為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)是跨國(guó)公司發(fā)展擴(kuò)大的必由之路一樣，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略是所有跨國(guó)公司在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)必須要深思熟慮的問題。JT速遞最初作為某音樂手機(jī)在印尼的自建物流，經(jīng)過短短幾年發(fā)展就已經(jīng)成為東南亞第二、印尼第一的物流快遞公司，不僅開拓了其他公司所沒有涉足的國(guó)際市場(chǎng)，還有能力在中國(guó)市場(chǎng)中搶占一席之地，一方面是因?yàn)镴T速遞面對(duì)不同區(qū)域的市場(chǎng)采取了不同的經(jīng)營(yíng)模式，另一方面是其選擇了適合自身特點(diǎn)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)策略。關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司；快遞公司；物流企業(yè)；國(guó)際經(jīng)營(yíng)策略中圖分類號(hào)：F

平上的發(fā)展，跨國(guó)公司在全球經(jīng)濟(jì)治理中的主體地位凸顯，通過完善全球框架下的自我治理，調(diào)整全球供應(yīng)鏈重構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理，參與全球經(jīng)濟(jì)新秩序的規(guī)則治理以及承擔(dān)全球發(fā)展的責(zé)任管理，積極融入到新形勢(shì)下全球經(jīng)濟(jì)治理體系的構(gòu)建中。中國(guó)作為全球跨國(guó)公司重要的投資目的地，依托其龐大的市場(chǎng)空間、戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì)以及不斷提升的創(chuàng)新能力、積極的引資政策紅利以及不斷優(yōu)化的營(yíng)商環(huán)境，在新發(fā)展階段為跨國(guó)公司提供了穩(wěn)定廣闊的投資空間。跨國(guó)公司應(yīng)積極發(fā)揮鏈接新格局的節(jié)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的研發(fā)優(yōu)勢(shì)、利

。本文從在滬跨國(guó)公司地區(qū)總部中選擇母國(guó)語言文化差異顯著、分屬不同行業(yè)且分別代表上述3種類型的三家跨國(guó)公司——丹麥公司、日本公司和德國(guó)公司，以語言管理理論為基礎(chǔ)構(gòu)建分析框架，從組織和個(gè)體層面對(duì)其進(jìn)行語言管理策略分析，探索國(guó)際化戰(zhàn)略、母國(guó)語言文化、員工語言能力等多個(gè)因素對(duì)語言管理策略產(chǎn)生的影響。研究發(fā)現(xiàn)，跨國(guó)公司語言管理具有多層級(jí)多主體的特點(diǎn)，分支管理層面和員工個(gè)體層面共同形成了以效率和客戶為導(dǎo)向的模糊化語言管理策略，并在多重因素作用下呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性。同

·謝爾曼提要跨國(guó)公司能夠?qū)Ψ止緝?nèi)部的交往和交際過程施加影響，并改變其所在地區(qū)的語言環(huán)境。本文對(duì)分別位于捷克弗雷斯塔和弗里代克-米斯泰克的德國(guó)和韓國(guó)企業(yè)展開長(zhǎng)期近距離觀察，運(yùn)用“語言管理理論”（ Language? Management Theory）的理論和方法，描寫它們?nèi)绾瓮ㄟ^內(nèi)部和外部的社會(huì)文化管理改變其所在和鄰近城鎮(zhèn)的社會(huì)語言生活和語言景觀。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，德國(guó)公司和韓國(guó)公司采用類似的國(guó)際化策略，均希望自己被視為全球企業(yè)，而非僅為德國(guó)企業(yè)或韓國(guó)企業(yè)，因而

行為體之一，跨國(guó)公司對(duì)推動(dòng)全球教育發(fā)展發(fā)揮著重要影響。跨國(guó)公司通過發(fā)揮其獨(dú)特的資金與技術(shù)優(yōu)勢(shì)參與全球教育治理活動(dòng)，這既符合其自身發(fā)展需求，也有助于建立企業(yè)的全球價(jià)值貢獻(xiàn)形象。在參與治理活動(dòng)的過程中，跨國(guó)公司扮演著“捐助商”“共建方”“設(shè)計(jì)師”“營(yíng)造家”及“創(chuàng)新者”角色，為全球教育治理提供資金和技術(shù)支持、建設(shè)教育項(xiàng)目、開展教育活動(dòng)、搭建交流平臺(tái)、推動(dòng)教育創(chuàng)新。跨國(guó)公司在參與全球教育治理的進(jìn)程中也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如其自身缺乏一定的中立性和權(quán)威性、追求社會(huì)責(zé)任時(shí)

優(yōu)勢(shì)。文章對(duì)跨國(guó)公司國(guó)際稅收籌劃策略進(jìn)行探究，在研究跨國(guó)企業(yè)稅收籌劃可行性的基礎(chǔ)上，主動(dòng)了解稅收管轄權(quán)及相關(guān)國(guó)家和地區(qū)政策，探索跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)開展國(guó)際稅收籌劃的具體實(shí)踐路徑。在實(shí)踐過程中，探索采取更恰當(dāng)?shù)男问脚浜蠈?shí)行轉(zhuǎn)讓定價(jià)模式，完善的會(huì)計(jì)手段，不斷提升稅收的穩(wěn)定性，為我國(guó)跨國(guó)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提供良好稅收籌劃策略支撐，實(shí)現(xiàn)降本節(jié)支增效，推動(dòng)構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的新發(fā)展格局。 關(guān)鍵詞：稅收籌劃；跨國(guó)公司；國(guó)際貿(mào)易 國(guó)際稅收籌劃指的是跨國(guó)納稅義務(wù)人在遵守或者不違反

