財(cái)務(wù)控制

；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)控制一、引言隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)農(nóng)村發(fā)展的速度也在逐漸加快，國(guó)家不斷推出新的醫(yī)保政策，推動(dòng)了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革和深化，并對(duì)基層衛(wèi)生院產(chǎn)生巨大影響。基層衛(wèi)生院是我國(guó)重要的民生工程，是促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)步的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理在基層衛(wèi)生院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有重要的作用，其財(cái)務(wù)管理水平嚴(yán)重影響著基層衛(wèi)生院的發(fā)展。衛(wèi)生院管理人員應(yīng)改變財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)理念，逐步建立健全財(cái)務(wù)管理體系，努力提高財(cái)務(wù)管理水平，加快衛(wèi)生院的發(fā)展。二、基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)

要考慮融資及財(cái)務(wù)控制的措施，企業(yè)的投資規(guī)劃要隨時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行更新。同時(shí)水利工程建設(shè)也需要大量資金，進(jìn)而增加了企業(yè)資金負(fù)擔(dān)。為了避免影響水利工程的可持續(xù)性發(fā)展，國(guó)家出臺(tái)了一系列的水利投融資政策，這些措施對(duì)于企業(yè)水利工程的建設(shè)與發(fā)展起到了絕佳的推動(dòng)作用。如何保障資金既安全又能夠高效使用，就要盤活企業(yè)的水利資產(chǎn)，緩解建設(shè)資金不足的困境，使企業(yè)的負(fù)擔(dān)減少。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；水利工程；建設(shè)融資；財(cái)務(wù)控制國(guó)有企業(yè)水利項(xiàng)目融資以及財(cái)政控制，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有決定性因

投融資管理；財(cái)務(wù)控制中圖分類號(hào)：F722.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2023）15-0000-00引言食品行業(yè)作為我國(guó)民主支柱產(chǎn)業(yè)，覆蓋多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，并且食品行業(yè)的發(fā)展具有穩(wěn)步遞增的特征。在宏觀食品行業(yè)發(fā)展前景較好以及國(guó)家政策扶持力度加大的環(huán)境下，食品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)一定程度的優(yōu)化調(diào)整，惡性競(jìng)爭(zhēng)矛盾不斷較少。由于食品企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)的過(guò)程中面臨著多個(gè)生產(chǎn)模塊的銜接以及多個(gè)業(yè)務(wù)資源的整合，因此并購(gòu)重組成為我國(guó)食品企業(yè)擴(kuò)張市場(chǎng)規(guī)模以及達(dá)

計(jì)；信息化；財(cái)務(wù)控制【中圖分類號(hào)】F239.45；F270.7；F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2023）02-0182-031 引言財(cái)務(wù)審計(jì)信息化是將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及人工智能等新興技術(shù)運(yùn)用于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)業(yè)務(wù)中，以此改善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)

】養(yǎng)老保險(xiǎn);財(cái)務(wù)控制;經(jīng)辦機(jī)構(gòu);人力資源;內(nèi)部控制【中圖分類號(hào)】F842.6;F810.6? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）08-0068-031 引言養(yǎng)老保險(xiǎn)作為由國(guó)家法律強(qiáng)制保障且與人民群眾切身利益息息相關(guān)的社會(huì)保險(xiǎn)制度，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中

;造價(jià)管理;財(cái)務(wù)控制;管理方法;路徑分析引言隨著近年來(lái)我國(guó)建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工過(guò)程中，做好有效的施工管理，能夠保障施工活動(dòng)更為順利地開(kāi)展。在進(jìn)行管理時(shí)，通過(guò)科學(xué)有效的綜合管理，有助于使項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理質(zhì)量得到提升，而這對(duì)于項(xiàng)目施工的建設(shè)來(lái)說(shuō)，有十分積極的作用。但工作人員如果沒(méi)有按要求把握新材料和新工藝，并且沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)變化做好分析，就會(huì)導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)結(jié)果中存在較多的問(wèn)題，對(duì)于項(xiàng)目的造價(jià)審核會(huì)產(chǎn)生極大的影響。一、當(dāng)前我國(guó)工程財(cái)務(wù)控制中存在

;企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)控制;資金分配;內(nèi)部控制本文索引：任珂亮.<變量 2>[J].中國(guó)商論，2022（12）：-142.中圖分類號(hào)：F275.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2022）06（b）--03近年來(lái)，企業(yè)集團(tuán)在國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色，但是我國(guó)很多企業(yè)集團(tuán)在追求更大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，忽視了自身的財(cái)務(wù)管理工作，無(wú)法跟上世界先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，也影響到了企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。與此同時(shí)，隨著企業(yè)集團(tuán)的不斷發(fā)展，資金運(yùn)用也將在生產(chǎn)

;財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制體系中的核心環(huán)節(jié)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷建立健全的背景下，科學(xué)、有效、合規(guī)的財(cái)務(wù)管理體系，是推進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要前提。特別在當(dāng)下，財(cái)經(jīng)法律法規(guī)制度更加的科學(xué)健全，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為約束越來(lái)越強(qiáng)，只有合規(guī)經(jīng)營(yíng)、科學(xué)計(jì)劃、實(shí)事求是、精準(zhǔn)管控，才能確保集團(tuán)企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?？傮w來(lái)看大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理總體管控水平較高，但是在具體領(lǐng)域也存在著一些突出問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)研判，積極應(yīng)對(duì)化解。一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制概

