(dāng)中，仍存在很多問題，為全
時(shí)代商家 2023年32期2023-08-10
- 建筑施工企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的思考
工企業(yè)；財(cái)務(wù)共享中心；構(gòu)建策略大數(shù)據(jù)和云共享等都是近些年財(cái)務(wù)領(lǐng)域改革的主要話題和方向，在實(shí)務(wù)操作中更注重與各行業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，考慮企業(yè)的管理模式和制度，通過財(cái)務(wù)共享中心的加成，最終的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。區(qū)別于為了財(cái)務(wù)共享而簡(jiǎn)單的購(gòu)買軟件，伴隨各企業(yè)的是業(yè)務(wù)流程、管理模式的進(jìn)一步改進(jìn)乃至重塑。財(cái)務(wù)共享服務(wù)在我國(guó)的發(fā)展按照技術(shù)路徑分為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享和新型財(cái)務(wù)共享兩種模式。一、施工企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的必要性（一）市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的需求近十幾年固定資產(chǎn)投資中建筑業(yè)
時(shí)代商家 2023年30期2023-08-04
- 中儲(chǔ)糧財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的方案、路徑及實(shí)施成效
關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享中心；中儲(chǔ)糧；方案；路徑；成效【中圖分類號(hào)】F275一、引言“民以食為天”。糧食安全關(guān)乎民生，更關(guān)乎國(guó)運(yùn)，是國(guó)家安全的根基。當(dāng)前，中儲(chǔ)糧管理的糧食占到了全社會(huì)糧食總儲(chǔ)量的七成以上，肩負(fù)著維護(hù)國(guó)家糧食安全、端牢億萬民眾飯碗的重要使命，是國(guó)家糧食宏觀調(diào)控的“主力軍”。近年來，中儲(chǔ)糧為落實(shí)黨和國(guó)家的重大糧食安全戰(zhàn)略，在各項(xiàng)工作領(lǐng)域內(nèi)開展了一系列深化改革。其中，在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域更是明確了實(shí)施財(cái)務(wù)共享的工作要求。2016 年底，中儲(chǔ)糧總公司出臺(tái)指導(dǎo)意見
國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì) 2023年7期2023-07-21
- 企業(yè)智能化財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)研究
率先建立財(cái)務(wù)共享中心，美國(guó)各大公司紛紛效仿，緊接著美國(guó)其他公司也陸續(xù)建立，并以財(cái)務(wù)共享中心為開端陸續(xù)建立其他領(lǐng)域的共享中心。財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)入我國(guó)時(shí)間稍晚，以中興等公司作為開端，財(cái)務(wù)共享中心的建立如雨后春筍般涌現(xiàn)。財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展壯大，逐漸成為企業(yè)智能化不可或缺的一部分。盡管在各個(gè)單位財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中初具成效，給企業(yè)帶來切實(shí)的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的提升，但是仍存在諸多問題，需要納入單位及共享中心一同解決。而且解決過程絕非一蹴而就，而是不斷進(jìn)行迭代、優(yōu)化，最終構(gòu)
中國(guó)民商 2023年6期2023-07-20
- 國(guó)企財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)存在的問題及對(duì)策
背景之下財(cái)務(wù)共享中心已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)辦公與管理較為重要的一項(xiàng)手段能夠大幅度提升當(dāng)前管理的質(zhì)量。同時(shí)對(duì)國(guó)有企業(yè)來說，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)能夠更好的幫助信息傳遞有效性提升上來，為企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展與推進(jìn)提供幫助。然而從目前情況來看，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)共享方面的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)還不是非常足，并且在此過程中會(huì)出現(xiàn)很多問題。這就需要企業(yè)管理者對(duì)當(dāng)前內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的整體效果，能夠更加符合現(xiàn)階段要求。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)共享中心；問題國(guó)有企業(yè)要想更好
中國(guó)民商 2023年6期2023-07-20
- 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)存在的問題與對(duì)策
的管理。財(cái)務(wù)共享中心將企業(yè)中易于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的流程集中整合在一體化的管理平臺(tái)上，可提高組織運(yùn)作效率，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)，滿足信息化、數(shù)字化及智能化背景下現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管控的需要。文章簡(jiǎn)單闡述了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的必要性與可行性，從思想認(rèn)知、流程再造、信息化建設(shè)及人才培養(yǎng)等方面討論了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了具體的應(yīng)對(duì)策略，希望為國(guó)有企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)共享體系提供借鑒與參考。[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)共享中心；問
管理學(xué)家 2023年13期2023-07-18
- 鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部控制問題研究
鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部控制工作能否得到高效開展，直接影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。論文以A鋼鐵集團(tuán)為對(duì)象，以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制五要素為主體，分析該企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部控制面臨的問題，主要存在內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等不足，根據(jù)企業(yè)具體實(shí)際，提出對(duì)應(yīng)的解決措施，以期對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來積極作用?！娟P(guān)鍵詞】鋼鐵企業(yè)；財(cái)務(wù)共享中心；內(nèi)部控制；五要素【中圖分類號(hào)】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2023年6期2023-07-18
- 基于財(cái)務(wù)共享中心提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平
摘 要］財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的分析處理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本降低，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。本文首先分析財(cái)務(wù)共享中心的概念內(nèi)涵，從積極與消極兩方面評(píng)估財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)對(duì)于企業(yè)管理的影響，立足于企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，制定合理的財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建策略，旨在助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升，維持健康穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。［關(guān)鍵詞］企業(yè)；財(cái)務(wù)共享中心；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化研究［中圖分類號(hào)］C93文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能
