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    財務共享服務中心下的企業(yè)財務管理策略探究

    2023-12-15 05:59:48汪芳萍
    中國市場 2023年35期
    關鍵詞:財務共享服務中心企業(yè)管理財務管理

    汪芳萍

    摘?要:企業(yè)在擴大發(fā)展時,雖然業(yè)務內容增加,經(jīng)營收入增加,但是在經(jīng)營中潛在的風險也越來越多,進而對企業(yè)的正常經(jīng)營造成威脅。因此,企業(yè)要做好財務管理工作,做好風險的應對和防范,提高財務管理的信息化水平,促進業(yè)財融合,做好財務共享中心的構建工作,為提高企業(yè)內部溝通效率奠定基礎。但是企業(yè)在構建財務共享服務中心時,也存在著許多問題,對于財務轉型發(fā)展的認識不夠全面,財務管理的信息化水平不高,業(yè)務處理能力不高,風險防控能力不高,這些問題都影響了財務管理職能作用發(fā)揮。所以,為了更好地提高企業(yè)的經(jīng)營水平,切實發(fā)揮出財務共享在企業(yè)發(fā)展中的促進作用,文章對財務共享背景下的財務管理策略進行詳細的分析,以供同行借鑒與參考。

    關鍵詞:財務共享服務中心;財務管理;企業(yè)管理?

    中圖分類號:F275文獻標識碼:A文章編號:1005-6432(2023)35-0143-04?

    DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2023.35.143

    1?引言

    企業(yè)做好財務共享工作,能夠提高財務管理的創(chuàng)新水平,能夠提高整體的工作效率,也可以有效地控制好企業(yè)的經(jīng)營成本,使得企業(yè)的經(jīng)營水平得到較大的提升,從而確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此,基于財務共享背景下,企業(yè)要做好財務管理創(chuàng)新措施的探索,投入一定的人力和資金來做好財務共享平臺的建設,建立財務風險管控體系,從而有效地促進企業(yè)財務管理的創(chuàng)新發(fā)展,切實發(fā)揮出財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

    2?財務共享服務中心下的企業(yè)財務管理優(yōu)點

    2.1?有利于改善財務工作效益

    隨著財務共享工作的開展,可以進一步優(yōu)化當前的財務管理流程,使得財務工作變得更加規(guī)范和簡化,更能夠提高整體的工作水平。而且,財務共享下的財務管理工作變得更加專業(yè)化,使得企業(yè)的整體管理水平得到了很大的提升,財務人員也可以更加精準地掌握自身的工作內容,能夠更好地結合自身的工作內容來加強學習培訓,不斷地提升自身的業(yè)務能力,切實有效地提高財務管理質量。隨著財務共享模式的實施,即使處于不同的部門,在溝通過程中也可以借助共享平臺來進行快速溝通,大大地減少了溝通的時間,使得員工能夠擁有更多的時間來開展本職工作,使得員工的工作質量和效率都得到較大的提升。財務共享服務中心下開展財務管理工作,使得工作的規(guī)范性得到很大的提升。因為許多企業(yè)在開展財務核算工作中,由于存在不同類型的賬戶表,在進行賬戶分類時,容易出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象,不僅影響著核算的效率,也容易產生一些財務問題,影響整體的工作質量。但是財務共享模式下,財務人員能夠實現(xiàn)賬目的合并和統(tǒng)一管理,相關的賬目在增減過程中都需要通過相關的審核,從而提高了財務人員對于賬目的監(jiān)督水平,提高了賬目管理的規(guī)范性。

    2.2?有利于減少企業(yè)的經(jīng)營成本

    基于財務共享中心下所開展的財務管理工作,能夠有效地減少企業(yè)的經(jīng)營成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因為財務共享模式的實施,使得企業(yè)各項工作都變得更加簡化,工作處理效率得到提升,有效地減少了對工作人員的需求[1]。

    此外,財務共享模式的實現(xiàn),使得許多財務管理工作都逐漸實現(xiàn)了信息化和自動化處理,有效地減少了員工的工作量,對于部分員工的工作能力也逐步降低,從而有效地控制整體的運營費用。因此,財務共享服務中心下所開展的財務管理工作,所需的工作成本更低,能夠很好地降低企業(yè)整體的經(jīng)營成本。

    2.3?有利于完善企業(yè)的業(yè)務流程

    財務共享的實現(xiàn),使得企業(yè)的業(yè)務處理變得更加集中,資源變得更加集中,工作人員能夠綜合運用相關的資源來開展更加簡捷高效的工作,從而為客戶提供更加優(yōu)質的服務,切實提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

