中國家族企業(yè)長青路之思考

劉仝保

全球500強(qiáng)企業(yè)中的40%是由家庭所擁有，我國民營企業(yè)中約有90%為家族式經(jīng)營，其經(jīng)濟(jì)總量在GDP中的比重已經(jīng)超過60%。如此看來，家族企業(yè)的傳承和可持續(xù)發(fā)展不僅關(guān)乎家族自身的命運(yùn)，也關(guān)乎世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局。而在我國，家族企業(yè)正經(jīng)受著“富不過三”的陣痛，為此廣大商會組織發(fā)出了這樣的聲音：推動家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，破解中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展困惑。

七成中國家族亟待接班人

最近，平安銀行私人銀行在上海對外發(fā)布了《平安中國家族企業(yè)傳承案例典集》（以下稱《典集》），從數(shù)百家中國家族企業(yè)中遴選了20個具有代表性的傳承案例，通過對典型家族企業(yè)發(fā)展模式及傳承方式的研究和分析，提煉出中國家族企業(yè)發(fā)展與傳承的基本規(guī)律，從而為更多家族企業(yè)提供學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和榜樣。

《典集》顯示，50歲以上民營企業(yè)家占比為67%，這意味著近七成的中國家族須尋找接班人。無論從時間的緊迫性還是群體的數(shù)量看，這在世界范圍的企業(yè)發(fā)展史上都絕無僅有。眾多家族企業(yè)處于財富和精神傳承的關(guān)鍵時刻，既渴望學(xué)習(xí)國外家族企業(yè)傳承的經(jīng)驗，也需要相互分享更多本土的傳承典范。

從全球而言，家族企業(yè)的平均壽命為24年，大約為創(chuàng)始人的工作年限。美國布魯克林家族企業(yè)學(xué)院的研究表明，真正從一代傳到二代的家族企業(yè)不到20%，有70%的家族企業(yè)沒能傳到下一代，88%的沒能傳到第三代，能在第四代以后還在經(jīng)營的只有3%。更有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，華人家族企業(yè)在傳承期間，其上市公司的股價平均會下滑60%?！陡２妓埂?015年10月發(fā)布的亞洲富豪家族榜中竟然沒有一家中國大陸的家族企業(yè)。因其上榜條件之一是家族凈資產(chǎn)要達(dá)29億美元，更需要家族成員至少延續(xù)三代。

現(xiàn)實和數(shù)據(jù)都在告誡我們，中國家族企業(yè)已悄然進(jìn)入了關(guān)鍵而危險的傳承期。中國民營經(jīng)濟(jì)研究會家族企業(yè)委員會秘書長趙茲在接受《經(jīng)濟(jì)》記者采訪時稱，當(dāng)今中國家族企業(yè)面臨的問題，恰逢與全面深化改革，經(jīng)濟(jì)增長放緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的“新常態(tài)”疊加，與此同時，家族企業(yè)面對傳承與交接班，雖然說起來都知其重要性，行動上卻缺乏必要的制度和法律準(zhǔn)備。因此，他在剛剛出版的《中國家族企業(yè)傳承報告》中用“生存還是死亡”作為后記：當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，兩代人又缺乏溝通機(jī)制，或是平素過分依賴家長權(quán)威，缺乏民主科學(xué)管理，現(xiàn)實中甚至出現(xiàn)父輩突然故去，家族內(nèi)部卻沒有應(yīng)對策略，自亂陣腳。即使下一代倉促上陣，一時也難挑起大梁，如果再碰到接班人是個平庸之輩，甚至是個敗家子，不要說企業(yè)很難發(fā)展，而且還會毀于一旦。

《中國家族企業(yè)發(fā)展報告》由全國工商聯(lián)研究室、中國民營經(jīng)濟(jì)研究會家族企業(yè)委員會和兩岸四地多所大學(xué)以及李錦記家族合作完成。

六成不愿意和不明確接班

《中國家族企業(yè)傳承報告》數(shù)據(jù)顯示，在2014年家族企業(yè)接班意愿調(diào)查中，明確表示愿意接班的二代僅占調(diào)查樣本的40%，而有15%的二代明確表示不愿意接班，另有45%的二代對于接班的態(tài)度尚不明確。

