李炬

【摘? 要】隨著科技的迅速發(fā)展，加工制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無(wú)法使公司處于行業(yè)前沿，供應(yīng)鏈視角下的成本管理應(yīng)運(yùn)而生，在成本管控方面取得了較好的控制效果。為在市場(chǎng)中立足，公司必須打造一套系統(tǒng)的成本管理模式，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。論文從供應(yīng)鏈的視角分析跨國(guó)加工制造型公司成本管理的措施。

【Abstract】With the rapid development of science and technology， the competition of processing and manufacturing industry is becoming more and more intense. Traditional cost management mode can not make the company in the forefront of the industry. The cost management from the perspective of supply chain emerges as the times require， and has achieved better control effect in cost management and control. In order to stand in the market， the company must construct a set of systematic cost management mode to improve the competitiveness of the company. This paper analyzes the cost management measures of multinational processing and manufacturing companies from the perspective of supply chain.

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈;跨國(guó)公司;加工制造;成本管理

【Keywords】supply chain; multinational companies; processing and manufacturing; cost control

【中圖分類號(hào)】F274;F406.72? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）06-0015-02

1 引言

跨國(guó)加工制造型公司主要從事機(jī)械設(shè)備的制造、零部件和中間商品加工，其主要目的是鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。隨著科技迅速進(jìn)步，產(chǎn)品升級(jí)加快，加工制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。在此背景下，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不再處于行業(yè)前沿，供應(yīng)鏈視角下的成本管理應(yīng)運(yùn)而生，在成本管控方面取得了較好的控制效果，有助于供應(yīng)鏈整體成本降低。

2 供應(yīng)鏈視角下跨國(guó)加工制造型公司的成本構(gòu)成

跨國(guó)加工制造型公司主要對(duì)原材料、零部件進(jìn)行加工，或?qū)庸ぎa(chǎn)品進(jìn)行二次乃至多次加工、修理和裝配，投入并產(chǎn)出各種消費(fèi)品提供給當(dāng)?shù)鼗蚋浇氖袌?chǎng)。其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，如金屬、化學(xué)、機(jī)械和相關(guān)設(shè)備等，與同行之間最基本的競(jìng)爭(zhēng)方式就是成本價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。

供應(yīng)鏈指的是核心企業(yè)控制物流、資金流和信息流，從采購(gòu)原料到中間產(chǎn)品的制造以及最終產(chǎn)品的生成，再到銷售網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品銷售到消費(fèi)者手中，這一整個(gè)功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式就稱為供應(yīng)鏈。在此視角下，跨國(guó)加工制造型公司的成本構(gòu)成依據(jù)順序主要包括物資采購(gòu)成本、生產(chǎn)技術(shù)成本、產(chǎn)成品銷售成本和物流運(yùn)輸成本，其追求的是供應(yīng)鏈整體成本的最小。

3 供應(yīng)鏈成本管理在跨國(guó)加工制造型公司中的應(yīng)用

成本管理有很多內(nèi)容，如責(zé)任成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒(méi)成本、重置成本，等等。在供應(yīng)鏈視角下，跨國(guó)加工制造型公司管理成本環(huán)節(jié)大體有四：采購(gòu)、作業(yè)、銷售、物流。

3.1 供應(yīng)鏈采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管理

采購(gòu)方案的合理與否對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的周轉(zhuǎn)與運(yùn)作有直接影響。采購(gòu)是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一步也是最基本的一部分。采購(gòu)成本在會(huì)計(jì)上包括購(gòu)買原材料等存貨的購(gòu)買價(jià)格、運(yùn)輸、裝卸、保險(xiǎn)等相關(guān)費(fèi)用，即從貨物的采購(gòu)到入庫(kù)前的所有支出。在供應(yīng)鏈視角下，跨國(guó)加工制造型公司主要的采購(gòu)成本除原材料外，也包括辦公用品與機(jī)械設(shè)備的置用。在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，公司主要決定的內(nèi)容為是否自制原材料，或挑選合適的供應(yīng)商進(jìn)行合作。

