中層
- 中層領導的“夾心”特質
圖/付常青當前，中層領導幾乎存在于各個組織中。其權力不是很大，但其位置卻至關重要，是承上啟下的橋梁。然而身處上司、同級和下屬之間，處于夾層里的中層領導具有其獨特的特質。其位置，處于上層和下層的結合點上；其身份，既是領導者又是執(zhí)行者；其工作，專業(yè)性較強，需要具有某一方面的專長；其職責，比較具體，布置、檢查、總結、反饋，都要親力親為?？梢姡龊?span id="j5i0abt0b" class="hl">中層領導的工作，掌握其特定的領導藝術，尤為重要。
中國醫(yī)院院長 2023年7期2023-09-20
- 南海北部中層水鹽度時空變化及鹽量輸送研究
0234北太平洋中層水（North Pacific Intermediate Water，NPIW）起源于極地地區(qū)，為位勢密度為26.5～27.0 σθ的鹽度極小值水層（約 34.0～34.3 psu），深度在300～800 m。受到海盆尺度環(huán)流的影響，NPIW在北太平洋亞熱帶地區(qū)廣泛分布，在南海海域，南海中層水被認為是NPIW的延伸[1-2]。南海中層水主要是NPIW經(jīng)呂宋海峽進入南海并與南海內部水團混合而成[3-4]，是南海北部海域變性最小的大洋型水團
海洋地質與第四紀地質 2022年6期2023-01-10
- 戰(zhàn)略過程中的中層管理者
執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)，中層管理者的作用和價值越來越受到學術界和企業(yè)界的重視。無論是公司創(chuàng)業(yè)（Ren和Guo，2011；Burgess，2013）、產(chǎn)品創(chuàng)新（Grimpe等，2019），還是企業(yè)戰(zhàn)略制定（O’Shannassy，2014）與戰(zhàn)略實施（Hirte，2018），中層管理者都起著至關重要的作用。Mollick （2012）的一項針對美國游戲產(chǎn)業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，中層管理者的資源協(xié)調能力是形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要因素。中層管理者影響企業(yè)發(fā)展的例子屢見不鮮。例如，諾
外國經(jīng)濟與管理 2022年12期2022-12-21
- 一種溶液探測傳感器
域，包括外殼件和中層體，所述外殼件包括外層體，所述外層體開設有外層孔；中層體設置于所述外層體的內部，所述外層體的內壁與所述中層體的外壁之間形成有回流緩沖區(qū)，所述中層體開設有中層孔，所述外層孔、所述回流緩沖區(qū)以及所述中層孔連通形成曲折的外流通道，所述中層體的內部形成有探測區(qū)，所述外流通道與所述探測區(qū)接通，所述探測區(qū)內設置有探測元件。本發(fā)明的回流緩沖區(qū)能夠對溶液進行緩沖靜置，避免溶液直接沖擊探測區(qū)，保證溶液探測傳感器的探測精度。
傳感器世界 2022年4期2022-11-24
- 縣鄉(xiāng)干部不愿當“中層”？
理的主力軍，縣鄉(xiāng)中層干部是基層業(yè)務尖子、工作骨干，但近年來部分縣鄉(xiāng)中層干部崗位吸引力減弱，干部中堅力量青黃不接的情況顯現(xiàn)。有人不想晉升，有人逃離基層今年初，一名基層干部在某網(wǎng)絡平臺上匿名提問：“怎么做可以不當鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦主任？”有人支招說：“你可以說身體不好，不能適應高強度工作，怕辜負組織的信任?！边@名干部最后表示，這個崗位工作壓力太大，自己準備再找鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”聊聊。這樣的情況在基層并非個案。據(jù)西南地區(qū)某縣通報材料顯示，兩名黨員干部因拒絕組織提拔而被嚴肅處
