財務(wù)共享中心對企業(yè)財務(wù)管理的影響分析

陳燕娜

摘?要：文章通過理論與實踐相結(jié)合的方式，探討財務(wù)共享中心對企業(yè)財務(wù)管理的影響。首先對財務(wù)共享中心的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了概述，其次從積極和消極兩個方面進(jìn)行了分析，以得出對企業(yè)財務(wù)管理的影響，最后提出了加強(qiáng)財務(wù)共享中心建設(shè)的建議。財務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新型管理模式，對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，并且在企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要。通過優(yōu)化人員配置，降低財務(wù)運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益以及提升企業(yè)管理效率和核心競爭力。因此，為提升企業(yè)財務(wù)管理水平，必須盡快構(gòu)建起完善的財務(wù)共享中心。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享中心；業(yè)財融合；共享平臺；財務(wù)工作制度

中圖分類號：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）34-0162-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.34.162

財務(wù)共享中心主要作用是通過集中化處理企業(yè)分支機(jī)構(gòu)或分公司、項目部的賬務(wù)事務(wù)，以降低公司的運(yùn)營成本。在此管理模式下，員工各自負(fù)責(zé)特定的任務(wù)，形成規(guī)模效應(yīng)。當(dāng)前，眾多大型集團(tuán)企業(yè)通過財務(wù)共享管理模式的應(yīng)用，可以優(yōu)化財務(wù)管理流程，提高工作效率，并實現(xiàn)成本的有效控制。通過集中處理和標(biāo)準(zhǔn)化操作，財務(wù)共享管理模式能夠顯著提高企業(yè)的運(yùn)營效率和質(zhì)量。這種模式的應(yīng)用有助于減少冗余和重復(fù)的工作，從而降低錯誤率并提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。同時，財務(wù)共享管理模式還有助于企業(yè)實現(xiàn)更精細(xì)化的成本控制，減少不必要的費(fèi)用支出，提高財務(wù)管理的靈活性和適應(yīng)性。這也是這種模式受到許多大企業(yè)的青睞和重視的主要原因之一?；诖?，開展財務(wù)共享中心對企業(yè)財務(wù)管理的影響分析就顯得尤為必要。

1?財務(wù)共享中心概述

企業(yè)可以通過財務(wù)共享中心這種創(chuàng)新管理模式，將各地區(qū)區(qū)域分公司以及各項目部的財務(wù)信息進(jìn)行集中整合。這種集中整合的財務(wù)信息可以在共同的財務(wù)中心平臺上進(jìn)行確認(rèn)、記錄、報告以及核算等工作，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。這一模式需要現(xiàn)代信息技術(shù)的強(qiáng)力支持，以確保所有分公司、項目部的會計核算工作達(dá)到高效率、高質(zhì)量和規(guī)范化的水平。財務(wù)共享中心可以有效地控制財務(wù)部門的成本費(fèi)用，可以更加全面地掌握企業(yè)的財務(wù)運(yùn)營狀況，還能夠為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確和實時的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)管理者的經(jīng)營決策提供依據(jù)。

2?財務(wù)共享中心對企業(yè)財務(wù)管理的影響

首先，財務(wù)共享中心實現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測，并對風(fēng)險信息進(jìn)行收集，幫助制定更加科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險防控對策，以保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的財務(wù)安全。因為其采用了規(guī)范化的財務(wù)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)報表，從而減少了財務(wù)操作中的不確定性和風(fēng)險。其次，財務(wù)共享中心能夠提高企業(yè)財務(wù)管理的效率和效果，因為其采用了集中化、標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理模式，從而減少了財務(wù)工作中的重復(fù)性和煩瑣的手續(xù)。此外，財務(wù)共享中心還能夠為企業(yè)提供更加靈活的財務(wù)管理方式，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。

