財(cái)務(wù)管控

部對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控為研究對(duì)象，分析了財(cái)務(wù)管控的方式與重要性，就如何實(shí)現(xiàn)總部對(duì)子公司財(cái)務(wù)管控提出了幾點(diǎn)策略，希望為相關(guān)人士提供一定參考。［關(guān)鍵詞］集團(tuán)總部；子公司；財(cái)務(wù)管控；集權(quán)管控［中圖分類號(hào)］F20 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，集團(tuán)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，在經(jīng)營(yíng)中會(huì)遇到較多類型的風(fēng)險(xiǎn)。為提升集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳根，往往采用總部控制子公司財(cái)務(wù)的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)的統(tǒng)籌管理，提升總部與子公司風(fēng)險(xiǎn)防范水平。那么

爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做好財(cái)務(wù)管控工作是關(guān)鍵因素。國(guó)有企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，才能有效提高資金的利用率，進(jìn)而更好實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?；诖?，文章針對(duì)財(cái)務(wù)共享中心下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管控措施進(jìn)行具體分析，希望能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供一些參考意見。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管控一、引言在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，國(guó)有企業(yè)要想更進(jìn)一步占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)和管理模式，積極轉(zhuǎn)型，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)共享中心是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展壯大的

是對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控，一旦出現(xiàn)問題將引發(fā)一系列的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成?；诖耍疚膹募瘓F(tuán)總部對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控方式入手，探討集團(tuán)總部對(duì)子公司財(cái)務(wù)管控的意義，并針對(duì)集團(tuán)總部如何加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控策略展開研究，以供相關(guān)人士參考。［關(guān)鍵詞］集團(tuán)總部；子公司；財(cái)務(wù)管控［中圖分類號(hào)］F23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A［作者簡(jiǎn)介］程孝敏，女，安徽六安人，合肥市產(chǎn)業(yè)投資控股（集團(tuán)）有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。近年來，在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快的

基于目前企業(yè)財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀，詳細(xì)制定財(cái)務(wù)及全面預(yù)算實(shí)施方案，并要求各部門積極配合；同時(shí)遵循全局發(fā)展、責(zé)任控制、統(tǒng)籌兼顧等實(shí)施原則，在推進(jìn)財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理方案執(zhí)行過程中，不斷調(diào)整財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理機(jī)制與配套保障措施，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理實(shí)際效用，為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.2? 構(gòu)建財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理框架根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)，確定財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理框架構(gòu)成模塊，其中收入預(yù)算與支出預(yù)算是構(gòu)成該管理框架的主要模塊。企業(yè)年度可支配收入、當(dāng)年財(cái)務(wù)收

纖維企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的定義和內(nèi)涵，從高級(jí)管理層面分析了我國(guó)纖維企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管控方面的現(xiàn)狀和存在的問題，并進(jìn)行了深入分析，并對(duì)照提出了加強(qiáng)纖維企業(yè)集團(tuán)管控工作的有效解決手段。關(guān)鍵詞：纖維企業(yè)集團(tuán);母子公司;財(cái)務(wù)管控;信息披露1纖維企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控概述1.1纖維企業(yè)集團(tuán)的概念纖維企業(yè)集團(tuán)母子公司形式是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)手段中的先進(jìn)管理形式。通常是以一個(gè)或者數(shù)個(gè)管理能力強(qiáng)、投資更有主導(dǎo)性的大規(guī)模企業(yè)為中心，以多個(gè)在資金管理、技術(shù)工作等方面聯(lián)系緊密的企業(yè)或者部門為外延

;司庫(kù)體系;財(cái)務(wù)管控;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;組織架構(gòu);業(yè)財(cái)融合【中圖分類號(hào)】F275.5? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A? ? ? 【文章編號(hào)】1004-0994（2022）17-0024-6一、問題的提出保守與激進(jìn)的論爭(zhēng)最初發(fā)生在歷史學(xué)領(lǐng)域， 主要是在中國(guó)近現(xiàn)代思想史領(lǐng)域， 隨后迅速擴(kuò)展到文學(xué)、哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)等人文社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域。 企業(yè)司庫(kù)管理體系的建設(shè)作為一種管理變革， 同樣面臨著保守與激進(jìn)的建設(shè)策略選擇， 這種選擇受管理者對(duì)司庫(kù)體系建設(shè)要求的心理反應(yīng)和企業(yè)客觀建

地生產(chǎn)基地的財(cái)務(wù)管控。企業(yè)可以采用財(cái)務(wù)人員委派制、資金管理歸集制、統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件管控制、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制等方法，強(qiáng)化對(duì)異地生產(chǎn)基地的財(cái)務(wù)管控。只有通過這樣的財(cái)務(wù)管控，才能較好實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)異地生產(chǎn)基地的財(cái)務(wù)管控，以規(guī)避異地生產(chǎn)基地的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：異地生產(chǎn)基地;財(cái)務(wù)管控;財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）02-0147-02DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.

地生產(chǎn)基地的財(cái)務(wù)管控。企業(yè)可以采用財(cái)務(wù)人員委派制、資金管理歸集制、統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件管控制、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制等方法，強(qiáng)化對(duì)異地生產(chǎn)基地的財(cái)務(wù)管控。只有通過這樣的財(cái)務(wù)管控，才能較好實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)異地生產(chǎn)基地的財(cái)務(wù)管控，以規(guī)避異地生產(chǎn)基地的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：異地生產(chǎn)基地;財(cái)務(wù)管控;財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）02-0147-02DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.