    2.4?有利于提高企業(yè)的戰(zhàn)略利益

    基于財務共享所開展的財務管理工作,能夠幫助企業(yè)取得更多的戰(zhàn)略利益,從而增加了企業(yè)的價值。而且,財務共享是一種新的管理理念,加強了對企業(yè)資源的利用,促進了企業(yè)財務業(yè)務工作和新技術之間的融合,大大地提升了企業(yè)的經(jīng)營效能。隨著財務共享工作的開展,為企業(yè)工作溝通提供了重要的平臺,使得企業(yè)各項工作管理也變得越發(fā)靈活,為促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)建了一個良好的管理環(huán)境。例如,在擴展生產經(jīng)營范圍時,由于財務共享服務中心的構建,使得企業(yè)不再需要設置相關的業(yè)務支援部,而是可以直接在總公司開展相關的業(yè)務處理,大大地提高了企業(yè)擴展的效率。

    2.5?有利于提高企業(yè)的控制水平

    基于財務共享服務中心所開展的財務管理工作,能夠加強對企業(yè)的控制。在傳統(tǒng)的管理模式下,不同子公司在會計流程、業(yè)務處理流程上都會存在一定的差異,導致總公司很難控制管控子公司的經(jīng)營行為。隨著財務共享系統(tǒng)的建成和實施,企業(yè)使用了統(tǒng)一的會計準則和業(yè)務流程,使用了統(tǒng)一的管理平臺,能夠有效地統(tǒng)一各個子公司的工作行為,也可以加強對各個子公司的監(jiān)督,從而提高企業(yè)的管理控制水平[2]。

    隨著財務共享模式的實施,使得企業(yè)內部溝通的效率大大提升,員工能夠通過共享平臺及時獲取各項信息,使得企業(yè)管理信息的公開性隨之提高,有利于促進員工之間的監(jiān)督,有效地減少了各項問題的發(fā)生,保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展。

    2.6?使得財務管理獲得平等的權利和義務

    隨著財務共享模式的實施,當前企業(yè)財務管理獲得了平等的權利和義務。財務部門在開展工作時具有一定的權限和義務,而且權限和義務之間緊密聯(lián)系,實際上,許多財務人員在開展工作常常只是對工作結果承擔相應的責任,并沒有享受相關的權力,導致難以控制財務工作的實施過程,影響了財務管理的質量。但是實現(xiàn)財務共享后,使得企業(yè)整個權利和責任都發(fā)生了較大的變化,企業(yè)能夠建立一個更加公平的管理環(huán)境,使得財務部門能夠享受更加平等的權利和義務,從而更好地調動財務人員的工作積極性。

    3?財務共享服務中心企業(yè)財務管理的不足

    3.1?缺乏對財務管理轉型的認知

    隨著財務共享模式的實施,使得財務管理的職能作用得到較大的提升,不僅促進了財務管理的創(chuàng)新,也促進了企業(yè)的轉型發(fā)展,然而實際上,許多企業(yè)在開展財務管理工作時,依然存在著許多不足,不僅影響著財務共享中心作用的發(fā)揮,也影響財務管理職能的發(fā)揮。當前大部分企業(yè)的財務管理人員由于崗位的限制,都缺乏良好的戰(zhàn)略思維,缺乏一定的主動性和積極性,對于企業(yè)戰(zhàn)略內容以及發(fā)展規(guī)劃的認識不夠充分和全面,未能準確地掌握企業(yè)的發(fā)展,沒有了解企業(yè)財務轉型發(fā)展的必要性和實施內容。許多財務人員在工作中,只是專注自身工作內容,缺乏對其他工作的關注,例如缺乏對預算管理的認識、缺乏對成本管理的認識、缺乏對績效考核的認識等,難以有效地參與企業(yè)各個經(jīng)營管理當中,導致財務管理和監(jiān)督職能得不到有效的發(fā)揮。部分財務人員的管理理念過于落后,工作技能較為單一,只能開展簡單的數(shù)據(jù)分析工作,工作過于被動,缺乏一定的創(chuàng)新能力和數(shù)據(jù)分析能力,很難促進財務管理的轉型發(fā)展。許多企業(yè)財務人員的綜合素質有待提升,能力組成較為單一,對于企業(yè)業(yè)務的掌握水平不高,缺乏對其他部門的了解,很難推動財務和業(yè)務融合發(fā)展。雖然當前許多企業(yè)都重視業(yè)財融合的實施,但是在實際工作中,依然只是重視投資效益分析,重視項目管理,并沒有做好業(yè)財融合模式的深入探討,導致業(yè)財融合的深度和廣度較差,難以提升財務共享的水平。

