建筑企業(yè)
- 建筑企業(yè)大數(shù)據(jù)時(shí)代下業(yè)財(cái)融合路徑探討
趨勢(shì)，本文對(duì)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)工作展開研究，探討了大數(shù)據(jù)時(shí)代下建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性，同時(shí)針對(duì)建筑企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合期間存在的問題，提出提升工作人員素質(zhì)水平、加強(qiáng)部門溝通、完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制、提供基礎(chǔ)保障等舉措。關(guān)鍵詞：?大數(shù)據(jù)；建筑企業(yè)；業(yè)財(cái)融合引言?大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使得企業(yè)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算之間的矛盾更加突出。為提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)也要積極推進(jìn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，將業(yè)財(cái)融合模式引入經(jīng)營(yíng)管理中。業(yè)財(cái)融合的嘗試給建筑企業(yè)帶來根本性
時(shí)代商家 2024年4期2024-01-21
- 業(yè)財(cái)融合背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略探討
融合背景下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略問題。首先，對(duì)業(yè)財(cái)融合背景進(jìn)行了概述，闡述了其對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性。其次，分析了業(yè)財(cái)融合在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的積極意義，包括業(yè)務(wù)協(xié)同、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。接著，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出了財(cái)務(wù)管理理念更新慢、業(yè)財(cái)融合機(jī)制處于缺乏狀態(tài)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制難等問題。最后，提出了業(yè)財(cái)融合背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略，包括更新財(cái)務(wù)管理理念、完善業(yè)財(cái)融合機(jī)制、調(diào)整財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、加強(qiáng)預(yù)算管理和信息化建設(shè)等
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2024年3期2024-01-19
- 業(yè)財(cái)融合嵌入建筑企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用的相關(guān)研究
果。本文基于建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的背景下對(duì)內(nèi)部控制在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用的具體路徑進(jìn)行了深入的分析，以及對(duì)目前企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)存在的問題，尋求解決的可行性對(duì)策。本文旨在通過研究從業(yè)財(cái)融合的角度出發(fā)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式，確保其嵌入內(nèi)部控制體系的建設(shè)和實(shí)施方案可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的效果，使內(nèi)部控制理論更具有指導(dǎo)性，為建筑企業(yè)內(nèi)部控制的制定部門提供相關(guān)的建議。關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；內(nèi)部控制；建筑企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管控2023年2月24日，由中國(guó)（海南）改革發(fā)展研究院與中國(guó)工人出版社聯(lián)合主
時(shí)代商家 2024年2期2024-01-08
- 建筑企業(yè)資金管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)舉措
得身處其中的建筑企業(yè)舉步維艱，銀行貸款收緊、資金吃緊，大部分項(xiàng)目出現(xiàn)滯后或停工，資金無(wú)法正常周轉(zhuǎn)，保命生存成了建筑企業(yè)的首要任務(wù)。而生存的第一要?jiǎng)?wù)是確保資金能夠運(yùn)轉(zhuǎn)起來。進(jìn)入2023年，利好政策不斷，建筑企業(yè)如何抓住機(jī)遇，提高資金管理效能以獲新生，本文對(duì)此進(jìn)行了研究。論文首先結(jié)合建筑企業(yè)的特點(diǎn)，闡釋了其資金管理的目標(biāo)。接著分析了目前建筑企業(yè)資金管理存在的問題，并進(jìn)一步分析了誘發(fā)問題的深層次原因，最后探討了應(yīng)對(duì)策略。論文對(duì)于建筑企業(yè)抓住機(jī)遇，提高資金管理能力
時(shí)代商家 2024年3期2024-01-08
- 建筑企業(yè)成本管控研究
高學(xué)芳摘要：建筑企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位，不僅是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活改善有著重大的影響。建筑企業(yè)要想在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)要想生存就需要把成本管控當(dāng)成突破口，建筑企業(yè)必須要從企業(yè)的內(nèi)部入手，加強(qiáng)對(duì)成本的管理和控制，合理減少成本的支出，這就要求建筑企業(yè)在企業(yè)各個(gè)方面進(jìn)行有效而準(zhǔn)確的定位，構(gòu)建與本單位實(shí)際情況相結(jié)合的成本管理結(jié)構(gòu)和成本管
時(shí)代商家 2024年2期2024-01-08
- 建筑企業(yè)現(xiàn)金流量管理與財(cái)務(wù)穩(wěn)健性
的不斷變化，建筑企業(yè)在維持財(cái)務(wù)穩(wěn)健性和確保持續(xù)發(fā)展方面面臨著諸多挑戰(zhàn)。在這個(gè)背景下，現(xiàn)金流量管理和財(cái)務(wù)穩(wěn)健性成為建筑企業(yè)管理層不可忽視的議題。管理現(xiàn)金流量不僅僅關(guān)乎企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，還對(duì)企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。財(cái)務(wù)穩(wěn)健性作為企業(yè)健康的體現(xiàn)，不僅吸引了投資者的青睞，還為企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。文章將深入探討現(xiàn)金流量管理與財(cái)務(wù)穩(wěn)健性在建筑企業(yè)中的關(guān)鍵性作用，旨在為企業(yè)管理者和決策者提供寶貴的思路和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從現(xiàn)金流量管理的基本概念入手，逐
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2024年1期2024-01-05
- 建筑企業(yè)會(huì)計(jì)稅收籌劃策略與稅務(wù)合規(guī)研究
紅 摘要：建筑企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色，它們不僅為城市的發(fā)展和建設(shè)提供了必要的基礎(chǔ)設(shè)施，還為社會(huì)創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)。然而，建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中需要面對(duì)復(fù)雜的會(huì)計(jì)和稅收環(huán)境，這不僅對(duì)其財(cái)務(wù)穩(wěn)健性造成影響，還影響其競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)性發(fā)展。會(huì)計(jì)稅收籌劃策略和稅務(wù)合規(guī)成為建筑企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)專業(yè)人員的重要議題。如何合法降低稅負(fù)、優(yōu)化會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)、提高財(cái)務(wù)績(jī)效，同時(shí)確保遵守稅收法規(guī)和合規(guī)性要求，是建筑企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。因此，文章旨在深入探討建筑企業(yè)在會(huì)計(jì)稅收籌劃和稅
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2024年1期2024-01-05
- 建筑企業(yè)施工成本控制現(xiàn)存問題及應(yīng)對(duì)策略
