并購(gòu)重組

轉(zhuǎn)型背景下，并購(gòu)重組成為企業(yè)發(fā)展、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的主要手段。企業(yè)并購(gòu)重組的過(guò)程中，會(huì)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)模式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等因素，使財(cái)務(wù)與稅務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，影響并購(gòu)重組后企業(yè)的穩(wěn)定。為解決企業(yè)并購(gòu)重組中存在的財(cái)務(wù)及稅務(wù)問(wèn)題，文章以財(cái)務(wù)及稅收在企業(yè)并購(gòu)重組中的優(yōu)化策略為研究對(duì)象，闡述了并購(gòu)重組的概念，從多個(gè)方面分析企業(yè)并購(gòu)重組原因。為推動(dòng)企業(yè)并購(gòu)重組順利進(jìn)行，深入分析企業(yè)并購(gòu)重組中財(cái)務(wù)及稅務(wù)優(yōu)化的重要性。分別探究企業(yè)并購(gòu)重組環(huán)節(jié)存在的財(cái)務(wù)及稅收問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)融資、稅務(wù)政

市場(chǎng)中，企業(yè)并購(gòu)重組是重要的組成部分。企業(yè)并購(gòu)重組是指企業(yè)之間通過(guò)兼并重組，從而保持自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益的目的。本文主要探討了企業(yè)并購(gòu)重組后財(cái)務(wù)整合工作優(yōu)化策略，以期為同業(yè)其他人員研究提供一些參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)；財(cái)務(wù)整合；并購(gòu)重組引言市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展完善，在市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律的影響下，企業(yè)之間的并購(gòu)重組日趨頻繁。企業(yè)并購(gòu)重組是一項(xiàng)重大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有重要影響，但是在企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程中，會(huì)面臨

盼［摘 要］并購(gòu)重組可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和壯大起著積極的作用。并購(gòu)失敗會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給房地產(chǎn)企業(yè)造成不可估量的損失，使房地產(chǎn)企業(yè)陷入困境。近年來(lái)，隨著國(guó)家政策法規(guī)的逐漸完善和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)并購(gòu)重組案例層出不窮，失敗案例也時(shí)有發(fā)生，阻礙了房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展。鑒于此，本文首先圍繞稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)及整合風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面，就房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)重組中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，進(jìn)而提出幾

優(yōu)質(zhì)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組以調(diào)整業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)而達(dá)到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。但企業(yè)在并購(gòu)重組過(guò)程中如不能科學(xué)規(guī)劃稅務(wù)問(wèn)題，將會(huì)對(duì)其經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響。本文首先從并購(gòu)重組的基本原理與分類出發(fā)，其次總結(jié)了我國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組中的涉稅政策問(wèn)題，最后提出相應(yīng)的稅收籌劃方法，以期為其順利完成提供參考依據(jù)。【關(guān)鍵詞】企業(yè) 并購(gòu)重組 稅務(wù)籌劃前言企業(yè)可通過(guò)并購(gòu)重組最大限度整合資源，形成一套現(xiàn)代化企業(yè)制度，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷優(yōu)化，并購(gòu)的可能性和復(fù)雜性不斷提高，因此企業(yè)應(yīng)高度

高溢價(jià)高估值并購(gòu)重組的企業(yè)在業(yè)績(jī)承諾期間為完成業(yè)績(jī)要求可能會(huì)采取操縱盈余的行為，導(dǎo)致業(yè)績(jī)承諾期后業(yè)績(jī)大變臉，出現(xiàn)大額商譽(yù)減值。選取XX智能作為案例公司，從企業(yè)的自由現(xiàn)金流和歷年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析角度，研究其業(yè)績(jī)承諾期間可能的真實(shí)盈余管理行為，旨在探索如何發(fā)現(xiàn)并購(gòu)承諾期企業(yè)可能的盈余管理行為，最后提出相關(guān)的策略建議，以期進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)資本市場(chǎng)的監(jiān)管和準(zhǔn)則的完善。關(guān)鍵詞：盈余管理；業(yè)績(jī)承諾；并購(gòu)重組中圖分類號(hào)：F833? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：

：文章以企業(yè)并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)作為切入點(diǎn)，敘述企業(yè)并購(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念、企業(yè)并購(gòu)重組動(dòng)因，并深入探討企業(yè)在并購(gòu)重組期間存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，立足實(shí)際問(wèn)題來(lái)提出相應(yīng)控制策略。旨在幫助企業(yè)建立一套科學(xué)合理、內(nèi)容詳盡的并購(gòu)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，避免產(chǎn)生預(yù)期之外的損失，也為后續(xù)企業(yè)并購(gòu)重組工作的開(kāi)展提供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)；并購(gòu)重組；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制策略隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，以及貿(mào)易全球化進(jìn)程的加快，我國(guó)各行業(yè)領(lǐng)域都迎來(lái)高速發(fā)展時(shí)期，傳統(tǒng)商業(yè)模式發(fā)生明顯改變。為搶占更多市場(chǎng)份額與享

：上市公司的并購(gòu)重組本就是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷演化、變遷而慢慢發(fā)展和壯大起來(lái)的。如今在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，資本市場(chǎng)的發(fā)展日漸成熟，此時(shí)上市公司也伴隨這樣一股趨勢(shì)，在并購(gòu)重組方面表現(xiàn)出一定的特點(diǎn)。鑒于此，文章以“我國(guó)上市公司并購(gòu)重組的發(fā)展趨勢(shì)”為研究對(duì)象，首先分析了近年來(lái)我國(guó)上市公司并購(gòu)重組發(fā)展迅速的原因，其次總結(jié)了現(xiàn)階段發(fā)展過(guò)程中其存在的問(wèn)題以及暴露出的不足，最后提出針對(duì)性的解決措施，以期相關(guān)研究能夠?yàn)閺臉I(yè)人員予以一定的啟示和參考。關(guān)鍵詞：上

公司開(kāi)始采取并購(gòu)重組。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，信息時(shí)代的到來(lái)，各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營(yíng)模式，與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行融合，提高自身企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。雖然在未來(lái)并購(gòu)重組的發(fā)展策略是優(yōu)化企業(yè)本身的一種重要手段，這種手段是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展還有待觀測(cè)，文章針對(duì)跨行業(yè)并購(gòu)重組的動(dòng)因與績(jī)效進(jìn)行研究和討論。 關(guān)鍵詞：跨行業(yè);并購(gòu)重組;動(dòng)因;績(jī)效 20世紀(jì)90年代，我國(guó)企業(yè)快速發(fā)展，尤其是國(guó)有企業(yè)取得了傲人的成績(jī)和階段性的突破，這提高了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展水

