油公司
- “油公司”模式下黨業(yè)深度融合的路徑探索
氣田公司實(shí)施“油公司”改革的試點(diǎn)單位，在深刻認(rèn)識黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合背景及意義基礎(chǔ)上，深入分析實(shí)際工作中黨業(yè)融合存在的薄弱之處，以此為著力點(diǎn)在全領(lǐng)域、全鏈條、全過程中推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，探索出“五個嵌入”“三有三升”的黨業(yè)深度融合新路徑。提升黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的背景及意義黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合是推動構(gòu)建世界一流能源企業(yè)的戰(zhàn)略引擎。建設(shè)世界一流能源企業(yè)，必須強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，把旗幟鮮明講政治融入公司治理各項(xiàng)工作，把服務(wù)黨和國家工作大
企業(yè)文明 2023年8期2023-09-23
- “油公司”模式下黨建帶團(tuán)建機(jī)制實(shí)踐研究
項(xiàng)制度改革和“油公司”模式改革部署而設(shè)立的試點(diǎn)單位。成立以來，管理處積極探索新形勢、新要求下推進(jìn)黨建帶團(tuán)建的新模式、新機(jī)制，著力為管理處打造千萬噸級“油公司”示范區(qū)凝聚最堅(jiān)強(qiáng)的青年力量。一、推動黨建帶團(tuán)建工作的重要意義（一）是踐行“兩個維護(hù)”的應(yīng)有之為共青團(tuán)是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)立的，黨的建設(shè)對團(tuán)的建設(shè)具有指導(dǎo)和引領(lǐng)作用，黨團(tuán)組織的建設(shè)是不可分割也無法分割的。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，不僅是加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)的要求，也是推進(jìn)黨組織建設(shè)的需要。團(tuán)青工作必須堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國
現(xiàn)代企業(yè)文化 2023年10期2023-08-27
- “油公司”模式下系列業(yè)務(wù)支撐服務(wù)管理的探索與實(shí)踐
——以四川長寧天然氣開發(fā)有限責(zé)任公司為例
）國際通用的“油公司”模式，主要是針對石油企業(yè)上游板塊的一種新型運(yùn)行模式。它是采用以采油廠為生產(chǎn)主體，再把每個項(xiàng)目的勘探、運(yùn)輸、供銷等分類，實(shí)行市場化的運(yùn)行模式。四川長寧天然氣開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡稱“長寧公司”）在學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，引入油公司管理理念，按照“市場化運(yùn)行、項(xiàng)目化管理、社會化服務(wù)”的方針，以提高公司的管理效率。一、“油公司”模式下業(yè)務(wù)支撐服務(wù)管理的現(xiàn)狀分析一是管理體系不夠完善。業(yè)務(wù)支撐服務(wù)管理，以保障服務(wù)質(zhì)量為核心，涵蓋評
企業(yè)改革與管理 2023年2期2023-03-22
- 國際油公司海外核心產(chǎn)區(qū)特點(diǎn)解剖及對中國油公司的啟示
發(fā)展戰(zhàn)略是中國油公司當(dāng)務(wù)之急。大型跨國油公司應(yīng)對能源轉(zhuǎn)型的新發(fā)展戰(zhàn)略已逐步明朗。一是“低碳化”,國際油公司低碳業(yè)務(wù)占比將不斷提升[3,6-10]。據(jù)S & P Global（原IHS）數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析認(rèn)為[11],2025年bp低碳業(yè)務(wù)占比將達(dá)到26%,油氣上游業(yè)務(wù)占比將降至51%,殼牌公司這兩項(xiàng)指標(biāo)同期將分別達(dá)到35%和30%。二是“歸核化”,國際油公司發(fā)展將更加偏向高質(zhì)量、高效益的核心資產(chǎn),由結(jié)構(gòu)化高速增長向戰(zhàn)略性收縮轉(zhuǎn)變。剝離非核心資產(chǎn)[12]、建設(shè)核心
中國石油勘探 2022年6期2023-01-15
- “油公司”模式下氣田生產(chǎn)智能化大一體管控探究
氣企業(yè)均開展“油公司”模式改革建設(shè)，有效應(yīng)對政策調(diào)整和市場沖擊，達(dá)到降本增效的目的。近年來，國外油氣企業(yè)通過與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的合作，快速推進(jìn)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型，根據(jù)數(shù)據(jù)推測，油氣行業(yè)可通過智能化實(shí)現(xiàn)1/4的總量增長和1/3的成本削減。未來，油氣公司將更多地通過信息化手段實(shí)現(xiàn)增儲上產(chǎn)、降本增效。所以，加快信息技術(shù)創(chuàng)新、加快數(shù)字化與智能化結(jié)合，建設(shè)智慧油田，釋放最大數(shù)字紅利，是油氣行業(yè)走出困境，向前發(fā)展的重要途徑。為實(shí)現(xiàn)低成本高質(zhì)量發(fā)展，通過生產(chǎn)管理智能化建設(shè)，在“數(shù)
化工管理 2022年31期2022-11-21
- 新疆油田優(yōu)化重組推進(jìn)“油公司”模式建設(shè)
展，新疆油田的油公司模式改革起步于2000年。按照集團(tuán)公司上市重組整體安排，上市部分為新疆油田公司，負(fù)責(zé)油氣勘探開發(fā)、生產(chǎn)、儲銷等經(jīng)營性業(yè)務(wù)，未上市部分劃入新疆石油管理局，承接生產(chǎn)生活配套業(yè)務(wù)及地方行政管理職能。2007年，在集團(tuán)公司新一輪整體改革要求下，油田公司與石油管理局業(yè)務(wù)重新整合，未上市部分業(yè)務(wù)由油田公司統(tǒng)一托管，這一格局延續(xù)至今。一、改革背景（一）應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，提高公司創(chuàng)效能力的需要當(dāng)前國際環(huán)境復(fù)雜多變，世界貿(mào)易爭端迭起。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)
中國石油企業(yè) 2022年7期2022-10-18
- “油公司”模式下企業(yè)集團(tuán)差異化管控模式探索與思考