化對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制，制定多樣性財(cái)務(wù)控制措施，降低子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性及合理性，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展。在本次研究中，將深入探究集團(tuán)公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)控制時(shí)面臨的問(wèn)題，并提出優(yōu)化措施，強(qiáng)化集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制。關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;子公司;財(cái)務(wù)控制集團(tuán)公司是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，集團(tuán)公司在發(fā)展過(guò)程中，由于子公司數(shù)量較多，且子公司運(yùn)營(yíng)情況將對(duì)自身發(fā)展產(chǎn)生重要影響，如何對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)控制，是集團(tuán)公司當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題之一。集團(tuán)公司通過(guò)開(kāi)

的研究也結(jié)合財(cái)務(wù)控制的工作開(kāi)展情況，分析企業(yè)研發(fā)的費(fèi)用中加計(jì)扣除的具體應(yīng)用形式，希望能夠在全新的管理模式，以及有效管理手段的支持下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步。關(guān)鍵詞：企業(yè);研發(fā)費(fèi)用;加計(jì)扣除;財(cái)務(wù)控制1 企業(yè)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除的相關(guān)政策規(guī)定我國(guó)的財(cái)務(wù)部門稅務(wù)總局發(fā)布了，關(guān)于完善研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除政策的通知，其中通知主要針對(duì)的就是，企業(yè)所開(kāi)展的研發(fā)活動(dòng)在這一過(guò)程中，實(shí)際所發(fā)生研發(fā)的費(fèi)用進(jìn)行加計(jì)扣除的相關(guān)規(guī)定。具體內(nèi)容如下：第一方面就是尚未形成無(wú)形的資產(chǎn)計(jì)

礦財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)控制;應(yīng)對(duì)措施一、前言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)產(chǎn)生了比較明顯的變化，但在此過(guò)程中也不斷暴露出很多財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。煤礦企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題制定有針對(duì)性地解決措施，煤礦企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是亟待解決比較重要的問(wèn)題。本研究結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際，對(duì)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系進(jìn)行了深入探討，有詳細(xì)進(jìn)行闡述，對(duì)于提高煤礦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制水平具有十分積極地作用。二、加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使煤炭資源開(kāi)采力度不斷加大，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也資源

：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)控制;問(wèn)題與解決不管是在企業(yè)還是在事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理都是一項(xiàng)十分重要的工作，尤其是事業(yè)單位中。事業(yè)單位擔(dān)任政府部門的一些工作，需要滿足國(guó)家、人民的一些需求，例如教育、醫(yī)治等需求，事業(yè)單位對(duì)于促進(jìn)國(guó)家的穩(wěn)定與繁榮發(fā)展具有重要的意義。而事業(yè)單位的財(cái)政管理程序也比較復(fù)雜，內(nèi)部的財(cái)政狀況需要及時(shí)的逐層上報(bào)，再獲得批準(zhǔn)，所以一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)政管理工作的重視。本文就事業(yè)單位的財(cái)政管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決措施。1.對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行管控的意義

;財(cái)務(wù)分析;財(cái)務(wù)控制隨著我國(guó)高等教育體制改革的不斷深入，應(yīng)用型本科高校資本運(yùn)作規(guī)模不斷擴(kuò)大，高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)呈現(xiàn)多樣化和復(fù)雜化趨勢(shì)，原有的高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理已不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度已成為目前高校急需解決的大問(wèn)題。一、高校財(cái)務(wù)工作分析（一）大部分應(yīng)用型本科財(cái)務(wù)審批權(quán)過(guò)度集中“一支筆”制度是行政事業(yè)單位普遍實(shí)行的一種財(cái)務(wù)支出控制制度。在執(zhí)行過(guò)程中，往往忽略對(duì)票據(jù)本身合法性、真實(shí)性、有效性以及完整性的審查，只注重支出數(shù)額的合理與

我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系進(jìn)行簡(jiǎn)要的研究分析，并提出此政策的重要性。針對(duì)現(xiàn)有企業(yè)存在問(wèn)題，提出了完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的相關(guān)措施。[關(guān)鍵詞]企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)控制;措施由于科學(xué)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)有了一批完善的企業(yè)集團(tuán)。這些企業(yè)集團(tuán)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)力量奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也是中國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)占領(lǐng)地位的重要因素，因此企業(yè)集團(tuán)的良好運(yùn)營(yíng)對(duì)我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。 財(cái)務(wù)系統(tǒng)是組成集團(tuán)公司整體業(yè)務(wù)的關(guān)鍵因素，對(duì)于集團(tuán)高速發(fā)展有十分大的影響。1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的

;內(nèi)部審計(jì);財(cái)務(wù)控制;管理對(duì)策;伴隨醫(yī)療事業(yè)的深化改革，傳統(tǒng)醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)模式及財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，已然無(wú)法與現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展需求相符，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審核與控制工作 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?已是提升醫(yī)院發(fā)展質(zhì)量迫切的需求。醫(yī)院需鑒于現(xiàn)存的問(wèn)題展開(kāi)進(jìn)一步研究，促進(jìn)其持續(xù)改善，從而保障管理水平與服務(wù)質(zhì)量的全方位提升。一、醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)內(nèi)控的概述醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，需從醫(yī)院內(nèi)部加強(qiáng)管控方面入手，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)控系統(tǒng)