黨員文摘 2022年14期2022-08-06
- 商業(yè)銀行中層管理人員履職能力評價體系研究
價。二、商業(yè)銀行中層管理人員履職能力現(xiàn)狀分析1.商業(yè)銀行中層管理人員的發(fā)展歷程根據(jù)管理層次與管理幅度不同，我國企業(yè)、事業(yè)單位的管理人員大致可以分為三類，分別是基層管理人員、中層管理人員和高層管理人員。而商業(yè)銀行的管理人員組織結構與普通的企業(yè)、事業(yè)單位不同，主要采用的是總分行的形式。主要是在商業(yè)銀行總行下設置省級直屬分行或一級分行，在一級分行下設置二級分行，而二級分行下會設置一級支行以及一級支行下的各大網(wǎng)點、分理處等。所以我們可以將商業(yè)銀行中層管理崗位看作是
環(huán)球市場 2021年34期2021-12-16
- 做好學校中層領導的六要素
，最不好當?shù)木褪?span id="j5i0abt0b" class="hl">中層領導，上有校長下有老師，稍有不慎就會勞而無功，弄不好上下不滿意左右不買賬。那么，在學校身處中層崗位時，如何做才能立足本職取得成功呢？我想至少同時具備以下六個要素：一、率先垂范學校的中層領導不同于其他行業(yè)，因為來自教師隊伍，很多時候我們中層領導常常任課。因此，就需要我們做中層的一定要業(yè)務過硬，仔細研究教學，認真開展教研。我們要時刻記?。?span id="j5i0abt0b" class="hl">中層領導是老師。既然是老師就該牢記教書育人的職責，就得有扎實過硬的教學能力、認真負責的教學態(tài)度。越是作為
學校教育研究 2021年7期2021-05-24
- 從學校管理者的油膩談起
關鍵詞] 校長;中層;油膩;解決策略學校管理中常常出現(xiàn)這些情況：校長的一項工作布置下去，好多天過去也沒多少進展;批評下屬期待有改進，可是一段時間后看不到什么明顯變化，再深究，有些管理者，理由一堆，用些雞毛蒜皮的事扯皮;校長辦公會確定重點推進某個項目，誰知做下來，結果遠遠達不到預期，雖然在決策前經(jīng)過調研論證，而且全體行政人員都認為能做……諸如此類，可以用一個很流行也很形象的說法——“油膩”來形容。管理隊伍中出現(xiàn)了油膩的人，油膩的人多了，油膩的現(xiàn)象就多了，管理
教書育人·校長參考 2021年3期2021-04-19
- 新時代企業(yè)中層管理者核心能力提升培訓的研究與實踐
：分析新時代企業(yè)中層管理者提升核心能力培訓的重要性，根據(jù)培訓需求調研，制定了培訓方案，實施培訓實踐并進行評估，為企業(yè)中層管理者培訓提供有益的借鑒。關鍵詞：企業(yè);中層;培訓一、開展新時代企業(yè)中層管理者核心能力提升培訓具有重要意義中國特色社會主義進入了新時代，新時代對企業(yè)中層管理者干部提出了新使命新要求。對中層管理者進行新時代下的核心能力提升培訓，對于企業(yè)建設一支政治素質高，管理能力強，主動擔當作為，踐行知行合一，角色認知清晰、執(zhí)行能力堅強、團隊管理高效的卓越
中國民商 2020年10期2020-11-11
- 企業(yè)中層管理者的領導力培養(yǎng)與提升策略分析
勢，就必須要加強中層管理者的領導力。中層管理者是企業(yè)的中堅力量，最近幾年來，越來越多的企業(yè)開始逐步關注提升中層管理者的領導力水平。本文主要分析了企業(yè)中層管理者領導力的發(fā)展現(xiàn)狀問題，以及提升領導力的相關措施。關鍵詞：中層;管理者;領導力一、相關概念界定（一）中層管理者的概念企業(yè)的管理層次可以分為高層管理者，中層管理者以及基層管理者。中層管理者的主要任務就是負責制定企業(yè)人力資源和其他資源有機匹配的最佳措施。為了更好地提高中層管理者的領導力和工作的效率，作為企業(yè)
