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    壓貨

    • 給“壓庫(kù)”減減壓
      個(gè)方面著手。明晰壓貨達(dá)成目的壓貨一般指長(zhǎng)期或階段時(shí)間內(nèi)占?jí)嘿Y金、無(wú)法及時(shí)銷售、占據(jù)庫(kù)存、不能產(chǎn)生利潤(rùn)的商品。壓貨無(wú)外乎這樣幾個(gè)目的。其一,為銷售旺季做庫(kù)存準(zhǔn)備,防止物流滯后帶來(lái)的斷貨、缺貨。其二,通過(guò)擠占渠道,防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶奪網(wǎng)點(diǎn)。其三,通過(guò)庫(kù)存和資金雙重壓力傳導(dǎo),激發(fā)渠道商自主銷售。其四,通過(guò)企業(yè)內(nèi)部銷售激勵(lì),促成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。此外,還有處理企業(yè)滯銷品、重大營(yíng)銷推廣活動(dòng)等等。目的不同,壓貨的方式、方法也就不同。壓貨是把雙刃劍,企業(yè)不能盲目地為了銷量,不顧及市

      銷售與市場(chǎng)·渠道版 2021年2期2021-03-08

    • 給“壓庫(kù)”減減壓
      個(gè)方面著手。明晰壓貨達(dá)成目的壓貨一般指長(zhǎng)期或階段時(shí)間內(nèi)占?jí)嘿Y金、無(wú)法及時(shí)銷售、占據(jù)庫(kù)存、不能產(chǎn)生利潤(rùn)的商品。壓貨無(wú)外乎這樣幾個(gè)目的。其一,為銷售旺季做庫(kù)存準(zhǔn)備,防止物流滯后帶來(lái)的斷貨、缺貨。其二,通過(guò)擠占渠道,防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶奪網(wǎng)點(diǎn)。其三,通過(guò)庫(kù)存和資金雙重壓力傳導(dǎo),激發(fā)渠道商自主銷售。其四,通過(guò)企業(yè)內(nèi)部銷售激勵(lì),促成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。此外,還有處理企業(yè)滯銷品、重大營(yíng)銷推廣活動(dòng)等等。目的不同,壓貨的方式、方法也就不同。壓貨是把雙刃劍,企業(yè)不能盲目地為了銷量,不顧及市

      銷售與市場(chǎng)(營(yíng)銷版) 2021年2期2021-02-27

    • 黑豆價(jià)格創(chuàng)近五年來(lái)新高
      小商販?zhǔn)召?gòu)積極且壓貨,導(dǎo)致糧商上貨受阻,從而推動(dòng)黑豆價(jià)格一路上漲。截至2020年10月20日,黑龍江雙鴨山寶清青仁烏黑豆出貨報(bào)價(jià)7500~7700元/噸,較2020年9月底上漲1600~1800元/噸,漲幅為27.1%~30.5%。內(nèi)蒙古通遼開(kāi)魯青仁烏黑豆出貨報(bào)價(jià)7700元/噸,較2020年9月底上漲 1800元/噸,漲 幅為30.5%;較2019年同期上漲3100元/噸,漲幅高達(dá)67.4%。其他地區(qū)的黑豆也有不同程度的上漲。壓貨惜售情緒較濃,助推黑豆價(jià)格

      農(nóng)村百事通 2021年1期2021-02-04

    • 小米市場(chǎng)行情分析
      3月上旬糧商集中壓貨拉漲價(jià)格,新冠肺炎疫情的暴發(fā)為小米價(jià)格上漲推波助瀾。4月4日,內(nèi)蒙古赤峰黃金苗谷子(毛糧)市場(chǎng)收購(gòu)價(jià)達(dá)7.1~7.2元/公斤,階段性漲幅45.9%。清明節(jié)后,市場(chǎng)壓貨行為結(jié)束,小米價(jià)格進(jìn)入下降通道。7月23日,內(nèi)蒙古赤峰黃金苗谷子(毛糧)市場(chǎng)出貨價(jià)為6.1~6.3元/公斤,較清明節(jié)前下滑了1元/公斤,跌幅14%。前期小米價(jià)格最低點(diǎn)出現(xiàn)在1月初,市場(chǎng)出貨均價(jià)為5.8元/公斤。后期市場(chǎng)走勢(shì)分析供應(yīng)方面:產(chǎn)區(qū)陳糧集中在中間環(huán)節(jié),新小米上市前難

      農(nóng)村百事通 2020年19期2020-11-23

    • 疫情之年,經(jīng)銷商的五大重壓
      一個(gè)經(jīng)銷商來(lái)說(shuō),壓貨等壓力都可能成為今年無(wú)法承擔(dān)的重壓。倉(cāng)庫(kù):經(jīng)銷商不盈利的根源有人說(shuō)“賣食品不賺錢”,其實(shí)很多情況下,只是經(jīng)銷商不賺錢。廠家不斷加大產(chǎn)量、擴(kuò)產(chǎn)、建廠,最后這些多出來(lái)的產(chǎn)品都到哪兒去了?答案是相當(dāng)一部分在經(jīng)銷商的倉(cāng)庫(kù)里。經(jīng)銷商不能自主決定需要進(jìn)多少貨,而是由廠家指派需要賣出去多少貨,廠家還有多少產(chǎn)能需要經(jīng)銷商去消化、廠家還有多少終端需要進(jìn)入……這些都是廠家強(qiáng)行攤派給經(jīng)銷商的。當(dāng)經(jīng)銷商的能力達(dá)到飽和之后,廠家每壓過(guò)來(lái)一件貨,對(duì)經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)都是賠

      中國(guó)食品工業(yè) 2020年21期2020-06-07

    • 凈利潤(rùn)現(xiàn)五年來(lái)首降涪陵榨菜提價(jià)戰(zhàn)略能否繼續(xù)有待觀察
      或因前期對(duì)經(jīng)銷商壓貨太多,導(dǎo)致經(jīng)銷商資金壓力過(guò)大。數(shù)據(jù)顯示,2016年涪陵榨菜的存貨為1.75億元,而到2019年第三季度存貨變?yōu)?.01億元。博蓋&容納咨詢創(chuàng)始合伙人高劍鋒對(duì)記者表示,涪陵榨菜對(duì)經(jīng)銷商壓貨既是經(jīng)營(yíng)的手段也是必然的結(jié)果。一方面,涪陵榨菜通過(guò)對(duì)經(jīng)銷商壓貨保證了業(yè)績(jī)報(bào)表的靚麗;另一方面,涪陵榨菜全國(guó)化擴(kuò)張也不可避免會(huì)導(dǎo)致大量壓貨的行為。據(jù)高劍鋒介紹,快消品行業(yè)的經(jīng)銷商通常同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品,食品廠家只有強(qiáng)勢(shì)一些,大量向經(jīng)銷商壓貨才能搶占經(jīng)銷商的庫(kù)

      中國(guó)食品 2020年6期2020-04-16

    • 努力打造以用戶為中心的零庫(kù)存模式
      渠道上依然會(huì)出現(xiàn)壓貨現(xiàn)象,實(shí)際上是“以庫(kù)存為中心”。隨著交通運(yùn)輸?shù)倪M(jìn)步,物流配送的飛速發(fā)展,以及互聯(lián)網(wǎng)從PC端到移動(dòng)化的演變,乃至線上銷售、服務(wù)、溝通技術(shù)的進(jìn)步,包括雙線融合、內(nèi)外管理、全員打通等技術(shù)的完善成熟,都為今天多維度滿足用戶體驗(yàn)提供了技術(shù)條件。這種業(yè)務(wù)的本質(zhì)是直通用戶,而不是僅僅通過(guò)終端和單點(diǎn)滿足用戶需求。以用戶為中心的生意才是好生意廠商做生意,做新?tīng)I(yíng)銷,要以最終用戶的全方位滿足為出發(fā)點(diǎn),這種以用戶為中心實(shí)際上是業(yè)務(wù)目的。在新?tīng)I(yíng)銷時(shí)代,業(yè)務(wù)流的最

