采油單位精細(xì)化管理體系的構(gòu)建與實施

張函 王秋榮 李冬梅

摘? 要：多年來，我單位始終以如何構(gòu)建精細(xì)化管理體系為目標(biāo)，基本形成了“地質(zhì)精細(xì)化、工程精細(xì)化、安全精細(xì)化”的管理體系，為油公司體制下的新型管理區(qū)建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：油公司;精細(xì)化管理;探索;實踐

中圖分類號：? ?F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.07.155

精細(xì)化管理體系，即構(gòu)建地質(zhì)精細(xì)管理體系、構(gòu)建工程精細(xì)管理體系、構(gòu)建安全精細(xì)管理體系，提高采油率、開發(fā)潛在油區(qū)。其本質(zhì)是通過轉(zhuǎn)方式，促發(fā)展;核心內(nèi)容是地質(zhì)和工程相互融合，想到支撐，實現(xiàn)一體化發(fā)展。關(guān)鍵要素是上下同心、全員參與、找準(zhǔn)問題所在，最終實現(xiàn)效益最大化。

一、構(gòu)建地質(zhì)精細(xì)管理體系，實現(xiàn)老油田高效開發(fā)

1.做好資料管理工作

油田地質(zhì)資料是油田動態(tài)分析的基礎(chǔ)，它為油田開發(fā)提供第一性資料，管理區(qū)堅持取全取準(zhǔn)第一手資料就把握了生產(chǎn)主動權(quán)。針對這一工作出發(fā)點，強化了資料的錄取工作，強調(diào)了油水井資料取全取準(zhǔn)的嚴(yán)肅性，干部不定期到站上隨同資料錄取人員一起量油、取樣、測壓，對于出現(xiàn)的假資料嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，把好了資料錄取關(guān);資料錄取突出一個“準(zhǔn)”字，針對部分人員在量油、取樣方面出現(xiàn)的不規(guī)范操作及時進(jìn)行糾正，地質(zhì)技術(shù)人員定期上井核實產(chǎn)量，憋壓抽查，將人為因素對產(chǎn)量的影響降到了最低值;干部和地宮人員堅持每一個月必須下小站進(jìn)行一次計量調(diào)查，嚴(yán)格落實好一線工作人員上報的每一個數(shù)據(jù)。對特殊井制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，如針對高液量高含水的井，采用大桶連續(xù)取樣，延長蒸餾時間取平均值的方法，獲得了較為準(zhǔn)確的資料。在此基礎(chǔ)上，為油井建立了包含液量、油量、含水、示功圖、電量等資料在內(nèi)的油井管理臺帳，準(zhǔn)確反映油井的生產(chǎn)狀況。并由管理區(qū)生產(chǎn)辦人員對各注采站的資料管理及資料錄取情況進(jìn)行月度檢查和不定期檢查，并根據(jù)《資料管理規(guī)定》進(jìn)行考核，檢查結(jié)果與獎金掛鉤，每月對資料管理優(yōu)勝單位獎勵200-500元，對存在問題的單位，必須限期整改，并以公報形式在全區(qū)范圍內(nèi)予以通報。

2.精細(xì)油藏開發(fā)管理，提高各項開發(fā)指標(biāo)

做好潛力分析工作。潛力分析是做好油藏開發(fā)的基礎(chǔ)。在這里，主要是指人員要利用“冰山理論”，既要發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出出的問題，也要預(yù)測未來發(fā)現(xiàn)的問題。管理區(qū)所轄各開發(fā)管理單元由于開發(fā)方式不同，增儲增產(chǎn)潛力主攻方向不同。水驅(qū)單元通過精細(xì)油藏描述，發(fā)現(xiàn)在斷層邊部、油水井排間、區(qū)塊南部43層剩余油飽和度相對較高，可通過打更新完善、上下?lián)Q層生產(chǎn)等措施挖掘富集剩余油;分析近兩年的稠油熱采單元效果，通過對近十個質(zhì)量指標(biāo)分析，主要體現(xiàn)在兩個好：一是轉(zhuǎn)周效果好，二是氮氣調(diào)剖效果好;注聚單元一方面要完善注采井網(wǎng)，保證注聚增油效果，二是要加強水井注入質(zhì)量，及時根據(jù)動態(tài)需要調(diào)整分層注入情況，保證注采平衡。