;企業(yè)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)管控;管理水平對(duì)標(biāo)管理本質(zhì)思想是對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善的過程，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的問題進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。同時(shí)對(duì)標(biāo)管理也是一種不斷面向?qū)嵺`和過程的管理方式，一般把對(duì)標(biāo)管理分為明確對(duì)標(biāo)指標(biāo)，明確目標(biāo)，分析相關(guān)數(shù)據(jù)、設(shè)定對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，借鑒相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、系統(tǒng)實(shí)施落實(shí)，跟蹤對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)幾個(gè)基本環(huán)節(jié)。在對(duì)標(biāo)指標(biāo)的設(shè)定過程中，必須要求企業(yè)堅(jiān)持全面、可行和激勵(lì)性的基本原則。本文對(duì)以對(duì)標(biāo)管理為抓手的舉措進(jìn)行探討，對(duì)于全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平進(jìn)行了分析。一、對(duì)

目明顯增長(zhǎng)。財(cái)務(wù)管控方面，國(guó)有集團(tuán)需要不斷優(yōu)化對(duì)控股子公司的財(cái)務(wù)管控方式，提升財(cái)務(wù)管控水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和整體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，提升企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文通過分析國(guó)有企業(yè)集團(tuán)對(duì)控股子公司的財(cái)務(wù)管控問題，針對(duì)財(cái)務(wù)管控當(dāng)中存在的問題提出相關(guān)策略，為國(guó)有企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)控股子公司財(cái)務(wù)管控提供建議。關(guān)鍵詞：國(guó)有集團(tuán);控股子公司;財(cái)務(wù)管控財(cái)務(wù)管控能力高低很大程度上，決定著企業(yè)集團(tuán)的能否健康運(yùn)轉(zhuǎn)。具體管控過程中，需要綜合考慮企業(yè)自身管理狀況、外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，緊貼企業(yè)發(fā)

路PPP項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控措施建議。關(guān)鍵詞：高速公路;PPP項(xiàng)目;財(cái)務(wù)管控1.高速公路PPP項(xiàng)目模式特點(diǎn)1.1高速公路項(xiàng)目特征高速公路建設(shè)與養(yǎng)護(hù)是交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重要組成，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和地區(qū)之間貿(mào)易往來重要支撐。高速公路項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施與運(yùn)營(yíng)存在著諸多難題，總投資額巨大，且資金回收周期漫長(zhǎng)。高速公路項(xiàng)目特點(diǎn)：第一，高速公路項(xiàng)目往往造成當(dāng)?shù)卣?cái)政高負(fù)債水平。不管是前期的準(zhǔn)備資金，抑或是建設(shè)時(shí)期的預(yù)算超額，對(duì)地方財(cái)政都是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。在運(yùn)營(yíng)初期，通行費(fèi)收

業(yè)起步較晚，財(cái)務(wù)管控水平相對(duì)薄弱，多數(shù)物業(yè)企業(yè)存在資金管控能力及財(cái)務(wù)人員綜合能力不強(qiáng)，內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，財(cái)務(wù)體制不健全等問題，阻礙物業(yè)行業(yè)的發(fā)展。文章以此為切入點(diǎn)，在理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，提出如提升物業(yè)企業(yè)資金管控能力及財(cái)務(wù)分析能力，加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控，健全物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度等措施，以期能對(duì)物業(yè)企業(yè)有所幫助。關(guān)鍵詞：物業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)管控;有效措施對(duì)于物業(yè)這個(gè)新興的行業(yè)，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)尚欠，發(fā)展歷史較短，本身存在著一定的不足和漏洞。為了營(yíng)造和諧、

】網(wǎng)上報(bào)銷；財(cái)務(wù)管控；預(yù)算；財(cái)務(wù)信息化【中圖分類號(hào)】F274一、引言21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，信息技術(shù)的快速發(fā)展帶來了前所未有的變革，引入企業(yè)信息管理系統(tǒng)成為這個(gè)時(shí)代企事業(yè)單位辦公改革的重要方向。網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)作為企業(yè)信息系統(tǒng)的組成部分，是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作的重要手段。與傳統(tǒng)報(bào)銷模式相比，網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)具有節(jié)約成本、提高效率、加強(qiáng)管控以及實(shí)現(xiàn)信息共享等諸多優(yōu)勢(shì)。為解決傳統(tǒng)報(bào)銷模式帶來的種種弊端，深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)（下文簡(jiǎn)稱“深圳報(bào)業(yè)”）于2018年10月開始著手設(shè)計(jì)基

下海爾集團(tuán)在財(cái)務(wù)管控中存在的問題。關(guān)鍵詞：共享服務(wù)模式;理論;海爾集團(tuán);財(cái)務(wù)管控;問題一、財(cái)務(wù)共享模式相關(guān)理論介紹（一）財(cái)務(wù)共享模式的產(chǎn)生背景回顧歷史，財(cái)務(wù)處理方式方法經(jīng)歷了三次大的變革。1494年復(fù)式記賬法誕生，財(cái)務(wù)處理迎來了第一次變革。變革后的財(cái)務(wù)處理有了一定規(guī)范，但仍采用手工記賬的方式，工作量大且程序復(fù)雜。第二次變革是計(jì)算機(jī)的發(fā)明和創(chuàng)造使得會(huì)計(jì)電算化出現(xiàn)，改變了財(cái)務(wù)處理的方式，讓我們對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠運(yùn)用系統(tǒng)來做些簡(jiǎn)單的操作。第三次變革就是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中