文在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及內(nèi)部財(cái)務(wù)控制相關(guān)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)韻達(dá)股份公司的分析，挖掘快遞行業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題，并針對(duì)其問(wèn)題提出優(yōu)化建議。從而優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中風(fēng)險(xiǎn)較多的控制活動(dòng)，逐步優(yōu)化成本管理系統(tǒng)，加強(qiáng)公司的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)控制;問(wèn)題分析;優(yōu)化建議目前，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的日益增強(qiáng)，民營(yíng)物流行業(yè)也隨之壯大，其外延在不斷的擴(kuò)展。從而也導(dǎo)致了物流企業(yè)產(chǎn)業(yè)的多元化，不論從全球經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境角度來(lái)看，還是中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于物流服務(wù)的需求角度來(lái)看，民營(yíng)物流企

角，對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)控制體系構(gòu)建中常見(jiàn)問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策展開(kāi)分析。關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向;房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)控制;問(wèn)題對(duì)策引言房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，拉動(dòng)內(nèi)需，提供社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)等都有積極的意義，所以必須不遺余力的推動(dòng)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷復(fù)雜化，這給廣大房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不小的苦惱。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)受到來(lái)自內(nèi)部與外部?jī)煞矫娴囊蛩赜绊?，外部因素包括?jīng)濟(jì)形勢(shì)、宏觀政策等，這些是房地產(chǎn)企業(yè)左右不了的

;內(nèi)部管理;財(cái)務(wù)控制;舉措中圖分類號(hào)：F276.1? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2020）27-0001-02近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)頻頻爆出財(cái)務(wù)丑聞，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，阻礙了市場(chǎng)正常運(yùn)行與發(fā)展。因此，內(nèi)部控制的作用日益凸顯，企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)是否健全也逐漸成為其是否符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的重要標(biāo)志，關(guān)乎企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。然而，目前我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)不管從理論還是實(shí)務(wù)來(lái)說(shuō)都還較為落后，出現(xiàn)管理層對(duì)內(nèi)部控制不夠重

好綜合有效的財(cái)務(wù)控制，針對(duì)集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)要采取多樣化的方式予以開(kāi)展相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制，確保集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)狀況更加健康有效和諧發(fā)展。而集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理涉及到多方面的問(wèn)題，如何開(kāi)展更加高效的財(cái)務(wù)控制是值得分析的問(wèn)題，基于此，本文主要結(jié)合集團(tuán)公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)控制的策略展開(kāi)了研究分析。關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;子公司;財(cái)務(wù)控制;策略探究集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，不僅要做好自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)明確集團(tuán)多個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況，并做好

：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)控制;評(píng)價(jià)國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，對(duì)維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定具有重要作用。在新的時(shí)代背景下，發(fā)展國(guó)有企業(yè)，完善國(guó)有企業(yè)相關(guān)制度是時(shí)代的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，盡管國(guó)有企業(yè)比民營(yíng)企業(yè)具有一定的社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也面臨著更為嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，給國(guó)家造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。究其原因，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的缺失無(wú)疑是重要原因。一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的相關(guān)闡述（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系主體所謂企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，就是指對(duì)

展，努力加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，保證其控制手段，最大程度上降低服務(wù)成本并讓單位資源有效利用，以此滿足政府和公共對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生單位的需求。關(guān)鍵詞：醫(yī)療衛(wèi)生;財(cái)務(wù)控制;問(wèn)題;策略在如今的經(jīng)濟(jì)背景下，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作需積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，以科學(xué)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決，以此來(lái)進(jìn)行在財(cái)務(wù)管理方面的改革。這樣在保證醫(yī)療衛(wèi)生單位擁有效經(jīng)濟(jì)支持的同時(shí)，也能保證其經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。一、醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn)對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)控制是其重要的流程。財(cái)務(wù)控制，最重要的還要

業(yè)效益、完善財(cái)務(wù)控制范式有顯著作用。但針對(duì)當(dāng)前理論探究及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，依舊有很多企業(yè)出現(xiàn)了資金控制界面模糊、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，所以需要對(duì)其資金預(yù)算控制進(jìn)行系統(tǒng)梳理與對(duì)策完善。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)資金預(yù)算管理;財(cái)務(wù)控制;分析引言在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中電力系統(tǒng)有著重要作用，同時(shí)也促進(jìn)著各領(lǐng)域、行業(yè)不斷創(chuàng)新與完善，進(jìn)而為社會(huì)穩(wěn)定提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間也會(huì)促進(jìn)用電量的提升，這也使得電力企業(yè)面臨挑戰(zhàn)時(shí)還存在大量機(jī)遇。需要電力企業(yè)結(jié)合實(shí)際需求提高內(nèi)部

資金預(yù)算管理財(cái)務(wù)控制中存在的一些不足、財(cái)務(wù)控制對(duì)企業(yè)的必要性以及財(cái)務(wù)控制的優(yōu)化措施進(jìn)行淺析?！娟P(guān)鍵詞】房地產(chǎn);資金預(yù)算;財(cái)務(wù)控制;必要性;措施當(dāng)今，全球金融市場(chǎng)受金融海嘯的創(chuàng)傷后，也給各國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大波動(dòng)。在歷經(jīng)了國(guó)際金融危機(jī)的洗牌后，房地產(chǎn)企業(yè)之間的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日益明顯。這也意味著房地產(chǎn)企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地就要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范。在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用中，資金預(yù)算管理主要是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行籌劃分析，對(duì)資金成本進(jìn)行測(cè)算，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)資金費(fèi)用、利潤(rùn)