      現(xiàn)代家電 2019年1期2019-02-13

    • 拖欠經(jīng)銷商費(fèi)用質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā) 金鑼發(fā)展前景堪憂
      售較好的區(qū)域狠狠壓貨,銷售越好的市場(chǎng)壓貨越嚴(yán)重,迫使她通過(guò)各種活動(dòng)形式來(lái)處理貨物,因此墊付了大量的費(fèi)用,而廠家欠的墊付費(fèi)用卻一直不還,多次所求亦無(wú)果。據(jù)徐女士透露,從2015年到2016年底,包括保證金、超市堆頭費(fèi)、促銷工資、陳列費(fèi)用等費(fèi)用在內(nèi),金鑼廠家累計(jì)欠她240多萬(wàn)元。河南地區(qū)經(jīng)銷商李女士坦言,2015年她開(kāi)始經(jīng)銷金鑼的產(chǎn)品,在接下來(lái)合作的10個(gè)月中,公司不斷地惡意壓貨,銷售任務(wù)如果不達(dá)成100%不予結(jié)算任何費(fèi)用,經(jīng)銷商已被廠家的銷售任務(wù)綁架。截至2

      中國(guó)食品 2018年20期2018-09-10

    • 如今,經(jīng)銷商選擇廠家的標(biāo)準(zhǔn)變了
      勢(shì)頭不錯(cuò),但就是壓貨厲害。臨期品侵蝕利潤(rùn),沒(méi)錢賺?,F(xiàn)在跑路的經(jīng)銷商,要么投資失敗,要么就是被壓貨壓垮的。壓貨有多厲害?有的白酒廠家的壓貨要幾年才能消化完。現(xiàn)在臨期品的損失,至少有一半。有的臨期品甚至超過(guò)銷量的10%。而處理臨期品,就要低價(jià)。處理給消費(fèi)者,肯定擾亂價(jià)格;處理給門店,他們按正常價(jià)格銷售,但因?yàn)閮?yōu)先銷售臨期品,正常的貨又變臨期品了。因?yàn)殚T店銷售臨期品利潤(rùn)高,所以有些門店專銷臨期品,門店得利,經(jīng)銷商沒(méi)錢賺。這類企業(yè),雖然銷量大,但占用資金量大,沒(méi)利

      銷售與市場(chǎng)·管理版 2018年2期2018-02-28

    • 如今,經(jīng)銷商選擇廠家的標(biāo)準(zhǔn)變了
      勢(shì)頭不錯(cuò),但就是壓貨厲害。臨期品侵蝕利潤(rùn),沒(méi)錢賺?,F(xiàn)在跑路的經(jīng)銷商,要么投資失敗,要么就是被壓貨壓垮的。壓貨有多厲害?有的白酒廠家的壓貨要幾年才能消化完?,F(xiàn)在臨期品的損失,至少有一半。有的臨期品甚至超過(guò)銷量的10%。而處理臨期品,就要低價(jià)。處理給消費(fèi)者,肯定擾亂價(jià)格;處理給門店,他們按正常價(jià)格銷售,但因?yàn)閮?yōu)先銷售臨期品,正常的貨又變臨期品了。因?yàn)殚T店銷售臨期品利潤(rùn)高,所以有些門店專銷臨期品,門店得利,經(jīng)銷商沒(méi)錢賺。這類企業(yè),雖然銷量大,但占用資金量大,沒(méi)利

      銷售與市場(chǎng)(管理版) 2018年2期2018-02-27

    • 渠道與品牌,老牌母嬰連鎖店“走鋼絲”的藝術(shù)
      緣掙扎的原因和“壓貨經(jīng)營(yíng)模式”有關(guān)。壓貨即庫(kù)存,文中稱“隨著廠家?guī)齑媪康倪B年攀升,惡性壓貨以換取短期現(xiàn)金流的‘殺雞取卵有損于產(chǎn)品跟市場(chǎng)的有效銜接,進(jìn)而對(duì)企業(yè)的持續(xù)盈利能力造成傷害”。《中國(guó)連鎖》記者查閱貝因美財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn),早在2013年,貝因美資產(chǎn)負(fù)債表中期末“應(yīng)收賬款”同比增幅已達(dá)到55%,幾乎是營(yíng)收增幅的4倍。這也間接證明了貝因美至少在2013年就開(kāi)始對(duì)渠道進(jìn)行壓貨。庫(kù)存積壓意味著經(jīng)銷商方面供大于求,產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的影響反向傳導(dǎo)至廠家,進(jìn)而造成貝因美營(yíng)收

      中國(guó)連鎖 2017年7期2017-08-30

    • 只需2招,解決害死人的臨期品
      害是臨期品,不是壓貨。當(dāng)然,有人說(shuō)臨期品是因?yàn)?span id="j5i0abt0b" class="hl">壓貨產(chǎn)生的,我不完全認(rèn)同。臨期品到底危害有多大呢?這么說(shuō)吧,在快消品里,幾乎所有品類都面臨這個(gè)問(wèn)題。這是臨期品的普遍性。有次到一家衛(wèi)生巾企業(yè),很多經(jīng)銷商提這個(gè)問(wèn)題,廠家老板說(shuō)這個(gè)問(wèn)題不存在,經(jīng)銷商說(shuō)是存在的。如果衛(wèi)生巾行業(yè)都有臨期品,那還有哪些快消品類會(huì)沒(méi)有這個(gè)問(wèn)題呢!?二是臨期品的嚴(yán)重性。5%的調(diào)貨率正常,10%甚至以上也不鮮見(jiàn)。短保產(chǎn)品就更普遍了。三是臨期品處理的損失大。以前臨期品處理相對(duì)簡(jiǎn)單,每件降價(jià)幾塊

      銷售與市場(chǎng)(營(yíng)銷版) 2017年7期2017-07-25

    • 控貨,2017年銷售工作的第一要?jiǎng)?wù)
      響經(jīng)銷商利潤(rùn)的是壓貨,壓貨把經(jīng)銷商的利潤(rùn)壓沒(méi)了,只有控貨才能解決這個(gè)問(wèn)題。過(guò)去,銷量增長(zhǎng),利潤(rùn)會(huì)隨著增長(zhǎng)。壓貨恰恰不同,即使銷量增長(zhǎng)了,利潤(rùn)也會(huì)下滑。壓貨,在銷量增長(zhǎng)的年月,終端消化了,消費(fèi)者購(gòu)買了。在銷量停止增長(zhǎng)的時(shí)候,壓貨不僅不會(huì)消化,而且還會(huì)損失毛利。因?yàn)?span id="j5i0abt0b" class="hl">壓貨,本地難以消化的經(jīng)銷商,就開(kāi)始竄貨了,有些有流通優(yōu)勢(shì)(比如中心城市)的經(jīng)銷商竄貨還是特別簡(jiǎn)單的,特別是在“省代”重新大行其道的時(shí)候,特別是在B2B電商到處尋求貨源的時(shí)候。竄貨不僅影響了經(jīng)銷商自己

      時(shí)代經(jīng)貿(mào) 2017年5期2017-06-20

    • 劉春雄專欄
      。二是連續(xù)3年的壓貨壓力,大品牌經(jīng)銷商整體上處于不賺錢狀態(tài)。一年不賺錢,多數(shù)經(jīng)銷商還能夠承受,連續(xù)兩三年不賺錢,經(jīng)銷商不僅沒(méi)有戰(zhàn)略承受意志,也沒(méi)有資金承受能力。三是大品牌在產(chǎn)品升級(jí)上表現(xiàn)得并不突出,而傳統(tǒng)產(chǎn)品又有老化的趨勢(shì)。在上述情況下,大品牌對(duì)于經(jīng)銷商真有種“雞肋角色”的感覺(jué)。當(dāng)少數(shù)經(jīng)銷商說(shuō)不干的時(shí)候,廠家的心態(tài)還正常。當(dāng)批量出現(xiàn)時(shí),廠家就不得不退讓了。渠道維穩(wěn),就是在先穩(wěn)定渠道商的情況下,再尋找銷售的突破方法。核心就是減輕銷量壓力,關(guān)注經(jīng)銷商利潤(rùn)。廠家