夏范燁摘要：并購(gòu)重組是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)交易的一種方式，能夠快速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。但是企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)重組過(guò)程中由于流程體制不健全、相應(yīng)的配套措施不完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)的并購(gòu)重組活動(dòng)中存在一些風(fēng)險(xiǎn)因素，影響企業(yè)并購(gòu)重組的順利進(jìn)行。本文首先闡述了房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組的動(dòng)因，進(jìn)而分析了房地產(chǎn)企業(yè)重組并購(gòu)中存在的問(wèn)題，最后有針對(duì)性地提出了并購(gòu)重組的優(yōu)化策略，以期為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供一點(diǎn)參考。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);并購(gòu)重組;問(wèn)題與對(duì)策隨著

隨著全球掀起并購(gòu)重組的熱潮，所產(chǎn)生的巨額商譽(yù)帶來(lái)了潛在的大額減值風(fēng)險(xiǎn)，而商譽(yù)采用減值測(cè)試法進(jìn)行后續(xù)計(jì)量凸顯出來(lái)的問(wèn)題也越發(fā)引起了關(guān)注，如難以解決商譽(yù)初始計(jì)量金額虛高的問(wèn)題和無(wú)法消除“掩護(hù)效應(yīng)”所帶來(lái)的影響，企業(yè)管理層對(duì)現(xiàn)金流量的估計(jì)空間很大導(dǎo)致業(yè)績(jī)?cè)旒偈录l發(fā)，實(shí)務(wù)操作存在較大難度導(dǎo)致測(cè)算結(jié)果出現(xiàn)重大差異。如何從根本上解決商譽(yù)后續(xù)計(jì)量存在的問(wèn)題顯得至關(guān)重要，文章通過(guò)提出重新引入商譽(yù)攤銷、同時(shí)保留減值測(cè)試法、完善商譽(yù)后續(xù)計(jì)量的具體規(guī)定等對(duì)策，以較好地解決目前

也愈發(fā)激烈，并購(gòu)重組交易成了通信行業(yè)上市公司提升行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力、鞏固市場(chǎng)地位的選擇。本文以TCL科技并購(gòu)中環(huán)電子為案例，分析通信行業(yè)上市公司并購(gòu)重組的協(xié)同效應(yīng)，認(rèn)為TCL科技并購(gòu)中環(huán)電子的交易達(dá)到了價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同效應(yīng)，有利于TCL科技提升自身競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。關(guān)鍵詞：通信行業(yè);并購(gòu)重組;協(xié)同效應(yīng)一、引言隨著科技的發(fā)展，通信行業(yè)在我們的歷史中發(fā)揮著重要作用。通信行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、滲透性強(qiáng)的先進(jìn)高端行業(yè)，在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，并購(gòu)重組成了通信行業(yè)上市公

一步激化企業(yè)并購(gòu)重組行為。業(yè)績(jī)補(bǔ)償承諾作為輔助定價(jià)機(jī)制在企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)中被廣泛使用。然而目前資本市場(chǎng)并購(gòu)普遍存在高估值、高溢價(jià)、高承諾的“三高”現(xiàn)象，繼而又引發(fā)了商譽(yù)暴雷、股價(jià)崩盤等問(wèn)題，向投資者們敲響了警鐘。文章選取大東南并購(gòu)游唐網(wǎng)絡(luò)案例展開(kāi)研究，分析被并購(gòu)方由于業(yè)績(jī)承諾采取盈余管理行為的動(dòng)機(jī)、影響和后果并提出相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：并購(gòu)重組;業(yè)績(jī)補(bǔ)償;盈余管理一、引言根據(jù)普華永道發(fā)布的《2020年中國(guó)企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)回顧與2021年前瞻》報(bào)告，2020年中國(guó)的并購(gòu)

下，企業(yè)間的并購(gòu)重組活動(dòng)越來(lái)越多，各種高溢價(jià)并購(gòu)行為頻頻發(fā)生，并購(gòu)重組活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)隱患不斷加劇。為了防范并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)并購(gòu)進(jìn)程順利實(shí)施，對(duì)賭協(xié)議在企業(yè)的并購(gòu)重組活動(dòng)中應(yīng)用更加廣泛。文章針對(duì)對(duì)賭協(xié)議在企業(yè)并購(gòu)重組活動(dòng)中的具體應(yīng)用，首先簡(jiǎn)要概述了對(duì)賭協(xié)議的內(nèi)涵，并分析了企業(yè)并購(gòu)簽訂對(duì)賭協(xié)議的動(dòng)因，以及造成對(duì)賭失敗的常見(jiàn)原因，進(jìn)而就完善對(duì)賭協(xié)議管理，促進(jìn)并購(gòu)重組活動(dòng)順利實(shí)施提出了意見(jiàn)建議。關(guān)鍵詞：并購(gòu)重組;對(duì)賭協(xié)議;動(dòng)因分析引言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)為了尋

摘 要：國(guó)內(nèi)并購(gòu)重組總額和宗數(shù)快速增長(zhǎng)，并購(gòu)市場(chǎng)活躍，出現(xiàn)了部分并購(gòu)重組評(píng)估值與交易定價(jià)差異率較大的典型案例，較高的差異率威脅著資本市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展，越發(fā)受到關(guān)注。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)并購(gòu)重組評(píng)估值、評(píng)估值與交易定價(jià)關(guān)系等方面國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究成果進(jìn)行評(píng)述，以期總結(jié)出影響并購(gòu)重組評(píng)估值與交易定價(jià)差異的關(guān)鍵因素，同時(shí)為研究?jī)烧咧g的差異提供新的研究思路及方向。關(guān)鍵詞：上市公司;并購(gòu)重組;資產(chǎn)評(píng)估值;交易定價(jià);差異本文索引：李舟，羅春賢.<標(biāo)題>[J].商展經(jīng)濟(jì)，202