文/楊紹楠“油公司”模式是國內(nèi)油田企業(yè)提高管理效益效率和綜合競爭力的發(fā)展方向，其內(nèi)涵是建立符合現(xiàn)代企業(yè)治理要求并體現(xiàn)石油企業(yè)特點(diǎn)的管理模式。當(dāng)今世界正面臨百年未有之大變局，經(jīng)濟(jì)新舊動能加快轉(zhuǎn)換，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)邊和正處在實(shí)現(xiàn)重大突破的歷史關(guān)口，國際大石油公司紛紛加快轉(zhuǎn)型升級步伐，“高質(zhì)量發(fā)展”成為國內(nèi)石油企業(yè)的核心命題。如何創(chuàng)新管控措施，通過優(yōu)化完善管控模式，構(gòu)建適合企業(yè)定位的管控構(gòu)架，成為保障油氣田企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。一、企業(yè)管控模式類型所謂
中國石油企業(yè) 2022年4期2022-07-12
- 中國油公司模式的演進(jìn)與啟示
)0 引 言“油公司”概念源于國際石油公司，是石油公司針對油氣生產(chǎn)上中下游業(yè)務(wù)，通過專業(yè)化、社會化分工，聚焦于上游業(yè)務(wù)，圍繞油氣生產(chǎn)過程，建立現(xiàn)代化公司運(yùn)營管理體系，實(shí)現(xiàn)資源合理配置和高效運(yùn)作的管理運(yùn)行模式。20世紀(jì)80年代，我國石油工業(yè)開始引入油公司理念和建設(shè)模式，近半個世紀(jì)的建設(shè)歷程顯示，油公司模式較好地促進(jìn)了中國石油工業(yè)由小到大的發(fā)展，取得了較為輝煌的業(yè)績。[1]23-28但近年來，受國際油價暴跌、國內(nèi)市場開放力度加大、油氣依存度不斷增加、新能源替代
西安石油大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版） 2022年3期2022-06-15
- 扎實(shí)推進(jìn)油氣企業(yè)管理系統(tǒng)現(xiàn)代化的有效措施
業(yè)、打造現(xiàn)代化油公司的征程上邁出了新步伐。關(guān)鍵詞：油氣企業(yè);現(xiàn)代化建設(shè);油公司1強(qiáng)化基于資源要素市場化配置的運(yùn)營體系建設(shè)1.1強(qiáng)化價值引領(lǐng)考核，激發(fā)全員創(chuàng)效活力聚焦效益導(dǎo)向，發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，激發(fā)各層級內(nèi)挖潛力、外闖市場、多創(chuàng)效益的熱情和干勁，讓價值創(chuàng)造成為全員自覺追求。發(fā)揮績效考核導(dǎo)向作用。建立“經(jīng)營績效+管理績效+黨建質(zhì)量”考核引領(lǐng)機(jī)制，經(jīng)營績效就是“完成基本目標(biāo)?；拘匠辍⒍鄤?chuàng)效益掙績效工資”;管理績效就是加大安全環(huán)保、黨建廉潔、風(fēng)險管控考
科學(xué)與生活 2021年19期2021-10-30
- 采油單位精細(xì)化管理體系的構(gòu)建與實(shí)施
的管理體系，為油公司體制下的新型管理區(qū)建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：油公司;精細(xì)化管理;探索;實(shí)踐中圖分類號：? ?F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.07.155精細(xì)化管理體系，即構(gòu)建地質(zhì)精細(xì)管理體系、構(gòu)建工程精細(xì)管理
中國應(yīng)急管理科學(xué) 2021年7期2021-05-08
- “油公司”模式研究
建設(shè)中國特色“油公司”模式，到目前為止，已經(jīng)取得了一定的成效。但是當(dāng)前，國際油價下跌勢頭迅猛，石油行業(yè)即將進(jìn)入寒冬期。與此同時，國內(nèi)相應(yīng)的石油公司也面臨著巨大考驗(yàn)。在盈利能力急劇下降和國家能源戰(zhàn)略安全的情況下，中國石油企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)深層次的模式變革，與國際先進(jìn)油公司成功對標(biāo)，就必須要借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的先進(jìn)的信息技術(shù)，并根據(jù)國際石油企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行深刻反思，尋找解決問題的方法。一、中國特色“油公司”模式的基本特征對于一家石油公司而言，最重要的就是核心競爭力和組織運(yùn)
環(huán)球市場 2021年34期2021-01-17
- 致密油氣項(xiàng)目部在“油公司”模式下打造“靶向性”青年文化的創(chuàng)新與實(shí)踐
要的作用，在“油公司”模式的背景下，致密油氣項(xiàng)目部也將和參戰(zhàn)單位通過合作的模式開啟全新的運(yùn)營模式，旨在通過管理創(chuàng)新，提高企業(yè)效益。作為企業(yè)發(fā)展的一支重要隊(duì)伍——青年，在企業(yè)文化建設(shè)中的作用十分重要，青年的思想是企業(yè)文化的活力之源，是企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新的動力所在。在這個新的模式下，項(xiàng)目部的青年員工如何實(shí)現(xiàn)自身價值，更好地打造“靶向性”的青年文化，將為企業(yè)的凝聚力、競爭力和推動力做出重要貢獻(xiàn)。一、項(xiàng)目部青年現(xiàn)狀分析（一）三高一低35 歲以下人員28 個，占54
企業(yè)文化 2021年23期2021-01-03
- 新形勢下油公司檔案管理模式探析
發(fā)展的影響下，油公司也已進(jìn)入了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段，因此需要提高對于油公司檔案管理工作的重視程度，并進(jìn)一步推進(jìn)這部分細(xì)節(jié)工作的創(chuàng)新改革，之后才能夠?qū)崿F(xiàn)油公司的良性發(fā)展。結(jié)合實(shí)際工作現(xiàn)狀分析，雖說在油公司內(nèi)部圍繞著檔案管理工作所開展的改革正在穩(wěn)步推進(jìn)之中，但目前油公司的檔案管理工作之中卻依舊存在諸多需要進(jìn)一步解決的問題。下文中筆者首先分析了油公司檔案管理工作的作用，之后對目前這部分工作中存在的問題進(jìn)行了分析研究，進(jìn)而提出了優(yōu)化檔案管理模式的具體措施，希望對推進(jìn)相
企業(yè)文化 2021年20期2021-01-03
- 大監(jiān)督體制機(jī)制在西北油田的實(shí)踐應(yīng)用