需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控提起高度重視，通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理以及對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃來提升資金運(yùn)用效率，從而充分發(fā)揮資金對(duì)于企業(yè)發(fā)展所起到的作用，為企業(yè)的發(fā)展增速賦能。本文在此對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的策略展開探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;財(cái)務(wù)管控;資金運(yùn)轉(zhuǎn) 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)、維持正常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的重要企業(yè)管理方面，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中主要體現(xiàn)在對(duì)于資本的投資、資金的流通，企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)以及薪酬的派發(fā)等方面，支撐著企業(yè)的發(fā)展。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益增長(zhǎng)的今天，更應(yīng)當(dāng)加

本投資公司的財(cái)務(wù)管控模式，有助于提高其資金流轉(zhuǎn)效率和整體工作質(zhì)量，是提高國(guó)有資本投資公司擬財(cái)務(wù)管理有效性的重要手段。文章由該背景出發(fā)，圍繞國(guó)有資本投資公司財(cái)務(wù)管控的具體內(nèi)容和方法展開了分析，進(jìn)而提出了一些工作建議，包括加強(qiáng)人才培養(yǎng)、強(qiáng)化職能體系搭建、科學(xué)授權(quán)等，希望能夠?yàn)閺V大經(jīng)濟(jì)參與者帶來有價(jià)值的幫助。關(guān)鍵詞：國(guó)有資本;投資公司;財(cái)務(wù)管控;方法研究近期，對(duì)國(guó)有資本的經(jīng)營(yíng)體制改革提出了要求，設(shè)計(jì)了以“管資本”為主的國(guó)有資本投資經(jīng)營(yíng)管理模式，國(guó)有資本投資公司由

直觀面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控中存在的問題，盡早采取行之有效的方法予以解決和改進(jìn)。本文從財(cái)務(wù)監(jiān)督前移，即財(cái)務(wù)監(jiān)督職能向業(yè)務(wù)段延伸，強(qiáng)化事前和事中監(jiān)督的視角，從轉(zhuǎn)變觀念、人才培養(yǎng)、信息化建設(shè)、預(yù)算管控等發(fā)面，深入分析在實(shí)際工作中如何解決會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確、費(fèi)用報(bào)銷不規(guī)范、稅率適用錯(cuò)誤等問題，旨在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)監(jiān)督;財(cái)務(wù)管控;集裝箱航運(yùn)代理企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督是會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要職能，也是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督工作的基礎(chǔ)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，是貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)及財(cái)務(wù)制度的保證，

本投資公司的財(cái)務(wù)管控模式，有助于提高其資金流轉(zhuǎn)效率和整體工作質(zhì)量，是提高國(guó)有資本投資公司擬財(cái)務(wù)管理有效性的重要手段。文章由該背景出發(fā)，圍繞國(guó)有資本投資公司財(cái)務(wù)管控的具體內(nèi)容和方法展開了分析，進(jìn)而提出了一些工作建議，包括加強(qiáng)人才培養(yǎng)、強(qiáng)化職能體系搭建、科學(xué)授權(quán)等，希望能夠?yàn)閺V大經(jīng)濟(jì)參與者帶來有價(jià)值的幫助。關(guān)鍵詞：國(guó)有資本;投資公司;財(cái)務(wù)管控;方法研究近期，對(duì)國(guó)有資本的經(jīng)營(yíng)體制改革提出了要求，設(shè)計(jì)了以“管資本”為主的國(guó)有資本投資經(jīng)營(yíng)管理模式，國(guó)有資本投資公司由

本文中，將就財(cái)務(wù)管控在企業(yè)集團(tuán)化管理中的作用進(jìn)行一定的研究。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管控;企業(yè)集團(tuán)化管理;作用1.引言在我國(guó)市場(chǎng)不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)也在此當(dāng)中發(fā)展快速，也面臨到了激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。在此情況下，作為企業(yè)要想獲得更好的生存與發(fā)展，做好財(cái)務(wù)管控工作十分關(guān)鍵。對(duì)此，即需要能夠做好該項(xiàng)工作把握，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。2.財(cái)務(wù)管理作用在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，財(cái)務(wù)活動(dòng)是一切活動(dòng)開展的基礎(chǔ)，并滲透在多個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。其中的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)核算工作能夠?qū)ζ髽I(yè)集團(tuán)在運(yùn)行當(dāng)中存在的

企業(yè)對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)管控工作的重視程度愈發(fā)提升。但是在適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，卻發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作面臨著諸多問題，此類問題已經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)需要重點(diǎn)分析并予以解決的內(nèi)容。優(yōu)化完善企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的正常運(yùn)作帶來幫助，還可以幫助企業(yè)更為有效地適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境。本文主要通過分析討論現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管控方面的問題，以及相關(guān)解決對(duì)策的方式來完成探究，以求能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)提供幫助。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管控;主要措施中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)

文以海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)管控為例，詳細(xì)分析了基于財(cái)務(wù)共享模式的財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并相應(yīng)提出了共享服務(wù)模式下海爾集團(tuán)在財(cái)務(wù)管控中需要改進(jìn)的措施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式;海爾集團(tuán);財(cái)務(wù)管控;措施一、財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)管控的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析（一）資金集中風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前，海爾集團(tuán)通過財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行資金管理，并集中管理該集團(tuán)的資金，這就要求海爾集團(tuán)必須有能力、有把握高效地使用這些資金。此外，每個(gè)分支機(jī)構(gòu)（子公司）在資本集中之前都或多或少遭遇過資本短缺，并且向銀行或金融機(jī)構(gòu)借款。但資金集中

