建筑公司財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建研究

趙爽

【摘? 要】受內(nèi)外部大環(huán)境發(fā)展的影響，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的整體發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，企業(yè)應(yīng)以新興財(cái)務(wù)共享中心模式為基礎(chǔ)，企業(yè)各部門使用同一套財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，可以有效地降低企業(yè)日常成本損失，提高內(nèi)部控制與防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而助力建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。論文從財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展入手，重點(diǎn)研究在財(cái)務(wù)共享中心模式的服務(wù)下，建筑公司面臨的新問(wèn)題與解決措施。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);財(cái)務(wù)共享中心;構(gòu)建方案

【中圖分類號(hào)】F426;F406.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）05-0169-03

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化加速、監(jiān)管政策趨同、“大智移云”高度發(fā)展以及海外跨國(guó)公司在我國(guó)建立自己的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center），越來(lái)越多的中國(guó)集團(tuán)公司開(kāi)始引進(jìn)這一新興的財(cái)務(wù)管理模式，試圖提升公司的管理能力與經(jīng)營(yíng)效率。

財(cái)務(wù)共享中心模式為企業(yè)帶來(lái)了新的財(cái)務(wù)管理理念，將新一代信息技術(shù)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相融合，是會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型可以提高財(cái)務(wù)處理效率。

2 財(cái)務(wù)共享中心相關(guān)研究

財(cái)務(wù)共享中心將分公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中到一個(gè)新的獨(dú)立系統(tǒng)中集中處理，以大數(shù)據(jù)下信息技術(shù)為基礎(chǔ)，為各分公司提供低成本且標(biāo)準(zhǔn)化的高效服務(wù)。財(cái)務(wù)共享中心的工作人員可通過(guò)企業(yè)內(nèi)部郵箱或電話、郵寄等遠(yuǎn)程手段，為企業(yè)內(nèi)所有分子公司提供業(yè)務(wù)支持服務(wù)（如財(cái)務(wù)核算、人力資源、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、政策咨詢等），使分支機(jī)構(gòu)能夠像客戶一樣享受這些服務(wù)，而不再需要單獨(dú)設(shè)立相應(yīng)的業(yè)務(wù)支持部門。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)集團(tuán)而言，應(yīng)該首要考慮建立一個(gè)什么模式的財(cái)務(wù)共享中心。財(cái)務(wù)共享服務(wù)不斷發(fā)展，各公司應(yīng)建立適合自身發(fā)展模式的財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)。從實(shí)踐情況來(lái)看，當(dāng)前財(cái)務(wù)共享中心的類型主要分為4種：獨(dú)立經(jīng)營(yíng)型、市場(chǎng)型、基本型和高級(jí)市場(chǎng)型。

財(cái)務(wù)共享中心的4種經(jīng)營(yíng)模式之間具有一定的聯(lián)系，財(cái)務(wù)共享中心以基本模式為起點(diǎn)，逐漸發(fā)展并完善，最終成為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式，這是一個(gè)演進(jìn)的過(guò)程。當(dāng)然，企業(yè)可以按照自身實(shí)際情況來(lái)選擇初始模式，并根據(jù)發(fā)展需要在未來(lái)重新選擇新的模式。目前，大型跨國(guó)集團(tuán)公司更多地采取了市場(chǎng)型模式和高度市場(chǎng)型模式，目的是提高企業(yè)管理水平、強(qiáng)化內(nèi)部控制、降低企業(yè)管理成本、提升服務(wù)質(zhì)量以及保證信息技術(shù)安全。