青年生活 2020年8期2020-10-21
- 中小企業(yè)中層管理者培訓體系的改進對策研究
心中小型企業(yè)中的中層管理者對企業(yè)相關工作的順利進行起著重要作用，影響企業(yè)信息的傳遞和匯總，對中層管理人員進行科學的培訓可以推動企業(yè)目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此需要相關人員重視培訓體系的改進工作。一、中小型企業(yè)中層管理人員培訓體系存在的不足（一）與實際工作關聯(lián)度較低當前中小型企業(yè)在進行中層管理者培訓體系的構建時往往過多的關注培訓課程的時間、形式設計等方面，從而忽視中層管理者實際工作中的事情，由此構建出的培訓體系并不能切實的和相關中小型企業(yè)管理者特點相
環(huán)球市場 2020年22期2020-01-18
- 電力企業(yè)中層管理人員績效考核研究
業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)中層管理人員作為管理層數(shù)量最多的管理人群在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，他們既是決策任務的傳達者和執(zhí)行者，又是基層人員的直接管理者。一套科學有效的績效考核機制可以提高中層管理人員的工作效率，幫助其更好地實現(xiàn)管理目標?；诖?，本文主要闡述了企業(yè)中層管理人員績效考核現(xiàn)狀，簡單介紹了績效考核機制的構建路徑，并提出了針對性的注意事項，希望能促使中層管理人員更好地發(fā)揮自身積極性，推動企業(yè)的長期經(jīng)營與發(fā)展。關鍵詞：電力企業(yè);中層;管理人員;績
中國電氣工程學報 2020年20期2020-01-08
- 贏在中層
——中層管理者在連鎖醫(yī)院發(fā)展中的作用
在于是否擁有優(yōu)秀中層管理者，出色的中層管理團隊對于連鎖醫(yī)院發(fā)展可以起到非常重要的作用。由于連鎖醫(yī)院管理團隊屬于集團中間力量，也是集團發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行者，承擔著承上啟下的重要作用。對于連鎖醫(yī)院而言，隨著連鎖醫(yī)院規(guī)模越來越大，集團需要與時俱進，整合集團內部優(yōu)勢資源，不斷發(fā)展提升，中層管理團隊起到了中流砥柱的作用，中層管理團隊的管理能力高低和素質強弱將直接決定著整個連鎖醫(yī)院發(fā)展和改革。1 中層管理者的執(zhí)行力決定著連鎖醫(yī)院發(fā)展對于連鎖醫(yī)院來說，管理層優(yōu)秀的執(zhí)行力可以
新商務周刊 2019年17期2019-12-21
- 淺談幼兒園中層管理
要：作為幼兒園的中層管理人員需要做到嚴于律己，努力實干，以更好地引領整個團隊向著良性方向前行、在管理的時候可以用專業(yè)贏得信服，用人格影響團隊發(fā)展，做一個優(yōu)秀的行政管理者，實現(xiàn)孩子快樂、家長放心、教師幸福、社會滿意的要求。本文主要概述幼兒園管理的一些有效方法，希望中層管理者能在做好管理的同時，更大限度地滿足幼兒教師的教學需求，為幼兒教學質量提供必要保障。關鍵詞：幼兒園;中層;管理一、 嚴于律己，努力實干（一） 以平常心處事作為中層管理需要明確領導者與教師之間
考試周刊 2019年68期2019-10-09