3.2 供應(yīng)鏈作業(yè)環(huán)節(jié)的成本管理

生產(chǎn)技術(shù)的先進(jìn)與否對(duì)產(chǎn)成品質(zhì)量以及生產(chǎn)成本有根本性影響，同時(shí)，這也是公司降低成本最為基本且關(guān)鍵的一部分。生產(chǎn)能力在與附近市場(chǎng)的其他公司相平、超越時(shí)跨國(guó)加工制造型公司往往才有可追求的利潤(rùn)。而評(píng)價(jià)一種生產(chǎn)技術(shù)是否先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)大體有三：

一是產(chǎn)品構(gòu)造的復(fù)雜程度及使用質(zhì)量，這是生產(chǎn)技術(shù)中的根本一點(diǎn)，關(guān)乎成本，更關(guān)乎產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力;二是產(chǎn)品制造所需過(guò)程的難易程度，這關(guān)系公司能否節(jié)約時(shí)間上的成本，高效而快速地生產(chǎn);三是面臨市場(chǎng)變化有無(wú)及時(shí)改變的應(yīng)對(duì)能力，在科學(xué)和科技快速向前發(fā)展的時(shí)代，加工制造業(yè)的角逐也愈加激烈，十分考驗(yàn)公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)與能力。

3.3 供應(yīng)鏈銷售環(huán)節(jié)的成本管理

銷售效率的高效與否對(duì)產(chǎn)品以及公司的發(fā)展有關(guān)鍵性的影響。銷售不僅是公司盈利的根本手段，也是收集并反饋信息的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的銷售費(fèi)用包括產(chǎn)品的宣傳費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)以及顧客的接待費(fèi)，等等。在供應(yīng)鏈管理中，還特別注重?zé)o形的成本，所以找到長(zhǎng)期適合合作的顧客尤為重要。根據(jù)顧客的需要為導(dǎo)向，正確評(píng)估產(chǎn)品未來(lái)的走勢(shì)，并及時(shí)向公司內(nèi)部反饋生產(chǎn)所需了解的實(shí)時(shí)信息，輔助生產(chǎn)計(jì)劃的制定，從而達(dá)到降低供應(yīng)鏈整體成本的目的。

3.4 供應(yīng)鏈物流環(huán)節(jié)的成本管理

物流運(yùn)輸往往是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，不同路線、不同運(yùn)輸方式、不同貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選擇都關(guān)系著成本的高低。在供應(yīng)鏈視角下，物流活動(dòng)被細(xì)分——包裝、儲(chǔ)存、報(bào)關(guān)、運(yùn)輸、配送、加工、制單。精細(xì)化的分工更要求高精尖的業(yè)務(wù)能力，這就要求跨國(guó)加工制造型公司能夠?qū)\(yùn)輸貨物的狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的把控，必須有國(guó)際化信息系統(tǒng)的支持。以此加強(qiáng)上游與下游之間的關(guān)聯(lián)，以應(yīng)對(duì)可能面臨的問(wèn)題：物流環(huán)境差異大、國(guó)際物流風(fēng)險(xiǎn)大、運(yùn)輸方式選擇的復(fù)雜性、物流標(biāo)準(zhǔn)化程度的趨同形勢(shì)，等等。根據(jù)實(shí)際制定的多快好?。〝?shù)量多、速度快、質(zhì)量好、成本?。┑倪\(yùn)輸計(jì)劃，最大限度地優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

4 供應(yīng)鏈成本管理的應(yīng)用對(duì)策

針對(duì)供應(yīng)鏈成本管理在跨國(guó)加工制造型公司中的應(yīng)用，從公司的層面分析對(duì)策，主要包含3點(diǎn)內(nèi)容：加強(qiáng)公司職員對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)及運(yùn)用、做好供應(yīng)鏈信息化管理機(jī)制的提升工作以及引進(jìn)合適的管控方法以打造專屬的體系。