佳 摘要：建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制至關(guān)重要，可以減少不必要的成本支出，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。通過加大建筑施工成本控制力度，可以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)人力、材料等成本資源的合理配置，保障工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量。但就現(xiàn)階段情況來看，部分建筑企業(yè)施工成本控制過程中仍然存在著管理制度不完善、管理手段滯后等問題。鑒于此，文章以建筑企業(yè)施工成本控制現(xiàn)存問題及應(yīng)對(duì)建議為研究對(duì)象，首先，就建筑企業(yè)施工成本控制的概念、特點(diǎn)及所遵循的原則進(jìn)行闡述，其次，針對(duì)施工成本控制的目的和
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2024年1期2024-01-05
- 業(yè)財(cái)融合模式下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
復(fù)雜化，這對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著更高的要求。在此背景下，就需要企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)深度融合，積極采用業(yè)財(cái)融合模式，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，不僅能夠提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，還能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。為此，文章針對(duì)業(yè)財(cái)融合模式下建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行分析，并對(duì)該模式下建筑行業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求進(jìn)行了分析，最后在業(yè)財(cái)融合模式下提出了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的優(yōu)化策略。 關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理；優(yōu)化策略
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年36期2023-12-20
- 數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下建筑企業(yè)的成本管控體系建設(shè)
字經(jīng)濟(jì)背景下建筑企業(yè)的成本管控體系的探究，著重分析了企業(yè)構(gòu)建成本管控體系的價(jià)值和意義，給出了建筑公司成本管控體系建設(shè)的參考原則，并針對(duì)當(dāng)下成本管控體系建設(shè)中遇到的問題和存在的不足，給出解決對(duì)策。 關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)；建筑企業(yè)；成本管控；體系建設(shè) 一、引言 近些年，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)良好，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量越發(fā)龐大，建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，既要抓住機(jī)遇，又要做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。對(duì)此，一方面建筑企業(yè)要深入了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)，意識(shí)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)模式下，關(guān)鍵
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年36期2023-12-20
- 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)思路研究
的背景之下，建筑企業(yè)開始對(duì)其內(nèi)部管理進(jìn)行改革，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展質(zhì)量，財(cái)務(wù)共享模式的出現(xiàn)給企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來新的機(jī)遇，各大建筑企業(yè)需要通過實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。基于此，為研究建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)思路，文章通過查閱相關(guān)資料，立足建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的必要性及作用做出闡述，最后提出一系列構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以及實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的具體思路，希望能為相關(guān)工作提供參考。 關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)共
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年35期2023-12-20
- 建筑企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)及其機(jī)制創(chuàng)新研究
設(shè)。文章分析建筑企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)及其機(jī)制創(chuàng)新的意義和建筑企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的困境，探索建筑企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)及其機(jī)制創(chuàng)新的措施。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；人才隊(duì)伍建設(shè)；機(jī)制創(chuàng)新中圖分類號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2023）36-0094-04DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.36.0941?建筑企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)及其機(jī)制創(chuàng)新的意義1.1?盤活人才存量建筑企業(yè)開展人才隊(duì)伍建設(shè)和創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制有利于盤活人才存
中國(guó)市場(chǎng) 2023年36期2023-12-15
- 財(cái)務(wù)共享趨勢(shì)下稅務(wù)共享實(shí)踐與探索
航。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)共享模式；稅務(wù)管理?中圖分類號(hào)：F270.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2023）35-0175-04?DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.35.1751?引言對(duì)施工單位而言，要在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前做好納稅申報(bào)工作指導(dǎo)，強(qiáng)化對(duì)大型工程項(xiàng)目開工前、施工中和竣工后各個(gè)關(guān)鍵涉稅環(huán)節(jié)的管控，梳理分析涉稅影響及風(fēng)險(xiǎn)，并提出管理要求和改進(jìn)措施。提高稅收籌劃和創(chuàng)造效益的能力，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的工程建設(shè)。“營(yíng)改增”后
中國(guó)市場(chǎng) 2023年35期2023-12-15
- 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理研究
摘?要：建筑企業(yè)屬于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，不僅能夠促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)上也發(fā)揮著重要作用?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑業(yè)迅速發(fā)展，為建筑企業(yè)發(fā)展帶來了良好契機(jī)，不過也使建筑企業(yè)面臨較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。財(cái)務(wù)預(yù)算管理在建筑企業(yè)中占有主要地位，是建筑企業(yè)健康發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵，建筑企業(yè)需要積極探究精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理策略，避免被快速發(fā)展的時(shí)代淘汰?；诖?，文章從精細(xì)化預(yù)算管理相關(guān)概述入手，以福州市建總安筑建設(shè)有限公司為例，分析其財(cái)務(wù)預(yù)算中精細(xì)化管理現(xiàn)
中國(guó)市場(chǎng) 2023年35期2023-12-15
- 建筑企業(yè)全面預(yù)算管理問題與對(duì)策研究
