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    家族企業(yè)

    • 我國家族企業(yè)代際知識資本傳承評述與展望
      約有300萬家族企業(yè)進入傳承轉(zhuǎn)型時期,家族企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。據(jù)普華永道發(fā)布的《2020年全球家族企業(yè)調(diào)研——中國報告》,77%的中國家族企業(yè)創(chuàng)始人或在任者對傳承的成敗深表擔憂。在知識經(jīng)濟時代,家族企業(yè)的傳承在本質(zhì)上是知識資本的傳承,尤其是隱性知識的傳承。隱性知識包括的范圍很廣,但其知識資本的傳承顯得尤為重要。家族企業(yè)的競爭,在很大程度上表現(xiàn)為知識資本的競爭。家族企業(yè)代際傳承的成功,在很大程度上取決于知識資本傳承的成功。家族企業(yè)只有實現(xiàn)代際知識資本的

      中國市場 2022年31期2022-11-16

    • 家族企業(yè)隱性知識傳承數(shù)字化驅(qū)動評述與展望
      約有300萬家族企業(yè)進入傳承轉(zhuǎn)型時期,家族企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。據(jù)普華永道發(fā)布的《2020年全球家族企業(yè)調(diào)研——中國報告》,77%的中國家族企業(yè)創(chuàng)始人或在任者對傳承的成敗深表擔憂。在知識經(jīng)濟時代,家族企業(yè)的傳承在本質(zhì)上是知識資本的傳承,尤其是隱性知識的傳承。隨著數(shù)字經(jīng)濟的興起,隱性知識傳承的數(shù)字化驅(qū)動將成為家族企業(yè)傳承的主導渠道,在很大程度上決定了家族企業(yè)傳承的效果。然而,我國家族企業(yè)不僅在隱性知識傳承上較為滯后,也沒有充分發(fā)揮數(shù)字化驅(qū)動的作用,導致對

      中國市場 2022年32期2022-11-10

    • 家族企業(yè)隱性知識傳承數(shù)字化驅(qū)動評述與展望
      約有300萬家族企業(yè)進入傳承轉(zhuǎn)型時期,家族企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。據(jù)普華永道發(fā)布的《2020年全球家族企業(yè)調(diào)研——中國報告》,77%的中國家族企業(yè)創(chuàng)始人或在任者對傳承的成敗深表擔憂。在知識經(jīng)濟時代,家族企業(yè)的傳承在本質(zhì)上是知識資本的傳承,尤其是隱性知識的傳承。隨著數(shù)字經(jīng)濟的興起,隱性知識傳承的數(shù)字化驅(qū)動將成為家族企業(yè)傳承的主導渠道,在很大程度上決定了家族企業(yè)傳承的效果。然而,我國家族企業(yè)不僅在隱性知識傳承上較為滯后,也沒有充分發(fā)揮數(shù)字化驅(qū)動的作用,導致對

      中國市場 2022年32期2022-11-10

    • 家族企業(yè)異質(zhì)性研究述評與展望*
      成熟經(jīng)濟體,家族企業(yè)都是占據(jù)主導地位的組織形式。世界上70%~90%的公司都是由家族所控制,在發(fā)展經(jīng)濟和穩(wěn)定社會中發(fā)揮著重要的作用(Babin et al.,2017),過去全球近10年的經(jīng)濟增長和商業(yè)發(fā)展,得益于發(fā)展中的亞洲和拉丁美洲中商業(yè)家族的推動(Mosbah et al.,2017)。在當前應對百年變局疊加世紀疫情重大挑戰(zhàn)中,家族企業(yè)表現(xiàn)出比非家族企業(yè)更強的組織韌性(González et al.,2021)。對全球43個國家5265家企業(yè)10年間

      上海對外經(jīng)貿(mào)大學學報 2022年3期2022-05-17

    • 如何健全家族財富管理與傳承的法律環(huán)境
      應集中于針對家族企業(yè)財富管理與傳承的配套法律制度,有效銜接家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與控制權(quán)的關系,打造新時代家族企業(yè)的良性發(fā)展模式。一、簡述家族企業(yè)關于家族企業(yè)的定義,目前在學術(shù)界尚未形成一個統(tǒng)一的表述。這主要是因為針對家族企業(yè)研究的側(cè)重點是不同的,所以得出的定義也是不同的。目前,大部分學者針對家族企業(yè)進行定義,主要是從企業(yè)的所有權(quán)和企業(yè)的經(jīng)營權(quán)兩個角度來進行分析,強調(diào)的是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的歸屬問題。而如果在一個企業(yè)中,它所有權(quán)的全部,或者是大部分都被一個家族所擁

