財務(wù)共享服務(wù)中心
- 國有企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的困境及其優(yōu)化策略
建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心是當(dāng)前國有企業(yè)改革發(fā)展的重要內(nèi)容。當(dāng)前大部分國有企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)仍然存在的流程再造困境、人員轉(zhuǎn)型困境和信息化建設(shè)困境。這些困境需要通過優(yōu)化整體設(shè)計，明晰財務(wù)共享服務(wù)中心定位，促進業(yè)財融合實現(xiàn)流程管理優(yōu)化，培育財務(wù)共享專業(yè)人才隊伍，提高信息化水平等方式予以解決，進而推動國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)共享；財務(wù)共享服務(wù)中心；財務(wù)管理中圖分類號：F27?????文獻標識碼：A??????doi：10.19311/j.cnk
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2024年3期2024-01-27
- 財務(wù)共享服務(wù)中心下的企業(yè)財務(wù)管理策略探究
構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心時，也存在著許多問題，對于財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的認識不夠全面，財務(wù)管理的信息化水平不高，業(yè)務(wù)處理能力不高，風(fēng)險防控能力不高，這些問題都影響了財務(wù)管理職能作用發(fā)揮。所以，為了更好地提高企業(yè)的經(jīng)營水平，切實發(fā)揮出財務(wù)共享在企業(yè)發(fā)展中的促進作用，文章對財務(wù)共享背景下的財務(wù)管理策略進行詳細的分析，以供同行借鑒與參考。關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)中心；財務(wù)管理；企業(yè)管理?中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2023）35-0143-0
中國市場 2023年35期2023-12-15
- 加強財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，支撐制造企業(yè)長遠發(fā)展
展，財務(wù)共享服務(wù)中心在企業(yè)中的地位和作用越來越重要，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著多重作用，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的必要組成部分，能夠提高財務(wù)管理的效率和準確性，優(yōu)化資源配置，降低財務(wù)成本。本文從制定財務(wù)共享服務(wù)中心的目標和工作范圍、制定績效考核制度等方面出發(fā)，探討如何加強財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，為促進制造企業(yè)長遠發(fā)展提供支撐。［關(guān)鍵詞］制造企業(yè)；財務(wù)共享服務(wù)中心；建設(shè)［中圖分類號］F27文獻標志碼：A隨著全球經(jīng)濟發(fā)展和競爭加劇，制造企業(yè)面臨越來越多的挑戰(zhàn)和機遇。在此背
南北橋 2023年17期2023-09-15
- 財務(wù)共享服務(wù)中心的大語言模型應(yīng)用探究
結(jié)合財務(wù)共享服務(wù)中心的客戶支持、運營分析、業(yè)務(wù)支持、文本信息處理、海外核算管理、檔案管理六大場景詳細分析了大語言模型在財務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用，并對其使用風(fēng)險進行探討；最后，得出財務(wù)共享服務(wù)中心需要合理使用大語言模型等結(jié)論，以及財務(wù)共享服務(wù)中心在應(yīng)用大語言模型時需制定安全保障體系、因企實施、建立人機協(xié)同模式等啟示，期望給財務(wù)共享服務(wù)中心大語言模型的應(yīng)用提供理論指導(dǎo)和實踐經(jīng)驗?！娟P(guān)鍵詞】 大語言模型； 財務(wù)共享服務(wù)中心； ChatGPT； 應(yīng)用場景【中圖分類號
會計之友 2023年15期2023-08-04
- 集團企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的問題與對策
進的財務(wù)共享服務(wù)中心?；诖?，文章從集團企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的角度出發(fā)，深入分析其建設(shè)中出現(xiàn)的問題，進而提出一系列應(yīng)對策略，以促進集團企業(yè)的順利發(fā)展。[關(guān)鍵詞]集團企業(yè)；財務(wù)共享服務(wù)中心；對策中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）13-0088-03在互聯(lián)網(wǎng)時代，各種信息技術(shù)不斷迭代更新，在促進社會經(jīng)濟發(fā)展和加強企業(yè)運營管理方面發(fā)揮了重要的作用。對于集團企業(yè)來說，要及時緊跟信息化發(fā)展的趨勢，借助信息系統(tǒng)建設(shè)交互式
管理學(xué)家 2023年13期2023-07-18
- 企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部控制的管理研究
達到財務(wù)共享服務(wù)中心已經(jīng)是目前各大企業(yè)所要發(fā)展的主要目標。盡管部分公司已經(jīng)針對財務(wù)企業(yè)系統(tǒng)管理展開了進一步完善，然而在大部分企業(yè)當(dāng)中并沒有有效地實現(xiàn)財務(wù)分散，管理機制。通過對企業(yè)財務(wù)管理者個人綜合素質(zhì)的提升，實現(xiàn)內(nèi)部控制的優(yōu)化，為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供幫助。關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)中心；內(nèi)部控制；財務(wù)管理一、財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部控制的特點及影響1.財務(wù)共享服務(wù)中心財務(wù)共享服務(wù)中心是現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展下所衍生出的新型財務(wù)管理模式，該模式的出現(xiàn)不僅推動財務(wù)組織的整體變
商場現(xiàn)代化 2023年10期2023-07-06
- 高速公路企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)路徑思考
企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)路徑為研究對象，分別闡述財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的意義及當(dāng)前高速公路企業(yè)財務(wù)管理情況。通過分析發(fā)現(xiàn)，高速公路財務(wù)信息化建設(shè)成本較高，且無法保證信息安全。為解決這一問題，實現(xiàn)財務(wù)共享中心框架的建設(shè)，提出幾點建設(shè)，希望為相關(guān)人士提供一定的參考。［關(guān)鍵詞］高速公路企業(yè)；財務(wù)共享服務(wù)中心；建設(shè)路徑；意義［中圖分類號］F27文獻標志碼：A高速公路企業(yè)主要負責(zé)高速公路建設(shè)、維修、養(yǎng)護等工作，是推動我國基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展的組織機構(gòu)之一。為提升高速公路經(jīng)營管
南北橋 2023年5期2023-06-07
- 大型建筑企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的實施現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