要：企業(yè)間的并購(gòu)重組，是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)有效的配置，轉(zhuǎn)變企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展模式，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。然而在并購(gòu)重組過(guò)程中，企業(yè)開(kāi)展資本運(yùn)作進(jìn)行并購(gòu)重組，無(wú)論是在調(diào)查評(píng)估當(dāng)中還是在融資支付策略等方面，都存在著許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。本文先對(duì)企業(yè)并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)的類型進(jìn)行分析，再對(duì)當(dāng)前企業(yè)并購(gòu)重組中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析，最后提出針對(duì)性的控制策略，以期為推動(dòng)并購(gòu)重組的有效落實(shí)提供參考。關(guān)鍵詞：并購(gòu)重組;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);策略在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情形下，企業(yè)不論是為了對(duì)自身的

多企業(yè)選擇用并購(gòu)重組的方式增加自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以便在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。但是，我國(guó)目前還沒(méi)有頒布完善的并購(gòu)重組稅收政策，這就導(dǎo)致了企業(yè)在并購(gòu)重組過(guò)程中難免會(huì)存在稅收問(wèn)題。通過(guò)分析企業(yè)并購(gòu)重組中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提出對(duì)應(yīng)的防范措施，從而為企業(yè)減少不必要的稅負(fù)、提高并購(gòu)重組后的效益提供理論支持。關(guān)鍵詞：并購(gòu)重組;涉稅;風(fēng)險(xiǎn)管理;措施中圖分類號(hào)：F271? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2022）02-0126-03在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中

級(jí)，紛紛進(jìn)行并購(gòu)重組，并購(gòu)交易重組的交易金額也在逐年上升，因此也產(chǎn)生由于高估值并購(gòu)所產(chǎn)生的商譽(yù)問(wèn)題。文章以機(jī)械制造業(yè)——寧波東力股份有限公司為研究對(duì)象，在對(duì)寧波東力股份有限公司并購(gòu)重組行為進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)表和股價(jià)變動(dòng)數(shù)據(jù)的整理以及計(jì)算，對(duì)寧波東力股份有限公司的商譽(yù)減值進(jìn)行分析，并且總結(jié)出一些結(jié)論和建議。關(guān)鍵詞：并購(gòu)重組;商譽(yù)減值;寧波東力中圖分類號(hào)：F271;F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2022）08-0133-0

業(yè)往往會(huì)選擇并購(gòu)重組這一途徑，以實(shí)現(xiàn)盤活資產(chǎn)、增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)整合是企業(yè)并購(gòu)重組中最為關(guān)鍵的決定性因素，加強(qiáng)財(cái)務(wù)整合與管控十分重要。文章從企業(yè)并購(gòu)重組的特點(diǎn)著手，對(duì)財(cái)務(wù)整合現(xiàn)存問(wèn)題加以分析，并從多個(gè)方面討論了相應(yīng)的策略，以供參考。 關(guān)鍵詞：并購(gòu)重組;財(cái)務(wù)整合;問(wèn)題;策略 近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，并購(gòu)重組活動(dòng)愈加活躍，相當(dāng)一部分企業(yè)將其視為拓展業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中脫穎而出的主要途徑。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍以及自身特

的主要問(wèn)題，并購(gòu)重組成為解決這一問(wèn)題的主要方式之一。文章以寶鋼武鋼并購(gòu)重組為案例，以理論為基礎(chǔ)，分析了寶武合并的動(dòng)因：武鋼虧損嚴(yán)重、武鋼與寶鋼之間的實(shí)力差距問(wèn)題，鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩推動(dòng)整合，鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度不高推動(dòng)整合，國(guó)家政策推動(dòng)整合。此次合并有利于提高其產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率、提高議價(jià)能力，提升產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)，有效避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。 關(guān)鍵詞：并購(gòu)重組;產(chǎn)能過(guò)剩;寶鋼;武鋼 為促進(jìn)我國(guó)的產(chǎn)能優(yōu)化、提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)變革創(chuàng)新，國(guó)家一直致力于推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組，

分析上市公司并購(gòu)重組的操作方式、業(yè)績(jī)承諾的交易流程，發(fā)現(xiàn)其中存在監(jiān)管法規(guī)不完善、公司估值高、業(yè)績(jī)提成不理想、公司支付波動(dòng)大等問(wèn)題，據(jù)此提出制定監(jiān)督管理制度、明確業(yè)績(jī)承諾條款、優(yōu)化并購(gòu)支付工具等防范策略，以降低上市公司并購(gòu)重組的執(zhí)行問(wèn)題、潛在管理風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：上市公司;并購(gòu)重組;現(xiàn)狀;優(yōu)化對(duì)策本文索引：陳彥百，徐吉彤.<變量 2>[J].中國(guó)商論，2022（04）：-081.中圖分類號(hào)：F271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2022）02（

績(jī)補(bǔ)償承諾被并購(gòu)重組中的企業(yè)廣泛采用，不達(dá)標(biāo)問(wèn)題卻日益突出。業(yè)績(jī)補(bǔ)償承諾能否保護(hù)中小股東利益已成為理論界與實(shí)務(wù)界關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，而現(xiàn)有研究對(duì)業(yè)績(jī)失諾給中小股東帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)的分析不足。文章以利歐股份并購(gòu)智趣廣告為例，基于信息不對(duì)稱理論、信號(hào)傳遞理論以及大股東掏空理論，采用案例研究和事件研究的方法，分析了業(yè)績(jī)補(bǔ)償承諾對(duì)中小股東利益的影響。研究發(fā)現(xiàn)，業(yè)績(jī)承諾在業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)時(shí)無(wú)法有效保護(hù)中小股東利益，進(jìn)一步研究表明，業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)后補(bǔ)償未履行會(huì)加劇中小股東利益受損程度。

企業(yè)紛紛開(kāi)展并購(gòu)重組活動(dòng)，通過(guò)有效的并購(gòu)重組，將現(xiàn)有資產(chǎn)存量盤活，優(yōu)化資源配置以及企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，使其核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。并購(gòu)重組是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在諸多因素的影響之下，企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題頻發(fā)。基于此，本文將簡(jiǎn)要闡述并購(gòu)重組的動(dòng)因，對(duì)其存在的一系列風(fēng)險(xiǎn)加以分析，并從多個(gè)方面探究了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略，旨在幫助各企業(yè)有效控制并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)，全面提升并購(gòu)重組活動(dòng)的成功率。關(guān)鍵詞：并購(gòu)重組;風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)控制;策略新常態(tài)背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)邁入高質(zhì)量發(fā)展階段