務(wù)管理流程;財(cái)務(wù)管控本文索引：曲溟. 大數(shù)據(jù)時(shí)代出租車費(fèi)報(bào)銷流程自動(dòng)化的探討[J].中國(guó)商論，2021（14）：-154.中圖分類號(hào)：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）07（b）--03大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，為企業(yè)的管理理念轉(zhuǎn)型帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，容量大、內(nèi)容廣、多樣性、速度快等都是大數(shù)據(jù)的特征。對(duì)于企業(yè)而言，要提升自身管理能力必須要迅速融入新思維、新模式，要直面大數(shù)據(jù)所帶來的顛覆性的數(shù)字化思維與傳統(tǒng)管理模式之間的碰撞。財(cái)務(wù)是企

PP項(xiàng)目模式財(cái)務(wù)管控工作在較長(zhǎng)的合同期內(nèi)要不斷完善和鞏固，真正發(fā)揮“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享”的PPP模式理念，推動(dòng)高速公路PPP項(xiàng)目的良性發(fā)展。文章圍繞高速公路PPP項(xiàng)目全周期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵點(diǎn)，探討如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出高速公路港PPP項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控措施建議，以期提高PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效益。關(guān)鍵詞：高速公路;PPP項(xiàng)目;財(cái)務(wù)管控一、引言高速公路作為國(guó)家主導(dǎo)建設(shè)的公共基礎(chǔ)設(shè)施資源，是保障人民吃穿住行的客觀條件和硬件要求。隨著PPP項(xiàng)目模式應(yīng)用

景下電網(wǎng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的問題， 提出會(huì)計(jì)科目責(zé)任制以幫助電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境變化。 結(jié)果表明， 會(huì)計(jì)科目責(zé)任制除了可以進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管控， 還使企業(yè)具備一定的靈活性， 適應(yīng)外部政府監(jiān)管?！娟P(guān)鍵詞】電網(wǎng)企業(yè);財(cái)務(wù)管控;會(huì)計(jì)科目責(zé)任制;外部監(jiān)管;電力體制改革【中圖分類號(hào)】 F275? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A? ? ? 【文章編號(hào)】1004-0994（2021）08-0103-7一、引言電力產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要支柱。 隨著2015年國(guó)務(wù)院

;國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管控引言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善和有序發(fā)展，企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源優(yōu)化配置方面發(fā)揮著重要的作用，但是由于企業(yè)重業(yè)務(wù)輕管理的觀念較重，使得企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力比較差，尤其是財(cái)務(wù)管理方面滯后成為了阻礙企業(yè)發(fā)展的主要因素。那么如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范成為了企業(yè)健康發(fā)展面臨的重要問題。而財(cái)務(wù)內(nèi)控作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，主要就是通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的建設(shè)而規(guī)避經(jīng)營(yíng)過程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)資產(chǎn)流失，保證資產(chǎn)完整，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。1國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題1

關(guān)課程，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控課程逐漸受到高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)的關(guān)注，部分高校的財(cái)務(wù)管理專業(yè)已經(jīng)著手開設(shè)此類課程。本文基于企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)要求和財(cái)務(wù)管理專業(yè)特征，針對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控課程教學(xué)設(shè)計(jì)展開探討論述和教學(xué)研究。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管控;課程改革;教學(xué)設(shè)計(jì)一、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控課程介紹集團(tuán)財(cái)務(wù)管控課程是財(cái)務(wù)管理專業(yè)的一門特色方向課程，是在掌握財(cái)務(wù)管理基本理論的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控相關(guān)知識(shí)點(diǎn)做的專題性的深入探討。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控相關(guān)理論的現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)并通

對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)管控，以保證集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。文章通過探索和研究子公司財(cái)務(wù)管控模式，在充分借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合DT公司自身情況，選擇適合集團(tuán)化管理體制下子公司的財(cái)務(wù)管控措施。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算管理、資金集中管理、委派財(cái)務(wù)總監(jiān)、績(jī)效考核等方面進(jìn)行分析，探討對(duì)子公司財(cái)務(wù)管控的措施。利用高效的信息化管理手段和統(tǒng)一的管理制度，明確職能定位和權(quán)責(zé)劃分，以保證財(cái)務(wù)管控

管理問題，在財(cái)務(wù)管控過程中，如何合理控制成本費(fèi)用、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的重大問題，為此本文對(duì)財(cái)務(wù)管控進(jìn)行概述，結(jié)合建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管控中的常見問題來對(duì)加強(qiáng)管理的有效措施進(jìn)行深入探究，希望可以促進(jìn)建筑企業(yè)在新時(shí)代中的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管控;常見問題;應(yīng)對(duì)策略目前對(duì)于財(cái)務(wù)管控概念尚無(wú)統(tǒng)一明確定義，但普遍將財(cái)務(wù)管控工作看做是企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中為保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，從而積極采取的一些管理手段并運(yùn)

;集團(tuán)企業(yè);財(cái)務(wù)管控一、前言經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化，集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也由原來的廣度向深度和精細(xì)度發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是公司管理的重要組成部分，單獨(dú)記錄公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)已不能滿足公司快速發(fā)展的需求，深層次地挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在的問題，為公司管理層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供有效決策已成為新的工作任務(wù)。同時(shí)，降低集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性和透明度，也成為財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)之一。而財(cái)務(wù)共享中心作為一種新的現(xiàn)代化管理模式可以將眾多分、子公司整合集中，將大量、重復(fù)的賬務(wù)處理