北油田分公司是油公司管理模式，沒有自己的工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，“市場化運(yùn)行、社會化服務(wù)”，幾乎所有工程技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目都要依托市場資源完成，容易在隊(duì)伍準(zhǔn)入、工程招標(biāo)、物資采購、對外合作、項(xiàng)目驗(yàn)收、合同結(jié)算和資金支付等環(huán)節(jié)發(fā)生廉潔風(fēng)險，滋生腐敗現(xiàn)象。局黨委和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，把加大經(jīng)營管理監(jiān)督作為紀(jì)檢監(jiān)察融入生產(chǎn)經(jīng)營的重要抓手，從干部隊(duì)伍健康成長、企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的角度出發(fā)，高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)督體制機(jī)制建設(shè)工作，積極探索實(shí)踐有效的監(jiān)督方式方法。有效整合監(jiān)
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2020年22期2020-11-09
- “油公司”模式改革探索與實(shí)踐
的大背景下，“油公司”模式改革是集團(tuán)公司落實(shí)“雙百改革”的重要舉措，是吐哈油田破解發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。針對鄯善采油廠人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題，積極探索貼合采油廠實(shí)際的新型采油管理區(qū)的改革路徑和應(yīng)對舉措，推動采油管理區(qū)穩(wěn)健發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】“油公司”模式;人力資源;改革;措施一、人力資源管理現(xiàn)狀當(dāng)前，石油企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，傳統(tǒng)的壟斷優(yōu)勢及其他優(yōu)勢已不再明顯。鄯善采油廠沿用傳統(tǒng)粗放的管理模式，隨著經(jīng)濟(jì)時代的全球化發(fā)展，人力資源管理面臨前所
科學(xué)導(dǎo)報·學(xué)術(shù) 2020年80期2020-09-05
- 淺海采油企業(yè)油公司管理模式的探索與實(shí)踐
以平臺為中心的油公司管理模式[1]，在有效管控海上安全環(huán)保風(fēng)險的前提下，推進(jìn)淺海油田高質(zhì)高效管理。[關(guān)鍵詞] 油公司；淺海油田；海上平臺；安全環(huán)保中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A隨著國有企業(yè)深化改革和提質(zhì)增效的迫切要求，勝利油田提出“五大戰(zhàn)略、三大目標(biāo)”，加快推進(jìn)新型管理區(qū)建設(shè)和專業(yè)化重組，采油廠制定“二次創(chuàng)業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖規(guī)劃，對傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式提出了新挑戰(zhàn)新要求。一、淺海油田高效管理面臨的挑戰(zhàn)（一）海上安全生產(chǎn)管理難度持續(xù)加大海洋石油開采[
管理學(xué)家 2020年8期2020-08-17
- 油公司體制下如何充分激發(fā)基層黨組織活力
摘 要 隨著“油公司”體制的不斷推廣，如何在新時代背景下有效發(fā)揮其優(yōu)勢作用是備受關(guān)注的話題。在這一大背景下，油公司的基層黨組織問題重要性也日益凸顯，但相關(guān)研究對此的討論還相對缺乏且難成體系，本文從“讀經(jīng)典”“育精神”“抓落實(shí)”三個維度入手，深入探討基層黨組織活力激發(fā)問題，為油公司基層黨組織的建設(shè)提供建議。關(guān)鍵詞 基層黨組織 油公司 黨組織活力隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，石油行業(yè)出現(xiàn)了“油公司”這種管理石油公司的新方式，這種模式以扁平化管理為結(jié)構(gòu)，以效率為特
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2020年11期2020-07-31
- 探索油公司體制下深化黨建工作的思路與途徑
這一基礎(chǔ)上探索油公司的新體制機(jī)制。在社會市場經(jīng)濟(jì)體制下，油氣田公司為了滿足市場的需要，不斷提高公司決策的科學(xué)化水平、運(yùn)營的市場化水平以及服務(wù)的社會化水平，對于在推進(jìn)黨建工作、建設(shè)新體制中出現(xiàn)的一些問題，及時的分析并改進(jìn)，不斷加強(qiáng)和深化企業(yè)黨建工作，加強(qiáng)政治核心部門的號召力，規(guī)劃好企業(yè)前進(jìn)的方向，實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)健發(fā)展。關(guān)鍵詞：油公司;黨建工作;思路;途徑隨著油公司不斷深化與推進(jìn)黨建工作的加快，黨建工作因?yàn)楣舅枷牒腕w制上的不成熟出現(xiàn)了一些新的問題和變化，在面對
企業(yè)文化 2020年8期2020-06-03
- 油氣田企業(yè)“油公司”模式改革的思考與探索
銀摘要：推進(jìn)“油公司”模式改革，是落實(shí)油氣田企業(yè)堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展，勇?lián)?zé)任使命，高質(zhì)量推進(jìn)綜合性國際能源公司工作部署的重要舉措。主要內(nèi)容是按照人事勞動分配制度改革總體部署，在汲取國內(nèi)外先進(jìn)油公司管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)油氣田實(shí)際，進(jìn)行體制機(jī)制的改革和完善，即重構(gòu)管理體制、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，最終達(dá)到提高油氣田發(fā)展質(zhì)量和效益的目的。本文基于對“油公司”模式改革意義、過程管控展開論述。關(guān)鍵詞：油公司;體系;模式;過程管控引言：黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央
石油研究 2019年8期2019-09-10
- 淺談如何加強(qiáng)油公司模式下基層黨建工作