      法制博覽 2021年34期2021-11-24

    • 家族企業(yè)風光不再
      青木“德國家族企業(yè)正在失去光芒!”德國《經(jīng)濟周刊》12日報道稱,國際知名會計師事務所普華永道最近公布的一份報告稱,在全球營業(yè)額最高的家族企業(yè)榜單中,德國企業(yè)所占的比重正連年下滑,中國等亞洲企業(yè)則越來越多。這份報告收錄了全球營業(yè)額最高的750家家族企業(yè)。其中,德國總共有96家企業(yè)上榜,比如大眾汽車、寶馬汽車等。而在去年,這一數(shù)字還有108家,前年有119家。所有上榜家族企業(yè)的平均“年齡”為81歲,其中德國家族企業(yè)平均擁有110年的歷史。報告稱,家族企業(yè)的年

      環(huán)球時報 2021-07-132021-07-13

    • 為什么家族企業(yè)股票回報率更高?
      所有企業(yè)比非家族企業(yè)更勝一籌。這種取得超額回報的能力,被稱作“家族企業(yè)阿爾法”(Alpha,指超額回報)。針對最新財務數(shù)據(jù)的研究表明,盡管2020年上半年市場狀況復雜,“家族阿爾法因子”仍然發(fā)揮著作用——家族所有企業(yè)整體超額回報達到305個基點。瑞信的研究進一步探尋了家族所有企業(yè)之所以具備這一優(yōu)勢的原因。結(jié)果表明,家族企業(yè)在收入增長、盈利能力、資產(chǎn)負債表狀況,以及創(chuàng)新關注度等方面均好于非家族企業(yè)。在應對新冠疫情方面,家族企業(yè)為員工提供的支持力度也相對更大。

      財經(jīng) 2020年20期2020-10-12

    • 中國家族企業(yè)要創(chuàng)造無愧于時代的新業(yè)績
      以上的企業(yè)為家族企業(yè)。中國的家族企業(yè)隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善而迅速發(fā)展壯大,已經(jīng)成為中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中最活躍、最富有創(chuàng)造力、最具競爭力的經(jīng)濟成分,一大批優(yōu)秀的家族企業(yè)也成長起來,它們已經(jīng)走在我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的前列,成為中國在世界的名片。改革開放以來,中國的家族企業(yè)獲得了新生,成為我國經(jīng)濟體系中一股不可忽視的力量。近年來,中國家族企業(yè)的重要性也得到了學術(shù)界及理論界越來越多人士的重視與關注。自2011年至2017年,在中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)的指導下

      中國商人 2020年1期2020-08-18

    • 家族企業(yè)基因的代際傳承機理研究
      50108)家族企業(yè)作為一種組織形態(tài),在世界各國的經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。然而,人們也不得不面對這樣的現(xiàn)實:無論是在高度追求個人主義的西方還是在崇尚集體主義的東方,“富不過三代”的千古魔咒仍在延續(xù)。據(jù)估計,只有30%的家族企業(yè)能夠延續(xù)至第二代,而能夠成功傳到第三代手中的僅為10%~15%。[1]2015年中國民營經(jīng)濟研究會家族企業(yè)委員會發(fā)布的《中國家族企業(yè)傳承報告》顯示,10%左右的家族企業(yè)在過去5年內(nèi)完成了企業(yè)主的更替,二代的接班意愿并不高。與此

      福州大學學報(哲學社會科學版) 2020年3期2020-07-09

    • 我國家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀探析
      濟不斷發(fā)展,家族企業(yè)也一同前進,有的過關斬將躍身成為強大的企業(yè),也有的湮沒于市場。究其原因不僅有市場、資金、政策等因素,更重要的是經(jīng)營理念、管理方案和個人領導能力的不同。家族企業(yè)是我國普遍存在的經(jīng)濟形式,是我國最為古老的經(jīng)濟形式,同時也是當今世界上比較普遍的企業(yè)經(jīng)濟形式。它有不完美的地方,但是也有特別的優(yōu)點。在發(fā)展家族企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn)問題,修改問題,才能減少它的弊端,讓它更強大。家族企業(yè)受到各方面影響,本文將會對家族企業(yè)中存在的問題進行分析研究,然后找到解

      江蘇商論 2020年12期2020-03-02

    • 家族企業(yè)管理存在的問題及對策分析
      語學院)1 家族企業(yè)簡介美國哈佛大學教授錢德勒在《看得見的手》中認為:所謂家族企業(yè)就是“企業(yè)的最初創(chuàng)始者和他們的最親密的合伙人(和家族)一直控制企業(yè)的大部分股權(quán)”[1]。創(chuàng)始者與企業(yè)的經(jīng)理人員之間保持著緊密的私人關系,在高階管理層面保留著主要決策權(quán),尤其是在資源分配、財務政策和對企業(yè)的高階人員的選拔方面?!笨肆帧どw爾西克等的研究表明,由家庭所有或經(jīng)營的企業(yè)保守估計約占所有企業(yè)的65%-80%左右,而在世界500強企業(yè)中大概有40%的企業(yè)是由家庭所有。我國工