美貿(mào)易摩擦;跨國(guó)公司;技術(shù)轉(zhuǎn)讓;合資企業(yè);汽車產(chǎn)業(yè)一、引言最近兩年來，中美兩國(guó)之間的經(jīng)貿(mào)摩擦已經(jīng)從美國(guó)貿(mào)易赤字的成因辨識(shí)，發(fā)展到技術(shù)轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)業(yè)政策和創(chuàng)新主導(dǎo)權(quán)等基礎(chǔ)層面。技術(shù)轉(zhuǎn)讓是美方關(guān)注的核心問題之一（關(guān)志雄，2018）。2017 年8 月開始，美國(guó)貿(mào)易代表辦公室（即USTR）按照特朗普總統(tǒng)的要求，基于美國(guó)《1974 貿(mào)易法》中的 “301 條款”，對(duì)我國(guó)政府關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)讓、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新政策等領(lǐng)域的法律、政策和實(shí)踐進(jìn)行正式調(diào)查。2018 年3 月22 日

發(fā)展的產(chǎn)物，跨國(guó)公司的出現(xiàn)有效整合了國(guó)際社會(huì)的物質(zhì)資源和人力資源。在我國(guó)改革開放前期，跨國(guó)公司就已經(jīng)在我國(guó)市場(chǎng)中嶄露頭角。文章對(duì)新背景下影響跨國(guó)公司在華投資的因素進(jìn)行了深入分析，并分析了跨國(guó)公司在華投資趨勢(shì)，從而提出加快跨國(guó)公司在華投資進(jìn)程的有效策略?！娟P(guān)鍵詞】跨國(guó)公司；在華投資；投資趨勢(shì)【中圖分類號(hào)】F832.6一、引言2019年3月15日，我國(guó)外匯管理局發(fā)布《跨國(guó)公司跨境資金集中運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定》（匯發(fā)〔2019〕7號(hào)），規(guī)定指出外匯局將大幅度簡(jiǎn)化放款流程

君【關(guān)鍵詞】跨國(guó)公司;中國(guó)市場(chǎng);營(yíng)銷策略改革開放為我們經(jīng)濟(jì)帶來了很多機(jī)遇，外資企業(yè)在中國(guó)也已經(jīng)有了30多年的發(fā)展經(jīng)歷，經(jīng)過多年的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，迎來了蓬勃的生機(jī)。在發(fā)展的過程中，跨國(guó)公司之所以能夠獲得如此顯著的成效，除了先進(jìn)的技術(shù)和雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以外。他們超前的經(jīng)營(yíng)策略和管理經(jīng)驗(yàn)也讓他們?cè)谥袊?guó)的市場(chǎng)上脫穎而出。跨國(guó)公司在經(jīng)營(yíng)策略上相對(duì)于國(guó)內(nèi)的很多公司來說有著更加豐富的經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)跨國(guó)公司的管理經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)銷策略，經(jīng)過分析和思考，將其運(yùn)用到自身的發(fā)展中，

促進(jìn)大量國(guó)外跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)投資。衍生金融工具的使用對(duì)于大量外匯業(yè)務(wù)也變得尤為重要。因此，采用套期保值來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)成為許多跨國(guó)公司的選擇。但是由于我國(guó)采取浮動(dòng)匯率制度，國(guó)際關(guān)系變動(dòng)和國(guó)際間匯率波動(dòng)較大使跨國(guó)公司面臨較大的外匯風(fēng)險(xiǎn)。論文主要針對(duì)國(guó)外跨國(guó)公司在我國(guó)投資運(yùn)用套期保值會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)和在我國(guó)套保產(chǎn)出的影響進(jìn)行分析，并提出具體的投資建議?！続bstract】Under the background of economic globalization， th

質(zhì)的差異對(duì)于跨國(guó)公司海外子公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效存在顯著影響，央企的海外子公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效低于地方國(guó)企的海外子公司。文章認(rèn)為，所有權(quán)差異造成海外子公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效不同，是政府干預(yù)與企業(yè)海外投資行業(yè)選擇兩者的共同結(jié)果。文章的貢獻(xiàn)在于：以所有權(quán)性質(zhì)為視角，采用企業(yè)海外子公司的數(shù)據(jù)，試圖研究相關(guān)影響，細(xì)化所有權(quán)的詮釋以豐富該領(lǐng)域的研究。關(guān)鍵詞：所有權(quán)差異;國(guó)有資產(chǎn);經(jīng)營(yíng)績(jī)效;跨國(guó)公司中圖分類號(hào)：F125;F425文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2022）08-005

張堯琪摘要：跨國(guó)公司由于自身特性，其社會(huì)責(zé)任較為獨(dú)特，這就意味著當(dāng)前國(guó)際法主體理論需要結(jié)合實(shí)際適當(dāng)做出調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)全范圍應(yīng)用。通過對(duì)國(guó)際法主體地位進(jìn)行判斷，能夠確保國(guó)際法標(biāo)準(zhǔn)的精準(zhǔn)性，保障制度實(shí)施的靈活性，將國(guó)家意愿、社會(huì)需求納入其中。從地位上說，國(guó)際法主體存在明顯差別，其權(quán)利、義務(wù)主要是為更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展所需。國(guó)家意志、社會(huì)需求認(rèn)為，國(guó)際法主體理論會(huì)受到跨國(guó)公司社會(huì)責(zé)任影響，本文主要對(duì)此進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司;社會(huì)責(zé)任;國(guó)際法;主體理論;影響中圖分

