電力檢修公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向

鄭孫濱

[摘 要]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷變化與發(fā)展，對(duì)電力檢修公司的財(cái)務(wù)管理工作提出了新要求。但是，電力檢修公司在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，仍舊面臨許多問題，比如業(yè)財(cái)融合度和財(cái)務(wù)管理水平難以提高等。電力檢修公司為在新時(shí)期長(zhǎng)久地立足和發(fā)展，應(yīng)結(jié)合實(shí)際問題提出解決方案，比如針對(duì)業(yè)財(cái)融合問題，可以通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)互通有無(wú)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互融入，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供更多的支持。文章通過(guò)闡述財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，分析電力檢修公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的瓶頸，提出財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向，包括完善財(cái)務(wù)管理體系、強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合、完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)及加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)等，以期為相關(guān)人員提供參考。

[關(guān)鍵詞]電力檢修公司；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；必要性；方向

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）12-0082-03

一、電力檢修公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力檢修公司也面臨著一定的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)新時(shí)期的改革發(fā)展需求，電力檢修公司應(yīng)將注意力放在財(cái)務(wù)管理上，以便為各項(xiàng)決策工作提供科學(xué)合理的依據(jù)。管理者要樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，通過(guò)明確人員崗位職責(zé)，將財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處。同時(shí)，電力檢修公司還需要加大監(jiān)督管理力度，保障財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化開展，這是加速財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。

為促進(jìn)公司發(fā)展，電力檢修公司需要做好財(cái)務(wù)管理工作，提高資源利用效率。同時(shí)，要引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)并投入使用，這也是加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方式。行業(yè)的發(fā)展都是為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，所以公司還需要明確發(fā)展方向，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)各類成本支出的管控，達(dá)到利益最大化的目的[1]。

當(dāng)前是信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以提升財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性，降低人工成本的費(fèi)用支出。財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的思想觀念，靈活利用現(xiàn)代信息技術(shù)開展財(cái)務(wù)工作，這樣不僅可以提升其數(shù)據(jù)信息處理能力，而且能夠發(fā)揮信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的作用和價(jià)值，切實(shí)幫助公司加速財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，為其可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、電力檢修公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的瓶頸

（一）財(cái)務(wù)管理體系不完善

電力檢修公司存在財(cái)務(wù)管理體系不完善的問題，具體表現(xiàn)在資金管理不嚴(yán)、制度體系不夠完善及預(yù)算管理未充分發(fā)揮作用等，導(dǎo)致無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體需求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力檢修公司面臨的壓力也越來(lái)越大。電力檢修公司為了能夠更好地立足于市場(chǎng)，應(yīng)加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，但是由于存在財(cái)務(wù)管理體系相對(duì)落后、財(cái)務(wù)指標(biāo)不健全及財(cái)務(wù)管理模式不夠新穎等問題，因此難以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

電力檢修公司在財(cái)務(wù)制度上及財(cái)務(wù)人員崗位安排方面存在不足，難以順利推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開展，無(wú)法發(fā)揮其真正的作用和價(jià)值。另外，財(cái)務(wù)管理體系不完善，也造成電力檢修公司的預(yù)算管理存在問題及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高，不利于公司的健康發(fā)展[2]。

（二）業(yè)財(cái)融合度有待提高

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，但是對(duì)于電力檢修公司來(lái)講，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合度不高，無(wú)法加速財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。很多管理人員仍舊受到傳統(tǒng)理念的束縛，并沒有積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，無(wú)法保障財(cái)務(wù)管理工作效率得到提高，甚至還會(huì)對(duì)其發(fā)展造成一定的制約。業(yè)財(cái)融合是指將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門有機(jī)融合，促進(jìn)公司發(fā)展。

由于電力檢修公司的業(yè)財(cái)融合并未立足于公司戰(zhàn)略布局進(jìn)行，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合度不高，關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，直接降低了財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量；財(cái)務(wù)人員并未主動(dòng)了解公司轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中的新項(xiàng)目，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控和評(píng)價(jià)等職能，這些對(duì)于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型都是不利的。

