對全面預算管理在國企經(jīng)濟管理中的作用分析

孫瀟鵬

摘 要：目前，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，我國企業(yè)也因此獲得了良好的發(fā)展前景，這就使得企業(yè)之間所面臨的競爭壓力不斷增加。針對這種現(xiàn)象，對于國家企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中獲得更加長遠的發(fā)展，就必須認識到全面預算管理的重要性，將全面預算管理應用于國企經(jīng)濟管理工作中，不但可以為企業(yè)提供充足的資金資源，同時也能為企業(yè)發(fā)展提供非常重要的推動作用。本文主要針對目前國企經(jīng)濟管理中存在的問題進行了深入分析，然后結(jié)合全面預算管理在國企經(jīng)濟管理中的作用進行了深入探究，希望能為相關人員提供合理的參考依據(jù)。

關鍵詞：全面預算管理 ?國企 ?經(jīng)濟管理 ?作用

目前，我國企業(yè)在數(shù)量和規(guī)模上一直呈現(xiàn)出上升的趨勢，對于國家企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中獲得更加長遠的發(fā)展，就必須結(jié)合實際情況構建出相應的管理制度，全面認識到經(jīng)濟管理工作的重要性，保證管理制度在經(jīng)濟管理工作中可以得到全面落實。企業(yè)全面實施預算管理制度，有助于管理人員對企業(yè)內(nèi)部財務狀況進行全面了解，對先進的收支出狀況進行全面掌握，保證在財務經(jīng)濟預算管理上具有一定的合理性與可續(xù)而行，這對于企業(yè)發(fā)展有著非常重要的促進作用。如今，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，全面預算管理在國企經(jīng)濟管理中的作用不斷增加，需要企業(yè)管理人員加強相應的研究工作，在最大程度上發(fā)揮出全面預算管理作用。

一、全面預算管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

在企業(yè)實際的運營過程中，加強全面預算管理工作，對于企業(yè)發(fā)展而言有著非常重要的推動作用，主要是因為全面預算管理與企業(yè)生產(chǎn)活動以及內(nèi)部控制工作之間存在非常密切的聯(lián)系，具體主要體現(xiàn)在了以下幾個方面：第一，只有將全面預算管理工作進行全面落實，才能實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資源以及外部資源的合理優(yōu)化與配置。比如，通過對企業(yè)資金的合理安排，有助于“以收定支”管理目標的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)對企業(yè)資金的充分利用，在最大程度上避免各種資金風險問題的產(chǎn)生;第二，加強全面預算管理工作，有助于企業(yè)各項經(jīng)營活動的順利開展，并加強對整個經(jīng)營過程的合理控制，保證在經(jīng)營活動上具有一定的規(guī)范性，按照目標有針對性的開展各項活動，通過這種方式不但可以提升管理工作效果，同時還有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);第三，實施全面預算管理，有利于減少企業(yè)經(jīng)營管理成本的投入，從而在最大程度上提升企業(yè)價值。

二、全面預算管理在國企經(jīng)濟管理中的現(xiàn)狀分析

（一）沒有認識到全面預算管理的重要性

在國企經(jīng)濟發(fā)展過程中，財務預算管理在其中發(fā)揮著非常重要的基礎作用，主要是可以實現(xiàn)對經(jīng)營管理工作的合理控制。但是，存在部分國企在開展預算編制工作時，往往將重點放在了內(nèi)部財務資源方面，而沒有認識到預算管理工作的重要性，這就造成在經(jīng)濟管理工作中無法保證最終財務預算的準確性與客觀性。另外，國企在全面實施財務預算管理工作時，沒有加強對財務預算管理模式的優(yōu)化工作，這也是導致預算管理水平一直得不到明顯提升的主要原因。

（二）缺少完善的預算考核機制

對于相關企業(yè)而言，要想在最大程度上提升財務預算管理效果，首先應該結(jié)合經(jīng)濟管理狀況構建出科學的預算考核制度。但是，在目前國企經(jīng)濟管理工作中，還存在很多國企缺少完善的預算考核機制，這對于最終的財務預算效果帶來了非常嚴重的影響。另外，還存在部分企業(yè)沒有將職能部門預算考核工作進行全面落實，這也對國企經(jīng)濟管理制度實施形成了非常嚴重的阻礙。

