契約化
- 國企推進經(jīng)理層任期制和契約化管理的內(nèi)在邏輯及對策建議
）一、任期制和契約化管理的政策梳理（一）試點探索階段2015年8月，《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（中發(fā)〔2015〕22號）提出要“推行企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，明確責任、權(quán)利、義務(wù)，嚴格任期管理和目標考核”，這是國企改革頂層設(shè)計“1+N”體系的綱領(lǐng)性文件，它為任期制和契約化管理的萌芽提供了政策準備。2019年6月，國資委下發(fā)《關(guān)于支持鼓勵“雙百企業(yè)”進一步加大改革創(chuàng)新力度有關(guān)事項的通知》（國資改辦〔2019〕302號），經(jīng)理層成員任期制和契約
企業(yè)改革與管理 2023年19期2023-11-25
- 特殊的“契約化”服務(wù)
約、評約”的“契約化”服務(wù)模式，激發(fā)各方力量參與社區(qū)建設(shè)，推動基層治理邁上“快車道”。突出黨建引領(lǐng)，優(yōu)化契約服務(wù)“大環(huán)境”。遼陽市全面筑牢“紅色立交橋”，出臺《關(guān)于加強街道“大工委”和社區(qū)“大黨委”建設(shè)的實施意見》，構(gòu)建以“大工委”“大黨委”為核心，共建單位、在職黨員、“紅色物業(yè)”等多方力量參與的城市基層黨建格局，吸納242 名駐區(qū)單位、業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)中的黨員擔任兼職委員，為開展“契約化”服務(wù)厚培良好的政治土壤。積極培育紅色試驗田，以白塔區(qū)為試點，推行駐
共產(chǎn)黨員(遼寧) 2023年14期2023-09-17
- 特殊的“契約化”服務(wù)
約、評約”的“契約化”服務(wù)模式，激發(fā)各方力量參與社區(qū)建設(shè)，推動基層治理邁上“快車道”。突出黨建引領(lǐng)，優(yōu)化契約服務(wù)“大環(huán)境”。遼陽市全面筑牢“紅色立交橋”，出臺《關(guān)于加強街道“大工委”和社區(qū)“大黨委”建設(shè)的實施意見》，構(gòu)建以“大工委”“大黨委”為核心，共建單位、在職黨員、“紅色物業(yè)”等多方力量參與的城市基層黨建格局，吸納242名駐區(qū)單位、業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)中的黨員擔任兼職委員，為開展“契約化”服務(wù)厚培良好的政治土壤。積極培育紅色試驗田，以白塔區(qū)為試點，推行駐區(qū)
共產(chǎn)黨員·下 2023年7期2023-08-04
- 火電企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理研究
經(jīng)理層任期制和契約化管理相關(guān)方面的問題，并對此進行了探討和總結(jié)，結(jié)合現(xiàn)階段火電企業(yè)運營發(fā)展過程中的具體問題，提出了加快推動經(jīng)理層任期制契約化管理的措施，希望能以此來切實有效的激發(fā)企業(yè)經(jīng)理層的管理能力和創(chuàng)造力，加快推動火力發(fā)電企業(yè)向現(xiàn)代化和市場化方向轉(zhuǎn)變。關(guān)鍵詞：火電企業(yè)；經(jīng)理層；任期制；契約化我國于2020年提出了經(jīng)理層的任性制和契約化管理相關(guān)辦法，其初衷在于加快推動國有企業(yè)三年內(nèi)實現(xiàn)管理層的任期制和契約化管理。可是在具體的執(zhí)行中，一些火電企業(yè)依舊存在問題
中國民商 2023年4期2023-05-24
- 契約化管理在國企改革中的應(yīng)用
公司）經(jīng)理層的契約化管理制度作為國有企業(yè)三年改革的標志性動作，指引改革國有企業(yè)的制度。按照《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》中所要求的，2021年國有企業(yè)需要完成70%的經(jīng)理層契約化管理制度，甚至某些國有企業(yè)要求在2021年底前就完成100%契約化。由此可見，國有企業(yè)非常重視契約化管理。然而，如何在執(zhí)行契約化管理之前做好準備工作，避免進入雷區(qū)，抓住契約化管理實施的關(guān)鍵點非常重要。因此，本文將針對以上問題進行探討和分析。一、國有企業(yè)契約化管理的
智庫時代 2022年12期2023-01-09
- 推行任期制和契約化管理的實踐與思考
層成員任期制和契約化管理明確了身份的破與立、崗位的權(quán)與責、考核的獎與罰、人員的上與下。杭州交投探索實施各級子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，加快健全市場化經(jīng)營機制全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，是實施國企改革三年行動的重要舉措，是貫徹落實習近平總書記關(guān)于深化國資國企改革指示要求的具體實踐，有利于增強國有企業(yè)市場活力和競爭力。杭州市交通投資集團有限公司（以下簡稱“杭州交投”）嚴格按照中央、省、市部署要求，探索實施各級子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理
浙江經(jīng)濟 2022年3期2023-01-09
- 經(jīng)理層任期制和契約化管理的幾點思考
。通過任期制和契約化能夠激發(fā)企業(yè)經(jīng)理層的工作潛能，提升企業(yè)的發(fā)展動力，是國有企業(yè)得以在市場經(jīng)濟體制下高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的一次必要性改革。在《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》規(guī)定，到2022年國有企業(yè)及子公司全面落實經(jīng)理層任期制和契約化，進一步完善國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部分類管理，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理者活力、創(chuàng)造力，培養(yǎng)“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的高素質(zhì)專業(yè)化經(jīng)營管理人才隊伍，推動形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)
全國流通經(jīng)濟 2022年6期2022-12-29