要保障。面對“油公司”體制機(jī)制改革，濱南采油廠積極探索油公司模式下加強(qiáng)基層黨建工作的路徑措施，針對黨建工作機(jī)制、黨支部建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面存在的問題，提出了有效改進(jìn)的措施辦法，推動基層黨建工作質(zhì)量提升，為采油廠改革發(fā)展提供政治保障。關(guān)鍵詞：油公司 改革 基層黨建 人才隊(duì)伍濱南采油廠成立于1968年11月，是中國石化勝利油田所屬從事石油天然氣勘探開發(fā)的二級生產(chǎn)單位。2015年以來，勝利油田推行“油公司”體制機(jī)制改革，濱南采油廠先行先試，針對油公司模式下基
都市生活 2019年2期2019-07-01
- 油公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)移定價機(jī)制研究
分析切入，探究油公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)移定價機(jī)制，以價值鏈各環(huán)節(jié)的價值貢獻(xiàn)率為利潤分配依據(jù)，確定各環(huán)節(jié)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，進(jìn)行業(yè)績考核，有效激勵各成員企業(yè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體價值最大化。關(guān)鍵詞：油公司；價值鏈分析；產(chǎn)品轉(zhuǎn)移定價機(jī)制一、研究背景及意義國內(nèi)石油天然氣體制改革的深化，市場活力不斷增強(qiáng)，促使我國油公司積極完善價值鏈，提高資源配置能力，形成了從原油勘探開發(fā)、成品油和化工原料煉制、油品輸配和最終產(chǎn)品銷售一個完整的系統(tǒng)，價值鏈分析作為戰(zhàn)略成本管理的重要工具，為油公司促進(jìn)價
財訊 2019年10期2019-06-11
- “三創(chuàng)新”推動油公司體制機(jī)制下黨建思想工作深入開展
任文盼摘 要：油公司體制機(jī)制建設(shè)的推進(jìn)，給勝利油田開發(fā)單位帶來了深刻變化，二、三級機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)更加精簡高效，管理職能更加清晰規(guī)范;管理層級進(jìn)一步壓扁，健全專業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)“七化”運(yùn)營模式。隨著改革的推進(jìn)，在黨建思想文化工作中著力推陳出新、去粗取精、與時俱進(jìn)至關(guān)重要。關(guān)鍵詞：黨建思想文化;油公司;創(chuàng)新石油開發(fā)中心自油公司體制機(jī)制建設(shè)開始就不斷探索新形勢下黨建思想文化開展的新思路、新模式，通過創(chuàng)新黨建、思想政治、和諧建設(shè)的工作模式，充分發(fā)揮了黨建思想工作優(yōu)勢，推
科學(xué)與財富 2019年5期2019-04-04
- 匠心文化引領(lǐng)的基層培訓(xùn)新模式的創(chuàng)建與應(yīng)用
該文對新形勢下油公司文化建設(shè)和培訓(xùn)工作近況進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)基層在信息化管理模式運(yùn)行后，如何變危機(jī)為動力，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，在企業(yè)“匠心”文化引領(lǐng)下，創(chuàng)建“四點(diǎn)式”培訓(xùn)法，完善“六個一”工作法，培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型的一流員工，打造一流采油團(tuán)隊(duì)，助推企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，具有一定的參考價值。【關(guān)鍵詞】油公司;“匠心”文化;培訓(xùn)創(chuàng)新;人才成長一、實(shí)施背景近幾年來，隨著油田機(jī)構(gòu)改革的不斷深入，采油管理區(qū)逐步改造成為精干高效的”油公司”，傳統(tǒng)的管理模式升級為信息化
商情 2019年7期2019-03-29
- 國際油公司勘探區(qū)塊收并購趨勢與啟示
兩年來多數(shù)國際油公司展現(xiàn)出重回增長的戰(zhàn)略態(tài)勢，上游資產(chǎn)交易數(shù)量和交易金額同步回升，其中2017年全球油氣市場共發(fā)生并購交易292起，總并購金額達(dá)1577億美元，為2015年以來最高水平，2018年也基本延續(xù)了這種趨勢[1-3]?？碧劫Y產(chǎn)具有高風(fēng)險、高收益的典型特點(diǎn)，自主勘探已成為油公司儲量增長的重要來源。近年來主要國際油公司把握低油價有利窗口期，重視勘探區(qū)塊并購，?？松梨谑?span id="j5i0abt0b" class="hl">油公司（ExxonMobil）、殼牌石油公司（Shell）、雪佛龍石油公司（Che
石油科技論壇 2019年1期2019-03-21
- 油公司模式下國企黨建生產(chǎn)融合機(jī)制探析
索?！娟P(guān)鍵詞】油公司 國企黨建 融合機(jī)制 【中圖分類號】D26 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A西北石油局有限公司、西北油田分公司是中國石化上游主力油田企業(yè)之一，累計產(chǎn)油超過1億噸、天然氣260億方。按照油公司管理模式，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)38個，正式員工近3900人。多年來，企業(yè)始終處于深化改革最前沿，歷經(jīng)多輪次改革、重組，搭建了油公司管理體制機(jī)制，勘探、開發(fā)、科研、生產(chǎn)、工程等項(xiàng)目均依托市場資源，參與油田建設(shè)的外部隊(duì)伍近千支，人員近兩萬人，國內(nèi)乃至國際上的行業(yè)優(yōu)秀人才、高端技
人民論壇 2019年35期2019-01-14
- 國際油公司勘探策略分析與啟示
油價以來，國際油公司并未放棄勘探活動，雖然上游總投資總體出現(xiàn)大幅削減，但是勘探投資在上游總投資中的占比保持穩(wěn)定，鉆探活動依然維持較高水平，勘探區(qū)塊獲取則更為活躍。近年來中國油公司逐步加強(qiáng)了海外投資力度，但受低油價的沖擊，勘探工作量大幅消減，投資集中在回報快的短周期項(xiàng)目，缺乏中長期戰(zhàn)略定位。通過分析大型國際油公司、國家油公司和獨(dú)立油公司勘探特點(diǎn)和戰(zhàn)略，解剖典型油公司的勘探業(yè)績、勘探資產(chǎn)組合特點(diǎn)和勘探策略，為中國油公司海外勘探提供啟示和借鑒。1 國際油公司總體
石油科技論壇 2018年5期2018-12-27
- 油價解凍 上游回暖—訪中國石油勘探開發(fā)研究院國際所所長王建君博士
近日，《全球石油公司勘探開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展動向與策略報告》（以下簡稱《報告》）發(fā)布?！秷蟾妗吠ㄟ^對去年三大類油公司（7家國際石油公司、12家國家石油公司、21家獨(dú)立石油公司）上游儲量、產(chǎn)量、收并購活動的分析，揭示了全球主要油公司上游業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢和戰(zhàn)略，為我國油公司海外業(yè)務(wù)發(fā)展提供了借鑒?！秷蟾妗纷珜懭酥袊涂碧介_發(fā)研究院國際所所長王建君博士認(rèn)為，2017年以來，全球油氣供需格局得到大幅度改善，國際油價進(jìn)一步企穩(wěn)回升。在這個時期，油公司多措并舉、轉(zhuǎn)型升級，經(jīng)營業(yè)