雖然財務(wù)共享中心的建設(shè)能夠帶來諸多優(yōu)勢，但在享受這些積極影響的同時，企業(yè)也需要注意到其中可能隱藏的消極影響。首先，財務(wù)共享中心通過集中化的財務(wù)管理模式，將企業(yè)各分公司的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息匯總到一起處理，這可能導(dǎo)致一些企業(yè)在將財務(wù)管理權(quán)交給共享中心后失去對財務(wù)管理的直接控制，增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。這種集中化的財務(wù)管理方式，需要企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，以確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和安全性。其次，由于財務(wù)共享中心需要處理大量的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息，因此可能產(chǎn)生較高的建設(shè)和運(yùn)營成本，可能存在數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)方面的問題。最后，由于財務(wù)共享中心需要適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和業(yè)務(wù)需求，因此可能存在一定的管理難度和技術(shù)挑戰(zhàn)?？偟膩碚f，雖然財務(wù)共享中心具有許多積極影響，但在實施過程中也需要考慮到這些消極影響，并采取相應(yīng)的措施避免或減少其影響。

2.1?積極影響

2.1.1?完善財務(wù)管理流程

財務(wù)共享中心是一種符合現(xiàn)代化財務(wù)管理思維，以先進(jìn)的信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)為支撐，在企業(yè)有限資源中最大限度地發(fā)揮作用。例如，某公司在財務(wù)共享中心設(shè)置了報賬平臺和全面預(yù)算管理、司庫管理、應(yīng)收管理以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理等系統(tǒng)。在業(yè)務(wù)人員進(jìn)行報賬的過程中，首先需要完成制單并在報賬平臺系統(tǒng)中填報，然后將原始單據(jù)上傳至財務(wù)共享中心系統(tǒng)進(jìn)行審核。這種方式以實物單據(jù)作為業(yè)務(wù)審核、結(jié)算、支付以及會計核算的依據(jù)，省去了填寫紙質(zhì)報銷需要領(lǐng)導(dǎo)簽字等環(huán)節(jié)，提高了財務(wù)管理工作效率。此外，由于報賬平臺系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)實現(xiàn)了有效連接，可以對相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行預(yù)算剛性約束控制。如果超出預(yù)算或存在無預(yù)算的情況，相關(guān)單據(jù)將無法保存。這種方式實現(xiàn)了對預(yù)算指標(biāo)的實時監(jiān)控，降低了人為審核的主觀性。從該企業(yè)的核算中心來看，相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)可以按照已設(shè)置好的網(wǎng)報科目及核算科目在財務(wù)共享中心中自動生成記賬憑證。這一舉措既降低了財務(wù)人員的核算壓力，提高了其工作效率，也為財務(wù)人員提供了技術(shù)支持。

2.1.2?推進(jìn)業(yè)財融合

對企業(yè)而言，建立起財務(wù)共享中心之后，財務(wù)管理的功能將得到進(jìn)一步擴(kuò)展和完善，財務(wù)管理的結(jié)果將會給企業(yè)各項經(jīng)營活動提供更加有利的支撐，促使企業(yè)業(yè)財融合的步伐進(jìn)一步加快，最大限度上保證企業(yè)在開展各種經(jīng)營活動以及制定發(fā)展決策時結(jié)合企業(yè)的實際情況，獲得真實、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。與此同時，財務(wù)共享中心還能大幅度提升企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平，主要原因是財務(wù)共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)更加智能化、合理化、科學(xué)化地處理企業(yè)各種費(fèi)用報銷、應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)、資金結(jié)算、合同臺賬等，以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的科學(xué)分析，并提出有針對性的意見和整改措施。

2.1.3?提高財務(wù)管理水平

財務(wù)共享中心能夠全面地獲得企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的各項財務(wù)數(shù)據(jù)，既能有效減少傳統(tǒng)粗放式財務(wù)管理模式收集財務(wù)信息所需的時間，又能使企業(yè)財務(wù)管理人員有充足的精力和時間學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)管理理念，此外，財務(wù)管理人員也有充裕的時間探索目前財務(wù)管理模式中存在的不足，能夠按照企業(yè)的特點以及面臨的市場風(fēng)險，給出更加具有建設(shè)性、可行性的意見。立足于財務(wù)共享中心，企業(yè)還能夠做出科學(xué)的決策，開展的預(yù)算也更加準(zhǔn)確，既能有效提升企業(yè)的預(yù)算管理效果，也可以降低企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中面臨的財務(wù)風(fēng)險，促使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