（三）全面預算管理執(zhí)行力不強

結(jié)合目前的實際情況來看，存在很多國企工作人員往往將重點內(nèi)容放在了預算編制方面，而沒有認識到預算管理執(zhí)行工作的重要性，對于預算執(zhí)行工作缺少正確的認識，對預算工作之外的各項事項缺少有效控制。另外，還存在很多國企在開展全面預算財務管理工作時，沒有加強對企業(yè)內(nèi)部各事項的管理工作，導致很多管理工作并沒有得到全面落實，同時沒有針對預算執(zhí)行工作設立專門的分析機制，這對于企業(yè)資金利用效率造成了非常嚴重的影響。

三、加強全面預算管理在國企經(jīng)濟管理應用效果的相關策略

（一） 樹立正確的全面預算管理意識

對于國家企業(yè)而言，要想在未來實現(xiàn)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展，首先應該對目前發(fā)展狀況以及市場變化情況等進行全面了解，逐漸改變傳統(tǒng)的思想認識，不斷提升自身的綜合素質(zhì)水平以及經(jīng)濟決策能力，全面認識到全面預算管理在國企經(jīng)濟管理的重要性，鼓勵企業(yè)財務管理人員參與到教育培訓活動中，不斷提升財務管理人員自身的綜合素質(zhì)水平，從而為全面預算管理工作開展提供良好的基礎條件。

（二）構建出完善的全面預算管理制度

保證全面預算管理制度的完善性，對于提升國企經(jīng)濟管理效果和水平有著非常重要的作用。但是，在目前國企經(jīng)濟管理工作中，存在部分國企財務預算管理體制不具備完善性，主要是受到財務預算本身不確定性的影響，同時受到國企環(huán)境以及技術等方面的限制，這就需要國企根據(jù)實際情況構建出完善的全面預算管理制度，在對全面預算管理制度進行制定的過程中，國企內(nèi)部管理人員首先應該加強對財務預算管理體制的建設工作，將全面預算管理在整個企業(yè)發(fā)展中的地位充分體現(xiàn)出來，使企業(yè)負責人員可以認識到全面預算管理體制的重要性，逐漸改變傳統(tǒng)的思想認識，從而才能為全面預算管理體制構建提供良好的基礎條件。另外，企業(yè)管理人員還應該根據(jù)實際情況構建出相關的規(guī)章制度，在企業(yè)內(nèi)部設立專門的全面預算管理機構，該機構主要是加強對全面預算管理體制的完善工作。因為全面預算管理與企業(yè)經(jīng)濟管理各個環(huán)節(jié)之間有著非常密切的聯(lián)系，可以加強各部門之間的溝通交流工作。因此，應該鼓勵國企工作人員主動參與到全面預算管理活動中，全面預算管理機構應該促進上下級之間的有效溝通與交流，在此基礎上保證全面預算管理工作可以實現(xiàn)順利開展，同時也有助于構建出完善的財務預算管理體制。

（三）加強全面預算管理信息化建設，促進全面預算管理水平

如今，隨著我國信息化水平的不斷提升，對于國家企業(yè)而言，要想實現(xiàn)進一步發(fā)展與改革，也應該對信息技術使用引起高度重視。將信息化技術與全面預算財務管理之間實現(xiàn)有效結(jié)合，不但可以提升財務預算管理水平，同時還能針對全面預算管理過程進行實時監(jiān)督，從而獲取到更加全面的信息。另外，將信息技術應用于全面預算管理工作中，還能進一步保證預算指標的科學性與準確性，通過信息化財務預算管理系統(tǒng)，可以保證最終全面預算信息的準確性，從而提升預算信息的應用價值。

四、結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展背景下，對于國家企業(yè)而言，其經(jīng)濟管理與自身發(fā)展之間有著非常密切的聯(lián)系。要想進一步提升經(jīng)濟管理水平，就必須認識到全面預算管理工作的重要性，結(jié)合實際情況構建出完善的全面預算管理體系，為企業(yè)經(jīng)營活動開展提供足夠的資金資源，在最大程度上提升企業(yè)資金的利用效率，在此基礎上不斷提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平，從而在未來實現(xiàn)更加長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

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