中國石油石化 2018年19期2018-11-22
- “油公司”模式下基層團(tuán)青工作的問題和對策
要 在采油廠“油公司”體制機(jī)制建設(shè)中，如何更好地開展團(tuán)青工作，作為一個基層思想政治工作者，在本文中分析了當(dāng)前團(tuán)青工作中存在的問題，提出了解決問題的一些方法，為基層團(tuán)青組織工作提供了初步的工作思考。關(guān)鍵詞 油公司機(jī)制體制建設(shè) 基層團(tuán)青工作 問題和對策中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A近年來，隨著勝利油田純梁采油廠共青團(tuán)隊(duì)伍機(jī)構(gòu)、青年思想等各方面都在不斷地發(fā)生變化。油田基層單位由注采班站取代了原來的采油隊(duì)，員工人數(shù)變少了，加上團(tuán)員青年逐年減少，基層團(tuán)青工作面
科教導(dǎo)刊·電子版 2018年25期2018-10-31
- 推行經(jīng)營日志提升管理效益
本文探討了在油公司改革體制下，要圍繞質(zhì)量效益為中心，積極推行經(jīng)理經(jīng)營管理日志，提升管理區(qū)效益。主要從材料費(fèi)的監(jiān)控，作業(yè)費(fèi)的監(jiān)控，電費(fèi)的監(jiān)控，運(yùn)費(fèi)的監(jiān)控，修理費(fèi)的監(jiān)控幾個方面進(jìn)行提升效益，通過以上幾大費(fèi)用的監(jiān)控與調(diào)整，我區(qū)在作業(yè)費(fèi)、動力費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)控制方面取得了較好的效果。關(guān)鍵詞： 油公司；效益；費(fèi)用監(jiān)控【中圖分類號】 F426 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A【文章編號】 2236-1879（2018）14-0289-01在油公司體制改革下，面對新形勢、低油價，
科學(xué)導(dǎo)報·學(xué)術(shù) 2018年14期2018-10-21
- 對完善創(chuàng)新油公司管理體制運(yùn)行機(jī)制的思考
入手，深入推進(jìn)油公司管理體制建設(shè)；從經(jīng)營管理入手，深入推進(jìn)油公司運(yùn)行機(jī)制建設(shè)；從績效考核入手，深入推進(jìn)油公司激勵體系建設(shè)。關(guān)鍵詞 經(jīng)營管理 管理體制 運(yùn)行機(jī)制 油公司作為油田企業(yè)特別是勘探開發(fā)展企業(yè)要堅(jiān)持市場化改革方向，全面深化體制機(jī)制重建、市場體系搭建、新型采油管理區(qū)構(gòu)建，圍繞建成扁平化管理、專業(yè)化服務(wù)、市場化運(yùn)營的油公司，持續(xù)優(yōu)化崗位設(shè)置，創(chuàng)新勞動組織形式，用最少的人創(chuàng)造最大效益，充分釋放油公司改革紅利，促進(jìn)油田企業(yè)提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型發(fā)展。1從頂層設(shè)計入手，
科教導(dǎo)刊·電子版 2018年19期2018-09-18
- “油公司”體制下普光氣田管理標(biāo)準(zhǔn)體系研究與探討
斷創(chuàng)新和完善“油公司”管理模式，提升氣田的經(jīng)營管理水平。眾所周知，國際一流企業(yè)非常重視科學(xué)管理，而標(biāo)準(zhǔn)化是管理創(chuàng)新的切入點(diǎn),是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要方法。要成為一流企業(yè)，必須在制度和管理體制上增強(qiáng)實(shí)力，充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)儲備提高效率。因此，企業(yè)要想長遠(yuǎn)、高效地發(fā)展，應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展理念，建立科學(xué)系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。1 標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀調(diào)研與分析1.1 國外標(biāo)準(zhǔn)體系建立模式隨著科技的發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化活動愈來愈國際化、專業(yè)化、地區(qū)化，許多知名企業(yè)越來越重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化來
石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督 2018年8期2018-08-31
- 油公司模式下創(chuàng)新黨建工作的思考與探索
題?！娟P(guān)鍵詞】油公司；黨建；思考；制度一、課題提出背景通過深入基層調(diào)研座談發(fā)現(xiàn)，基層黨建存在三個方面的問題：首先，改革形勢已到了攻堅(jiān)啃硬的嚴(yán)峻時期，“經(jīng)營績效+風(fēng)險管控責(zé)任”績效考核方式使職工感覺到了空前的壓力，迷茫困惑有之，惰而順變有之，消極抵觸有之。思想工作難點(diǎn)多，任務(wù)重。其次，黨員隊(duì)伍的知識化、年輕化和多元化，在思想開放、務(wù)實(shí)、吸取的信息量大、個體意識強(qiáng)的同時，由于受社會經(jīng)濟(jì)思潮和西方文化的影響，理想信念還不夠堅(jiān)定，人生觀和價值觀還不夠成熟，有著自己
辦公室業(yè)務(wù) 2018年5期2018-07-12
- 中國臺灣中油與印尼簽署石腦油裂解項(xiàng)目合作意向書
中國臺灣中油公司(CPC)與印尼國家石油公司(Pertamina)簽署一份合作意向書(MOU)，雙方將共同評估在印尼新建一套1 Mt/a乙烯的石腦油裂解裝置，投資額約為64.7億美元。據(jù)悉，中國臺灣中油公司已經(jīng)開始進(jìn)行可行性研究并正在考慮印尼方面提出的5個地點(diǎn)中的一個。依照正常評估進(jìn)度需費(fèi)時3～4個月，完整的投資計劃可能于2019年中期出爐。
石油化工技術(shù)與經(jīng)濟(jì) 2018年6期2018-03-22
- 中石油再發(fā)全球上游報告