3 新形勢(shì)下我國(guó)財(cái)務(wù)共享中心現(xiàn)狀分析

3.1 我國(guó)財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用現(xiàn)狀

1985年，世界第一家財(cái)務(wù)共享中心由福特公司建立，之后部分公司開(kāi)始效仿，并成功引入了這一模式。目前，在世界500強(qiáng)企業(yè)中有90%的企業(yè)采用了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。自改革開(kāi)放后，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的初步建立和逐步完善，微觀企業(yè)也在不斷謀求新的發(fā)展，而財(cái)務(wù)部門被認(rèn)為是企業(yè)規(guī)范自身發(fā)展、促進(jìn)利益增長(zhǎng)的重要部門?；诖?，越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)開(kāi)始實(shí)施或者設(shè)計(jì)符合自身模式的財(cái)務(wù)共享服務(wù)：2005年，我國(guó)首家財(cái)務(wù)共享中心由中興通訊設(shè)立，隨后華為公司、長(zhǎng)虹集團(tuán)、平安集團(tuán)等企業(yè)也相繼設(shè)立。此后，我國(guó)企業(yè)規(guī)劃建立財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，會(huì)首先參考借鑒中興通訊的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)整合資源、優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的整合。根據(jù)《2019中國(guó)共享服務(wù)領(lǐng)域調(diào)研報(bào)告》，分析了中央企業(yè)中已建立或正在建立共享服務(wù)中心的有50%，近年來(lái)呈上升趨勢(shì)，說(shuō)明財(cái)務(wù)共享理念是中國(guó)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的大方向。

財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)離不開(kāi)云計(jì)算的發(fā)展。近年來(lái)，我國(guó)高度重視云計(jì)算平臺(tái)的使用和發(fā)展，很多大型公司，如華為、電信、阿里等都建立云計(jì)算平臺(tái)可供大眾使用。2017年，據(jù)國(guó)際研究報(bào)告顯示，我國(guó)有超40億的云計(jì)算市場(chǎng)可供大眾使用。綜上，我國(guó)很多企業(yè)具備財(cái)務(wù)共享的技術(shù)條件。就阿里來(lái)講，財(cái)務(wù)共享中心有利于企業(yè)發(fā)展，并帶來(lái)了很多好處。因此，我國(guó)在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的技術(shù)層面可行度較高，有較好的發(fā)展基礎(chǔ)。

3.2 我國(guó)財(cái)務(wù)共享中心存在的主要問(wèn)題

3.2.1 宏觀層面

第一，稅務(wù)問(wèn)題復(fù)雜。改變業(yè)務(wù)流程，原有的稅收管理政策需要更新、調(diào)整，但目前并沒(méi)有合適的方案。公司與征稅單位聯(lián)系不密切，加重稅負(fù)，也會(huì)增加征稅部門的工作量。

第二，結(jié)構(gòu)性失業(yè)嚴(yán)重。我國(guó)的就業(yè)形勢(shì)較為嚴(yán)峻，而建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心不可避免地會(huì)對(duì)現(xiàn)有制度下財(cái)務(wù)人員的就業(yè)狀況造成一定沖擊。

3.2.2 企業(yè)層面

第一，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)未激發(fā)出應(yīng)有職能。目前實(shí)行的財(cái)務(wù)共享中心職能如下：費(fèi)用報(bào)銷、資金結(jié)算、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制等，未將業(yè)務(wù)交易信息和財(cái)務(wù)有效融合。在當(dāng)今新時(shí)代大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)應(yīng)與供應(yīng)商、各總分公司業(yè)務(wù)交易緊密聯(lián)系，保證信息共享平臺(tái)能夠覆蓋一個(gè)完整的供應(yīng)鏈。另外，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)雖然降低業(yè)務(wù)成本，使企業(yè)效率提高，但是實(shí)質(zhì)上只是加快會(huì)計(jì)處理的速度，并沒(méi)有有效地展現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的功效。

第二，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本可能在上升，而非下降。使用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，從而使工作效率得到提升，讓財(cái)務(wù)人員用盡可能少的時(shí)間完成會(huì)計(jì)工作，但是，在后期財(cái)務(wù)共享服務(wù)需要維護(hù)升級(jí)信息系統(tǒng)，其成本很高，對(duì)較小企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。此外，除了人工成本還需要投入時(shí)間成本去改造財(cái)務(wù)共享ERP系統(tǒng)方案。另外，財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施后通信成本也會(huì)增加，如長(zhǎng)途傳輸紙質(zhì)文件的費(fèi)用會(huì)使企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加。