      銷售與市場(chǎng)·管理版 2017年4期2017-05-03

    • 控貨,2017年銷售工作的第一要?jiǎng)?wù)
      響經(jīng)銷商利潤(rùn)的是壓貨壓貨把經(jīng)銷商的利潤(rùn)壓沒(méi)了。壓貨,在銷量增長(zhǎng)的年月,終端消化了,消費(fèi)者購(gòu)買了。在銷量停止增長(zhǎng)的時(shí)候,壓貨不僅不會(huì)消化,而且還會(huì)損失毛利。因?yàn)?span id="j5i0abt0b" class="hl">壓貨,本地難以消化的經(jīng)銷商,就開(kāi)始竄貨了。竄貨不僅影響了經(jīng)銷商自己的利潤(rùn),還因?yàn)榈蛢r(jià)影響周邊經(jīng)銷商的利潤(rùn),讓終端對(duì)經(jīng)銷商失去信任。因?yàn)?span id="j5i0abt0b" class="hl">壓貨,經(jīng)銷商不得不加大促銷力度。其實(shí),加大促銷力度也是白費(fèi)功夫,因?yàn)榱Χ仍俅?,終端也難以消化,現(xiàn)在不是增長(zhǎng)的年月了,壓貨也壓不出銷量了。有人可能會(huì)說(shuō),既然核心問(wèn)題是經(jīng)

      銷售與市場(chǎng)·管理版 2017年3期2017-03-30

    • 控貨,2017年銷售工作的第一要?jiǎng)?wù)
      響經(jīng)銷商利潤(rùn)的是壓貨,壓貨把經(jīng)銷商的利潤(rùn)壓沒(méi)了。壓貨,在銷量增長(zhǎng)的年月,終端消化了,消費(fèi)者購(gòu)買了。在銷量停止增長(zhǎng)的時(shí)候,壓貨不僅不會(huì)消化,而且還會(huì)損失毛利。因?yàn)?span id="j5i0abt0b" class="hl">壓貨,本地難以消化的經(jīng)銷商,就開(kāi)始竄貨了。竄貨不僅影響了經(jīng)銷商自己的利潤(rùn),還因?yàn)榈蛢r(jià)影響周邊經(jīng)銷商的利潤(rùn),讓終端對(duì)經(jīng)銷商失去信任。因?yàn)?span id="j5i0abt0b" class="hl">壓貨,經(jīng)銷商不得不加大促銷力度。其實(shí),加大促銷力度也是白費(fèi)功夫,因?yàn)榱Χ仍俅?,終端也難以消化,現(xiàn)在不是增長(zhǎng)的年月了,壓貨也壓不出銷量了。有人可能會(huì)說(shuō),既然核心問(wèn)題是經(jīng)

      銷售與市場(chǎng)(管理版) 2017年3期2017-03-28

    • 大商崩盤意味著什么?
      銷的異化方法——壓貨,發(fā)揮到了極致。2017年春節(jié)以來(lái),我從廠家那里感受到的信息是:放棄增量壓力,重點(diǎn)抓利潤(rùn)。這既是對(duì)最近三年長(zhǎng)期“增量未遂”的現(xiàn)實(shí)默認(rèn),也是來(lái)源于渠道商的壓力,要通過(guò)放棄增量,維穩(wěn)渠道。渠道穩(wěn)定壓倒一切2016年,已經(jīng)出現(xiàn)了渠道不穩(wěn)定的現(xiàn)象。一是少數(shù)大商崩盤,部分經(jīng)銷商放棄經(jīng)營(yíng);二是出現(xiàn)了經(jīng)銷商換大品牌的現(xiàn)象,這在以前是極少見(jiàn)的,而且有愈演愈烈的趨勢(shì)。以前只有廠家換商家,現(xiàn)在倒過(guò)來(lái)了,這就是渠道不穩(wěn)定。渠道商為什么不穩(wěn)定?一是大品牌已經(jīng)失

      銷售與市場(chǎng)·渠道版 2017年3期2017-03-25

    • 灣子口村的海參加工業(yè)
      不上,如果再碰上壓貨,賣不出去,那就一直提心吊膽,畢竟成本太高。我們村除了大戶,幾乎都是從銀行貸款,高額利息讓辛苦賺的錢都還了利息,再遇上壓貨、價(jià)格低,那么一輩子賺的錢都不夠賠的。前幾年我們村的海參加工業(yè)發(fā)展的很好,幾乎穩(wěn)賺不賠,但是近幾年我們村的海參加工業(yè)發(fā)展比較差,幾乎一半的人放棄了海參加工。經(jīng)過(guò)筆者走訪,得到下面幾條結(jié)論。1 惡性競(jìng)爭(zhēng)前幾年,只有幾家大戶在進(jìn)行海參加工,并沒(méi)有小戶,但近幾年來(lái)小戶比較多,因?yàn)樾魻?zhēng)不到客戶,所以就壓低了價(jià)格。一戶的價(jià)格

      新農(nóng)業(yè) 2017年1期2017-03-16

    • 控貨,2017年銷售工作的第一要?jiǎng)?wù)
      響經(jīng)銷商利潤(rùn)的是壓貨。壓貨把經(jīng)銷商的利潤(rùn)壓沒(méi)了,只有控貨才能解決這個(gè)問(wèn)題。過(guò)去,銷量增長(zhǎng),利潤(rùn)會(huì)隨著增長(zhǎng)。壓貨恰恰不同,即使銷量增長(zhǎng)了,利潤(rùn)也會(huì)下滑。壓貨,在銷量增長(zhǎng)的年月,終端消化了,消費(fèi)者購(gòu)買了。在銷量停止增長(zhǎng)的時(shí)候,壓貨不僅不會(huì)消化,而且還會(huì)損失毛利。因?yàn)?span id="j5i0abt0b" class="hl">壓貨,本地難以消化的經(jīng)銷商,就開(kāi)始竄貨了,有些有流通優(yōu)勢(shì)(比如中心城市)的經(jīng)銷商竄貨還是特別簡(jiǎn)單的,特別是在“省代”重新大行其道的時(shí)候,特別是在B2B電商到處尋求貨源的時(shí)候。竄貨不僅影響了經(jīng)銷商自己

      銷售與市場(chǎng)·渠道版 2017年2期2017-03-09

    • 渠道銷售新常態(tài)
      成只有一項(xiàng)工作:壓貨。無(wú)論廠家業(yè)務(wù)員還是經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員,基本工作就是圍繞壓貨展開(kāi)的。壓貨壓貨,再壓貨,渠道已經(jīng)快崩盤了,還在壓貨。前幾天參加一家企業(yè)的年會(huì),當(dāng)主持人說(shuō)起2016年度三大動(dòng)銷工作時(shí),竟然有“久違了”的感覺(jué)。可不是嗎?曾經(jīng)非常有效的一些渠道基本工作,現(xiàn)在竟然久違了。如果說(shuō)十多年前的壓貨有一定道理的話,現(xiàn)在我要大聲說(shuō):壓貨是罪過(guò)。曾經(jīng)自認(rèn)為品牌力強(qiáng)、有資格壓貨的大企業(yè),現(xiàn)在的問(wèn)題最大。因?yàn)榇笃放茐旱米詈荨?span id="j5i0abt0b" class="hl">壓貨有三大罪狀:壓掉了廠商利潤(rùn);壓得渠道變