點(diǎn)，無法滿足跨國(guó)公司根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)變化以及企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)管理需要快速優(yōu)化調(diào)整系統(tǒng)功能的要求。本文在深入分析跨國(guó)公司數(shù)字化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，提出采用新型IT架構(gòu)，建設(shè)以企業(yè)中臺(tái)為核心的國(guó)際業(yè)務(wù)數(shù)字化支撐體系，并對(duì)跨國(guó)公司數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)進(jìn)行了規(guī)劃研究，對(duì)跨國(guó)公司業(yè)務(wù)中臺(tái)共享能力中心的建設(shè)進(jìn)行了詳細(xì)介紹。文章提出的以企業(yè)中臺(tái)為核心的國(guó)際業(yè)務(wù)數(shù)字化建設(shè)思路，對(duì)我國(guó)跨國(guó)公司加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、高效精益全球化運(yùn)營(yíng)管理具有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司;數(shù)據(jù)中臺(tái);業(yè)

點(diǎn)，無法滿足跨國(guó)公司根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)變化以及企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)管理需要快速優(yōu)化調(diào)整系統(tǒng)功能的要求。本文在深入分析跨國(guó)公司數(shù)字化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，提出采用新型IT架構(gòu)，建設(shè)以企業(yè)中臺(tái)為核心的國(guó)際業(yè)務(wù)數(shù)字化支撐體系，并對(duì)跨國(guó)公司數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)進(jìn)行了規(guī)劃研究，對(duì)跨國(guó)公司業(yè)務(wù)中臺(tái)共享能力中心的建設(shè)進(jìn)行了詳細(xì)介紹。文章提出的以企業(yè)中臺(tái)為核心的國(guó)際業(yè)務(wù)數(shù)字化建設(shè)思路，對(duì)我國(guó)跨國(guó)公司加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、高效精益全球化運(yùn)營(yíng)管理具有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司;數(shù)據(jù)中臺(tái);業(yè)

衷理論是研究跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的重要理論，鄧寧（John H.Dunning）在融合各學(xué)者對(duì)國(guó)際投資理論研究的基礎(chǔ)上形成了一個(gè)綜合的理論體系，它全面分析解釋了企業(yè)國(guó)際投資的決定因素、企業(yè)進(jìn)行投資所采取的形式等方面的內(nèi)容，是解釋跨國(guó)公司的形成與其國(guó)際直接投資行為產(chǎn)生的理論工具。通過追溯國(guó)際生產(chǎn)折衷理論的起源，理清其發(fā)展脈絡(luò)，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)所在，指出其存在的局限性，更深入地將國(guó)際生產(chǎn)折衷理論與其他理論結(jié)合起來，解釋現(xiàn)實(shí)生活中的國(guó)際商務(wù)活動(dòng)現(xiàn)象，便可最終達(dá)到指導(dǎo)跨

速發(fā)展，我國(guó)跨國(guó)公司的業(yè)務(wù)交易往來越來越頻繁，因此要做好迎接遭受外匯匯率波動(dòng)帶來?yè)p失的可能后果，也就是人們所說的外匯風(fēng)險(xiǎn)。在外匯交易越來越多的今天，如何落實(shí)企業(yè)自身內(nèi)部的外匯風(fēng)險(xiǎn)防范政策，增加企業(yè)的效益是當(dāng)今眾多跨國(guó)公司需要做的事情。隨著“一帶一路”經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的推出，近幾年國(guó)內(nèi)各大企業(yè)紛紛開始響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，開始進(jìn)行跨國(guó)投資。海爾作為中國(guó)制造的領(lǐng)頭羊，走出國(guó)門自然沖在隊(duì)伍的前面。但是在國(guó)際外匯交易的過程中，海爾公司也遇到了一系列外匯風(fēng)險(xiǎn)問題。例如如何改進(jìn)對(duì)外匯

南夸吉摘要：跨國(guó)公司作為一種先進(jìn)的企業(yè)組織形式，在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中一直適應(yīng)著時(shí)代與環(huán)境的要求，不斷對(duì)自身的投資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做出調(diào)整，在綜合各因素基礎(chǔ)上并權(quán)衡成本、風(fēng)險(xiǎn)與收益所做出的理性選擇。就東道國(guó)而言，投資環(huán)境越優(yōu)越，跨國(guó)公司投資的規(guī)模、深度、廣度、系統(tǒng)化、多元化呈正向遞增，有助于更好地發(fā)揮跨國(guó)公司在東道國(guó)的示范帶動(dòng)效益、溝通橋梁作用，以及經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)溢出效益、社會(huì)效益等。當(dāng)前，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，以及中美貿(mào)易戰(zhàn)和新冠肺炎疫情不確定性等挑戰(zhàn)，我國(guó)需要多管

礎(chǔ)設(shè)施公司、跨國(guó)公司等主體，繼續(xù)將其視為私主體已不能完整歸納其性質(zhì)，亦無法有效規(guī)制其行為。本文從相關(guān)主體法律行為的特質(zhì)出發(fā)，將此類主體與傳統(tǒng)意義上的民事主體進(jìn)行了區(qū)分，在尊重公法規(guī)定的基礎(chǔ)上，嘗試論證憲法基本權(quán)利條款與國(guó)際法人權(quán)規(guī)則調(diào)整私主體法律行為的可能性，從而為基礎(chǔ)設(shè)施公司、跨國(guó)公司等特殊主體法律行為的規(guī)制提供更加充分有效的工具，以加強(qiáng)對(duì)人權(quán)的保護(hù)。關(guān)鍵詞：法律行為;基礎(chǔ)設(shè)施公司;憲法權(quán)利;跨國(guó)公司;人權(quán)規(guī)則中圖分類號(hào)：D923.1? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：