;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)控制中圖分類號(hào)：F275 ? 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A ?文章編號(hào)：2096-3157（2020）21-0071-02一、引言隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)加速，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新格局，在新的發(fā)展態(tài)勢(shì)下，更好地形成發(fā)展的素養(yǎng)，體現(xiàn)發(fā)展的核心要義。企業(yè)因此也面臨內(nèi)外部的全新變化趨勢(shì)，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，就務(wù)必科學(xué)擬定發(fā)展策略，破解企業(yè)發(fā)展壁壘，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，根據(jù)新時(shí)代的發(fā)展要求，不斷調(diào)整發(fā)展的方向，促進(jìn)企業(yè)能持續(xù)健康發(fā)展。成長(zhǎng)型企業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?，?/div>

全國(guó)流通經(jīng)濟(jì) 2020年21期2020-09-29

：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)控制;預(yù)警防范中圖分類號(hào)：F275 ?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A ?文章編號(hào)：2096-3157（2020）20-0057-02一、引言在當(dāng)前復(fù)雜的外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的各種不確定性因素越來(lái)越多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響不斷加劇。尤其是隨著企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷提升，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益趨勢(shì)難以預(yù)測(cè)，更容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，在內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)該全面認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)所造成的危害，積

;內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)控制引言企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都離不開(kāi)財(cái)務(wù)工作的支持。目前，企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)利益及其經(jīng)濟(jì)管理體制等多方面的影響，在財(cái)務(wù)工作上存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)不能正常、有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)投資者經(jīng)營(yíng)者以及社會(huì)都產(chǎn)生了消極影響?；诖?，企業(yè)建立健全、完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系是發(fā)展的必經(jīng)之路，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，推動(dòng)公司的健康有序發(fā)展。1企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制建設(shè)的重要性1.1保障了企業(yè)的資產(chǎn)安全和完整企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，能夠更好地監(jiān)控資金流動(dòng)情況，

資金預(yù)算及其財(cái)務(wù)控制的積極意義，分別從預(yù)算和財(cái)務(wù)控制兩個(gè)視角分析公立醫(yī)院在財(cái)政專項(xiàng)資金管理過(guò)程中存在的常見(jiàn)問(wèn)題，并據(jù)此提出一些強(qiáng)化策略，意在為公立醫(yī)院提升其財(cái)政專項(xiàng)資金管理水平，更好為人民群眾服務(wù)提供參考。關(guān)鍵詞：財(cái)政專項(xiàng)資金;公立醫(yī)院;預(yù)算;財(cái)務(wù)控制一、引言財(cái)政專項(xiàng)資金主要是指國(guó)家財(cái)政部門為了提高經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展、促進(jìn)國(guó)家相關(guān)政策落實(shí)和各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展、改善財(cái)政資金的使用效率而設(shè)置的具有專項(xiàng)用途的一類資金總稱。財(cái)政專項(xiàng)資金一般具有來(lái)源多樣、用途特點(diǎn)、政策導(dǎo)

制體系，解決財(cái)務(wù)控制管理方面存在的問(wèn)題成為重中之重，為越來(lái)越多的公司所重視。本文就我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中存在的問(wèn)題作出了簡(jiǎn)要探析，同時(shí)針對(duì)性地提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，以求為相關(guān)單位提供借鑒參考。關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;財(cái)務(wù)控制;問(wèn)題;優(yōu)化策略近幾年，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率正在不斷加快，集團(tuán)性企業(yè)在新常態(tài)背景下獲得了良好的發(fā)展成果，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升帶來(lái)了巨大的幫助。集團(tuán)公司之所以能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效果，主要原因在于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的不斷優(yōu)化完善，其能夠在相當(dāng)

教育事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制情況進(jìn)行分析，為基層教育事業(yè)單位的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：基層教育 ?事業(yè)單位 ?財(cái)務(wù)控制中圖分類號(hào)：F810 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2020）06（c）-0079-02我國(guó)基層教育事業(yè)單位一直以來(lái)都是我國(guó)基礎(chǔ)教育在實(shí)施過(guò)程中非常重要的一部分，對(duì)我國(guó)教育事業(yè)的發(fā)展可以起到良好的推動(dòng)作用。近年來(lái)，為了從根本上適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中提出的個(gè)性化要求，基層教育事業(yè)單位在日常管理工作開(kāi)展過(guò)程中，必須要遵循

;財(cái)務(wù)共享;財(cái)務(wù)控制;應(yīng)用策略基金項(xiàng)目：江蘇省高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究基金項(xiàng)目，項(xiàng)目編號(hào)：2018SJA0736。為了提高市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)力，許多公司通過(guò)收購(gòu)和重組來(lái)擴(kuò)大其業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。由于地區(qū)和機(jī)構(gòu)的差異，合并后對(duì)子公司的控制通常是間接和延遲的，這使得難以及時(shí)獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而引發(fā)一系列問(wèn)題。最大化利潤(rùn)和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)是困難的?；趯?duì)信息技術(shù)和供應(yīng)鏈管理的需求發(fā)展，這家美國(guó)公司預(yù)測(cè)了企業(yè)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)的趨勢(shì)，并提出了“企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）”的