      銷售與市場(chǎng)·渠道版 2017年1期2017-03-02

    • 壓貨是罪過(guò)
      如果說(shuō)十多年前的壓貨有一定道理的話,那么現(xiàn)在我要大聲說(shuō):壓貨是罪過(guò)。曾經(jīng)自認(rèn)為品牌力強(qiáng),有資格壓貨的大企業(yè),現(xiàn)在的問(wèn)題最大。因?yàn)榇笃放茐旱米詈荨?span id="j5i0abt0b" class="hl">壓貨有三大罪狀:壓掉了廠商利潤(rùn);壓得渠道變形;壓得銷售工作變形。不從壓貨中走出來(lái),最后廠家會(huì)被壓貨壓垮。壓貨,是怎么從有益變有害的?壓貨,最初的目的不是銷量,而是“擠壓經(jīng)銷商的倉(cāng)庫(kù)”“搶占經(jīng)銷商的資金”。有位專家在培訓(xùn)時(shí)曾經(jīng)形象地說(shuō):“只要經(jīng)銷商手中有閑錢,就會(huì)去‘包二奶(指代理新品牌)?!睉?yīng)該說(shuō),最初這樣做是非常

      銷售與市場(chǎng)·管理版 2017年2期2017-03-01

    • 控貨,2017年銷售工作的第一要?jiǎng)?wù)
      響經(jīng)銷商利潤(rùn)的是壓貨。壓貨把經(jīng)銷商的利潤(rùn)壓沒(méi)了,只有控貨才能解決這個(gè)問(wèn)題。過(guò)去,銷量增長(zhǎng),利潤(rùn)會(huì)隨著增長(zhǎng)。壓貨恰恰不同,即使銷量增長(zhǎng)了,利潤(rùn)也會(huì)下滑。壓貨,在銷量增長(zhǎng)的年月,終端消化了,消費(fèi)者購(gòu)買了。在銷量停止增長(zhǎng)的時(shí)候,壓貨不僅不會(huì)消化,而且還會(huì)損失毛利。因?yàn)?span id="j5i0abt0b" class="hl">壓貨,本地難以消化的經(jīng)銷商,就開(kāi)始竄貨了,有些有流通優(yōu)勢(shì)(比如中心城市)的經(jīng)銷商竄貨還是特別簡(jiǎn)單的,特別是在“省代”重新大行其道的時(shí)候,特別是在B2B電商到處尋求貨源的時(shí)候。竄貨不僅影響了經(jīng)銷商自己

      銷售與市場(chǎng)(營(yíng)銷版) 2017年2期2017-03-01

    • 渠道銷售新常態(tài)
      成只有一項(xiàng)工作:壓貨。無(wú)論廠家業(yè)務(wù)員還是經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員,基本工作就是圍繞壓貨展開(kāi)的。壓貨、壓貨,再壓貨,渠道已經(jīng)快崩盤了,還在壓貨。前幾天參加一家企業(yè)的年會(huì),當(dāng)主持人說(shuō)起2016年度三大動(dòng)銷工作時(shí),竟然有“久違了”的感覺(jué)。可不是嗎?曾經(jīng)非常有效的一些渠道基本工作,現(xiàn)在竟然久違了。如果說(shuō)十多年前的壓貨有一定道理的話,現(xiàn)在我要大聲說(shuō):壓貨是罪過(guò)。曾經(jīng)自認(rèn)為品牌力強(qiáng)、有資格壓貨的大企業(yè),現(xiàn)在的問(wèn)題最大。因?yàn)榇笃放茐旱米詈荨?span id="j5i0abt0b" class="hl">壓貨有三大罪狀:壓掉了廠商利潤(rùn);壓得渠道變

      銷售與市場(chǎng)(營(yíng)銷版) 2017年1期2017-02-10

    • 壓貨是罪過(guò)
      壓貨是罪過(guò)劉春雄專欄劉春雄鄭州大學(xué)管理工程學(xué)院一直支撐銷量增長(zhǎng)的深度分銷工作,近兩年好像簡(jiǎn)化成只有一項(xiàng)工作——壓貨。渠道已經(jīng)快崩盤了,還在壓貨。前幾天參加一家企業(yè)的年會(huì),當(dāng)主持人說(shuō)起本年度三大動(dòng)銷工作時(shí),竟然有久違了的感覺(jué)。可不是嗎?曾經(jīng)非常有效的一些渠道基本工作,現(xiàn)在竟然久違了。如果說(shuō)十多年前的壓貨有一定道理的話,那么現(xiàn)在我要大聲說(shuō):壓貨是罪過(guò)。曾經(jīng)自認(rèn)為品牌力強(qiáng),有資格壓貨的大企業(yè),現(xiàn)在的問(wèn)題最大。因?yàn)榇笃放茐旱米詈荨?span id="j5i0abt0b" class="hl">壓貨有三大罪狀:壓掉了廠商利潤(rùn);壓

      銷售與市場(chǎng)(管理版) 2017年2期2017-02-10

    • 這兩年的營(yíng)銷節(jié)奏有點(diǎn)亂
      ”,利用促銷政策壓貨、占倉(cāng)。營(yíng)銷界過(guò)去有一個(gè)說(shuō)法:沒(méi)有完不成的銷量,只有完不成銷量的政策。有了促銷政策,渠道短期內(nèi)是可以壓貨的。貨壓下去了,會(huì)給人一個(gè)錯(cuò)覺(jué):銷量是擠出來(lái)的。過(guò)去壓貨,其實(shí)就是一直奉行這個(gè)理念:擠銷量。哪知此輪下滑不同以往,就是銷量竟然擠不出來(lái)了。于是,惡性循環(huán)開(kāi)始了:因?yàn)閴合氯サ呢浵涣?,于是大量“臨期品”要求退貨,“短保產(chǎn)品”尤其嚴(yán)重。不退貨肯定不行,因?yàn)槿绻煌素洠螺?span id="j5i0abt0b" class="hl">壓貨也無(wú)用了。前期做“壓貨”,后來(lái)再處理壓貨的問(wèn)題(臨期品)。營(yíng)銷

      銷售與市場(chǎng)·渠道版 2016年10期2016-11-19

    • 營(yíng)業(yè)額5億的大批發(fā)商崩盤,只因它太冒進(jìn)?
      上個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要向下壓貨,否則取消代理和返利,貨越壓越多,利潤(rùn)覆蓋不了資金成本和運(yùn)營(yíng)成本,只能等死吧!因同類事情出現(xiàn)問(wèn)題的并不止徐福生這一家?!迸c上述人士持相同觀點(diǎn)的人不少,普遍認(rèn)為,海福鑫之所以走到今天這一步,與其品牌運(yùn)營(yíng)商的定位有較大關(guān)系。當(dāng)酒業(yè)處于黃金十年時(shí),品牌運(yùn)營(yíng)商是一種極為高效的大商商業(yè)模式,它往往表現(xiàn)為由一家經(jīng)銷商作為平臺(tái)商,負(fù)責(zé)一個(gè)大品牌在區(qū)域內(nèi)的招商、市場(chǎng)管理和推廣等,對(duì)上游來(lái)講,提高了廠家的市場(chǎng)開(kāi)拓效率,對(duì)下游起到了指導(dǎo)市場(chǎng)運(yùn)作、減少庫(kù)存和

      銷售與市場(chǎng)·渠道版 2016年10期2016-11-19

    • 營(yíng)業(yè)額5億元的大批發(fā)商崩盤,只因它太冒進(jìn)?
      上個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要向下壓貨,否則取消代理和返利,貨越壓越多,利潤(rùn)覆蓋不了資金成本和運(yùn)營(yíng)成本,只能等死吧!因同類事情出現(xiàn)問(wèn)題的并不止徐福生這一家?!迸c上述人士持相同觀點(diǎn)的人不少,普遍認(rèn)為,海福鑫之所以走到今天這一步,與其品牌運(yùn)營(yíng)商的定位有較大關(guān)系。當(dāng)酒業(yè)處于黃金十年時(shí),品牌運(yùn)營(yíng)商是一種極為高效的大商商業(yè)模式,它往往表現(xiàn)為由一家經(jīng)銷商作為平臺(tái)商,負(fù)責(zé)一個(gè)大品牌在區(qū)域內(nèi)的招商、市場(chǎng)管理和推廣等,對(duì)上游來(lái)講,提高了廠家的市場(chǎng)開(kāi)拓效率,對(duì)下游起到了指導(dǎo)市場(chǎng)運(yùn)作、減少庫(kù)存和