對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)管控，是所有母公司面臨的難題。本文從財(cái)務(wù)管控模式出發(fā)，分析財(cái)務(wù)管控的必要性及存在的問題，進(jìn)而探討財(cái)務(wù)管控的建設(shè)思路。關(guān)鍵詞：集團(tuán)化;進(jìn)程;財(cái)務(wù)管控一、引言大型企業(yè)集團(tuán)于上世紀(jì)70年代末在韓國(guó)和日本產(chǎn)生，隨后在全世界范圍內(nèi)興起。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，集團(tuán)化企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，特別是大型企業(yè)集團(tuán)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了絕大部分力量。但由于其規(guī)模的快速擴(kuò)張，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，財(cái)務(wù)主體多元化，財(cái)務(wù)決策多層次化等特征。因此，以企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)

大。而項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管控作為施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵與核心，對(duì)于施工企業(yè)的實(shí)際收入、利潤(rùn)有著直接的影響。本文結(jié)合筆者相關(guān)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管控的關(guān)鍵性著手，就施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管控普遍存在的問題短板展開全面分析，并提出了具體的項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管控策略，以饗眾同仁?！娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè);項(xiàng)目部;財(cái)務(wù)管控施工企業(yè)作為建筑產(chǎn)業(yè)鏈的中下游端，長(zhǎng)久以來，受多方影響，利潤(rùn)空間呈愈發(fā)縮減態(tài)勢(shì)，加之，新發(fā)展格局下，國(guó)家鼓勵(lì)更多的市場(chǎng)主體參與競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，準(zhǔn)入門檻也愈發(fā)降低，以致同行

團(tuán)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管控時(shí)，所針對(duì)的管控對(duì)象、所要達(dá)到的管控目標(biāo)以及所采用的管控手段，都要比一般企業(yè)更加復(fù)雜。然而，現(xiàn)階段，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理狀況不容樂觀。本文在對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀以及常見的財(cái)務(wù)管控模式進(jìn)行分析研究的基礎(chǔ)上，提出了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控模式的構(gòu)建的建議。關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;財(cái)務(wù)管控;模式分類號(hào)f275一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀分析企業(yè)的根本性質(zhì)是它是一種創(chuàng)造財(cái)富的有效機(jī)制，治理和管理都是有效機(jī)制的一部分，兩者的結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)制度。公司治理與管理是相互

團(tuán)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管控時(shí)，所針對(duì)的管控對(duì)象、所要達(dá)到的管控目標(biāo)以及所采用的管控手段，都要比一般企業(yè)更加復(fù)雜。然而，現(xiàn)階段，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理狀況不容樂觀。本文在對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀以及常見的財(cái)務(wù)管控模式進(jìn)行分析研究的基礎(chǔ)上，提出了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控模式的構(gòu)建的建議。關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;財(cái)務(wù)管控;模式中圖分類號(hào)：F230一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀分析企業(yè)的根本性質(zhì)是它是一種創(chuàng)造財(cái)富的有效機(jī)制，治理和管理都是有效機(jī)制的一部分，兩者的結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)制度。公司治理與管理

析。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管控;財(cái)務(wù)共享;職能定位;思考一、財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年增加，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，清晰的財(cái)務(wù)職能定位有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，在具體的業(yè)務(wù)處理階段，要綜合考慮到企業(yè)規(guī)模、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率和效果等方面的問題。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理階段，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)的變化，避免對(duì)企業(yè)產(chǎn)生制約。企業(yè)財(cái)務(wù)管理采取財(cái)務(wù)共享的形式，對(duì)目標(biāo)框架進(jìn)行分析，保證財(cái)務(wù)管理更加的精簡(jiǎn)和高效。

：企業(yè)運(yùn)行;財(cái)務(wù)管控;創(chuàng)新一、引言企業(yè)運(yùn)行過程中，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，眾多風(fēng)險(xiǎn)中的重點(diǎn)內(nèi)容之一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于提升企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理效益。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管控，會(huì)應(yīng)用到多種不同的財(cái)務(wù)管理方式，但借助有效的財(cái)務(wù)管理方式，都能夠在一定程度上對(duì)提升企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理效益，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效應(yīng)對(duì)。但在新常態(tài)大背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控路徑也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以及創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上結(jié)合具體的問題，采取有效的財(cái)務(wù)風(fēng)

出了新要求。財(cái)務(wù)管控作為集團(tuán)管控的最重要手段之一，必須改革調(diào)整以適應(yīng)集團(tuán)化管理改革。本文對(duì)比分析了集權(quán)型、分權(quán)型和混合型財(cái)務(wù)管控模式的優(yōu)缺點(diǎn)和使用條件；以L公司案例研究財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀和存在的問題，探討了優(yōu)化財(cái)務(wù)控股體系的對(duì)策舉措?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán)；集團(tuán)管控；財(cái)務(wù)管控一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式L集團(tuán)初創(chuàng)于1987年，是經(jīng)中國(guó)人民銀行和省人民政府批準(zhǔn)設(shè)立的非銀行金融機(jī)構(gòu)。2005年7月，為適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展的需要，更名為L(zhǎng)投資控股集團(tuán)。2015年6月，省國(guó)資委批復(fù)了

；集團(tuán)管控；財(cái)務(wù)管控一、引言近年來，由于我國(guó)高等教育的普及，大學(xué)生人數(shù)呈現(xiàn)顯著的增漲趨勢(shì)。隨之而來的是，高校畢業(yè)生的人數(shù)也屢創(chuàng)新高，高校畢業(yè)生的就業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，畢業(yè)生的就業(yè)壓力越來越大。然而，要解決大學(xué)生就業(yè)問題， 不僅與就業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)， 也與大學(xué)生的個(gè)體素質(zhì)如職業(yè)自我效能感、職業(yè)成熟度等因素有關(guān)。Super（1955）在其職業(yè)成熟度理論的基礎(chǔ)上提出，職業(yè)成熟度是個(gè)體在某一職業(yè)發(fā)展階段完成該階段相應(yīng)發(fā)展任務(wù)的程度，能夠反映出個(gè)體當(dāng)前的職業(yè)發(fā)展?fàn)?/div>