由此可見，中國很多家族企業(yè)在傳承過程中面臨著老一輩愿意交班而子女并不愿意接班的困境。參與報告撰寫的北京大學(xué)中國家族企業(yè)傳承模式課題組成員楊宗岳在接受《經(jīng)濟(jì)》采訪時說，家族企業(yè)是基于家庭關(guān)系的企業(yè)，沒有家庭關(guān)系，家族企業(yè)的問題與非家族企業(yè)所面臨的問題并無二致，家庭管理是家族企業(yè)治理和企業(yè)有序傳承的核心問題。

商會，思考中國式家族企業(yè)長青之道

中央統(tǒng)戰(zhàn)工作會議上，習(xí)近平總書記提到要重視“非公有制經(jīng)濟(jì)人士特別是年輕一代”的團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)、教育工作，要教育他們“致富思源、富而思進(jìn)”。楊宗岳認(rèn)為，這是中央對當(dāng)前非公有制企業(yè)傳承工作提出的總體要求，并指明了方向。

家族企業(yè)傳承是民營企業(yè)一道難以逾越的門檻，已成為商會組織的重點課題。其關(guān)注熱度，已經(jīng)不亞于創(chuàng)業(yè)。被譽(yù)為“中國商界第一高端人脈與網(wǎng)絡(luò)社交平臺”的正和島，從2014年起每年都會舉辦“中國家族財富傳承峰會”。在地方，浙江和福建作為家族企業(yè)比較活躍的地區(qū)，各界商會組織商會都在通過高端對話進(jìn)行思想碰撞，寧波連續(xù)舉辦多屆“國際家族企業(yè)論壇”，發(fā)布《中國家族企業(yè)健康指數(shù)報告》；廈門總商會組建了青年工作委員，以幫助二代企業(yè)家共同探討家族企業(yè)傳承的模式。

楊宗岳建議，商會應(yīng)建立智庫，集合家族企業(yè)傳承界的專家和成功實踐者，開展有關(guān)傳承的宣講、培訓(xùn)與咨商活動，邀請商會成員分享傳承經(jīng)驗和促進(jìn)家族企業(yè)接班人之間的交流。

社會責(zé)任，家族企業(yè)傳承的至關(guān)因素

成功的家族企業(yè)在傳承實踐中各具所長，各有心得。《中國家族企業(yè)傳承報告》傳承篇的案例，無論是李錦記家族委員會首創(chuàng)的家族“憲法”，還是方太茅理翔從創(chuàng)業(yè)實踐中提煉出的“口袋論”，如今已成為許多家族企業(yè)心中的圭臬。趙茲認(rèn)為，解鈴還需系鈴人，真正能夠化解傳承難題的首先還要靠自身努力，特別是要擅用傳統(tǒng)文化和企業(yè)家精神，智慧地處理好兩代人之間的關(guān)系。楊宗岳也強(qiáng)調(diào)，家族企業(yè)傳承除了從治理結(jié)構(gòu)和傳承意識上進(jìn)行轉(zhuǎn)換外，更要完成從家族企業(yè)到社會企業(yè)的轉(zhuǎn)換?！斑@是家族企業(yè)提升企業(yè)品質(zhì)的核心要素，是實現(xiàn)企業(yè)自身創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展乃至推動全社會發(fā)展的客觀要求。家族企業(yè)要有這樣的覺悟和胸襟。”他說。

李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)主席李惠森在之前的采訪中也提到，一些成熟的家族企業(yè)應(yīng)通過不斷積累企業(yè)自身的道德資本，李錦記家族傳承百年的“秘訣”就是靠著“思利及人”，如今已經(jīng)傳承到第五代，打破了富不過三代的讖語。

楊輝是漢家族辦公室負(fù)責(zé)人，他率先將國外的“家族辦公室”整個服務(wù)體系引入中國，并結(jié)合華人社會的特點進(jìn)行了新的改進(jìn)和設(shè)計。他在一次公開演講中講到，家族掌門人為家族提供的并不僅僅是簡單地將有形資產(chǎn)傳遞到下一代，同樣還要將企業(yè)家精神、幸福、健康、名望、傳統(tǒng)、社會責(zé)任等無形財產(chǎn)傳承下去。對于今天中國的民營企業(yè)家而言，最大的挑戰(zhàn)是傳承的挑戰(zhàn)，這個功課是很多企業(yè)家讀了碩士、博士、MBA、EMBA都沒有經(jīng)歷過的，但是如果沒有一個有效的系統(tǒng)來幫助他們進(jìn)行有序的傳承，未來15-20年，第二代或第三代可能會將第一代創(chuàng)造的財富、企業(yè)丟失。