新形勢下建筑企業(yè)改善經(jīng)濟(jì)管理的路徑

田玥

[摘 要]現(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，由于內(nèi)外部因素的影響，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展存在較多的問題，面臨著來自經(jīng)濟(jì)管理方面的壓力。為了實現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展，保障其經(jīng)濟(jì)利益，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，優(yōu)化和完善經(jīng)濟(jì)管理工作?；诖耍恼聫姆治鲂滦蝿菹陆ㄖ髽I(yè)改善經(jīng)濟(jì)管理工作的意義出發(fā)，探討了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題，并提出針對性的改善路徑，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員提供參考。

[關(guān)鍵詞]新形勢；建筑企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）17-0072-03

一、建筑企業(yè)改善經(jīng)濟(jì)管理的意義

（一）有利于建設(shè)穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境

良好的經(jīng)營環(huán)境是保障建筑企業(yè)內(nèi)部合理運轉(zhuǎn)的重要因素，有效的經(jīng)濟(jì)管理是改善企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、維持企業(yè)組織內(nèi)部秩序的重要手段，有利于調(diào)和管理人員與員工之間的矛盾、營造和諧的工作氛圍，避免因此影響建筑企業(yè)與合作方的關(guān)系，減少建筑企業(yè)開展工程項目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

新形勢下，建筑企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，努力建設(shè)穩(wěn)定良好的經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)各部門之間的協(xié)作與配合，使其更好地明確各自的崗位職責(zé)，使生產(chǎn)要素在建筑企業(yè)內(nèi)部得到妥善調(diào)配，實現(xiàn)企業(yè)與員工、合作方之間的互利共贏，最終推動建筑企業(yè)的長期健康發(fā)展[1]。

（二）有利于實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，離不開經(jīng)濟(jì)管理工作。經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)需建立在人力、物力等資源合理配置的基礎(chǔ)上。有效的經(jīng)濟(jì)管理，可促進(jìn)合約的履行和經(jīng)營成本的控制，保障投資的安全性。

首先，在建筑企業(yè)制定經(jīng)營目標(biāo)的過程中，有利于統(tǒng)籌企業(yè)的經(jīng)營管理計劃，將其劃分為長期、短期、中期三個階段依次落實，保障經(jīng)營活動的銜接有序，最大程度地減少企業(yè)內(nèi)部資源的閑置或浪費。

其次，有利于在經(jīng)營目標(biāo)中加入經(jīng)濟(jì)管理考評標(biāo)準(zhǔn)，從企業(yè)的經(jīng)營實際出發(fā)，持續(xù)改進(jìn)，充分提高經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)性與合理性，更好地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，提高建筑企業(yè)內(nèi)部控制與管理的實效，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益的最大化，提升企業(yè)的市場競爭力。

（三）有利于增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險防范能力

由于國家政策的調(diào)整、供求關(guān)系的不穩(wěn)定、企業(yè)采購成本的上升及行業(yè)內(nèi)競爭的激烈化，建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨較多的困難。同時，建筑企業(yè)內(nèi)部也存在著諸多的經(jīng)營管理問題，在資源配置、成本控制等方面容易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，可能會有損企業(yè)的經(jīng)營利潤，導(dǎo)致資金投入與產(chǎn)出回報不匹配的問題出現(xiàn)。

合理地改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，有利于建筑企業(yè)在新形勢下更好地應(yīng)對經(jīng)營管理過程中存在的風(fēng)險，在經(jīng)濟(jì)活動中牢牢把控好風(fēng)險產(chǎn)生的各個環(huán)節(jié)，正確處理好采購、項目開發(fā)及工程造價等工作與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系，從而形成完善的風(fēng)險防控體系，增強(qiáng)風(fēng)險控制與處置能力，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的防范。

二、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題

（一）管理理念落后

現(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念落后，其經(jīng)濟(jì)管理的實現(xiàn)過程有待調(diào)整和完善，缺乏系統(tǒng)性的創(chuàng)新，大多屬于粗放型的經(jīng)濟(jì)管理，缺乏精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)管理，對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可預(yù)見性不足，將影響經(jīng)營管理質(zhì)量，不符合建設(shè)現(xiàn)代化建筑企業(yè)的現(xiàn)實需要。還有部分建筑企業(yè)在陳舊落后的管理觀念的影響下，片面地重視建設(shè)技術(shù)與水平，忽視了對企業(yè)資金的有效管理，在資金的投入與使用方面存在管理上的缺位，缺乏對建設(shè)成本的預(yù)算規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)管理的效果欠佳。

