當(dāng)前房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的困境探究

韋紅惠

摘要：本文簡(jiǎn)要論述了經(jīng)濟(jì)管理的基本概念，并立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，剖析了經(jīng)濟(jì)管理面臨的困境，并提出了切實(shí)可行的改進(jìn)策略，旨在提升經(jīng)濟(jì)管理水平，推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 困境 改進(jìn)策略

當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展取得了有目共睹的成績(jī)，并逐步成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分。然而，在經(jīng)濟(jì)全球化、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)與主體市場(chǎng)環(huán)境變化的影響下，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展也經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，其中，行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成為全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、經(jīng)濟(jì)管理的基本概念

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中，戰(zhàn)略決策者與組織管理者對(duì)企業(yè)一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的協(xié)調(diào)與控制稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)管理。從宏觀(guān)角度來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容十分寬泛，主要包括制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策、制定長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃、開(kāi)展經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略合作、組織社會(huì)公益活動(dòng)等。積極開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，有助于企業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金流動(dòng)情況，提高資金綜合利用率，進(jìn)而合理壓縮運(yùn)營(yíng)成本，保證經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。此外，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)應(yīng)綜合考量宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策、企業(yè)發(fā)展概況與主體市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)情況，確保管理策略的合理合法性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作面臨的困境

（一）房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)匱乏。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思維模式中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者與基層員工普遍認(rèn)為涉及資金的工作應(yīng)當(dāng)歸屬于財(cái)務(wù)部門(mén)，與其它崗位的本職工作毫無(wú)牽連。然而，這是一種極端且錯(cuò)誤的思想觀(guān)念。盡管部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目啟動(dòng)初期階段實(shí)施了經(jīng)濟(jì)管理，但隨著項(xiàng)目的深入，企業(yè)逐步放松了專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，并將經(jīng)濟(jì)監(jiān)管責(zé)任完全推脫給施工建設(shè)方。其實(shí)，經(jīng)濟(jì)管理并不能單純依靠財(cái)務(wù)部門(mén)，而需要各內(nèi)部組織架構(gòu)的協(xié)調(diào)配合，將經(jīng)濟(jì)管理融合到各個(gè)工作環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的全方位、多維度協(xié)調(diào)控制。另外，施工方僅僅是整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)流程的一部分，針對(duì)單一組織架構(gòu)組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理，勢(shì)必會(huì)造成資金的過(guò)度損耗，影響整體工程的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理約束體制。當(dāng)下，房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為此，國(guó)家制定并出臺(tái)了一系列相關(guān)制度條例，旨在維護(hù)行業(yè)發(fā)展秩序，但這些制度在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中，存在著諸多缺陷。同時(shí)由于行業(yè)管理制度趨于統(tǒng)一化與標(biāo)準(zhǔn)化，與諸多房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展概況不匹配，導(dǎo)致其核心問(wèn)題無(wú)法得到妥善解決，而相關(guān)制度也是形同虛設(shè)，無(wú)法發(fā)揮實(shí)際意義。再者，部分地區(qū)的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)體系具有獨(dú)立性，與國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策不同步，這導(dǎo)致統(tǒng)一化的行業(yè)制度無(wú)法落到實(shí)處。面對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的這種管理亂象，國(guó)家應(yīng)當(dāng)在宏觀(guān)調(diào)控的基礎(chǔ)上，采取有針對(duì)性的管理措施，提升整體行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

（三）未制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。任何項(xiàng)目要想達(dá)到預(yù)期目標(biāo)都不可能是一蹴而就的，而是需要經(jīng)過(guò)不斷的探索與長(zhǎng)期的積累，故而長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃就顯得尤為重要?？v觀(guān)國(guó)內(nèi)各房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀可知，普遍存在的問(wèn)題就是缺乏長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，往往過(guò)度注重短期經(jīng)濟(jì)效益，這使得經(jīng)濟(jì)管理與可持續(xù)發(fā)展相悖。與此同時(shí)，各基層政府的相關(guān)政策條例存在一定缺陷，這極大的制約了房地產(chǎn)行業(yè)的健康良性發(fā)展。同時(shí)缺少長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，也使得企業(yè)的資金供應(yīng)匱乏，外部合作與經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張受限。

（四）房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)法律體系不健全。建立健全的法律法規(guī)對(duì)于提升房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平具有重要作用。目前，我國(guó)尚未構(gòu)建完善的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)項(xiàng)法律條例，這導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展如履薄冰，面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)法律建設(shè)仍停留在表面階段，并未對(duì)具體管理策略進(jìn)行明確限定，而這對(duì)于行業(yè)的發(fā)展無(wú)法起到必要的指導(dǎo)作用，反而會(huì)抑制其持續(xù)前行。

三、提升房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的可行性策略

（一）強(qiáng)化房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。要想切實(shí)改善房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作存在的缺陷，首要前提是轉(zhuǎn)變思維意識(shí)。從辯證角度來(lái)說(shuō)，意識(shí)是決定行為規(guī)律的主導(dǎo)因素，為此，突破傳統(tǒng)思維模式的束縛有助于房地產(chǎn)行業(yè)走出經(jīng)濟(jì)管理困境。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，結(jié)合國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策與主體市場(chǎng)環(huán)境變化趨勢(shì)，客觀(guān)認(rèn)知自身發(fā)展概況，針對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)控，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展創(chuàng)造有利條件。此外，企業(yè)還需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，優(yōu)化人力資源配置，對(duì)經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，從而促進(jìn)各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，提升經(jīng)濟(jì)管理工作水平。

（二）構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，設(shè)立成本控制計(jì)劃。在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，構(gòu)建完善的內(nèi)部管理體制，制定合理的成本控制方案至關(guān)重要。在房地產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)前，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確估算整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，形成完整的成本計(jì)劃，并嚴(yán)格遵照成本計(jì)劃執(zhí)行。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，針對(duì)可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)管理體制，從根源上協(xié)調(diào)控制經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，確保工程建設(shè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，減小經(jīng)濟(jì)損失。

（三）設(shè)定長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。為促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并以此為寄出，制定與之契合的發(fā)展計(jì)劃。對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要綜合考量整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展前景，然后組織開(kāi)展各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，避免盲目側(cè)重短期經(jīng)濟(jì)效益，以此加強(qiáng)投資行為的客觀(guān)性與合理性，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保證經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（四）建立健全房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)法律體系。建立健全房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，有助于為行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供必要保障。為此，國(guó)家需加大對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理法律體系建設(shè)的重視力度，從房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初始階段著手，全面覆蓋整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程，動(dòng)態(tài)化控制各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而促進(jìn)工程建設(shè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的快速發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)立足于可持續(xù)發(fā)展觀(guān)角度，客觀(guān)分析發(fā)展進(jìn)程中存在的各類(lèi)不利因素，尤其是以房地產(chǎn)行業(yè)為代表的現(xiàn)代行業(yè)。在新時(shí)期發(fā)展背景下，企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的境遇。為此，國(guó)家要在加大宏觀(guān)調(diào)控力度的基礎(chǔ)上，建立健全相關(guān)法律體系，全面維護(hù)行業(yè)發(fā)展秩序，以此來(lái)提升經(jīng)濟(jì)管理水平，最終促進(jìn)企業(yè)的良性運(yùn)營(yíng)。