：醫(yī)院財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)控制;內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)內(nèi)部醫(yī)院財(cái)務(wù)信息是否準(zhǔn)確、全面與財(cái)務(wù)管理模式有著直接的關(guān)系。醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升離不開(kāi)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，醫(yī)院要針對(duì)醫(yī)院當(dāng)前內(nèi)控管理存在的問(wèn)題，制定出結(jié)合實(shí)際情況的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制度，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理規(guī)避。1 醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的重要性嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度展開(kāi)工作，能夠確保醫(yī)院的資產(chǎn)完整性，提高資產(chǎn)的使用率。健全的內(nèi)部控制制度規(guī)范資產(chǎn)的具體使用，把控醫(yī)院資產(chǎn)調(diào)用分配，有效避免資產(chǎn)流失

業(yè)效益、完善財(cái)務(wù)控制范式有顯著作用。但針對(duì)當(dāng)前理論探究及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，依舊有很多企業(yè)出現(xiàn)了資金控制界面模糊、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，所以需要對(duì)其資金預(yù)算控制進(jìn)行系統(tǒng)梳理與對(duì)策完善。文章首先介紹了電力公司資金預(yù)算控制的特點(diǎn)與作用，然后闡述了資金預(yù)算控制中常見(jiàn)的問(wèn)題，最后闡述了科學(xué)的財(cái)務(wù)控制策略。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);資金預(yù)算管理;財(cái)務(wù)控制引言當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，進(jìn)而在企業(yè)集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸上升。企業(yè)集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益以及市

;財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)控制在當(dāng)今時(shí)代，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各企業(yè)之間的兼并、重組、戰(zhàn)略整合等成為國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)發(fā)展的顯著特征之一。然而在鋼鐵企業(yè)的集團(tuán)化運(yùn)作與管控中，管控方法不科學(xué)、集團(tuán)融資不力、信息交流不暢等問(wèn)題越來(lái)越突出，想辦法解決這些問(wèn)題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與控制，這具有重要現(xiàn)實(shí)意義。一、鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制的主要問(wèn)題（一）預(yù)算管理不力預(yù)算在鋼鐵集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理中屬于有效手段，但是集團(tuán)雖然構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，卻在執(zhí)行環(huán)節(jié)暴露出一些弊端，例如預(yù)算的編制

公司如何通過(guò)財(cái)務(wù)控制工作對(duì)子公司進(jìn)行管理，提高集團(tuán)整體性，增強(qiáng)凝聚力和經(jīng)營(yíng)活力是各集團(tuán)公司所面臨的重大課題。本文主要分析企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)控制的四個(gè)方面，以供相關(guān)人員參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);子公司;財(cái)務(wù)控制績(jī)效考核績(jī)效考核是企業(yè)集團(tuán)最重要的治理手段之一，一般包括制定績(jī)效指標(biāo)、簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書、按經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲等方面。在績(jī)效指標(biāo)中，財(cái)務(wù)指標(biāo)是不可缺少的部分，財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)以收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款等為核心內(nèi)容，確保其全面反映子公司經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

者越來(lái)越重視財(cái)務(wù)控制。企業(yè)財(cái)務(wù)控制與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃息息相關(guān)，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)控制可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高日常工作效率，提高企業(yè)利潤(rùn)率。從財(cái)務(wù)控制的基本理論出發(fā)，分析企業(yè)財(cái)務(wù)控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出優(yōu)化建議，以供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)控制;優(yōu)化建議1? 企業(yè)財(cái)務(wù)控制理論概述1.1? 財(cái)務(wù)控制的概念財(cái)務(wù)控制是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過(guò)建立一定的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)管理，在日常經(jīng)營(yíng)管理中持續(xù)改進(jìn)并優(yōu)化財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理模式，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理配

財(cái)務(wù)管理? 財(cái)務(wù)控制眾所周知，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，離不開(kāi)完善、健全的財(cái)務(wù)制度，也離不開(kāi)專業(yè)人才的業(yè)務(wù)能力。集團(tuán)企業(yè)作為大型企業(yè)，其財(cái)務(wù)環(huán)境十分復(fù)雜，財(cái)務(wù)工作任務(wù)十分巨大，需要有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予高度的重視。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種先進(jìn)技術(shù)的誕生，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制工作受到了許多因素的影響。在這種局面下，集團(tuán)企業(yè)如果不加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與控制工作，很容易錯(cuò)失市場(chǎng)良機(jī)，承受更多的負(fù)面沖擊，從而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。1 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制存在的問(wèn)題1.1 財(cái)

企業(yè)集團(tuán)中的財(cái)務(wù)控制缺陷，從而從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、權(quán)責(zé)利配比、財(cái)務(wù)控制流程和機(jī)構(gòu)三個(gè)方面給出對(duì)策。關(guān)鍵詞：多元化? 企業(yè)集團(tuán)? 財(cái)務(wù)控制? 權(quán)責(zé)利配比在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，企業(yè)通過(guò)自身規(guī)模的擴(kuò)大化來(lái)占有更多的市場(chǎng)，擁有更大的規(guī)模和影響力。所以成立子公司形成企業(yè)集團(tuán)讓企業(yè)在市場(chǎng)中可能獲得更高的利益，幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中占據(jù)重要的位置而獲得更好的發(fā)展。多元化戰(zhàn)略下的企業(yè)集團(tuán)，每個(gè)子公司業(yè)務(wù)都有不同行業(yè)的特點(diǎn)，與非多元化企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)對(duì)財(cái)務(wù)控制的難度更大，因此

務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 財(cái)務(wù)控制 企業(yè)管理一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于內(nèi)部以及外部的各類不可控因素或者是不確定因素等企業(yè)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的總稱。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、分配風(fēng)險(xiǎn)以及收益風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則包括了所有與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以加強(qiáng)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有序、高效，合理的保證經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展。（二）企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義目前加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)