      經(jīng)濟管理文摘 2020年13期2020-02-28

    • 家族企業(yè)真的缺乏創(chuàng)新嗎?
      有人會聯(lián)想到家族企業(yè)。的確,作為一種古老的公司形式,家族企業(yè)常常被看作是企業(yè)界保守派的代表,認為他們往往專注自己熟悉的領域,變化緩慢,不愿意創(chuàng)新。但是Duran等學者2016年的研究發(fā)現(xiàn)卻顛覆了這樣的認知,通過對來自42個國家的上百個公司進行薈萃分析,他們發(fā)現(xiàn)在最近的20多年中,許多家族企業(yè)都擁有著卓越的創(chuàng)新成果,甚至在一些情況下相比于他們的同儕,是更加高效、進取的創(chuàng)新者。這和人們印象中那些因循守舊,不愿改變的家族企業(yè)形象格格不入。這是為什么呢?是人們的印

      家族企業(yè) 2020年4期2020-02-04

    • 家族企業(yè)何以持續(xù)輝煌
      ,應該是所有家族企業(yè)追求的夢想。國內(nèi)外的豐富實踐告訴我們,就家族企業(yè)這一組織生命體而言,要創(chuàng)造持續(xù)輝煌不是不可實現(xiàn)的“幻想”,而是家族企業(yè)創(chuàng)始人和“繼創(chuàng)者”不斷適應環(huán)境變化、持續(xù)管理自己人性,進而引導家族企業(yè)健康發(fā)展的自然呈現(xiàn)。不要羞于談論家族企業(yè)在調(diào)研企業(yè)或與企業(yè)家交談過程中,我們很少問及該企業(yè)是不是家族企業(yè),除非該企業(yè)在發(fā)展過程中碰到了許多源于自身的問題和困難,為了尋求這些問題和困難的內(nèi)在原因,才會問到這個企業(yè)是否屬于家族企業(yè),以便從企業(yè)所有權(quán)及其管理

      中國商人 2019年12期2019-02-10

    • 家族企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)績效:社會情感財富的調(diào)節(jié)作用
      )技術(shù)創(chuàng)新是家族企業(yè)培育持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵,也是目前學界討論的熱點問題[1]。有關家族企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的前期成果,聚焦家族涉入對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入、創(chuàng)新過程和創(chuàng)新產(chǎn)出的影響[2],忽視了對家族企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)績效關系的研究。在極少數(shù)相關研究成果中,學者們強調(diào)家族企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)績效提升的積極效應。例如,Hatak等[3]對芬蘭家族企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn),家族企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)績效有顯著正向影響,家族承諾對家族企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)績效關系起U型調(diào)節(jié)作用;Diéguez-

      重慶大學學報(社會科學版) 2018年4期2018-07-13

    • 中國家族企業(yè)年輕一代狀況報告:家族企業(yè)的傳承密碼
      和難題,中國家族企業(yè)年輕一代已經(jīng)開始大步登上市場經(jīng)濟舞臺。隨著家族企業(yè)在整個民營經(jīng)濟中地位的凸顯,無論是從他們?nèi)〉玫臉I(yè)績還是這一群體的數(shù)量看,在中外企業(yè)發(fā)展史上都十分罕見。這種大規(guī)模的傳承和創(chuàng)業(yè),勢必對中國未來的經(jīng)濟和社會發(fā)展產(chǎn)生重大影響。然而,社會上對他們的了解依然不夠,甚至還帶有一些偏見。這是2017年12月4日在北京發(fā)布的《中國家族企業(yè)年輕一代狀況報告》帶給人們的信息。中國民營經(jīng)濟研究會家族企業(yè)委員會于2011年、2013年和2015年相繼推出《中國

      中國商人 2018年1期2018-01-23

    • 家族企業(yè)有什么特點(答讀者問)
      有些家族靠著家族企業(yè)的財富連續(xù)數(shù)年入榜。請問,家族企業(yè)有什么特點?各國有哪些知名的家族企業(yè)呢?北京讀者 張文家族企業(yè)是世界上最古老、最常見的經(jīng)濟組織形式之一。從街邊小店到擁有數(shù)十萬員工的跨國上市公司,都可能是家族企業(yè)?!陡2妓埂冯s志發(fā)布的美國最富有400人榜單中,約有44%的富豪的財富都來自于家族企業(yè)或與家族企業(yè)有關。家族企業(yè)是指這樣的商業(yè)組織:該組織的決策在很大程度上受某個家族數(shù)代人的影響,這些人通過血緣、婚姻或收養(yǎng)等形式形成家族。家族企業(yè)必須具備“數(shù)