- 新形勢下國有企業(yè)推行任期制和契約化管理的有效途徑
層成員任期制和契約化管理，是指對企業(yè)經(jīng)理層成員實行的，以固定任期和契約關(guān)系為基礎(chǔ)，根據(jù)合同或協(xié)議約定開展年度和任期考核，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬和實施聘任（或解聘）的管理方式。通過推行任期制和契約化管理，實現(xiàn)經(jīng)理層成員職務(wù)能上能下、收入能增能減的目標，強化“干好干壞不一樣”的導(dǎo)向，激發(fā)經(jīng)理層成員的活力和創(chuàng)造力，提升企業(yè)市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平。同時，發(fā)揮任期制和契約化管理在推動企業(yè)內(nèi)部三項制度改革中的“牛鼻子”作用，以上率下，帶動企業(yè)中層及全體職工推動市場化用
活力 2022年2期2022-11-14
- 契約化管理實踐及改進對策
馬 鵬 馮雷振契約化管理是市場經(jīng)濟法則在企業(yè)內(nèi)部和經(jīng)營領(lǐng)域的開拓延伸，是依法規(guī)范企業(yè)自身經(jīng)營行為的重大舉措。為激發(fā)管理活力，山西焦煤霍州煤電豐峪煤業(yè)于2017年初開始試點推行契約化管理，經(jīng)過幾年的探索實踐，取得了明顯成效。系統(tǒng)總結(jié)豐峪煤業(yè)實施契約化管理實踐經(jīng)驗，研究探索針對性的完善策略及有效實施路徑，對于進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟需求，創(chuàng)新經(jīng)營管理體制，深入推行契約化管理、構(gòu)建科學(xué)管控體系，助力企業(yè)取得更大的經(jīng)營和發(fā)展業(yè)績，具有重要的現(xiàn)實意義。一、契約化管理的實踐
中國煤炭工業(yè) 2022年6期2022-07-22
- 關(guān)于國有地方金融控股公司人力資源管控思路的探討
經(jīng)理層任期制和契約化管理的要求，提出定崗位、定權(quán)責、定考核、定薪酬、定退出、定契約的“六定”實施步驟。關(guān)鍵詞：金融控股公司;人力資源管控;任期制;契約化中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）13-0043-04DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.13.0431 前言2021年3月5日，國務(wù)院總理李克強在政府工作報告中指出，要強化金融控股公司（以下簡稱“金控公司”）和金融科技監(jiān)管，確保金融
中國市場 2022年13期2022-06-07
- 晉能控股煤業(yè)集團煤峪口礦“契”合改革發(fā)展 “約”出管理活力
續(xù)深入推行礦山契約化管理，確?！捌酢焙细母锇l(fā)展，從而“約”出管理活力，為礦山高質(zhì)量發(fā)展凝聚出強大動力。 該礦牢固樹立“要產(chǎn)量更要效益”的理念，對各契約化單位的材料、配件、生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量標準化等進行按月考核，并與各基層生產(chǎn)隊組及輔助單位簽訂年度契約化管理目標責任書。該礦根據(jù)礦井實際情況制定出臺了《煤峪口礦契約化管理責任清單》和《煤峪口礦契約化管理辦法》，并按照逐級契約的原則，實行閉環(huán)式考核管理辦法。該礦從細節(jié)著手，實現(xiàn)物資的大量回收能力和成本的管控能力。
科學(xué)導(dǎo)報 2022年24期2022-05-19
- 國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革探索實施
層成員任期制和契約化管理改革作為“標志性改革動作”，被稱為國企改革三年行動的“牛鼻子”，本文通過對國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理進行定義解釋，分析政策背景及重要意義，探討實行任期制和契約化管理的優(yōu)勢所在，從基礎(chǔ)條件和環(huán)節(jié)設(shè)計方面，就如何推行任期制和契約化管理提出了具體舉措，并提出了一些可供借鑒的工作思路。關(guān)鍵詞：國有企業(yè);經(jīng)理層;任期制;契約化;國企改革《國企改革三年行動方案（2020—2022年）》提出，2021年底完成各級子企業(yè)推行任期制和契約化
時代商家 2022年8期2022-03-28
- 國家能源集團推進子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理
層成員任期制和契約化管理專題推進會，傳達國務(wù)院國資委有關(guān)通知精神和集團關(guān)于子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法，與中國神華、國電電力經(jīng)理層簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責任書。國家能源集團黨組書記、董事長王祥喜出席會議并講話，黨組副書記、總經(jīng)理劉國躍主持會議，黨組副書記王敏，集團領(lǐng)導(dǎo)高嵩、卞寶馳、蔡安輝、楊鵬、馮樹臣出席會議。王祥喜指出，全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，是國企改革三年行動方案的明確要求，是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力
礦山安全信息 2021年15期2021-12-31
- 國有企業(yè)契約化管理模式的應(yīng)用研究
領(lǐng)域。企業(yè)實施契約化管理，是指按照政策規(guī)定和法定程序，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部上下級單位之間的經(jīng)營往來行為情況，經(jīng)過“組織選拔”和“市場配置”相結(jié)合的模式，產(chǎn)生經(jīng)營管理者或團隊，上下級單位科學(xué)確定要約內(nèi)容，明確雙方的權(quán)責利，便于上級單位規(guī)范管理和監(jiān)督，下級單位高效經(jīng)營和發(fā)展，從而建立起具有剛性約束力和較強激勵作用的經(jīng)營管理方式。企業(yè)推行契約化管理的主要目的是為了通過契約合同明確單位發(fā)展目標及獎懲措施，并配套給予經(jīng)營管理層充分的授權(quán)，從而更好地調(diào)動企業(yè)各級干部職工的工作
大眾投資指南 2021年21期2021-12-05
- 關(guān)于推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的思考