了以財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)為財務(wù)管理新方法的嘗試。論文主要介紹建筑企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的實施現(xiàn)狀，遵循財務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展規(guī)律，展望財務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展趨勢，助力建筑企業(yè)提升財務(wù)管理水平和自身經(jīng)濟效益?！娟P(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財務(wù)共享服務(wù)中心；實施現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢【中圖分類號】F275【文獻標志碼】A【文章編號】1673-1069（2023）05-0191-031 引言當(dāng)前，我國經(jīng)濟步入新常態(tài)，由經(jīng)濟高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，建筑市場常見的大拆大建、房地產(chǎn)市場快速擴
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2023年5期2023-06-01
- 數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展與建設(shè)探析
企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心帶來的機遇及挑戰(zhàn)，闡釋了企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的數(shù)字化發(fā)展趨勢，并針對準備建設(shè)或正在建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)提出建設(shè)策略，力求為我國企業(yè)財務(wù)管理效率及質(zhì)量的提升帶來一定的促進作用。關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟；財務(wù)共享服務(wù)中心；財務(wù)管理；數(shù)字化轉(zhuǎn)型中圖分類號：F275文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）15-0000-00引言伴隨企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與升級，財務(wù)共享服務(wù)中心在我國進入了發(fā)展的快車道，眾多企業(yè)開始探索并建設(shè)財務(wù)共享服
中國市場 2023年15期2023-05-31
- RPA財務(wù)機器人在財務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用研究
我國財務(wù)共享服務(wù)中心在企業(yè)得到了廣泛的推廣與應(yīng)用。而隨著“大智移云物區(qū)”時代的到來，大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、機器學(xué)習(xí)等技術(shù)的快速發(fā)展為財務(wù)管理的智能轉(zhuǎn)型提供助力。RPA財務(wù)機器人能夠?qū)?span id="j5i0abt0b" class="hl">財務(wù)共享服務(wù)中心中大量規(guī)范化、標準化、有規(guī)則邏輯的業(yè)務(wù)實現(xiàn)自動化，大幅提升工作效率，減少錯誤率，但也存在一些問題與挑戰(zhàn)。基于RPA財務(wù)機器人在財務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用現(xiàn)狀，對其存在的挑戰(zhàn)進行思考，并提出相關(guān)策略，以期對相關(guān)研究提供借鑒與參考。關(guān)鍵詞：RPA；財務(wù)機器人；財務(wù)共
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2023年1期2023-05-30
- 我國上市公司財務(wù)共享服務(wù)中心職能的影響因素研究
要：財務(wù)共享服務(wù)中心作為企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的產(chǎn)物，現(xiàn)階段面臨著價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的新需求，但以往的研究大多從流程再造的角度進行。因此，文章通過價值創(chuàng)造的角度，匯總歸納出財務(wù)共享服務(wù)中心職能的四個關(guān)鍵影響因素，并以深滬A股相關(guān)上市公司2016—2020年的數(shù)據(jù)構(gòu)建固定效應(yīng)模型，最終得出這些因素的加強有利于財務(wù)共享服務(wù)中心職能的發(fā)揮，即價值創(chuàng)造能力的提高。關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)中心；價值創(chuàng)造；固定效應(yīng)模型中圖分類號：F530.68文獻標識碼：A文章編號：1005-6
中國市場 2023年9期2023-04-10
- 財務(wù)共享服務(wù)中心模式下企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展
應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)中心模式，使之能夠推動企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展，成為企業(yè)在全新經(jīng)濟環(huán)境下謀求新發(fā)展必然要解決的問題。因此，本文圍繞其相關(guān)內(nèi)容加以探討，望能為企業(yè)業(yè)財融合的實現(xiàn)與優(yōu)化提供理論支持。關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)中心；業(yè)財融合；企業(yè)中圖分類號：F275引言在經(jīng)濟全球化席卷整個國際社會的同時，企業(yè)的發(fā)展也邁入一個全新的階段。此階段下企業(yè)面臨的市場競爭越發(fā)激烈，倒逼企業(yè)對已有財務(wù)管理體系進行反思，探索相應(yīng)的優(yōu)化方式并加以實現(xiàn)，使財務(wù)管理體系能夠發(fā)揮更深層次的功能，
時代商家 2023年8期2023-03-12
- 基于組織變革理論的化工集團財務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化建議
要：財務(wù)共享服務(wù)中心是化工集團企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理手段的重要途徑。企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)本質(zhì)上就是一場深刻的組織變革，涉及結(jié)構(gòu)、技術(shù)、人員三大方面。文章基于組織變革理論探討H集團財務(wù)共享服務(wù)中心存在的問題，具體從組織結(jié)構(gòu)、職能定位、智能技術(shù)應(yīng)用、溝通、人員管理五個方面展開分析，并相應(yīng)提出優(yōu)化措施，以期為化工集團企業(yè)優(yōu)化財務(wù)共享服務(wù)中心提供一些借鑒。 關(guān)鍵詞：組織變革；財務(wù)共享服務(wù)中心；化工集團；優(yōu)化管理 一、引言 2020年7月30日，石油和化學(xué)工業(yè)規(guī)劃
中國集體經(jīng)濟 2023年5期2023-02-18
- 基于財務(wù)共享視角的人機協(xié)同研究
？在財務(wù)共享服務(wù)中心有哪些工作方式和應(yīng)用場景？其未來發(fā)展趨勢如何？文章首先以財務(wù)共享服務(wù)中心為背景，創(chuàng)新性地提出人機協(xié)同概念；其次提出了人機協(xié)同場景下雙向輔助和雙向監(jiān)督工作模式，并結(jié)合具體應(yīng)用場景進行深入分析；最后從人機工作方式、人機比例配置、人機相互賦能和人機管理控制機制四個維度總結(jié)人機協(xié)同在財務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展趨勢，為人機協(xié)同提供理論指導(dǎo)和實踐經(jīng)驗?！娟P(guān)鍵詞】 人機協(xié)同； 智能機器； 智能算法； 財務(wù)共享服務(wù)中心； 管理控制機制【中圖分類號】 C93
會計之友 2022年23期2022-12-21
- 淺析財務(wù)共享服務(wù)中心與會計信息質(zhì)量
速，財務(wù)共享服務(wù)中心受到政府的大力支持并被大量企業(yè)實施與推廣。論文以2004-2020年中國A股上市公司為樣本，實證考察財務(wù)共享服務(wù)中心對會計信息質(zhì)量的影響。研究發(fā)現(xiàn)，財務(wù)共享服務(wù)中心能顯著提升會計信息質(zhì)量。從所有權(quán)性質(zhì)來看，上述研究結(jié)論僅在非國有控股企業(yè)中成立，在國有控股企業(yè)中影響并不顯著。【關(guān)鍵詞】財務(wù)共享服務(wù)中心;會計信息質(zhì)量;所有權(quán)性質(zhì)【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2022年8期2022-11-06
