王振

摘 要：人力資源管理是行政事業(yè)單位內(nèi)部管理工作的重要組成，對行政事業(yè)單位的正常有效運營乃至今后的長遠化發(fā)展，都有極其重要的影響及作用。實踐經(jīng)驗表明，人力資源管理工作不應固步自封，而應跟隨時代行業(yè)的進步與發(fā)展，做出相應的創(chuàng)新改變，更好的滿足發(fā)展需要，推動事業(yè)單位核心競爭力強化提升。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代 ?行政事業(yè)單位 ?人力資源管理 ?創(chuàng)新

行政事業(yè)單位運營發(fā)展的整個過程期間內(nèi)，人力資源管理工作的積極有效開展，不光影響人力資源管理工作本身的質(zhì)量與效率，同時還對單位內(nèi)部其他工作的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響及作用。作為社會人才聚集數(shù)量較多的重要場所，行政事業(yè)單位理應更好的開展實施人力資源管理創(chuàng)新路徑，充分發(fā)揮人力資源管理的價值效用，推動國家社會經(jīng)濟的進步與發(fā)展。

一、積極營造濃厚的創(chuàng)新氛圍

相關(guān)研究表明，氛圍對個人思想、情緒與行為等都會產(chǎn)生極其重要的影響及作用，新經(jīng)濟時代發(fā)展歷程中，為推動行政事業(yè)單位內(nèi)部積極實施創(chuàng)新性人力資源管理工作，在單位內(nèi)部積極營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，強調(diào)并落實創(chuàng)新發(fā)展的重要性，顯得極為必要。主要涉及的措施內(nèi)容為：一方面，行政事業(yè)單位內(nèi)部應當設立專項小組，對職工的創(chuàng)新精神予以引導、對職工的創(chuàng)新成果予以評價，給能夠充分發(fā)揮創(chuàng)新能力并實現(xiàn)創(chuàng)新價值的職工帶來相應的精神與物質(zhì)獎勵，落實管理層對職工創(chuàng)新精神的重視，活躍職工的創(chuàng)新意識;另一方面，依據(jù)行政事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理工作發(fā)展實際狀況，組織進行人力資源管理人員專項培訓工作，豐富并積極強化相關(guān)人員的創(chuàng)新思維及創(chuàng)新能力，主要培訓內(nèi)容包括人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展重要性、創(chuàng)新發(fā)展常見策略等，基于理論與技能性指導，推動行政事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理創(chuàng)新道路的發(fā)展。良好的精神與物質(zhì)獎勵，是推動行政事業(yè)單位內(nèi)部員工組織進行人力資源管理創(chuàng)新思考的重要動力，營造濃厚創(chuàng)新氛圍，推動人力資源管理工作走向創(chuàng)新發(fā)展道路，同時還能夠調(diào)動職工的工作積極主動性。

（一）柔性化管理方式的有效應用

新經(jīng)濟時代，以人為本的管理理念深入人心，為充分發(fā)揮行政事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理工作的價值效用，遵循以人為本的發(fā)展性理念，并將其予以切實有效的應用，顯得極為必要。對此，行政事業(yè)單位內(nèi)部，積極采取柔性化管理方式，為職工發(fā)展提供相對寬松的環(huán)境。主要的措施內(nèi)容為：第一，針對性編制職工成長計劃，依據(jù)崗位分類的原則，按照崗位屬性及崗位發(fā)展需要，幫助職工實施相應的綜合性規(guī)劃，引導職工更為真切的感知到自身的價值，為職工工作積極主動性強化提升奠定堅實基礎(chǔ);第二，完善行政事業(yè)單位內(nèi)部現(xiàn)有的薪酬制度，依從多勞多得的原則，讓每位職工的所得與付出相匹配，進而更好的激發(fā)職工自身作業(yè)創(chuàng)新性;第三，管理人員應當積極主動認可職工的工作內(nèi)容及工作成果，相關(guān)研究表明，下級接到來自上級的肯定與贊同時，內(nèi)心的滿足感會得到較好的強化提升，常用的認可方式包括升遷、帶薪培訓等。行政事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展歷程中，柔性化管理方式更加符合當前階段職工的精神訴求，調(diào)動職工工作積極主動性、創(chuàng)新能力，最大限度發(fā)揮人力資源管理的價值效用，與此同時，柔性化管理方式的核心內(nèi)容在于管理人員應當真正做到尊重、信任與依靠職工，推動行政事業(yè)單位內(nèi)部職工的自由及全面化發(fā)展。

（二）宣傳交流工作力度的加大

考核及培訓是人力資源管理內(nèi)容的重要組成部分，實際工作中，單純性的培訓及考核略顯單調(diào)枯燥，無法很好的強化職工的參與性，通過加大培訓考核活動相應的宣傳交流工作力度，能夠彌補上述缺陷與不足，對于人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展有較好的促進作用。主要內(nèi)容為：一方面，相關(guān)人員可基于講座、交流會等組織形式豐富培訓考核方式，提高培訓考核方式的趣味性，調(diào)動職工參與培訓考核活動的積極主動性;另一方面，相關(guān)人員可基于現(xiàn)代科學技術(shù)的切實有效應用，為職工搭建良好的信息交流溝通平臺，如QQ群、微信群等互聯(lián)網(wǎng)交流平臺的積極有效構(gòu)建，推動職工私下交流溝通頻率提升，促進職工彼此之間的交流溝通與學習，同時也能夠讓上級領(lǐng)導聽到更多的員工心聲，更好的進行人力資源管理。

二、結(jié)束語

總而言之，人力資源管理應當跟隨時代進步及發(fā)展做出相應的改變與優(yōu)化，更好的滿足行政事業(yè)單位發(fā)展需要，推動現(xiàn)代社會經(jīng)濟的長遠化發(fā)展。

參考文獻：

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