勘探開發(fā)形勢及油公司動態(tài)（2018）》報告。報告涉及三方面：《2017年全球油氣勘探形勢》從全球近10年以及2017年兩個節(jié)點(diǎn)分別論述了全球油氣勘探投資、勘探活動、勘探新發(fā)現(xiàn)及未來勘探領(lǐng)域和發(fā)展趨勢?！?017年全球油氣開發(fā)形勢》從全球近10年以及2017年兩個節(jié)點(diǎn)分別論述了全球油氣開發(fā)現(xiàn)狀與特征、不同類型油氣田開發(fā)現(xiàn)狀、六大區(qū)油氣開發(fā)現(xiàn)狀?！度蚴?span id="j5i0abt0b" class="hl">油公司勘探開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展動向與策略》通過對國際油公司、國家油公司、獨(dú)立油公司上游儲量、產(chǎn)量、資產(chǎn)組合和收并購活
中國石油石化 2018年17期2018-01-26
- 油公司體制下，基層黨支部政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的摸式與機(jī)制
：近年來，我國油公司進(jìn)行了聲勢浩大的企業(yè)體制改革，其中包括對油業(yè)務(wù)的外包管理、管理制度的改革、將基層生產(chǎn)隊(duì)改造為生產(chǎn)站、組建了采油氣綜合管理區(qū)域、將石油團(tuán)隊(duì)逐漸完善和整合等一整套企業(yè)改革措施。黨建管理是國有企業(yè)特有的一種政治優(yōu)勢，因此，應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)和黨員管理方面嚴(yán)格按照各級黨委的相關(guān)要求，認(rèn)真貫徹和落實(shí)黨建改革的思路和方法，并在確保企業(yè)改革發(fā)展和維穩(wěn)管理中起到非常重要的作用，使得企業(yè)黨建管理工作成為企業(yè)發(fā)展的真實(shí)生產(chǎn)力，匯聚廣大群眾的建議和意見，提升企業(yè)生
企業(yè)文化 2017年20期2017-10-19
- 油公司黨建工作與法人治理體系建設(shè)深度融合
發(fā)難動用儲量的油公司，隸屬于中國石油化工集團(tuán)公司勝利油田分公司。東勝公司成立之初，國內(nèi)沒有成形的模式和經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，經(jīng)過大量探索與實(shí)踐，明確了"黨建工作與現(xiàn)代法人治理體系深度融合"的有效途徑，形成了"六個融合"的具體做法，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同步推進(jìn)，有效將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司核心競爭力，既肩負(fù)起"我為祖國獻(xiàn)石油"的責(zé)任和使命，又保證了股東的利益要求，更滿足了員工群眾的需求，促進(jìn)了公司做大做強(qiáng)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。關(guān)鍵詞：國企改革 油公司 黨建工作
科學(xué)與財富 2017年28期2017-10-14
- 探索建立油公司體制下基層黨建工作運(yùn)行新機(jī)制
楊建恒摘要：油公司作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中重點(diǎn)型的行業(yè)，在現(xiàn)今社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，為了能夠促進(jìn)油公司的順利轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高自身的競爭力，切實(shí)能夠從基層黨建工作作為基本出發(fā)點(diǎn)，以此通過公正、透明化的黨建工作的進(jìn)行，為油公司的當(dāng)下及未來的發(fā)展發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用。所以，探索建立油公司體制下基層黨建工作運(yùn)行新機(jī)制有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：油公司；基層黨建；新機(jī)制；建立措施一、油公司體制基層黨建工作運(yùn)行新機(jī)制建立的重要性分析（一）油公司自身改革的必要
企業(yè)文化·下旬刊 2017年8期2017-09-06
- 油公司體制下，基層黨支部政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的摸式與機(jī)制
：近年來，我國油公司進(jìn)行了聲勢浩大的企業(yè)體制改革，其中包括對油業(yè)務(wù)的外包管理、管理制度的改革、將基層生產(chǎn)隊(duì)改造為生產(chǎn)站、組建了采油氣綜合管理區(qū)域、將石油團(tuán)隊(duì)逐漸完善和整合等一整套企業(yè)改革措施。黨建管理是國有企業(yè)特有的一種政治優(yōu)勢，因此，應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)和黨員管理方面嚴(yán)格按照各級黨委的相關(guān)要求，認(rèn)真貫徹和落實(shí)黨建改革的思路和方法，并在確保企業(yè)改革發(fā)展和維穩(wěn)管理中起到非常重要的作用，使得企業(yè)黨建管理工作成為企業(yè)發(fā)展的真實(shí)生產(chǎn)力，匯聚廣大群眾的建議和意見，提升企業(yè)生
企業(yè)文化·中旬刊 2017年7期2017-07-21
- 如何讓思想政治工作在油公司體制機(jī)制下“落地生根”
層單位如何做好油公司體制機(jī)制建設(shè)下的思想政治工作，提出了有建設(shè)性和指導(dǎo)意義的意見和建議，具有一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞思想政治工作 油公司 體制機(jī)制江漢石油管理局局長孫健在江漢采油廠丫角采油管理區(qū)調(diào)研時指出：“沒有基層就沒有機(jī)關(guān)，要把服務(wù)基層作為本員工作的重中之重?！惫P者認(rèn)為，在油公司體制機(jī)制下，各級黨組織要充分發(fā)揮凝聚人心的“加速器”、深化改革的“穩(wěn)壓器”、企業(yè)發(fā)展的“助推器”作用，統(tǒng)一思想、化解矛盾、理順情緒、爭取人心，凝聚起團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的強(qiáng)大合力，讓思想政治
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2017年1期2017-03-29
- “油公司”體制下普光氣田工作標(biāo)準(zhǔn)體系研究
57001）“油公司”體制下普光氣田工作標(biāo)準(zhǔn)體系研究范 春，方玉環(huán)，陳洪玲，張 梅，程秋華中國石化中原油田分公司技術(shù)監(jiān)測中心（河南 濮陽 457001）通過對普光氣田管理現(xiàn)狀的調(diào)研與分析，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式、標(biāo)準(zhǔn)化理念，開展工作標(biāo)準(zhǔn)體系研究，建立了“與普光氣田組織機(jī)構(gòu)相一致，與部門、崗位設(shè)置和職責(zé)要求相協(xié)調(diào)”的工作標(biāo)準(zhǔn)體系。普光氣田；崗位設(shè)置；工作標(biāo)準(zhǔn)體系中國石化中原油田普光分公司（以下簡稱普光氣田）自開發(fā)建設(shè)以來，以打造世