- 進退之間：中小學中層管理者領導力提升
“頂”能到多高，中層領導力則決定了學校領導力之“底”有多寬厚。越來越多有能力的教師不愿追求中層管理者職務是中小學中層領導力建設面臨的重要挑戰(zhàn)。如何實現(xiàn)這種態(tài)度上的“變退為進”，是中小學中層管理者領導力提升的基本前提與核心標志。本期話題的四篇文章，便聚焦于面對中層管理職務教師“心有退意”的原因，以及激勵教師“轉退為進”的可能路徑。其中，《望而卻步：不想做校長的中層及其激勵》一文著重將“教師不想做中層”與“中層不想做校長”兩個問題關聯(lián)起來，從激發(fā)職務晉升動機與
江蘇教育 2019年16期2019-09-25
- 精準定位，決勝中層
定位校長的角色，中層干部的角色，普通老師的角色，做到在管理中高瞻遠矚，精準發(fā)力，協(xié)同一心，是考驗一個校長水平的課題，更是辦好一所學校的基礎。[關鍵詞] 校長;中層;定位;決勝校長是學校的靈魂人物，肩負管理和教育的多重責任，必須是一個思想者和實干家。作為校長，要帶出一個好班子，首先要學會識人，用人，培養(yǎng)人。人，是學校一切因素中的核心之所在，如何定位校長的角色，中層干部的角色，普通老師的角色，做到在管理中高瞻遠矚，精準發(fā)力，協(xié)同一心，是考驗一個校長水平的課題，
教書育人·校長參考 2019年7期2019-08-13
- 當好中層干部需增強四種意識
[摘 要] 學校中層干部是落實學校各項工作的橋梁紐帶和骨干，是學校發(fā)展的關鍵。要成為一名合格的中層干部，需增強政治意識、角色意識、奉獻意識、大局意識。增強政治意識，就是要求干部在瞬息萬變、錯綜復雜的形勢下，保持清醒的政治頭腦，具有正確的政治思想、堅定的政治立場、敏銳的政治觀察力和政治鑒別力。增強角色意識就是增強責任意識，就是要知道自己這個崗位、這個環(huán)節(jié)在學校整個工作鏈中所處的位置和作用，自己所要承擔的義務和責任，自覺做好職權范圍內的事。增強奉獻意識就是要做
教書育人·校長參考 2019年3期2019-03-20
- 進退之間：中小學中層管理者領導力提升
“頂”能到多高，中層領導力則決定了學校領導力之“底”有多寬厚。越來越多有能力的教師不愿追求中層管理者職務是中小學中層領導力建設面臨的重要挑戰(zhàn)。如何實現(xiàn)這種態(tài)度上的“變退為進”，是中小學中層管理者領導力提升的基本前提與核心標志。本期話題的四篇文章，便聚焦于面對中層管理職務教師“心有退意”的原因，以及激勵教師“轉退為進”的可能路徑。其中，《望而卻步：不想做校長的中層及其激勵》一文著重將“教師不想做中層”與“中層不想做校長”兩個問題關聯(lián)起來，從激發(fā)職務晉升動機與
江蘇教育 2019年58期2019-01-14
- 望而卻步：不想做校長的中層及其激勵*
陳學軍每次學校中層管理者換屆，都是令很多中小學校長非常頭疼的事情。愿意主動承擔中層管理者角色的教師越來越少，而且越是優(yōu)秀、有能力的教師越不愿意。根據(jù)既有研究與實際情況看，這種現(xiàn)象有多方面原因：有新一代教師價值觀念的變化，也有行政工作負擔相對較重的顧慮，還有工作缺乏回報甚至吃力不討好的計算等。此外，還有一個目前關注不夠但有較大實際影響的原因：中層管理者追求校長職務的動機不強。中層管理經(jīng)歷是走向校長職務的必經(jīng)之路與必備條件。過去，不少教師愿意做中層干部，是為
江蘇教育 2019年58期2019-01-14
- 淺析幼兒園中層管理者的管理與培養(yǎng)