【摘? 要】跨國(guó)公司的跨國(guó)屬性使得其尤其關(guān)注營(yíng)運(yùn)資金的管理，加上礦采行業(yè)的經(jīng)營(yíng)與國(guó)際金價(jià)及全球經(jīng)濟(jì)走勢(shì)息息相關(guān)，使得經(jīng)營(yíng)者和投資者更加關(guān)注其財(cái)務(wù)報(bào)表反映出的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效。論文以紫金礦業(yè)為例，從營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)、基于要素和基于渠道的營(yíng)運(yùn)資金管理3個(gè)方面分析了其營(yíng)運(yùn)資金管理的績(jī)效，同時(shí)結(jié)合礦采行業(yè)的特性和近年來國(guó)際金價(jià)的變動(dòng)解釋了指標(biāo)變動(dòng)的原因，并據(jù)此提出了改進(jìn)的建議，可為同類礦采企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供一定的借鑒。【Abstract】The transnational

題。只有順應(yīng)跨國(guó)公司的發(fā)展方向，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能使其更好的為跨國(guó)公司的發(fā)展提供服務(wù)和支持。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心;跨國(guó)公司;發(fā)展情況分析隨著全球信息化的發(fā)展和“大智移云”時(shí)代的到來，許多跨國(guó)公司為降低成本、提高效率、支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略，開始在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行改革，由此財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式便應(yīng)運(yùn)而生。近年來，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心開始被許多跨國(guó)公司推廣，但同時(shí)也產(chǎn)生了一些亟待解決的問題。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要加快轉(zhuǎn)型升

研發(fā)國(guó)際化是跨國(guó)公司將研發(fā)資源在海外進(jìn)行跨境配置， 拓展海外市場(chǎng)、獲取海外創(chuàng)新資源、提升企業(yè)創(chuàng)新能力的戰(zhàn)略安排， 其前因與后效一直是學(xué)術(shù)界關(guān)注的熱點(diǎn)領(lǐng)域。 本研究采用文獻(xiàn)分析法對(duì)研發(fā)國(guó)際化的前因和后效進(jìn)行系統(tǒng)梳理和歸納： 首先， 從跨國(guó)公司技術(shù)尋求、市場(chǎng)尋求和降低成本的主觀動(dòng)因， 以及從跨國(guó)公司自身能力和東道國(guó)制度環(huán)境的客觀影響因素等多個(gè)維度， 梳理研發(fā)國(guó)際化的前因及其影響機(jī)理; 其次， 從企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效、生產(chǎn)率和國(guó)際績(jī)效等方面， 歸納研發(fā)國(guó)際化的后效及其

詞】供應(yīng)鏈;跨國(guó)公司;加工制造;成本管理【Keywords】supply chain; multinational companies; processing and manufacturing; cost control【中圖分類號(hào)】F274;F406.72? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

中國(guó)家，中國(guó)跨國(guó)公司在傳統(tǒng)國(guó)際商務(wù)場(chǎng)景下會(huì)因?yàn)橥鈦碚吡觿?shì)、來源國(guó)劣勢(shì)以及制度復(fù)雜性而遭遇合法性劣勢(shì)。數(shù)字時(shí)代給全球生產(chǎn)體系帶來了新的變化，也給中國(guó)跨國(guó)公司合法性獲取帶來了新的挑戰(zhàn)。本文總結(jié)了數(shù)字時(shí)代中國(guó)跨國(guó)公司合法性獲取的三大新挑戰(zhàn)和三個(gè)應(yīng)對(duì)策略。其中合法性獲取的新挑戰(zhàn)來自東道國(guó)大數(shù)據(jù)缺乏的外來者劣勢(shì)、基于數(shù)智化能力薄弱的來源國(guó)劣勢(shì)以及新的復(fù)雜制度環(huán)境;而合法性獲取策略主要包括提升中國(guó)跨國(guó)公司的數(shù)智化能力、參與全球數(shù)字制度制定、重視海外子公司的戰(zhàn)略價(jià)值等。

儲(chǔ)備國(guó)，許多跨國(guó)公司紛紛來華投資。雖然受疫情的影響，在世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)嚴(yán)重衰退和部分地區(qū)出現(xiàn)暫時(shí)停擺現(xiàn)象，但在華投資勢(shì)頭強(qiáng)勁，總額占世界首位。區(qū)位選擇與對(duì)外直接投資之間存在著不可分離的關(guān)系，是跨國(guó)公司在海外投資時(shí)必須考慮的重要環(huán)節(jié)。良好地利用外資可以促進(jìn)我國(guó)在經(jīng)濟(jì)上的國(guó)際交流，拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和協(xié)調(diào)發(fā)展，所以研究跨國(guó)公司在中國(guó)選址時(shí)的參考因素具有實(shí)質(zhì)意義。【關(guān)鍵詞】跨國(guó)公司;“中心—外圍”模型;區(qū)位選擇;因素【Abstract】As the world's l

]文章研究了跨國(guó)公司支出結(jié)構(gòu)中廣告支出和科研支出兩類支出對(duì)公司利潤(rùn)的影響。使用計(jì)量經(jīng)濟(jì)分析中常用的多元線性回歸模型，基于中國(guó) 143 家跨國(guó)公司的微觀數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析。結(jié)果表明，至少?gòu)亩唐趤砜?，廣告支出和科研支出對(duì)跨國(guó)公司利潤(rùn)都有積極的影響;其中廣告支出的影響力度更大，對(duì)跨國(guó)公司利潤(rùn)增長(zhǎng)的促進(jìn)作用也更為顯著。[關(guān)鍵詞]跨國(guó)公司;廣告支出;公司利潤(rùn);多元線性回歸[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.12.0921 引言根據(jù)聯(lián)合國(guó)經(jīng)濟(jì)及