      環(huán)球時報 2017-11-212017-11-21

    • 中國家族企業(yè)主要特征及傳承特點
      駱回談到家族企業(yè),我們不得不說說家族企業(yè)創(chuàng)始人和家族企業(yè)主的區(qū)別。企業(yè)締造者,企業(yè)精神領袖,企業(yè)經(jīng)營管理者,同時具備這三個要素,才是真正意義上的企業(yè)創(chuàng)始人。在企業(yè)發(fā)展到一定階段,創(chuàng)始人參與企業(yè)經(jīng)營管理的程度逐漸減少,影響力逐漸減弱時,家族企業(yè)就面臨傳承的問題。企業(yè)主的特點主要體現(xiàn)在對企業(yè)有形資產(chǎn)具有約束力。企業(yè)主不一定是企業(yè)創(chuàng)始人。企業(yè)創(chuàng)始人即使名義上不是企業(yè)主(比如工商登記里沒有以自己的名字注冊),但本質(zhì)仍是企業(yè)所有者,除非企業(yè)完全被外部的機構(gòu)或者個人收

      滬港經(jīng)濟 2017年7期2017-08-22

    • 中國家族企業(yè)社會化指數(shù)研究
      601)中國家族企業(yè)社會化指數(shù)研究萬倫來a,b, 萬小雨a,b(合肥工業(yè)大學 a.經(jīng)濟學院;b.工業(yè)信息與經(jīng)濟研究中心,合肥 230601)文章將家族企業(yè)社會化剖分為企業(yè)人力資本社會化、物質(zhì)資本社會化和文化資本社會化三個層面,擬定了這些社會化指數(shù)層面的測度方法,進而選取2011-2015年我國178家上市家族企業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)實證分析家族企業(yè)社會化指數(shù)的變化特征。研究結(jié)果表明,我國家族企業(yè)物質(zhì)資本社會化程度相對較低,但是卻呈現(xiàn)上升發(fā)展勢頭;家族企業(yè)人力資本和文

      合肥工業(yè)大學學報(社會科學版) 2017年3期2017-06-27

    • 《中國家族企業(yè)年輕一代狀況報告》在北京發(fā)布
      營經(jīng)濟研究會家族企業(yè)委員會和多家研究機構(gòu)及李錦記家族合作完成的《中國家族企業(yè)年輕一代狀況報告》,于12月4日在京發(fā)布。全國工商聯(lián)副主席黃榮出席致辭。盡管在接班的路上還存在著種種困惑和難題,中國家族企業(yè)年輕一代已經(jīng)開始大步登上市場經(jīng)濟舞臺。隨著家族企業(yè)在整個民營經(jīng)濟中地位的凸顯,無論從他們?nèi)〉玫臉I(yè)績還是這一群體的數(shù)量看,在中外企業(yè)發(fā)展史上都十分罕見。這種大規(guī)模的傳承和創(chuàng)業(yè),勢必對中國未來的經(jīng)濟和社會發(fā)展產(chǎn)生重大影響。然而,社會上對他們的了解依然不夠,甚至還帶

      商業(yè)文化 2017年36期2017-03-24

    • 家族企業(yè)代際傳承的相關問題理論綜述
      21116)家族企業(yè)代際傳承的相關問題理論綜述謝守祥,王雅芬(中國礦業(yè)大學管理學院,江蘇 徐州 221116)我國家族企業(yè)進入第二代傳承的高峰期。家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)者或在位者面臨傳承繼任者的選拔和培養(yǎng)、權(quán)力繼任、傳承交接周期與交接過程、傳承前后家族企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換、傳承模式與傳承制度、傳承意愿等諸多重大現(xiàn)實問題。本文以“家族企業(yè)”成功轉(zhuǎn)型為“企業(yè)家族”為視角,全面綜述家族企業(yè)傳承前后的重大關鍵問題,為家族企業(yè)成功實施傳承計劃提供參考指導。家族企業(yè);代際傳承;

      中國礦業(yè)大學學報(社會科學版) 2017年1期2017-01-13

    • 數(shù)據(jù)
      016年全球家族企業(yè)調(diào)研報告》:中國內(nèi)地家族企業(yè)更希望平穩(wěn)發(fā)展根據(jù)普華永道近日公布的《2016年全球家族企業(yè)調(diào)研報告》,雖然全球經(jīng)濟復蘇態(tài)勢仍不穩(wěn)定,64%受訪家族企業(yè)的業(yè)務仍有所增長,其中很多受訪的中國內(nèi)地家族企業(yè)表示,更希望平穩(wěn)發(fā)展,而不是擴張性發(fā)展。全球受訪的家族企業(yè)中有64%的業(yè)務在上一個財年有所增長同期,中國內(nèi)地有73%的受訪家族企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務增長在國際化方面,近80%的中國內(nèi)地家族企業(yè)有出口產(chǎn)品和服務在未來12個月內(nèi)中國內(nèi)地家族企業(yè)主要挑戰(zhàn)包括