- 大數(shù)據(jù)時代教育集團財務(wù)共享服務(wù)中心創(chuàng)建
建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心是教育集團發(fā)展到一定階段的必然選擇，是教育集團改革創(chuàng)新的重要舉措。集團應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展需求，創(chuàng)新管理觀念，推進財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，促使財務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級，以此優(yōu)化集團資源配置，提升戰(zhàn)略支持能力，為集團創(chuàng)造更大價值，從而實現(xiàn)集團的長遠可持續(xù)發(fā)展。隨著云南翰文教育集團的不斷發(fā)展，其規(guī)模日益壯大，為了解決云南翰文教育集團在發(fā)展中遇到的難題，提高集團的財務(wù)管理水平和效率，更好地為師生服務(wù)，創(chuàng)建財務(wù)共享服務(wù)中心是大數(shù)據(jù)時代的必然選擇。關(guān)鍵詞：大數(shù)
科教創(chuàng)新與實踐 2022年11期2022-06-26
- 企業(yè)集團建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心芻議
建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心創(chuàng)造了有利條件，特別是對于那些每天都要與高密集數(shù)字量打交道的企業(yè)集團財務(wù)管理工作來講，建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的時機和條件都已經(jīng)趨于成熟。文章在簡要闡述財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，重點探討了企業(yè)集團建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的理由與措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團;財務(wù)共享服務(wù)中心;建設(shè)理由;發(fā)揮的作用;再認識 財務(wù)共享服務(wù)中心是一種新興的會計和報告業(yè)務(wù)管理方式，是最近一些年來在計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展之下孕育出來的。財務(wù)共享服務(wù)中心的特別之處就在于
客聯(lián) 2022年3期2022-05-31
- 能源企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心引入數(shù)智化員工的思考
，在財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用新的信息科學(xué)技術(shù)的企業(yè)越來越普遍，同時更多的財務(wù)共享服務(wù)中心正在規(guī)劃通過引入數(shù)智化員工，優(yōu)化財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)和服務(wù)流程，提升服務(wù)的質(zhì)量和響應(yīng)效率，聯(lián)通信息孤島，降低人力成本和管理風(fēng)險。論文就能源集團型企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心數(shù)智化員工的引入，從其建設(shè)的基本框架原則、應(yīng)用價值評估、業(yè)務(wù)場景選擇、技術(shù)實現(xiàn)路徑、核心焦點問題、有效落地實踐、運維支撐體系建設(shè)等多維度思考，力求為財務(wù)共享服務(wù)中心引入數(shù)智化員工提供有參考價值的整體解決方案?！娟P(guān)
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2022年6期2022-05-30
- 淺談財務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)部控制建設(shè)
己的財務(wù)共享服務(wù)中心，財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)有利于企業(yè)集團財務(wù)信息橫向和縱向的流通與共享，有利于企業(yè)集團利用集中優(yōu)勢降低成本、改善集團內(nèi)財務(wù)管理效率，為企業(yè)集團核心業(yè)務(wù)的發(fā)展提供更為有效的財務(wù)支持。由此也給企業(yè)運行的內(nèi)部控制帶來了新的問題。本文通過分析財務(wù)共享服務(wù)中心下內(nèi)部控制的變化，提出了一些優(yōu)化建議，以期為內(nèi)部控制的高效運行提供幫助。關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)中心;內(nèi)部控制;優(yōu)化建議一、問題的提出第一：財務(wù)共享服務(wù)中心建立之后，報賬付款記賬不再是財務(wù)人員一個
中國民商 2022年4期2022-05-18
- 財務(wù)共享與集團企業(yè)流程再造
建立財務(wù)共享服務(wù)中心?！钡?span id="j5i0abt0b" class="hl">財務(wù)共享服務(wù)中心建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么，從技術(shù)角度而言怎么開展，并未詳述。2020年末ACCA、中興新云服務(wù)有限公司、廈門國家會計學(xué)院聯(lián)合正式發(fā)布《2020年中國共享服務(wù)領(lǐng)域調(diào)研報告》，指出“共享服務(wù)模式之所以優(yōu)于傳統(tǒng)模式，很大程度上來源于對于業(yè)務(wù)流程的梳理再造和持續(xù)優(yōu)化”。由此，明確財務(wù)共享與財務(wù)業(yè)務(wù)流程再造的關(guān)系，抓好財務(wù)業(yè)務(wù)流程再造的關(guān)鍵點，切實推行下去，對財務(wù)共享服務(wù)中心的建立就尤為重要了。關(guān)鍵詞：中型企業(yè)集團;財務(wù)共享服務(wù)
商場現(xiàn)代化 2022年6期2022-04-26
- 集團企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的探討與實踐
企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心，它為企業(yè)資產(chǎn)、設(shè)備、組織、人員等諸多要素重新賦能，進而催生企業(yè)數(shù)字化管理機制。就集團企業(yè)而言，財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建是能夠通過數(shù)字化打破空間限制的，進而實現(xiàn)全國乃至全球的一體化管理機制，改變集團企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式。因此本文中主要介紹了集團企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的理論內(nèi)容，并結(jié)合某企業(yè)案例深入探討了其財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的基本動因、運營狀況、所面臨問題以及優(yōu)化實踐對策，希望全方位解讀企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的必要價值。關(guān)鍵詞：財務(wù)
商場現(xiàn)代化 2022年3期2022-03-27
- 財務(wù)共享服務(wù)中心對建筑企業(yè)財務(wù)管理的影響
題。財務(wù)共享服務(wù)中心是一種創(chuàng)新的財務(wù)管理模式，將集團所有分公司和項目的財務(wù)集中起來。建筑施工企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用，有助于提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生積極的影響。同時，建筑施工企業(yè)經(jīng)濟運行財務(wù)信息共享初期受共享服務(wù)管理中心的消極影響，將面臨嚴峻挑戰(zhàn)。關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)中心;建筑企業(yè);財務(wù)管理;積極影響中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2022）08-0189-03DOI：10.13939/j.cnki.z
中國市場 2022年8期2022-03-19
- 論財務(wù)共享服務(wù)中心下集團財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)