用發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司的資金與技術(shù)等方式，來促進(jìn)和發(fā)展本國(guó)的經(jīng)濟(jì)，從而能更快地走上現(xiàn)代化道路。關(guān)鍵詞：發(fā)展中國(guó)家;跨國(guó)公司;政策;戰(zhàn)略中圖分類號(hào)：F74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.13.0161 發(fā)展中國(guó)家利用外資的兩個(gè)時(shí)期發(fā)展中國(guó)家利用發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司的資金與技術(shù)的資源，主要經(jīng)歷了兩個(gè)時(shí)期：第一個(gè)時(shí)期，從戰(zhàn)后初期到20世紀(jì)70年代，在這個(gè)時(shí)期中，發(fā)展中國(guó)家的政策戰(zhàn)略以限制與監(jiān)督為主。在此期間，發(fā)展

異影響著日本跨國(guó)公司制定和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理方案和對(duì)外投資戰(zhàn)略決策。采用2007—2018年間對(duì)亞洲11個(gè)國(guó)家（地區(qū)）開展對(duì)外直接投資的1 242家日本企業(yè)的微觀數(shù)據(jù)，利用logit模型和計(jì)數(shù)模型，從投資動(dòng)機(jī)視角研究東道國(guó)特征和行業(yè)異質(zhì)性對(duì)日本在亞洲對(duì)外直接投資（OFDI）的影響。研究發(fā)現(xiàn)，第一，日本更偏好選擇制度環(huán)境較好的亞洲國(guó)家（地區(qū)）投資，其中，市場(chǎng)尋求型、效率尋求型和資源尋求型投資表現(xiàn)明顯，而戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求型投資較為缺乏。第二，從國(guó)別看，日本對(duì)中國(guó)和印

;國(guó)際貿(mào)易;跨國(guó)公司;信息技術(shù)引言國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展繁榮發(fā)展離不開實(shí)體經(jīng)濟(jì)。目前，隨著電子商務(wù)已影響到各行各業(yè)，只有抓住電子商務(wù)這一發(fā)展機(jī)遇，尋求在國(guó)際貿(mào)易中的良好應(yīng)用，方可使國(guó)家在國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。要想讓電子商務(wù)得到充分發(fā)揮，國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)等各方面需要共同努力來實(shí)現(xiàn)其穩(wěn)定發(fā)展。因此本文對(duì)電子商務(wù)在國(guó)際貿(mào)易中的應(yīng)用進(jìn)行了深入探究并提出相關(guān)建議，希望能為國(guó)際貿(mào)易企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益提供參考借鑒。一、電子商務(wù)與國(guó)際貿(mào)易的概念（一）電子商務(wù)的概念電子商務(wù)是一

化的過程中，跨國(guó)公司（MNC）越來越主張?jiān)诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)中參與對(duì)外直接投資，國(guó)際人力資源管理（IHRM）也受到了越來越多的關(guān)注，尤其是對(duì)外派管理人員的管理。跨國(guó)公司在全球市場(chǎng)領(lǐng)域面臨著多方面的挑戰(zhàn)。在外派人員管理方面，有從業(yè)者斷言存在一種普適的“最佳實(shí)踐”，而 Brewster 等（2007）則認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)證據(jù)和理念之間存在差距。為了研究上述差距，本文針對(duì)外派人員管理這一話題進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述，并以沃爾瑪?shù)耐馀扇藛T管理實(shí)踐為例著手探討跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)證據(jù)和理念之間的差距。通

合作，也需要跨國(guó)公司運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段積極予以推動(dòng)。本文首先從三個(gè)層面論述了“一帶一路”背景下跨國(guó)公司發(fā)揮主體作用的必要性，然后重點(diǎn)從挖掘和擴(kuò)大市場(chǎng)潛力、疏解優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能、實(shí)施本土化策略三個(gè)方面說明跨國(guó)公司如何在“一帶一路”倡議中發(fā)揮主體作用，最后從為企業(yè)搭建平臺(tái)、有序推動(dòng)投資便利化、培育專業(yè)化人才、建立聯(lián)合投資風(fēng)險(xiǎn)基金四個(gè)方面提出支持跨國(guó)公司在“一帶一路”倡議中發(fā)揮主體作用的建議。關(guān)鍵詞：“一帶一路”? 跨國(guó)公司? 主體作用“一帶一路”倡議是我國(guó)進(jìn)一步深化改革開放

;貿(mào)易效率;跨國(guó)公司;合規(guī)管理引言區(qū)塊鏈技術(shù)具有去中心化、透明性、開放性、自治性、信息不可更改、匿名性的特征，其應(yīng)用場(chǎng)景十分廣闊，近幾年來，區(qū)塊鏈在防偽溯源、電子票據(jù)、識(shí)別加密等方面都得到了初步應(yīng)用，但仍存在技術(shù)應(yīng)用范圍不夠廣、安全技術(shù)措施不夠成熟的問題。本文將立足于標(biāo)準(zhǔn)化，從不同維度全面分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)區(qū)塊鏈標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析發(fā)展瓶頸，并提出重點(diǎn)工作方向。一、國(guó)際貿(mào)易中的問題（一）金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管力度不足目前大部分國(guó)家和地區(qū)對(duì)于區(qū)塊鏈的監(jiān)管主要以金融

