卷首語　借由質(zhì)化方法，做“頂天立地”的人力資源管理研究

王震

（作者系本刊編輯部主任）

卷首語借由質(zhì)化方法，做“頂天立地”的人力資源管理研究

王震

（作者系本刊編輯部主任）

人力資源管理研究經(jīng)常受到實務(wù)界的質(zhì)疑，最常聽到，“這個東西不用研究就知道啊！”、“這個研究出來有什么用，不能解決問題啊！”、“這個東西是理想狀態(tài)，實際根本不是那么回事！”。對于這種批評，研究者解釋說，理論超前于實踐，研究和實務(wù)不一樣情有可原。但在大多數(shù)情況下，是實踐走在了理論前面，其差距在于研究者并沒有很好地發(fā)現(xiàn)、解釋和回答實踐界提出的問題。

究其原因，可能和研究風(fēng)險、發(fā)表難度、思維慣性和個人志向相關(guān)。其中，還有可能出在研究方法上。以本刊為例，實證文章大多采用問卷調(diào)查法，其基本思路是基于理論提出假設(shè)，收集數(shù)據(jù)檢驗假設(shè)，進而回應(yīng)或改進理論。這種研究思路在邏輯上是非常順暢的，也確實具有很高的價值。但它同樣存在一些問題，包括對管理實踐現(xiàn)象的挖掘不夠深，且研究發(fā)現(xiàn)對管理實踐界的指導(dǎo)意義有隔靴搔癢之感。

質(zhì)化方法為解決這兩個問題提供了可能。本著“頂天立地”的目標(biāo)，研究者能敏銳地抓住管理實務(wù)界的現(xiàn)實問題，通過自下而上剝繭抽絲式的觀察和訪談去回答問題。本刊一向青睞那些采用質(zhì)化方法的研究，因為這些研究讀起來更有趣，也更貼地氣?；仡櫧衲臧l(fā)表的文章，幾乎所有欄目都刊有質(zhì)化研究，這是我們希望的。以“組織管理”欄目為例，第7期，宋繼文等人以某家制藥企業(yè)為例，借由資料分析和實地訪談，對道德領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)、影響因素和作用機制進行了探索性研究。第13期，蔡寧偉等人對一家企業(yè)進行了長達 2 年的參與式觀察、文本分析和深度訪談，揭示了企業(yè)情境下個體隱性知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)顯性知識的渠道和機制。韓雪亮等人采用單案例多情境研究設(shè)計，考察了新進員工在輪崗培訓(xùn)過程身份的丟失與恢復(fù)問題。在本期中，張建衛(wèi)等人聚焦到一個非常小眾的群體——國防生，考察這類人群在入伍適應(yīng)期內(nèi)心理契約違背與重建的影響要素及作用機制，并構(gòu)建了基于協(xié)同支持的契約違背與重建的動態(tài)過程模型。

再聯(lián)想到此前，本刊刊登的3篇關(guān)于女性管理者職業(yè)發(fā)展的文章。研究者通過深度訪談，考察了企業(yè)女性領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)困境和心理進階（李鮮苗等，2014）、女性高管成長中的三重玻璃天花板（胡志鵬等，2014）和女性高管的職業(yè)成長驅(qū)動力等問題（羅瑾璉等，2013）。這些研究一經(jīng)刊發(fā)，就引起了學(xué)界的廣泛討論，其原因就在于這些文章都從管理實踐中找尋研究問題，采用質(zhì)化方法去思考和討論問題，最終再利用研究發(fā)現(xiàn)去指導(dǎo)管理實踐。

新的一年，我們?nèi)詴?yōu)先發(fā)表高質(zhì)量的質(zhì)化研究。我們希望有更多“頂天立地”的文章能“從實踐中來”，并“到實踐中去”。我們也希望借由這些研究，讓本刊成為一個理論與實踐相結(jié)合的重要橋梁。2016年，我們一起加油！