    3.2?財務管理信息化水平不高

    財務共享的實現(xiàn),需要借助財務共享平臺,通過信息化平臺來加強財務和業(yè)務的溝通交流。雖然信息技術在大部分企業(yè)都有著重要的應用,但是依然有部分企業(yè)的信息化水平有待提升,很難推動財務共享模式的有效實施。

    第一,雖然大部分企業(yè)都使用了RPA機器人來開展會計核算工作,但是所采用的軟件程序存在一定的固化現(xiàn)象,不能精準地區(qū)分不同業(yè)務的數(shù)據(jù)和內容,還需要會計人員進行檢查和復核,導致整體的會計核算水平還有待提升,核算質量也有待提升。

    第二,要發(fā)揮好財務共享的作用,需要做好財務共享平臺的建設,但是該平臺的建設對于系統(tǒng)性能要求較高,如果系統(tǒng)性能較差,將會影響共享平臺的正常運行[3]。隨著財務共享工作的實施,共享平臺所產生的數(shù)據(jù)不斷地增大,系統(tǒng)需要不斷地進行升級優(yōu)化,但是在升級優(yōu)化過程中更容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)缺失的現(xiàn)象,容易對財務數(shù)據(jù)的質量造成不良的影響。因此,要做好財務共享平臺的建設,企業(yè)依然需要做好系統(tǒng)的升級優(yōu)化工作,保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

    第三,當前大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)財務管理中的應用并不夠廣泛和深入。大部分企業(yè)在應用大數(shù)據(jù)技術時,只是簡單地應用到財務數(shù)據(jù)的管理當中,導致所形成的財務數(shù)據(jù)格式和其他業(yè)務數(shù)據(jù)格式之間存在一定的差異,從而影響了數(shù)據(jù)的有效對接,也影響各種數(shù)據(jù)之間的共享。此外,由于企業(yè)對于大數(shù)據(jù)技術的應用不夠廣泛,難以對外部數(shù)據(jù)和內部數(shù)據(jù)進行有效的整合,難以挖掘出更有價值的數(shù)據(jù),導致財務數(shù)據(jù)的價值得不到充分的發(fā)揮。

    第四,許多企業(yè)所使用的移動辦公軟件也有待完善,尚未能發(fā)揮出移動辦公的便捷作用。例如,許多企業(yè)所使用的移動辦公軟件存在著界面粗放、內容展現(xiàn)不完整的現(xiàn)象,增加了財務人員的工作難度。

    第五,企業(yè)對于財務人員的培訓內容不夠全面,并沒有做好信息化技術培訓,使得財務人員沒有掌握較高的信息技術來開展工作。在日常工作中,部分財務人員依然不能準確地操作數(shù)據(jù)應用軟件,不能有效地運用智能技術來開展數(shù)據(jù)的處理和分析工作,導致財務數(shù)據(jù)的處理水平得不到提升,也影響財務數(shù)據(jù)的挖掘和應用。

    3.3?財務業(yè)務處理水平有待提升

    即使部分企業(yè)制定有統(tǒng)一的會計準則和核算規(guī)則,但是由于各種原因的影響,導致財務人員在處理不同的會計項目時,依然存在較大的差異,難以實現(xiàn)標準化的處理,影響了會計處理的規(guī)范性。

    即使許多企業(yè)都建立了財務共享服務中心,由于受到輪崗交換制度的影響,各個財務崗位的人員經(jīng)常發(fā)生變動,也會對會計核算的標準化處理造成一定的影響。

    而且,財務共享模式下的財務核算會傾向于集中處理,容易出現(xiàn)審核不夠細化的現(xiàn)象,從而影響審核質量,進而影響財務核算的處理質量。由于財務共享系統(tǒng)在財務核算時,會存在一定的偏差,使得財務人員也需要花費一定的時間來做好復核工作,也增加了財務人員的工作量,從而影響了財務管理效率的提升。

    3.4?內控風險管理體系有待完善

    企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中會面臨著不同的經(jīng)營風險,從而對企業(yè)的正常經(jīng)營造成一定的威脅,因此在開展財務管理工作時,企業(yè)需要做好內控工作和風險管控工作,將風險管理工作納入日常的管理體系當中,加強對經(jīng)營風險的防范和規(guī)避。但是許多企業(yè)尚未建立完善的內控風險管理體系,沒有重視風險管理工作的開展,導致企業(yè)不能及時發(fā)現(xiàn)存在的財務風險和經(jīng)營風險,也不能及時有效地解決存在的風險,進而對企業(yè)的正常發(fā)展造成不良的影響。