重視財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)與完善。目前，財務(wù)共享服務(wù)中心逐步成為企業(yè)建立完善財務(wù)內(nèi)部控制模式的基礎(chǔ)與保障，并為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保證。同時，通過標準、自動化以及智能化的業(yè)務(wù)處理流程，形成集團公司數(shù)據(jù)中心，在很大程度上提升了企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制力度。財務(wù)共享服務(wù)中心的合理運行與集團財務(wù)內(nèi)部控制具有實質(zhì)性的關(guān)聯(lián)，因此要加強財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)水平，就必須發(fā)揮出財務(wù)共享服務(wù)中心的真正價值。文章主要闡述了財務(wù)共享服務(wù)中心下的集團財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，目的在于強化集
中國市場 2022年4期2022-03-19
- 水利行政事業(yè)單位財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建
構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心對于水利行政事業(yè)單位的長期發(fā)展具有深遠意義，但是當(dāng)前很多水利行政事業(yè)單位在搭建財務(wù)共享服務(wù)中心方面，仍存在諸多問題。本文首先闡述了財務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)涵，分析水利行政事業(yè)單位構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的必要性，然后就水利行政事業(yè)單位構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的原則、步驟、效果進行了闡述和分析，最后探討了搭建過程中存在的問題及對策。論文對于推進同類單位順利構(gòu)建財務(wù)共享中心具有一定參考價值。關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;財務(wù)共享服務(wù)中心;構(gòu)建;對策財務(wù)共享服務(wù)中心
時代商家 2022年5期2022-03-01
- 財務(wù)共享服務(wù)中心在保險公司中的實踐應(yīng)用
要】財務(wù)共享服務(wù)中心是當(dāng)前保險行業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的主要手段。文章以T人壽保險公司為例，在分析其財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)實施前財務(wù)管理中存在問題的基礎(chǔ)上，揭示財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的必要性，總結(jié)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的實施路徑和取得的實效，以期能為同行業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)提供可借鑒的思路和模式?！娟P(guān)鍵詞】人壽保險公司；財務(wù)共享服務(wù)中心；實踐應(yīng)用【中圖分類號】F840.4；F842.3隨著經(jīng)濟的發(fā)展和生活水平的提升，人民群眾對生命健康的意識日益增強，在健康保障上的投入
國際商務(wù)財會 2021年16期2021-12-20
- 建筑施工企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)關(guān)鍵要素探究
建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心實現(xiàn)。文章對建筑施工企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)關(guān)鍵要素進行了研究，對財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢進行了介紹;分析了傳統(tǒng)模式下建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及發(fā)展局限;分析了財務(wù)共享服務(wù)中心模式在建筑施工企業(yè)中實施的難點，介紹了財務(wù)共享服務(wù)中心實施計劃與步驟;提出了建筑施工企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建議。[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè);財務(wù)共享模式;財務(wù)共享服務(wù)中心[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.36.1971 概述隨著時代的進步，我
中國市場 2021年36期2021-12-13
- 構(gòu)建新型開放式財務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)想
放式財務(wù)共享服務(wù)中心的具體設(shè)想和應(yīng)用策略，其作為獨立經(jīng)營核算的企業(yè)法人，以全方位適用的新型服務(wù)模式，為包括中小企業(yè)在內(nèi)的各級各類經(jīng)濟組織提供大眾化的財務(wù)共享服務(wù)，其主要特點是服務(wù)機構(gòu)社會化、業(yè)務(wù)來源市場化、業(yè)務(wù)流程通用化、服務(wù)方式差異化。業(yè)務(wù)范圍面向整個社會所有經(jīng)濟組織的財務(wù)服務(wù)需求，與外部相關(guān)系統(tǒng)平臺相互連接，支持中小企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型和應(yīng)用管理會計，促進完善中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度，優(yōu)化規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程。【Abstract】This paper puts
中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2021年12期2021-12-08
- 淺談“大智移云”對會計的影響及應(yīng)對措施
計;財務(wù)共享服務(wù)中心【Keywords】"big data， intelligentization， mobile internet and cloud computing"; financial accounting; management accounting; financial shared service center【中圖分類號】F232;F49? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志
中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2021年11期2021-11-23
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的財務(wù)共享服務(wù)升級研究
升級財務(wù)共享服務(wù)中心。財務(wù)共享服務(wù)中心的升級能夠給企業(yè)賦能，使得會計信息真實可靠，還能起到豐富數(shù)字化財務(wù)資源、降低會計核算成本等重要作用。升級財務(wù)共享服務(wù)中心是必行之舉。本文主要論述財務(wù)共享中心服務(wù)升級的必要性，指出當(dāng)前財務(wù)共享服務(wù)中心升級難點，進而提出對應(yīng)的提升策略。關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景;企業(yè);財務(wù)共享服務(wù)中心引言：信息共享下，企業(yè)之間的財務(wù)情況進一步透明化，便于企業(yè)對被投資企業(yè)的資產(chǎn)、運作情況進行評估，結(jié)合自身需求尋求合作，因此財務(wù)共享服務(wù)中心具有促
商場現(xiàn)代化 2021年19期2021-11-20
- 大數(shù)據(jù)時代高校財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建初探
