建筑企業(yè)財務管控中的常見問題研究

李曉娜

摘 要：近年來我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展，各建筑企業(yè)的積極影響不言而喻，在國家政策進行宏觀調控的大背景下，建筑企業(yè)在迎來重大發(fā)展機遇的同時也暴露出越來越多的管理問題，在財務管控過程中，如何合理控制成本費用、規(guī)避經(jīng)營風險并實現(xiàn)企業(yè)利益最大化已經(jīng)成為當前急需解決的重大問題，為此本文對財務管控進行概述，結合建筑企業(yè)財務管控中的常見問題來對加強管理的有效措施進行深入探究，希望可以促進建筑企業(yè)在新時代中的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：建筑企業(yè);財務管控;常見問題;應對策略

目前對于財務管控概念尚無統(tǒng)一明確定義，但普遍將財務管控工作看做是企業(yè)財務人員在進行企業(yè)財務管理活動中為保證財務戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，從而積極采取的一些管理手段并運用一些管理工具，進而使得企業(yè)在風險可控的前提現(xiàn)實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。財務管控工作在多年發(fā)展中逐漸形成了一套完整的管控系統(tǒng)，其中管控主體是企業(yè)各級管理控制者及其所屬的職能部門，其管控對象是企業(yè)資金或相關價值活動，管理方式主要是給予BSC的全民預算管理，其最終目標是在有效規(guī)制經(jīng)營風險的前提下實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化與競技化。

一、建筑企業(yè)財務管控中的常見問題

（一）相關管控意識缺乏且基礎薄弱

許多小型建筑企業(yè)自身管控基礎相對薄弱、人員配置現(xiàn)狀失衡，為追求財務管理的效率與質量，不斷引進西方先進制度、管理方法與工具，但在實踐中又不能充分發(fā)揮其應有的作用，反而造成了人員大幅度流動的局面，管理人員不管企業(yè)內外部環(huán)境如何變化始終維持單一的組織結構，缺乏創(chuàng)新發(fā)展的意識，同時也未能隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標的轉變而做出相適應的反應，且薄弱的基礎導致信息共享呈現(xiàn)一定的滯后性，信息口徑的不一致會給各個部門的工作帶來更多的困難。

（二）財務制度相對缺失且人才缺乏

部分建筑企業(yè)內部缺乏相應的財務政策，這些不健全的制度對于出現(xiàn)的新問題及緊急情況缺乏科學有效的指導意義，實際工作起來無章可循，嚴重影響財務管控工作的效率與質量，且許多企業(yè)即使具備完善的制度也并沒有堅定不移的執(zhí)行下去，長此以往制度如同虛設。企業(yè)缺乏綜合性尖端人才，職位缺口隨建筑企業(yè)的發(fā)展而逐漸擴大，聘人及用人的門檻相對較低，即使有大量的專業(yè)財務管控人才也不能勝任全部管控工作，繁瑣的流程也需要更多復合型財務人員來執(zhí)行。

（三）財務管控工作未達到戰(zhàn)略層面

相關管控人員缺乏對財務管理工作的系統(tǒng)性思考，致使重要戰(zhàn)羅目標與財務功能嚴重脫離，但企業(yè)制定的財務戰(zhàn)略應當是財務管控工作的起點，只有明確了企業(yè)財務戰(zhàn)略才能制定財務制度并搭建財務組織。目前許多企業(yè)的財務管控工作未上升到戰(zhàn)略層面，實際工作中仍然以基本業(yè)務核算為重點關注內容，但在以預算管理、資本運營以及風險管理為代表的宏觀管控活動并為給予足夠的重視，管理經(jīng)驗稍顯不足，管控人員在進行財務數(shù)據(jù)分析的時候仍然流于表面，對于行業(yè)發(fā)展形勢及歷史數(shù)據(jù)的相關分析相對缺乏，即缺乏宏觀的認識與把控。

（四）風險普遍存在且資金利用率低

雖然建筑企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)取得重大進展，但財務風險依然普遍存在，由于企業(yè)財務管理工作中信息不對稱的情況時有發(fā)生，直接導致了造成價值被低估等問題，財務風險的發(fā)生概率也因此提高。許多建筑企業(yè)的資金利用率相對較低，尤其是在不了解企業(yè)財務狀況的前提下銀行等機構自然不會放大其授信額度，企業(yè)資金較為緊張，如果資金鏈斷裂很容易引發(fā)企業(yè)短期、中期及長期投資之間的關系失衡。部分子公司打著上級公司的名義隨便開設賬戶，嚴重影響了資金的內部使用率，若資金往來缺乏透明化與信息化，難以保障重點項目的順利進行。