南北橋 2023年12期2023-07-17
- 集團(tuán)企業(yè)智能化財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)研究
智能化的財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)能夠發(fā)揮強(qiáng)大的信息、數(shù)據(jù)處理能力，為集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的效益。文章探討了集團(tuán)企業(yè)智能化財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的必要性，介紹了集團(tuán)企業(yè)智能化財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)思路，以期為提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提供積極的幫助。關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；智能化；財(cái)務(wù)共享中心；智慧財(cái)務(wù)中圖分類號(hào)：F253.7?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2023）18-0000-00引言集團(tuán)企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，會(huì)產(chǎn)生大量的非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與科學(xué)
中國(guó)市場(chǎng) 2023年18期2023-07-10
- 基于創(chuàng)新擴(kuò)散理論的企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部控制優(yōu)化研究
作重點(diǎn)與財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部控制優(yōu)化過程具有一定的匹配性與契合度?；诖?，本文以基于創(chuàng)新擴(kuò)散理論的財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部控制為研究課題，從創(chuàng)新擴(kuò)散理論的五個(gè)階段出發(fā)，以內(nèi)控問題為前提探索出一種恰當(dāng)合理的解決方案，為財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)控優(yōu)化提供參考。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)共享中心；創(chuàng)新擴(kuò)散理論一、引言隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，大型企業(yè)集團(tuán)及其分子公司具有選址跨區(qū)域、數(shù)量多、業(yè)務(wù)龐大的特點(diǎn)，相關(guān)機(jī)構(gòu)均設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部門，分散式的財(cái)務(wù)管理模式使得集團(tuán)公司很難及時(shí)了解與把控各分子
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2023年8期2023-07-06
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)之路
討，指出財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)日趨成為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和突破口；最后以F集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的案例，提出基于財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路和規(guī)劃，以期對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)提供決策參考。關(guān)鍵詞：信息化；財(cái)務(wù)數(shù)字化；財(cái)務(wù)共享中心；思路和規(guī)劃一、引言隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)為代表的數(shù)字技術(shù)不斷成熟和發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，數(shù)字化正成推動(dòng)為新一輪全球生產(chǎn)力革命的核心力量。而面對(duì)
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2023年10期2023-07-06
- 新時(shí)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的問題與對(duì)策
步發(fā)展，財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)處理效率不斷提高，不僅可以支持?jǐn)?shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)共享，加強(qiáng)各部門的日常溝通交流，還可以出具業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)分析報(bào)表，有助于精細(xì)化管理理念的深度落實(shí)與執(zhí)行，提升企業(yè)決策分析的準(zhǔn)確性。文章以財(cái)務(wù)共享中心為研究對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)共享中心概念和意義的深入分析，加強(qiáng)各企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的認(rèn)識(shí)，并圍繞財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與實(shí)施的阻礙進(jìn)行深入剖析，以期推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的規(guī)范化、統(tǒng)一化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)共享中心
管理學(xué)家 2023年12期2023-07-04
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)研究
企業(yè)通過財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，能夠提高營(yíng)業(yè)水平，保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開展。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)還存在著一定的不足，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與快速發(fā)展具有消極作用?；诖?，文章全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的情況，立足企業(yè)的具體財(cái)務(wù)狀況，明確問題產(chǎn)生的原因，從完善財(cái)務(wù)共享中心管理目標(biāo)、搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)云平臺(tái)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)、完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制及完善網(wǎng)絡(luò)信息安全保障機(jī)制五個(gè)方面提出應(yīng)對(duì)措施，希望幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)
管理學(xué)家 2023年12期2023-07-04
- “大智移云”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心人力資源建設(shè)研究
息技術(shù)在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中對(duì)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、推動(dòng)業(yè)財(cái)融合、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化具有重要作用。為了更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中的組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程再造、人力資源配置更新等新情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心人力資源建設(shè)對(duì)提升從業(yè)人員崗位勝任力、滿足智能化財(cái)務(wù)共享工作要求具有重要意義。關(guān)鍵詞：大智移云；財(cái)務(wù)共享中心；人力資源建設(shè)在大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)普及的“大智移云”時(shí)代，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合型財(cái)務(wù)共享中心的升級(jí)和完善，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，構(gòu)建一個(gè)信