市場(chǎng)環(huán)境中，建筑企業(yè)需要將重點(diǎn)放在預(yù)算管理上，以依托工程效益的最大化來提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中面臨著諸多全面預(yù)算管理問題，這些問題對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和利潤(rùn)增長(zhǎng)產(chǎn)生了重要影響。本文在分析建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了當(dāng)前建筑企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題，并針對(duì)存在的問題對(duì)提出了可行性建議，以期建筑企業(yè)全面預(yù)算管理水平。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；預(yù)算管理；建筑企業(yè)一、引言建筑企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，成為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增
時(shí)代商家 2023年47期2023-12-11
- 關(guān)于加強(qiáng)建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理的探析
的血液，對(duì)于建筑企業(yè)而言應(yīng)收賬款的收回是企業(yè)最主要及最重要的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流來源，由于建筑服務(wù)行業(yè)的特殊性，建筑服務(wù)“商品”的銷售一般不存在現(xiàn)銷，基本都是賒銷，因此建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理對(duì)企業(yè)的生存及發(fā)展至關(guān)重要。本文主要從建筑企業(yè)應(yīng)收賬款形成到變現(xiàn)管理的全過程，探討在應(yīng)收賬款管理中存在的問題，提出相應(yīng)管理與控制措施，以促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；加強(qiáng)；應(yīng)收賬款管理；應(yīng)收賬款回收目前建筑行業(yè)普遍存在為了擴(kuò)大規(guī)模，重視攬活而忽視對(duì)業(yè)主信用及付款條件嚴(yán)
時(shí)代商家 2023年47期2023-12-11
- 建筑企業(yè)全面預(yù)算管理問題與對(duì)策
發(fā)展，而對(duì)于建筑企業(yè)來說，其想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益提升的環(huán)境中立于不敗之地，就需要其加強(qiáng)自身內(nèi)部管理。而預(yù)算管理作為建筑企業(yè)內(nèi)部管理中較為重要的一個(gè)部分，加強(qiáng)全面預(yù)算管理也成為了建筑企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的基本條件。所以，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，積極尋找自身全面預(yù)算管理中的問題，并采取有效措施對(duì)其進(jìn)行解決。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；全面預(yù)算管理；問題；對(duì)策在行業(yè)愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)自身的資
時(shí)代商家 2023年46期2023-12-11
- 財(cái)務(wù)共享模式下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略
財(cái)務(wù)管理作為建筑企業(yè)核心工作，應(yīng)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，降低企業(yè)發(fā)展成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，文章以建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為主要研究對(duì)象，以財(cái)務(wù)共享概念為視角，探討財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，針對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，提出具體的優(yōu)化策略，希望能夠?yàn)?span id="j5i0abt0b" class="hl">建筑企業(yè)打造日益完善的財(cái)務(wù)共享管理體系奠定良好基礎(chǔ)。 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化策略 一、引言 在大數(shù)據(jù)背景下，建筑企業(yè)呈現(xiàn)出新業(yè)態(tài)、新模式，智慧工地、智能化
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年33期2023-11-27
- 業(yè)財(cái)融合在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用
用?；诖?，建筑企業(yè)構(gòu)建了財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，重新塑造了業(yè)務(wù)流程，加速了數(shù)據(jù)信息共享，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理升級(jí)和轉(zhuǎn)型。但是現(xiàn)階段部分建筑企業(yè)存在管控模式、規(guī)則制度、工作流程固定僵化問題。為此，文章以建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)特征為切入點(diǎn)，探討財(cái)務(wù)管理工作的業(yè)財(cái)融合，分析業(yè)財(cái)融合在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的現(xiàn)狀和問題，并提出具體的優(yōu)化策略，以此建立科學(xué)、合理的高水平業(yè)財(cái)融合體系，切實(shí)為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；業(yè)財(cái)融合；應(yīng)用策略 一、
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年33期2023-11-27
- 建筑企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的探討
娜 摘要：建筑企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不僅能夠提升財(cái)務(wù)管理水平，還可以間接為其他工作開展提供有力支持，增強(qiáng)財(cái)務(wù)及相關(guān)數(shù)據(jù)信息使用率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。因此，這一工作備受社會(huì)關(guān)注，屬于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的核心內(nèi)容。文章在研究中，詳細(xì)探究建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)要點(diǎn)，總結(jié)分析建筑企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的問題，并基于建筑企業(yè)特點(diǎn)、新會(huì)計(jì)制度理論、財(cái)務(wù)管理相關(guān)要求等制定針對(duì)性的策略，為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供有
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年32期2023-11-16
- 建筑企業(yè)資金集中管理問題及思路分析
：本文討論了建筑企業(yè)資金集中管理問題及思路分析。介紹了建筑企業(yè)資金管理的重要性和當(dāng)前存在的問題，包括資金分散、流動(dòng)性不足和管理不規(guī)范等。提出解決思路，包括建立集中資金池、加強(qiáng)預(yù)算和成本控制、優(yōu)化財(cái)務(wù)流程和引入第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)管等。給出實(shí)施方案，包括設(shè)立專門負(fù)責(zé)資金管理的部門或崗位、制定詳細(xì)的資金管理制度和流程，并定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和外部評(píng)估。建筑企業(yè)資金集中管理是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件之一，需要進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)字化、智能化、信息化建設(shè)，提高資金管理水
時(shí)代商家 2023年44期2023-11-15
- 從業(yè)財(cái)融合視角探究建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)
和抵御能力，建筑企業(yè)急需加快財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型。建筑企業(yè)需要將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有機(jī)融合，提升管理質(zhì)量和管理水平，提高企業(yè)內(nèi)部資源的整合效率。論文首先闡述了業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的背景形勢(shì)、重要作用，其次以建筑施工企業(yè)為例，對(duì)目前企業(yè)業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型中存在問題的原因進(jìn)行分析，最后提出有針對(duì)性的對(duì)策，探究有效開展業(yè)財(cái)融合的多種途徑，力求做到合理配置資源，提升財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；問題；對(duì)策【中圖分類號(hào)】
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2023年9期2023-10-30
- 建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及對(duì)策