層成員任期制和契約化管理作為落實兩個“一以貫之”要求，進一步深化三項制度改革，不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的一項重要舉措和探索實踐被不斷地強調(diào)和重視。如何做好經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，如何抓好深化三項制度改革這個“牛鼻子”，如何真正激發(fā)國有企業(yè)的動力和活力，值得我們深入思考。關(guān)鍵詞：國企改革 經(jīng)理層 任期制 契約化 思考2021年是國企改革三年行動（2020-2022）的關(guān)鍵之年。為了落實兩個“一以貫之”要求，進一步深化三項制度改革，不斷完善中國特
科學(xué)與生活 2021年20期2021-11-18
- 國有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理研究
成員任期制以及契約化的管理提供了更加明確的要求。各個地方的黨委政府機構(gòu)需要嚴格落實中央文件精神，考慮到地方的具體情況，將過期改革三年行動方案有效落實。以地方推行經(jīng)理層成員任期制、契約化的管理實際情況分析，和原方案依然有很大的差異，所以要全面深入研究，以實現(xiàn)管理水平的有效提升。關(guān)鍵詞：任期制;契約化;國有企業(yè);研究一、全面推行任期制和契約化的“破”與“立”（一）“破”——領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)鐵交椅任期制“破”就是指突破以往的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)的“鐵交椅”，在三項制度中
科學(xué)與財富 2021年11期2021-07-04
- 省國資委召開經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作推進會
層成員任期制和契約化管理工作推進會，學(xué)習傳達國務(wù)院國資委國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理專題推進會精神，對省屬企業(yè)各級子企業(yè)全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理作出部署。省國資委黨委委員、副主任、一級巡視員邵澤武出席會議并講話。會議指出，推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是基于中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責任制，是落實中央、省委深化國資國企改革的必然要求，是鞏固三項制度改革成果，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力的有力抓手。今明兩年，省屬企業(yè)要進一步明確目標任務(wù)，
山東國資 2021年4期2021-05-27
- 國企改革，任期制與契約化“兩手抓”
層成員任期制和契約化管理改革，是國企改革三年行動的“標志性改革動作”，是國有企業(yè)三項制度改革的“牛鼻子”?！秶蟾母锶晷袆臃桨福?020—2022 年）》要求到2022 年，國有企業(yè)子企業(yè)全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，2021 年內(nèi)要完成70%。甚至部分地方國企要求在2021 年底前就要100%完成任期制和契約化。為什么任期制與契約化被如此重視，針對任期制與契約化需要規(guī)避哪些誤區(qū)，在實施任期制與契約化之前需要做好哪些配套機制，在推行任期制與契約化
人力資源 2021年12期2021-02-25
- 契約化村級事務(wù)管理有益嘗試
濟穩(wěn)定。本文就契約化村級事務(wù)管理有益嘗試展開分析，并對其基本內(nèi)涵及其形式加以研究，也希望以下所闡述的觀點能夠為相關(guān)人員工作帶來便利，最重要的目的也是為了從根本上解決、化解相應(yīng)的矛盾以及糾紛，進而為我國國民經(jīng)濟穩(wěn)固增長創(chuàng)下良好的條件。關(guān)鍵詞：契約化;村級事務(wù)管理;有益嘗試社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展直接關(guān)乎人們的生活質(zhì)量，倘若在社會經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)一些問題，不僅會影響行業(yè)的發(fā)展，也不利于國家綜合實力的提升，特別是在當前市場體系飛速發(fā)展的時代背景下，非常重要，而要想從根本
中國民商 2021年1期2021-02-09
- 推行契約化管理 激發(fā)礦井發(fā)展?jié)撃?/a>
西曲礦通過實施契約化管理轉(zhuǎn)化經(jīng)營機制，推進改革改制，有效地調(diào)動了干部職工的工作積極性，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，實現(xiàn)了對內(nèi)增效、對外創(chuàng)收，提升了礦井發(fā)展質(zhì)量和效益。因勢謀遠，變革管理建機制既要打好基礎(chǔ)，又要謀好長遠。面臨礦井必然的“蛻變”，西曲礦進一步統(tǒng)一思想、明確目標、健全機制，積極促進契約化管理改革落地。統(tǒng)一思想“達共識”。契約化管理作為新生事物，在推行的過程中，牽一發(fā)而動全身，涉及到人事調(diào)整、勞動用工、薪酬分配等方方面面，關(guān)乎干部職工的切身利益。為使
中國煤炭工業(yè) 2020年4期2021-01-25
- 契約化管理對國有企業(yè)的正向激勵影響分析
供了有利條件。契約化管理產(chǎn)生于國企改革的進程當中，是一種創(chuàng)新的企業(yè)管理理念，契約化管理模式可以簡化國有企業(yè)復(fù)雜的管理流程，提升管理效率，縮小管理規(guī)模，實現(xiàn)對國有企業(yè)資源更為科學(xué)合理的配置，從而發(fā)揮出國有企業(yè)的最大效能，為國有企業(yè)的創(chuàng)新和改革提供一條有效的途徑。在國有企業(yè)的改革當中，契約化管理模式的應(yīng)用還處于初步的階段，過程中必然還會面臨一系列的問題，但隨著管理經(jīng)驗的不斷積累，契約化管理必然會對國有企業(yè)的發(fā)展起到正向激勵的作用，為國有企業(yè)的發(fā)展注入活力和動力
環(huán)球市場 2021年31期2021-01-16
- 國有企業(yè)改革與契約制管理模式分析