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2023年4期2023-06-21
- 業(yè)財(cái)融合型財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建研究
要］在財(cái)務(wù)共享中心模式下，如何發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，成為當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一大考驗(yàn)。本文以企業(yè)業(yè)財(cái)融合為突破口，分析企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際情況和存在的不足，以及企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心模式下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的價(jià)值。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，業(yè)財(cái)融合以財(cái)務(wù)共享為基石，逐步成為企業(yè)財(cái)務(wù)職能向多樣化轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向。而且，財(cái)務(wù)共享中心的建立是一個(gè)逐漸成長(zhǎng)的經(jīng)歷，必須積累經(jīng)驗(yàn)并有效結(jié)合實(shí)踐。鑒于此，本文提出財(cái)務(wù)共享服務(wù)站模式下業(yè)財(cái)融合的思路，致力于為提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)品
南北橋 2023年9期2023-06-20
- 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)研究
導(dǎo)建設(shè)的財(cái)務(wù)共享中心日漸成熟，但相應(yīng)而來的問題也暴露得愈發(fā)明顯。本文從財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的基本概念出發(fā)，簡(jiǎn)述國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心動(dòng)因，剖析當(dāng)前環(huán)境下國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的病征，并結(jié)合實(shí)際探析財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)對(duì)解決問題的價(jià)值，僅供參考?！娟P(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)共享中心 財(cái)務(wù)管理引言隨著國(guó)有企業(yè)多元化發(fā)展的不斷深入，企業(yè)整體的管控力度可能被削弱，盡管國(guó)有企業(yè)不斷強(qiáng)調(diào)集中化管控，但并未從根本上解決組織結(jié)構(gòu)臃腫和效率低下的問題，信息處理滯后性嚴(yán)重。財(cái)務(wù)共享中心的建
支點(diǎn) 2023年5期2023-06-03
- 企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)研究
文章將從財(cái)務(wù)共享中心的內(nèi)涵入手，闡述建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的作用，梳理企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)原則，最后提出企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)路徑，包括明確財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)目標(biāo)、限定業(yè)務(wù)范圍與主要內(nèi)容、建立信息系統(tǒng)架構(gòu)、建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)制度、保障財(cái)務(wù)共享中心正常運(yùn)行等，以期為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)順利進(jìn)行提供一些幫助。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)共享中心；信息系統(tǒng)；運(yùn)營(yíng)制度20世紀(jì)90年代以來，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展如火如荼，由此讓大量傳統(tǒng)手工工作顯得重復(fù)繁冗且效率低下。在全球經(jīng)濟(jì)一體化
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年16期2023-05-30
- 通過財(cái)務(wù)共享中心提高有限公司財(cái)務(wù)管理水平
章首先以財(cái)務(wù)共享中心對(duì)有限公司財(cái)務(wù)管理的作用分析為出發(fā)點(diǎn)，然后探討了有限公司財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)困境，最后研究了依托財(cái)務(wù)共享中心提高有限公司財(cái)務(wù)管理水平的幾點(diǎn)策略。[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)共享中心；有限公司；財(cái)務(wù)管理；作用；策略中圖分類號(hào)：F275；F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）10-0076-03財(cái)務(wù)共享中心是綜合展現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要平臺(tái)，企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)過程中，需要做好數(shù)智中心的建設(shè)工作。數(shù)智中心主要包括智慧管控、人工智
管理學(xué)家 2023年10期2023-05-30
- 物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心體系建設(shè)研究
下，建立財(cái)務(wù)共享中心可以保障企業(yè)發(fā)展的前端風(fēng)險(xiǎn)可控，同時(shí)符合企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展。本文對(duì)于物企共享中心的重要性、存在的問題、對(duì)企業(yè)的影響等進(jìn)行了探討，并針對(duì)性地提出了建議。關(guān)鍵詞：物業(yè)行業(yè)；財(cái)務(wù)共享中心；財(cái)務(wù)管理物業(yè)管理的內(nèi)容涉及到環(huán)境、安全、服務(wù)等，是房地產(chǎn)業(yè)必不可少的一個(gè)組成部分。從目前的物業(yè)行業(yè)來看，各大企業(yè)發(fā)展不平衡、涉及范圍廣，但是業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單、整體規(guī)范度偏低且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)混亂、人員密集度較高但缺乏專業(yè)人才、內(nèi)部制度不完善、權(quán)責(zé)不清晰等問題阻礙了企
時(shí)代商家 2023年18期2023-05-30
- 財(cái)務(wù)共享中心模式下企業(yè)內(nèi)部控制問題研究
由之路，財(cái)務(wù)共享中心作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要抓手，推進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新與變革，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作智能化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化，但也給企業(yè)內(nèi)部控制帶來了新的問題。論文基于COSO內(nèi)部控制框架，從內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督5個(gè)要素分析財(cái)務(wù)共享中心模式下企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)存問題并提出針對(duì)性優(yōu)化建議，以期完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】數(shù)字化；財(cái)務(wù)共享中心；COSO內(nèi)部控制框架；內(nèi)部控制【中圖分類號(hào)】F275 ? ? ?