標(biāo)階段，一些建筑企業(yè)往往會(huì)降低對(duì)招標(biāo)單位的要求，盡可能滿足招標(biāo)單位對(duì)于合同的約定要求。這種情況下，無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)的應(yīng)收賬款，加上建筑行業(yè)的特殊性，會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益?；诖?，文章分析了建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題及其原因，并提出了相關(guān)的措施。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 應(yīng)收賬款 問題 對(duì)策中圖分類號(hào)：F275.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2023）09-268-03作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的迅速發(fā)展，大幅拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)
經(jīng)濟(jì)師 2023年9期2023-09-25
- 數(shù)字信息環(huán)境下建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析
爭(zhēng)逐漸加劇，建筑企業(yè)傳統(tǒng)粗放的財(cái)務(wù)管理模式將難以為繼。隨著數(shù)字信息技術(shù)在建筑行業(yè)的不斷滲透與發(fā)展，建筑企業(yè)可以利用數(shù)字信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理，以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，論文主要對(duì)數(shù)字信息環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性以及存在的問題和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行分析，以期促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化企業(yè)資源配置，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力?！娟P(guān)鍵詞】數(shù)字信息;建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理【中圖分類號(hào)】F275;F49? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2023年8期2023-09-24
- 新形勢(shì)下建筑企業(yè)改善經(jīng)濟(jì)管理的路徑
現(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，由于內(nèi)外部因素的影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展存在較多的問題，面臨著來自經(jīng)濟(jì)管理方面的壓力。為了實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展，保障其經(jīng)濟(jì)利益，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，優(yōu)化和完善經(jīng)濟(jì)管理工作?；诖?，文章從分析新形勢(shì)下建筑企業(yè)改善經(jīng)濟(jì)管理工作的意義出發(fā)，探討了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題，并提出針對(duì)性的改善路徑，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員提供參考。[關(guān)鍵詞]新形勢(shì)；建筑企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文
管理學(xué)家 2023年17期2023-09-13
- 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理轉(zhuǎn)型發(fā)展研究
財(cái)務(wù)管理作為建筑企業(yè)管理工作的核心組成部分，其信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展不僅是為了更好地滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要，對(duì)于建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升以及持續(xù)發(fā)展也有著重要意義。因此，文章就從信息化背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性入手，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型面對(duì)的主要問題和發(fā)展策略進(jìn)行了論述。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型路徑一、引言傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式逐步向信息化管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革發(fā)展的必然趨勢(shì)，一方面是為了更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)以及
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年25期2023-08-24
- 新時(shí)期建筑企業(yè)納稅籌劃問題與應(yīng)對(duì)策略
的快速發(fā)展，建筑企業(yè)作為重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體，在維護(hù)國(guó)家稅收穩(wěn)定和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面發(fā)揮著重要的作用。然而，在納稅方面，建筑企業(yè)面臨著許多復(fù)雜的問題和挑戰(zhàn)。納稅籌劃作為一種合法的稅收規(guī)避手段，可以有效地降低企業(yè)的稅負(fù)，提高經(jīng)濟(jì)效益，但也存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。因此，建筑企業(yè)如何進(jìn)行納稅籌劃，達(dá)到合法合規(guī)的目的，成為當(dāng)前亟待解決的問題。文章旨在探索新時(shí)期下建筑企業(yè)納稅籌劃問題，分析其存在的問題，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以期為建筑企業(yè)納稅籌劃提供參考和指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：建筑企
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年25期2023-08-24
- 建筑企業(yè)成本管理的常見問題及解決對(duì)策分析
：當(dāng)前，大多建筑企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)綜合成本上漲，其成本管理不同環(huán)節(jié)中存在多種問題，導(dǎo)致成本浪費(fèi)或違規(guī)成本支出等現(xiàn)象的發(fā)生。成本管理作為建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容，影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。有效的成本管理，由成本預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制、分析、核算及考核等系列管理活動(dòng)構(gòu)成，貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程。對(duì)于建筑企業(yè)而言，應(yīng)基于對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目成本管理問題的充分把握，采取適當(dāng)方法手段加強(qiáng)成本管理。文章圍繞建筑企業(yè)，從項(xiàng)目建設(shè)的角度闡述了企業(yè)成本管理的特點(diǎn)，重點(diǎn)討論了企業(yè)在思想環(huán)境、項(xiàng)目決策、招投標(biāo)、
中國(guó)民商 2023年7期2023-08-24
- 淺談建設(shè)項(xiàng)目工程資金管理存在問題與措施
風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策；建筑企業(yè)；管理問題隨著經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)良好，且發(fā)展水平較為穩(wěn)定，為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，穩(wěn)固企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的地位，建設(shè)項(xiàng)目工程的數(shù)量逐漸增多，在一定程度上能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)后盾。而建筑項(xiàng)目工程的穩(wěn)步運(yùn)行需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員重視項(xiàng)目工程的資金管理問題，依據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)以及發(fā)展要求，建設(shè)項(xiàng)目工程的運(yùn)行質(zhì)量要求明顯提高，而項(xiàng)目工程運(yùn)行質(zhì)量的保證與項(xiàng)目工程的資金管理密切相關(guān)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員提高對(duì)項(xiàng)
中國(guó)民商 2023年7期2023-08-24
- 全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)中的應(yīng)用研究