有對(duì)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組，才能夠在最短的時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，有效地控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的效果。企業(yè)的并購(gòu)重組是一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，那么對(duì)我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何做好兩個(gè)企業(yè)并購(gòu)重組后的各項(xiàng)工作，比如企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織結(jié)構(gòu)等，就成為當(dāng)前擺在國(guó)有企業(yè)所有人面前的一道難題，本文將從企業(yè)并購(gòu)重組的意義開(kāi)始出發(fā)，分析了當(dāng)前企業(yè)并購(gòu)重組后存在的一些問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題給出了一系列解決策略，希望能夠給當(dāng)前國(guó)有建筑企業(yè)提供一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞

多的企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模的快速擴(kuò)張，或借以實(shí) 現(xiàn)剝離資產(chǎn)、擺脫債務(wù)包袱等。殊不知，在企業(yè)并購(gòu)重組的過(guò)程中，常常會(huì)面臨各種復(fù)雜的未知狀況，這就需要被并購(gòu)方與并購(gòu)方在一開(kāi)始就做好風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估、交易安排，在并購(gòu)過(guò)程中注意制度、人員、文化建設(shè)，在并購(gòu)后期進(jìn)行充分的資源整合、財(cái)務(wù)整合、組織和人才整合，才能保證實(shí)現(xiàn)并購(gòu)效益的 最大化。關(guān)鍵詞：并購(gòu)重組;并購(gòu)策略;文化整合;財(cái)務(wù)整合引言企業(yè)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者根據(jù)意愿不同，或利用現(xiàn)有資 金、財(cái)務(wù)杠桿繼續(xù)投資并

思想，分別從并購(gòu)重組，商譽(yù)，非貨幣性資產(chǎn)交換方面分別進(jìn)行了闡述，并提出了相關(guān)的措施。關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;并購(gòu)重組;商譽(yù)近年來(lái)，唐山市按照“港口龍頭帶動(dòng)、壯大產(chǎn)業(yè)支撐、城市宜居宜業(yè)”的發(fā)展思路，大力實(shí)施“一港雙城”戰(zhàn)略，以優(yōu)化拓展城市空間布局為導(dǎo)向，以重大項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以產(chǎn)業(yè)聚集提質(zhì)為突破，不斷完善港城功能，提升港城品位，繁榮港城經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)臨港布產(chǎn)、以港興產(chǎn)、以產(chǎn)興城，走港、產(chǎn)、城融合發(fā)展之路，打造加快城市轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的升級(jí)版。但在高速發(fā)展

采取企業(yè)間的并購(gòu)重組是一種最佳的選擇方案，并購(gòu)重組可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是企業(yè)并購(gòu)重組又是一項(xiàng)復(fù)雜而又專業(yè)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程。文章闡述了并購(gòu)重組對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義，分析了在并購(gòu)重組過(guò)程中面臨的問(wèn)題以及應(yīng)采取的對(duì)策，以助于逐一排除和弱化重組過(guò)程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，最終確保并購(gòu)重組的順利完成。關(guān)鍵詞：并購(gòu)重組;集團(tuán)企業(yè);關(guān)注事項(xiàng)集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)重組的主要內(nèi)容是在一個(gè)集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)下，企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)的變化，在激烈的競(jìng)

控持續(xù)升級(jí)，并購(gòu)重組作為房地產(chǎn)企業(yè)的一種重要的拿地方式和資源整合方式，廣為流行。在并購(gòu)重組不斷和稅制改革的新形勢(shì)下，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)必須通過(guò)挖掘自身潛力優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資源整合，提高經(jīng)營(yíng)能力和管理水平，實(shí)現(xiàn)跨越式規(guī)模發(fā)展，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，文章針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)重組的稅收籌劃的新形勢(shì)、常見(jiàn)問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況，提出有針對(duì)性的房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)重組稅收籌劃措施。關(guān)鍵詞：新形勢(shì);房地產(chǎn)企業(yè);并購(gòu)重組;稅務(wù)籌劃隨著信息時(shí)代的到來(lái)，稅收信息

控持續(xù)升級(jí)，并購(gòu)重組作為房地產(chǎn)企業(yè)的一種重要的拿地方式和資源整合方式，廣為流行。在并購(gòu)重組不斷和稅制改革的新形勢(shì)下，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)必須通過(guò)挖掘自身潛力優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資源整合，提高經(jīng)營(yíng)能力和管理水平，實(shí)現(xiàn)跨越式規(guī)模發(fā)展，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，文章針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)重組的稅收籌劃的新形勢(shì)、常見(jiàn)問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況，提出有針對(duì)性的房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)重組稅收籌劃措施。關(guān)鍵詞：新形勢(shì);房地產(chǎn)企業(yè);并購(gòu)重組;稅務(wù)籌劃隨著信息時(shí)代的到來(lái)，稅收信息

采取企業(yè)間的并購(gòu)重組是一種最佳的選擇方案，并購(gòu)重組可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是企業(yè)并購(gòu)重組又是一項(xiàng)復(fù)雜而又專業(yè)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程。文章闡述了并購(gòu)重組對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義，分析了在并購(gòu)重組過(guò)程中面臨的問(wèn)題以及應(yīng)采取的對(duì)策，以助于逐一排除和弱化重組過(guò)程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，最終確保并購(gòu)重組的順利完成。關(guān)鍵詞：并購(gòu)重組;集團(tuán)企業(yè);關(guān)注事項(xiàng)集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)重組的主要內(nèi)容是在一個(gè)集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)下，企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)的變化，在激烈的競(jìng)

摘 要]企業(yè)并購(gòu)重組中存在的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別有：標(biāo)的企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)融資風(fēng)險(xiǎn)支付風(fēng)險(xiǎn)和重組整合風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是：非理性選擇并購(gòu)資產(chǎn)、對(duì)目標(biāo)企業(yè)的了解局限于財(cái)務(wù)報(bào)表和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不完善等。認(rèn)為企業(yè)并購(gòu)重組中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略是：科學(xué)選擇并購(gòu)標(biāo)的企業(yè)、準(zhǔn)確評(píng)估目標(biāo)企業(yè)價(jià)值、做好并購(gòu)重組融資規(guī)劃、合理選擇并購(gòu)支付方式和完善并購(gòu)重組整合方案等。[關(guān)鍵詞]企業(yè);并購(gòu)重組;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[DOI]10.13939/j.cnki.zg