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2023年2期2023-05-30
- 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)面臨的困境及對(duì)策
的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)共享中心是近年來新型的管理手段，通過建立一體化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)日常業(yè)務(wù)的集中處理，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息資源在企業(yè)各部門的實(shí)時(shí)共享，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，促使經(jīng)濟(jì)效益的提升。目前國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)過程中出現(xiàn)了較多的問題，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)量的增加，財(cái)務(wù)管理的成本較高，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)中存在流程再造問題，同時(shí)財(cái)務(wù)人員為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展還需要實(shí)現(xiàn)職能的轉(zhuǎn)型。因此國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采取有效策略加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，優(yōu)化財(cái)
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年3期2023-01-19
- 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)面臨的困境及對(duì)策
的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)共享中心是近年來新型的管理手段，通過建立一體化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)日常業(yè)務(wù)的集中處理，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息資源在企業(yè)各部門的實(shí)時(shí)共享，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，促使經(jīng)濟(jì)效益的提升。目前國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)過程中出現(xiàn)了較多的問題，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)量的增加，財(cái)務(wù)管理的成本較高，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)中存在流程再造問題，同時(shí)財(cái)務(wù)人員為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展還需要實(shí)現(xiàn)職能的轉(zhuǎn)型。因此國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采取有效策略加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，優(yōu)化財(cái)
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年3期2023-01-19
- 基于平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理探析
學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理，創(chuàng)新服務(wù)模式，提供科學(xué)有效的績(jī)效管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的保障。本文對(duì)如何構(gòu)建大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心的績(jī)效管理框架進(jìn)行了初步探索，提出通過有效利用平衡計(jì)分卡這一管理工具，來解決現(xiàn)行財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理中存在的問題，為企業(yè)管理提供一點(diǎn)新思路。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心；平衡計(jì)分卡；績(jī)效管理中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2022.23.0580引言財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為新興
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2022年23期2023-01-09
- 建立財(cái)務(wù)共享中心對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響
，明確了財(cái)務(wù)共享中心的建立與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的關(guān)系，重點(diǎn)分析了創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享中心對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響，以期為相關(guān)工作提供借鑒。 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心；會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；影響 作為一種新的財(cái)務(wù)模式，財(cái)務(wù)共享資源共享服務(wù)可以降低成本、優(yōu)化資源、提高盈利能力、實(shí)時(shí)共享信息。向共享財(cái)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足現(xiàn)代跨國(guó)公司和擁有大量次級(jí)機(jī)構(gòu)的公司的財(cái)務(wù)需求提供了機(jī)會(huì)。因此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)已成為大公司針對(duì)自身劣勢(shì)而普遍接受的財(cái)務(wù)對(duì)策選擇。選擇財(cái)務(wù)共享模式后，企業(yè)可以提高決策的有效性，
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2022年35期2022-12-08
- 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建問題及建議
集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)迫在眉睫，標(biāo)準(zhǔn)化的流程降低成本，提高效率，但是也存在一些問題。文章闡述了共享中心構(gòu)建對(duì)集團(tuán)企業(yè)的意義，組織框架、工作流程和信息系統(tǒng)的構(gòu)建是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建要素，還存在人員配備不合理、系統(tǒng)不夠完善智能、難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)管難度大，財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)高等問題，提出培養(yǎng)人才，完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)，智能體系和建立合理的企業(yè)管理機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)的解決方案。 關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)共享中心；管理機(jī)制 一、共享中心構(gòu)建對(duì)集團(tuán)企業(yè)的意義 第一，
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2022年34期2022-11-25