量發(fā)展。（一）契約化管理的作用契約化管理是市場化經(jīng)濟發(fā)展中必不可少的一種管理機制，是提高國有企業(yè)人員工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風的有效方式。國企員工憑借能力決定職位高低、收入高低，在一定程度上改變了國有企業(yè)制度單一、人才流失嚴重的現(xiàn)狀，給有能力、敢承擔、愿付出的職員提供更高更大的發(fā)展平臺及更廣泛的發(fā)展空間，使得企業(yè)職工人人機會平等，人人做事高效率。契約制管理制度旨在通過更精干的管理模式，簡化精煉管理隊伍。契約制管理制度更注重人才的培養(yǎng)和管理，實行多勞多得的分配制
企業(yè)改革與管理 2021年12期2021-01-02
- 大型煤礦契約化管理體系的構(gòu)建與應(yīng)用
近年來率先開展契約化管理體系的構(gòu)建與實施，采取模擬市場化方式選聘單位責任人，實行崗位聘任制和任期制，通過建立礦井層面的契約關(guān)系, 在確定并認同單位主要工作任務(wù)、管理目標、發(fā)展指標的基礎(chǔ)上，以書面契約的形式約定經(jīng)營管理者任期內(nèi)的工作目標、指標和獎懲措施，以及契約雙方所應(yīng)承擔的權(quán)利、責任和義務(wù)，責任到人，從而建立起具有剛性約束力和較強激勵作用的經(jīng)營管理方式，取得了良好效果。一、契約化管理體系的內(nèi)涵及創(chuàng)新1.“契約化”管理體系的基本內(nèi)涵契約化就是通過規(guī)范契約，履
中國煤炭工業(yè) 2020年7期2020-12-28
- “契約化+內(nèi)部市場化”管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用
蔣玉璽 王小亮契約化就是一個承包合同，而內(nèi)部市場化就是實現(xiàn)這個合同目標的管理手段。通過推進契約化與內(nèi)部市場化有機融合，完善經(jīng)營管理機制，促進企業(yè)管理快速轉(zhuǎn)型升級管理出效益。近年來，河南能源焦煤公司寶雨山煤礦為彌補管理“短板”，發(fā)掘管理潛力，提出通過更新理念和工作方式，以企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級發(fā)展為契機，大力推行契約化管理，推動礦井管理發(fā)生“脫胎換骨”變化的革新目標。通過全體管理人員積極探索，寶雨山煤礦創(chuàng)新實施了以契約化管理為綱領(lǐng)，以內(nèi)部市場化管理為手段的融合管理
中國煤炭工業(yè) 2020年11期2020-12-28
- 民事訴訟契約化正當性分析
方面對民事訴訟契約化的正當性進行分析。一、民事訴訟契約化適應(yīng)新時代的發(fā)展所謂的民事訴訟契約化是指在民事訴訟中，立法者在思考民事訴訟制度的創(chuàng)設(shè)、修正和補充時，應(yīng)秉承一種尊重當事人契約自由的理念在制度構(gòu)建上有意識、有計劃地植入當事人主導(dǎo)性因素，讓當事人逐漸在民事訴訟中享受更多的權(quán)利與自由，從而實現(xiàn)民事訴訟模式從“職權(quán)主義”到“當事人主義”的發(fā)展、促進程序公正。值得強調(diào)的是，筆者所謂的“民事訴訟契約化”并非一個絕對的概念，推行“民事訴訟契約化”并不意味著當事人可
法制博覽 2020年18期2020-11-30
- 國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理制度研究
該推行任期制和契約化管理。[關(guān)鍵詞]國有企業(yè);職業(yè)經(jīng)理人;任期制;契約化doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.18.072[中圖分類號]F272.92;F276.1[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）18-0-031? ? ?選題背景和意義1.1? ?選題背景2020年1月22日，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》和《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人
中國管理信息化 2020年18期2020-11-18
- 論王陽明的治國理政思想
明 治國理政 契約化 鄉(xiāng)治中圖分類號：B248.2? ? ? ? ? 文獻標志碼：A王陽明（1472—1529），39歲時擔任今江西吉安地區(qū)廬陵知縣，開始其行政管理之旅，先德后法，理政精神偏于民眾自治[1] 。他在《告諭廬陵父老子弟》文中說廬陵縣民“以健訟稱”，而要息訟，要恢復(fù)理學(xué)之鄉(xiāng)文教繁榮狀態(tài)，建設(shè)一個開化、文明的地方政府。王陽明與全縣民眾約定，“今與吾民約：自今非有迫于軀命，大不得已事，不得輒興詞。興詞但訴一事，不得牽連，不得過兩行，每行不得過三十字
管理學(xué)家 2020年1期2020-10-12
- 新形勢下國有企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度的路徑選擇
層成員任期制和契約化管理操作指引》和《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》印發(fā)，兩個指引針對國有企業(yè)經(jīng)理層市場化改革問題，首次從國家層面給出較為詳盡的操作指南。本文從指引政策人手，結(jié)合當前國有企業(yè)推進相關(guān)改革的實戰(zhàn)經(jīng)驗，探討當前形勢下國有企業(yè)推進職業(yè)經(jīng)理人制度改革的路徑建議。關(guān)鍵詞：國有企業(yè);職業(yè)經(jīng)理人制度;契約化;改革2020年2月，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)了《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》和《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2020年9期2020-07-16
- 解析契約化管理在煤炭企業(yè)的應(yīng)用
工作積極性，而契約化管理在煤炭企業(yè)的應(yīng)用則可滿足以上需求。一、契約化管理概述契約化管理主要立足微觀經(jīng)濟，突破了以往機制體制的局限，做到了機制創(chuàng)新，分散了市場壓力，將以往的上指下派轉(zhuǎn)變?yōu)樾姓钍降墓芾矸绞?，嚴格按照契約的規(guī)定和要求做好各項工作，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的生命力，滿足深化改革的基本要求。在契約化管理的基礎(chǔ)上，放權(quán)基層單位，培養(yǎng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)的責任感和使命感，使其做好本職工作，推動轉(zhuǎn)型升級，從而增大企業(yè)的經(jīng)濟效益。二、契約化管理的主要原則首先，完善契約管理，