      新民周刊 2016年44期2016-11-22

    • 家族所有者管理對家族企業(yè)公司治理的影響研究
      所有者管理對家族企業(yè)公司治理的影響研究黃 麟(成都師范學院,成都 610041)在傳統(tǒng)的中國社會關系里,家庭關系是其核心組成部分,家庭成員關系是中國人社會關系中最必不可少的關系,中國人對“家”有著強烈的認同感和依賴感。本文從家族所有權(quán)和管理權(quán)以及代際涉入后的變化等方面,探討了家族所有者管理對家族公司治理的影響。家族管理權(quán);代際涉入;公司治理中國人的家族關系圈主要是以血統(tǒng)﹑親屬和地理等基本要素構(gòu)成的家族核心利益關系網(wǎng)。中國民營企業(yè)在其發(fā)展的初期,大多都以這種

      中國管理信息化 2016年22期2016-04-07

    • 我國家族企業(yè)發(fā)展歷程及問題探析
      科技學院我國家族企業(yè)發(fā)展歷程及問題探析王凱玲江西科技學院家族企業(yè)是一種具有普遍意義的企業(yè)組織形態(tài),在世界各地有著不可小覷的地位,不論是在發(fā)展中國家還是發(fā)達國家,家族企業(yè)都在不停的發(fā)展和成長著。20世紀70年代,我國進行改革開放以來,我國的內(nèi)地開始進入家族經(jīng)營的時代,一大批家族企業(yè)順勢而生,顯現(xiàn)出強大的生命力,現(xiàn)在家族經(jīng)營企業(yè)已經(jīng)是中國經(jīng)濟重要的組成部分。本文從我國家族企業(yè)的發(fā)展歷程出發(fā),分析我國家族企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀,并提出當前家族企業(yè)發(fā)展面臨的問題。家族企

      環(huán)球市場 2016年25期2016-03-16

    • 試論我國家族企業(yè)法律服務路徑
      )?試論我國家族企業(yè)法律服務路徑劉天君(廣東開放大學、廣東理工職業(yè)學院,廣東廣州,510091)【摘要】我國家族企業(yè)發(fā)展迅速,對于法律服務的要求也日益迫切,但家族企業(yè)法律服務的基礎理論研究不夠深入,關于家族企業(yè)法律服務體系也遠未形成。我國家族企業(yè)法律服務滯后既有企業(yè)存在的客觀原因,又有法律服務人員的主觀原因,需要從立法、司法、執(zhí)法角度保障家族企業(yè)享受法律服務,實行法律專業(yè)化和律師團隊化的服務模式,明確法律服務內(nèi)容和標準,完善我國家族企業(yè)法律服務體系?!娟P鍵

      廣東開放大學學報 2016年1期2016-03-10

    • 中國家族企業(yè)長青路之思考
      。如此看來,家族企業(yè)的傳承和可持續(xù)發(fā)展不僅關乎家族自身的命運,也關乎世界經(jīng)濟發(fā)展的全局。而在我國,家族企業(yè)正經(jīng)受著“富不過三”的陣痛,為此廣大商會組織發(fā)出了這樣的聲音:推動家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,破解中國經(jīng)濟社會發(fā)展困惑。七成中國家族亟待接班人最近,平安銀行私人銀行在上海對外發(fā)布了《平安中國家族企業(yè)傳承案例典集》(以下稱《典集》),從數(shù)百家中國家族企業(yè)中遴選了20個具有代表性的傳承案例,通過對典型家族企業(yè)發(fā)展模式及傳承方式的研究和分析,提煉出中國家族企業(yè)發(fā)展與

      經(jīng)濟 2016年6期2016-03-08

    • 論我國家族企業(yè)的概念及類型
      91)論我國家族企業(yè)的概念及類型劉天君(廣東開放大學、廣東理工職業(yè)學院,廣東廣州,510091)家族企業(yè)概念的界定應考慮家族主要成員在企業(yè)持股、對企業(yè)有控制權(quán)、企業(yè)文化與價值觀傳承三個因素。在家族企業(yè)創(chuàng)設初期,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)完全往往掌握在一代家族成員手中,但隨著家族企業(yè)發(fā)展壯大,企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)會發(fā)生分離,職業(yè)經(jīng)理人管理家族企業(yè)將會是未來的大勢所趨。二代家族企業(yè)表現(xiàn)為家族成員持有企業(yè)一定股份,能夠直接或間接控制企業(yè)的特點,作為一個典型的家族企業(yè)須具有企業(yè)

      廣東開放大學學報 2015年6期2015-12-14

    • 我國家族企業(yè)傳承模式的研究
      摘 要:我國家族企業(yè)傳承模式包括子承父業(yè)模式、內(nèi)部繼任模式以及現(xiàn)代公司治理模式,目前家族企業(yè)傳承中存在許多問題,主要涉及到家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題以及新舊文化的沖突等,為使我國家族企業(yè)能夠順利傳承,我國家族企業(yè)的傳承要在“子承父業(yè)”模式的基礎之下,對一些可靠的、能力強的非家族成員進行培養(yǎng),采用當今流行的現(xiàn)代公司治理模式來幫助家族企業(yè)實現(xiàn)其家族成員無法完成的經(jīng)營管理權(quán)和所有權(quán)的傳承,實現(xiàn)家族企業(yè)的順利傳承。Wei Z,Wu S,Li C,Chen W指出,從廣義上