4.1 加強(qiáng)公司職員對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)及運(yùn)用

在供應(yīng)鏈視角下，跨國(guó)加工制造型公司細(xì)分了各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，明確的分工與責(zé)任更需要專業(yè)的公司職員積極深入地參與其中。公司一是要加大供應(yīng)鏈成本管理觀念的宣傳力度，在公司內(nèi)部營(yíng)造好的工作氛圍，使得人與人之間、部門與部門之間加強(qiáng)聯(lián)系與合作，逐漸把握供應(yīng)鏈成本管理的價(jià)值和意義;二是要不斷提供各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，在根本上重視職員供應(yīng)鏈成本管理水平的提高，使得職員能更好地完成公司交辦的事情并提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過(guò)以上觀念的轉(zhuǎn)變、系統(tǒng)的培養(yǎng)，公司得以從整體和全局的戰(zhàn)略視角出發(fā)，有重點(diǎn)、有規(guī)劃地開(kāi)展各種成本管理活動(dòng)，確保各項(xiàng)作業(yè)有序進(jìn)展，規(guī)避操作過(guò)程中的盲區(qū)和漏洞，保證過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)工作的成效。

4.2 做好供應(yīng)鏈信息化管理機(jī)制的提升工作

供應(yīng)鏈管理不僅講求公司內(nèi)部各部門之間的緊密聯(lián)系與合作，也講求與公司外部合作商的溝通與配合。采購(gòu)商、制造商、供應(yīng)商、物流公司對(duì)應(yīng)的采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)都需要高效、快捷、明了的信息化技術(shù)作為根本支撐，跨國(guó)加工制造型公司尤為如此。從公司內(nèi)部看，部門與部門之間時(shí)常需要共享生產(chǎn)成本、管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)變動(dòng)等關(guān)鍵信息，以更好地促進(jìn)公司決策，發(fā)揮出供應(yīng)鏈成本管理的優(yōu)勢(shì);從公司外部看，通過(guò)國(guó)際信息化技術(shù)的支持，打造成熟且穩(wěn)定的電子信息化管理平臺(tái)，有助于和外部合作商共享信息，促進(jìn)供應(yīng)鏈整體成本最小化目標(biāo)的達(dá)成。具體落實(shí)需要結(jié)合實(shí)際需要，注重經(jīng)營(yíng)方向，精準(zhǔn)投入資源，整合有效信息，形成具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義的供應(yīng)鏈成本管理技術(shù)系統(tǒng)和平臺(tái)。

4.3 引進(jìn)合適的管控方法以打造專屬的體系

在供應(yīng)鏈視角下，可供選擇的管控方法有很多，方法不同使得基準(zhǔn)指標(biāo)不同，評(píng)判成本的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)改變。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式在跨國(guó)加工制造型公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)很常見(jiàn)，是一種多品類、少批量和短周期的生產(chǎn)方式?；纠砟钍窃谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間，用合適的量，生產(chǎn)必要的商品，追求庫(kù)存盡可能最少甚至沒(méi)有的目標(biāo)。供應(yīng)鏈配送模式及延遲策略在物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)也很常見(jiàn)，基本理念是將庫(kù)存和運(yùn)輸成本視為物流活動(dòng)總成本的關(guān)鍵因素，采用同時(shí)集散加配送的方法，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)送成本的合理管控。這將顯著提高貨物運(yùn)送的效率，能統(tǒng)一管控車輛、路線、貨物，形成資源合理分配、脈絡(luò)清晰的網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)。在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、物流環(huán)節(jié)有其他眾多的方法可供選擇，例如，標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法，等等。公司應(yīng)當(dāng)采用適合企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方法，借鑒、融合打造成公司專屬的一套體系，達(dá)成供應(yīng)鏈整體成本最小化這一根本目標(biāo)。

5 結(jié)語(yǔ)

在供應(yīng)鏈視角下，上下游企業(yè)與公司各部門的聯(lián)系與配合愈加緊密?？鐕?guó)加工制造型公司尤其需要重視采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、物流各環(huán)節(jié)的部署，通過(guò)加強(qiáng)公司職員對(duì)供應(yīng)鏈成本管理的認(rèn)識(shí)及運(yùn)用，做好供應(yīng)鏈信息化管理機(jī)制的提升工作，引進(jìn)合適的管控方法以打造公司的專屬體系，提高公司成本管理的水平，加強(qiáng)上下游企業(yè)間的合作，從而達(dá)到供應(yīng)鏈總成本最小化的目標(biāo)。

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