PPP融資及財(cái)務(wù)控制等內(nèi)容進(jìn)行了探討，旨在為更好地推動(dòng)該模式運(yùn)用。關(guān)鍵詞 企業(yè) 工程建設(shè)項(xiàng)目 PPP融資 財(cái)務(wù)控制一、企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目PPP融資運(yùn)作分析結(jié)合實(shí)踐來(lái)看，PPP融資模式雖然說(shuō)在眾多基建項(xiàng)目中有著突出應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，但是其實(shí)際運(yùn)用上同樣還是暴露出一定風(fēng)險(xiǎn)，因此為強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制管理，對(duì)PPP融資模式運(yùn)作進(jìn)行了解是非常必要的。（一）項(xiàng)目方案確定確定項(xiàng)目方案是PPP融資運(yùn)作的第一步，PPP項(xiàng)目方案確定就是通過(guò)立項(xiàng)及對(duì)其進(jìn)行全面評(píng)定、評(píng)價(jià)等工作

：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)控制;內(nèi)部控制中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2020）10-0051-02在世界經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中面臨著非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中謀求生存發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)集團(tuán)都要認(rèn)真思考的問(wèn)題。我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)如果想在市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要建立起完善的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，為企業(yè)集團(tuán)自身的健康持續(xù)發(fā)展提供有效保障。一、構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的重要作用

內(nèi)控制度? 財(cái)務(wù)控制? 風(fēng)險(xiǎn)管理? 內(nèi)部審計(jì)雖然近年來(lái)很多企業(yè)積極開(kāi)展了內(nèi)控制度建設(shè)探索，但結(jié)合實(shí)際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失、內(nèi)部審計(jì)缺失、內(nèi)控制度體系欠完善等問(wèn)題仍廣泛存在。為盡可能解決企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)所遭遇的各類問(wèn)題，正是本文研究的關(guān)鍵所在。一、企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)中存在的問(wèn)題企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)面臨的問(wèn)題較為多樣化，較為典型的包括風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失、內(nèi)部審計(jì)缺失、內(nèi)控制度體系欠完善。（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失雖然很多企業(yè)已經(jīng)建立了較為完善的內(nèi)控制度，但仍有部分企業(yè)的內(nèi)控

統(tǒng)一核算 ?財(cái)務(wù)控制 ?內(nèi)控機(jī)制實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算屬于行政事業(yè)機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)核算的一項(xiàng)創(chuàng)新使用，在提高會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)性、提升財(cái)政資金使用率，及其推進(jìn)行政事業(yè)機(jī)關(guān)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展方面起到了顯著作用。但是，伴隨行政事業(yè)機(jī)關(guān)改革的持續(xù)深入，會(huì)計(jì)集中核算方式下預(yù)算管理機(jī)制不完善、監(jiān)督工作不全面、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的現(xiàn)象逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，既影響到核算部門本身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還直接影響著公共服務(wù)作用的發(fā)揮。該背景下，分析財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與處理方法，就是行政事業(yè)機(jī)關(guān)目前工作的核心內(nèi)容。一、行政事業(yè)機(jī)

;內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)控制一、前言鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入逐年遞增的同時(shí)，也將其中存在的一些問(wèn)題暴露了出來(lái)，針對(duì)這樣那樣的問(wèn)題，文章分析了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制相關(guān)策略以及具體實(shí)踐過(guò)程中的情況，希望這些可以給相關(guān)從業(yè)人員以啟發(fā)。二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所內(nèi)部控制現(xiàn)狀（一）“三公經(jīng)費(fèi)”數(shù)據(jù)流于形式目前，政府的“三公經(jīng)費(fèi)”的所有層次的要求是非常嚴(yán)格的，無(wú)論預(yù)算和公共或決算，“三公經(jīng)費(fèi)”的報(bào)告，盡管在嚴(yán)格按照時(shí)間，地點(diǎn)的規(guī)定，方式有已公開(kāi)披露，并要求或下降持平。但是，一些沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的政策付諸實(shí)施，

營(yíng)情況，做好財(cái)務(wù)控制方面的管理，從而幫助企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)管理?；诖?，本文主要結(jié)合集團(tuán)公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)控制的策略展開(kāi)分析。關(guān)鍵詞 集團(tuán)公司 子公司 財(cái)務(wù)控制 策略探尋集團(tuán)公司與子公司間的經(jīng)營(yíng)管理不僅要做好基礎(chǔ)性的業(yè)務(wù)溝通和聯(lián)系，在財(cái)務(wù)方面的管理上，還應(yīng)該做好系統(tǒng)化綜合化的考量。集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制，對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理有很大的影響和作用。另外，針對(duì)集團(tuán)公司和子公司方面的財(cái)務(wù)控制，涉及多方面的問(wèn)題。筆者首先分析了集團(tuán)公司和子公司方面的財(cái)務(wù)控制內(nèi)容，然后提出

探索建筑企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建?！娟P(guān)鍵詞】建筑企業(yè);集團(tuán)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)控制;控制體系2015年至2018年期間，我市有少數(shù)幾家一級(jí)資質(zhì)建筑企業(yè)，因銀行貸款到期未能及時(shí)償還，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈出現(xiàn)異常，從而影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。究其原因，與企業(yè)內(nèi)部管理的混亂與失控有著直接的關(guān)系。我國(guó)大部分建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式粗狂、工程管理水平較低，企業(yè)在施工生產(chǎn)中隨意性強(qiáng)，未形成制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)模式和管理模式。缺乏先進(jìn)的企業(yè)管理規(guī)范是現(xiàn)階段建筑企業(yè)管理中所存在的主要問(wèn)題。作