2.1.4?降低企業(yè)經(jīng)營資本

財務(wù)共享中心能夠?qū)⒇攧?wù)管理中同樣內(nèi)容的重復(fù)性工作整合在一起，并對其進(jìn)行集中處理，有助于降低公司的運(yùn)營成本。財務(wù)共享中心的優(yōu)化能夠改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)更高效、更規(guī)范的財務(wù)管理，使企業(yè)可以“縮減”一部分財務(wù)管理人員，留下一部分財務(wù)管理人員與財務(wù)共享中心共存，一同展開財務(wù)管理工作，充分挖掘財務(wù)管理人員的價值，激發(fā)其潛能，提升綜合工作能力，促使其為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

2.1.5?防控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動下，國家的財稅政策不斷進(jìn)行調(diào)整，這給企業(yè)的財務(wù)管理人員帶來了更高的要求。為此，財務(wù)管理需要進(jìn)行深化改革，實施多崗位輪崗制度。促使財務(wù)管理人員可以針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)分析，幫助企業(yè)管理人員做出科學(xué)的決策和業(yè)務(wù)規(guī)劃，從而降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。此外，還可以提高財務(wù)部門獲取財務(wù)管理信息的全面性，避免信息偏差，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的透明度，防止財務(wù)人員出現(xiàn)違法行為對企業(yè)發(fā)展造成不良影響。

2.1.6?提升企業(yè)資金利用率

通過財務(wù)共享中心還能實現(xiàn)對分公司財務(wù)管理工作的有效控制，進(jìn)而提升企業(yè)資金統(tǒng)籌調(diào)配的合理性、科學(xué)性、靈活性，降低企業(yè)在運(yùn)營過程中面臨的資金使用風(fēng)險，通過財務(wù)共享中心收集、整理和分析數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更好地管理資金并制定有針對性的決策。能夠快速發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時調(diào)整和整改，對企業(yè)資金的查缺補(bǔ)漏有非常重要的現(xiàn)實意義。此外，通過財務(wù)共享中心平臺，還能實現(xiàn)對企業(yè)的流轉(zhuǎn)資金以及各種資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，大幅度提升各分公司經(jīng)營發(fā)展中的資金安全，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對金融風(fēng)險，促使企業(yè)健康發(fā)展。

2.2?消極影響

2.2.1?對財務(wù)管理人員提出更高的要求

財務(wù)共享中心的構(gòu)建，使得企業(yè)的財務(wù)工作模式及財務(wù)人員工作理念發(fā)生了顯著變化。在新的工作模式下，財務(wù)人員無須再重復(fù)記錄報表、核算報表和編制報表，與業(yè)務(wù)人員的接觸次數(shù)也明顯減少。這種狀況導(dǎo)致財務(wù)人員逐漸脫離企業(yè)業(yè)務(wù)活動，無法及時獲取業(yè)務(wù)活動中的財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息。同時，也無法全面、真實地反映企業(yè)的財務(wù)狀況，這可能使企業(yè)管理者無法做出科學(xué)且正確的發(fā)展決策。此外，這種情況可能對財務(wù)管理人員的職業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響。當(dāng)財務(wù)共享中心替代財務(wù)管理人員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集、分析和處理工作時，財務(wù)管理人員的專業(yè)能力無法得到充分發(fā)揮。這可能導(dǎo)致他們感到自己的工作“可有可無”，進(jìn)而失去工作熱情和動力，不利于企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