- 財(cái)務(wù)共享背景下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型分析
經(jīng)由組建財(cái)務(wù)共享中心、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、注重高端人才培養(yǎng)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享職能等策略，提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)踐行可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)指出新路徑，借此保證財(cái)務(wù)人員能夠?qū)崿F(xiàn)高效工作。 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；財(cái)務(wù)人員；財(cái)務(wù)共享中心 早在1980年，IT行業(yè)就開始應(yīng)用共享模式，以此達(dá)到省本目的。同年歐洲首建財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心，繼而打造財(cái)務(wù)共享環(huán)境。而我國(guó)隨著各企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件的改善，財(cái)務(wù)共享模式也逐漸滲透到各個(gè)領(lǐng)域。而對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，采用新模式開展財(cái)務(wù)工作，需從個(gè)人角色上先行
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2022年31期2022-11-11
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行優(yōu)化探析
因，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心模式尚存在諸多問題，亟待優(yōu)化和完善。文章以A集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心為例，總結(jié)歸納了A集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展?fàn)顩r，提煉了財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐優(yōu)勢(shì)，分析了財(cái)務(wù)共享中心現(xiàn)存的不足，并提出具體優(yōu)化建議?！娟P(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)共享中心；優(yōu)化建議【中圖分類號(hào)】F540.58一、引言在“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在國(guó)內(nèi)外大型集團(tuán)企業(yè)中的作用日益凸顯。作為一種領(lǐng)先的管理理念和先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化手段，是財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的一項(xiàng)深刻變
國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì) 2022年12期2022-07-19
- 財(cái)務(wù)共享中心背景下的中職會(huì)計(jì)教育改革探索
。本文從財(cái)務(wù)共享中心背景下中職會(huì)計(jì)教育改革的必要性出發(fā)，分析了當(dāng)前中職會(huì)計(jì)教育的現(xiàn)狀，提出了幾點(diǎn)改革策略。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心;中職會(huì)計(jì)教育;改革;探索引言財(cái)務(wù)共享中心是能夠滿足新時(shí)代財(cái)務(wù)工作要求的一種新型模式，越來越多地被社會(huì)企業(yè)所采用，其轉(zhuǎn)變了以往的財(cái)務(wù)工作模式，使企業(yè)減少了運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)共享中心背景下的中職會(huì)計(jì)教育改革很有必要，中職學(xué)校會(huì)計(jì)教育要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，轉(zhuǎn)變陳舊的教學(xué)理念，創(chuàng)新教學(xué)模式，注重對(duì)教師隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)
快樂學(xué)習(xí)報(bào)·教師周刊 2022年33期2022-07-17
- 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下高校財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)路徑探究
校財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)共享中心;人才培養(yǎng)一、引言當(dāng)前世界正在面臨百年未有之大變局，數(shù)字化發(fā)展成為這場(chǎng)變革加速推進(jìn)的催化劑，如何推進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)會(huì)行業(yè)轉(zhuǎn)型成為我們需要積極探索的課題。推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型首先要推動(dòng)財(cái)會(huì)教育的轉(zhuǎn)型，高校必須通過對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)的傳統(tǒng)教育模式進(jìn)行徹底深入地改革、建立全方位的財(cái)會(huì)共享實(shí)訓(xùn)平臺(tái)來緊跟當(dāng)前數(shù)字化發(fā)展的大趨勢(shì)，使得財(cái)會(huì)行業(yè)與數(shù)字化技術(shù)深度融合，為行業(yè)培養(yǎng)能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的新型財(cái)會(huì)人才。二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下的高校財(cái)務(wù)呈現(xiàn)新特點(diǎn)1
科學(xué)與財(cái)富 2022年4期2022-07-16
- 財(cái)務(wù)共享中心下的共享財(cái)務(wù)管理探究
腳步。而財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行有著重要的實(shí)踐意義。文章對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)共享中心下共享財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用實(shí)踐進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享中心下共享財(cái)務(wù)管理過程中可能存在的不足，并就這些不足提出了改進(jìn)的策略。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心;共享財(cái)務(wù)管理;企業(yè)財(cái)務(wù)管理中圖分類號(hào)：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2022）15-0181-03DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.15.1811?財(cái)務(wù)
中國(guó)市場(chǎng) 2022年15期2022-07-08
- 論企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響及對(duì)策