消費導(dǎo)刊 2020年19期2020-07-12
- 契約化管理推動國有企業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展
可持續(xù)發(fā)展。而契約化管理是指模擬法人主體的運營方式，以契約化的方式對合作雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)進行詳細的劃分和規(guī)定，在管理體制內(nèi)實行內(nèi)部市場運營的一種管理模式，它在國有企業(yè)的改革進程中扮演了非常重要的角色，對于激發(fā)員工的主觀能動性，提高國有企業(yè)內(nèi)部的物力資源、財力資源、人力資源等各個方面的綜合利用率而言，都具有非常重要的作用；同時，契約化管理能夠有效地控制運營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而推動國有企業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。一、契約化管理的原則和重要性（一）契約化
環(huán)球市場 2020年18期2020-01-19
- 國有企業(yè)契約化管理的應(yīng)用研究
活力非常重要。契約化管理，作為市場經(jīng)濟體制下的剛性與約束力并存的創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，從根本上打破了傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下的大鍋飯思想，扭轉(zhuǎn)國有企業(yè)干部職工創(chuàng)新能力不強、工作主動性低的現(xiàn)狀，通過簽訂契約，明確權(quán)、責、利，充分授權(quán)、激活了企業(yè)的經(jīng)營活力，構(gòu)建了"放手不甩手，經(jīng)營不代替、監(jiān)管不對立"的創(chuàng)新型經(jīng)營管理機制。一、國有企業(yè)實施契約化管理過程中存在的問題國有企業(yè)中運用企業(yè)化管理模式對其進行全方位的調(diào)整已經(jīng)成為改革常態(tài)，相對而言，契約化管理在這個方面更為有效、
環(huán)球市場 2020年13期2020-01-18
- 山西焦煤：契約化管理開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面
單位，全面推行契約化管理取得顯著成效。企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益大幅提升，總體呈現(xiàn)出高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢。經(jīng)過契約化管理推行，該集團在干部使用上，實現(xiàn)了“干部能上能下”；在員工的使用上，實現(xiàn)了“員工能進能出，擇優(yōu)留（錄）用”。2018年，1-11月份山西焦煤集團再度分流1.6萬余人，企業(yè)職工總數(shù)、在崗人數(shù)、干部職數(shù)連續(xù)五年保持“三下降”；在工資分配上，職工工資收入實現(xiàn)了“能升能降”。同時，契約化管理的推行激發(fā)了企業(yè)經(jīng)營活力。契約化管理對企業(yè)核心權(quán)力——“人、財、物”管理
支部建設(shè) 2019年5期2019-11-18
- 基于契約化管理的國有企業(yè)經(jīng)濟管理需求的藕合研究
國企也認識到了契約化管理應(yīng)用的重要性，且付諸了實際行動，取得了良好效果。例如2019年7月31日，官地礦組織基層單位、機關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，召開2019年下半年經(jīng)營工作會暨契約化管理推進會，會議強調(diào)：“各部門應(yīng)該正確認識到契約化管理和經(jīng)濟管理的重要性，在保證安全底線的同時，努力增產(chǎn)、提質(zhì)與增效，盡可能降低成本，推動企業(yè)安全健康發(fā)展?！睍h最終圓滿結(jié)束，而會上所提出的內(nèi)容對于廣大國有企業(yè)而言有著很強的借鑒意義。一、基于契約化管理的國有企業(yè)經(jīng)濟管理需求（一）經(jīng)濟管
今日財富 2019年29期2019-11-16
- 山鋼集團：契約化撬動國企發(fā)展絆腳石
是山鋼集團推行契約化改革試點的首份“軍令狀”——黃振輝因此成為山鋼集團第一個市場化選聘、契約化管理的二級公司總經(jīng)理?！拔覀冋嬲哪繕耸菢?gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的契約關(guān)系。”契約化改革尚在醞釀階段的時候，山鋼集團黨委書記、董事長侯軍就從頂層設(shè)計上做了清晰定位。在沒有成熟經(jīng)驗現(xiàn)成制度參考的情況下，山鋼集團結(jié)合自身實際，制定出臺了《關(guān)于深化“三項制度”改革的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理有關(guān)問題的通知》《權(quán)屬企業(yè)經(jīng)理層等高級管理人員市場化選聘、契約化管理
山東國資 2019年13期2019-11-15
- 淺談國有企業(yè)如何運用契約化管理
為國有企業(yè)推行契約化管理提供了頂層政策依據(jù)。當前契約化管理在國有企業(yè)中的應(yīng)用比較普及，如何運用契約化管理手段，提高國有企業(yè)的整體運營效率，是本文重點闡述的內(nèi)容。為緊緊抓住新一輪深化國資國企改革的重要“窗口期”和“機遇期”，2017年山西省率先對汾酒集團實行了契約化管理，2018年18家企業(yè)簽訂經(jīng)營業(yè)績目標考核責任書，并面對媒體公開表態(tài)，作出經(jīng)營目標承諾，這意味著“契約化管理”在山西省省屬企業(yè)全面推廣。山西焦化作為山西省省屬企業(yè)，積極推行契約化管理并取得了一
今日財富 2019年26期2019-09-24
- 西山煤電集團全面推行契約化管理的探索與實踐
企業(yè)中首先試行契約化管理，將契約化精神引入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，企業(yè)經(jīng)營成果、業(yè)績考核、干部升遷、員工薪酬、單位評價等，均對標契約合同指標完成情況。通過近年來的實踐，加之市場利好因素，企業(yè)實現(xiàn)了鳳凰涅槃，浴火重生。一、契約化管理的實施背景西山煤電經(jīng)歷了長達5年的煤炭市場嚴冬侵襲，企業(yè)面臨著重重困難：一是歷史包袱重，人員多，工資成本高；二是礦井老化，老礦井下戰(zhàn)線長，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜多變，生產(chǎn)效率偏低；三是機構(gòu)龐大，人浮于事，管理層級多，工作效率低，創(chuàng)新活力?。凰氖?/div>