時(shí)代經(jīng)貿(mào) 2020年28期2020-12-28

了建立并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控體系的措施，希望為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的運(yùn)作提供一定的參考?！娟P(guān)鍵詞】集團(tuán)；財(cái)務(wù)管控；措施作為企業(yè)來說，集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)是必然趨勢(shì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中想要更好地抗擊風(fēng)險(xiǎn)就必須依靠集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)理念，集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)最重要的就是對(duì)于公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。在經(jīng)濟(jì)全球一體化和大數(shù)據(jù)時(shí)代的大趨勢(shì)下，我國(guó)提出“一帶一路”建設(shè)等經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略手段，這為企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也讓企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)，作為企業(yè)趨勢(shì)化發(fā)展方向的企業(yè)集團(tuán)需要

;內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)管控一、行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)概述1.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的主要內(nèi)容根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》（財(cái)會(huì)〔2012〕21號(hào)）文件，行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制是指單位為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，通過制定制度、實(shí)施措施和執(zhí)行程序，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和管控的管理活動(dòng)。單位建立與實(shí)施內(nèi)部控制，不僅要注意全面性和重要性的框架原則，還要互相制約且與本單位實(shí)際情況相適應(yīng)，補(bǔ)充完善實(shí)施細(xì)則，并貫穿業(yè)務(wù)活動(dòng)的全部過程。主要包括梳理各類業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程性工作，抓住

府性投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控具有重要意義，能夠幫助政府強(qiáng)化對(duì)投資性項(xiàng)目的分析，提升財(cái)務(wù)資源利用效率，降低投資性項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。本文將對(duì)政府性投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控問題進(jìn)行分析總結(jié)出提升政府性投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理效率的具體策略。【關(guān)鍵詞】政府性投資項(xiàng)目? 財(cái)務(wù)管控? 問題思考最近幾年，政府投資項(xiàng)目數(shù)量及規(guī)模都在持續(xù)增加，尤其是基建項(xiàng)目極大的提升城市生活質(zhì)量與綜合實(shí)力。但是政府性投資項(xiàng)目也同市場(chǎng)上其他投資項(xiàng)目一樣，仍然存在投資風(fēng)險(xiǎn);而且需要承擔(dān)更大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，因此加強(qiáng)政府性投

投資運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管控模式的開展仍處于初期階段，這使得其整體工作的開展仍然需要進(jìn)行有效優(yōu)化，從而才能夠滿足其自身的運(yùn)行。對(duì)此，本文主要探究的是如何構(gòu)建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管控模式的創(chuàng)建。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管控;國(guó)有資本;構(gòu)建模式隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，實(shí)現(xiàn)了促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的有效提高。但是，我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)管理工作仍然處于過渡階段，這也使得企業(yè)在管控的過程中，由企業(yè)管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本管理，因此針對(duì)當(dāng)前整體的發(fā)展形勢(shì)來看，為了確保整體的改革工作能夠真正實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有資

其中做好集團(tuán)財(cái)務(wù)管控就是尤為重要的內(nèi)容。國(guó)企混改下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也發(fā)生了較大的變化，如何在國(guó)企混改中做好集團(tuán)財(cái)務(wù)管控工作，為國(guó)企混改提供財(cái)務(wù)保障，是目前國(guó)企混改中需要重點(diǎn)考慮的問題?；诖耍疚木蛯?duì)國(guó)企混改中加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控這一問題進(jìn)行深入分析，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作者提供一些參考意見。關(guān)鍵詞：集團(tuán);財(cái)務(wù)管控;國(guó)企混改;策略引言近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易環(huán)境的不斷變化，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也發(fā)生了巨大的改變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，各行各業(yè)的發(fā)展都

;企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管控;財(cái)務(wù)集中管控一、 引言目前國(guó)企中責(zé)任與權(quán)利的不對(duì)等的情況，不僅增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也增加了各責(zé)任負(fù)責(zé)人的職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)。通過完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管，可以帶動(dòng)企業(yè)整體管理能力逐步提升，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革，對(duì)實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值具有重大意義。二、 國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控存在的問題（一）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化是實(shí)現(xiàn)集中財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)一般規(guī)模較大，層級(jí)較多，人員構(gòu)成也較為復(fù)雜，在信息的傳遞上不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些

文就企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行分析研究，通過SWOT分析法來分析集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，闡明企業(yè)目前的機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)。并以此來構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管控;構(gòu)建一、集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系SWOT研究作為集團(tuán)企業(yè)，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人首先要了解企業(yè)內(nèi)部外環(huán)境，如企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)等;并對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境做出合理的判斷，如在公司戰(zhàn)略層面，無(wú)論是企業(yè)總體戰(zhàn)略，還是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。其次是了解企業(yè)集團(tuán)盈利發(fā)展模式和當(dāng)

的運(yùn)作流程與財(cái)務(wù)管控存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提出改善建議。關(guān)鍵詞：PPP模式;高速公路;公益性;財(cái)務(wù)管控引言隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，各地區(qū)之間的貿(mào)易往來越來越頻繁，為了適應(yīng)發(fā)展的需要，高速公路的修建與維護(hù)成為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容。高速公路項(xiàng)目往往存在時(shí)間長(zhǎng)、任務(wù)重的問題，僅靠政府一己之力難以解決，PPP模式恰恰為此提供了突破點(diǎn)。但是，公權(quán)力與私人組織的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的背后也隱藏著不可忽視的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，亟須社會(huì)各界的關(guān)注與監(jiān)督。如何充分發(fā)揮PPP模式的正面效用，預(yù)防和消除

