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    新時(shí)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的問(wèn)題與對(duì)策

    2023-07-04 07:52:41王鵬釗
    管理學(xué)家 2023年12期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)共享中心國(guó)有企業(yè)問(wèn)題

    王鵬釗

    [摘 要]隨著數(shù)字化技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)處理效率不斷提高,不僅可以支持?jǐn)?shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)共享,加強(qiáng)各部門(mén)的日常溝通交流,還可以出具業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)分析報(bào)表,有助于精細(xì)化管理理念的深度落實(shí)與執(zhí)行,提升企業(yè)決策分析的準(zhǔn)確性。文章以財(cái)務(wù)共享中心為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心概念和意義的深入分析,加強(qiáng)各企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的認(rèn)識(shí),并圍繞財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與實(shí)施的阻礙進(jìn)行深入剖析,以期推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的規(guī)范化、統(tǒng)一化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

    [關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)共享中心;問(wèn)題;對(duì)策

    中圖分類(lèi)號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-1722(2023)12-0079-03

    一、財(cái)務(wù)共享中心概論

    財(cái)務(wù)共享中心是一種會(huì)計(jì)管理方式。它消除了企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能重復(fù)化、效率低的弊端,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行集中處理,通過(guò)集中的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)完成記賬和報(bào)告工作,簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)部門(mén)的工作,提高了企業(yè)的工作效率[1]。企業(yè)利用財(cái)務(wù)共享中心完成一些基礎(chǔ)的核算等業(yè)務(wù)工作后,財(cái)務(wù)人員就可以從煩瑣的財(cái)務(wù)管理工作中解脫出來(lái),更加關(guān)注企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)管理與決策活動(dòng)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)了解企業(yè)的整體業(yè)務(wù),廣泛學(xué)習(xí),提升自我,將更多精力投入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持上,追求流程效率最大化,為企業(yè)的發(fā)展提供決策信息支持。

    二、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的必要性

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,對(duì)各行各業(yè)的企業(yè)管理與運(yùn)行也提出了更多的要求。企業(yè)應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化與要求,對(duì)管理思想與模式進(jìn)行創(chuàng)新,尤其是財(cái)務(wù)管理模式。而大數(shù)據(jù)的發(fā)展,為企業(yè)的信息化建設(shè)工作提供了便利。財(cái)務(wù)共享中心這種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式也得以在我國(guó)落地并蓬勃發(fā)展。各大企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)工作已經(jīng)取得了一定的成效。

    2022年,國(guó)資委《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)加快司庫(kù)體系建設(shè) 進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的意見(jiàn)》的頒布與實(shí)施,意味著以“司庫(kù)”建設(shè)為核心的大型企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理,成為國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要突破口。隨著數(shù)字化信息技術(shù)的快速發(fā)展,以及企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展步伐的加快,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代化的管理需求,也無(wú)法滿(mǎn)足國(guó)資監(jiān)管數(shù)字化的要求[2]。

    因此,國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的必要性和緊迫性,通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行集中規(guī)劃與安排,實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的高效、安全管理,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新及信息化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型,全面提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的問(wèn)題

    (一)財(cái)務(wù)人員管理思維難以轉(zhuǎn)變

    國(guó)有企業(yè)應(yīng)做好財(cái)務(wù)人員的思想與職能的轉(zhuǎn)型工作,不斷提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。但是,部分財(cái)務(wù)人員墨守成規(guī),在實(shí)際工作中依舊沿用傳統(tǒng)的管理思維和方式開(kāi)展工作,也未積極更新自身的財(cái)務(wù)知識(shí),使得其在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)步伐不斷加快的背景下,面臨著被裁員與人員崗位調(diào)整的問(wèn)題。有些財(cái)務(wù)人員對(duì)其他崗位工作的流程及管理方式等內(nèi)容不甚了解,對(duì)共享中心體系的建設(shè)流程與原理的掌握不深。甚至還有些財(cái)務(wù)人員對(duì)共享中心的建設(shè)抱有抵觸心理,不能接受共享中心的建設(shè)對(duì)自身工作理念與方式的影響。

    此外,國(guó)有企業(yè)未積極開(kāi)展財(cái)務(wù)共享中心的推進(jìn)與宣傳工作,也未積極對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的流程培訓(xùn),使得財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)共享中心不夠了解,財(cái)務(wù)人員也就無(wú)法轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)管理理念,難以推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)際應(yīng)用。

    (二)財(cái)務(wù)信息化專(zhuān)業(yè)人才短缺

    財(cái)務(wù)共享中心模式下,財(cái)務(wù)人員不僅需要掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念與方法,而且還應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)信息化相關(guān)的操作技能。財(cái)務(wù)人員只有不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),才可以為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。但是,有些財(cái)務(wù)人員只是對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)的理論知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),缺乏信息化工作經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn);有些財(cái)務(wù)人員甚至缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),尤其是財(cái)務(wù)人員缺乏信息化操作實(shí)踐技能,對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的流程規(guī)范、模塊構(gòu)造與具體操作等不夠了解,難以有效支撐企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與相關(guān)工作的落實(shí)。