    由于基層財務人員綜合素質不高,對于風險防范工作的認識不足,從而影響財務風險管理工作的有效開展,導致企業(yè)在應對財務風險時,難以及時采取措施,難以控制風險造成的損失。

    4?財務共享服務中心下的企業(yè)財務管理的策略

    4.1?加強財務職能的發(fā)揮

    財務共享服務中心下要做好財務管理工作,企業(yè)需要充分地發(fā)揮出財務的職能作用。其一,企業(yè)應當加強財務管理體系的完善工作,重視財務共享工作的開展。企業(yè)需要結合自身的發(fā)展情況,進一步完善財務職能,并制定更具長遠目光的發(fā)展戰(zhàn)略,使得企業(yè)的發(fā)展更加健康和長遠。其二,企業(yè)要采用更加專業(yè)的方法來開展財務管理工作。當企業(yè)完成財務共享服務中心建設后,需要投入相關的人員和資源來做好財務管理的專業(yè)改造,例如加強對信息化技術、數(shù)字化技術的運用,進而更加全面地做好財務數(shù)據(jù)的收集和處理工作,充分發(fā)揮出信息技術的處理能力。其三,為了更好地強化財務管理的職能,企業(yè)還應當加強財務核算方式的創(chuàng)新,使得核算的準確性得到提升,加強財務組織結構的優(yōu)化,從而進一步提高財務管理效率。

    4.2?加強財務共享服務中心的建設

    企業(yè)應當做好財務共享服務中心的構建工作,進一步完善財務共享的結構、內容,發(fā)揮好信息協(xié)同的作用來提高財務數(shù)據(jù)的溝通水平,為企業(yè)資源的合理分配提供重要的參考數(shù)據(jù)[4]。其一,企業(yè)需要加強財務共享系統(tǒng)的建設,充分融合企業(yè)的財務管理實施情況和經(jīng)營情況來做好共享平臺的建設,加強信息資源服務中心的建設,加強業(yè)務流程的定向化管理,加強軟件建設,使得企業(yè)的財務管理能夠更加專業(yè)的開展,能夠更好地按照相關的流程程序來實施。其二,企業(yè)需要提高財務管理信息的統(tǒng)一化管理,促進部門之間溝通,提高信息的傳遞效率,更好地發(fā)揮出各個部門之間的協(xié)調作用。在開展財務管理信息服務時,工作人員要做好預算資金管理工作,做好預算資金的合理分配,為促進財務共享服務中心的建設提供足夠的資金,保證共享中心的建設質量。

    4.3?優(yōu)化財務共享的服務功能

    為了更好地發(fā)揮出財務共享的服務功能,企業(yè)需要采取五方面的措施,做好會計核算工作、資金管理工作、預算管理工作。其一,企業(yè)需要正確地認識到當前的財務管理結構,實現(xiàn)對財務功能的優(yōu)化,從而更好地實現(xiàn)企業(yè)資金的實時監(jiān)控,明確不同資金的使用范圍,減少資金的亂用和濫用,提高資金的集中管控,為提高資金的使用效率奠定重要的基礎。其二,企業(yè)需要加強對數(shù)字化資源的利用,并借助數(shù)字化資源來完善財務管理功能,借此來強化資金的管控能力。其三,企業(yè)要進一步強化財務共享的風險防范能力。在開展財務管理工作時,財務人員需要借助共享平臺來做好資金流動速率的監(jiān)督,切實做好資金的監(jiān)督,減少資金風險的發(fā)生,保證企業(yè)資金的安全性。其四,企業(yè)需要強化共享平臺的數(shù)據(jù)信息采集能力。通過強化信息采集能力,財務人員能夠隨時掌握到各項業(yè)務數(shù)據(jù),如銷售業(yè)務數(shù)據(jù)、生產數(shù)據(jù)等,從而保證財務報告數(shù)據(jù)的全面性和真實性,為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者提供更具價值的財務信息。其五,企業(yè)要發(fā)揮出財務共享中心的數(shù)據(jù)分析作用,結合共享平臺上的各項數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的發(fā)展情況,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產銷售中存在的問題,并制定解決對策,減少問題對企業(yè)生產經(jīng)營的影響,保證企業(yè)的正常運營。例如,企業(yè)需要借助財務共享平臺來做好預算分析工作,結合銷售模塊上的客戶信息、銷售信息來分析當前的銷售情況,掌握好企業(yè)當前的市場占有率情況、資金成本情況、庫存成本情況等,然后結合預算目標來制定有效的預算執(zhí)行措施,將企業(yè)的各項成本都控制在預算范圍之內,減少不必要的支出,降低企業(yè)整體的經(jīng)營成本。

