現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制分析

白玲

摘 要：現(xiàn)代化醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)作為通過(guò)系統(tǒng)性規(guī)范方法評(píng)估醫(yī)院運(yùn)行控制與治理流程的改善，為了提升醫(yī)院管理效果及穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。而對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的規(guī)范控制，作為推動(dòng)醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的前提，伴隨新醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代化醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的控制勢(shì)在必行，而醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)不僅是對(duì)財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立管理，還能促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門完善管控的重要部分。將醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)和評(píng)價(jià)作用發(fā)揮出來(lái)，有利于貫徹落實(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的管理機(jī)制。故此，本文主要分析現(xiàn)代化醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)部門的內(nèi)控對(duì)策，意在為我國(guó)醫(yī)院醫(yī)療、醫(yī)療技術(shù)、后勤服務(wù)等健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代醫(yī)院;內(nèi)部審計(jì);財(cái)務(wù)控制;管理對(duì)策;

伴隨醫(yī)療事業(yè)的深化改革，傳統(tǒng)醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)模式及財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，已然無(wú)法與現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展需求相符，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審核與控制工作 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?已是提升醫(yī)院發(fā)展質(zhì)量迫切的需求。醫(yī)院需鑒于現(xiàn)存的問題展開進(jìn)一步研究，促進(jìn)其持續(xù)改善，從而保障管理水平與服務(wù)質(zhì)量的全方位提升。

一、醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)內(nèi)控的概述

醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，需從醫(yī)院內(nèi)部加強(qiáng)管控方面入手，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)控系統(tǒng)的進(jìn)一步完善，保證內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)內(nèi)控認(rèn)知力提升。主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：（1）醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控?zé)o法代替醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)。醫(yī)院在落實(shí)規(guī)劃管理收入的過(guò)程中，醫(yī)院支出應(yīng)該銜接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，比如說(shuō)衛(wèi)材及藥品等采購(gòu)成本，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制略顯極為關(guān)鍵，醫(yī)院采購(gòu)、收費(fèi)、服務(wù)等方面出現(xiàn)問題，大都和內(nèi)控制度不足有關(guān)，導(dǎo)致醫(yī)院管理層做出錯(cuò)誤的決定，潛意識(shí)中以為財(cái)務(wù)內(nèi)控非常關(guān)鍵。然而據(jù)會(huì)計(jì)委派制的實(shí)踐表明，醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)更加能夠?qū)︶t(yī)院財(cái)務(wù)部門的活動(dòng)行為進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)與監(jiān)督，屬于財(cái)務(wù)內(nèi)控制度無(wú)法替代的存在;（2）醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)內(nèi)控之間存在著不同的內(nèi)容。醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)作為醫(yī)院獨(dú)立設(shè)置的評(píng)估自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)組織，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法性、真實(shí)效益的審核與監(jiān)督行為。被評(píng)價(jià)的對(duì)象包括內(nèi)控有效性、財(cái)務(wù)信息真實(shí)性、數(shù)據(jù)完整性、醫(yī)療活動(dòng)效果等。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的內(nèi)控機(jī)制就是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的強(qiáng)化管理，確保財(cái)務(wù)資料更真實(shí)、更可靠及更準(zhǔn)確的進(jìn)行內(nèi)控機(jī)制的制定。主要內(nèi)容包含控制醫(yī)院資產(chǎn)質(zhì)量、收支、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、醫(yī)院運(yùn)行成本等。在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)控制屬于主要手段，有利于提升醫(yī)院資產(chǎn)安全性、制度完整性。

二、醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的開展價(jià)值

（一）有利于打好資產(chǎn)的保值基礎(chǔ)

醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)可對(duì)財(cái)務(wù)安全加強(qiáng)監(jiān)控，保證充分利用醫(yī)院的醫(yī)療物資、藥品及其他物資，從而為控制財(cái)務(wù)賬實(shí)不符及資產(chǎn)保值夯實(shí)基礎(chǔ)。醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法脫離醫(yī)療器械、藥品資源、后勤保障等相關(guān)資源作為支撐。醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)工作需常規(guī)化檢查與監(jiān)督相關(guān)物資，找出現(xiàn)存的問題，指明管理器械及藥品物資中的問題，還需提出相應(yīng)的改善建議，推動(dòng)有關(guān)部門對(duì)物資加強(qiáng)管理，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中，醫(yī)療藥品、物資等安全性與完整性提供保證，保證現(xiàn)有的資源賬務(wù)與數(shù)量相符，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的保值。