中國煤炭工業(yè) 2019年12期2019-05-19
- 契約化管理在煤炭企業(yè)的探索與創(chuàng)新
在企業(yè)內(nèi)部推行契約化管理，有效改變了過去上指下派、行政命令式的管理方式，激發(fā)生產(chǎn)要素和管理人員實現(xiàn)契約目標的積極主動性，倒逼企業(yè)從生產(chǎn)型向經(jīng)營型、從重規(guī)模向重效益、從粗放向精細化轉(zhuǎn)變，依法規(guī)范企業(yè)自身經(jīng)營行為，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一、主要做法1.充分調(diào)研，結(jié)合實際，制定切實可行的實施方案按照“試點先行、分批推進”的思路，制定了契約化管理方案，在開展思路、試點選擇、考核激勵等方面進行探索。一是明確開展思路。根據(jù)“雙方協(xié)商、合理自愿”原則，起草了契約化管理中國煤炭工業(yè) 2019年10期2019-05-18
- 契約化的力量
團公司全面推行契約化管理，以契約精神深化企業(yè)改革，以契約精神激活企業(yè)肌體細胞，增強內(nèi)生動力，使生產(chǎn)經(jīng)營面貌煥然一新。2018年西山煤電完成營業(yè)收入623億元，同比增長3.83%;全年完成利潤1.1億元，同比增長33.41%。與2017年相比，2018年西山煤電集團下屬有16家單位增利，1l家單位減虧，7家單位扭虧為盈。安全生產(chǎn)百萬噸死亡率實現(xiàn)零目標。老企業(yè)呼喚新機制西山煤電是個走過62度春秋的老國有煤炭企業(yè)，歷史欠賬多、承載負擔重、創(chuàng)新能力弱，特別是經(jīng)歷了記者觀察 2019年3期2019-04-04
- 司法局推行格式文本契約服務(wù)推動村務(wù)管理法治化
務(wù)管理中去，使契約化這把“金鑰匙”在村務(wù)管理中發(fā)揮神奇作用，進而加快村務(wù)管理民主化和法治化進程？于是，在旗委、政府大力支持下，旗司法局與旗委組織部聯(lián)合下發(fā)了《阿魯科爾沁旗嘎查村級事務(wù)契約化管理矛盾糾紛調(diào)處意見》。緊接著，旗司法局相繼下發(fā)《基層司法所參與嘎查村級事務(wù)契約化管理實施意見》，并組織編印了實用性較強的《契約化管理合同庫文本》，供基層司法所乃至各村在村務(wù)契約服務(wù)中參照使用。讓契約意識深入人心村級事務(wù)契約化管理的基本內(nèi)涵是：通過合同、協(xié)議、會議紀要、約21世紀 2019年3期2019-03-15
- “契約”作舟 改革駛向“深水區(qū)” ——山西焦煤創(chuàng)新實施契約化管理的探索與實踐
司、基層礦廠就契約化管理實施一年來的成功經(jīng)驗和可行建議調(diào)研摸底，采集“試點”之精華，引領(lǐng)契約化管理全面推開。率先試水者循“契約”之軌跋涉的身姿，可謂踏石留印，蹄疾步穩(wěn)；瀚海弄潮，潮涌花放。現(xiàn)將采擷馨香分享如下。揚帆起航開新局“我在中央黨校學(xué)習一個月學(xué)到的‘真經(jīng)’是中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于實施契約化管理推動國企改革方面的重要論述?！?016年9月，山西焦煤集團黨委書記、董事長武華太學(xué)習歸來的第一件事，就是與班子成員和子公司負責人鄭重分享取到的“真經(jīng)”。無獨有偶，2016支部建設(shè) 2018年8期2018-11-20
- “契約化”帶給我們的思考
工作，特別是在契約化管理方面取得了良好的效果。按照焦煤集團的部署安排，山焦鹽化在部分單位部分市場試點運行契約化經(jīng)營模式，目的是通過風險投資實現(xiàn)利益共擔，全面動員和調(diào)動各級管理人員和業(yè)務(wù)人員投入到市場建設(shè)中來，通過共同擔當發(fā)展風險，實現(xiàn)共享改革紅利，助力山焦鹽化度過當前生產(chǎn)經(jīng)營的難關(guān)。契約化管理就是依據(jù)《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，對企業(yè)內(nèi)部單位之間的經(jīng)營往來行為采用書面契約的形式固定下來，以明確雙方的權(quán)利義務(wù)，便于規(guī)范管理和監(jiān)督，從而建立起具有鋼性約束力和較強支部建設(shè) 2018年27期2018-11-20
- 國有企業(yè)集團契約化管理探析 ——基于西山煤電集團的實踐
西山集團選擇了契約化管理作為突破口，著力破解三項制度的改革難題，取得了較好成效。2 主要做法西山集團的契約化管理主要通過模擬市場化方式選聘企業(yè)負責人，實行崗位聘任制和任期制，在科學(xué)確定、雙方認同的基礎(chǔ)上，以書面契約形式約定經(jīng)營管理者任期內(nèi)的工作任務(wù)、管理目標、考核兌現(xiàn)辦法，以及契約雙方的權(quán)利、責任和義務(wù)，從而建立起具有剛性約束力和較強激勵作用的經(jīng)營機制，推動實現(xiàn)“員工能進能出，干部能上能下，薪酬能高能低”的目標。(1)選取試點，以點帶面。西山集團按照“自愿中國市場 2018年6期2018-07-12
- 學(xué)生“契約化”管理范式試探
工作中應(yīng)該對“契約化”管理范式進行不斷的研究，促進學(xué)生及學(xué)校的全面發(fā)展。本文主要對學(xué)生“契約化”管理范式的理論知識及發(fā)展的必要性進行研究，提出實施過程中的實施內(nèi)容及發(fā)展措施，不斷完善“契約化”管理范式，促進學(xué)生健康發(fā)展。關(guān)鍵詞： “契約化” 學(xué)生管理 管理范式現(xiàn)階段，我國各個學(xué)校普遍采用的管理范式是制度管理，在學(xué)校教育活動開展過程中，都會制定一系列制度規(guī)范對學(xué)生進行嚴格的要求與管理，雖然這些規(guī)章制度對培養(yǎng)學(xué)生的綜合素養(yǎng)、提高學(xué)生的學(xué)習成績及創(chuàng)造良好的學(xué)習環(huán)文教資料 2018年23期2018-03-30
- 基于供給側(cè)改革的煤炭企業(yè)集團契約化經(jīng)營的探索與實踐
企業(yè)內(nèi)部進行了契約化經(jīng)營改革的探索與實踐，力求在煤炭企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中爬坡過坎，取得新的進展與突破。一、契約化經(jīng)營的概念焦煤集團契約化經(jīng)營是基于科學(xué)的管理理論，依據(jù)《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，在科學(xué)確定并認同單位主要工作任務(wù)、管理目標、發(fā)展指標的基礎(chǔ)上，按照法律程序，以任職合同的形式約定經(jīng)營管理者任期內(nèi)的工作目標、指標和獎懲措施，以及在完成上述任務(wù)、目標過程中契約雙方的權(quán)力、責任和義務(wù)，共謀科學(xué)發(fā)展的一種管理方式。通過規(guī)范契約，履行契約，把過去上指下派、中國煤炭工業(yè) 2018年10期2018-03-25