，隨之帶來的財(cái)務(wù)管控問題也日益凸顯;當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)要想做好財(cái)務(wù)管控，必須要從以下幾個(gè)方面入手：建立合適的財(cái)務(wù)管控模式;完善財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)委派制度;建立高效的信息化平臺(tái);實(shí)施全面預(yù)算;切實(shí)發(fā)揮內(nèi)審作用。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管控 完善制度 全面預(yù)算要想有效實(shí)施財(cái)務(wù)管控，必須要重新定義集團(tuán)財(cái)務(wù)部的職能和定位，遵從一定的原則，并借助于合適的管理工具。一、找準(zhǔn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的定位企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)部職能應(yīng)該脫離傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部的職能，更多的偏向于財(cái)務(wù)管理，管人、管系統(tǒng)、管資金、管流程。如果集

這也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管控造成了影響。本文分析南方電網(wǎng)的財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀，并且以南方電網(wǎng)的下屬單位廣東電網(wǎng)為研究對(duì)象，探究企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的必要性。在此基礎(chǔ)上，指出財(cái)務(wù)管控方面存在的問題，最終提出有效的建議。關(guān)鍵詞 電網(wǎng)企業(yè);大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管控一、企業(yè)財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀從整體上看，廣東電網(wǎng)以財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，對(duì)下屬地級(jí)市供電局進(jìn)行統(tǒng)一的管控，對(duì)各個(gè)供電局的資金與預(yù)算進(jìn)行集中調(diào)控。財(cái)務(wù)管控大數(shù)據(jù)體系以4A系統(tǒng)為平臺(tái)，然后與各個(gè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行連接，最終將整個(gè)廣東電網(wǎng)各個(gè)分

鍵詞：國(guó)企;財(cái)務(wù)管控;內(nèi)控;變革中圖分類號(hào)：F271??文獻(xiàn)識(shí)別碼：A??文章編號(hào)：2096-3157（2020）01-0073-02經(jīng)過幾番洗禮，2017年以來，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入較快復(fù)蘇的通道。國(guó)企變革面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，努力提升發(fā)展質(zhì)量，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，統(tǒng)籌推進(jìn)保生存、促改革、推轉(zhuǎn)型、控風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，國(guó)企變革效果日益顯著。與此同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，國(guó)企變革關(guān)乎到每一個(gè)行業(yè)

述了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控的內(nèi)涵和內(nèi)容，然后研究了集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的主要問題，最后圍繞主要問題提出了多項(xiàng)建議。本文就加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控開展研究和建議，對(duì)提升集團(tuán)管控水平具有一定的啟發(fā)作用。關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)管控中圖分類號(hào)：F275??文獻(xiàn)識(shí)別碼：A??文章編號(hào)：2096-3157（2020）01-0065-02集團(tuán)公司是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，由母公司、子公司、參股公司及其他成員公司共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已

投資運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管控的特殊性。根據(jù)目前多數(shù)投資運(yùn)營(yíng)公司開展的“一體兩翼”財(cái)務(wù)管控實(shí)際，結(jié)合投資運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建的出發(fā)點(diǎn)、目的和構(gòu)建策略，構(gòu)建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管控體系具有重要的實(shí)踐意義。關(guān)鍵詞：國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司;財(cái)務(wù)管控;授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制改革;管資本;保值增值引言黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央經(jīng)過一系列的探索實(shí)踐，逐步把國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制改革作為一大改革“主線”。圍繞“以管資本為主”的國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制改革，中央和地方國(guó)有資本

求構(gòu)建穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管控體系。同時(shí)，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人還需要結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和未來發(fā)展規(guī)劃，有效運(yùn)用集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文通過分析集團(tuán)財(cái)務(wù)管控構(gòu)建和實(shí)施的積極影響，以及集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中存在的問題，提出集團(tuán)財(cái)務(wù)管控構(gòu)建和實(shí)施的有效策略。關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司? 財(cái)務(wù)管控? 構(gòu)建和實(shí)施目前，集團(tuán)公司在發(fā)展的過程中對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)穩(wěn)定的需求較高，完整有效的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)不僅能夠提升集團(tuán)的整體管控效率，提高企業(yè)的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠促進(jìn)企業(yè)資金的有序

合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管控模式，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)價(jià)值最大化，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。關(guān)鍵詞 多維度;集權(quán)管理;財(cái)務(wù)管控一、集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控模式的類型及特點(diǎn)（一）集權(quán)型集權(quán)型財(cái)務(wù)管控模式下，財(cái)務(wù)管理決策權(quán)高度集中于集團(tuán)，集團(tuán)負(fù)責(zé)實(shí)施包括擬定財(cái)務(wù)目標(biāo)、任命財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)資源配置和管理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及制度制定、資產(chǎn)投資、融資擔(dān)保在內(nèi)的各種重大財(cái)務(wù)行為。該模式有利于集團(tuán)發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)控功能，完成集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)目標(biāo)，降低資金成本和行政管理成本，但是不利于子公司的靈活性和創(chuàng)造性

濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控就顯得十分重要。本文簡(jiǎn)要闡述了加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理控制的必要性，以及當(dāng)下在子公司財(cái)務(wù)管控中面臨的問題，并提出一系列解決途徑，幫助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;母子公司;財(cái)務(wù)管控隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，通過實(shí)施企業(yè)集團(tuán)化改革工作對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及戰(zhàn)略布局等均具有很重要的作用。在當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，中小企業(yè)所扮演的角色越來越重要，因此對(duì)企業(yè)健全的財(cái)務(wù)管控機(jī)制探究工作也顯得十分有必要了。因此，需要進(jìn)