（二）有利于提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效果

為了提升醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策力度，內(nèi)部審核需對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)機(jī)制合理監(jiān)督，并貫徹落實(shí)其他規(guī)范機(jī)制，做到查漏補(bǔ)缺。醫(yī)院內(nèi)控內(nèi)容包含醫(yī)院臨床、后勤、醫(yī)技、醫(yī)療等審計(jì)經(jīng)營(yíng)與管理細(xì)節(jié)的經(jīng)營(yíng)情況，確保醫(yī)院各科落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制狀況可以滿足我國(guó)方針政策及相關(guān)規(guī)范，明確各個(gè)科室的規(guī)范制度、工作步驟、目標(biāo)規(guī)劃等。通過(guò)醫(yī)院內(nèi)部工作獲取的信息，如醫(yī)院的發(fā)展規(guī)模、綜合實(shí)力、藥品種類、藥物價(jià)位、醫(yī)療服務(wù)水平等，或是找出醫(yī)院各科室中存在的一些常見問題，這些皆為醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提升與領(lǐng)導(dǎo)決策的關(guān)鍵依據(jù)。

（三）有利于完善自我約束制度

醫(yī)院全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要遵循我國(guó)法令、財(cái)經(jīng)方略、財(cái)政機(jī)制，及其醫(yī)院內(nèi)控機(jī)制的制定。醫(yī)院需獨(dú)立設(shè)置內(nèi)審機(jī)構(gòu)，主要目標(biāo)在于對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度及科室內(nèi)控狀況實(shí)施有效監(jiān)查，找出問題并反映出實(shí)際狀況，采取自我檢查的方式，促進(jìn)醫(yī)院各科內(nèi)控制度的完善健全，從而保證財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的有序開展。

（四）有利于維護(hù)醫(yī)院的合法權(quán)益

醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作通過(guò)審核科室的責(zé)任指標(biāo)，明確各個(gè)科室主管能否對(duì)科室職責(zé)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督，這些職責(zé)指標(biāo)的完成是否安全，完成能否利于醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與發(fā)展情況。醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)需要明確評(píng)價(jià)科室工作的開展?fàn)顩r，展示各科室完成指責(zé)指標(biāo)的實(shí)況，并對(duì)各科室財(cái)務(wù)內(nèi)部控制指標(biāo)的落實(shí)情況加強(qiáng)監(jiān)督，以此對(duì)醫(yī)院的正當(dāng)權(quán)益給予維護(hù)。

（五）有利于提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益

通過(guò)全面審核醫(yī)院科室的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及審查，比較分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及技術(shù)指標(biāo)，找出其中存在的偏差，研究形成差異的成因，才能對(duì)科室經(jīng)營(yíng)績(jī)效實(shí)現(xiàn)公正評(píng)價(jià)，展示科室中尚未使用的人力、物力等資源潛力，建議醫(yī)院管理部門需積極改善，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收益的最大化提升，提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平，從而為醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制指標(biāo)的科學(xué)開展提供保障。

三、現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中的問題

（一）醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)力度不足

部分現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)一般要?dú)w于財(cái)務(wù)科、監(jiān)察科、辦公室等負(fù)責(zé)管理，通過(guò)醫(yī)院紀(jì)委或醫(yī)院分管院長(zhǎng)帶領(lǐng)下開展，表示醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)存在諸多約束，可能受到主管部實(shí)際約束，現(xiàn)代化醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)真實(shí)性、獨(dú)立性受到嚴(yán)重阻礙。在實(shí)際生活中，部分?？漆t(yī)院及小規(guī)模綜合醫(yī)院并未設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，員工方面也尚未充分配置，內(nèi)審人員同時(shí)兼職其他工作，存在著內(nèi)審崗位缺乏審計(jì)人員的狀況，導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)力度不足。

（二）醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)內(nèi)控的信息化建設(shè)力度不足

有些醫(yī)院雖說(shuō)初步建設(shè)出內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)，但因系統(tǒng)功能過(guò)于單一、關(guān)聯(lián)水平低下、覆蓋面狹小、信息化建設(shè)力度不足等，導(dǎo)致現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展需求無(wú)法得到滿足，在某種層次上，對(duì)醫(yī)院管理水平產(chǎn)生直接的影響。

（三）醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)程度不足

因醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)員工缺乏外出學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，也很少接受專業(yè)培訓(xùn)，隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的背景下，普遍存在著人員自學(xué)興趣不高，以及現(xiàn)存的知識(shí)系統(tǒng)與醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展需求不符，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)程度不夠。