積極推動(dòng)國(guó)企并購(gòu)重組市場(chǎng)化改革，為國(guó)企、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文主要對(duì)國(guó)企并購(gòu)重組市場(chǎng)化改革對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究，旨在進(jìn)一步提升國(guó)企綜合實(shí)力，強(qiáng)化其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：國(guó)企;并購(gòu)重組;市場(chǎng)化改革;對(duì)策市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，為產(chǎn)權(quán)交易創(chuàng)建了良好的外部環(huán)境。國(guó)有企業(yè)為了提升自身實(shí)力，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，往往會(huì)通過(guò)重組并購(gòu)的方式，對(duì)其他企業(yè)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)權(quán)進(jìn)行并購(gòu)重組，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化重組，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新的活力。但是在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，還

低。關(guān)鍵詞：并購(gòu)重組;過(guò)度自信;公司治理;并購(gòu)溢價(jià)一、引言伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作也不斷地加強(qiáng)，并購(gòu)成為企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張的重要手段，各國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)也使得并購(gòu)浪潮洶涌迭起。并購(gòu)已經(jīng)成為投資最重要的方式之一，作為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，并購(gòu)對(duì)于一個(gè)迅速成長(zhǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，為企業(yè)提供了更大的發(fā)展空間。當(dāng)前研究認(rèn)為高估值、高溢價(jià)是巨額商譽(yù)產(chǎn)生的根源，隨著近年來(lái)的并購(gòu)浪潮，高估值、高溢價(jià)、高商譽(yù)已成為常

斷深入，國(guó)企并購(gòu)重組工作正在加速推進(jìn)。國(guó)企并購(gòu)重組中，盡職調(diào)查是挖掘目標(biāo)公司信息、降低投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值最大化的重要手段。本文作者結(jié)合工作實(shí)踐，簡(jiǎn)述了投資并購(gòu)盡職調(diào)查的必要性和作用、流程及采用的方法，重點(diǎn)研究了盡職調(diào)查應(yīng)關(guān)注的主要內(nèi)容，以期為企業(yè)開(kāi)展投資并購(gòu)提供有益借鑒和操作路徑。關(guān)鍵詞：并購(gòu)重組;盡職調(diào)查;操作路徑一、盡職調(diào)查的必要性盡職調(diào)查亦稱謹(jǐn)慎性調(diào)查，主要指投資人與目標(biāo)企業(yè)達(dá)成合作意向后，經(jīng)協(xié)商一致，由投資人或者委托代理人對(duì)目標(biāo)企業(yè)的相關(guān)收購(gòu)事

置換和整合，并購(gòu)重組為企業(yè)在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張不可或缺的重要戰(zhàn)略之一。研究企業(yè)并購(gòu)的案例為企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額、企業(yè)之間進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)具有重要的借鑒意義。論文以T公司并購(gòu)S公司為例，從收購(gòu)歷程入手，結(jié)合兩家公司實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，分析兩家公司的并購(gòu)動(dòng)因、并購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題，以及合并后的營(yíng)運(yùn)能力和整合概況，研究企業(yè)并購(gòu)重組對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展?jié)摿?，增?qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以及適度分散風(fēng)險(xiǎn)的重要作用，對(duì)此得出的啟示與思考。關(guān)鍵詞：并購(gòu)重組;并購(gòu)過(guò)程;營(yíng)運(yùn)能力;市

業(yè)，適時(shí)開(kāi)展并購(gòu)重組活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模，優(yōu)化資源配置，盤活資產(chǎn)，以更明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。本文從財(cái)務(wù)視角出發(fā)討論房地產(chǎn)企業(yè)的并購(gòu)重組，分析了房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)重組的動(dòng)因以及存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并從多個(gè)方面探究了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略，以供參考?！娟P(guān)鍵詞】房地產(chǎn);并購(gòu)重組;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范策略【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.企業(yè)并購(gòu)重組是為了擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)集中化、規(guī)范化產(chǎn)業(yè)發(fā)展所采取的直接性手段。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形

頻繁，在完成并購(gòu)重組之后，需要對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的人力資源以及財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效整合，而其中最為重要的內(nèi)容就是財(cái)務(wù)整合，這也是檢驗(yàn)企業(yè)投資并購(gòu)成功與否的一個(gè)重要因素。因此，本文分析了企業(yè)并購(gòu)重組之后財(cái)務(wù)整合與管控的意義，并就其現(xiàn)階段存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單概括，在此基礎(chǔ)上給出了相對(duì)應(yīng)的辦法，希望有助于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)高效的發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè);并購(gòu)重組;財(cái)務(wù)整合一、企業(yè)并購(gòu)重組后財(cái)務(wù)整合與管控的意義（一）有助于推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)在完成并購(gòu)重

損。關(guān)鍵詞：并購(gòu)重組;業(yè)績(jī)承諾;負(fù)面影響;業(yè)績(jī)失諾本文索引：楊謹(jǐn)樺.<標(biāo)題>[J].商展經(jīng)濟(jì)，2021（16）：-121.中圖分類號(hào)：F271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.16.361 引言并購(gòu)重組是企業(yè)為了更好地落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)以及優(yōu)化資源配置而做出的重要經(jīng)營(yíng)手段。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，部分企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間受到擠壓，許多企業(yè)開(kāi)始紛紛尋求外延式擴(kuò)張，但也由此衍生出諸多弊端。比如，涌現(xiàn)

：以陜西煤業(yè)并購(gòu)重組案例為研究對(duì)象，運(yùn)用相關(guān)理論分析了并購(gòu)重組促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在機(jī)理，在此基礎(chǔ)上分析了陜西煤業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程及實(shí)施的財(cái)務(wù)效果。研究發(fā)現(xiàn)：并購(gòu)重組促進(jìn)了陜西煤業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。針對(duì)研究結(jié)論提出利用資本市場(chǎng)助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加大能源對(duì)外開(kāi)放等促進(jìn)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)?并購(gòu)重組?轉(zhuǎn)型升級(jí)一、引言資本市場(chǎng)的日漸活躍以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展使得企業(yè)之間并購(gòu)重組成為一種必要并且普遍的發(fā)展趨勢(shì)。煤炭資源作為我國(guó)最主要的基礎(chǔ)能源，其行業(yè)

.【關(guān)鍵詞】并購(gòu)重組;商譽(yù)減值;信息不對(duì)稱【Keywords】merger and reorganization; impairment of goodwill; information asymmetry【中圖分類號(hào)】F426.4;F406.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1