      銷售與市場(chǎng)(營(yíng)銷版) 2016年10期2016-11-09

    • 區(qū)域經(jīng)理短期沖量的14個(gè)方法!
      有些區(qū)域銷售人員壓貨都?jí)撼觥皦核ā奔夹g(shù)來(lái)了。什么叫短期沖量?說(shuō)得直白點(diǎn),其實(shí)就是壓貨的分支,用不擇手段的方法,至少將報(bào)表上的銷售數(shù)據(jù),快速推高,達(dá)成銷售指標(biāo)。它比壓貨的應(yīng)用范圍更廣,當(dāng)然帶來(lái)的后期隱患也更具欺騙性。短期沖量的方法,雖然說(shuō)不上是什么“偉光正”的事業(yè),但是在實(shí)踐操作中卻又是最常見(jiàn)的手法。使用這些手法就是卑鄙的嗎?不見(jiàn)得。大多數(shù)企業(yè)對(duì)銷售人員急功近利,三個(gè)月、半年,至多一年,達(dá)不到目標(biāo),馬革裹尸、提頭來(lái)見(jiàn)。在這種氛圍下,企業(yè)要求銷售人員事事從長(zhǎng)

      銷售與市場(chǎng)·渠道版 2016年9期2016-10-29

    • 熊市加減法
      我家做XX,廠里壓貨,天天處理老貨,目前還在堅(jiān)持……我老公還有附近的經(jīng)銷商都在等,等廠家轉(zhuǎn)變,不壓貨,我覺(jué)得這個(gè)時(shí)期好漫長(zhǎng)……王俊發(fā)—今麥郎:我認(rèn)識(shí)的幾個(gè)XX代理商,正在放棄,和你的圖表達(dá)的意思真相像,苦痛掙扎。真擠不出銷量了張磊:廠家老總們?nèi)蝿?wù)壓力大,有時(shí)自身難保,就會(huì)經(jīng)常殺雞取卵呀。堅(jiān)強(qiáng)姐:我們家XX是專人專車,加多寶也是。XX有霸王條款,經(jīng)銷商做XX不能做其他任何產(chǎn)品。劉春雄:專人可以,專車?yán)速M(fèi)。促銷不是單個(gè)經(jīng)銷商決定的,是廠家行動(dòng)。經(jīng)銷商目前的狀況

      銷售與市場(chǎng)·渠道版 2016年8期2016-10-18

    • 區(qū)域經(jīng)理短期沖量的14個(gè)方法!
      有些區(qū)域銷售人員壓貨都?jí)撼觥皦核ā奔夹g(shù)來(lái)了。什么叫短期沖量?說(shuō)得直白點(diǎn),其實(shí)就是壓貨的分支,用不擇手段的方法,至少將報(bào)表上的銷售數(shù)據(jù),快速推高,達(dá)成銷售指標(biāo)。它比壓貨的應(yīng)用范圍更廣,當(dāng)然帶來(lái)的后期隱患也更具欺騙性。短期沖量的方法,雖然說(shuō)不上是什么“偉光正”的事業(yè),但是在實(shí)踐操作中卻又是最常見(jiàn)的手法。使用這些手法就是卑鄙的嗎?不見(jiàn)得。大多數(shù)企業(yè)對(duì)銷售人員急功近利,三個(gè)月、半年,至多一年,達(dá)不到目標(biāo),馬革裹尸、提頭來(lái)見(jiàn)。在這種氛圍下,企業(yè)要求銷售人員事事從長(zhǎng)

      銷售與市場(chǎng)(營(yíng)銷版) 2016年9期2016-10-13

    • 經(jīng)銷商這次是真的熬不住了
      量增長(zhǎng)乏力,廠家壓貨壓到絕望,轉(zhuǎn)型又無(wú)望,不干也就在情理之中。最近到一個(gè)縣快消品的經(jīng)銷商商會(huì)去了一趟,約20個(gè)會(huì)員,有兩家熬不住,不干了。在其他地區(qū)一了解,還不是孤例 。但凡入會(huì)的都是干得不錯(cuò)的,沒(méi)有入會(huì)的熬不住的可能更多。這兩家熬不住的經(jīng)銷商,代理的品牌還真不錯(cuò),不干的原因就是看不到希望。不僅如此,廠家的壓貨更是壓到絕望 ,轉(zhuǎn)型又無(wú)望,不干也就在情理之中。3月赴成都“春糖”之前也做過(guò)一次經(jīng)銷商調(diào)查,當(dāng)時(shí)得出三個(gè)結(jié)論:規(guī)模越大,經(jīng)銷商越不賺錢;品牌越強(qiáng),經(jīng)

      銷售與市場(chǎng)·管理版 2016年8期2016-09-27

    • 銷量是擠出來(lái)的,可今年真的擠不出來(lái)了
      我家做XX,廠里壓貨,天天處理老貨,目前還在堅(jiān)持……我老公還有附近的經(jīng)銷商都在等,等廠家轉(zhuǎn)變,不壓貨,我覺(jué)得這個(gè)時(shí)期好漫長(zhǎng)……王俊發(fā)—今麥郎:我認(rèn)識(shí)的幾個(gè)XX代理商,正在放棄,和你的圖表達(dá)的意思真相像,苦痛掙扎。真擠不出銷量了張磊:廠家老總們?nèi)蝿?wù)壓力大,有時(shí)自身難保,就會(huì)經(jīng)常殺雞取卵呀。堅(jiān)強(qiáng)姐:我們家XX是專人專車,加多寶也是。XX有霸王條款,經(jīng)銷商做XX不能做其他任何產(chǎn)品。劉春雄:專人可以,專車?yán)速M(fèi)。促銷不是單個(gè)經(jīng)銷商決定的,是廠家行動(dòng)。經(jīng)銷商目前的狀況

      銷售與市場(chǎng)(營(yíng)銷版) 2016年8期2016-09-13

    • 大品牌產(chǎn)品升級(jí)引發(fā)的經(jīng)銷商壓貨血案
      升級(jí)引發(fā)的經(jīng)銷商壓貨血案文/段文智2015年,老高每天上班的第一件事就是看報(bào)表??粗絹?lái)越糟糕的數(shù)據(jù),老高越來(lái)越膽戰(zhàn)心驚。老高是某著名快消品(本文稱為A企業(yè))的經(jīng)銷商,在別人看來(lái),在省會(huì)中心地帶,擁有數(shù)千平方米大院自有產(chǎn)權(quán),前邊四層辦公樓,后邊大片庫(kù)房,近百臺(tái)車,200多人的團(tuán)隊(duì),生意夠大夠土豪??墒聦?shí)上,老高從這家品牌身上掙得的利潤(rùn)卻是一年不如一年。2015年下半年,算完人力成本和市場(chǎng)成本,每月七八百萬(wàn)元銷售額,利潤(rùn)不足10萬(wàn)元!這還不算固定資產(chǎn)折舊、銀

      銷售與市場(chǎng)(營(yíng)銷版) 2016年6期2016-09-12

    • 經(jīng)銷商這次是真的熬不住了
      量增長(zhǎng)乏力,廠家壓貨壓到絕望,轉(zhuǎn)型又無(wú)望,不干也就在情理之中。最近到一個(gè)縣快消品的經(jīng)銷商商會(huì)去了一趟,約20個(gè)會(huì)員,有兩家熬不住,不干了。在其他地區(qū)一了解,還不是孤例 。但凡入會(huì)的都是干得不錯(cuò)的,沒(méi)有入會(huì)的熬不住的可能更多。這兩家熬不住的經(jīng)銷商,代理的品牌還真不錯(cuò),不干的原因就是看不到希望。不僅如此,廠家的壓貨更是壓到絕望 ,轉(zhuǎn)型又無(wú)望,不干也就在情理之中。3月赴成都“春糖”之前也做過(guò)一次經(jīng)銷商調(diào)查,當(dāng)時(shí)得出三個(gè)結(jié)論:規(guī)模越大,經(jīng)銷商越不賺錢;品牌越強(qiáng),經(jīng)