此外，管理者沒有認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型帶來(lái)的積極影響，在思想意識(shí)上和實(shí)際行動(dòng)中并沒有做出真正的改變，不利于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（三）財(cái)務(wù)信息化手段相對(duì)滯后

電力檢修公司由于信息化管理手段滯后，無(wú)法促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理人員沒有認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)手段的應(yīng)用對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的促進(jìn)作用，仍然采用傳統(tǒng)的人工統(tǒng)計(jì)，影響了整體的工作效率；因人工統(tǒng)計(jì)易出現(xiàn)差錯(cuò)，使得重要的數(shù)據(jù)信息存在較大偏差，也會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量。此外，財(cái)務(wù)管理人員的技能水平也會(huì)影響各項(xiàng)工作任務(wù)的完成效果。

在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，工作人員沒有認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)手段應(yīng)用對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的促進(jìn)作用，因信息管理手段滯后，對(duì)信息的準(zhǔn)確度和完整度帶來(lái)較大影響，不僅難以提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，而且制約公司的發(fā)展，使公司難以在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中立于不敗之地[3]。

另外，信息共享平臺(tái)的缺失，不利于電力檢修公司財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一部分，應(yīng)確保信息平臺(tái)的完善，以實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享。尤其是電力檢修公司缺少先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，無(wú)法促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門有效銜接，難以解決潛藏于財(cái)務(wù)管理中的問題，存在重復(fù)工作、勞動(dòng)成本增加等問題。

（四）財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)理念陳舊

財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)理念陳舊是造成電力檢修公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要阻礙之一。電力檢修公司在財(cái)務(wù)隊(duì)伍的理念建設(shè)上應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，使其緊跟公司發(fā)展的腳步，而不是按部就班、得過(guò)且過(guò)。部分管理者會(huì)忽略財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)老年化、隊(duì)伍架構(gòu)陳舊等問題，也反映出其對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重視程度不高，仍舊受到傳統(tǒng)觀念的束縛，致使財(cái)務(wù)管理流于形式，未能真正將其落到實(shí)處。

此外，管理模式僵化也是電力檢修公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問題，造成轉(zhuǎn)型效果達(dá)不到預(yù)期，具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員仍舊按慣例辦事，不懂得創(chuàng)新，在處理問題時(shí)表現(xiàn)出缺乏責(zé)任感和進(jìn)取精神，沒有積極尋找合適的方法去解決問題，這不利于公司財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

三、電力檢修公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向

（一）完善財(cái)務(wù)管理體系

電力檢修公司為了更好的發(fā)展，要完善財(cái)務(wù)管理體系，以加速財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

首先，公司應(yīng)明確各部門人員的崗位職責(zé)，只有將責(zé)任落實(shí)到具體的人身上，才能夠避免相互推脫責(zé)任等問題的出現(xiàn)，為公司的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。管理者要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理職能定位的宣傳，通過(guò)加大宣傳，增強(qiáng)內(nèi)部人員對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)，讓他們能夠以公司發(fā)展為目標(biāo)，按照會(huì)計(jì)體系建設(shè)基本要求，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理體系，更要對(duì)財(cái)務(wù)體系的落實(shí)情況加以分析，避免體系形式化等問題的出現(xiàn)，從而為公司管理提供有力支持[4]。

其次，為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，公司要做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)預(yù)算成本控制，通過(guò)計(jì)劃和規(guī)范經(jīng)營(yíng)達(dá)到降本增效的目的，完善相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)人員的監(jiān)督管理，促使他們做好本職工作。要不斷提升財(cái)務(wù)管理軟件的完善性，為各級(jí)人員的工作開展提供支持。管理者要樹立符合新時(shí)代要求的財(cái)務(wù)管理理念，將財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作落到實(shí)處。

最后，完善財(cái)務(wù)管理體系，可以加速財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)部門之間的互動(dòng)交流。公司可以定期舉辦各種業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)方面的相關(guān)培訓(xùn)，提升內(nèi)部人員的綜合能力，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合