      赤峰學院學報·哲學社會科學版 2015年6期2015-09-20

    • 關于我國成長期家族企業(yè)傳承模式的探討
      于我國成長期家族企業(yè)傳承模式的探討尤春智(安徽工業(yè)大學,安徽 馬鞍山 243032)以企業(yè)生命周期相關理論為基礎,針對成長期家族企業(yè)的傳承模式進行研究。通過對家族企業(yè)成長期的階段性特征分析,提出成長期家族企業(yè)應當選擇以“子承父業(yè)”為主、初步引入職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營管理的傳承模式?!白映懈笜I(yè)”和初步引入職業(yè)經(jīng)理人有機結(jié)合,可以被看作成長期家族企業(yè)傳承模式比較合理的選擇,可以幫助成長期家族企業(yè)成功過渡到成熟期,實現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。家族企業(yè);成長期;傳承模式家族

      銅陵學院學報 2015年1期2015-07-07

    • 基于可持續(xù)發(fā)展視角下的家族企業(yè)文化建設探析
      的發(fā)展,我國家族企業(yè)作為民營企業(yè)的主要存在形式,也得到快速的發(fā)展,家族企業(yè)在我國其數(shù)量龐大,影響面廣,所以家族企業(yè)的發(fā)展在國民經(jīng)濟建設中不可或缺,為增進我國整體經(jīng)濟的發(fā)展,加大我國財政的總收入,以及解決我國的社會就業(yè)問題起著重要的作用.但同時,由于我國家族企業(yè)其構(gòu)建模式,管理架構(gòu)等的獨特性,形成我國家族企業(yè)相互之間的差距明顯,每個不同的家族企業(yè)其內(nèi)部的結(jié)果也甚為復雜,所以研究家族企業(yè)文化建設,提高家族企業(yè)的核心競爭力,為實現(xiàn)我國家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要

      赤峰學院學報·自然科學版 2015年11期2015-03-20

    • 國內(nèi)家族企業(yè)內(nèi)部控制研究綜述
      焦點與熱點。家族企業(yè)是家庭與企業(yè)的融合,家族企業(yè)治理與非家族企業(yè)相比具有一些特殊性,因此研究家族企業(yè)內(nèi)部控制非常有必要。本文通過對國內(nèi)關于家族企業(yè)內(nèi)部控制的研究進行梳理,發(fā)現(xiàn)國內(nèi)關于家族企業(yè)內(nèi)部控制的研究大部分局限在理論研究,實證研究較少;大多局限于指出家族企業(yè)內(nèi)部控制方面存在的缺陷,進一步寫出相應的對策;很少有區(qū)分家族企業(yè)與非家企業(yè)來研究家族企業(yè)內(nèi)部控制的,較為籠統(tǒng);另外,現(xiàn)有文獻較少有結(jié)合我國特有的政治、經(jīng)濟、文化背景來對我國家族企業(yè)內(nèi)部控制進行研究。

      商場現(xiàn)代化 2014年20期2014-09-28

    • 趙茲:家族企業(yè)傳承要共享群體智慧
      一家致力于為家族企業(yè)傳承與發(fā)展提供核心服務的企業(yè)家組織,正吸引著于此有共同關切的知名企業(yè)家群體。據(jù)相關機構(gòu)研究成果顯示,目前中國大陸地區(qū)有6成以上GDP以及大量社會就業(yè)來自民營經(jīng)濟體,而家族企業(yè)在其中占比接近九成之多。對于家族企業(yè)領導人而言,在其生意所及的國家和地區(qū),如何實現(xiàn)個人財富、事業(yè)的傳承與發(fā)展,是一個足以令人輾轉(zhuǎn)反側(cè)的終極課題。中國大陸實際上存在的家族企業(yè)為數(shù)之眾,又使得這個問題帶有長期性、普遍性和迫切感——盡管有相當多的民營企業(yè)家,有限于企業(yè)發(fā)展

      中國商人 2014年8期2014-08-22

    • 家族企業(yè)不是個壞名詞
      家族企業(yè)不是個壞名詞如今的家族企業(yè)似乎不衰反盛,世界500強中家族企業(yè)所占比率從2005年的15%增長到了現(xiàn)在的19%?,F(xiàn)代社會,真正的權(quán)力很少是由繼承所得。君王們終日只是剪彩,出席葬禮。貴族們要想有正兒八經(jīng)的影響力就得吃苦奮斗。即使是在美國,克林頓和布什這樣的世家也得不辭辛苦,參加選舉。但在資產(chǎn)階級體系卻存在著一個例外:家族企業(yè)。數(shù)十年來,商學院教科書一直認為,隨著資本主義工業(yè)化的到來,家族企業(yè)必將消亡。他們還堅稱家族企業(yè)達拉斯式的缺陷會變得更加嚴重,家