來，財務(wù)共享服務(wù)中心模式普遍被用于大型企業(yè)集團以解決傳統(tǒng)財務(wù)管理中重復(fù)投入和效率低下的弊端，但在我國行政事業(yè)單位，尤其是高校財務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用還不夠深入。在此背景下，文章對高校財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建進行了實證剖析，以期對高校財務(wù)發(fā)展有所啟示。關(guān)鍵詞：高校;財務(wù)共享服務(wù)中心;構(gòu)建;應(yīng)用引言進入大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)管理的要求不斷提高，由此便催生出云計算這一信息化技術(shù)，其不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理起到很好的優(yōu)化作用，同時也能革新財務(wù)共享服務(wù)。財務(wù)共享服務(wù)中
科學(xué)與生活 2021年20期2021-11-18
- 財務(wù)共享服務(wù)中心對建筑國有施工企業(yè)項目管理的提升作用初探
分析財務(wù)共享服務(wù)中心對建筑國有施工企業(yè)項目管理的提升作用。關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)中心;建筑國有施工企業(yè);項目管理;提升作用針對建筑施工企業(yè)惹眼，構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，主要是集合各類業(yè)務(wù)機構(gòu)，實現(xiàn)會計核算的標準化和規(guī)范化，促進重復(fù)性財務(wù)核算實行統(tǒng)一管理，進而達到提升服務(wù)質(zhì)量和降低成本的目的。筆者根據(jù)自身多年的財務(wù)管理經(jīng)驗，主要分析財務(wù)共享服務(wù)中心對建筑國有施工企業(yè)項目管理的提升作用一.建筑國有施工企業(yè)項目管理中財務(wù)共享服務(wù)的重要作用在共享模式下，財務(wù)管理通過財
科學(xué)與生活 2021年19期2021-10-30
- 淺析財務(wù)共享服務(wù)在我國農(nóng)業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用與優(yōu)化
內(nèi)外財務(wù)共享服務(wù)中心研究現(xiàn)狀和案例分析的基礎(chǔ)上，對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心框架設(shè)計、財務(wù)流程再造、共享模式下的集團管控進行分析，建立相應(yīng)人才隊伍和評價體系，探究如何在農(nóng)業(yè)企業(yè)中建立財務(wù)共享中心，為其他類似企業(yè)提供參考。關(guān)鍵詞 財務(wù)共享服務(wù)中心;農(nóng)業(yè)企業(yè);流程再造中圖分類號：F275 文獻標志碼：A DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2021.21.048隨著21世紀經(jīng)濟和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟全球化已具有向所有國家延伸的客觀趨勢
南方農(nóng)業(yè)·下旬 2021年7期2021-10-12
- 財務(wù)共享服務(wù)中心模式下集團企業(yè)業(yè)財融合探析
建立財務(wù)共享服務(wù)中心，走向業(yè)財一體化，已成為企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然趨勢。我公司作為世界500強怡和集團旗下的分屬機構(gòu)，也應(yīng)擁抱此契機，順應(yīng)時代潮流趨勢，推動財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，達到提升企業(yè)競爭力，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。本文通過探討公司財務(wù)共享服務(wù)中心的現(xiàn)狀，并針對性地提出財務(wù)共享服務(wù)中心模式下，優(yōu)化集團企業(yè)業(yè)財融合的對策和建議。關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)中心;集團企業(yè);業(yè)財融合;策略探究財務(wù)共享服務(wù)中心模式，是通過先進的技術(shù)手段，將不同的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、會計報告
中國民商 2021年8期2021-10-11
- 企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建
化的財務(wù)共享服務(wù)中心，對財務(wù)資源整合優(yōu)化，對財務(wù)活動進行統(tǒng)一管理。財務(wù)共享服務(wù)中心能夠深挖財務(wù)信息，為企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)計劃等重要決策提供數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。然而目前，集團企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)共享中心時存在許多問題，嚴重影響了共享中心應(yīng)發(fā)揮的作用。文章通過理論和實踐結(jié)合的研究方法，從財務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)涵及作用入手，探討財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建的要素和成效，在此基礎(chǔ)上提出保障及穩(wěn)定財務(wù)共享中心運行的措施建議，旨在通過研究，為企業(yè)集團化發(fā)展助力
商訊·公司金融 2021年23期2021-10-09
- 財務(wù)共享服務(wù)中心模式下集團企業(yè)業(yè)財融合探析
建立財務(wù)共享服務(wù)中心，走向業(yè)財一體化，已成為企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然趨勢。我公司作為世界500強怡和集團旗下的分屬機構(gòu)，也應(yīng)擁抱此契機，順應(yīng)時代潮流趨勢，推動財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，達到提升企業(yè)競爭力，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。本文通過探討公司財務(wù)共享服務(wù)中心的現(xiàn)狀，并針對性地提出財務(wù)共享服務(wù)中心模式下，優(yōu)化集團企業(yè)業(yè)財融合的對策和建議。關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)中心;集團企業(yè);業(yè)財融合;策略探究財務(wù)共享服務(wù)中心模式，是通過先進的技術(shù)手段，將不同的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、會計報告
中國民商 2021年9期2021-09-13
- 試析企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心項目風(fēng)險管控策略
構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，有利于整合大量財務(wù)信息，確保財務(wù)信息準確無誤，與此同時也對企業(yè)財務(wù)管理帶來一定風(fēng)險。要想加快財務(wù)轉(zhuǎn)型升級進程，企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)共享模式下的風(fēng)險管控，實現(xiàn)財務(wù)集中管理的同時合理規(guī)避風(fēng)險。本文對構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的意義進行簡單闡述，分析了相關(guān)風(fēng)險，從多個方面討論了加強風(fēng)險管控的策略，旨在為企業(yè)提升財務(wù)信息化水平提供借鑒與參考。關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)中心;項目風(fēng)險管控;財務(wù)管理;優(yōu)化策略財務(wù)管理一直以來都是企業(yè)內(nèi)部運營管理體系的重要組成部分。
時代商家 2021年21期2021-09-13
- 集團企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心管理探究
析了財務(wù)共享服務(wù)中心的功能優(yōu)勢、建設(shè)難點及對策，希望能為提高企業(yè)財務(wù)管理水平提供建議。關(guān)鍵詞：集團企業(yè);財務(wù)共享服務(wù)中心;集中管控;信息化平臺“財務(wù)共享服務(wù)中心”是具有現(xiàn)代化特色的全新企業(yè)管理模式，對提高企業(yè)管理水平起著至關(guān)重要的作用。與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式相比，可以將企業(yè)各業(yè)務(wù)單位進行的“重復(fù)性業(yè)務(wù)”整合到一起進行處理，不僅能全面減少企業(yè)財務(wù)成員繁瑣的日常工作，更能夠促進企業(yè)將有限的資源和精力專注于自身的核心業(yè)務(wù)，達到資源整合、降低成本、提高效率、保證質(zhì)量