電力檢修公司要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型非常重要。以往由于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合度不高，難以達(dá)到提高管理水平的目的。

業(yè)財(cái)融合是指將財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有機(jī)融合，有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，同時(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，但是因業(yè)財(cái)融合中存在不足，使得財(cái)務(wù)管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。新時(shí)代背景下，為了加速財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，公司需要將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)融合。業(yè)財(cái)融合是加速財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動(dòng)力，財(cái)務(wù)人員應(yīng)與業(yè)務(wù)人員互動(dòng)交流，掌握業(yè)務(wù)方面的相關(guān)內(nèi)容，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出解決方案解決問題。

業(yè)務(wù)人員要學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)，通過(guò)相互合作，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)母叨热诤?。?cái)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，財(cái)務(wù)人員要有前瞻性的預(yù)算管理意識(shí)，積極參與前期成本預(yù)算及合同定價(jià)，以利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的快速轉(zhuǎn)型。

（三）完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

首先，電力檢修公司在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中面臨著由于財(cái)務(wù)信息化手段相對(duì)滯后而難以提高管理水平的問題，所以新時(shí)期，電力檢修公司要完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，加速財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

當(dāng)前是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)期，電力檢修公司可以通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè)，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作提供有力的數(shù)據(jù)支持。管理人員要根據(jù)公司發(fā)展需求，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支持。

其次，隨著近年來(lái)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加大，要想在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中立足，電力檢修公司需要搭建信息化平臺(tái)，以便為公司的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作提供更多的支持。財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)信息化平臺(tái)提升數(shù)據(jù)信息的處理能力。

電力檢修公司要確保內(nèi)部財(cái)務(wù)軟件的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，維修和保養(yǎng)信息化軟件，確保系統(tǒng)處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；如果系統(tǒng)存在故障，會(huì)導(dǎo)致重要的數(shù)據(jù)信息丟失或是損壞，難以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

因此，電力檢修公司在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)確保相關(guān)財(cái)務(wù)軟件處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)實(shí)際財(cái)務(wù)管理需求，制訂專業(yè)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃?？梢园l(fā)揮信息化建設(shè)的作用，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[5]。

最后，電力檢修公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金預(yù)算及財(cái)務(wù)報(bào)表的優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型關(guān)乎公司發(fā)展，電力檢修公司可以建立財(cái)務(wù)管理中心，采取一系列強(qiáng)化措施發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中心的價(jià)值，有助于提高管理水平，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)

首先，對(duì)于電力檢修公司來(lái)講，為了更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員人才隊(duì)伍建設(shè)，這就要結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作新的管理布局和專業(yè)特點(diǎn)，以崗位勝任能力為核心，按照“一個(gè)整體、兩條主線、三大能力”分步實(shí)施人才培養(yǎng)，以財(cái)務(wù)人員的技能水平和可持續(xù)發(fā)展為主線，培育一批品德合格、專業(yè)扎實(shí)、溝通能力強(qiáng)的高素質(zhì)技能財(cái)務(wù)人才，以加速財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

其次，電力檢修公司應(yīng)優(yōu)化、調(diào)整現(xiàn)有的管理模式，選擇適合的管理模式，確保財(cái)務(wù)信息的安全性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的安全防范意識(shí)，構(gòu)建完善的安全管理體系。應(yīng)完善獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的內(nèi)在潛能，以有效解決財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問題，從而不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，電力檢修公司需要采用多元化的方式來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，可將財(cái)務(wù)管理納入公司管理機(jī)制中，使全體財(cái)務(wù)人員由傳統(tǒng)報(bào)賬型向管理決策型轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)部門發(fā)揮監(jiān)督職能作用，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供支持。電力檢修公司還應(yīng)將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)相融合，加速財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加大，電力檢修公司要做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，完善財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，滿足其自身的發(fā)展需求，為電力檢修公司的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供有力的保障。

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