保育組長等幼兒園中層管理人員，既是教師隊伍中的骨干力量，又是幼兒園落實保教任務、開展教科研活動的領頭人和管理者。中層管理人員的存在至關重要，讓園長的想法、愿望，即辦園理念和辦園方針，不僅在日常實踐中得以實現(xiàn)，還需要向員工進行傳達，并向員工提供指導和建議。隨著現(xiàn)代學前教育的發(fā)展，中層管理人員愈發(fā)成為幼兒園不可或缺的中堅力量。如何對幼兒園中層管理人員進行培養(yǎng)與優(yōu)化，組建一支執(zhí)行力高、工作有效率的中層管理團隊成為如今的迫切難題。一、明確中層管理者位置，促進工作質
好家長 2019年9期2019-01-11
- 淺談國有企業(yè)中層干部選任
賀洋摘要：中層干部是承上啟下的橋梁，是推動各項工作的骨干力量，選任忠誠、干凈、擔當?shù)膬?yōu)秀中層干部是不斷改革創(chuàng)新、健康發(fā)展的重要保障，本文將闡述國有企業(yè)中層干部的選任原則、必備的能力素質、選任流程及管理監(jiān)督。關鍵詞：國有企業(yè);中層;干部;選任習近平主席在國有企業(yè)黨的建設工作會議上強調“堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之”。國有企業(yè)中層干部選拔標準是否科學，程序是否規(guī)范，監(jiān)管是否嚴格，決定了
企業(yè)文化 2018年35期2018-10-19
- 合格的中層干部
余世維中層的主要職責是貫徹執(zhí)行高層所交辦的事情。在實際管理中，一般高層跟中層講話都是這樣的：“老高，這件事情你注意一下?！薄澳判?，領導，我一定注意?！甭犉饋?span id="j5i0abt0b" class="hl">中層好像是在貫徹執(zhí)行高層所交辦的事情，高層交代了，中層就去落實，就是這么簡單。但中層并不只是簡單地聽命于高層，中層要想充分發(fā)揮作用，還有更深層次的含義。有一年，我到四川綿陽出差。綿陽有個很有名的軍工企業(yè)叫長虹集團，它下屬的酒店叫長虹酒店。我去了之后，他們很客氣地招待我，長虹酒店的總經(jīng)理對客房部主任說：
領導文萃 2018年13期2018-08-13
- 新時期學校管理的三層境界
長第一，第二層是中層第一，第三層是組織第一，每一種管理形式都有它適合的學校。但是，無論是什么層次的管理，如果最終能變成組織第一的管理模式，那么這所學校的發(fā)展動力才能更持久。[關鍵詞] 校長；中層；組織隨著學校的快速發(fā)展，學校管理策略與方法也呈現(xiàn)出了多元化，如精細化管理、無為管理、制度管理、文化管理，而每一種管理都有其自己的優(yōu)缺點，都可以在不同的學校中發(fā)揮作用。但是，無論什么樣的管理模式與策略，都存在著三層境界，學校管理只有沿著這三層境界向前邁進，最終達到第
教書育人·校長參考 2018年5期2018-05-26
- 從“稱職”到“一流”
理還是企業(yè)管理，中層管理者都是一個重要的管理群體。這一群體規(guī)模相對較大，是現(xiàn)代組織中的中流砥柱，更是現(xiàn)代組織活動的中堅力量，中層管理者的工作態(tài)度與執(zhí)行方法，在整個管理體系中具有重要的現(xiàn)實意義和價值。因此，重視培養(yǎng)優(yōu)秀的中層管理者是現(xiàn)代管理體系得以良性發(fā)展的重要舉措，也是現(xiàn)代管理理念的共識。那么，如何培養(yǎng)優(yōu)秀的中層管理者？如何讓中層管理者成長為組織體系中不可或缺的重要管理環(huán)節(jié)？如何讓中層管理者迅速從“稱職”成長為“一流”？基于此，筆者提出如下培養(yǎng)方略：一、培
今日財富 2018年20期2018-05-14
- 怎樣還原
層取出13本放到中層，中層又取出25本放到下層，那么上、中、下三層放的本數(shù)正好相等。書架上、中、下三層原來各有多少本書？【思路點睛】不論書架上、中、下三層之間如何調整，存放書的總數(shù)都是120本。根據(jù)最后的結果“上、中、下三層存放的書都相等”，可以求出每層都有書120÷3=40本。要想知道原來每層各有多少本書，我們只要按照放書的順序，把書再送回去就行了。解法一：第一步將下層25本書還給中層，那么下層原來有書40-25=15本；中層此時有書40+25=65本；