企業(yè)積極開(kāi)展并購(gòu)重組活動(dòng)，以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模以及市場(chǎng)份額，減少資本支出，加強(qiáng)成本管控，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及組織效率。但企業(yè)并購(gòu)重組中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨著并購(gòu)行為的愈加頻繁而更加多樣。本文從相關(guān)理論著手，對(duì)企業(yè)并購(gòu)重組中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以分析，并從多個(gè)方面討論了控制策略。關(guān)鍵詞：并購(gòu)重組;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制策略并購(gòu)重組是企業(yè)為擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模，延伸產(chǎn)品市場(chǎng)，增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的戰(zhàn)略手段，也是一項(xiàng)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。通過(guò)組織并購(gòu)重組活動(dòng)，將各類資源整合，優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格控制并購(gòu)成

摘 要：隨著并購(gòu)重組新政施行，市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)并購(gòu)浪潮興起，2014年以來(lái)我國(guó)上市公司并購(gòu)業(yè)務(wù)不斷增加，由此產(chǎn)生的商譽(yù)在資產(chǎn)總額中所占的比重越來(lái)越大，在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，商譽(yù)減值不斷引發(fā)“黑天鵝”事件，“商譽(yù)高企”已然成為A股市場(chǎng)穩(wěn)定的重大隱患，對(duì)商譽(yù)問(wèn)題的研究已經(jīng)迫在眉睫。本文根據(jù)我國(guó)A股上市公司商譽(yù)的總體情況，分析商譽(yù)減值的動(dòng)因，進(jìn)而分析商譽(yù)高企的減值風(fēng)險(xiǎn)，并提出相關(guān)的建議。關(guān)鍵詞：A股上市公司;商譽(yù)高企;減值風(fēng)險(xiǎn);并購(gòu)重組;問(wèn)題探析中圖分類號(hào)：F279.23

改進(jìn)上市公司并購(gòu)重組中業(yè)績(jī)承諾契約的條款設(shè)計(jì)，完善對(duì)賭協(xié)議，以更好地發(fā)揮其在并購(gòu)重組中的激勵(lì)作用和投資者保護(hù)功能。[關(guān)鍵詞]業(yè)績(jī)承諾;并購(gòu)重組;契約要素《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》對(duì)于業(yè)績(jī)承諾在并購(gòu)中的使用范圍進(jìn)行了規(guī)范。盡管2014年開(kāi)始已經(jīng)不再?gòu)?qiáng)制非關(guān)聯(lián)企業(yè)的重大資產(chǎn)重組使用業(yè)績(jī)承諾，但是，在非關(guān)聯(lián)的并購(gòu)交易中，為數(shù)不少的上市公司仍然自愿選擇約定業(yè)績(jī)承諾。非關(guān)聯(lián)并購(gòu)和關(guān)聯(lián)并購(gòu)中采用業(yè)績(jī)承諾的機(jī)理并不一致，業(yè)績(jī)承諾的契約設(shè)計(jì)及對(duì)并購(gòu)雙方的影響也存在差

力，國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組發(fā)揮著重要意義，也是有效途徑。不過(guò)并購(gòu)中存在著各方面的困難、問(wèn)題，鑒于此，文章以A國(guó)有企業(yè)為例分析國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)重組過(guò)程中存在的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：并購(gòu)重組：國(guó)有企業(yè)：整合一、國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組的意義（一）提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并購(gòu)重組可以使國(guó)有企業(yè)配置重組，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。目前，諸多企業(yè)因資金、人才引進(jìn)、政策扶持等因素，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善，并購(gòu)重組則能為國(guó)有企業(yè)注入更多資金，注入新鮮血液，吸引高端人才，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而

劉強(qiáng)摘 要：并購(gòu)重組能夠解決國(guó)有企業(yè)諸多隱疾，一直以來(lái)都是國(guó)有企業(yè)改革強(qiáng)有力的抓手。并購(gòu)重組后的內(nèi)部整合則關(guān)系到并購(gòu)重組的成功與否。并購(gòu)重組后財(cái)務(wù)資源的整合是順利嫁接被并購(gòu)重組資產(chǎn)，完成并購(gòu)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文對(duì)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組的動(dòng)因，以及并購(gòu)重組后財(cái)務(wù)資源整合的必要性進(jìn)行了分析，并對(duì)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組后如何進(jìn)行財(cái)務(wù)資源整合做了探討。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);并購(gòu)重組;財(cái)務(wù)資源整合一、引言在“大智移云物”的時(shí)代，隨著企業(yè)所處財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)職能由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算、

要]企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組可對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化，有利于對(duì)抗相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，這是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下建筑企業(yè)廣泛進(jìn)行的活動(dòng)。而企業(yè)集團(tuán)在并購(gòu)重組過(guò)程中仍有許多問(wèn)題需要注意，也應(yīng)該根據(jù)新的形勢(shì)不斷對(duì)建筑企業(yè)的并購(gòu)重組方法進(jìn)行調(diào)整。文章針對(duì)建筑企業(yè)并購(gòu)重組的重要性及相關(guān)方法問(wèn)題進(jìn)行研究。[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè);并購(gòu)重組;資產(chǎn)優(yōu)化;資產(chǎn)投資[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.10.0701 前言建筑企業(yè)一般從事相應(yīng)的工程建筑修繕工作，由多個(gè)部門組成，其中財(cái)務(wù)

摘 要：資產(chǎn)并購(gòu)重組是實(shí)現(xiàn)資源有效配置的重要路徑。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)中越來(lái)越多的上市公司參與到并購(gòu)重組浪潮中來(lái)，并由此帶來(lái)令人矚目的高額“商譽(yù)”。然而，隨著并購(gòu)重組完成后業(yè)績(jī)承諾不達(dá)標(biāo)，大額商譽(yù)減值成為飛入資本市場(chǎng)的“黑天鵝”。結(jié)合上市公司的財(cái)務(wù)特征，本文實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，并購(gòu)重組并未給買方公司帶來(lái)長(zhǎng)期的資源整合和優(yōu)化效應(yīng)，相比并購(gòu)前年份，并購(gòu)發(fā)生后兩年買方公司的核心盈利能力顯著下降。本文的研究結(jié)論對(duì)投資者、監(jiān)管部門在決策過(guò)程中關(guān)注“忽悠式”并購(gòu)背后的風(fēng)險(xiǎn)具