章從企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和不足出發(fā)，分析財(cái)務(wù)共享中心對(duì)內(nèi)部控制工作造成的影響，最后在財(cái)務(wù)共享理念下，為了保證內(nèi)控工作的穩(wěn)定運(yùn)行，提出科學(xué)的內(nèi)控重點(diǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和信息化管理，關(guān)注人才隊(duì)伍建設(shè)等，借助財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)一步提升內(nèi)部控制水平。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心;內(nèi)部控制;影響;對(duì)策1引言對(duì)于建設(shè)企業(yè)來說，面對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，要想?yún)⑴c到各類工程建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，必須要先整合自身的資源優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)足資源短板，最大限度地發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢(shì)。而在信息化背景下，財(cái)務(wù)共
科學(xué)與財(cái)富 2022年6期2022-07-04
- 實(shí)施ERP系統(tǒng)提高企業(yè)管理水平
財(cái)融合；財(cái)務(wù)共享中心Keywords： ERP system；business management；business process；business and financial integration；financial sharing center0 引言隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)需要在信息化快速發(fā)展的大環(huán)境下駛?cè)氚l(fā)展快車道，企業(yè)若不推行信息化管理，不要說發(fā)展，生存都可能存在問題。作為國(guó)有企業(yè)，不能坐以待斃，必須適應(yīng)市場(chǎng)變化的新形勢(shì)，用改革創(chuàng)新的思路統(tǒng)
航空維修與工程 2022年6期2022-07-03
- 財(cái)務(wù)機(jī)器人在財(cái)務(wù)共享的應(yīng)用與實(shí)踐
EY公司財(cái)務(wù)共享中心包括資金結(jié)算辦理、單據(jù)稽核、銀行對(duì)賬等10個(gè)業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用與實(shí)踐，分析了實(shí)踐成效，并提出啟示和建議，期望對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)器人在其他企業(yè)中的順利運(yùn)行有所裨益。【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)機(jī)器人；財(cái)務(wù)共享中心；業(yè)務(wù)流程【中圖分類號(hào)】F275信息技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用加速了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨著越來越多的企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心，財(cái)務(wù)機(jī)器人因其開發(fā)時(shí)間短、投資成本低以及擅長(zhǎng)處理規(guī)則明確、簡(jiǎn)單重復(fù)流程的特點(diǎn)，擁有了“大展拳腳”的空間。實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用能有效提升工作
國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì) 2022年11期2022-06-26
- 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)問題探討
查，目前財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)仍存在著較多問題?；诖?，論文著重研究集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的問題，并提出相應(yīng)的改善措施?！続bstract】At present， more and more group enterprises at home and abroad start to build financial sharing service centers， but according to the survey， there are still man
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2022年4期2022-06-20
- 制造企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的意義及構(gòu)建策略研究
實(shí)性。而財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)是解決這一問題的主要手段，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高中發(fā)揮著重要的作用?；诖?，本文對(duì)制造企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的意義進(jìn)行闡述，對(duì)構(gòu)建的流程進(jìn)行分析，并提出構(gòu)建的策略，希望為制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供參考。關(guān)鍵詞：制造企業(yè);財(cái)務(wù)共享中心;意義;構(gòu)建策略隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)都對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行變革，開始進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，不但實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低，促進(jìn)了工作效率的提高，也實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共
時(shí)代商家 2022年15期2022-06-16
- 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中存在的問題與對(duì)策
作水平。財(cái)務(wù)共享中心的建立實(shí)現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)核算與管理一體化模式，提高財(cái)務(wù)工作效率，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。本文將從財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的定義出發(fā)，深入分析當(dāng)前所存在問題，提出相應(yīng)解決對(duì)策，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有管理模式。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)共享中心;存在問題;解決對(duì)策國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是其工作任務(wù)中重要一環(huán)，在很大程度上直接影響著企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理工作來說亦是體現(xiàn)企業(yè)管理工作的一環(huán)。國(guó)有企業(yè)影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力和工程建設(shè)，因此，國(guó)
科學(xué)與財(cái)富 2022年3期2022-06-01
- 建筑公司財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建研究
應(yīng)以新興財(cái)務(wù)共享中心模式為基礎(chǔ)，企業(yè)各部門使用同一套財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，可以有效地降低企業(yè)日常成本損失，提高內(nèi)部控制與防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而助力建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。論文從財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展入手，重點(diǎn)研究在財(cái)務(wù)共享中心模式的服務(wù)下，建筑公司面臨的新問題與解決措施?！娟P(guān)鍵詞】建筑企業(yè);財(cái)務(wù)共享中心;構(gòu)建方案【中圖分類號(hào)】F426;F406.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ?