小學生學習指導(中年級) 2018年6期2018-05-14
- 論中層執(zhí)行力在工程項目管理中的重要性
的地完成。而項目中層在項目管理團隊中扮演著重要的角色，是聯(lián)系高層與基層間的橋梁，如果他們的作用發(fā)揮得不好，就成為橫在高層與基層之間的一堵墻。經(jīng)過多年從事核電工程建設管理工作的觀察、分析和思考，就項目團隊中中層干部的重要作用及執(zhí)行力對于項目管理水平的影響進行了分析和論證，同時借鑒其他國內外典型的案例的分析，查找出提升項目團隊中層執(zhí)行力的方法和措施。[關鍵詞] 工程項目管理；中層；執(zhí)行力；重要性doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673
中國管理信息化 2017年19期2017-10-21
- 醫(yī)院行政智能部門中層干部執(zhí)行力探討
明明摘要：從醫(yī)院中層干部的個人信息剖析入手，以問卷調查法為主要研究方法，梳理醫(yī)院中層干部在執(zhí)行意識、執(zhí)行能力和執(zhí)行環(huán)境三方面存在的問題，提出三位一體的策略，一是加強執(zhí)行文化建設，激發(fā)執(zhí)行意識，二是加大教育培訓力度，增強執(zhí)行能力，三是優(yōu)化組織流程，改善執(zhí)行環(huán)境。關鍵詞：醫(yī)院 中層 執(zhí)行力醫(yī)院中層干部既是科室的領導者，又是政策的執(zhí)行者，既承上啟下，又獨當一面，是連接醫(yī)院發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵一環(huán)。再好的管理制度，沒有強有力的執(zhí)行都是行不通的。目前關于醫(yī)院中層
人力資源管理 2016年10期2017-10-18
- 試析電力企業(yè)中層干部隊伍建設措施
對現(xiàn)階段電力企業(yè)中層干部隊伍建設的現(xiàn)狀以及存在的問題進行詳細分析，提出了電力企業(yè)在今后發(fā)展中，建設中層干部隊伍的有效措施，為電力企業(yè)在人才管理上提供借鑒參考，更為中層干部隊伍建設建言納策提供一定的幫助。關鍵詞：電力企業(yè)；中層；干部隊伍；基本概述；現(xiàn)狀；有效措施在電力企業(yè)中，中層干部隊伍是連接高層領導層與基層員工的紐帶，其在電力企業(yè)的管理上發(fā)揮著不容忽視的作用，是促進電力企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展的中堅力量，對中層干部隊伍進行建設并不斷完善，能夠提高企業(yè)的綜合競爭實
企業(yè)文化·中旬刊 2017年3期2017-05-04
- 嚴介和：三層三德
湯：基層看才能、中層看德行、高層看胸懷。在嚴介和眼里，企業(yè)就是運動場，基層是運動員，中層是教練員，高層是裁判員，基層只做事不做人；中層既要做事情，又要做人；高層不做事，只做人。進一步來說，怎樣考核基層運動員？拿金牌，除此沒資格指手畫腳。用老輩人言，就是多做少說，甚至只做不說。這才是標準的基層運動員。那怎樣考核中層的教練員呢？好的教練員，一般應該是拿過金牌的運動員，有傳承，也有創(chuàng)新。這種運動員當上教練員后，必須既做事，又做人，就是說，既要干好自己那一攤活兒，
當代工人 2017年3期2017-03-22
- 中層是王道