第三，人員缺乏穩(wěn)定性。由于目前的財(cái)務(wù)共享中心分離了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，工作的性質(zhì)也非常刻板無(wú)趣，使得大量人員流失，企業(yè)始終進(jìn)行著由招聘到培訓(xùn)再到離職的循環(huán)，許多工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工選擇了跳槽，培養(yǎng)新員工需要一定的時(shí)間和過(guò)程，這些都給企業(yè)的工作運(yùn)轉(zhuǎn)造成了阻礙。

4 建筑公司構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的方案

4.1 建筑公司財(cái)務(wù)共享中心的職責(zé)與流程

4.1.1 建筑公司財(cái)務(wù)共享中心主要崗位的職責(zé)

財(cái)務(wù)共享中心下設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組、管理會(huì)計(jì)組，同時(shí)另設(shè)運(yùn)營(yíng)支撐組，維持保障財(cái)務(wù)共享中心日常信息系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組。設(shè)置費(fèi)用核算、往來(lái)款、資金結(jié)算會(huì)計(jì)以及總賬和報(bào)表崗，主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算相關(guān)的業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組職責(zé)主要包括：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行總體協(xié)調(diào)管控;費(fèi)用核算會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)所有費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)，審核影像票據(jù)及系統(tǒng)單據(jù)，在預(yù)算方案控制的基礎(chǔ)上對(duì)整個(gè)公司以及各個(gè)員工的日常費(fèi)用進(jìn)行審核與報(bào)銷;往來(lái)核算會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款及應(yīng)付賬款的核算管理，對(duì)建筑公司日常業(yè)務(wù)中的訂單及合同、供應(yīng)商及客戶進(jìn)行管理，及時(shí)對(duì)銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行收款入賬，開(kāi)具銷售發(fā)票，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行采購(gòu)確認(rèn)，與供應(yīng)商對(duì)賬結(jié)賬，對(duì)往來(lái)款賬齡進(jìn)行分析管理;總賬及報(bào)表崗負(fù)責(zé)匯總、編制、報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等工作。

第二，管理會(huì)計(jì)組。設(shè)置資金、資產(chǎn)、預(yù)算、稅務(wù)、成本、檔案管理崗位?，F(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)組屬于虛擬組織，組內(nèi)各崗位人員由總部財(cái)務(wù)部門人員和各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門人員聯(lián)合組成，組員的人事管理隸屬于各公司，兼職于財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)組主要采用網(wǎng)絡(luò)電子工具進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公，借助智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)參與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的日常運(yùn)營(yíng)管理工作。

管理會(huì)計(jì)組職責(zé)主要包括：管理會(huì)計(jì)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)整體的管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行總體協(xié)調(diào)管控;資金管理崗負(fù)責(zé)資金計(jì)劃管理、資金投資管理、資金風(fēng)險(xiǎn)管理、實(shí)時(shí)監(jiān)管資金情況等工作;資產(chǎn)管理崗負(fù)責(zé)資產(chǎn)賬務(wù)管理、資產(chǎn)情況分析、相關(guān)政策研究、下級(jí)部門資產(chǎn)權(quán)限管理等工作;預(yù)算管理負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理等;稅務(wù)管理負(fù)責(zé)稅情況分析和政策研究等工作;成本管理負(fù)責(zé)成本日常管理等工作。