二、加強建筑企業(yè)財務管控的有效措施

（一）加強建筑企業(yè)財務管控的機制保障

財務管控機制是企業(yè)進行財務管控活動的基本組織框架，從集團財務模式的選擇來說，集權型指的是企業(yè)最高層次擁有財務決策權，下級部門負責日常經(jīng)營管理，雖然有利于戰(zhàn)略實施與控制但對決策者的能力要求較高;分權型是將財務權限及決策權交給下級部門，雖然針對性較強但重大事件的解決效率相對較低;兼容性是二者的融合，借鑒了國內外優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，模式的選擇與企業(yè)自身規(guī)模及發(fā)展前景具有密切關系。企業(yè)內部財務組織結構應當不斷發(fā)展與創(chuàng)新，牢牢把握集權與分權的度并平衡權利、責任與利益之間的關系，明確財務組織的職能與定位并不斷完善組織框架，從而財務管控工作打下堅實基礎。建立并完善由財務處理程序制度、預算管理制度、內部牽制制度以及成本費用制度等組成財務管控體系，追蹤落實并以此規(guī)范財務工作人員的行為舉止。加快推行財務業(yè)務一體化以提高財務管理工作額效率，充分利用現(xiàn)代化技術并在網(wǎng)絡上完成信息的發(fā)布與獲取，全程采取數(shù)字化監(jiān)控體系，以促進信息的共享來掌握資金的動態(tài)，通過實現(xiàn)財務管控的智能化來提升財務管控的整體水平。

（二）加強建筑企業(yè)財務管控的人文保障

就人員管控而言，企業(yè)應當施行財會人員委派制并遵循財務總監(jiān)與財務主管雙委派原則，先建立人員儲備庫再施行人員的選拔與輪崗，強化相關工作人員的管理職責并完善相關考核體系，將考核結果與工資績效掛鉤以加強普通員工的重視程度，定期開展員工培訓以普及國家有關財會工作的法律法規(guī)，提高財務管控人員的專業(yè)技能以及以稅收籌劃為代表的綜合業(yè)務能力。雖然近年來現(xiàn)代化管理技術快速發(fā)展，但建筑企業(yè)財務管控工作的有序進行始終離不開管控人員的辛勤付出，企業(yè)文化作為一種軟實力深深的影響著建筑企業(yè)的核心競爭力，對員工而言具有一定的引導作用，只有不斷加強財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與道德才能充分發(fā)揮其主觀能動性，為此企業(yè)應當以財務文化對員工進行情感教育以增強其對本職工作的認同感并努力在工作中實現(xiàn)自我價值，也可以通過定期評選優(yōu)秀工作者并給予一定獎勵的方式來激勵其他員工努力工作，讓員工充分感受到企業(yè)的人文關懷從而在良好的工作氛圍內幫助企業(yè)實現(xiàn)價值與利益的最大化。

（三）加強建筑企業(yè)財務管控的資金保障

資金是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)，對資金進行監(jiān)管可以客觀的反映動態(tài)的、完整的資金信息及企業(yè)業(yè)務運營狀況，為此也可以說做好資金管理工作是進行企業(yè)財務管控工作的關鍵所在。就資金來源而言，既要充分考慮總公司與子公司的需求又要考慮不同經(jīng)營狀態(tài)下的使用情況，為此一定要制定一個統(tǒng)一的融資計劃，在充分比較各銀行授信額度大小的前提下采取集中授信的方式，與銀行建立長期穩(wěn)定合作關系并配合組合融資來滿足企業(yè)內部的需求并盡量避免資金體外循環(huán)。在投資項目選擇時應當遵循效益優(yōu)先原則，依據(jù)企業(yè)投資規(guī)模以及布局結構等實際情況來推進業(yè)務的發(fā)展，堅持“四不承攬”并加強投資后評估工作，建立并完善一套滿足自身可持續(xù)發(fā)展需求的投資風控體系，建立項目風險評審機制，通過與客戶等相關人員的溝通來加大檢查力度，以評估結果為進一步風控提供參考經(jīng)驗。大力推動產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，改變以往產(chǎn)業(yè)運營方式，促進二者協(xié)調發(fā)展與良性增長，同時加強建筑施工業(yè)務中的成本費用控制工作，盡可能提高營業(yè)額利潤率。

三、結束語

自改革開放以來建筑企業(yè)得到快速發(fā)展，時至今日已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，隨著近年來我國經(jīng)濟體制不斷優(yōu)化改革，以操作不規(guī)范為代表的一系列財務管理問題日漸突出，在面對激烈的市場競爭前提下，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展將就必須進行內部管理并以此切實解決各類財務管理問題，進而保證企業(yè)利潤水平不受影響并有效的規(guī)避風險，為此相關工作人員應當積極探究建筑企業(yè)財務管控中常見問題及應對策略，從而推動建筑企業(yè)不斷向前發(fā)展。

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