的市場(chǎng)環(huán)境，建筑企業(yè)應(yīng)明晰全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義與影響，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)思索預(yù)算管理存在的問題，探索完善全面預(yù)算管理的有效途徑。全面預(yù)算管理是整體性、全面性、系統(tǒng)性及戰(zhàn)略性的預(yù)測(cè)管理工具，既可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物力、人力及財(cái)力的合理配置，有效控制成本費(fèi)用，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)，又可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素合理分析，提高風(fēng)險(xiǎn)抵御系數(shù)，凸顯企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)發(fā)展能順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)而做大、做強(qiáng)。文章主要闡述全面預(yù)算管理落實(shí)的背景，探討在建筑企業(yè)中應(yīng)用全面預(yù)算
管理學(xué)家 2023年15期2023-08-17
- 新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)策分析
組成部分，而建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)相關(guān)工作方面十分復(fù)雜，因此更需要做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。新形勢(shì)下中央建筑企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性予以充分重視，并盡可能發(fā)揮自身的模范作用。在中央建筑企業(yè)的號(hào)召下，各地建筑企業(yè)也紛紛開始推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的發(fā)展及完善。因此，本文以財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性分析為出發(fā)點(diǎn)，剖析建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則，并針對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上面臨的現(xiàn)狀及問題，探討新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)有效執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策，以期為建筑企業(yè)管理
南北橋 2023年14期2023-08-12
- 關(guān)于建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款管理
李紹坤摘要：建筑企業(yè)是勞動(dòng)力密集型企業(yè)，勞動(dòng)力支付的短周期性要求企業(yè)擁有強(qiáng)大資金流作為支撐，應(yīng)收賬款作為現(xiàn)金流的主要來源，其有效管理是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，通過有效的管理，可促使資金使用率得到提高。從當(dāng)前企業(yè)的應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀分析，尚存在諸多問題，影響到財(cái)務(wù)管理效益，亟須完善和優(yōu)化?，F(xiàn)針對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理相關(guān)問題，展開具體的論述，提出應(yīng)收賬款管理優(yōu)化的策略。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；應(yīng)收賬款管理；財(cái)務(wù)管理根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)公開數(shù)據(jù)顯示，2021年，全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8
時(shí)代商家 2023年32期2023-08-10
- 建筑企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策
管理作為影響建筑企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要內(nèi)容，在建筑企業(yè)將其全面落實(shí)并保證其開展質(zhì)量意義重大。建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理主要是對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目的使用成本進(jìn)行控制，通過成本管理把控資金流動(dòng)，在不影響項(xiàng)目質(zhì)量的前提下提高項(xiàng)目為企業(yè)帶來的利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，其具有一定的復(fù)雜性特征，不僅需要內(nèi)部人員認(rèn)識(shí)到成本管理的重要價(jià)值并配合相關(guān)工作的開展，還需構(gòu)建科學(xué)合理的成本管理體系與制度，為了促進(jìn)建筑企業(yè)提高成本管理水平，本文結(jié)合建筑企
時(shí)代商家 2023年31期2023-08-10
- 建筑企業(yè)融資和現(xiàn)金流管理研究
：文章在闡述建筑企業(yè)融資與現(xiàn)金流管理理論的基礎(chǔ)上，分析了建筑企業(yè)融資與現(xiàn)金流管理的現(xiàn)狀及特點(diǎn)，論述了建筑企業(yè)融資與現(xiàn)金流管理的關(guān)系。以企業(yè)為主體，進(jìn)行融資與現(xiàn)金流管理分析；在企業(yè)層面和項(xiàng)目層面的資金分配上，對(duì)建筑企業(yè)現(xiàn)金流管理進(jìn)行全面研究，其研究結(jié)果更符合建筑行業(yè)現(xiàn)金流管理的特點(diǎn)。提出優(yōu)化建筑企業(yè)融資與現(xiàn)金流管理的措施，對(duì)建筑企業(yè)在投融資活動(dòng)中做好現(xiàn)金流管理具有借鑒作用。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；投融資；現(xiàn)金流；管理措施研究中圖分類號(hào)：F426.92；F406.7
企業(yè)科技與發(fā)展 2023年4期2023-07-31
- 建筑企業(yè)資金管理存在的問題與對(duì)策
高的行業(yè)，因建筑企業(yè)需要前期資金墊資，后期回籠資金需要一定的時(shí)間，甚至可能因主客觀因素影響，導(dǎo)致資金回籠不及時(shí)，直接影響企業(yè)發(fā)展，因此，如何科學(xué)做好建筑企業(yè)資金管理顯得尤為重要?，F(xiàn)代企業(yè)管理中的核心管理內(nèi)容之一就是資金管理，它也是確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全和健康發(fā)展的重要構(gòu)成原件，資金管理水平的高低直接決定了企業(yè)健康程度，相對(duì)而言，資金管理水平較高的企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)較低，企業(yè)發(fā)展前景也更加寬廣，通過科學(xué)、合理的資金管理，可以有效帶動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。目前，建筑企業(yè)在
中國(guó)民商 2023年6期2023-07-20
- 建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題與應(yīng)對(duì)措施
量發(fā)展階段，建筑企業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了重要的支撐，但是，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。在這一背景下，建筑企業(yè)要將業(yè)財(cái)融合理念貫穿于不同的發(fā)展環(huán)節(jié)中，把握業(yè)財(cái)融合的核心環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效對(duì)接，發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能，指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展，將業(yè)務(wù)活動(dòng)中反饋的信息上傳到財(cái)務(wù)部門，提出有效的決策方案，真正推進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；應(yīng)對(duì)措施中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（202
管理學(xué)家 2023年13期2023-07-18
- 建筑工程企業(yè)信用體系構(gòu)建
背景，聚焦于建筑企業(yè)如何建立和創(chuàng)造自身信用管理體系，提出建筑企業(yè)為適應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，建立一種全方位、系統(tǒng)、科學(xué)的信用管理體系已迫在眉睫。【關(guān)鍵詞】信用體系建設(shè)；企業(yè)信用管理；建筑企業(yè)【中圖分類號(hào)】F426；F270 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2023年6期2023-07-18
- 建筑企業(yè)投融資項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)與控制措施