做好注采調(diào)整工作。目前，我們單位已處在近極限含水階段，如果要做好控水穩(wěn)油工作，法寶之一還是要做好注采調(diào)整。2020年以來，我們主要做好了以下工作：注采調(diào)整是核心，注優(yōu)質(zhì)水、注高效水是基礎(chǔ)。在提注提液方案編制過程中，我區(qū)遵循“各負(fù)其責(zé)、協(xié)同作戰(zhàn)”原則，依據(jù)單元配產(chǎn)配注方案，結(jié)合地質(zhì)所、工藝所、技術(shù)管理部等相關(guān)部門，最終以“四方會審”的形式從提液井組的優(yōu)選、提液幅度和注采比的優(yōu)化、高含水井及大孔道治理技術(shù)等方面，對提注提液方案進(jìn)行優(yōu)化論證。在“提液提注”的開展過程中，我區(qū)成立提注提液項目組，以日匯報、月分析、季總結(jié)的例會形式對提液提注進(jìn)度和效果進(jìn)行跟蹤、分析和總結(jié)，確保提注提液項目年度指標(biāo)的圓滿完成。

二、構(gòu)建工程精細(xì)管理體系，確保質(zhì)量管理有效提升

1.推行節(jié)點管理方法，降低躺井率

躺井不但嚴(yán)重影響原油產(chǎn)量，而且會由于躺井作業(yè)而給地層帶來許多后序問題，是制約原油上產(chǎn)的“瓶頸”。為此，如何控制控躺井歷年來都是我們單位需要解決的一個問題。

工作中，我們采取“一井一策”，對每一口井都提出具體的管理措施，找出具體的影響因素，同時建立適合本單位的躺井率的節(jié)點控制網(wǎng)絡(luò)圖，每個節(jié)點都有具體措施，都有具體負(fù)責(zé)人，都有責(zé)任追究考核。通過建立此項節(jié)點運行圖，躺井率降低0.14個百分點，把百分點拍片成原油產(chǎn)量，效益可觀。

2.優(yōu)化參數(shù)指標(biāo)，提高系統(tǒng)效率

機采系統(tǒng)效率是基層采油班站最重要指標(biāo)之一，既是地面指標(biāo)之一，也是反映基層在采油管理工作中的一項重要指標(biāo)。

為實現(xiàn)節(jié)能降耗，我們從提高機采系統(tǒng)效率入手。在這方面，我單位主要是從井筒管理與地面管理兩個部分出發(fā)，兩個部分都具體的人、措施，實現(xiàn)了節(jié)點有控制，管理有人管，效益有提升。

根據(jù)“PEoffice優(yōu)化軟件”與“抽油井能耗管理優(yōu)化模型及流圖”，管理區(qū)對抽油機井地面地下生產(chǎn)參數(shù)進(jìn)行分析計算，結(jié)合油井的實際生產(chǎn)狀況，以能耗最低為出發(fā)點，對每口抽油機井沖程、沖次、泵徑和泵深進(jìn)行優(yōu)化，對抽油桿、管、泵等井下工具進(jìn)行優(yōu)選，使其達(dá)到最佳組合，從而大幅度提高抽油機井的系統(tǒng)效率，達(dá)到節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟效益的目的。

通過分節(jié)點優(yōu)化系統(tǒng)效率，系統(tǒng)效率由年初的33.0上升到目前的34.6，上升了1.6個百分點，噸液耗電降低了0.45個百分點。

三、構(gòu)建安全精細(xì)管理體系，開創(chuàng)注采管理工作新局面

1.實施“風(fēng)險可視化”管理，提高崗位工人規(guī)避風(fēng)險能力

風(fēng)險其實也是隱患的一部分，如果不能有效控制，就有可能變成隱患。針對日常管理中存在的各種風(fēng)險，我們結(jié)合采油廠開展的“百日案例創(chuàng)效”活動，查隱患，找隱患，制定隱患整改措施，并把每一個方案制成“口袋書”下發(fā)到基層，發(fā)放到每一個班組，讓職工知隱患所在地，知道如何整改隱患，員工安全風(fēng)險意識有了較大提高。并利用各種可視化載體如風(fēng)險提示牌，強化視覺沖擊效果，使風(fēng)險由隱性轉(zhuǎn)變?yōu)轱@性，時刻提醒員工規(guī)避風(fēng)險、安全操作。

2.推行“隱患目視化”管理，員工隱患查找能力有效提高

在日常的巡回檢查工作中，我們實施了“一患一案一牌”的“三個一”管理法，即發(fā)現(xiàn)一處隱患就立即對應(yīng)填寫一份隱患檔案，詳細(xì)說明隱患具體部位、形成原因、規(guī)避與削減隱患的措施等，使隱患更加直觀顯性，便于及時整改;并在班組值班室建立隱患提示牌，做到隱患人人清楚、時時受控，避免隱患轉(zhuǎn)化為事故。

（勝利油田孤島采油廠? 山東東營? 257231）