2.2.2?需要投入一定成本

財務(wù)共享中心的初衷是借助先進(jìn)的計算機(jī)系統(tǒng)，高效、高質(zhì)量地處理財務(wù)數(shù)據(jù)采集，并實施科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和管理，以保證財務(wù)部門有效地為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)依據(jù)。然而，有些企業(yè)并未充分利用財務(wù)共享中心的功能，僅限于分享數(shù)據(jù)，這種理解上的誤區(qū)可能導(dǎo)致企業(yè)人工成本增加。同時，財務(wù)共享中心依賴于信息化技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行工作，因此企業(yè)若想充分發(fā)揮財務(wù)共享中心的作用，需適時更新和購置先進(jìn)的硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)，這使得設(shè)備管理費(fèi)用明顯增加。此外，企業(yè)還需關(guān)注網(wǎng)絡(luò)信息安全問題，因為一旦信息泄露，可能給企業(yè)帶來極大的負(fù)面影響，因此企業(yè)需聘請具有專業(yè)技能的技術(shù)人員加強(qiáng)財務(wù)共享中心的維護(hù)，這提高了企業(yè)信息安全管理成本。此外，目前大部分財務(wù)管理人員尚不能符合財務(wù)共享中心的要求，因此企業(yè)還需加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，這增加了企業(yè)人力資源管理費(fèi)用。

2.2.3?帶來新的潛在風(fēng)險

在推行財務(wù)共享模式的過程中，企業(yè)需充分認(rèn)識到其中可能存在的風(fēng)險，并積極采取措施加強(qiáng)風(fēng)險防范。一是由于業(yè)務(wù)范圍遍及各企業(yè)，對信息的訪問主要是以遠(yuǎn)距離方式進(jìn)行的，盡管這樣做可以節(jié)約時間，也不會受到空間的限制［1］，但是由于業(yè)務(wù)所牽扯到的領(lǐng)域非常廣泛，因此就會出現(xiàn)一些問題，比如不能及時地找到錯誤的原因、缺乏對實際情況的掌控和理解，從而產(chǎn)生一些風(fēng)險。二是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)了對資金信息的實時傳輸，實現(xiàn)了資金信息的共享。資金管理中，系統(tǒng)的穩(wěn)定性，數(shù)據(jù)的安全性，以及丟失的數(shù)據(jù)是否能夠被找回，都是重要的問題。隨著企業(yè)的發(fā)展，其所擁有的信息資源也將不斷增加，因此對企業(yè)的信息資源共享系統(tǒng)提出了更高的要求。

3?加強(qiáng)財務(wù)共享中心建設(shè)的建議

3.1?利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)打造共享平臺

目前，我國已經(jīng)進(jìn)入了一個網(wǎng)絡(luò)時代，“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等技術(shù)正在深刻地影響著公司的發(fā)展，特別是在公司的財務(wù)方面，所以，很多公司都在努力構(gòu)建一個完善、先進(jìn)的財務(wù)共享中心。首先，在建設(shè)財務(wù)共享中心前，企業(yè)需要從自身的實際發(fā)展出發(fā)進(jìn)行戰(zhàn)略部署，其下屬成員要積極參與到頂層設(shè)計中，使財務(wù)共享中心能夠更好地發(fā)揮作用。其次，公司要強(qiáng)化平臺的建設(shè)，也就是公司要意識到，財務(wù)共享中心要有一個強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)平臺，這樣才能對公司的財務(wù)管理起到更大的作用，包括云計算、分布式、緩存處理技術(shù)平臺等，只有在這些數(shù)據(jù)平臺的支持下，才能對公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行有條不紊的處理和分析。在此基礎(chǔ)上，文章提出了一種新的解決方案，即在財務(wù)信息共享平臺上提高財務(wù)信息的安全性。在共享的過程中，數(shù)據(jù)極有可能被泄露、被盜，如果出現(xiàn)這種情況，將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。因此，企業(yè)能夠使用云數(shù)據(jù)的CDMI接口對企業(yè)的數(shù)據(jù)挖掘和傳輸方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，用沙箱進(jìn)行隔離，提高了數(shù)據(jù)的安全性，利用SSL協(xié)議對數(shù)據(jù)進(jìn)行安全保障。