珂［摘 要］建筑企業(yè)投融資活動(dòng)是豐富其業(yè)務(wù)體系、促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展的常見途徑，一些規(guī)模較大的建筑企業(yè)十分看重投融資項(xiàng)目的開展。在投融資項(xiàng)目中，成本管控是一項(xiàng)重要的工作，同時(shí)由于成本管控的風(fēng)險(xiǎn)性偏高，因此需要得到更為有效的控制?；谖墨I(xiàn)綜述法、觀察法對(duì)部分建筑企業(yè)投融資項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)的控制狀況進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)對(duì)投融資項(xiàng)目相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的控制狀況并不理想，風(fēng)險(xiǎn)控制層面也存在一些不足。本文將具體分析建筑企業(yè)投融資項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制層面的不足，并結(jié)合實(shí)際提出
南北橋 2023年12期2023-07-17
- 探析建筑企業(yè)人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀
章在全面了解建筑企業(yè)人力資源特征的基礎(chǔ)上，闡述了當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，并提出了幾點(diǎn)改進(jìn)措施。 關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 人力資源管理 特征 現(xiàn)狀 改進(jìn)措施 中圖分類號(hào)：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-4914（2023）06-257-02 一、建筑企業(yè)人力資源的特點(diǎn) 建筑企業(yè)人力資源可以從宏觀、微觀兩個(gè)角度分析，宏觀上，是指一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)在建筑行業(yè)中所從事或潛在的勞動(dòng)能力總和；微觀上，是指建筑企業(yè)的所有員工的勞動(dòng)能力總和。人力資源
經(jīng)濟(jì)師 2023年6期2023-07-12
- 營(yíng)改增后建筑企業(yè)流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)測(cè)算及分析
并存局面。對(duì)建筑企業(yè)而言，稅收改革政策不僅解決了雙重征稅問題，同時(shí)幫助企業(yè)打通增值稅抵扣聯(lián)，為企業(yè)實(shí)際納稅人帶來可觀的納稅福利?；诖?，文章首先對(duì)營(yíng)業(yè)稅改增值稅的基礎(chǔ)概念、發(fā)展歷程以及改革的現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，隨后分析了建筑企業(yè)在“營(yíng)改增”過渡階段能夠利用的優(yōu)惠政策，通過實(shí)際案例對(duì)“營(yíng)改增”進(jìn)行深入分析，對(duì)建筑企業(yè)流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)測(cè)算方法進(jìn)行模型構(gòu)建與研究，并提出建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”政策的有效措施，以期幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；營(yíng)改增；
中國(guó)市場(chǎng) 2023年17期2023-07-10
- 建筑企業(yè)全面預(yù)算管理問題與對(duì)策
階段我國(guó)眾多建筑企業(yè)的發(fā)展都在面臨巨大的內(nèi)外壓力，這也使建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日漸提高，建筑企業(yè)必須通過有效途徑提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，以確保自身企業(yè)能在復(fù)雜環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。全面預(yù)算管理作為能提高建筑企業(yè)資金與成本管理水平的措施，其已經(jīng)開始受到眾多建筑企業(yè)的重視，將全面預(yù)算管理落實(shí)在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)，文章分析了全面預(yù)算管理的意義，研究了建筑企業(yè)全面預(yù)算管理落實(shí)面臨困境，并對(duì)其提出幾點(diǎn)建議，以期促進(jìn)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用發(fā)揮。關(guān)鍵詞：建筑企
時(shí)代商家 2023年27期2023-07-06
- 現(xiàn)行稅收制度下建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算探討
的信息。對(duì)于建筑企業(yè)來講，會(huì)計(jì)核算在其發(fā)展的過程當(dāng)中發(fā)揮著不可替代的作用，建筑企業(yè)只有將所施工項(xiàng)目的資金支出進(jìn)行明確，才能夠精準(zhǔn)地作出決策，并為項(xiàng)目提供經(jīng)濟(jì)支持。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)想要獲得一定的生存和發(fā)展能力，取得良好的收益，需要不斷提升會(huì)計(jì)核算的水平。尤其在現(xiàn)行稅收制度下，如果建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算存在諸多問題，不僅會(huì)影響會(huì)計(jì)核算的效果和作用，而且也不利于對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。文章通過闡述建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算的概念與原
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年19期2023-06-22
- 管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用
方法難以滿足建筑企業(yè)的未來發(fā)展需要。基于此，建筑企業(yè)應(yīng)了解管理會(huì)計(jì)的基本概念，分析其管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，從成本管理、存貨決策、全面預(yù)算等出發(fā)，明確管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)管理中的意義，以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，提高建筑企業(yè)的信息化程度和相關(guān)部門的工作效率，使得領(lǐng)導(dǎo)決策更加合理。[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；建筑企業(yè)；應(yīng)用分析中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）11-0049-03建筑業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，但許
管理學(xué)家 2023年11期2023-06-18
- 建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的困境及實(shí)現(xiàn)途徑研究
的不斷提高，建筑企業(yè)需要更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和時(shí)代變化，才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作的有效結(jié)合，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量和管理水平的提升，為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，提高建筑企業(yè)內(nèi)部資源的整合效率，為建筑企業(yè)的各項(xiàng)工程建設(shè)提供更多的支持，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型和升級(jí)，幫助建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，建筑企業(yè)在推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理融合的過程中出現(xiàn)了許多問題，阻礙了企業(yè)發(fā)展
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年17期2023-06-09
- 新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理存在的問題及優(yōu)化策略分析
；人力資源；建筑企業(yè)；優(yōu)化對(duì)策［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A為了尋求新的突破和發(fā)展契機(jī)，很多企業(yè)都對(duì)人力資源管理注入了更多的精力和財(cái)力，希望通過政策的引導(dǎo)、制度的輔助及人員的配合為企業(yè)儲(chǔ)備一支敢打硬仗的人才庫(kù)。目前很多企業(yè)的人力資源管理框架和理念已經(jīng)有所改善，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，但是受到種種因素的影響，在時(shí)效方面依然需要加強(qiáng)，本文將對(duì)此予以剖析，揭露企業(yè)人力資源管理短板，提出應(yīng)對(duì)措施，刺激企業(yè)可以在新形勢(shì)下煥發(fā)青春活力。1 企業(yè)人力資
南北橋 2023年5期2023-06-07
- 建筑企業(yè)投資項(xiàng)目全過程質(zhì)量管控體系