第三，運(yùn)營(yíng)支撐組。運(yùn)營(yíng)支撐組下設(shè)信息化管理、客戶服務(wù)咨詢、檔案管理、稽核及績(jī)效考核崗位，主要負(fù)責(zé)支持財(cái)務(wù)共享中心的日常運(yùn)營(yíng)工作，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。信息化管理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享中心的系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)升級(jí);客戶服務(wù)咨詢負(fù)責(zé)為使用財(cái)務(wù)共享中心的成員提供咨詢服務(wù)，包括工作流程、運(yùn)行規(guī)則、政策規(guī)定等內(nèi)容;檔案管理負(fù)責(zé)電子會(huì)計(jì)檔案歸集管理，對(duì)電子會(huì)計(jì)檔案政策進(jìn)行研究;績(jī)效考核負(fù)責(zé)內(nèi)部員工的績(jī)效考核。

4.1.2 建筑公司財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)流程的建設(shè)方案

流程再造的核心目的是構(gòu)建一個(gè)集中化、規(guī)范化的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，在最大限度上實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的無(wú)縫傳輸。流程系統(tǒng)構(gòu)建分為3個(gè)層級(jí)：通用流程、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營(yíng)支持流程。通用流程主要涉及分析財(cái)稅政策、財(cái)務(wù)核算、清理往來(lái)、出具報(bào)表、資金支付等工作流程;業(yè)務(wù)流程主要包含企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的經(jīng)營(yíng)管理、全面預(yù)算管理、決策分析、投融資等;運(yùn)營(yíng)支持流程主要提供IT系統(tǒng)、人力資源和服務(wù)質(zhì)量方面的支持等。

為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理體系，建筑公司應(yīng)該在原有流程的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，再結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理需要及時(shí)修訂本企業(yè)業(yè)務(wù)流程，打造適合自身發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化流程。需要按時(shí)總結(jié)在實(shí)踐工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不斷優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，提出解決方案：第一，及時(shí)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少流程數(shù)量。建筑公司由各個(gè)分支機(jī)構(gòu)自主發(fā)起業(yè)務(wù)流程，導(dǎo)致業(yè)務(wù)處理效率變慢，流程無(wú)法整合統(tǒng)一。可以更改為由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)專員發(fā)起流程，對(duì)于經(jīng)常結(jié)算的業(yè)務(wù)活動(dòng)可以統(tǒng)一集中核算處理，精簡(jiǎn)其中的業(yè)務(wù)審核程序，整合相同的業(yè)務(wù)流程事項(xiàng)，流程數(shù)量將大大減少。第二，建立系統(tǒng)間的信息反饋，落實(shí)系統(tǒng)的全自動(dòng)化。不斷減少系統(tǒng)間的人工處理環(huán)節(jié)，減少人為失誤的產(chǎn)生，最大限度地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的自動(dòng)化運(yùn)行。加強(qiáng)系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的無(wú)縫傳輸，使數(shù)據(jù)信息及時(shí)反饋，流程節(jié)點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣。

對(duì)于業(yè)務(wù)量不均衡的問(wèn)題，可以基于付款業(yè)務(wù)的工作量大小，對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行均衡化管理。由于業(yè)務(wù)量基本堆積在每月下旬，可以按照需求制定合適的比例標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束上旬、中旬、下旬的流程工作量，例如，通過(guò)制度規(guī)定和通知，控制業(yè)務(wù)單據(jù)發(fā)起的時(shí)間，使上、中、下旬的工作量維持在30%左右，并按照每月具體情況靈活調(diào)整上、中、下旬比例，持續(xù)不斷地完善業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

4.2 云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能的應(yīng)用

4.2.1 云計(jì)算模式與財(cái)務(wù)管理模式相結(jié)合

云計(jì)算是基于互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的計(jì)算模式，企業(yè)集團(tuán)不再需要花費(fèi)大量金錢購(gòu)置昂貴的服務(wù)器設(shè)備，只需要購(gòu)買相應(yīng)的服務(wù)，使用簡(jiǎn)易的終端設(shè)備，使用大量的分布式計(jì)算取代本地計(jì)算機(jī)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)享受云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)提供的資源存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)處理功能。企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的最基本的目標(biāo)是提高工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，而云計(jì)算是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的加速劑。云計(jì)算主要包含兩方面含義：一是作為應(yīng)用程序的基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái);二是在基礎(chǔ)設(shè)施上的云計(jì)算應(yīng)用，像數(shù)據(jù)庫(kù)一樣。