      銷售與市場(chǎng)(管理版) 2016年8期2016-09-06

    • 新希望六和:業(yè)績(jī)下滑,卻重獲新生
      人的相似,即通過(guò)壓貨保銷量?,F(xiàn)在壓貨已經(jīng)到了無(wú)以復(fù)加的地步,工作都花在壓貨上了。我們做營(yíng)銷的其實(shí)都清楚,壓貨只能改變銷量的月度分布,很難改變年度銷量。壓貨會(huì)產(chǎn)生惡性循環(huán):惡性循環(huán)之一:壓貨是低價(jià)值工作,耗費(fèi)了大量時(shí)間;因?yàn)闀r(shí)間有限, 高價(jià)值的營(yíng)銷工作(如推高端新品)就沒(méi)時(shí)間做;沒(méi)做高價(jià)值的工作,就必須持續(xù)強(qiáng)化壓貨工作保銷量。惡性循環(huán)之二:壓貨超過(guò)正常銷量,就會(huì)形成臨期品;處理臨期品,又要花費(fèi)時(shí)間和政策,間接又影響正常工作?,F(xiàn)在的業(yè)績(jī),是傳統(tǒng)營(yíng)銷體系下的業(yè)績(jī)

      銷售與市場(chǎng)(營(yíng)銷版) 2016年7期2016-09-06

    • 新希望六和:業(yè)績(jī)下滑,卻重獲新生
      人的相似,即通過(guò)壓貨保銷量?,F(xiàn)在壓貨已經(jīng)到了無(wú)以復(fù)加的地步,工作都花在壓貨上了。我們做營(yíng)銷的其實(shí)都清楚,壓貨只能改變銷量的月度分布,很難改變年度銷量。壓貨會(huì)產(chǎn)生惡性循環(huán):惡性循環(huán)之一:壓貨是低價(jià)值工作,耗費(fèi)了大量時(shí)間;因?yàn)闀r(shí)間有限, 高價(jià)值的營(yíng)銷工作(如推高端新品)就沒(méi)時(shí)間做;沒(méi)做高價(jià)值的工作,就必須持續(xù)強(qiáng)化壓貨工作保銷量。惡性循環(huán)之二:壓貨超過(guò)正常銷量,就會(huì)形成臨期品;處理臨期品,又要花費(fèi)時(shí)間和政策,間接又影響正常工作?,F(xiàn)在的業(yè)績(jī),是傳統(tǒng)營(yíng)銷體系下的業(yè)績(jī)

      銷售與市場(chǎng)·渠道版 2016年7期2016-08-02

    • 大品牌產(chǎn)品升級(jí)引發(fā)的經(jīng)銷商壓貨血案
      可因?yàn)檫B著幾個(gè)月壓貨都沒(méi)有完成任務(wù),就被廠家拆分了,這讓老高感到刺骨的寒意。逼迫在花樣翻新2013年到2014年,A企業(yè)持續(xù)高速增長(zhǎng),年均增長(zhǎng)率達(dá)到了30%,但增長(zhǎng)動(dòng)力是一樣的:密集分銷,核心是“加車加人”“密集鋪市”和“促銷投入”。但越來(lái)越明顯的是,靠密集資源投入換得的擴(kuò)張性增長(zhǎng)格局,已經(jīng)不可能無(wú)限期成為拉動(dòng)這家企業(yè)增長(zhǎng)的源泉了。首先,擴(kuò)張?jiān)絹?lái)越困難,能鋪的網(wǎng)點(diǎn)都鋪了,渠道越來(lái)越飽和;其次,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,為了搶占份額,價(jià)格戰(zhàn)成為常態(tài),利潤(rùn)越來(lái)越薄。20

      銷售與市場(chǎng)·渠道版 2016年6期2016-07-07

    • 渠道建設(shè)誤區(qū)知多少之設(shè)置區(qū)域經(jīng)理可以更好地維護(hù)品牌
      為開(kāi)發(fā)客戶,催款壓貨。這個(gè)定位是片面的。如果一個(gè)省大致設(shè)立一個(gè)區(qū)域經(jīng)理,開(kāi)發(fā)客戶任務(wù)并不重,而且是早期的主要任務(wù)。催款壓貨未必一定要在當(dāng)?shù)剞k。如果代理產(chǎn)品不算難賣,政策支持透明又到位,商家能賺到錢,未必需要本地催款進(jìn)貨。廠家完全可以用各類現(xiàn)代手段溝通解決。亂壓貨如果賣不動(dòng),還會(huì)影響經(jīng)銷商的感受,造成反感。也會(huì)影響經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)。有的廠家以為,區(qū)域經(jīng)理是自己人,代理商不是自己人,只有區(qū)域經(jīng)理才能維護(hù)品牌,其實(shí)未必。品德好、忠誠(chéng)度高的情況往往是少數(shù)人。區(qū)域經(jīng)

      現(xiàn)代家電 2016年2期2016-05-31

    • 上下游該如何駕馭價(jià)格保護(hù)的敏感度?
      期文章所提到的,壓貨對(duì)于廠商和渠道都來(lái)講均存在一定的促進(jìn)作用。壓貨中的價(jià)格保護(hù)廠商向渠道壓貨本來(lái)無(wú)可厚非,對(duì)此多數(shù)經(jīng)銷商表示理解?!皬S家向渠道進(jìn)行壓貨,并不只是在年終歲末,幾乎每個(gè)月廠家都會(huì)進(jìn)行壓貨。到了年底,壓力就會(huì)更大一些。壓貨確實(shí)給渠道造成了很大的壓力。但不可否認(rèn)的是壓貨對(duì)廠商和渠道來(lái)說(shuō)也有益處”。正如某經(jīng)銷商所說(shuō),“廠家出于自身利益,如果不向渠道壓貨,規(guī)定出經(jīng)銷商在一段時(shí)間內(nèi)必須完成的銷售量,渠道就感受不到壓力,不會(huì)全力以赴的作好銷售工作,這對(duì)廠家

      計(jì)算機(jī)產(chǎn)品與流通 2016年7期2016-05-14

    • 買靚群芳阿膠糕送你一個(gè)線上店鋪
      的層層代理、層層壓貨的微商模式,推出“體驗(yàn)即購(gòu)物、分享即收益”的創(chuàng)業(yè)理念。有享云商分銷商(云店、云商、云客)無(wú)需進(jìn)貨發(fā)貨,無(wú)需壓貨售后,只需輕松轉(zhuǎn)發(fā)分享即可。在玩中消費(fèi),消費(fèi)中獲得利益,即返利收益:個(gè)人購(gòu)買產(chǎn)品會(huì)有一定比例的銷售返利,自動(dòng)返還到“我的錢包”;銷售收益:消費(fèi)者通過(guò)你的有享云商小店訂購(gòu)產(chǎn)品,你可獲得豐厚的銷售提成;推廣收益:消費(fèi)者通過(guò)你的下級(jí)分銷商訂購(gòu)任何產(chǎn)品,你還可獲得推廣收入。統(tǒng)一傳播,簡(jiǎn)單有效:1、有享云商店鋪無(wú)庫(kù)存壓力、無(wú)物流壓力、無(wú)售

      現(xiàn)代營(yíng)銷·經(jīng)營(yíng)版 2016年5期2016-05-14

    • 好服務(wù)惹眾怒
      壞誰(shuí)賠?更何況他壓貨不送,我還要向賣家和快遞公司投訴呢!果然,快遞哥緩了緩口吻,“稍等,我到你樓下再打給你?!痹谖业目?fàn)幒屯对V下,快遞哥的服務(wù)開(kāi)始規(guī)范起來(lái)。某個(gè)雨天,我在家里寫材料。突然,外面一陣急剎車的聲音,接著有人打電話,再接著,我斷斷續(xù)續(xù)聽(tīng)到樓下小商店里閑侃族與快遞哥的對(duì)話?!澳銈儸F(xiàn)在都要送上門了呀!”“是呀,都是你家樓下那個(gè)外地人,害得我們被公司整頓?!薄鞍パ?,他太過(guò)分了,這幾步路都不愿意走!”“外地人很鬼精的,多讓他們付出一點(diǎn)點(diǎn)都不行?!蔽衣?tīng)不出