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2022年5期2022-05-30
- 對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的思考以及業(yè)財(cái)一體化問題及建議
業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)共享中心，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，幫助企業(yè)在日常財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理上取得突破，保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全，最終推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。論文對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，分析了財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的作用，結(jié)合具體問題提出了基于財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)財(cái)一體化建議?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享中心;業(yè)財(cái)一體化;問題;建議【中圖分類號(hào)】F275【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號(hào)】1673-1069（2022）05-0194-031 相關(guān)概念概述1.1 財(cái)務(wù)共享中心隨著大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2022年5期2022-05-30
- 跨國(guó)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心存在的問題及對(duì)策分析
作，因此財(cái)務(wù)共享中心憑借其標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、信息化的優(yōu)勢(shì)受到很多企業(yè)的青睞。財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一了會(huì)計(jì)核算方法，提高了信息在企業(yè)內(nèi)部的透明度以方便企業(yè)管理，但對(duì)企業(yè)來說，運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)共享中心仍然需要解決諸多問題。本文針對(duì)跨國(guó)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)中的人員調(diào)動(dòng)，業(yè)務(wù)變動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)控制幾個(gè)角度進(jìn)行分析，詳細(xì)闡述跨國(guó)制造業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)中需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)，提出在企業(yè)文化、信息技術(shù)、人才儲(chǔ)備和審查監(jiān)督幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。關(guān)鍵詞：跨國(guó)制造業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)共享中心；問題；信息化
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2022年20期2022-05-30
- 財(cái)務(wù)共享助力企業(yè)新發(fā)展
內(nèi)部建立財(cái)務(wù)共享中心，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，能夠與企業(yè)目前的信息化管理理念和需求相融合，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息及財(cái)務(wù)資源的共享。因此，研究企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建具有實(shí)踐價(jià)值。本文從分析財(cái)務(wù)共享的優(yōu)點(diǎn)以及存在的問題入手，引出了構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的必要性，同時(shí)結(jié)合本企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)踐，為企業(yè)共享模式的構(gòu)建提出了現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;財(cái)務(wù)共享中心 ;業(yè)財(cái)融合;標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)一、財(cái)務(wù)共享的概念財(cái)務(wù)共享是一種新型的、較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2022年14期2022-05-30
- 淺談企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的困境與實(shí)施路徑
單介紹了財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)意義和內(nèi)容，分析了財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的困境，針對(duì)困境提出了實(shí)施路徑，以期促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)務(wù)共享中心;財(cái)務(wù)管理【中圖分類號(hào)】F275【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號(hào)】1673-1069（2022）06-0181-031 引言自改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展，并且躍居世界第二大經(jīng)濟(jì)體。良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境使我國(guó)涌現(xiàn)出很多大型企業(yè)，在世界范圍內(nèi)享有盛名。我國(guó)很多企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)品、技術(shù)和管理等方面出類拔萃，然
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2022年6期2022-05-30
- 財(cái)務(wù)共享中心助推企業(yè)債權(quán)債務(wù)精細(xì)化管理探討
漸衍生出財(cái)務(wù)共享中心。財(cái)務(wù)共享中心屬于近年來發(fā)展趨勢(shì)較快的一種會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式之一，能更好節(jié)約系統(tǒng)及人工成本，優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)的債權(quán)債務(wù)管理措施，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展及創(chuàng)新。因此，基于財(cái)務(wù)共享中心的前提下實(shí)施助推企業(yè)債權(quán)債務(wù)的精細(xì)化管理手段顯得尤為重要。為了分析財(cái)務(wù)共享中心推動(dòng)企業(yè)債權(quán)債務(wù)的精細(xì)化管理手段，筆者針對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的一系列問題及財(cái)務(wù)共享中心助推企業(yè)債權(quán)債務(wù)精細(xì)化管理的意義和價(jià)值展開了探究。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心;企業(yè)債權(quán)債務(wù);精細(xì)化管理
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2022年28期2022-05-30
- 國(guó)有建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建與實(shí)施