，通過對(duì)六家跨國(guó)公司與供應(yīng)商就采購(gòu)環(huán)節(jié)過程中發(fā)生的互動(dòng)關(guān)系進(jìn)行案例研究，發(fā)現(xiàn)跨國(guó)企業(yè)與中國(guó)本土企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的綠色訂單效應(yīng)，即本土企業(yè)為獲取訂單而主動(dòng)升級(jí)自身環(huán)境管理的行為。這種效應(yīng)能帶來中國(guó)本土企業(yè)環(huán)境治理的持續(xù)改善，對(duì)促進(jìn)中國(guó)綠色管理、環(huán)境治理均有益處。同時(shí)，文章從另一個(gè)視角為繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)外開放的國(guó)策提供研究支撐。[關(guān)鍵詞]逆全球化;跨國(guó)公司;本土供應(yīng)商;綠色訂單一、 問題的提出2020年新冠疫情以來，逆全球化的勢(shì)頭在不同層面有所抬頭，部分發(fā)達(dá)國(guó)家不斷

丁江賢摘要：跨國(guó)公司是全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)要素，在企業(yè)跨國(guó)持續(xù)擴(kuò)張的同時(shí)，也面臨著諸多問題和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效性。關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理隨著經(jīng)濟(jì)全球化和競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的不斷加深，跨國(guó)公司受到諸多不確定性要素的影響與制約，使得跨國(guó)公司面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。探討跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何應(yīng)付復(fù)雜的理財(cái)環(huán)境，提高財(cái)務(wù)決策的正確性，降低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)其更好地發(fā)展壯大是十分有益的。一、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)1.跨國(guó)公司。關(guān)于跨國(guó)公司概

[關(guān)鍵詞] 跨國(guó)公司；人力資源管理；跨文化管理中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一、跨國(guó)公司跨文化人力資源管理內(nèi)容跨國(guó)企業(yè)跨文化人力資源管理是由具有不同文化背景和文化差異的員工所構(gòu)成。它旨在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加經(jīng)濟(jì)收入，改善自己的生活和工作質(zhì)量。經(jīng)過調(diào)整和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)了不同背景下人力資源的一體化管理。內(nèi)部人力資源管理的質(zhì)量直接決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)和管理也越來越清晰。這是確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵

成長(zhǎng)期的中國(guó)跨國(guó)公司帶來諸多不利影響，國(guó)內(nèi)工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈斷裂、服務(wù)業(yè)停擺、企業(yè)投資疲軟、政府財(cái)政收入下降，國(guó)外經(jīng)濟(jì)“反全球化”盛行、“政治疫情”蔓延、市場(chǎng)震蕩、經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷甚至衰退。鑒于此，該文從強(qiáng)化政策研究、掌握核心技術(shù)、加強(qiáng)公共衛(wèi)生事件應(yīng)對(duì)能力、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈改革優(yōu)化、搶抓政策紅利五個(gè)方面提出一些認(rèn)識(shí)，提供參考。關(guān)鍵詞：后疫情時(shí)代;跨國(guó)公司;應(yīng)對(duì)策略一、中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展跨國(guó)公司的概念。聯(lián)合國(guó)經(jīng)濟(jì)理事會(huì)跨國(guó)公司委員會(huì)及跨國(guó)公司中心認(rèn)為：“跨國(guó)公司是指由兩個(gè)或更

作用，是我國(guó)跨國(guó)公司高效資金運(yùn)營(yíng)的必要手段。本文通過對(duì)我國(guó)跨境資金集中運(yùn)營(yíng)管理研究成果進(jìn)行分析進(jìn)而提出改進(jìn)建議，希望能夠?yàn)殛P(guān)注跨境資金集中運(yùn)營(yíng)管理的企業(yè)及相關(guān)人員提供有效幫助。關(guān)鍵詞：跨境資金集中運(yùn)營(yíng)管理;跨國(guó)公司;資源配置;資金運(yùn)營(yíng)中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A收錄日期：2020年8月7日隨著跨國(guó)公司資金運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)需求的增加，我國(guó)開始在跨境資金集中運(yùn)營(yíng)管理的道路上摸索。2012年我國(guó)選取部分地區(qū)實(shí)行跨境資金集中運(yùn)營(yíng)管理試點(diǎn)工作，取得可見成效。201

并存的時(shí)代，跨國(guó)公司的國(guó)際行為也在不斷增多。本文采用案例分析的方法，對(duì)2020年美國(guó)百事公司收購(gòu)中國(guó)杭州郝姆斯食品有限公司的案例進(jìn)行分析，對(duì)此次跨國(guó)收購(gòu)的動(dòng)機(jī)進(jìn)行解釋，對(duì)收購(gòu)后企業(yè)的發(fā)展作出展望，同時(shí)結(jié)合案例總結(jié)跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)“走出去”具有借鑒意義。關(guān)鍵詞：跨國(guó)收購(gòu);跨國(guó)公司跨國(guó)收購(gòu)不僅是外資進(jìn)入的一種重要途徑，更是企業(yè)實(shí)施其國(guó)際化戰(zhàn)略的主要手段。企業(yè)通過跨國(guó)收購(gòu)打入別國(guó)市場(chǎng)，可以獲取更多的市場(chǎng)份額、優(yōu)化投入國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