      當(dāng)代工人 2016年2期2016-04-11

    • 代理商學(xué)院
      壓力并沒(méi)有減小,壓貨,不斷地壓貨。因此,經(jīng)銷商為了完成任務(wù),竄貨是不得已而為之。行業(yè)中都知道,經(jīng)銷商竄貨各地都有,企業(yè)大多只是睜一只眼、閉一只眼,甚至接到投訴,以竄貨可以激活一部分經(jīng)銷商的活力,有利于經(jīng)銷商讓利進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)為由并不處罰。因?yàn)?,竄貨最終受益的還是廠商獲得銷量的增長(zhǎng)。當(dāng)然,這背后更多折射出的還是品牌商的壓力。2015年8月,格力董事長(zhǎng)董明珠提出,未來(lái)10年內(nèi),格力要達(dá)到銷售額3000億元的目標(biāo);未來(lái)5年內(nèi),銷售額要達(dá)到2000億元。然而,在2015

      現(xiàn)代家電 2016年13期2016-02-05

    • 第五節(jié)渠道特征分析
      渠道商培養(yǎng);渠道壓貨嚴(yán)重及渠道多元化等特點(diǎn)外,還呈現(xiàn)出一些新變化。(1)渠道轉(zhuǎn)型冷暖一體化趨勢(shì)明顯。以往,渠道對(duì)品牌的依賴度較高,渠道經(jīng)營(yíng)的范圍也相對(duì)單一。譬如,做中央空調(diào)系統(tǒng)的,很少關(guān)注中央供暖系統(tǒng),同樣,中央供暖系統(tǒng),也很少摻和中央空調(diào)系統(tǒng),因?yàn)?,僅僅做中央空調(diào)一樣就可以活得很滋潤(rùn)。2014年,渠道逐漸開(kāi)始注重冷暖一體化的變革。從品牌方面來(lái)看,2014年,大金、格力、美的走在了前面,起到了推波助瀾的作用,現(xiàn)在大金、格力、美的不少渠道商已經(jīng)在采暖、空氣凈

      機(jī)電信息 2015年4期2015-12-19

    • >超鏈接:農(nóng)資銷售員<農(nóng)資銷售員如何有效規(guī)避年底庫(kù)存?
      。銷售中期的適當(dāng)壓貨和推廣能夠促進(jìn)客戶銷售和回款的積極性,但是也要考慮客戶的銷售能力,大批量的滯銷庫(kù)存和退貨往往就是銷售中期的不謹(jǐn)慎,沒(méi)有考慮客戶的銷售能力大量壓貨形成的,給客戶造成壓力,回款不積極,導(dǎo)致年底退貨,形成了惡性循環(huán)。在銷售中期還要時(shí)常查看客戶庫(kù)存,了解客戶的隱性庫(kù)存,如有大批量產(chǎn)品滯銷就要根據(jù)市場(chǎng)情況制定銷售政策,致力于滯銷產(chǎn)品的銷售。在此時(shí)期,客戶年底的退貨情況基本可以判斷,能夠調(diào)出讓兄弟區(qū)域協(xié)助消化掉的盡量調(diào)出。三、合理利用大合同,核算客

      營(yíng)銷界 2015年28期2015-12-09

    • 壓貨壓出了區(qū)域超級(jí)經(jīng)銷商
      文/黃潤(rùn)霖壓貨壓出了區(qū)域超級(jí)經(jīng)銷商文/黃潤(rùn)霖在線下渠道的庫(kù)存管理中,該不該給經(jīng)銷商壓貨,一直是一個(gè)遮遮掩掩的話題。作為企業(yè)的老板,一方面希望經(jīng)銷商的渠道庫(kù)存少一點(diǎn),再少一點(diǎn),免得日后擦屁股的事情太多;另一方面,在巨大的庫(kù)存壓力和現(xiàn)金流的誘惑面前,又希望將倉(cāng)庫(kù)里的陳芝麻爛谷子都能轉(zhuǎn)移到經(jīng)銷商的倉(cāng)庫(kù),多一點(diǎn),再多一點(diǎn)。于是我們看到的變態(tài)老板多是天天嚷著不要壓貨、不要壓貨,但一扭臉就會(huì)指著你的鼻子咆哮道:為什么倉(cāng)庫(kù)還有那么多呆滯品沒(méi)有賣出去?你準(zhǔn)備把他們留在倉(cāng)庫(kù)

      銷售與市場(chǎng)(營(yíng)銷版) 2015年4期2015-07-10

    • 朋友圈紅利:尚有一步之遙
      “傳銷式”操作,壓貨圈錢。似乎,依靠朋友圈興起的微商已經(jīng)遠(yuǎn)離了商業(yè)發(fā)展的正常軌跡,朋友圈紅利被人提早透支。我提出幾個(gè)問(wèn)題,求答案:1. 暴力刷屏的,是不是只有微商這些人讓你討厭?2. 產(chǎn)品品質(zhì)低劣、同質(zhì)化嚴(yán)重,是不是微商這些人希望的?3. 公信力差、壓貨圈錢、一味推銷,這些現(xiàn)象是不是開(kāi)端于微商?4. 朋友圈是不是因?yàn)椤吧虡I(yè)”而變得“不干凈”了?我對(duì)以上問(wèn)題,曾經(jīng)給出過(guò)答案,但似乎不夠清晰,至少太多人依然還在發(fā)問(wèn)。我給出過(guò)的答案是:商業(yè)無(wú)害,有害的是“品牌”

      銷售與市場(chǎng)(營(yíng)銷版) 2015年3期2015-07-10

    • 另類思維,小服裝店年賺50萬(wàn)
      三個(gè)問(wèn)題。首先,壓貨問(wèn)題。一方面因?yàn)樽约洪T店規(guī)模小,服裝的數(shù)量本來(lái)就有限,壓貨問(wèn)題不明顯;另一方面,自己采取了三個(gè)招數(shù):一是,個(gè)性化,自己調(diào)查發(fā)現(xiàn),服裝50%的消費(fèi)額是由24—35歲的人群創(chuàng)造的,而這部分人群對(duì)服裝通常講究個(gè)性化,所以抓住這點(diǎn),主要設(shè)計(jì)個(gè)性化突出的服裝來(lái)迎合這部分人群的需要;二是,采取限量化,每個(gè)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的服裝均限量出售,這樣不但促使消費(fèi)者及時(shí)購(gòu)買,而且會(huì)讓消費(fèi)者產(chǎn)生新鮮感,認(rèn)為限量版的服裝肯定有獨(dú)到之處,從而增加購(gòu)買率;三是,與獨(dú)立設(shè)計(jì)

      大眾投資指南 2015年9期2015-05-30

    • 壓貨壓出了區(qū)域超級(jí)經(jīng)銷商
      ,該不該給經(jīng)銷商壓貨,一直是一個(gè)遮遮掩掩的話題。作為企業(yè)的老板,一方面希望經(jīng)銷商的渠道庫(kù)存少一點(diǎn),再少一點(diǎn),免得日后擦屁股的事情太多;另一方面,在巨大的庫(kù)存壓力和現(xiàn)金流的誘惑面前,又希望將倉(cāng)庫(kù)里的陳芝麻爛谷子都能轉(zhuǎn)移到經(jīng)銷商的倉(cāng)庫(kù),多一點(diǎn),再多一點(diǎn)。于是我們看到的變態(tài)老板多是天天嚷著不要壓貨、不要壓貨,但一扭臉就會(huì)指著你的鼻子咆哮道:為什么倉(cāng)庫(kù)還有那么多呆滯品沒(méi)有賣出去?你準(zhǔn)備把他們留在倉(cāng)庫(kù)里過(guò)年嗎?Ladies and鄉(xiāng)親們啊,這是呆滯品啊,就算你便宜處

