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    論網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代高校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)

    2016-12-06 11:52:47張新杰
    中國市場 2016年32期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)管理

    張新杰

    [摘 要]文章主要分析了網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代高校財(cái)務(wù)管理的定義、特點(diǎn)、內(nèi)容、不足和目標(biāo)等,并對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了分析,提出了在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體措施和方法,指出實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)鍵是做好高校的財(cái)務(wù)控制工作。

    [關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理;目標(biāo)實(shí)現(xiàn);財(cái)務(wù)控制

    [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.32.138

    1 網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的高校財(cái)務(wù)管理

    高校財(cái)務(wù)管理是指高校預(yù)算資金的管理工作。而隨著社會(huì)信息化的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)信息化的到來,社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)體制和高等教育體制逐步完善,而高校的財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了巨大的變化,由過去的封閉型轉(zhuǎn)向了開放型。隨著高校實(shí)施的社會(huì)自主辦學(xué)體制改革的逐步深入,高校的財(cái)務(wù)管理也面臨著轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。原有的高校財(cái)務(wù)管理體制已經(jīng)日益顯現(xiàn)出滯后性和不適應(yīng)性。

    1.1 固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)

    我國高校固定資產(chǎn)購置經(jīng)費(fèi)主要來源于國家撥款和預(yù)算外收入,人們認(rèn)為它是一種消費(fèi)性資產(chǎn),只需注重需求,無須注重效益。于是許多高校普遍存在許多問題,例如固定資產(chǎn)驗(yàn)收不負(fù)責(zé)任,保管維護(hù)不力,違章處理不嚴(yán);固定資產(chǎn)入賬、銷賬不及時(shí),入賬價(jià)值不準(zhǔn)確等,最終往往導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理的松懈與無序。

    1.2 預(yù)算管理體制不健全

    財(cái)務(wù)預(yù)算是指對(duì)日后活動(dòng)的財(cái)務(wù)支出各方面所做出的預(yù)算?,F(xiàn)在我國高校在財(cái)務(wù)預(yù)算方面存在許多錯(cuò)誤的觀點(diǎn):①高校的預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部的事情,而其他的財(cái)務(wù)部門則能夠排除一切責(zé)任。而高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作為一個(gè)整體,既需要基層部門的精細(xì)工作,也需要高層管理部門的宏觀管理。缺乏任何一個(gè)預(yù)算必然出現(xiàn)問題;②高校中還普遍存在預(yù)算方法、措施不科學(xué)的現(xiàn)象,使得預(yù)算的結(jié)果脫離實(shí)際情況。

    1.3 財(cái)務(wù)監(jiān)督體制不完善,監(jiān)督方法落后由于學(xué)校相對(duì)簡單的經(jīng)濟(jì)消費(fèi)環(huán)境,高校中對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督機(jī)制一直處于相對(duì)薄弱的狀態(tài),有人甚至認(rèn)為其是可有可無的,并且對(duì)校內(nèi)發(fā)生經(jīng)濟(jì)問題時(shí)能采取的措略又是有限的,現(xiàn)在高校內(nèi)的監(jiān)督職能正在逐漸衰退,盲目性強(qiáng),加之對(duì)財(cái)務(wù)以及工程制造上缺乏監(jiān)督,最終會(huì)造成許多不必要的浪費(fèi)以及損失。

    2 高校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

    2.1 保證高校財(cái)務(wù)狀況正?;?/p>

    高校財(cái)務(wù)管理必須做到低投入、高效益的投資狀態(tài),同時(shí)必須有著穩(wěn)定的資金收入,高校財(cái)務(wù)的理財(cái)能力必須做到收支平衡和最大效益化。通過合理的資金使用和財(cái)政收入,來解決高校發(fā)展所遇到的各種問題以促進(jìn)高校各層次事業(yè)的高速發(fā)展。這是高校財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。

    2.2 投資效益最大化

    投資效益最大化就是要求財(cái)務(wù)能做到低投入、高效益的投資狀態(tài),這需要投資時(shí)全面考慮各個(gè)方面的利益因素,不僅考慮時(shí)間的投資價(jià)值,更要考慮資金的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。做到全面統(tǒng)籌各方面因素,這樣有利于進(jìn)行長期預(yù)算和規(guī)劃,并且有助于選擇合理的投資方案。

    高校作為一個(gè)極具特色的市場主體,它以獨(dú)立的形式存在于市場競爭中,這需要它在經(jīng)營,發(fā)展等方面都能自主獨(dú)立地進(jìn)行。同時(shí),高校財(cái)務(wù)管理在自主盈利、建設(shè)及補(bǔ)給盈虧時(shí),能夠不斷地增強(qiáng)投資觀念,做到成本與收益最大化,不斷地引進(jìn)新的投資機(jī)制,不斷學(xué)習(xí)更新,做到與時(shí)俱進(jìn),并且能夠找到最佳的財(cái)務(wù)管理體制,最終做到經(jīng)濟(jì)效益最大化。這是高校財(cái)務(wù)管理的首選目標(biāo)。