時代商家 2021年26期2021-09-13
- 交通集團企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建探究
】 財務(wù)共享服務(wù)中心; 交通集團企業(yè); 財務(wù)轉(zhuǎn)型【中圖分類號】 F235? 【文獻標識碼】 A? 【文章編號】 1004-5937（2021）18-0032-06一、引言2019年，中共中央、國務(wù)院和交通運輸部相繼印發(fā)了《交通強國建設(shè)綱要》和《數(shù)字交通發(fā)展規(guī)劃綱要》，明確要推進交通強國建設(shè)，大力發(fā)展智慧交通。隨著全國范圍內(nèi)國企改革的深入推進，通過結(jié)構(gòu)性調(diào)整和專業(yè)化重組，承擔(dān)著交通行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈功能的大型綜合交通集團企業(yè)出現(xiàn)。山西交通控股集團有限公司（簡稱山西
會計之友 2021年18期2021-09-07
- 中小企業(yè)實施財務(wù)共享的必要性及路徑探析
現(xiàn)有財務(wù)共享服務(wù)中心提供外包服務(wù)、借助云會計實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)、購買財務(wù)眾包服務(wù)，或由代理記賬公司轉(zhuǎn)型提供財務(wù)共享服務(wù)?！続bstract】At present， the theoretical research and practical application of financial sharing service are limited to meet the needs of enterprise group management， and fai
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2021年9期2021-08-19
- 基于Petri網(wǎng)的財務(wù)流程RPA優(yōu)化研究
; 財務(wù)共享服務(wù)中心; 馬爾科夫鏈技術(shù)【中圖分類號】 F232? 【文獻標識碼】 A? 【文章編號】 1004-5937（2021）16-0131-06一、引言外部經(jīng)濟社會環(huán)境的變化和企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴張，使得企業(yè)的財務(wù)管理模式和財務(wù)系統(tǒng)需要不斷調(diào)整與優(yōu)化，以滿足企業(yè)發(fā)展所提出的各種新需求。2017年德勤會計師事務(wù)所推出了財務(wù)機器人及流程自動化解決方案，機器人流程自動化（RPA）相關(guān)技術(shù)應(yīng)用在我國財務(wù)業(yè)務(wù)操作領(lǐng)域，幫助企業(yè)進行財務(wù)管理優(yōu)化，實現(xiàn)成本更低、效率
會計之友 2021年16期2021-08-09
- 財務(wù)共享服務(wù)中心在跨國公司中的發(fā)展情況分析
來，財務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新型的財務(wù)管理模式在跨國企業(yè)中應(yīng)運而生。財務(wù)共享服務(wù)中心在建立和發(fā)展的同時，在信息成本、服務(wù)內(nèi)容、人員和風(fēng)險等四個方面也產(chǎn)生了一些亟待解決的問題。只有順應(yīng)跨國公司的發(fā)展方向，及時對財務(wù)共享服務(wù)中心進行轉(zhuǎn)型升級，才能使其更好的為跨國公司的發(fā)展提供服務(wù)和支持。關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)中心;跨國公司;發(fā)展情況分析隨著全球信息化的發(fā)展和“大智移云”時代的到來，許多跨國公司為降低成本、提高效率、支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略，開始在財務(wù)管理方面進行改革，
中國集體經(jīng)濟 2021年22期2021-08-09
- 共享服務(wù)模式下財會人員的轉(zhuǎn)型路徑研究
】 財務(wù)共享服務(wù)中心; 財會人員; 轉(zhuǎn)型路徑; 大智移云物【中圖分類號】 F234.4? 【文獻標識碼】 A? 【文章編號】 1004-5937（2021）16-0126-05一、引言改革開放以來，我國的社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，得益于逐漸完善的市場規(guī)則和不斷向好的社會經(jīng)濟環(huán)境，越來越多的企業(yè)實力不斷增強，走上了擴張型的發(fā)展道路。在企業(yè)擴大規(guī)模和拓展經(jīng)濟業(yè)務(wù)的過程中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式凸顯出了機構(gòu)設(shè)置重復(fù)、人員隊伍臃腫、手工會計效率低下并且質(zhì)量難以保證等諸
會計之友 2021年16期2021-08-09
- 汽車連鎖綜合公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的思考
司;財務(wù)共享服務(wù)中心;意義與對策[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.08.191財務(wù)共享服務(wù)中心是近年來廣泛使用的一種集會計核算和財務(wù)報告的新興管理方式，其將不同國家、區(qū)域的會計業(yè)務(wù)集中到一個共享服務(wù)中心進行處理，保證了財務(wù)記錄和報告的規(guī)范、統(tǒng)一，節(jié)省了多系統(tǒng)和人工成本。本文主要探討將此種模式應(yīng)用到汽車連鎖綜合公司的運營中，以期實現(xiàn)企業(yè)會計業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃，進一步提升財務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率[1]。從汽車連鎖綜合公司的角度出發(fā)，財務(wù)共享服
中國市場 2021年8期2021-08-09
- 施工企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)研究
建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心必將成為建筑企業(yè)高效發(fā)展中必不可少的變革。目前，國內(nèi)幾家建筑央企已基本完成財務(wù)共享中心建設(shè)，其建設(shè)過程、建設(shè)效果值得分析總結(jié)。文章通過梳理國內(nèi)外財務(wù)共享的建設(shè)情況，分析總結(jié)國內(nèi)建筑施工企業(yè)共享中心的建設(shè)經(jīng)驗，旨在為大型施工企業(yè)進行財務(wù)共享中心建設(shè)以及在此背景下的財務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供參考建議。[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè);財務(wù)共享服務(wù)中心;轉(zhuǎn)型升級[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.14.1881 引言大型集團企業(yè)由多個分
中國市場 2021年14期2021-07-11
- 大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)共享服務(wù)中心績效研究
業(yè)對財務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）的建設(shè)將成為大勢所趨。本文研究了大數(shù)據(jù)時代背景下財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，對20家樣本上市企業(yè)進行數(shù)據(jù)包絡(luò)技術(shù)（DEA）的測算分析，同時就財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)過程中可能存在的風(fēng)險及如何控制進行了分析，并對財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的優(yōu)化建議，以期為企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下的發(fā)展提供一定的參考作用?！娟P(guān)鍵詞】財務(wù)共享服務(wù)中心;數(shù)據(jù)包絡(luò)技術(shù);財務(wù)管理;企業(yè)發(fā)展引言2013年底，財政部在《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》中著重提出：“分公司、子公司數(shù)