    4.4?加強財務信息化的建設

    在建設財務共享模式時,企業(yè)需要加強對先進技術的應用,加強共享平臺的建設,做好工作流程的優(yōu)化,提高風險防控水平[5]。其一,企業(yè)要加強對云軟件技術的應用,建立完善的財務信息系統(tǒng)和業(yè)務信息系統(tǒng),加強數(shù)據(jù)的集成處理,確保管理人員能夠在云軟件中了解當前的生產銷售情況和財務情況,能夠更加準確地分析企業(yè)當前的發(fā)展情況。其二,企業(yè)應當借助先進技術來打破各個部門之間的信息壁壘,提高信息的溝通效率。例如,企業(yè)應當建立完善的信息交互平臺,加強企業(yè)和工商部門、稅務部門等多個部門之間的信息對接,提高信息溝通的效率,切實提高信息的應用水平。通過該平臺,企業(yè)可以更加全面地了解客戶的信息以及供應商的信息,減少信息差帶來的影響,如企業(yè)可以借助該平臺來了解客戶的資信情況、了解供應商的經(jīng)營情況等,從而為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供重要的參考數(shù)據(jù)。其三,企業(yè)應當加強對移動互聯(lián)網(wǎng)技術的應用,進一步優(yōu)化移動辦公軟件,提高移動辦公的便捷性和有效性。例如,企業(yè)應當借助移動互聯(lián)網(wǎng)技術來進一步完善辦公軟件的界面情況,提高界面展現(xiàn)的完整性和簡潔性,方便財務人員迅速地瀏覽完整的信息,減少財務核算差錯的發(fā)生。其四,企業(yè)要加強對大數(shù)據(jù)技術的應用。在開展財務管理工作時,企業(yè)需要借助大數(shù)據(jù)技術來做好數(shù)據(jù)處理工作,進一步挖掘財務數(shù)據(jù)的價值,從而為企業(yè)的決策制定提供重要的參考依據(jù)。其五,企業(yè)要加強對信息智能技術的應用,實現(xiàn)財務管理的智能化發(fā)展。例如,企業(yè)應當引進先進的數(shù)據(jù)應用軟件,實現(xiàn)對企業(yè)內部數(shù)據(jù)的智能化處理和分析,提高數(shù)據(jù)處理的效率。

    4.5?做好財務共享服務的風險管控

    為了更好地提高財務管理的安全性,企業(yè)要建立完善風險管控體系,做好風險的評估和分析工作,進而制定對應的風險應對策略,減少風險的發(fā)生,保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[6]。其一,企業(yè)需要借助規(guī)范的管理工具來開展風險管理工作。財務人員需要做好流程評估工作,通過評估分析當前財務工作以及業(yè)務工作在實施中存在的問題。例如分析企業(yè)資金的收回風險,分析當前的市場發(fā)展態(tài)勢,從而明確企業(yè)在發(fā)展中面臨的風險因素,結合因素來制定具體的應對措施。其二,財務部門要加強和業(yè)務部門之間的溝通,及時獲取準確的業(yè)務數(shù)據(jù),制定出精準的業(yè)務報表,結合報表內容來及時發(fā)現(xiàn)可能潛在的業(yè)務風險,并采取相關的措施來進行預防和應對。其三,企業(yè)需要做好稅務籌劃工作,加強和稅務部門之間的溝通,減少稅務風險的發(fā)生。例如,財務人員要及時學習最新的政策,及時做好稅務管理措施的調整,做好稅務籌劃工作,從而及時分析和發(fā)現(xiàn)潛在的稅務風險,并制定預防措施,積極和稅務部門進行溝通,切實控制風險的發(fā)生,有效地保證了企業(yè)經(jīng)營的安全性。

    5?結論

    總而言之,企業(yè)在推動財務管理創(chuàng)新發(fā)展時,應當重視財務共享工作的實施,借此來提高自身的管理水平和創(chuàng)新水平,更好地促進企業(yè)的健康發(fā)展。因此,企業(yè)要重視財務共享服務中心的建設。但是,許多企業(yè)在開展財務共享模式建設中,依然存在著不少的問題,財務管理的處理能力和信息化水平都有待提升。所以,企業(yè)要加強分析問題產生的原因,結合問題和原因來制定具體的應對措施,從而更好地推動財務共享工作的實施,更好地提高財務管理的創(chuàng)新水平。

    參考文獻:

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