通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的云平臺(tái)，共享服務(wù)逐漸虛擬化，虛擬化使得運(yùn)營(yíng)中心人員人數(shù)大幅降低，進(jìn)一步降低運(yùn)作成本。在云計(jì)算模式下，虛擬財(cái)務(wù)共享可以突破時(shí)間、空間、地域的限制，建立新的協(xié)同機(jī)制和工作流程，可以跨越時(shí)差、地域、語(yǔ)言以及文化習(xí)俗的問(wèn)題，隨時(shí)隨地地協(xié)同工作。此外，建筑公司應(yīng)進(jìn)行數(shù)字化審計(jì)模式，組織開(kāi)展各類管理環(huán)節(jié)審計(jì)，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督職能。

4.2.2 大數(shù)據(jù)挖掘商業(yè)機(jī)會(huì)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心集中了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)板塊間的業(yè)務(wù)活動(dòng)，在大數(shù)據(jù)思維的前提下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化將持續(xù)進(jìn)行。對(duì)于獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心而言，接觸外部行業(yè)的數(shù)據(jù)既有利于本企業(yè)單位取長(zhǎng)補(bǔ)短、持續(xù)優(yōu)化，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)大數(shù)據(jù)可以幫助集團(tuán)挖掘市場(chǎng)和商業(yè)機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心受人為因素影響比較大，很多潛在的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)以及優(yōu)化，但是隨著共享服務(wù)的推廣及創(chuàng)新，共享服務(wù)中心平臺(tái)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘問(wèn)題并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)。作為獨(dú)立中心對(duì)外服務(wù)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心而言，可以輕易獲取某行業(yè)的整體數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)規(guī)模更具代表性。獨(dú)立公司型模式的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以挖掘商業(yè)機(jī)會(huì)賺取利潤(rùn)，通過(guò)大數(shù)據(jù)庫(kù)分析行業(yè)特征，獲取重要的財(cái)務(wù)信息資源，挖掘客戶需求并提供有價(jià)值的服務(wù)，這將成為未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

5 保障措施

5.1 改進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程體系

對(duì)于建筑企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理水平與企業(yè)未來(lái)總體發(fā)展息息相關(guān)。也就是，如果財(cái)務(wù)管理水平高，意味著未來(lái)發(fā)展良好。其中管理質(zhì)量問(wèn)題則與企業(yè)管理人員職能有必要聯(lián)系，如果管理人員對(duì)財(cái)務(wù)流程熟記于心，整體過(guò)程了如指掌，想必企業(yè)發(fā)展也日漸明朗。所以，建筑企業(yè)應(yīng)格外關(guān)注和優(yōu)化企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程。財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該針對(duì)企業(yè)實(shí)際管理模式，必要時(shí)需要制定相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，約束和管理好自身行為規(guī)范，這為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平以及未來(lái)發(fā)展未雨綢繆。

5.2 加強(qiáng)信息技術(shù)開(kāi)發(fā)及利用

建筑企業(yè)在具體實(shí)施以及相關(guān)財(cái)務(wù)共享中心管理上有一定要求。他們不想單純依靠財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，而是希望依托現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)建立科學(xué)、合理、完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理數(shù)據(jù)的收集能力和財(cái)務(wù)人員的工作效率，讓這些數(shù)據(jù)也能得到合理應(yīng)用。換言之，建筑企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心的信息平臺(tái)會(huì)受到多方面因素的影響。此時(shí)，根據(jù)影響因素制定有針對(duì)性的方案，同時(shí)，不能忽視對(duì)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的維護(hù)和優(yōu)化工作。隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，將其加以利用，進(jìn)一步優(yōu)化

“財(cái)務(wù)云”相關(guān)設(shè)計(jì)，為后期建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作好準(zhǔn)備。

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