開始建立財(cái)務(wù)共享中心來改變自己的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)共享中心改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式，可以幫助企業(yè)形成規(guī)范、規(guī)模管理，節(jié)約成本。建筑施工企業(yè)有著施工投入大、作業(yè)期長(zhǎng)、分公司和項(xiàng)目部眾多又分散、內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多樣等行業(yè)特征。論文結(jié)合河北省第四建筑工程有限公司財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建與實(shí)施現(xiàn)狀，分析財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢(shì)和實(shí)施過程中存在的問題，最后提出有效的措施，從而完善財(cái)務(wù)共享中心，以便企業(yè)更好地發(fā)展壯大?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)共享中心;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【中
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2022年6期2022-05-30
- 基于RPA的財(cái)務(wù)共享中心總賬流程優(yōu)化探究
了自己的財(cái)務(wù)共享中心，這也是未來財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)。本文在對(duì)K公司財(cái)務(wù)共享中心總賬流程的問題分析基礎(chǔ)上，將目前較為先進(jìn)的機(jī)器人流程自動(dòng)化技術(shù)（RPA）技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)共享中心的總賬流程中，通過RPA技術(shù)實(shí)現(xiàn)總賬流程中的憑證處理自動(dòng)化、月結(jié)自動(dòng)化及報(bào)表業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化，以此提高K公司財(cái)務(wù)共享中心總賬流程的自動(dòng)化水平和整體運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化。關(guān)鍵詞：RPA;財(cái)務(wù)共享中心;總賬流程優(yōu)化一、引言信息技術(shù)的進(jìn)步，迎來一個(gè)充滿變化的商業(yè)環(huán)境，它帶來了財(cái)務(wù)管理流程的跨
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2022年17期2022-05-30
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代集團(tuán)企業(yè)基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心費(fèi)用管控分析
企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心過程中，其中的一項(xiàng)核心功能即體現(xiàn)在費(fèi)用報(bào)銷領(lǐng)域中，相關(guān)層面的管控水平會(huì)對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管控能力和效率帶來重要的影響。打造大數(shù)據(jù)時(shí)代下基于會(huì)計(jì)技術(shù)的財(cái)務(wù)共享中心所對(duì)應(yīng)的費(fèi)用管控框架模型，深入探討該中心和費(fèi)用報(bào)銷工作存在關(guān)聯(lián)性的相關(guān)流程，以期能夠給集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的費(fèi)用報(bào)銷管控機(jī)制提供相關(guān)的參考思路。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);云會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)共享中心;費(fèi)用報(bào)銷;費(fèi)用管控原有封閉式發(fā)展觀念已經(jīng)落后于現(xiàn)今的時(shí)代要求，務(wù)必要與時(shí)俱進(jìn)并且要持續(xù)創(chuàng)新改
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2022年18期2022-05-30
- 財(cái)務(wù)共享中心下財(cái)務(wù)管理水平的提升策略探討
奕摘要：財(cái)務(wù)共享中心是信息時(shí)代下一種全新的財(cái)務(wù)模式，其和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式有著較大差別，財(cái)務(wù)共享中心主要采用信息技術(shù)以財(cái)務(wù)信息共享的模式為企業(yè)單位提供專項(xiàng)信息服務(wù)，以此保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式問題較多，憑借財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，可以有效節(jié)約成本，發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)資金利用效率。對(duì)此，企業(yè)需要充分把握財(cái)務(wù)共享中心基本規(guī)律，根據(jù)自身財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀制定科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，以此探討出系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理水平提升策略。關(guān)鍵詞：
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2022年30期2022-05-30
- 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)研究
引領(lǐng)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心。本文通過分析財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的必要性，分析財(cái)務(wù)共享中心存在的問題，通過建立統(tǒng)一的共享標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)化核算流程和標(biāo)準(zhǔn)化制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)智能化水平，并且強(qiáng)化以共享中心為核心的內(nèi)部控制責(zé)任體系，拓寬業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息溝通渠道，加快推進(jìn)共享中心與其他業(yè)務(wù)端口的融合，拓展企業(yè)財(cái)務(wù)共享個(gè)性化管理服務(wù)等相關(guān)對(duì)策，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享中心。關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;財(cái)務(wù)共享中心;建設(shè)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展參差
時(shí)代商家 2022年14期2022-05-19
- 企業(yè)需求與財(cái)務(wù)共享模式發(fā)展
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心;企業(yè)需求;財(cái)務(wù)管理中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2022.11.048與傳統(tǒng)的管理模式相比，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是一種創(chuàng)新的管理模式。該模式凝聚了分散和集中的優(yōu)越之處，管理職能從原來的事后檢查向事前計(jì)劃、事中控制、事后分析轉(zhuǎn)變，從確保核算標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、效率化著手，達(dá)到有效管控風(fēng)險(xiǎn)和提升賬務(wù)核算質(zhì)量的目標(biāo)。核算檢查更加標(biāo)準(zhǔn)、核算質(zhì)量管理職責(zé)明確、調(diào)整組內(nèi)職能分工，對(duì)分業(yè)務(wù)類
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2022年11期2022-05-15