理論與創(chuàng)新 2021年4期2021-06-24
- 財務(wù)共享服務(wù)、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與企業(yè)績效研究
建立財務(wù)共享服務(wù)中心作為提升自身競爭能力、服務(wù)質(zhì)量以及經(jīng)營效率的首選。而企業(yè)的各種經(jīng)營決策行為也會受到財務(wù)共享服務(wù)中心運行的影響。本文以我國建立財務(wù)共享服務(wù)中心的55家大型企業(yè)集團2015-2019年的數(shù)據(jù)為樣本，探討不同產(chǎn)權(quán)背景下，財務(wù)共享服務(wù)的實施對企業(yè)績效的影響。結(jié)果表明：在短期內(nèi)，財務(wù)共享服務(wù)的實施由于投資成本的增加，反而沒能很好地促進企業(yè)績效的提升，并且產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的不同并不會對二者的關(guān)系產(chǎn)生顯著影響。關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)中心;企業(yè)績效;財務(wù)決策中圖
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2021年18期2021-05-31
- 基于財務(wù)共享服務(wù)中心的建筑企業(yè)財務(wù)管理研究
要]財務(wù)共享服務(wù)中心是一種新型財務(wù)管理模式，可以提高建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平，保障財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，增強建筑企業(yè)的內(nèi)控力，促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定、長久發(fā)展。但是，建筑企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的過程中還存在一定的問題，亟須予以改進和完善?；诖?，文章分析了當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展形勢，指出了構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心對建筑企業(yè)財務(wù)管理的影響，進而提出了基于財務(wù)共享服務(wù)中心的建筑企業(yè)財務(wù)管理策略，以供建筑企業(yè)參考。[關(guān)鍵詞]財務(wù)共享服務(wù)中心；建筑企業(yè)；財務(wù)管理中圖分類號：F27
管理學(xué)家 2021年3期2021-05-07
- 上市制造業(yè)公司實施財務(wù)共享中心影響因素的實證研究
實施財務(wù)共享服務(wù)中心的一些影響因素，從而得到自變量。論文以上市制造業(yè)公司中已建立財務(wù)共享中心的公司為因變量，構(gòu)建Logistic回歸方程模型，經(jīng)回歸分析得出財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的影響因素?！続bstract】For a country， the manufacturing industry is the foundation of the country's survival， the foundation of making the country st
中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2021年3期2021-04-28
- 基于BSC的財務(wù)共享服務(wù)中心績效評價體系構(gòu)建
要想財務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)揮更大的價值，需要根據(jù)財務(wù)共享服務(wù)中心的自身特征建立績效評價體系，找到并分析財務(wù)共享服務(wù)中心存在的問題，改正問題從而保證財務(wù)共享服務(wù)中心的運營。本文基于平衡記分卡建立了財務(wù)共享服務(wù)中心績效評級體系，該方法能夠同時關(guān)注財務(wù)指標和非財務(wù)指標，考慮企業(yè)發(fā)展的短期目標和長期戰(zhàn)略，合理地進行評價，從而建立了符合時代特征的財務(wù)共享服務(wù)中心績效評價體系。關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)中心;績效評價;平衡計分卡中圖分類號：F23 文獻標識碼：Adoi：10.1
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2021年13期2021-04-25
- 財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建及應(yīng)用
建立財務(wù)共享服務(wù)中心，由于財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建過程較為復(fù)雜，企業(yè)在財務(wù)共享服務(wù)中心的實際應(yīng)用中遇到了很多現(xiàn)實問題和實際困難。本文從財務(wù)共享服務(wù)的相關(guān)概述出發(fā)，總結(jié)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的準備工作，分析企業(yè)在財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決對策，希望可以為準備構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心或已經(jīng)應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)提供借鑒。關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)中心;構(gòu)建;應(yīng)用中圖分類號：F23 文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2021年13期2021-04-25
- 集團公司財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用的問題研究
采用財務(wù)共享服務(wù)中心越來越常見，該模式的應(yīng)用可以實現(xiàn)對集團公司財務(wù)的全方位協(xié)同管理，在集中化管理的背景下，能夠促使資源和資金更加高效運用，也能夠有效規(guī)避可能出現(xiàn)的財務(wù)管理隱患問題。本文以集團公司財務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用作為研究對象，在簡要介紹基本應(yīng)用特點的基礎(chǔ)上，分析了當(dāng)前該模式應(yīng)用存在的主要問題，然后又具體探討了優(yōu)化處理措施，以供參考。關(guān)鍵詞：集團公司? 財務(wù)共享服務(wù)中心? 問題? 對策在現(xiàn)階段集團公司不斷發(fā)展中，伴隨著業(yè)務(wù)量以及部門的不斷增多，財務(wù)管理工
時代金融 2021年8期2021-04-09
- 行政事業(yè)單位財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)財融合模式研究
建立財務(wù)共享服務(wù)中心創(chuàng)造了條件。文章對行政事業(yè)單位建立財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)財融合模式進行探討，并介紹應(yīng)用的必然性及可行性。結(jié)合具體案例分析行政事業(yè)單位財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)財融合模式。[關(guān)鍵詞]行政事業(yè)單位;財務(wù)共享服務(wù)中心;業(yè)財融合[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.1291 前言財務(wù)共享服務(wù)自20世紀80年代美國福特公司成立第一個財務(wù)共享服務(wù)中心以來，已發(fā)展成為一種比較成熟的企業(yè)財務(wù)運作模式。隨著我國行政事業(yè)單位內(nèi)外部環(huán)境的
中國市場 2021年1期2021-04-08
- 集團企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建