3.2?推進(jìn)實現(xiàn)財務(wù)管理流程信息化、自動化

為促使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，財務(wù)共享中心必須實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程的自動化處理。例如，在數(shù)據(jù)自動校驗方面，財務(wù)共享中心應(yīng)具備校驗主數(shù)據(jù)和核心數(shù)據(jù)的功能，包括驗證成本中心的有效性以及核實數(shù)量和金額是否超出了預(yù)算或閾值。此外，從表單自動推送的角度看，財務(wù)共享中心應(yīng)能主動將線上的表單提交給業(yè)務(wù)部門進(jìn)行審核，同時能實現(xiàn)各個工作環(huán)節(jié)的自動傳遞。此外，財務(wù)共享中心還應(yīng)能實現(xiàn)狀態(tài)自動更新，以便對企業(yè)日常業(yè)務(wù)處理各階段的狀態(tài)進(jìn)行自動更新，包括反映審核是否通過、賬務(wù)是否已處理、款項是否已支付等信息［2］。這樣既提高了信息的透明度，減少了不必要的溝通，也進(jìn)一步提高了工作效率。在數(shù)據(jù)自動輸入方面，財務(wù)共享中心應(yīng)能在企業(yè)資源計劃系統(tǒng)中自動生成財務(wù)憑證，例如供應(yīng)商請款和客戶收款清賬等。同時，審核通過的主數(shù)據(jù)也應(yīng)在企業(yè)資源計劃中自動創(chuàng)建或更新，包括供應(yīng)商主數(shù)據(jù)和固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)等，這有效減少了人工干預(yù)并縮短了錄入時間。從數(shù)據(jù)自動輸出的角度看，財務(wù)共享中心應(yīng)能定期自動導(dǎo)出報告所需的原始數(shù)據(jù)，例如企業(yè)對賬報表和銀行余額調(diào)節(jié)表等。同時，還應(yīng)能自動導(dǎo)出服務(wù)水平及績效考核統(tǒng)計指標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這有助于提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性并強(qiáng)化有效性監(jiān)督。總的來說，通過將自動化技術(shù)與財務(wù)共享中心進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，可以大幅提升財務(wù)共享中心的效能。

3.3?提高風(fēng)險防范，完善維護(hù)機(jī)制

由于財務(wù)共享中心需要依賴網(wǎng)絡(luò)信息運(yùn)行，企業(yè)需要制定有效的安全防范措施，防止?jié)撛谖C(jī)的發(fā)生。一旦面臨重大的財務(wù)問題，企業(yè)應(yīng)該立即報告并采取有效的應(yīng)對措施，以有效降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險。

首先，企業(yè)可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)工具加強(qiáng)對數(shù)據(jù)信息的收集和分析，并對企業(yè)各類財務(wù)信息進(jìn)行歸納，與同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行對比，以此找出企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題，達(dá)到實時監(jiān)管的效果。其次，財務(wù)共享中心的實施，還應(yīng)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實施高精度的分析，例如分析現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表等。這些數(shù)據(jù)分析可以反映企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險，為企業(yè)開展業(yè)務(wù)規(guī)劃工作提供重要依據(jù)。最后，這也有助于企業(yè)做出更加明智的決策，提高企業(yè)的整體競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.4?加大培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)

為促使財務(wù)共享中心更好地運(yùn)作于公司的管理中，必須有一支高素質(zhì)的隊伍。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)經(jīng)理的職業(yè)訓(xùn)練，提高其職業(yè)素質(zhì)。

財務(wù)部要建立一套科學(xué)合理的財務(wù)人員培訓(xùn)體系，使其能夠適應(yīng)公司的發(fā)展需要。入職培訓(xùn)主要是為財務(wù)經(jīng)理提供最基本的訓(xùn)練，使其能夠熟練地運(yùn)用所學(xué)知識以確保與財務(wù)共享中心有效運(yùn)作相匹配。此外，財務(wù)部門應(yīng)定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，提升財務(wù)人員專業(yè)技能和激發(fā)在工作中的創(chuàng)新潛能。為達(dá)到這個目的，可以采取雙渠道的激勵措施，包括精神激勵和物質(zhì)激勵。同時，對于那些違反公司財務(wù)制度的員工，必須采取懲戒措施，以維護(hù)公司的管理規(guī)定和法律法規(guī)的權(quán)威性，防止類似情況的再次發(fā)生。只有做到獎懲分明，才能確保企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性和有效性。