- 國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展探討
濟管理；創(chuàng)新；契約化；制度一、引言面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和競爭激烈的市場環(huán)境，國有煤炭企業(yè)應(yīng)深化改革創(chuàng)新，加速提質(zhì)增效。努力開創(chuàng)國有煤炭企業(yè)高效率運行高質(zhì)量發(fā)展新局面，以黨的十九大精神為指引，堅定改革發(fā)展步伐，全面推進國有煤炭企業(yè)改革轉(zhuǎn)型。通過對傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理制度進行改革，全面推行契約化管理，調(diào)動激活企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力。二、強化經(jīng)營生產(chǎn)理念，提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量國有煤炭企業(yè)應(yīng)樹立科學(xué)企業(yè)經(jīng)營理念，堅持“層層核算、人人算賬”意識，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2018年16期2018-01-31
- 煤炭企業(yè)后勤服務(wù)契約化管理思路探析
炭企業(yè)后勤服務(wù)契約化管理思路探析文 /杜 丹，河南能源常村煤礦后勤中心本文摘要：對我們煤炭企業(yè)而言，由于規(guī)模較大，因而管理架構(gòu)相對完善。企業(yè)歷經(jīng)多年的發(fā)展以后，也形成了后勤部門負責很多企業(yè)干部職工工作、生活相關(guān)需求內(nèi)容的局面。在市場經(jīng)濟體制改革深入開展，煤炭企業(yè)不斷向現(xiàn)代化企業(yè)管理制度邁進的當下，契約化管理作為內(nèi)部市場化的一部分，在后勤服務(wù)管理中解決了煤炭企業(yè)后勤管理中的一些難題。筆者在河南能源常村煤礦后勤中心就職多年，結(jié)合自身實踐經(jīng)驗借本文對煤炭企業(yè)契約新商務(wù)周刊 2017年2期2017-12-25
- 山西焦煤霍州煤電推行契約化管理試點工作
煤霍州煤電推行契約化管理試點工作契約化管理是今年山西焦煤霍州煤電的一個亮點。最近，山西焦煤霍州煤電本著“成熟一個、推出一個”的原則，對若干單位推行契約化管理，激發(fā)經(jīng)營管理團隊和廣大干部職工謀事創(chuàng)業(yè)的積極性。經(jīng)改制后從山西焦煤霍州煤電云廈白龍礦業(yè)分離的煤炭貿(mào)易分公司，日前與山西焦煤霍州煤電正式簽署了契約化管理合同。雙方以契約的形式商定了履約方式、目標、期限、激勵與約束機制等，通過契約模式共同推進外采統(tǒng)銷目標的落實。煤炭貿(mào)易分公司也由此成為山西焦煤霍州煤電推行支部建設(shè) 2017年11期2017-11-24
- 契約化管理的山東實踐
□張玉巖契約化管理的山東實踐□張玉巖黨的十八屆三中全會提出，國有企業(yè)要建立職業(yè)經(jīng)理人制度，以更好地發(fā)揮企業(yè)家作用。近年來，山東省率先在契約化管理上破題，以省屬國企經(jīng)理層的市場化選聘和契約化管理作為改革重點，在全國率先實現(xiàn)經(jīng)理人職業(yè)化。山東省管企業(yè)高級管理人員契約化管理工作2014年開始試點，2015年在企業(yè)逐步推開。目前，共25家省管企業(yè)實行高管人員契約化管理，涉及身份轉(zhuǎn)換的69名原高管有65名作出選擇，放棄了山東省委或山東省國資委黨委管理的干部身份。按照支部建設(shè) 2017年26期2017-10-09
- 淺談國有企業(yè)契約化管理
企業(yè)應(yīng)盡快推行契約化管理。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；契約化；管理中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-00-01一、契約化管理定義和特點契約化管理就是依據(jù)《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，對企業(yè)集團內(nèi)部單位之間的經(jīng)營往來行為采用書面契約的形式固定下來，以明確雙方的權(quán)利義務(wù)，便于規(guī)范管理和監(jiān)督，從而建立起具有鋼性約束力和較強激勵作用的經(jīng)營管理方式。二、實行契約化管理的必要性和重要性契約化管理是市場化發(fā)展的一種必然選擇。契約化管現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2017年15期2017-07-31
- 摘官帽山東65名省管干部變身職業(yè)經(jīng)理人
業(yè)高級管理人員契約化管理工作2014年開始試點，2015年在省委和省國資委管理領(lǐng)導(dǎo)班子企業(yè)逐步推開，目前，共25家省管企業(yè)實行高管人員契約化管理，涉及身份轉(zhuǎn)換的69名原高管有65名作出選擇，放棄了省委或省國資委黨委管理的干部身份。改革后的紅利也正在釋放，根據(jù)山東省國資委的統(tǒng)計，2016年列入考核的11戶契約化管理企業(yè)，主要考核指標比上年整體提高了20%以上。周刊注疏：國企高管人員實行契約化管理，不僅僅是企業(yè)高管“摘官帽”這么簡單，對于企業(yè)來講，更重要的是理齊魯周刊 2017年20期2017-06-12
- 淺談契約化管理在煤炭企業(yè)的應(yīng)用
極性和責任心，契約化管理給我們帶來了新的方向和目標。一、明確實行契約化管理的目的契約化管理目的：通過實施契約化管理，增強基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的責任感，調(diào)動積極性，形成新的機制體制，加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)減虧增效的目的。二、契約化管理的原則1.強化契約管理，明確雙方的權(quán)利和責任，強調(diào)契約條款的剛性約束。2.強化約束激勵原則：對契約化管理團隊實行風險抵押制度；對契約化管理團隊和員工，實行特殊貢獻獎勵制度。3.堅持規(guī)范運營原則，防范經(jīng)營風險，防止資產(chǎn)流失和資源浪費。4.中國經(jīng)貿(mào) 2017年10期2017-06-09