紹了中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制的重要性，論述了中小企業(yè)在財(cái)務(wù)控制中的問(wèn)題及成因，最后提出了相應(yīng)的對(duì)策，提從而保證中小企業(yè)更好地完善財(cái)務(wù)控制制度。關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)控制;財(cái)務(wù)管理中小企業(yè)是實(shí)施大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的重要載體，在增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、科技創(chuàng)新與社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面具有不可替代的作用。一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制的重要性對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)控制可以使原本分散的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通過(guò)科學(xué)合理的制度而整合起來(lái)，共同致力于企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)中小企業(yè)得到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。目

當(dāng)代企業(yè)? 財(cái)務(wù)控制? 作用與意義一、內(nèi)部審計(jì)能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)控制工作流程財(cái)務(wù)控制的目的就是確保企業(yè)的目標(biāo)以及為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)所制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，從機(jī)制上講，財(cái)務(wù)控制強(qiáng)調(diào)控制的成分要大于效率的成分。財(cái)務(wù)控制同內(nèi)部控制一樣，都是以流程作為載體的，這個(gè)流程越長(zhǎng)，財(cái)務(wù)控制的越詳細(xì)也越嚴(yán)謹(jǐn)，但是流程長(zhǎng)的話耗時(shí)也就越多，這樣就使得財(cái)務(wù)控制的效率下降了。內(nèi)部審計(jì)是為了企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施規(guī)范有效的管理和控制，由于內(nèi)部審計(jì)的制度一旦確定，

財(cái)務(wù)管理? 財(cái)務(wù)控制? 問(wèn)題? 措施中圖分類號(hào)：F275.5? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? 文章編號(hào)：2096-0298（2020）04（a）--02隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，越來(lái)越多的企業(yè)選擇集團(tuán)化發(fā)展的道路，集團(tuán)型企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能的不斷沖擊下，商業(yè)環(huán)境已發(fā)生了巨大的變化，集團(tuán)企業(yè)如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)企業(yè)管理，借助財(cái)務(wù)的力量幫助企業(yè)把握新興機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是每一個(gè)集團(tuán)

管理 企業(yè) 財(cái)務(wù)控制物業(yè)管理是我國(guó)服務(wù)業(yè)的重要組成部分，它和群眾的生活質(zhì)量息息相關(guān)，良好的運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)社會(huì)和諧也有著極大的作用。以目前來(lái)看，雖然物業(yè)管理企業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范都在不斷完善，但是市場(chǎng)化程度還有待提高，在發(fā)展的過(guò)程中還有著一定問(wèn)題。所以物業(yè)管理企業(yè)需要提高對(duì)財(cái)務(wù)控制的重視程度，對(duì)一些發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行解決，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)的良性發(fā)展有著一定的研究?jī)r(jià)值。一、物業(yè)管理概念特征物業(yè)管理是指由相關(guān)建筑物業(yè)主或業(yè)主委員會(huì)，選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)，物業(yè)

而，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度尚未完善。企業(yè)財(cái)務(wù)控制活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)管理的客觀環(huán)境決定了企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)控制制度的必要性。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制進(jìn)行研究，對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化具有重要意義。[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)控制;原則doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.06.011[中圖分類號(hào)]F275;F426.92[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2020）06-00-021? ? ?財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基本原則1.1? ?全面系統(tǒng)原則在

業(yè)效益、完善財(cái)務(wù)控制范式有顯著作用。但針對(duì)當(dāng)前理論探究及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，依舊有很多企業(yè)出現(xiàn)了資金控制界面模糊、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，所以需要對(duì)其資金預(yù)算控制進(jìn)行系統(tǒng)梳理與對(duì)策完善。文章首先介紹了電力公司資金預(yù)算控制的特點(diǎn)與作用，然后闡述了資金預(yù)算控制中常見(jiàn)的問(wèn)題，最后闡述了科學(xué)的財(cái)務(wù)控制策略。關(guān)鍵詞：電力公司 ?資金預(yù)算控制 ?特點(diǎn) ?作用 ?財(cái)務(wù)控制資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“血脈”，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段扮演著重要角色，資金運(yùn)營(yíng)是否安全高效關(guān)乎企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)及

不受重視，在財(cái)務(wù)控制方面存在一些難以忽視的問(wèn)題，極易出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算弱化，財(cái)務(wù)控制觀念不強(qiáng)，會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題，影響財(cái)務(wù)控制水平，不利于財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，不僅會(huì)影響公司自身的發(fā)展，甚至?xí)?duì)國(guó)家乃至社會(huì)造成危害。針對(duì)此情況，研究私營(yíng)公司財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題，提出解決措施非常重要，通過(guò)制定相應(yīng)的制度可以進(jìn)行問(wèn)題的解決，補(bǔ)充以及完善，促進(jìn)私營(yíng)公司的穩(wěn)步發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞：中小私營(yíng)公司;財(cái)務(wù)控制;問(wèn)題;對(duì)策在經(jīng)濟(jì)改革快速發(fā)展的大背景下，中小私營(yíng)公司的