此外，還有部分建筑企業(yè)在建筑工程的管理過程中競爭意識不足，沒有從企業(yè)的經(jīng)營效益出發(fā)改善經(jīng)濟(jì)管理水平，對項目建設(shè)過程中的預(yù)算控制與成本核算問題缺乏把控。這不僅容易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，會給企業(yè)帶來不小的經(jīng)濟(jì)損失，不利于建筑工程的質(zhì)量管理，也不利于企業(yè)內(nèi)部各部門之間資源的調(diào)整和配置，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的總體效益[2]。

（二）缺乏完善的制度體系

科學(xué)的制度體系是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的重要保障。當(dāng)前，部分建筑企業(yè)仍然存在制度建設(shè)上的不足，在項目預(yù)算控制方面存在一定的缺陷，僅根據(jù)施工計劃編制預(yù)算，未考慮實際的施工過程，容易導(dǎo)致財務(wù)信息與數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，嚴(yán)重影響工程項目的正常進(jìn)行。在招投標(biāo)階段，部分建筑企業(yè)由于缺少對市場行情的研究與預(yù)測，沒有嚴(yán)格明確建設(shè)管理規(guī)范，使得工程的成本往往高于原定的預(yù)算。同時，許多建筑企業(yè)在編制預(yù)算時忽略了人為因素，使得單項或造價遠(yuǎn)高于預(yù)期，降低了項目的實際效益。由于缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度體系，一些建設(shè)項目的實施缺乏科學(xué)的管控，在施工規(guī)范、技術(shù)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的落實方面存在管理缺位，容易產(chǎn)生工程質(zhì)量問題甚至發(fā)生安全事故，威脅施工人員與居住用戶的生命財產(chǎn)安全。此外，由于缺乏對施工細(xì)節(jié)的精確把控，施工人員與工藝頻繁變更，在施工人員與材料、設(shè)備的調(diào)度上不夠合理，使得建筑施工的效率受到了一定影響，不利于項目工期的控制，從而導(dǎo)致施工成本增加。

（三）組織結(jié)構(gòu)不合理

新形勢下，企業(yè)發(fā)展動力逐漸向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。隨著新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，傳統(tǒng)的直線職能制組織架構(gòu)已無法滿足建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的需要。在直線職能制組織架構(gòu)下，各部門缺乏明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，權(quán)責(zé)不協(xié)調(diào)，難以充分發(fā)揮出部門之間協(xié)調(diào)合作的作用，不利于建筑企業(yè)核心競爭力的提升。部分建筑企業(yè)缺乏高素質(zhì)的人才隊伍，其經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊的工作水平與行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)存在一定的差距，在專業(yè)人才方面較為匱乏。

此外，部分建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員存在工作態(tài)度不積極的問題，對管理工作的基本流程與模式了解不足，缺乏積極創(chuàng)新的工作意識，對本職工作缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率與質(zhì)量[3]。

（四）監(jiān)督管理力度不足

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)管方面，部分建筑企業(yè)存在部門管理監(jiān)督功能單一、覆蓋面不廣的問題，缺乏針對性的監(jiān)管方式、手段以及對企業(yè)經(jīng)營過程的全方位管控，工程項目管理部門與招標(biāo)采購部門的監(jiān)督管理權(quán)限不足，監(jiān)管職能得不到充分發(fā)揮。

部分建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員在管理流動資產(chǎn)時，僅側(cè)重于企業(yè)成本、效益及資金回流周期等方面，缺乏對資金的使用、項目進(jìn)度等方面的動態(tài)管理，不利于科學(xué)、合理地管理企業(yè)資金，影響了資金使用的效率和質(zhì)量，也不利于企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和發(fā)展。

由于經(jīng)濟(jì)管理工作監(jiān)管上的缺位，部分建筑企業(yè)員工存在違反企業(yè)規(guī)章制度、私自挪用企業(yè)資金的行為，甚至在編制財務(wù)報表的過程中弄虛作假，賬實不符，置企業(yè)的財產(chǎn)安全于不顧，給企業(yè)資產(chǎn)帶來了較大的損失。

三、建筑企業(yè)改善經(jīng)濟(jì)管理的路徑

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，實現(xiàn)管理創(chuàng)新

建筑企業(yè)應(yīng)遵循市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，做到與時俱進(jìn)，順應(yīng)市場趨勢，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理論，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和水平的提高，提升企業(yè)的市場競爭力[4]。

在經(jīng)濟(jì)管理方案的制訂上，建筑企業(yè)應(yīng)深刻把握市場發(fā)展趨勢，不局限于眼前的利益，應(yīng)立足于企業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，運用全局思維確定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

此外，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為核心，一切管理活動均應(yīng)圍繞企業(yè)經(jīng)營利益的提高而展開，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，銳意創(chuàng)新，改善經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量和效率，逐步實現(xiàn)精細(xì)化、科學(xué)化、高效化的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