。長(zhǎng)期以來，建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理的重心偏向于施工階段的實(shí)體管控，而忽視了對(duì)投資決策、勘察設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收與使用維護(hù)等過程管控，致使投資項(xiàng)目的功能與使用價(jià)值常常無(wú)法高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。中交廣連高速公路投資發(fā)展有限公司在廣州至連州高速公路項(xiàng)目建設(shè)中，以打造“品質(zhì)廣連”為核心，以全面提升項(xiàng)目質(zhì)量管理品質(zhì)為目標(biāo)，通過理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，將質(zhì)量管控貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的可行性研究、投資決策、勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、竣工驗(yàn)收、使用維修等全壽命周期，形成了投資項(xiàng)目全過程質(zhì)量管控體
國(guó)企管理 2023年2期2023-06-03
- 建筑企業(yè)項(xiàng)目全過程的成本管理策略
】當(dāng)前，很多建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目全過程成本管理的重要性，并在實(shí)踐中積極應(yīng)用，但由于各種客觀因素和自身管理能力的缺陷，導(dǎo)致其成本管理效果并不理想。本文從建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理基本內(nèi)容出發(fā)，分析當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目全過程成本管理中存在的一般性問題，并結(jié)合實(shí)際嘗試給出相應(yīng)的優(yōu)化建議，希望能夠不斷提高建筑企業(yè)項(xiàng)目全過程成本管理質(zhì)量，僅供參考?！娟P(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 項(xiàng)目全過程 成本管理引言科學(xué)的成本管理體系，能夠幫助建筑企業(yè)提高成本競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。第一，清晰化建筑企
支點(diǎn) 2023年5期2023-06-03
- 大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
【摘? 要】建筑企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，有利于繼續(xù)保持企業(yè)發(fā)展良好態(tài)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，對(duì)建筑企業(yè)提質(zhì)增效、創(chuàng)新管理方式方法具有先引作用。大型建筑企業(yè)為滿足信息化時(shí)代要求，結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行了以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)為財(cái)務(wù)管理新方法的嘗試。論文主要介紹建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施現(xiàn)狀，遵循財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展規(guī)律，展望財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展趨勢(shì)，助力建筑企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2023年5期2023-06-01
- 關(guān)于建筑企業(yè)預(yù)算管理中的問題及解決方法探究
的方式，提高建筑企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，將預(yù)算管理工作落實(shí)到位。文章對(duì)預(yù)算管理的特征進(jìn)行了探討，結(jié)合建筑企業(yè)預(yù)算管理的重要意義，分析了目前建筑企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題，提出了具體的解決方法。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；預(yù)算管理；問題；方法中圖分類號(hào)：F426.92;F406.7?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??文章編號(hào)：1005-6432（2023）14-0000-04[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.14.000建筑企業(yè)在發(fā)展中
中國(guó)市場(chǎng) 2023年14期2023-05-31
- 基于“業(yè)財(cái)融合”模式探討建筑企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
的不斷加劇，建筑企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，才能在市場(chǎng)中獲得更大份額，凸顯自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。許多建筑企業(yè)并沒有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面存在許多問題，這不僅會(huì)影響建筑企業(yè)利潤(rùn)的有效提升，還會(huì)給建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來負(fù)面影響。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該利用業(yè)財(cái)融合的全新模式，不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效落實(shí)，提高財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。文章立足于業(yè)財(cái)融合模式，探討建筑企業(yè)發(fā)展中存在的困境，并提出有效的優(yōu)化策略，以供參考。關(guān)
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年16期2023-05-30
- 建筑企業(yè)青年員工敬業(yè)度影響因素研究
對(duì)國(guó)內(nèi)某大型建筑企業(yè)的青年員工進(jìn)行了敬業(yè)度抽樣調(diào)查，并運(yùn)用相關(guān)分析與交叉分析對(duì)青年員工的敬業(yè)度影響因素進(jìn)行了研究。研究結(jié)果表明，本研究假設(shè)的各項(xiàng)影響因素均對(duì)敬業(yè)度有顯著影響，其中，報(bào)酬合理性、職業(yè)發(fā)展需求與組織支持3項(xiàng)因素對(duì)建筑企業(yè)青年員工的敬業(yè)度水平影響程度最大。最后，論文根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果提出了提高建筑企業(yè)青年員工敬業(yè)度的管理建議?！娟P(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；青年員工；敬業(yè)度；職業(yè)發(fā)展【中圖分類號(hào)】F272.92；F426；F224 ? ? ? ? ? ? ?
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2023年3期2023-05-30
- “四流合一”模式下建筑企業(yè) 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范
合一”模式下建筑企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范。 關(guān)鍵詞：四流合一；建筑企業(yè)；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；識(shí)別與防范 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題一直都是學(xué)術(shù)研究的重點(diǎn)主題，而建筑業(yè)作為國(guó)家的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，近年來的發(fā)展速度十分迅猛，在稅務(wù)制度的改革之下，建筑行業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題極為嚴(yán)峻?！八牧骱弦弧蹦Ｊ绞潜容^新穎的一個(gè)概念，也常運(yùn)用在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的研究中。 一、相關(guān)概念 （一）“四流合一”的概念界定 《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于納稅人對(duì)外開具增值稅專用發(fā)票有關(guān)問題的公告》（國(guó)家稅務(wù)總局公告20
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年14期2023-05-30
- 新時(shí)期建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施研究
標(biāo)。新時(shí)期給建筑企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)，機(jī)遇在于國(guó)家財(cái)稅政策的調(diào)整對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展有利，國(guó)民生活水平提升使房產(chǎn)市場(chǎng)更加生機(jī)勃勃，市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制強(qiáng)化營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)氛圍，挑戰(zhàn)在于建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同時(shí)需朝著綠色、低碳、高效方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，使企業(yè)能提質(zhì)增效，推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)與時(shí)俱進(jìn)。建筑企業(yè)新時(shí)期改革大勢(shì)所趨，需通過管理攻克改革難關(guān)。本文通過研究新時(shí)期建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效措施，以期為推動(dòng)建筑企業(yè)良性發(fā)展提供參考。 關(guān)鍵詞：新時(shí)期；建筑企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 科學(xué)管理優(yōu)