;財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)控制[DOI]1013939/jcnkizgsc2020071601財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的作用分析和其他企業(yè)一樣，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也主要是由會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩部分組成，會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容是進(jìn)行核算，主要是針對(duì)煤炭企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的事后管理，而財(cái)務(wù)管理則主要是著眼于煤炭企業(yè)資金活動(dòng)的事前管理，兩者都以資金活動(dòng)為核心開(kāi)展工作，財(cái)務(wù)管理和其他工作相比較而言，它是一種以貨幣為表現(xiàn)形式的綜合性管理，它在煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的重要作用

事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制規(guī)范進(jìn)行了初步分析與探討。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)控制;規(guī)范一、中國(guó)事業(yè)單位內(nèi)控有關(guān)規(guī)程實(shí)施狀況中國(guó)財(cái)政部在2016年2月15日發(fā)布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，面對(duì)公司的會(huì)計(jì)核算實(shí)施詳盡、具象化的規(guī)定，預(yù)示著中國(guó)會(huì)計(jì)法則逐漸與全球法則同步。與中國(guó)公司會(huì)計(jì)法則對(duì)比，事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算法則使用的是財(cái)政部1997年7月17日發(fā)布的《行政單位會(huì)計(jì)制度》。2001年-2002年，財(cái)政部有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)決算報(bào)表體制實(shí)施了更新。與會(huì)計(jì)法則有關(guān)法則發(fā)布實(shí)施情況對(duì)比。2

點(diǎn)。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)控制;醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;預(yù)算管理;應(yīng)用關(guān)系預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容，主要利用控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)等方式，對(duì)不同部門、不同類型的預(yù)算進(jìn)行分類管理，可以說(shuō)，預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理工作的前提。醫(yī)院是我國(guó)非經(jīng)營(yíng)性機(jī)構(gòu)，具有營(yíng)利性與服務(wù)性的雙重身份，其財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性更強(qiáng)，尤其針對(duì)預(yù)算管理工作，預(yù)算管理的壓力更大，無(wú)法保證預(yù)算管理有效性的條件下，無(wú)法保證財(cái)務(wù)管理工作效果。一、醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算控制定義醫(yī)院開(kāi)展財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理十分必要。在預(yù)算管理中

于各子公司的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)公司管理的重要內(nèi)容。本文在現(xiàn)有的子公司財(cái)務(wù)控制理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)對(duì)于子公司財(cái)務(wù)控制中存在的實(shí)際問(wèn)題，并加以分析提出相應(yīng)的參考建議。關(guān)鍵詞：集團(tuán);子公司;財(cái)務(wù)控制;問(wèn)題;建議一、引言隨著現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展趨勢(shì)日益明顯，集團(tuán)化下的母子公司體制是最常見(jiàn)的組織形式。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的過(guò)程中，對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)管理的重要內(nèi)容。在法律上，母子公司具有相同的民事權(quán)利。所以母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制并不是絕對(duì)意義上的，二者處于平等的法人地

內(nèi)部中存在的財(cái)務(wù)控制問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，引起社會(huì)廣泛關(guān)注。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制所存在的問(wèn)題，需要在積極分析思考的基礎(chǔ)上尋求解決的措施與方法，切實(shí)提升企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制水平，以確保能夠獲得應(yīng)有的集團(tuán)效應(yīng)。文章主要從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制相關(guān)論述出發(fā)，分析其存在的問(wèn)題，探究如何進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制工作。[關(guān)鍵詞]企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)控制;全面預(yù)算管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.31.1551 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制概述與單一的經(jīng)濟(jì)實(shí)體相比，

加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)控制有限的尤為重要?；诖?，本文就先后討論了企業(yè)銷售環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)控制的必要性以及控制的內(nèi)容，就接受訂單、信用管理、發(fā)貨及開(kāi)票和結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：企業(yè);銷售環(huán)節(jié);財(cái)務(wù)控制;策略分析企業(yè)要想取得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)控制，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)力，取得良好的發(fā)展空間。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，銷售環(huán)節(jié)尤為重要，能影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)，因此，做好企業(yè)銷售環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)控制十分必要。如果銷售環(huán)節(jié)資金出現(xiàn)問(wèn)題，不能及時(shí)的進(jìn)行回

：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)控制 應(yīng)對(duì)策略中圖分類號(hào)：F275? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? 文章編號(hào)：1009—5349（2019）22—0070—02任何一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中都離不開(kāi)資金，資金具有稀缺性和增值性特征。資金的稀缺性決定了企業(yè)在負(fù)債籌資時(shí)要向債權(quán)人按期支付利息，而一旦債務(wù)到期無(wú)法償還本息，企業(yè)可能面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn);增值性是資金能夠在運(yùn)動(dòng)中帶來(lái)更大價(jià)值的屬性，它也成為企業(yè)追逐資金的內(nèi)在動(dòng)力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，追求企業(yè)財(cái)富最大化的同時(shí)降低企業(yè)的財(cái)

司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)管理的重要內(nèi)容。文章在對(duì)子公司財(cái)務(wù)控制基本理論進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了集團(tuán)對(duì)子公司財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題，并提出了針對(duì)性建議?！娟P(guān)鍵詞】 ? 集團(tuán)化;子公司;財(cái)務(wù)控制;問(wèn)題;建議【中圖分類號(hào)】 ?F275 ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 ?A ?【文章編號(hào)】 ?1002-5812（2019）22-0037-03現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的集團(tuán)化趨勢(shì)明顯，母子公司體制是集團(tuán)化企業(yè)最常見(jiàn)的組織形式。在企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)管理的重要內(nèi)容