      銷售與市場(chǎng)·渠道版 2015年4期2015-05-05

    • >超鏈接:經(jīng)銷商<如何讓農(nóng)資企業(yè)不給你壓貨
      一個(gè)關(guān)于農(nóng)資企業(yè)壓貨的段子:不管代理商一年實(shí)際銷量如何,每年百分之二十的遞增任務(wù),風(fēng)雨無(wú)阻。你不遞增我就砍了你,代理商沒(méi)有辦法,明明倉(cāng)庫(kù)還有很多貨,硬著頭皮還得接新貨,就是怕自己推廣的成果,萬(wàn)一不給自己做了,一切都覆水東流。但是,這種惡果是,三年或者四年的時(shí)候,當(dāng)企業(yè)再給代理商下明年的任務(wù)時(shí),代理商就會(huì)打開(kāi)倉(cāng)庫(kù)大門給企業(yè)的業(yè)務(wù)員看,說(shuō):“我倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存都比你明年任務(wù)多,不管你個(gè)錘子如何嚇唬老子,老子明年都不接你的貨了!賺的錢全部弄成庫(kù)存,你要是敢換了老子,老

      營(yíng)銷界 2015年28期2015-02-09

    • 零售商 從適量轉(zhuǎn)向求質(zhì)
      要調(diào)整,過(guò)去大單壓貨給高返利的政策已經(jīng)不行了,因?yàn)楝F(xiàn)在再高的返利,沒(méi)有銷售也沒(méi)有用。所以希望制造商的營(yíng)銷政策能調(diào)回到一個(gè)比較平和的狀態(tài)。零售商可以放棄高的返利,換取獲得制造商提供更多的包銷定制的機(jī)型、一步到位的價(jià)格,而且不同的流通渠道有自己獨(dú)特的產(chǎn)品機(jī)型,那么大家就能適當(dāng)?shù)奶嵘恍┟?。不可否認(rèn),現(xiàn)在制造商也在給我們區(qū)域零售商做了一些包銷定制,但本質(zhì)上還是以壓貨思路。當(dāng)然我們也理解,制造商因?yàn)楫a(chǎn)能高壓住它逼著它,制造商也沒(méi)有辦法不向經(jīng)銷商壓貨。所以我希望

      現(xiàn)代家電 2014年21期2015-01-17

    • 內(nèi)斷于心 自為主持
      以,廠家依然實(shí)行壓貨的老辦法,如果代理商拒絕,就面臨被取消代理權(quán)的可能。實(shí)際上,從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看,代理商需要具備自身特有的、無(wú)可取代的能力,才能解決短期的被動(dòng)問(wèn)題。例如,相對(duì)較多的代理品牌,正所謂“東方不亮西方亮”,形成品牌優(yōu)勢(shì)互助互補(bǔ);另外,形成獨(dú)特的商業(yè)模式,例如,專賣店、良好的服務(wù)管理、或網(wǎng)上操作具有不可取代性,如果沒(méi)有這些特征,從根本上來(lái)講,無(wú)論做市場(chǎng)還是在與廠家談判過(guò)程中,都會(huì)比較被動(dòng)。如果具備了這些條件,即使處于上下游夾縫之間,但依然可以通過(guò)自立

      現(xiàn)代家電 2014年16期2014-10-23

    • 趙貴梅:不做短視者
      ?!捌放葡虼砩?span id="j5i0abt0b" class="hl">壓貨嚴(yán)重,動(dòng)輒砍掉完不成任務(wù)的代理商的事情時(shí)有發(fā)生,三年合約讓我們免去動(dòng)輒被砍的擔(dān)憂,也向市場(chǎng)表明維納是做長(zhǎng)線生意,并不是一合作就狠壓貨,不幫助終端和品牌動(dòng)銷的短線角色。據(jù)《化妝品觀察》了解,擁有7個(gè)品牌的維納公司僅有10余名業(yè)務(wù),其余100多人皆為美導(dǎo)。這一輕業(yè)務(wù)、重服務(wù)的運(yùn)營(yíng)思路,來(lái)源于趙貴梅特有的商業(yè)思維。眾所周知,1.5倍是快消品領(lǐng)域常用的安全庫(kù)存法則。但化妝品行業(yè),供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的層層壓貨,已讓終端店的庫(kù)存遠(yuǎn)超安全標(biāo)準(zhǔn),許多代理商與終

      營(yíng)銷界·化妝品觀察 2014年2期2014-03-10

    • 代理商應(yīng)對(duì)廠家壓貨的“攻”與“守”
      ,而拼命向代理商壓貨的情景。他們通過(guò)各種政策“引誘”,邀請(qǐng)主管經(jīng)理甚至區(qū)域總監(jiān)親自出面等辦法,來(lái)千方百計(jì)地讓客戶打款??蓞^(qū)域市場(chǎng)的產(chǎn)品容量是一定的,在市場(chǎng)需求得到滿足或者更新?lián)Q代趨于平緩的情況下,代理商過(guò)量進(jìn)貨,就有可能面臨著積壓,面臨著“活錢”有可能變成“死錢”,這讓代理商陷入進(jìn)退兩難的境地,那么,代理商應(yīng)該如何巧妙應(yīng)對(duì)廠家壓貨呢?壓與不壓慎思量。廠商之間的關(guān)系,是一對(duì)利益關(guān)系,也是一種伙伴關(guān)系,一榮俱榮,一損俱損,表現(xiàn)在壓貨方面,也須謹(jǐn)慎思量。其實(shí),在

      現(xiàn)代營(yíng)銷·經(jīng)營(yíng)版 2010年1期2010-05-14

    • 壓貨那點(diǎn)事兒
      陳 豪你是壓貨高手嗎?近日,一個(gè)很久以前的同事兼面子上的朋友W君打電話來(lái)報(bào)喜:昨天終于成功跳槽到另一家規(guī)模小得多的飲料公司,干的是一份銷售培訓(xùn)的活兒。我愕然之后不合時(shí)宜地“呵斥”他:你放著“山賊”(其實(shí)是華北區(qū)銷售經(jīng)理)這份大有前途的職業(yè)不做,去搶什么耍嘴皮子的“窮教書(shū)匠”的飯碗?電話傳來(lái)W君頓足捶胸的“哭嚎聲”:大哥,客戶的庫(kù)房都被我壓得冒尖啦,盤庫(kù)時(shí)連一只女人腳都放不進(jìn)去!編了3年的童話再?zèng)]一個(gè)經(jīng)銷商愿聽(tīng)了,咋整?還不趕快拎包走人!正在寫這篇文章的當(dāng)兒

      銷售與市場(chǎng)·管理版 2009年18期2009-08-05

    • 如何防治壓貨“后遺癥”?
      賈哲宇所壓貨與市場(chǎng)坍塌有幾步之遙?有效防治了壓貨后遺癥,才有可能助長(zhǎng)市場(chǎng)。所謂壓貨又叫壓倉(cāng),通常是在年終或者特殊時(shí)期,向市場(chǎng)和各級(jí)渠道,特別是一級(jí)商業(yè)渠道中壓入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其正常銷售量的庫(kù)存貨物。站在企業(yè)角度看,采用壓貨方式可以用來(lái)促進(jìn)銷售,其出發(fā)點(diǎn)主要源于以下幾個(gè)方面:第一,壓貨是一種內(nèi)部銷售管理的激勵(lì)機(jī)制,主要表現(xiàn)在對(duì)內(nèi)部銷售人員的年終獎(jiǎng)金上,通過(guò)這種激勵(lì)政策,促使他們進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā);第二,為企業(yè)產(chǎn)品銷售旺季、促銷活動(dòng)做好庫(kù)存準(zhǔn)備,防止因物流滯后而出現(xiàn)的斷貨

      銷售與管理 2006年12期2006-12-22

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