石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督 2017年2期2017-03-21
- 低油價下油公司面對的經(jīng)營風(fēng)險及管控對策
跌，這使得國內(nèi)油公司生產(chǎn)經(jīng)營全面進(jìn)入寒冬期。對此，以勝利油田為代表的油公司及時調(diào)整思路，積極實(shí)施價值引領(lǐng)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮價值管理的導(dǎo)向和約束作用，創(chuàng)新推行“五位一體”管理模式和“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型等一系列應(yīng)對低油價的措施辦法，不斷提升資產(chǎn)保值增值能力、創(chuàng)新創(chuàng)效能力和保障服務(wù)能力，努力實(shí)現(xiàn)老油田更有質(zhì)、更高效、更可持續(xù)發(fā)展。一、國際油價震蕩對油公司經(jīng)營風(fēng)險的沖擊低油價沖擊下的油公司經(jīng)營風(fēng)險表現(xiàn)劃分為兩個方面：內(nèi)部風(fēng)險與外部風(fēng)險，其中內(nèi)部風(fēng)險主要表現(xiàn)為資源接
中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊 2016年31期2016-11-07
- 油公司輕資產(chǎn)化運(yùn)營策略
業(yè)的典型代表，油公司的“三高”運(yùn)營根源在于其運(yùn)營模式，如果從運(yùn)營的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行資本運(yùn)作嘗試，則能夠?yàn)?span id="j5i0abt0b" class="hl">油公司的去重資產(chǎn)化提供一定的參考。一直以來，油公司因其資本密集、技術(shù)密集、人力密集，患上了“三高”：高投入、高風(fēng)險、高收益。其實(shí)，油公司之所以不得不維持重資產(chǎn)運(yùn)營，根源在于其傳統(tǒng)的運(yùn)營模式：現(xiàn)金獲取礦區(qū)權(quán)益；外包油服公司勘探（全額即期支付勘探費(fèi)用——地震、鉆井服務(wù)，油公司承擔(dān)勘探風(fēng)險）；承擔(dān)開發(fā)投資（建設(shè)物資、鉆井服務(wù)、油氣處理設(shè)施）；組織生產(chǎn)活動。但由于資
首席財務(wù)官 2016年8期2016-10-18
- 油公司輕資產(chǎn)化運(yùn)營策略
文/盧德川油公司輕資產(chǎn)化運(yùn)營策略文/盧德川一直以來，油公司因其資本密集、技術(shù)密集、人力密集，患上了“三高”：高投入、高風(fēng)險、高收益。其實(shí)，油公司之所以不得不維持重資產(chǎn)運(yùn)營，根源在于其傳統(tǒng)的運(yùn)營模式：現(xiàn)金獲取礦區(qū)權(quán)益；外包油服公司勘探（全額即期支付勘探費(fèi)用——地震、鉆井服務(wù)，油公司承擔(dān)勘探風(fēng)險）；承擔(dān)開發(fā)投資（建設(shè)物資、鉆井服務(wù)、油氣處理設(shè)施）；組織生產(chǎn)活動。但由于資本投入額大、占用和回收時間長，投資回報相對較慢，投資風(fēng)險增大成為必然。重資產(chǎn)的根源目前，國際
首席財務(wù)官 2016年15期2016-09-12
- 探索油公司體制下深化黨建工作的思路與途徑
力度，探索建立油公司體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扁平化管理、科學(xué)化決策、市場化運(yùn)營、專業(yè)化整合、社會化服務(wù)、效益化考核、信息化提升，全面推進(jìn)壓減管理層級、完善市場化機(jī)制等工作。針對在實(shí)施和推進(jìn)油公司體制機(jī)制建設(shè)過程中出現(xiàn)的一些新情況、新問題、新變化，不斷加強(qiáng)和深化企業(yè)黨建工作，形成一個有著油公司特點(diǎn)的企業(yè)黨建工作思路和實(shí)施路徑，更好發(fā)揮公司黨委的政治核心作用，保證企業(yè)正確的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展具有十分重要的意義。關(guān)鍵詞：油公司；黨建工作；思路；途徑隨著油公司體
中國集體經(jīng)濟(jì) 2016年31期2016-05-30
- 老油田油公司體制機(jī)制建設(shè)的思考與實(shí)踐
老油田通過推進(jìn)油公司體制機(jī)制建設(shè)，轉(zhuǎn)變職能、優(yōu)化流程、分級決策，提升油氣勘探開發(fā)核心業(yè)務(wù)的管理效能，提高油氣藏經(jīng)營水平和效益。關(guān)鍵詞：油公司；體制機(jī)制；質(zhì)量效益建立油公司體制機(jī)制，是集團(tuán)公司深化改革的戰(zhàn)略部署，也是油田企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。面對資源接替不足、油氣產(chǎn)量持續(xù)下滑、成本費(fèi)用高等嚴(yán)峻形勢，老油田如何加快油公司體制機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)管理職能轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)流程再造，顯得尤為迫切與重要。一、工作目標(biāo)及思路工作目標(biāo)：通過轉(zhuǎn)變職能、優(yōu)化流程、分級決策，提升油氣勘探
現(xiàn)代營銷·學(xué)苑版 2016年5期2016-05-14
- 油公司體制下基層黨組織發(fā)揮政治優(yōu)勢的模式與機(jī)制探索與實(shí)踐
00-02摘要油公司體制機(jī)制改革過程中，作為國有企業(yè)獨(dú)特政治優(yōu)勢的黨建工作，如何在提升企業(yè)質(zhì)量效益、維護(hù)改革穩(wěn)定發(fā)展大局中發(fā)揮作用，中國石化東北石油局黨委進(jìn)行了積極探索與實(shí)踐，本文從油公司體制下黨建工作面臨的問題、解決對策及東北石油局的做法、下一步需要探索的課題三個方面進(jìn)行了闡述。關(guān)鍵詞油公司 黨組織發(fā)揮政治優(yōu)勢 模式 機(jī)制近年來，中國石化集團(tuán)公司在加快推進(jìn)油公司體制機(jī)制改革，業(yè)務(wù)外包、管理層級壓扁、基層撤隊(duì)設(shè)站、成立采油氣管理區(qū)、整合專業(yè)化隊(duì)伍等一系列改
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2016年2期2016-04-01