界的眼光的時候，中層角度是最重要的角度。我們遇到的人，要么有知識，但都是宏觀的，說的東西天南海北，聽是很好聽，或者很熱鬧，但是不解決眼前的問題，不幫助我現(xiàn)下的思考；或者有的人，說的就是很微觀的雞毛蒜皮、東拉西扯、八卦九卦，沒有高度、格局、方向，也不能估計左鄰右舍。中層的角度就是兼顧方向與現(xiàn)實，讓我們看待問題與尋找對策的時候，把整體感與可操作性結合的。在我們設計解決問題的框架的時候，中層模式兼顧了戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的層面，讓“牽一發(fā)以動全身”的部分，與落地的部分結合
東方企業(yè)家 2016年8期2016-10-21
- 對企業(yè)中層管理者激勵問題的思考
困境。因此，多數(shù)中層管理者表現(xiàn)出工作滿意度低，工作績效不突出的特點。本文將從有效激勵中層管理者的角度對這一問題進行思考。一、理論模型根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人有五種需求層次，分別是生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求。中層管理者的激勵問題首先要考慮他們的需求。大多數(shù)中層管理者都處在對薪資不滿意，受上級和下屬的夾板氣，職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸的困境。因此，調整中層管理者的薪酬結構，增加中層管理者的收入有利于滿足他們對生理和安全的需求；創(chuàng)造信任和諧的關
成長·讀寫月刊 2016年5期2016-07-10
- 中層管理者研究現(xiàn)狀及未來展望*
施建軍 丁 雪中層管理者研究現(xiàn)狀及未來展望*吳潁宣施建軍丁雪內容提要在過去傳統(tǒng)的管理學研究當中，學者們主要關注高層管理者和基層員工。近十多年來，中層管理者吸引了越來越多研究者的關注。本文在系統(tǒng)梳理國外有關中層管理者研究文獻的基礎上，首先對中層管理者的界定進行回顧并歸納了他們在組織中的主要特征；進而從向上和向下兩個方面分析了中層管理者在組織中的影響作用，并從個體、群體、組織和環(huán)境四個層面總結了影響中層管理者角色作用發(fā)揮的主要因素；最后探討了該領域未來的研究
學海 2016年3期2016-06-22
- 校長要加強對中層管理者的培養(yǎng)與指導
趙生剛中層管理者在學校管理和組織結構中起著承上啟下的作用。從校長的角度來講，一名教師成為了一名中層管理者，該如何讓其快速適應角色，明確職責非常關鍵。一個學校有一位得力的中層管理者，就等于校長有了一條堅實而有力的臂膀，一名得力的中層管理干部可以幫助校長很好地落實學校的主要工作，代替校長落實學校先進的教育思想理念。因此，要想讓中層管理者盡快“上任”，校長一定要加強對中層管理人員的培養(yǎng)和指導。一、指導：讓中層管理者學習職責，明確責任學校的中層干部，一旦都是從基層
中學課程輔導·教師通訊 2014年14期2015-07-22
- 決戰(zhàn)在中層
決戰(zhàn)在中層中層管理者既是執(zhí)行者，又是領導者，作用發(fā)揮的好與壞，直接關系著企業(yè)的興衰。 一個優(yōu)秀的中層管理者絕不是個人的勇猛直前、孤軍深入，而是帶領下屬共同前進。姜汝祥北京錫恩咨詢集團董事長，曾獲中華海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物稱號，著有《差距》《請給我結果》等十多本管理專著，著名戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢專家。古話有云：“上梁不正下梁歪，中梁不正房坍塌。”在一個企業(yè)中，如果把企業(yè)領導看作是上梁，普通職工視作下梁，那么中層領導干部顯然就是框架結構。一座房子的框架結構出了問題，那么