0年代以來，跨國(guó)公司憑借雄厚資本及先進(jìn)技術(shù)紛紛入華投資建廠。跨國(guó)公司在華投資規(guī)模和投資數(shù)量龐大，僅2018年中國(guó)實(shí)際利用外資金額就高達(dá)8856.1億人民幣，成為全球第二大外資流入國(guó)。大量外資企業(yè)的涌入以及我國(guó)之前環(huán)保理發(fā)不完善的情況帶來了嚴(yán)峻的環(huán)境污染問題。雖然近年來，由于中國(guó)勞動(dòng)力成本的上升、美國(guó)等資本主義國(guó)家制裁等原因，外資投資額增長(zhǎng)速度趨緩，但是FDI帶來的環(huán)境污染問題卻不容小覷。本文對(duì)跨國(guó)公司在我國(guó)造成環(huán)境污染的現(xiàn)狀及其原因進(jìn)行分析研究，旨在促進(jìn)我

弈論工具揭示跨國(guó)公司尋租活動(dòng)主體之間的關(guān)系，對(duì)治理尋租受租行為，提高資源配置效率意義重大。跨國(guó)公司尋租活動(dòng)主要博弈主體是跨國(guó)公司、監(jiān)管部門與公權(quán)人員，他們作為理性經(jīng)濟(jì)人，行為決策受到期望收益的影響，對(duì)其關(guān)系的研究集中在三個(gè)方面：跨國(guó)公司與跨國(guó)公司、跨國(guó)公司與監(jiān)管部門、監(jiān)管部門與公權(quán)人員。對(duì)于以上三種博弈關(guān)系綜合考慮，分別從規(guī)范行政審批流程、建立合理薪酬制度、提高監(jiān)管效率、健全監(jiān)管激勵(lì)機(jī)制等方面探尋治理跨國(guó)公司尋租行為的路徑。【關(guān)鍵詞】 跨國(guó)公司; 尋租;

在現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)跨國(guó)公司國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移的影響因素研究的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)新的因素：東道國(guó)行業(yè)規(guī)模和子公司歷史收益能夠驅(qū)動(dòng)更多的跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)移。利用1997—2005年美國(guó)跨國(guó)公司對(duì)30個(gè)東道國(guó)、8個(gè)行業(yè)的授權(quán)許可費(fèi)數(shù)據(jù)，用Stata軟件分別檢驗(yàn)了隨機(jī)效應(yīng)模型、Tobit模型和混合OLS模型，驗(yàn)證了這兩個(gè)因素與技術(shù)轉(zhuǎn)移有顯著的正相關(guān)關(guān)系，且該結(jié)果具有一定的穩(wěn)健性。提出以一種比較新穎的多方程模型方法減弱模型內(nèi)生性。實(shí)證結(jié)果支持了提出的機(jī)制。在世界經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化的大格

殊普通合伙）跨國(guó)公司成為現(xiàn)代化企業(yè)管理與組織不可缺少的原因是，資本經(jīng)營(yíng)和資本擴(kuò)張對(duì)資本的深度和資本的廣度進(jìn)行了進(jìn)一步的擴(kuò)寬。財(cái)務(wù)控制是指跨國(guó)公司對(duì)子公司的實(shí)質(zhì)性控制，并且貫穿于子公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。跨國(guó)公司若要對(duì)子公司進(jìn)行全面的控制就必須對(duì)子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面控制。所以跨國(guó)公司將面臨著怎樣才能加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制的問題，同時(shí)也成為了跨國(guó)公司現(xiàn)階段不可忽視的一個(gè)重要問題。在跨國(guó)公司對(duì)子公司加強(qiáng)控制分析之前，我們首先要全面的對(duì)跨國(guó)公司管理的特點(diǎn)進(jìn)行了解。一、

深入，我國(guó)的跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，在經(jīng)濟(jì)全球化過程中發(fā)揮著極為重要的作用。相比于國(guó)際上著名的跨國(guó)公司，我國(guó)的跨國(guó)公司還存在一定的不足，使得我國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展受到了一定的限制。本文就我國(guó)跨國(guó)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出跨國(guó)公司發(fā)展的有效策略，為跨國(guó)公司的發(fā)展提供參考。跨國(guó)公司現(xiàn)狀發(fā)展現(xiàn)如今世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了極大的變化，這不僅給我國(guó)的跨國(guó)公司發(fā)展帶來了機(jī)遇，同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)的全球化的推進(jìn)使得我國(guó)的跨國(guó)公司已經(jīng)進(jìn)入到了快速發(fā)展的重要時(shí)期，在快速發(fā)展的同時(shí)，

30012）跨國(guó)公司法律監(jiān)管機(jī)制研究李國(guó)強(qiáng)（吉林大學(xué)法學(xué)院吉林長(zhǎng)春130012）當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的一大特點(diǎn)是跨國(guó)公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的核心作用日益突出。跨國(guó)公司能夠利用其資本優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從事一些不法行為和法律規(guī)避行為，損害東道國(guó)的利益，因而有必要對(duì)跨國(guó)公司進(jìn)行有效的規(guī)制。在規(guī)制跨國(guó)公司的過程中，我們不能以貿(mào)易保護(hù)主義為訴求，而是通過完善本國(guó)相關(guān)法律制度，優(yōu)化本國(guó)法律環(huán)境的方法，一方面遵守W TO相關(guān)規(guī)則，一方面規(guī)范跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)行為，提升規(guī)制跨國(guó)公司的綜合能力

50100)跨國(guó)公司在中國(guó)曾一度樹立了踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任楷模的良好形象，大多數(shù)跨國(guó)公司建立了社會(huì)責(zé)任報(bào)告制度，并利用自身技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)環(huán)境保護(hù)責(zé)任、維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益等。然而，伴隨著跨國(guó)公司在我國(guó)經(jīng)濟(jì)影響力的增強(qiáng)，跨國(guó)公司在中國(guó)出現(xiàn)了社會(huì)責(zé)任弱化的傾向?！赌戏街苣穲?bào)社曾在2006年世界500強(qiáng)在華投資的跨國(guó)公司中選取126家作為跟蹤對(duì)象，主要對(duì)其企業(yè)社會(huì)責(zé)任踐行狀況進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這些跨國(guó)公司的表現(xiàn)令人失望:其中21家跨國(guó)公司被中國(guó)環(huán)保當(dāng)局裁定為存在環(huán)