張文摘 要：并購(gòu)重組是企業(yè)整合優(yōu)勢(shì)資源、優(yōu)化市場(chǎng)資源配置效率的一個(gè)重要手段，在并購(gòu)重組的過(guò)程中因買賣雙方之間的信息不對(duì)稱問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致巨額的并購(gòu)溢價(jià)，從而形成高額的合并商譽(yù)。本文基于已有的研究結(jié)論，以萬(wàn)邦達(dá)、寶德股份和華鐵股份為研究對(duì)象，運(yùn)用多案例研究的方法，分析業(yè)績(jī)補(bǔ)償承諾和商譽(yù)減值之間的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)，業(yè)績(jī)補(bǔ)償承諾可以有效的改善并購(gòu)重組中形成的高溢價(jià)合并商譽(yù)。本文拓展了業(yè)績(jī)補(bǔ)償承諾對(duì)商譽(yù)減值的影響研究，為監(jiān)管部門完善商譽(yù)減值的監(jiān)督制度提供參考。關(guān)鍵詞：業(yè)績(jī)

菲摘要：企業(yè)并購(gòu)重組是企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略部署的有效方式。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源配置和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、快速擴(kuò)張規(guī)模、占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)、提高競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)影響力，往往會(huì)通過(guò)并購(gòu)重組的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，很多企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力往往也會(huì)選擇并購(gòu)重組來(lái)尋求新生。近些年，全球并購(gòu)重組浪潮高漲，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組的案例也呈現(xiàn)增加態(tài)勢(shì)。但是，并購(gòu)重組的程序復(fù)雜，涉及投融資權(quán)益分配、市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)等，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，有大量大型企業(yè)的并購(gòu)重組交易未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益。究其原因，主要是企業(yè)

康發(fā)展，有關(guān)并購(gòu)重組的管理制度和相關(guān)法律法規(guī)逐漸完善，給并購(gòu)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理以及資本市場(chǎng)發(fā)展提供了許多規(guī)范和合理標(biāo)準(zhǔn)，但是在實(shí)際進(jìn)行并購(gòu)重組的過(guò)程中，資產(chǎn)評(píng)估增值率對(duì)于并購(gòu)重組活動(dòng)的交易談判等過(guò)程影響極大。因此，本文基于這一現(xiàn)狀，對(duì)并購(gòu)重組下資產(chǎn)評(píng)估增值率影響因素進(jìn)行研究，在給并購(gòu)重組資產(chǎn)評(píng)估提供參考的同時(shí)，有效促進(jìn)并購(gòu)重組市場(chǎng)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：并購(gòu)重組;資產(chǎn)評(píng)估增值率;影響因素分析引言：當(dāng)前，企業(yè)公司并購(gòu)重組活動(dòng)比較頻繁，但是在實(shí)際進(jìn)行并購(gòu)重組的過(guò)程中，資產(chǎn)

斷發(fā)展，企業(yè)并購(gòu)重組的案例屢創(chuàng)新高，收購(gòu)金額也越來(lái)越大，同時(shí)我國(guó)在并購(gòu)重組領(lǐng)域也迎來(lái)了更多的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。本文結(jié)合我國(guó)基本國(guó)情和稅收法律政策的基礎(chǔ)上，查閱相關(guān)文獻(xiàn)，通過(guò)案例對(duì)企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)籌劃分析。該并購(gòu)重組案例從數(shù)字領(lǐng)域行業(yè)出發(fā)，對(duì)漢邦高科并購(gòu)重組金石威視進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析，對(duì)漢邦高科并購(gòu)方式和并購(gòu)支付方式具體所得稅籌劃展開(kāi)了一系列闡述，并在此基礎(chǔ)上給出優(yōu)化方案，從而得出做好納稅籌劃工作尤為重要的結(jié)論。進(jìn)行良好的所得稅籌劃不僅能幫助企業(yè)人員提升對(duì)相關(guān)稅法知

展現(xiàn)狀來(lái)看，并購(gòu)重組行為時(shí)常發(fā)生，且從國(guó)家調(diào)控角度上來(lái)看，國(guó)家關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)重組工作有較為明顯的政策傾斜，尤其是國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)，并購(gòu)重組工作深受影響，吸引了同行業(yè)乃至整體市場(chǎng)的關(guān)注。在現(xiàn)代市場(chǎng)“并購(gòu)重組熱”持續(xù)升溫的環(huán)境中，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)作為該行業(yè)的領(lǐng)頭羊，更應(yīng)走在前端，提醒高質(zhì)量的并購(gòu)重組工作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)良性發(fā)展。同樣在并購(gòu)重組中最不可忽視的便是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，輕者造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，重者直接導(dǎo)致企業(yè)滅亡。本文基于并購(gòu)重組基本理念，對(duì)當(dāng)下房

〔內(nèi)容提要〕并購(gòu)重組是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和實(shí)力增長(zhǎng)的重要手段，也是我國(guó)券商邁向國(guó)際一流投行、打造航母級(jí)券商的必經(jīng)之路。在我國(guó)資本市場(chǎng)三十余年的發(fā)展歷程中，證券行業(yè)的并購(gòu)重組屢見(jiàn)不鮮，2020年更是有多家券商曝出合并傳聞，但不是所有并購(gòu)重組都能為企業(yè)帶來(lái)質(zhì)的飛躍。本文以我國(guó)證券史上最大并購(gòu)案——申銀萬(wàn)國(guó)并購(gòu)宏源證券為例分析我國(guó)券商并購(gòu)行為的困局?！碴P(guān)鍵詞〕證券行業(yè) 并購(gòu)重組 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 績(jī)效分析30年來(lái)，隨著我國(guó)資本市場(chǎng)在市場(chǎng)化、國(guó)際化方向上的快速發(fā)展，我國(guó)的股票市

司治理因素對(duì)并購(gòu)重組問(wèn)詢函嚴(yán)重性的影響。 結(jié)果發(fā)現(xiàn)：在收到并購(gòu)重組問(wèn)詢函的公司中， 并購(gòu)交易采用非現(xiàn)金支付、采用收益法評(píng)估以及并購(gòu)交易為多元化并購(gòu)時(shí)， 問(wèn)詢函嚴(yán)重程度提高; 公司內(nèi)部治理水平、媒體關(guān)注度和機(jī)構(gòu)投資者持股比例越低時(shí)， 問(wèn)詢函嚴(yán)重程度越高。 進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)：公司收到并購(gòu)重組問(wèn)詢函的嚴(yán)重程度越高， 并購(gòu)交易成功的概率越低; 公司延期回復(fù)問(wèn)詢函的次數(shù)越多， 問(wèn)詢函嚴(yán)重性與并購(gòu)成功率間的負(fù)相關(guān)關(guān)系越強(qiáng)， 而公司回復(fù)問(wèn)詢函越詳細(xì)， 問(wèn)詢函嚴(yán)重性與并購(gòu)成