    (三)共享中心整體規(guī)劃與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

    國(guó)有企業(yè)部門(mén)眾多,各個(gè)部門(mén)都承擔(dān)著不同的職能,在實(shí)際工作中都形成了獨(dú)立的工作流程,各自按照自己的工作方式開(kāi)展日常的活動(dòng),而各部門(mén)由于活動(dòng)目標(biāo)與規(guī)則不一致,難以形成統(tǒng)一的規(guī)范體系與流程。國(guó)有企業(yè)如果強(qiáng)行構(gòu)建規(guī)范、統(tǒng)一的運(yùn)行體系,就會(huì)影響各部門(mén)工作的正常開(kāi)展。國(guó)有企業(yè)未根據(jù)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)共享中心的建設(shè)步驟及流程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,也沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)對(duì)共享中心的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一。有些國(guó)有企業(yè)還存在多個(gè)信息化管理系統(tǒng),而這些信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并不一致,財(cái)務(wù)軟件也不兼容,各個(gè)信息化軟件之間無(wú)法進(jìn)行有效集成,也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的有效共享[3]。

    (四)流程難以規(guī)范

    企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心時(shí),需要解決好流程再造問(wèn)題。建立統(tǒng)一規(guī)范的管理流程,可以使國(guó)有企業(yè)的各個(gè)審批環(huán)節(jié)更加透明、規(guī)范,但是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部子公司之間的管理模式與流程等內(nèi)容均不相同,而且企業(yè)流程再造與規(guī)范還涉及企業(yè)部門(mén)崗位職責(zé)及工作權(quán)限的調(diào)整與改進(jìn)等,這給企業(yè)流程的規(guī)范帶來(lái)了一定的難題。國(guó)有企業(yè)沒(méi)有將財(cái)務(wù)共享中心與企業(yè)各項(xiàng)管理流程進(jìn)行有效結(jié)合,也沒(méi)有將線下的管理流程轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)共享中心。國(guó)有企業(yè)在規(guī)范流程的過(guò)程中,不僅需要統(tǒng)籌多方資源,而且由于企業(yè)內(nèi)部人員的多樣化、子公司業(yè)務(wù)的多樣化,還需要協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)及銀行方面的工作。這些對(duì)企業(yè)技術(shù)配置等方面提出了更高的要求,也對(duì)企業(yè)共享中心流程的規(guī)范造成一定的阻礙。

    (五)不重視信息化系統(tǒng)集成工作,難以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

    信息化系統(tǒng)集成工作是企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的重點(diǎn)內(nèi)容,同時(shí)也是難點(diǎn)問(wèn)題?,F(xiàn)階段,國(guó)有企業(yè)在信息集成中遇到了一些問(wèn)題,由于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部部門(mén)較多、業(yè)務(wù)工作也較為繁雜,難以將各部門(mén)的信息化系統(tǒng)加以集成,自然也就無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)格式進(jìn)行統(tǒng)一,各部門(mén)無(wú)法將其他信息化系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)共享到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中。財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)法傳遞與共享數(shù)據(jù)信息,難以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合,不利于企業(yè)共享中心建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    四、財(cái)務(wù)共享中心與銀行業(yè)資金歸集系統(tǒng)的區(qū)別

    建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心是集團(tuán)公司為了加強(qiáng)對(duì)分/子公司的管控,通過(guò)內(nèi)部機(jī)構(gòu)將集團(tuán)內(nèi)資金進(jìn)行集中,并進(jìn)行內(nèi)部資源調(diào)劑。此模式下,各個(gè)分/子公司按照集團(tuán)統(tǒng)一的模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,以便于集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略與方針的落實(shí),有效調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)外部的各項(xiàng)資源。企業(yè)資金集中業(yè)務(wù)包括資金結(jié)算、內(nèi)部存款、內(nèi)部貸款及資金調(diào)度。資金調(diào)度系統(tǒng)是集團(tuán)為了滿(mǎn)足自身發(fā)展與各成員資金運(yùn)轉(zhuǎn)需要而建立的系統(tǒng),具體包括資金上收業(yè)務(wù)、資金下?lián)軜I(yè)務(wù)及資金調(diào)撥業(yè)務(wù)。

    銀行業(yè)資金歸集系統(tǒng)是指將集團(tuán)公司所有下屬企業(yè)指定賬戶(hù)上的資金歸集到總公司指定賬戶(hù)的系統(tǒng),其主要目的就是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)資金的集中管理,從而保證整個(gè)集團(tuán)的資金使用效率[4]。

    兩者最大的區(qū)別就是財(cái)務(wù)共享中心比較重視財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化、簡(jiǎn)便化、智能化,從而不斷規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部管理;而銀行業(yè)資金歸集系統(tǒng)主要針對(duì)各分/子公司的資金進(jìn)行管控,通過(guò)資金集中管理的方式強(qiáng)化對(duì)分/子公司的管控。

    五、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的對(duì)策

    (一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的思想意識(shí),提升其整體素質(zhì)