（四）醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)規(guī)范可操作性不足

目前我國(guó)多數(shù)現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)審工作并不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，有些醫(yī)院正在按照醫(yī)院自制規(guī)范開展內(nèi)審工作。存在的此類情況表示，我國(guó)部分醫(yī)院目前的內(nèi)審規(guī)范的可操作性不足，醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)制度本身的全面性與系統(tǒng)性不足;甚至于在開展內(nèi)部審計(jì)工作中，必要的操作指南不足。

（五）醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)內(nèi)控水平無(wú)法提高

醫(yī)院財(cái)務(wù)部門尚未進(jìn)行全員內(nèi)控理念的加強(qiáng)推廣，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也尚未重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，導(dǎo)致員工的內(nèi)控意識(shí)不足。醫(yī)院也尚未構(gòu)建內(nèi)控系統(tǒng)構(gòu)架體系以及相關(guān)制度也不夠完善，內(nèi)控資金的投入力度不足，專業(yè)員工缺乏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開展的深廣度沒有達(dá)標(biāo)，以致于各部門的溝通制度不足。

（六）醫(yī)院尚未開展內(nèi)控評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

近年來(lái)，醫(yī)院在內(nèi)控建設(shè)方面雖說(shuō)初見成效，但部分醫(yī)院在內(nèi)控評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的開展力度明顯不足，因內(nèi)控自評(píng)系統(tǒng)尚不完整，導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)控工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)客觀評(píng)價(jià)，以及風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別并未排序，以及沒有按照評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)規(guī)劃的針對(duì)性制定，造成內(nèi)部審計(jì)無(wú)法符合醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)。

四、現(xiàn)代化醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)內(nèi)控的強(qiáng)化開展措施

針對(duì)現(xiàn)代化醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部控制工作而言，相關(guān)人員需明確劃分好工作范疇與責(zé)任，并將這些落實(shí)在每個(gè)人頭上，并對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院提出確保每天都能正常運(yùn)行，并確保相關(guān)工作貫徹落實(shí)的要求，以促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的正常展開，從而高質(zhì)量完成醫(yī)院的審計(jì)工作。如何滿足這一要求，需結(jié)合實(shí)際情況以及對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)際需求的強(qiáng)化，提出以下應(yīng)對(duì)策略。

（一）醫(yī)院獨(dú)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)的加強(qiáng)建設(shè)

按照我國(guó)現(xiàn)行法規(guī)的明確要求，及其醫(yī)院實(shí)際發(fā)展需求，建立一個(gè)屬于醫(yī)院自己獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，配置專業(yè)技能較強(qiáng)的審計(jì)員工，在醫(yī)院內(nèi)審工作中，切實(shí)行駛審計(jì)權(quán)力，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度降低風(fēng)險(xiǎn)及提升安全性。醫(yī)院需進(jìn)行獨(dú)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)的設(shè)置，在醫(yī)院負(fù)責(zé)人的直接帶領(lǐng)下，落實(shí)內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)工作，與醫(yī)院實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的制定，并配置專職審計(jì)員工，讓內(nèi)部審計(jì)部門脫離其他部門，后續(xù)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作在開展中不再受制于制或受制于人，確保醫(yī)院內(nèi)審工作真實(shí)高效的開展，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督作用的充分發(fā)揮。

（二）滿足現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度內(nèi)審機(jī)構(gòu)的建設(shè)

按照醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的相關(guān)規(guī)范，與醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域特征相結(jié)合，構(gòu)建出滿足現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度的內(nèi)部審核規(guī)范，確保內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，還需構(gòu)建與國(guó)家密切結(jié)合的政策，聯(lián)系行業(yè)特點(diǎn)，貼合醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)內(nèi)控需求的全面性及系統(tǒng)性內(nèi)部審計(jì)規(guī)范、操作指南，方便內(nèi)部審計(jì)的有效開展，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理質(zhì)量的全面提高。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)改善醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)方法