（二）建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)依據(jù)事先制訂的預(yù)算方案嚴(yán)格管理建設(shè)資源，實現(xiàn)人力、物力的合理配置，有效控制建筑工程的施工成本。同時，應(yīng)建立健全成本核算制度，根據(jù)工程項目的不同階段，制定不同的核算策略，審查建筑工程在項目籌備、施工、竣工及收尾等各階段的成本，及時發(fā)現(xiàn)項目在開展過程中存在的經(jīng)濟(jì)管理問題并采取有效處理措施，增強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的連貫性。

建筑企業(yè)應(yīng)在項目驗收完成之后及時進(jìn)行工作總結(jié)，形成具有可行性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度文件，不斷結(jié)合實際調(diào)整與更新，以保障企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)范性，提升經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度的科學(xué)性和適用性，充分發(fā)揮制度的導(dǎo)向作用，明確經(jīng)濟(jì)管理崗位的責(zé)任與義務(wù)。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)處理好企業(yè)管理層與員工之間的關(guān)系，完善企業(yè)管理和決策制度，做好權(quán)責(zé)分工，不斷優(yōu)化各部門間的資源配置。

建筑企業(yè)應(yīng)建立健全薪酬激勵制度，將員工的薪酬福利與工作績效掛鉤，對于高質(zhì)高效完成任務(wù)的相關(guān)部門和人員給予績效獎勵，對于存在工作失誤、工作質(zhì)量較差的相關(guān)部門和人員給予績效懲罰。通過量化管理，將經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)落實到部門和個人，進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識、成本意識和風(fēng)險意識，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理綜合效益的最大化。

同時，企業(yè)可以建立健全統(tǒng)籌管理制度，打造企業(yè)內(nèi)部信息和資源共享平臺，疏通各部門間溝通與交流的渠道，加強(qiáng)部門協(xié)作與配合，更好地實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化和改善。

（三）創(chuàng)新組織架構(gòu)，組建人才隊伍

建筑企業(yè)應(yīng)秉承以人為本的原則，積極探索扁平化的組織架構(gòu)，不斷完善內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的及時、準(zhǔn)確傳遞，增強(qiáng)部門之間的交流與合作。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)采取虛擬化、彈性的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的合理運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)。建筑企業(yè)通過實施有效的平衡和激勵措施，營造充滿人文關(guān)懷和活力的工作氛圍，讓每一位員工都能夠得到充分的尊重和關(guān)愛，從而激發(fā)他們的潛能，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

面對日益增長的行業(yè)競爭壓力，建筑企業(yè)應(yīng)組建經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的專業(yè)人才團(tuán)隊，確保每一位成員都能夠勝任崗位工作，完成經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)。建筑企業(yè)應(yīng)面向社會和高校，積極招聘知識儲備豐富、專業(yè)能力過硬的經(jīng)濟(jì)管理人才，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供人才支撐，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新活力。在招聘經(jīng)濟(jì)管理人才的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)適當(dāng)提高崗位招聘門檻，注重應(yīng)聘人員的相關(guān)從業(yè)資格審查，確保企業(yè)招聘人才的質(zhì)量。

（四）完善監(jiān)督體系，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理落到實處

健全和完善對工程施工的全流程監(jiān)督，采取多種形式的聯(lián)動審計，定期審查。為了保障工程項目的順利完成，建筑企業(yè)還需要不斷改進(jìn)審計監(jiān)督體系，定期評估經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體系的有效性，確保監(jiān)督管理的力度。

建筑企業(yè)應(yīng)定期審查與企業(yè)經(jīng)營活動相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)，確保其真實性和可靠性，以便及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的潛在風(fēng)險，及時進(jìn)行事前、事中及事后的風(fēng)險防范與處置，建立完善的風(fēng)險應(yīng)急方案和機(jī)制。建筑企業(yè)應(yīng)加大懲罰力度，對給企業(yè)造成損失的項目負(fù)責(zé)人采取相應(yīng)的懲罰措施，加大經(jīng)濟(jì)管理的約束力度，保障建筑工程項目的順利進(jìn)行。

（五）積極開展經(jīng)濟(jì)管理評估，拓展投融資渠道

建筑企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，應(yīng)做好科學(xué)評價工作，綜合評價管理計劃的可行性和企業(yè)效益預(yù)期，獲取更加全面的經(jīng)濟(jì)管理反饋信息，發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足之處，利用評估結(jié)果，分析規(guī)范和完善經(jīng)濟(jì)管理的策略，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)管理的各項資源，提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量及企業(yè)投資決策的科學(xué)性和合理性。

同時，建筑企業(yè)應(yīng)優(yōu)化資金分配，提高資金的使用效率和質(zhì)量，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，避免盲目投資，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

此外，為了解決企業(yè)資金儲備不足的問題，建筑企業(yè)可以拓展融資渠道，提高融資儲備水平，通過向銀行申請貸款或向其他正規(guī)渠道融資，保證資金供應(yīng)的及時性，減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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