融合集團(tuán)按照財(cái)務(wù)管控的要求，加快了會(huì)計(jì)核算體系的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)，制定了會(huì)計(jì)集中核算工作方案，將新設(shè)公司納入總部集中核算，進(jìn)行先行先試，逐步將被整合單位的核算業(yè)務(wù)向總部集中，并在實(shí)施集中核算的基礎(chǔ)上，研究建立了財(cái)務(wù)共享中心，提高了財(cái)務(wù)管控效率，更好地服務(wù)于集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。關(guān)鍵詞：集中核算;財(cái)務(wù)管控;報(bào)賬流程為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管控水平，筆者按照集團(tuán)公司《關(guān)于集團(tuán)公司新設(shè)板塊實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的指導(dǎo)意見》（魯港財(cái)[2020]7號(hào)）的要求，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，制定

投資運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管控職責(zé)進(jìn)行分析，并提出了管控手段和方法，為公司的健康穩(wěn)定發(fā)展提供參考。關(guān)鍵詞：國(guó)有資本;投資運(yùn)營(yíng);財(cái)務(wù)管控中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管控職責(zé)分析1.1 預(yù)算管理 企業(yè)財(cái)務(wù)管控過程中，主要是通過審議預(yù)算方案的方式開展預(yù)算管理，在會(huì)前對(duì)預(yù)算議案進(jìn)行研究分析，并提出修改意見，在會(huì)上對(duì)審議意見進(jìn)行表決，同時(shí)對(duì)預(yù)算規(guī)劃進(jìn)行管控。在實(shí)際的審議過程中，需要完成關(guān)鍵監(jiān)控指標(biāo)的設(shè)置工作，從業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)

文在分析企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式類型的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)提出了合理化建議，以期推動(dòng)國(guó)有資本的運(yùn)營(yíng)管控效率和水平的全面提升。關(guān)鍵詞：國(guó)有資本;投資運(yùn)營(yíng);財(cái)務(wù)管控;管控體系中圖分類號(hào)：F832.39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A0 前言國(guó)有企業(yè)在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方面起到了重要的作用，但其在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中也呈現(xiàn)出了財(cái)務(wù)管控能力不足等問題，這也對(duì)國(guó)有企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展造成了一定的制約。因此，開展財(cái)務(wù)管控體系研究，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管控的作用，已經(jīng)成為國(guó)有企

”）對(duì)子公司財(cái)務(wù)管控，是以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理為手段的一項(xiàng)多層級(jí)的管理體系。本文以CT集團(tuán)為案例，羅列出子公司主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)財(cái)務(wù)管控中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做出有效的財(cái)務(wù)管控策略。其財(cái)務(wù)管控策略包含了財(cái)務(wù)組織構(gòu)建（子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須由總部招聘、任用、培訓(xùn)等），財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)報(bào)表必須按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)總部，總部通過建設(shè)信息化平臺(tái)，進(jìn)行預(yù)算管控、資金管控、風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)務(wù)預(yù)警，最后通過業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員，以上策略共同構(gòu)建財(cái)務(wù)管控體系。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管控;

化，全面提升財(cái)務(wù)管控水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合，降低企業(yè)人力運(yùn)營(yíng)成本，加強(qiáng)財(cái)務(wù)梯隊(duì)建設(shè)及崗位優(yōu)化。本文在分析物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系建設(shè)的重要性基礎(chǔ)上，探討了物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并針對(duì)性地提出了加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系建設(shè)的對(duì)策建議，以期為物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系建設(shè)提供有價(jià)值的借鑒。關(guān)鍵詞：物業(yè)管理企業(yè);財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心;財(cái)務(wù)管控自20世紀(jì)80年代初期，美國(guó)福特汽車公司創(chuàng)建了世界上第一家財(cái)務(wù)共

演藝集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控的特性和問題，結(jié)合當(dāng)下國(guó)家倡導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展以及文化體制進(jìn)一步深化改革的經(jīng)濟(jì)和政策背景，通過理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以完善國(guó)有文化集團(tuán)公司管理現(xiàn)代化建設(shè)和輔助企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，探析出加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的策略和措施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管控;國(guó)有;演藝;集團(tuán)公司一、研究背景和意義2009年國(guó)家深化文化體制改革工作全面推行，各地原經(jīng)營(yíng)性國(guó)有文藝院團(tuán)紛紛改制轉(zhuǎn)企，組建集團(tuán)公司，實(shí)行市場(chǎng)化方式運(yùn)作，國(guó)有演藝集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)而生。2013年十八屆三中全會(huì)精神以及近

監(jiān)察可在醫(yī)院財(cái)務(wù)管控中發(fā)揮監(jiān)督、督促等作用，促使財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新及管控效果提升。本文對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的具體作用點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，并給出最大化發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察優(yōu)勢(shì)作用的措施，用以提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力。關(guān)鍵詞：紀(jì)檢監(jiān)察;財(cái)務(wù)管控;財(cái)務(wù)監(jiān)管醫(yī)院財(cái)務(wù)管控工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，是提高醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要途徑，同時(shí)也關(guān)系到醫(yī)療行業(yè)的健康化發(fā)展。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作改革創(chuàng)新開展的時(shí)間并不長(zhǎng)，目前的財(cái)務(wù)管理工作中還存在需要進(jìn)一步提高、優(yōu)化的問題，有必要借助紀(jì)檢監(jiān)