3.5?站在業(yè)財一體化角度重構(gòu)財務(wù)工作制度

通過優(yōu)化財務(wù)管理流程，完善企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營，并借助共享理念實現(xiàn)流程的合理化，可以有效提升工作效率與質(zhì)量。從外部角度觀察，財務(wù)共享中心以獨(dú)立運(yùn)營的服務(wù)機(jī)構(gòu)的形式存在，除了處理企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)業(yè)務(wù)，還進(jìn)行業(yè)務(wù)分析工作。通過擴(kuò)展外部財務(wù)管理服務(wù)，例如財務(wù)分析與咨詢等，該中心可為公司的決策層和市場的適應(yīng)性提供全面的支持。此外，企業(yè)還需構(gòu)建財務(wù)共享中心服務(wù)委員會，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為核心、各部門共同參與組建，該委員會應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)制定財務(wù)共享中心的各項服務(wù)機(jī)制，并監(jiān)督其執(zhí)行情況，確保其有效實施。同時，該委員會還可以協(xié)調(diào)各部門之間的財務(wù)管理工作，及時解決各種問題和糾紛，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作更高效的開展。

將財務(wù)共享中心工作流程分解為主管財務(wù)、共享財務(wù)和業(yè)務(wù)核算財務(wù)三個獨(dú)立的部分，并分別采用不同的核算模式。主管財務(wù)主要負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，提供宏觀決策依據(jù)；共享財務(wù)助力數(shù)據(jù)核算工作高效開展；業(yè)務(wù)核算財務(wù)主要負(fù)責(zé)各個業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)分析、資產(chǎn)管理等工作。這種結(jié)構(gòu)簡化流程可以提高財務(wù)管理效率并促進(jìn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的一體化。此外，企業(yè)應(yīng)整合業(yè)務(wù)流程［5］。將不同業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)活動集中在財務(wù)共享中心進(jìn)行會計報告工作，可優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。企業(yè)應(yīng)積極引導(dǎo)并加強(qiáng)財務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員之間的有效溝通，確保業(yè)務(wù)流程的有效整合，為業(yè)務(wù)一體化的實現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。

4?結(jié)語

綜上所述，財務(wù)共享中心作為一種創(chuàng)新型管理模式，已經(jīng)得到了企業(yè)實踐中的廣泛應(yīng)用。與傳統(tǒng)會計記賬不同，財務(wù)共享中心需要更高的技術(shù)要求，并且高度依賴于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，因此在實施過程中可能出現(xiàn)多種問題。企業(yè)在決策時，應(yīng)理性分析自身情況，并根據(jù)未來的發(fā)展需求進(jìn)行選擇。此外，由于財務(wù)共享中心的建立需要一個過程，此過程中需要不斷的優(yōu)化，以更好地適應(yīng)企業(yè)的財務(wù)管理需求，從而為企業(yè)提供更多幫助。在實施過程中，需要注重風(fēng)險管理、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)工作、不斷優(yōu)化和完善財務(wù)共享中心的各項業(yè)務(wù)和流程，使其真正成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。

參考文獻(xiàn)：

［1］侯成.區(qū)塊鏈技術(shù)對企業(yè)財務(wù)共享中心的影響與挑戰(zhàn)分析［J］.江蘇商論，2022（12）：70-73.

［2］陳瑤.財務(wù)共享服務(wù)中心對建筑企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策研究［J］.財經(jīng)界，2022（35）：72-74.

［3］陳計專.財務(wù)共享服務(wù)中心對中小企業(yè)財務(wù)管理的影響研究［J］.經(jīng)營管理者，2022（10）：94-95.

［4］周姿瑾.財務(wù)共享服務(wù)中心對企業(yè)財務(wù)管理影響的研究［J］.財富時代，2022（9）：107-109.

［5］劉波.財務(wù)共享中心對企業(yè)財務(wù)管理的影響探究［J］.行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2022（12）：112-114.