- 對我國網(wǎng)絡(luò)人格權(quán)法律保護的思考
人格權(quán) 公民 契約化一、人格權(quán)演進（一）國外學(xué)者有關(guān)人權(quán)觀點雖然在現(xiàn)代社會“人權(quán)”是一個經(jīng)常被人們用在日常生活當中，但是人格權(quán)與人權(quán)在本質(zhì)上是屬于不同的概念。英國法學(xué)家米爾恩（A·J·M·Milne）通過對《聯(lián)合國世界人權(quán)宣言》中有關(guān)人權(quán)的規(guī)定研究，提出一種“最低限度標準的概念”，也就是指有某些權(quán)利，尊重它們，是普遍的最低限度的道德標準的要求”，而這樣的最低限度的道德標準是以社會和文化的多樣性為前提的，這樣必然的引向人格權(quán)利范疇，它的普遍適用需要它所要求的商情 2017年10期2017-04-30
- 淺談兼具財產(chǎn)性質(zhì)的人格權(quán)契約化
和死后的人格權(quán)契約化提出了構(gòu)想，并論述了對人格權(quán)契約化的救濟方式?！娟P(guān)鍵詞】人格權(quán)；契約化；財產(chǎn)性利益近年來，隨著經(jīng)濟活動的繁盛，人格權(quán)糾紛開始嶄露頭角，走向社會的大舞臺，而我國關(guān)于人格權(quán)的立法尚未完善，學(xué)術(shù)界與理論界關(guān)于人格權(quán)的探究也日漸增多。肖像權(quán)作為人格權(quán)之一，我們不禁要思考，在當今社會商業(yè)化發(fā)展的今天，當人格權(quán)中的財產(chǎn)權(quán)益被用于商業(yè)化或民事范疇內(nèi)時，是否可以通過一種契約的形式固定下來，將其生前和死后的人格權(quán)中的利益契約化，用契約的形式保障人格權(quán)的行商情 2016年49期2017-03-01
- 越城府山街道：一紙契約“相悅”十年
間，這里也是“契約化”黨建工作的誕生地。走進社區(qū)所在的老臺門，社區(qū)黨委書記傅劍萍帶著記者來到了最里面的展廳，在玻璃展柜前，記者看到了這份黨建“契約”，全稱為《社區(qū)黨建共建協(xié)議書》。據(jù)了解，越都社區(qū)開展社區(qū)黨建“契約化”共建工作是在2008年，當時，社區(qū)共建工作似乎總是停留在一些拉贊助爭取資金項目上，共建單位也不了解社區(qū)的真實需求。2008年5月，為創(chuàng)新黨建共建機制，越都社區(qū)探索社區(qū)黨建“契約化”共建模式，通過“談約、簽約、亮約、履約、評約”五道程序，以“約浙江共產(chǎn)黨員 2017年12期2017-01-25
- “大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃”項目的“契約化”模式探索*
計劃”項目的“契約化”模式探索*張凱旋摘要：基于“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃”（以下簡稱“大創(chuàng)計劃”）的現(xiàn)狀，本文提出契約化（SOOS）模式，進一步劃分為O-S、O-O、S-S三種，各主體權(quán)責分明，高效運轉(zhuǎn)。同時，根據(jù)主體特點，提出六大保障措施，促進“大創(chuàng)計劃”深化發(fā)展，提高大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。關(guān)鍵詞：大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃；契約化；保障措施*項目名稱：吉林大學(xué)“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃”（2015120046）張凱旋/吉林大學(xué)文學(xué)院學(xué)生（吉林長春130012）長春教育學(xué)院學(xué)報 2016年2期2016-06-25
- 中國農(nóng)地產(chǎn)權(quán)缺陷與契約化設(shè)計
農(nóng)地產(chǎn)權(quán)缺陷與契約化設(shè)計方茂揚（廣東金融學(xué)院，廣東廣州510521）摘要：中國農(nóng)村土地市場化和貨幣化的最大阻力是農(nóng)地產(chǎn)權(quán)問題。農(nóng)地產(chǎn)權(quán)問題主要有農(nóng)地所有權(quán)殘缺、土地財產(chǎn)權(quán)含糊不清、農(nóng)地剩余索取權(quán)被低估、農(nóng)地產(chǎn)權(quán)貨幣化交易困難等。解決這一問題的關(guān)鍵是農(nóng)地產(chǎn)權(quán)的契約化，包括權(quán)利內(nèi)容契約化、收益契約化和風險契約化。為此，可以借鑒日本農(nóng)地契約化運行模式，構(gòu)建中國特色的四層級的農(nóng)地契約化運行模式和運行機制。關(guān)鍵詞：農(nóng)地；產(chǎn)權(quán)；明晰化；契約化當前，中國正處于全面深化社湖北經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報 2016年3期2016-06-03
- 契約化管理經(jīng)理層的革命
理層從體制內(nèi)到契約化管理，無疑是巨大的觸動利益。2015年12月11日，山東省屬國企山東能源集團有限公司召開會議，董事長、黨委書記李位民為新聘任的經(jīng)理層頒發(fā)聘書，與總經(jīng)理、副總經(jīng)理簽訂聘用協(xié)議。山東省國資委主任張新文表示，“這標志著山東能源集團高級管理人員契約化管理工作邁出了實質(zhì)步伐，必將對企業(yè)改革發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用?！?013年十八屆三中全會《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出國有企業(yè)要“建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用”，“國有董事會 2016年6期2016-05-14
- 罪犯矯正契約化及其內(nèi)涵
什么是罪犯矯正契約化?罪犯矯正契約化是當今世界罪犯矯正制度發(fā)展的趨勢，甚至是衡量一個國家、一個地區(qū)先進和文明程度的重要標志。在這里，“矯正”是一個開放性和綜合性的概念，是和我國所說的罪犯改造的概念基本對等的，而不是單指罪犯改造中的矯正措施，包含了對罪犯的日常管理、勞動管理、刑務(wù)管理、獄政管理、罪犯教育、心理矯治等內(nèi)容。矯正是指矯正參與者對罪犯或被矯正人員的行為習慣進行糾正、訓(xùn)練和規(guī)范，對其心理問題進行干預(yù)，對其心理障礙和疾病進行矯治，對其人格、品德、作風等河南司法警官職業(yè)學(xué)院學(xué)報 2015年2期2015-03-26
- 契約化管理在煤炭企業(yè)的探索與創(chuàng)新