      中國房地產(chǎn)業(yè) 2014年12期2014-04-21

    • 家族企業(yè)接班的“三代魔咒”
      之惑”,探究家族企業(yè)基業(yè)長青的傳承秘密。家族企業(yè),是歷史最為悠久的企業(yè)形態(tài)。但放眼全球,家族企業(yè)的平均壽命僅僅為25年左右,家族企業(yè)在生命周期上也逃不出“富不過三代”的魔咒。據(jù)粗略統(tǒng)計,有30%的家族企業(yè)可以傳到第二代手中,這其中,只有不到2/3的企業(yè)能夠傳到第三代,而后,大約13%的企業(yè)能夠傳到第四代。中國家族式私營企業(yè)的平均壽命更短,它們以更快的速度產(chǎn)生、消亡。家族企業(yè)到底存在哪些優(yōu)勢?又存在哪些先天的缺陷?家族企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)之間又存在著哪些相同和不同

      中國經(jīng)濟周刊 2014年2期2014-01-15

    • 家族涉入對企業(yè)外包決策的影響:來自中國制造業(yè)的經(jīng)驗證據(jù)
      )一、引 言家族企業(yè)治理決策是決定企業(yè)績效與持續(xù)成長的關鍵[1],也是家族企業(yè)區(qū)別于非家族企業(yè)的一個重要方面?,F(xiàn)實中,家族企業(yè)與非家族企業(yè)系統(tǒng)性治理差異性的一個具體領域是企業(yè)外包決策。所謂外包主要指,家族企業(yè)與其他企業(yè)簽訂合約以生產(chǎn)本企業(yè)所需要的某些商品或服務。家族企業(yè)與非家族企業(yè)外包決策是否存在明顯的差異?為何存在差異?自20世紀90年代以來,該問題已引起部分學者的關注,交易成本理論、社會資本理論和資源基礎理論等都成為解釋家族企業(yè)外包決策差異性的重要理論

      商業(yè)經(jīng)濟與管理 2013年4期2013-12-23

    • 優(yōu)化我國家族企業(yè)治理模式的對策
      業(yè)革命至今,家族企業(yè)的發(fā)展已歷經(jīng)200 多年,且始終在經(jīng)濟活動中發(fā)揮重要作用。當家族企業(yè)發(fā)展到相當規(guī)模,同時逐步轉(zhuǎn)變成資金密集和技術(shù)密集型企業(yè),且伴隨企業(yè)治理模式發(fā)生變革,導致家族企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)逐步分離,家族企業(yè)極強的生命力得到了廣泛關注。在世界500 強企業(yè)中,三分之一以上屬于家族企業(yè)。對于我國家族企業(yè),自1978年改革開放以來,我國從一個資源、技術(shù)、管理水平都不成熟,人才數(shù)量緊缺的發(fā)展中國家逐步融入到了世界市場經(jīng)濟體系中。隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展以及我

      華北理工大學學報(社會科學版) 2013年3期2013-08-15

    • 家族企業(yè)管理的特征與變革
      的主體部分,家族企業(yè)為國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展和就業(yè)作出了巨大的貢獻,研究其經(jīng)營運作與管理對我國經(jīng)濟發(fā)展有著重要意義。一、家族企業(yè)研究歷史的簡要回顧國內(nèi)的家族企業(yè)是隨著80年代改革開放發(fā)展起來的,根據(jù)福布斯發(fā)布“中國家族企業(yè)調(diào)查報告”顯示,截止到2011年9月30日,滬深兩地證券市場的上市企業(yè)一共有2272家,1268家為民營企業(yè),其中460家為家族企業(yè),占民營上市企業(yè)總數(shù)的32.68%。(一)家族企業(yè)研究:文獻數(shù)量國內(nèi)對家族企業(yè)的研究興起于近十余年。1997年前,

      三晉基層治理 2013年1期2013-04-27

    • 基于家族性和嵌入視角的家族企業(yè)定義新探討
      7)什么是“家族企業(yè)”?乍看這個詞匯似乎很容易理解,但當人們試圖下個準確定義時,又發(fā)現(xiàn)這其實是個很復雜的概念。近年來,家族企業(yè)研究越來越受到學術(shù)界的重視,然而這個最基本而且必須首先回答的問題,至今仍處于眾說紛紜的狀態(tài),因而Poza(2004)認為,定義家族企業(yè)是此研究領域一個重要的挑戰(zhàn)。對目前家族企業(yè)定義現(xiàn)狀進行梳理后,可以看出定義存在的問題主要體現(xiàn)在:缺乏對家族企業(yè)的“家”的重視,更多定義集中于對現(xiàn)代股份制家族企業(yè)的界定而忽視了較為古典的企業(yè)形式。家族企