- 油公司模式下安全管理模式的探討
文從老油田企業(yè)油公司改革的實(shí)際情況出發(fā)，探討油公司模式下安全管理的重點(diǎn)方向，提出按近期和遠(yuǎn)期分布實(shí)施的建議。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；油公司；安全管理；模式一、背景意義國內(nèi)油田企業(yè)探索推行“油公司模式”的做法主要分為三類：第一類，以大港油田、大慶油田采油九廠為代表的東部老油田，圍繞壓扁管理層級，探索實(shí)施了基層業(yè)務(wù)單元結(jié)構(gòu)調(diào)整；第二類，以中原普光氣田、河南油田新莊油田為代表的老油田，在新區(qū)探索試行了“管理層級扁平化、經(jīng)營運(yùn)行市場化”；第三類，以中國石化西北油田、中國
企業(yè)文化·中旬刊 2015年8期2015-08-11
- 勝利油田“油公司”模式下人力資源管理工作的探索與實(shí)踐
哲摘 要：建立油公司模式，走油公司發(fā)展之路，是中石化集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源化工公司的重要舉措。為提升精細(xì)化、科學(xué)化管理水平，推動油田高質(zhì)高效發(fā)展，勝利油田開展了以“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購、信息化提升”為主要內(nèi)容的“四化”建設(shè)，以此為支撐加快推進(jìn)油公司體制機(jī)制建設(shè)步伐，不斷提高用工水平和勞動生產(chǎn)率。關(guān)鍵詞：勝利油田 “油公司” 人力資源管理建立油公司模式，走油公司發(fā)展之路，是中石化集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源化工公司的重要舉措，也是油田改革傳統(tǒng)管理
新經(jīng)濟(jì) 2015年5期2015-06-11
- 擔(dān)起油田深化改革的歷史使命
如火如荼進(jìn)行的油公司改革，再恰當(dāng)不過。更為契合的是，狄更斯講述故事的背景是法國大革命，而油公司改革的內(nèi)容，則是半個多世紀(jì)以來傳統(tǒng)石油工業(yè)最深刻的一次變革。表面上看，低油價是這次大變革的根由。事實(shí)上，低油價只是一個加速器，問題的根源是因循了半個多世紀(jì)的傳統(tǒng)石油工業(yè)運(yùn)行模式本身。今天的諸多老油田都經(jīng)歷過轟轟烈烈的會戰(zhàn)。在資源匱乏的年代，會戰(zhàn)體制無疑可以集中全國優(yōu)勢資源快速拿下大油田，但也造成了“人多油少”的困局。隨著開發(fā)不斷深入，這種困難持續(xù)加?。簹v史形成的“
中國石化 2015年5期2015-01-26
- 中國石化催化劑中標(biāo)臺灣中油公司催化裂化裝置
化劑中標(biāo)臺灣中油公司催化裂化裝置近日，中國石化石油化工科學(xué)研究院(簡稱石科院)研發(fā)的RFCC(重油催化裂化)催化劑中標(biāo)臺灣中油公司大林煉油廠催化裂化裝置，催化劑用量達(dá)11 kt，這是中國石油化工股份有限公司在臺灣市場單次中標(biāo)規(guī)模最大的催化劑訂單。該催化劑是石科院根據(jù)臺灣中油公司的需求量身定制的一種高性能RFCC催化劑，具有焦炭選擇性好、重油裂化能力強(qiáng)、汽油、柴油和丙烯收率高的特點(diǎn)。2010年，石科院收到該裝置技術(shù)供應(yīng)商的投標(biāo)邀請，開始催化劑的設(shè)計和研發(fā)，從
石油煉制與化工 2014年12期2014-04-06
- 深化改革激活發(fā)展新優(yōu)勢—新疆油田構(gòu)建“油公司”模式建設(shè)充滿生機(jī)的現(xiàn)代化大油氣田
新疆油田構(gòu)建“油公司”模式建設(shè)充滿生機(jī)的現(xiàn)代化大油氣田□ 文/新疆油田公司總經(jīng)理 陳新發(fā)從歷史上看，中國石油新疆油田已是一個老油田；從潛力上看，他卻是個充滿活力的“年輕人”。2013年新疆油田全年新增探明石油地質(zhì)儲量1.22億噸；2013年全年生產(chǎn)原油1160萬噸、天然氣30.3億立方米。無論資源條件，還是政策環(huán)境，新疆油田公司（以下簡稱公司）都面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇。經(jīng)過50多年的勘探開發(fā)，新疆油田的主戰(zhàn)場—準(zhǔn)噶爾盆地油氣探明程度分別僅為26.9%和7.9
中國石油企業(yè) 2014年6期2014-02-28
- 第三代RHT系列渣油加氫催化劑在中國臺灣中油公司大林煉油廠開車成功
劑在中國臺灣中油公司大林煉油廠1號RDS裝置一次開車成功，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，這標(biāo)志著石科院第三代RHT系列高性能渣油加氫處理催化劑成功在大陸以外地區(qū)應(yīng)用。臺灣渣油加氫催化劑市場巨大，每年參與競標(biāo)的國際知名催化劑供應(yīng)商眾多，競爭異常激烈，而且只有通過中油公司煉制研究所測試得到A級認(rèn)證的催化劑才有資格進(jìn)入臺灣中油市場。由石科院提供的第三代RHT系列高性能渣油加氫催化劑在中油公司煉制研究所的長周期評價結(jié)果表明，催化劑的脫金屬活性和容納金屬能力超過了國外公司的同類催
石油煉制與化工 2013年2期2013-04-09
- 檢修過程中的清潔問題的思考與建議
切實(shí)貫徹“煤基油公司是推行清潔檢修的主體”方針煤基油公司是推行清潔生產(chǎn)的實(shí)踐者和歸宿，是清潔檢修各種方案，技術(shù)的實(shí)施者。同時煤基油公司又是工業(yè)污染的產(chǎn)生者，排放者，也是污染預(yù)防的實(shí)施者。離開了煤基油公司便談不上推行清潔檢修。煤基油公司有實(shí)施清潔檢修的天然的固有的巨大積極性，煤基油公司天經(jīng)地義的目標(biāo)是以最小的成本投入，獲取最大的經(jīng)效益，即賺最多的錢，在煤基油公司獲利的同時，為社會做出貢獻(xiàn)。清潔檢修技術(shù)除能最大程度地滿足煤基油公司的最終目的外，與此同時還能免除
中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2011年21期2011-12-30
- 探索“油公司”模式下的西北油田用工管理
石化上游企業(yè)“油公司”模式發(fā)展下的西北油田在規(guī)模效益快速發(fā)展的形勢下,克服當(dāng)前用工模式下3支隊(duì)伍發(fā)展中潛在的問題,采用用工方式多元化,積極探索“油公司”模式下油田大發(fā)現(xiàn)快發(fā)展過程中人力資源管理新思路、新方法,加快人力資源管理適應(yīng)大油田人力需求和整體管理水平提升,將西北油田分公司人力資源管理創(chuàng)出新水平,為中國西部石油勘探開發(fā)大發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn),推動西北油田分公司這支西部石油勘探開發(fā)主力軍可持續(xù)和諧發(fā)展。關(guān)鍵詞:“油公司”模式;用工;管理一、中國石化西北油田
中國集體經(jīng)濟(jì) 2009年2期2009-06-01