    2.3 社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化

    高校的資金收入來源,除了主要來自國家和社會(huì)的投入和資助,同時(shí)還來自高校自身投資所獲得收入,這是維持高校能夠持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)重大的因素。因此,高校在發(fā)展過程中不僅要追求社會(huì)效益,也要追求經(jīng)濟(jì)效益。高校財(cái)務(wù)是高校的一個(gè)重要組成部分,其發(fā)展的基本目標(biāo)和高校的根本目標(biāo)相一致,都是促進(jìn)高校的健康發(fā)展。追求社會(huì)效益化和經(jīng)濟(jì)效益化相結(jié)合,這是每一所高校都應(yīng)該追求的。這要求高校財(cái)務(wù)管理能夠在為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)兼顧一定的經(jīng)濟(jì)收入。首先,在社會(huì)效益方面,高校最大價(jià)值在于為社會(huì)培養(yǎng)各級(jí)高質(zhì)量的人才,這也是高校存在的最大意義,只有做好了這一點(diǎn),才能實(shí)現(xiàn)高校自身的價(jià)值,獲得社會(huì)的認(rèn)可,得到國家的認(rèn)可,以及社會(huì)群眾的認(rèn)可。這也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益化的重要基礎(chǔ)。其次,在經(jīng)濟(jì)效益化方面,學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展,包括教育設(shè)施的建設(shè),師資隊(duì)伍的建設(shè),學(xué)校環(huán)境的建設(shè)各個(gè)方面都需要資金的投入。沒有雄厚的資金投入,也就沒有學(xué)校的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的投入也直接決定著教學(xué)質(zhì)量的高低,直接影響著學(xué)校的發(fā)展。因此,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是缺一不可,相互依存,相輔相成的。

    3 高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

    3.1 規(guī)范高校財(cái)務(wù)行為

    高校的財(cái)務(wù)行為必須遵循相應(yīng)的國家法規(guī),能夠做到遵循國家法規(guī)的同時(shí),結(jié)合學(xué)校的實(shí)際特點(diǎn)。只有這樣,才能做到資金合理投入,保證財(cái)政的收支平衡,保證財(cái)務(wù)投入的最大效益化,防止不必要的浪費(fèi),以提高投資的效益。

    為了保證高校財(cái)務(wù)能夠高效地進(jìn)行,設(shè)置的高校會(huì)計(jì)控制制度有效地保證了資金的安全,能夠保證資金安全、合理有效地進(jìn)行投入工作。因此,高校財(cái)務(wù)管理必須遵循一定的客觀依據(jù)和基本法規(guī),這是實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。

    3.2 培養(yǎng)一支符合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求的財(cái)會(huì)隊(duì)伍

    隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,高校也在不斷地得到建設(shè)與發(fā)展,這對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的人才提出了更高的要求。這需要培養(yǎng)各級(jí)人才的不斷學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)的能力,能夠掌握最新的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí),并且能夠及時(shí)、合理地運(yùn)用到實(shí)踐生活中。優(yōu)化其知識(shí)結(jié)構(gòu),培養(yǎng)創(chuàng)新探究的能力,善于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)過程中出現(xiàn)的問題,形成一群高素質(zhì)、高水平的財(cái)會(huì)隊(duì)伍,這是實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)鍵。

    3.3 加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督

    通過加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,可以提高各個(gè)部門財(cái)務(wù)行為的規(guī)范性和自覺性,做到財(cái)務(wù)行為高透明度。保證財(cái)政行為的合理性、規(guī)范性。通過定期或不定期地進(jìn)行財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督工作,增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的透明度,促進(jìn)高校財(cái)務(wù)制度的建設(shè),有利于高校健康、規(guī)范地發(fā)展。這是實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要手段。

    3.4 建立健全各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

    建立健全各級(jí)的責(zé)任制,有利于增強(qiáng)各級(jí)的責(zé)任感,做到各級(jí)分工明確,責(zé)任依存的關(guān)系。使得高校內(nèi)各階級(jí)、各個(gè)層次的管理都能高效、有序和諧地進(jìn)行。這樣形成的多層次、一體化的管理模式,極大地提高了辦事的效率,以及清晰的程序,有利于快速、準(zhǔn)確地尋找各個(gè)層次出現(xiàn)的問題,極大地提高了檢查效率,有利于促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    3.5 發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,建立有效的控制體系

    充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)快速、便捷的優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)控制體系的建立。首先,通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),進(jìn)行財(cái)務(wù)公開,通過學(xué)校網(wǎng)站等形式公開學(xué)校財(cái)務(wù)的流動(dòng)情況,增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的透明度,主動(dòng)地接受學(xué)校內(nèi)外,社會(huì)各界的監(jiān)督,來實(shí)現(xiàn)學(xué)校的規(guī)范性、合理性發(fā)展。其次,通過建立高校財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的建設(shè),各級(jí)共有財(cái)務(wù)信息,實(shí)現(xiàn)所有工作人員同意按照獲得的信息進(jìn)行決策,以避免獲得信息不同而帶來的決策失誤等現(xiàn)象。最后,要注重高校財(cái)務(wù)投資效益的考核。定期性地進(jìn)行各個(gè)投資項(xiàng)目效益的考核,及時(shí)了解各個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn),了解其效益情況,再及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)投入的調(diào)整,爭取做到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的完美結(jié)合。

    4 結(jié) 論

    在實(shí)現(xiàn)高校管理目標(biāo)時(shí),注意規(guī)范制度,加強(qiáng)監(jiān)督,做到各級(jí)相互配合,分配責(zé)任,資源共享,同時(shí)也要注意網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的利用,充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的巨大優(yōu)勢。處理好系統(tǒng)內(nèi)部的各種關(guān)系,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行。

    參考文獻(xiàn):

    [1]王軍明.淺談高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)[J].河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2009,9(1).

    [2]黃蘭霞.論高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑[J].內(nèi)蒙古電力公司培訓(xùn)中心,2008(11).

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