人。嚴(yán)厲打擊跨國(guó)公司商業(yè)賄賂，對(duì)于維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、保持公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境具有重大意義。分析跨國(guó)公司業(yè)務(wù)的國(guó)家分布和轉(zhuǎn)移態(tài)勢(shì)，研究跨國(guó)公司商業(yè)賄賂的多發(fā)特點(diǎn)，可以清晰地發(fā)現(xiàn)，在新興市場(chǎng)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家，一些跨國(guó)公司違法違規(guī)事件屢有發(fā)生。甚至有多家跨國(guó)公司結(jié)成秘密聯(lián)盟，通過壟斷獲取暴利。跨國(guó)公司與東道國(guó)的關(guān)系十分復(fù)雜，往往是矛盾與合作并存。跨國(guó)公司從自身利益出發(fā)，在全球范圍制定公司運(yùn)營(yíng)策略，以獲取最大利潤(rùn)。跨國(guó)公司通常實(shí)力強(qiáng)大，其利益網(wǎng)牽扯到方方面面。對(duì)廣大發(fā)展

司財(cái)務(wù)部1 跨國(guó)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的分類跨國(guó)公司自身的經(jīng)營(yíng)和管理都是十分復(fù)雜的，同時(shí)由于跨國(guó)公司理財(cái)環(huán)境的特殊性，這些因素都導(dǎo)致了跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)，其通常又分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。1.1 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。所謂的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)就是指僅限于公司自身戰(zhàn)略目標(biāo)不同和公司自身經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性而造成的跨國(guó)公司出現(xiàn)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)以及投資風(fēng)險(xiǎn)等，這些因素是不受外部環(huán)境影響的。而跨國(guó)公司自身經(jīng)營(yíng)和管理的復(fù)雜性不僅僅是體現(xiàn)在其公司規(guī)模的龐大和其財(cái)

文／孟慶玲“跨國(guó)公司中國(guó)報(bào)告”一年一度一歸來，《2011跨國(guó)公司中國(guó)報(bào)告》的出版，標(biāo)志著“跨國(guó)公司中國(guó)報(bào)告”作為連續(xù)的年度報(bào)告，迄今為止，已經(jīng)到了出版的第一個(gè)十年。在本書前言，主編王志樂先生回顧了這一重大系列學(xué)術(shù)成果的夙因前緣，他的話淺白而樸實(shí)：“持續(xù)不斷地跟蹤研究跨國(guó)公司，促使我們的眼界不斷擴(kuò)大，思維不斷更新?！笔曛g，中國(guó)經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)都發(fā)生了巨大的變化，而十年之久持之以恒做這一件事，讓我們深刻感受到了學(xué)者隊(duì)伍“可持續(xù)發(fā)展”的研究能力，當(dāng)然，更說明了

ai上海鼓勵(lì)跨國(guó)公司在滬設(shè)立研發(fā)中心Shanghai municipality in east China will encourage combination of utilization of foreign funds with independent innovation capacity,and boost the work from three aspects,said an official with the Shanghai Municip

11中國(guó)百大跨國(guó)公司前兩位中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)日前發(fā)布了“2011中國(guó)100大跨國(guó)公司及跨國(guó)指數(shù)”，中國(guó)石油化工集團(tuán)公司、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司和中國(guó)中信集團(tuán)公司分別以5 226億元人民幣（下同）、5 198億元和3 626億元的海外資產(chǎn)名列2011中國(guó)百大跨國(guó)公司前三甲。據(jù)介紹，2011中國(guó)100大跨國(guó)公司由擁有海外資產(chǎn)、海外營(yíng)業(yè)收入、海外員工的非金融企業(yè)，依據(jù)企業(yè)2010年度海外資產(chǎn)總額排序產(chǎn)生。數(shù)據(jù)顯示，2011中國(guó)100大跨國(guó)公司海外資產(chǎn)

公司等22家跨國(guó)公司,共同簽署了“促進(jìn)中國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合作備忘錄”,鼓勵(lì)跨國(guó)公司將其服務(wù)外包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到中國(guó),促進(jìn)人力資源優(yōu)勢(shì)與跨國(guó)公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合,推動(dòng)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展。據(jù)悉,商務(wù)部此前已與70多家在華跨國(guó)公司簽署了類似的合作備忘錄。至此,已有約100家在華跨國(guó)公司在服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)方面與中方合作。

日本，在華的跨國(guó)公司相當(dāng)幸運(yùn)。幾乎100％的安然無恙，雖然個(gè)別的公司或因自身原因敗走麥城；或因其他原因遭遇坎坷，在世界經(jīng)濟(jì)整體低迷的大環(huán)境下，深究其原因，這些公司的經(jīng)營(yíng)歷程，很值得人們?nèi)シ此迹弘S著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立與日漸成熟，跨國(guó)公司是不是也應(yīng)該隨之調(diào)整其在華的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略?本期遴選了2009年幾家在華有驚無險(xiǎn)的跨國(guó)公司，從這些個(gè)案中，人們不難發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)改革開放歷經(jīng)30年之后，跨國(guó)公司的在華路徑已經(jīng)在某些節(jié)點(diǎn)上出現(xiàn)了變軌，這些或明或暗的“變奏”，同