構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心成為最佳選擇。本文通過分析我國集團企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的現(xiàn)狀提出企業(yè)所面臨的問題，并提出解決方案。關(guān)鍵詞：集團企業(yè);財務(wù)共享服務(wù)中心;構(gòu)建策略一、引言財務(wù)共享服務(wù)中心是一種依托于互聯(lián)網(wǎng)等新型技術(shù)，將集團企業(yè)的財務(wù)組織、財務(wù)流程、財務(wù)制度和信息技術(shù)融合在一起，提升企業(yè)效率降低企業(yè)成本的財務(wù)創(chuàng)新管理模式。隨著經(jīng)濟和信息技術(shù)的快速發(fā)展，集團企業(yè)不斷拓展業(yè)務(wù)范圍、擴大企業(yè)規(guī)模，不斷設(shè)立分公司和子公司，集團企業(yè)增設(shè)分公司、子公司的舉措增加了集團的
中國民商 2021年3期2021-04-06
- 企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建
建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的背景、措施和成果，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，以促進關(guān)于企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的研究，為企業(yè)尋求財務(wù)轉(zhuǎn)型提供一定的經(jīng)驗啟示。[關(guān)鍵詞]管理會計;財務(wù)共享服務(wù)中心;信息化doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2021.04.029[中圖分類號]F275;F234.3[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2021）04-00-020 ? ? 引 言當(dāng)下，隨著國有企業(yè)的集團化發(fā)展，企業(yè)需要面對經(jīng)營規(guī)模擴大、業(yè)務(wù)種類多元
中國管理信息化 2021年4期2021-03-16
- 財務(wù)共享模式在企業(yè)中的應(yīng)用與探究
——財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)運而生，該模式在節(jié)約了大量人工成本的同時，提高了企業(yè)的核心競爭力。文章在對財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建理論進行分析的基礎(chǔ)上，從框架設(shè)置、組織管理模式和管理信息系統(tǒng)整合三個方面，分析了財務(wù)共享中心的建設(shè)方案，為有意建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)提供參考和借鑒。[關(guān)鍵詞] 財務(wù)共享服務(wù)中心;業(yè)務(wù)流程;財務(wù)管理0? ? ? 引? ? 言經(jīng)濟全球化已成為世界經(jīng)濟發(fā)展的重要趨勢。財務(wù)共享管理模式是企業(yè)財務(wù)管理的一次重大革新，該模式將簡單重復(fù)的財務(wù)基礎(chǔ)工作
中國管理信息化 2021年3期2021-03-15
- 探討新時期企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)中心的問題
企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建進行探究，分析了現(xiàn)階段經(jīng)營成本、整體把控、運營模式、資源配置等方面構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的問題，并以此提出了隊伍建設(shè)、資源整合、管理體系、信息化技術(shù)應(yīng)用等新時期構(gòu)建企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的策略，以期借助財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建來深化改革，推動企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展。關(guān)鍵詞：新時期;財務(wù)共享服務(wù)中心;信息化技術(shù)引言：隨著信息化技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，其高效率、高精度為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了不竭的驅(qū)動力。尤其在財務(wù)管理工作中，信息化技術(shù)的應(yīng)用可
科學(xué)與財富 2021年1期2021-03-08
- 財務(wù)共享服務(wù)中心對企業(yè)財務(wù)管理的影響
業(yè)在財務(wù)共享服務(wù)中心基礎(chǔ)之上，提高企業(yè)財務(wù)管理水平的策略，希望能夠提供參考價值?！続bstract】This paper discusses the basic concept of financial sharing center， and expounds the positive and negative effects of financial sharing center on enterprise financial management. F
中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2021年1期2021-03-02
- 大智移云時代下財務(wù)共享面臨問題研究
建立財務(wù)共享服務(wù)中心已然成為一種趨勢。與此同時，一系列抨擊現(xiàn)實的問題，如財務(wù)人員脫離業(yè)務(wù)、更新成本高、增加財務(wù)核算風(fēng)險等，也逐漸呈現(xiàn)在整個行業(yè)面前，而如何解決此類問題成為當(dāng)前的首要任務(wù)。論文旨在總結(jié)當(dāng)下財務(wù)共享所存在的問題及潛在問題，分析形成當(dāng)前局勢的因素，探索出解決問題的相應(yīng)措施，從而提高財務(wù)共享服務(wù)中心的可行性。此次研究目的是分析當(dāng)下大熱的財務(wù)共享在實際運用中所逐步凸顯出的優(yōu)勢與不足，從而提出有助于健全財務(wù)共享體系的建設(shè)性意見?！続bstract】Un
中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2021年1期2021-03-02
- X公司財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部控制分析
公司財務(wù)共享服務(wù)中心財務(wù)管理實效的重要途徑。文章對新時期財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的背景展開研究，分析財務(wù)共享中心的特點，并對當(dāng)前X公司財務(wù)共享服務(wù)中心面臨的風(fēng)險問題加以總結(jié)，從控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督的五個方面提出X公司共享服務(wù)中心內(nèi)部控制的優(yōu)化策略。關(guān)鍵詞：公司;財務(wù)共享服務(wù)中心;內(nèi)部控制;優(yōu)化策略在新時期互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)體系高速發(fā)展的時代背景下，信息技術(shù)在公司財務(wù)管理實踐中也逐漸普及開展，改變了傳統(tǒng)的公司財務(wù)管理模式，使財務(wù)共享服務(wù)
中國集體經(jīng)濟 2021年5期2021-03-02
- 財務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展困境及其消解路徑
推進財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)已經(jīng)成為大勢所趨。財務(wù)共享服務(wù)中心作為集中的財務(wù)管理模式，具有眾多傳統(tǒng)財務(wù)管理模式無可比擬的優(yōu)勢。但其在發(fā)展中也存在諸多困難。通過對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建立與發(fā)展進行研究，探索其建設(shè)中存在的困境及消解路徑，旨在為企業(yè)更好運用財務(wù)共享服務(wù)中心提供一些借鑒。關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)中心;發(fā)展困境;發(fā)展趨勢中圖分類號：F234.4? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2021）02-0131-03改革開放以
經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 2021年2期2021-02-21