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年1期2023-05-30
- 建筑企業(yè)優(yōu)化一線員工激勵(lì)機(jī)制的思考
要：文章以某建筑企業(yè)為例，描述建筑企業(yè)一線員工激勵(lì)現(xiàn)狀，分析存在的問題及原因，以構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和員工自我發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制為出發(fā)點(diǎn)，從樹立科學(xué)的激勵(lì)理念、構(gòu)建差異化薪酬和績(jī)效管理體系、培養(yǎng)員工自我發(fā)展能力及發(fā)揮文化激勵(lì)作用等方面著手，提出優(yōu)化一線員工激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；一線員工；激勵(lì)中圖分類號(hào)：F272.92；F426.92? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ?文章編號(hào)：1674-0688（2023）02-0107-040 引言某建筑企業(yè)是一家大
企業(yè)科技與發(fā)展 2023年2期2023-05-30
- 從職業(yè)發(fā)展規(guī)劃視角構(gòu)建企業(yè)青年員工培訓(xùn)體系的思考
。［關(guān)鍵詞］建筑企業(yè)；青年員工；職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；培訓(xùn)體系［作者簡(jiǎn)介］丁蕾（1983- ），女，山東煙臺(tái)人，北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司人力資源部常務(wù)副部長(zhǎng)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，碩士。（北京? 100055）戰(zhàn)帥（1982- ），女，遼寧營(yíng)口人，中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院安全工程學(xué)院，助理研究員，博士。（北京? 100048）［中圖分類號(hào)］G726［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1004-3985（2023）10-0108-05青年是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的先鋒隊(duì)，是企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展的生力
教育與職業(yè)(下) 2023年5期2023-05-18
- 建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理策略研究
要。目前一些建筑企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理尚未上升到較高層面，導(dǎo)致出了很多問題。本文將對(duì)這些問題展開研究，從建筑行業(yè)本身特點(diǎn)入手，對(duì)應(yīng)收賬款管理問題進(jìn)行剖析，就如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理工作提出相關(guān)對(duì)策。【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 應(yīng)收賬款 管理制度 存在問題 對(duì)策建筑企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要投入大量資金，因此對(duì)資金流動(dòng)有著非常高的要求，資金流動(dòng)情況決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的情況。作為建筑企業(yè)，必須高度重視應(yīng)收賬款的管理工作，當(dāng)前很多建筑企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款有著自己的管理方式
支點(diǎn) 2023年4期2023-05-04
- 建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題及應(yīng)對(duì)舉措
到來，推動(dòng)著建筑企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。建筑企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存：機(jī)遇是互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)為業(yè)財(cái)融合提供了便利，挑戰(zhàn)是對(duì)于業(yè)財(cái)融合這個(gè)新名詞，還都比較陌生，無(wú)從下手。業(yè)財(cái)融合由淺至深分為三個(gè)維度：第一維度是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)互相了解，為業(yè)財(cái)融合提供基礎(chǔ)；第二維度是打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間壁壘，讓業(yè)財(cái)融合落地；第三維度是用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重新規(guī)劃業(yè)務(wù)，化被動(dòng)為主動(dòng)。建筑企業(yè)目前存在全員對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)不全，重視度不夠，沒有業(yè)財(cái)融合的意識(shí)；現(xiàn)行制度與業(yè)財(cái)融合不匹配，制約企業(yè)
時(shí)代商家 2023年14期2023-04-17
- 加強(qiáng)建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理的研究
應(yīng)收賬款作為建筑企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的重要組成部分，做好應(yīng)收賬款的管理能有效解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中資金短缺的問題，有利于企業(yè)健康、平穩(wěn)的發(fā)展。本文深入分析了建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題，并給出了相應(yīng)的措施。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；應(yīng)收賬款；信用管理一、引言我國(guó)建筑企業(yè)數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)壓力愈發(fā)激烈，如果企業(yè)沒有業(yè)務(wù)就沒有收入，日子就不好過。設(shè)備閑置時(shí)間長(zhǎng)了要報(bào)廢、固定資產(chǎn)要提折舊、企業(yè)還有員工要養(yǎng)活，因此多數(shù)建筑企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，為了承攬更多新的工程，就算建設(shè)
時(shí)代商家 2023年15期2023-04-17
- 關(guān)于建筑企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及納稅籌劃的研究
濟(jì)新常態(tài)下，建筑企業(yè)需要面對(duì)更多稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包含法律風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、稅負(fù)增加、合同風(fēng)險(xiǎn)等，給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來不良影響及安全威脅。為了有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)納稅籌劃意識(shí)，合理明確相關(guān)工作的重要性，通過健全法律法規(guī)、加強(qiáng)增值稅發(fā)票管理、重視材料供應(yīng)商選擇、合理拆分合同等方式，構(gòu)建健全的納稅籌劃體系，進(jìn)而在新稅制實(shí)行的背景下形成增值稅抵扣鏈條，滿足國(guó)家稅收政策的基本要求。此外，不斷提升稅務(wù)籌劃人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，建立完善的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)與稅
中國(guó)市場(chǎng) 2023年9期2023-04-10
- 建筑企業(yè)參與PPP項(xiàng)目投資成本管理的建議
PP）模式。建筑企業(yè)作為基建項(xiàng)目主力軍也抓住了機(jī)會(huì)成為PPP項(xiàng)目投資的主力，其成本管理由傳統(tǒng)的建筑安裝成本管理拓展到投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一體化成本管理。建筑企業(yè)能否在項(xiàng)目成本管理上取得成效，是決定其PPP項(xiàng)目投資效益能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。文章通過分析建筑企業(yè)參與PPP項(xiàng)目投資建設(shè)成本管理中存在的問題，并針對(duì)相關(guān)問題提出相應(yīng)解決建議，希望對(duì)提升我國(guó)建筑企業(yè)PPP項(xiàng)目成本管理水平有所幫助。 關(guān)鍵詞：PPP項(xiàng)目；成本管理；成本控制；建筑企業(yè) 建筑企業(yè)參與PPP項(xiàng)目
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年8期2023-03-23