丹摘 要 在并購(gòu)重組交易中，業(yè)績(jī)承諾屬于常用條款。本文以我國(guó)A股上市公司為例，從現(xiàn)行法律法規(guī)出發(fā)，對(duì)業(yè)績(jī)承諾中存在的不足進(jìn)行分析，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)行會(huì)計(jì)處理方法，分析業(yè)績(jī)承諾中的漏洞，進(jìn)一步研究改進(jìn)措施，確保業(yè)績(jī)承諾得到制度、監(jiān)管規(guī)則上的完善。關(guān)鍵詞 上市公司 并購(gòu)重組 業(yè)績(jī)承諾一、引言對(duì)上市公司并購(gòu)重組展開(kāi)研究，在預(yù)期收益中，業(yè)績(jī)承諾是重要的保障工具。在新時(shí)期行業(yè)發(fā)展背景下，業(yè)績(jī)承諾中存在一定的問(wèn)題，造成公司收益降低。因此，要求相關(guān)工作人員強(qiáng)化有效措施的落實(shí)，

曉燕摘 要 并購(gòu)重組如今已成為我國(guó)國(guó)企完成混合所有制轉(zhuǎn)型的重要趨勢(shì)，自2013年開(kāi)始很多中央企業(yè)都完成了并購(gòu)重組，以此快速實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)整合、經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力增強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。并購(gòu)重組的成功取決于資源整合的深度、質(zhì)量以及協(xié)同效應(yīng)，其中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也要隨之發(fā)生改變，才能解決并購(gòu)后資源的高效整合與資本的優(yōu)化配置問(wèn)題。本文圍繞中央企業(yè)在并購(gòu)重組過(guò)程中財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題，進(jìn)一步探究并購(gòu)后財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略。關(guān)鍵詞 中央企業(yè) 并購(gòu)重組 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一、

考。關(guān)鍵詞：并購(gòu)重組;跨國(guó)并購(gòu);融資文章編號(hào)：1004-7026（2020）16-0167-02? ? ? ? ?中國(guó)圖書分類號(hào)：F271;F426.8;F406.7;F125? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A1? 納思達(dá)并購(gòu)重組實(shí)例分析1.1? 納思達(dá)并購(gòu)案背景納思達(dá)成立于2004年，后借殼上市并掛牌深交所。隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，納思達(dá)也面臨許多問(wèn)題，具體表現(xiàn)有3點(diǎn)，即缺乏核心技術(shù)、海外市場(chǎng)整體份額占比低以及產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)于單一。利盟國(guó)際原為IBM打印事業(yè)部，后脫離I

議。關(guān)鍵詞：并購(gòu)重組;重組風(fēng)險(xiǎn);整合管理現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)并購(gòu)呈現(xiàn)不斷跨大的趨勢(shì)，對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更快更好發(fā)揮了重要作用。但并購(gòu)也是一把雙刃劍，并購(gòu)成功會(huì)對(duì)企業(yè)良性發(fā)展，但并購(gòu)失敗會(huì)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。即使完成并購(gòu)，但如果做不好并購(gòu)后的管理工作，同樣會(huì)對(duì)并購(gòu)后企業(yè)帶來(lái)惡性發(fā)展。因此，企業(yè)必須知道并購(gòu)管理的重要性并加強(qiáng)對(duì)并購(gòu)的管理。一、集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)并購(gòu)管理的重要性在我國(guó)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)下，并購(gòu)已經(jīng)是一個(gè)普遍并易于被企業(yè)接受的對(duì)外擴(kuò)張和發(fā)展的戰(zhàn)略方式之一。并

色的上市公司并購(gòu)重組制度。為了保障其作用的有效發(fā)揮，監(jiān)管部門出臺(tái)了系列管理規(guī)定，對(duì)規(guī)范業(yè)績(jī)承諾行為起到了良好作用，但也存在著處罰力度偏低、監(jiān)管效率偏低、核實(shí)手段缺失等問(wèn)題，需要進(jìn)一步改進(jìn)完善。本文從監(jiān)管的中心思想、監(jiān)管的層次體系、監(jiān)管的執(zhí)行情況等入手，最后得出基本結(jié)論并給出政策建議?！娟P(guān)鍵詞】上市公司? 并購(gòu)重組? 業(yè)績(jī)承諾? 監(jiān)管機(jī)制【中圖分類號(hào)】DF4? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【DOI】10.16619

文闡述了企業(yè)并購(gòu)重組的相關(guān)概念，討論了企業(yè)并購(gòu)重組中控制權(quán)選擇的幾種方式，以及控制權(quán)選擇對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略造成的影響，提出幾點(diǎn)思考，僅供參考。關(guān)鍵詞：并購(gòu)重組;控制權(quán)選擇;企業(yè);影響國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)額于1998-2002年期間以每年70%的增長(zhǎng)速度持續(xù)上升，2002年時(shí)，涉及的中國(guó)范圍內(nèi)企業(yè)并購(gòu)交易值高達(dá)300億美元之余，占比亞洲（日本除外）已經(jīng)公布的同類交易價(jià)值總額的20%左右。鑒于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略改變之后利潤(rùn)很可能會(huì)更高的緣故，外部投資者通常都會(huì)在股票市場(chǎng)上以各種控制

新一輪的企業(yè)并購(gòu)重組中實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力目有。企業(yè)并購(gòu)中的文化整合是對(duì)于企業(yè)成功并購(gòu)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)只有在并購(gòu)中加強(qiáng)文化整合，才能使企業(yè)并購(gòu)后產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)?！娟P(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè) 十八大 并購(gòu)重組 文化建設(shè)引言：十八屆三中全會(huì)吹響了新一輪國(guó)企改革的號(hào)角，第一次提出混合所有制是基本經(jīng)濟(jì)制度的實(shí)現(xiàn)形式。發(fā)展混合所有制是國(guó)有資產(chǎn)調(diào)整布局，重組整合、利用民間資本發(fā)展國(guó)有資本的機(jī)會(huì)。國(guó)企引入戰(zhàn)略投資者，完善治理結(jié)構(gòu)，建立起適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制;有利于各種所