基于新時(shí)期發(fā)展背景下，將醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作和財(cái)務(wù)內(nèi)控需求相結(jié)合，加強(qiáng)員工的對(duì)外交流與培訓(xùn)工作，對(duì)一些時(shí)事資訊自主瀏覽，通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí)提升自身的專業(yè)水平，始終維持著與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展思維。近幾年，伴隨醫(yī)療事業(yè)的深化改革，現(xiàn)代醫(yī)院需對(duì)現(xiàn)有內(nèi)審方法積極改革，對(duì)內(nèi)審機(jī)制、審計(jì)步驟、審計(jì)內(nèi)容等強(qiáng)化規(guī)范，才能促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)審部門和財(cái)務(wù)內(nèi)控管理同步前行，并保持一致的步伐。醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)員工需熟知書面審查資料并熟練使用，還需對(duì)事物法、經(jīng)濟(jì)問題分析法等內(nèi)審方法與比率法、控制法、趨勢(shì)法等審計(jì)方法進(jìn)行客觀驗(yàn)證。在落實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作的同時(shí)，需要做到事先參與、事中監(jiān)管和事后財(cái)務(wù)內(nèi)控管理完美結(jié)合，按照明確的審計(jì)過(guò)程，在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中主動(dòng)參與，綜合研究醫(yī)院的整體運(yùn)行效果并判斷，為醫(yī)院運(yùn)行提出實(shí)質(zhì)性建議。內(nèi)部審計(jì)員工在了解專業(yè)審計(jì)知識(shí)與技巧的同時(shí)，還需不斷提升本身政治素養(yǎng)，鑒定職業(yè)信仰，恪守職業(yè)道德，在醫(yī)院開展的內(nèi)部審計(jì)工作中，確保工作任務(wù)實(shí)現(xiàn)公平、公正的完成;對(duì)內(nèi)部審計(jì)員工提出使用新型信息技術(shù)提升審計(jì)工作效果的建議，保證通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)方法的進(jìn)一步改善。

（四）按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)規(guī)劃的制定

在現(xiàn)代化醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開展中，建議醫(yī)院完善自身的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素加強(qiáng)評(píng)估，基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)角度，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行優(yōu)化。醫(yī)院需要將各部門定期組織起來(lái)，展開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析及識(shí)別會(huì)議，及時(shí)從內(nèi)控管理角度全面評(píng)估醫(yī)院臨床、行政后勤、醫(yī)技等相關(guān)部門的內(nèi)部控制工作，以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估角度，按照相關(guān)法規(guī)以及審計(jì)原則等，進(jìn)行醫(yī)院內(nèi)審項(xiàng)目規(guī)劃的加強(qiáng)完善，保證醫(yī)院內(nèi)審工作可以穩(wěn)定展開，針對(duì)弱化環(huán)節(jié)積極改善，從而為醫(yī)院的健康發(fā)展提供保障。

（五）現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的信息化建設(shè)

在醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的信息化建設(shè)過(guò)程中，建議高層部門給予足夠的成本支持，助力于醫(yī)院的信息化建設(shè)，指導(dǎo)醫(yī)院運(yùn)用信息化技術(shù)展開醫(yī)院內(nèi)部的設(shè)計(jì)工作與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，信息系統(tǒng)和政府財(cái)務(wù)審核模塊、醫(yī)院LIS有效聯(lián)通，嵌入收支、預(yù)算、項(xiàng)目建設(shè)、國(guó)有資產(chǎn)、合同、政府采購(gòu)等業(yè)務(wù)管理性能，推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展上升至新的臺(tái)階。

（六）委托第三方進(jìn)行醫(yī)院內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立

醫(yī)院財(cái)務(wù)部門除了發(fā)揮著財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作用以外，還要具備廣闊的視野，領(lǐng)頭負(fù)責(zé)醫(yī)院的內(nèi)部控制工作，只有推動(dòng)相關(guān)工作的有效融合，才能提高醫(yī)院的內(nèi)部控制水平。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)需對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控制核心給予高度關(guān)注與加大支持力度，引進(jìn)內(nèi)部控制的專項(xiàng)員工，委托第三方單位幫助醫(yī)院進(jìn)行內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立，及其內(nèi)部控制機(jī)制與流程的建設(shè)，醫(yī)院各個(gè)部門需要緊密合作，確保在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的建設(shè)中，全員可以主動(dòng)參與，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部控制工作的縱深發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

總之，現(xiàn)代化醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有利于推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)健康的發(fā)展，基于醫(yī)院內(nèi)控規(guī)范來(lái)說(shuō)，具備意義深遠(yuǎn)的作用?，F(xiàn)代醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)部可對(duì)醫(yī)院內(nèi)控工作實(shí)效性進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，并對(duì)落實(shí)人提出針對(duì)性優(yōu)化建議。財(cái)務(wù)內(nèi)審工作有利于促進(jìn)相關(guān)政策的有效執(zhí)行，從而提高醫(yī)院的綜合治理水平。新型發(fā)展背景下，增強(qiáng)現(xiàn)代醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，主要目標(biāo)在于提高醫(yī)院資源的使用效果，推動(dòng)醫(yī)院科室工作的穩(wěn)定開展，提升醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效果，從而對(duì)民眾健康權(quán)益實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化維護(hù)與保障。

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