    加速?lài)?guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員思維方式的轉(zhuǎn)型,提升其綜合素質(zhì),是企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的首要工作。國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的了解,使其了解到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式與財(cái)務(wù)共享中心的區(qū)別,使其明確財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo),加強(qiáng)其對(duì)財(cái)務(wù)新流程與管理模式的學(xué)習(xí),提升其整體素質(zhì)。此外,國(guó)有企業(yè)應(yīng)做好財(cái)務(wù)人員的安排與配置工作,根據(jù)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì),將其分配到可以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的崗位上。

    (二)明確共享中心的目標(biāo)與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

    國(guó)有企業(yè)應(yīng)明確共享中心的目標(biāo),充分結(jié)合企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo),設(shè)計(jì)共享中心建設(shè)的目標(biāo)與具體的流程,做好頂層設(shè)計(jì)工作,站在企業(yè)整體發(fā)展的高度,統(tǒng)一規(guī)劃與部署共享中心建設(shè),安排共享中心建設(shè)需要的資金,確保共享中心的建設(shè)可以帶動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同步實(shí)現(xiàn)[5]。

    (三)規(guī)范共享中心的管理流程,強(qiáng)化內(nèi)部控制

    規(guī)范財(cái)務(wù)共享中心的管理流程,對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重塑與再造,可以提升企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范性。國(guó)有企業(yè)應(yīng)梳理所有流程,結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)的變化,建立新的財(cái)務(wù)管理流程,例如財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程,優(yōu)化比較煩瑣的流程,制定統(tǒng)一的信息化管理流程標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)。

    (四)推動(dòng)信息化系統(tǒng)集成,推進(jìn)業(yè)財(cái)融合,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

    國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)信息化系統(tǒng)集成,積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合,可以促使各部門(mén)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,促進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)做好信息化系統(tǒng)的選型工作,選擇系統(tǒng)功能較為齊全、兼容性較強(qiáng)的信息化系統(tǒng),將企業(yè)內(nèi)部所有數(shù)據(jù)信息導(dǎo)入新系統(tǒng),建立新賬本,依照信息化系統(tǒng)的管理流程完成相應(yīng)的工作任務(wù)[6]。

    六、國(guó)有企業(yè)加快建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的重要意義

    國(guó)有企業(yè)應(yīng)全力打造實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化財(cái)資管理的“1234”工程,具體內(nèi)容如下。

    1個(gè)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化統(tǒng)一財(cái)資管理的平臺(tái)。

    2個(gè)確保,確保資金流動(dòng)性、確保資金風(fēng)險(xiǎn)控制到位。

    3層協(xié)同,集團(tuán)、下屬公司、基層項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)三層協(xié)同。

    4個(gè)目標(biāo),支撐集團(tuán)戰(zhàn)略、支持業(yè)務(wù)拓展、促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范、優(yōu)化資源配置。

    其一,實(shí)現(xiàn)國(guó)有投資平臺(tái)戰(zhàn)略定位及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)信息化升級(jí)。國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)營(yíng)方式等與傳統(tǒng)的企業(yè)集團(tuán)存在較大的差異,財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)戰(zhàn)略定位應(yīng)具有其獨(dú)特性,具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的定位、資金平臺(tái)的設(shè)計(jì)以及機(jī)構(gòu)、機(jī)制的設(shè)計(jì)等方面。

    其二,堅(jiān)定做大做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)發(fā)展目標(biāo),實(shí)現(xiàn)“輸血—換血—造血”的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變,由政府“提款機(jī)”向“印鈔機(jī)”的角色轉(zhuǎn)變。

    其三,整合資源,實(shí)現(xiàn)“資金、資產(chǎn)、資本”三個(gè)不同形態(tài)的轉(zhuǎn)化與良性循環(huán)。國(guó)有企業(yè)要建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心和資源配置中心,建立完善的資源信息庫(kù),促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源集中,提高資源配置的效率,強(qiáng)化對(duì)資源配置的宏觀調(diào)控,確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位,實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)資源的高效利用。

    其四,搭建“投、融、建、管、營(yíng)”一體化數(shù)字化平臺(tái),助力國(guó)有投資平臺(tái)公司高質(zhì)量發(fā)展:創(chuàng)新企業(yè)投資模型、充分利用融資資金、項(xiàng)目建設(shè)降本提速、創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式、深挖資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值。

    其五,提升集團(tuán)管控能力。加快建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心,對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的管理流程進(jìn)行再造,嚴(yán)格按照共享中心的制度與流程開(kāi)展工作,并對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制與管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善與優(yōu)化,以此幫助國(guó)有企業(yè)完善集團(tuán)治理體系,提升集團(tuán)管控能力。國(guó)有企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解和掌握企業(yè)所有的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)信息,通過(guò)統(tǒng)一的規(guī)章制度和管理流程,加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的防范,降低集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    七、結(jié)語(yǔ)

    財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)走向市場(chǎng)化、全球化必須經(jīng)歷的階段,國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終圍繞自身的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì),對(duì)共享中心制度體系與流程進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì),規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]吳亞維.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].財(cái)富生活,2021(16):121-122.

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