中國人力資源開發(fā)
- 國際人力資源管理的研究現(xiàn)狀、現(xiàn)實驅(qū)動與關(guān)鍵問題分析
- 基于“大海外”事業(yè)平臺的國際化人力資源管理體系
——某大型中央企業(yè)的國際化人力資源管理之路 - 跨國企業(yè)的本土化人力資源管理
——以通用電氣(中國)為例 - 打造跨文化人力資源管理能力
——以阿里巴巴為例 - 人力資源管理與國際化戰(zhàn)略的匹配
——以TCL為例 - 游戲化管理成功之道:網(wǎng)龍公司游戲化管理實踐分析
- 游戲化招聘:人才選拔的新途徑
- 步科公司的游戲化管理實踐探索
- 現(xiàn)代學(xué)徒制的實踐與探索
——以百果園學(xué)院為例 - 聚焦硬件制造及科技服務(wù)差異的目標(biāo)管理
——聯(lián)想公司與惠普公司的案例比較 - 協(xié)同支持條件下心理契約從違背到重建的演進機理:入伍適應(yīng)期國防生軍官的案例研究①
- 競業(yè)限制三大焦點問題與人力資源管理應(yīng)對策略
- 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下靈活雇傭關(guān)系的治理創(chuàng)新
- 卷首語 借由質(zhì)化方法,做“頂天立地”的人力資源管理研究