      河北經(jīng)貿(mào)大學學報(綜合版) 2013年4期2013-03-12

    • 家族企業(yè)治理的優(yōu)化目標
      傳文 陸文聰家族企業(yè)治理的優(yōu)化目標□文/杜傳文 陸文聰家族企業(yè)管理者應重視研究創(chuàng)新企業(yè)治理方式、革新企業(yè)治理結(jié)構(gòu),不斷適應市場經(jīng)濟的發(fā)展,最終建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度我國家族企業(yè)治理模式存在著企業(yè)所有權(quán)與企業(yè)管理的緊密結(jié)合,家族在企業(yè)管理中發(fā)揮著控制和管理職能。在家族企業(yè)的治理中仍然為家族成員的意志左右,家族成員占有企業(yè)絕大多數(shù)股份,這為家族成員管理家族企業(yè)奠定了企業(yè)產(chǎn)權(quán)的基礎。家族企業(yè)的治理模式同時還受市場競爭和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的壓力影響,家族企業(yè)必須具備自主的

      浙江經(jīng)濟 2012年13期2012-01-30

    • 淺析我國家族企業(yè)發(fā)展及其受傳統(tǒng)價值觀的影響
      姝妮淺析我國家族企業(yè)發(fā)展及其受傳統(tǒng)價值觀的影響四川大學公共管理學院 紀明欣四川大學經(jīng)濟學院 王姝妮家族企業(yè)在我國具有長久的歷史,早在明清時代,就存在家族企業(yè)的雛形。近30年,我國的家族企業(yè)逐漸登上歷史舞臺,極大地促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展?,F(xiàn)在,家族企業(yè)是私營經(jīng)濟的生力軍,其主要分布在發(fā)達地區(qū),具有較廣的行業(yè)覆蓋,具有企業(yè)規(guī)模小、利潤率高的特點。但是家族企業(yè)同時也存在三大弊端,并且受到中國傳統(tǒng)價值觀的重要影響。家族企業(yè) 傳統(tǒng)價值觀 弊端 發(fā)展現(xiàn)狀1 家族企業(yè)的概

      中國商論 2011年17期2011-08-15

    • 家族企業(yè)的基業(yè)長青課題
      80%以上為家族企業(yè)。在商貿(mào)流通領域,除了少數(shù)大型國企和外資企業(yè),民營企業(yè)90%以上都是家族企業(yè)家族企業(yè)往往是一種被忽略的所有制形式。但,家族企業(yè)無所不在:從社區(qū)里的夫妻店、到數(shù)百萬中小型企業(yè),再到沃爾瑪、寶馬、三星和貝塔斯曼這些家喻戶曉的巨頭。家族企業(yè)的身影比比皆是。瑞士洛桑國際管理學院近年的一份報告稱,世界范圍內(nèi),80%以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)或帶有家族企業(yè)的影子,世界500強企業(yè)中,有37%由家族所有或經(jīng)營。盡管存在著這樣那樣不盡如人意的問題,家族企

      中國商論 2011年13期2011-08-15

    • 家族企業(yè)的現(xiàn)代定位
      周錫冰家族企業(yè)批判與再造是為了適應WTO后時代中國家族企業(yè)與國外跨國公司競爭的預演,是家族企業(yè)的一場從靈魂到肉體、從思想到行為、從個人到企業(yè)的全面的再造活動。只有生存下去,企業(yè)才能談發(fā)展。在中國,家族企業(yè)把批判和再造作為企業(yè)重大戰(zhàn)略來執(zhí)行也顯得特別重要,而現(xiàn)在沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以參照,它不同于實行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的企業(yè),因此,形勢就更加嚴峻,家族企業(yè)批判與再造是為了適應WTO 后時代中國家族企業(yè)與國外跨國公司競爭提前進入預演,是家族企業(yè)的一場從靈魂到肉體、從

      中國中小企業(yè) 2007年12期2007-12-27

    • 我國家族企業(yè)董事會的演進與突破
      而在這其中,家族企業(yè)占領了民營經(jīng)濟的過半江山,家族企業(yè)的發(fā)展壯大,為中國的騰飛做出了卓著貢獻,如何繼續(xù)做大做強家族企業(yè),成為各家族企業(yè)領袖最為關心的問題,答案無疑是這幾個字:管理創(chuàng)新,治理完善。我國家族企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)不完善是最關鍵的因素,由于缺乏完善的公司治理所帶來的約束、制衡、分擔等機制,家族企業(yè)面臨著更高的風險在世界經(jīng)濟中,家族企業(yè)無論是在數(shù)量還是規(guī)模上,都占有較大份額。據(jù)統(tǒng)計,全世界約70%-80%的企業(yè)是家族企業(yè),世界500強企業(yè)中,大約有40%

      董事會 2007年11期2007-12-14

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