經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

姜秀英

摘要：國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢(shì)頭同樣迅猛，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的重要環(huán)節(jié)，作為經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化在某種程度上能夠決定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革走向。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展；新趨勢(shì)

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）019-0000-01

在經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的今天，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化也呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)，為了維持國(guó)家經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展和企業(yè)社會(huì)的不斷進(jìn)步，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化要著眼于未來發(fā)展，緊跟時(shí)代發(fā)展的新趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化內(nèi)容答題包括：管理思想的現(xiàn)代化、管理組織的現(xiàn)代化和管理文化的現(xiàn)代化。

一、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭整體向好，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程也在不斷推進(jìn)，我國(guó)在這樣的大潮中市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在悄無聲息的發(fā)生著變化。由于與世界其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)交流越來越多，我國(guó)企業(yè)獲得的商業(yè)機(jī)會(huì)也在不斷增加，如何在未來發(fā)展中尋找自己的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，我國(guó)企業(yè)要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略做合理調(diào)整。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中要借助信息技術(shù)的力量對(duì)經(jīng)濟(jì)管理信息進(jìn)行收集，同時(shí)也可以借助先進(jìn)的信息技術(shù)傳輸技術(shù)，西方先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)就可為我所用，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中可以利用信息技術(shù)對(duì)于已經(jīng)生成的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，并且在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)中完善這些理念，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率做保障。

二、管理思想的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

隨著歷史發(fā)展的不斷推進(jìn)，現(xiàn)代化在不同的時(shí)期代表這不同的內(nèi)容，然而作為經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化核心的管理思想的現(xiàn)代化是在管理中不斷滲透以人為本的價(jià)值觀念，管理組織的現(xiàn)代化和管理文化的現(xiàn)代化都是在管理思想的現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上建立的。

1.管理思想的以人為本

傳統(tǒng)的管理思想中大多被剛性管理模式的思維占據(jù)著，企業(yè)員工被嚴(yán)密的制度和紀(jì)律約束著，在管理過程中往往容易強(qiáng)調(diào)企業(yè)的紀(jì)律而忽略了員工積極性和能動(dòng)性的調(diào)動(dòng)，員工的創(chuàng)新行為無法很好的進(jìn)行，這樣對(duì)企業(yè)未來發(fā)展極其不利。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說要摒棄傳統(tǒng)管理方式，將以人為本的理念運(yùn)用到企業(yè)日常管理中，為員工提供更加寬松的環(huán)境，采取人性化的管理和激勵(lì)方式，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和積極性。

2.管理思想的和諧化

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)追求利益最大化的原則是無可厚非的，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看企業(yè)還應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注社會(huì)的發(fā)展，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要以和諧發(fā)展為企業(yè)管理的精髓，因?yàn)楹椭C發(fā)展不僅是衡量企業(yè)整體價(jià)值的尺度更是讓企業(yè)立于不敗之地的不二法寶。

和諧發(fā)展的理念突出“和”的實(shí)質(zhì)，“和氣生財(cái)”“以和為貴”的管理思想貫徹始終，這樣可以將企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾柔性的化解。日本公司就非常注重“和”在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)用，他們非常注重員工團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)同時(shí)多采用終身雇傭體制，這樣員工對(duì)企業(yè)的情感中就多了歸屬感，讓員工明白他們和企業(yè)是一個(gè)共同體，這樣極大的增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

三、管理組織的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

管理組織的現(xiàn)代化就是調(diào)動(dòng)組織的積極性從而增加管理的效率，進(jìn)而達(dá)到推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，管理組織的現(xiàn)代化是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的組織保證。

1.組織結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展新趨勢(shì)

金字塔型的管理組織模式在傳統(tǒng)的企業(yè)中非常常見，在這種模式的組織結(jié)構(gòu)中往往強(qiáng)調(diào)維持權(quán)威的管理原則，高層將決策以命令的方式傳達(dá)到基層，管理者和被管理者之間有明確的界限，下級(jí)需要服從上級(jí)，這樣一來，基層員工的主觀能動(dòng)性受到極大的限制，高層決策者也會(huì)因?yàn)槭芤患抑缘挠绊懚y以有所發(fā)展。組織結(jié)構(gòu)的扁平化減少了管理的中間層次，使員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到極大發(fā)揮，同時(shí)發(fā)展中的企業(yè)組織應(yīng)變能力得到很大提升。為了適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的要求，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化將是一種趨勢(shì)。

2.管理組織的民主化方式

傳統(tǒng)企業(yè)中民主化的概念運(yùn)用極少，員工的意見無法被有效采納，他們的聰明才智無法發(fā)揮。民主化的管理可以將領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系變的和諧起來，企業(yè)凝聚力也將得到加強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展極其重要。在未來的管理中，不管外部環(huán)境如何復(fù)雜多變企業(yè)組織的核心不會(huì)變，積極主動(dòng)的采納員工決策建議，將會(huì)為企業(yè)注入更多的新鮮思想。

四、管理文化的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

企業(yè)管理文化的現(xiàn)代化在企業(yè)的發(fā)展道路上意義重大，一個(gè)企業(yè)想要做強(qiáng)做大，高科技可以引進(jìn)，好的制度可以制定，但是企業(yè)員工的內(nèi)在追求卻是難以復(fù)制的，但它卻是企業(yè)最終意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.以人為本的文化管理

人性化的管理文化是將員工的積極性調(diào)動(dòng)起來以“主人翁”的心態(tài)的投身到企業(yè)的發(fā)展中來，將企業(yè)的目標(biāo)變?yōu)槿w員工的共同目標(biāo)，這樣企業(yè)管理文化的方式才能讓員工真正擁有發(fā)奮的動(dòng)力。首先，要做到支持和發(fā)展員工，一個(gè)上進(jìn)的企業(yè)在發(fā)展自身的同時(shí)還應(yīng)該為員工創(chuàng)造好的發(fā)展環(huán)境，做好引導(dǎo)員工發(fā)展方向的支撐，從資源和信息上提供幫助同時(shí)還要努力為員工解決困難，排除員工心中的困惑，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。其次，要尊重每一名員工，將他們視為合伙人。

2.管理文化的創(chuàng)新突破

面對(duì)日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，要想讓企業(yè)立于不敗之地只有不斷創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要尋找到符合自身發(fā)展的個(gè)性化管理文化。第一，要打造獨(dú)特的屬于自己的文化特質(zhì)，通過樹立自身獨(dú)特的企業(yè)形象。讓自己與別人顯著區(qū)分開來并且贏得難以超越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二，企業(yè)知識(shí)價(jià)值觀的核心要樹立，將知識(shí)作為鞏固和樹立企業(yè)價(jià)值的重要因素。

五、結(jié)語

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化成為時(shí)代的必然趨勢(shì)，因?yàn)楝F(xiàn)代化是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程并非一蹴而就，我們要緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，正視自身經(jīng)濟(jì)狀況，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略要不斷優(yōu)化，促使企業(yè)持續(xù)健康的向前發(fā)展。

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