當代貴州 2015年27期2015-06-15
- 高校發(fā)展新時期下的中層領導干部素質要求
校發(fā)展新時期下的中層領導干部素質要求文/陳鈺摘要:高校中層領導干部是高校管理隊伍中的重要組成部分，是高校改革發(fā)展的推動者和實踐者。新時代對高校中層領導干部政治思想素質、能力素質、工作作風和廉潔自律提出了新的要求。在高校未來快速發(fā)展的關鍵時期，中層領導干部都將面臨新的形勢、新的任務，責任重大，任務艱巨，必然要求中層領導干部要在工作中不斷提高自身綜合素質。關鍵詞:高校;中層;領導干部高校中層領導干部是高校管理隊伍中的重要組成部分，是高?？傮w工作部署、創(chuàng)造性開展
亞太教育 2015年36期2015-03-01
- 國有煤礦中層管理人員績效考核體系實施的保障措施研究
8）0 引言煤礦中層管理者在參與煤礦戰(zhàn)略的制定、聯(lián)系煤礦高層管理者和煤礦基層管理者、煤礦決策的執(zhí)行、任務的分解、煤礦的團隊建設和創(chuàng)建煤礦的文化方面等方面都有重要的作用。具體地講煤礦中層管理人員的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。煤礦戰(zhàn)略的執(zhí)行、煤礦戰(zhàn)術決策的制定、煤礦髙層管理者和基層管理者之間的溝通、煤礦高層管理者實現(xiàn)控制的紐帶、煤礦變革的推動者和煤礦未來高層領導者的后備軍。除此以外，煤礦中層管理人員在煤礦凝聚力的培養(yǎng)和煤礦安全執(zhí)行力的建設方面都也具有重要的作用
科技視界 2014年27期2014-08-15
- 南海18°N斷面中層水的年代際變化
南海18°N斷面中層水的年代際變化趙德平1，2，王衛(wèi)強1，覃慧玲1，毛慶文1，王東曉1，陳榮裕1（1.中國科學院南海海洋研究所熱帶海洋環(huán)境國家重點實驗室，廣東廣州 510301；2.中國科學院大學，北京 100049）利用中國科學院南海海洋研究所歷史溫鹽剖面觀測資料和WOD09（World Ocean Database 2009）中的CTD、OSD、PFL溫鹽剖面資料，分析了1965－2012年間南海18°N跨海盆斷面中層水的變化特征。研究結果表明：中層水
海洋學報 2014年9期2014-06-01
- 如何理解“消滅中層”
的困擾莫過于對“中層”的安置。雖然層級并不會輕易消亡，但并不意味著“中層”不死。當“中層”成為阻礙組織與市場直接對話的障礙時，就必然要面臨被革命的命運。在海爾的組織變革中，因為媒體曾經(jīng)對張瑞敏“消滅中層”的思路予以過度渲染，導致了“中層無用論”的出現(xiàn)。我們發(fā)現(xiàn)，在海爾內部，雖然傳統(tǒng)意義上的“中層”在職能上和過去產(chǎn)生了很大的不同，但依然是海爾這場組織巨變的中堅力量。阻力來自于他們，動力同樣也來自于他們。換句話說，這樣一群叫做“平臺主”的“非中層”人員，脫離了
IT經(jīng)理世界 2014年7期2014-04-21
- 企業(yè)中層管理者激勵機制存在的問題及對策
王曄企業(yè)中層管理者激勵機制存在的問題及對策王曄中層管理者作為企業(yè)中承接管理層各部門的重要角色,其主觀能動性、創(chuàng)造性、積極性都關系到企業(yè)目標的實現(xiàn)。因此，探討企業(yè)中層管理者激勵存在問題以及解決這些問題的對策應當是該類企業(yè)需要認真思考的。中層管理者；激勵機制；問題；對策中層管理人員作為企業(yè)的核心角色，是企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。一方面他們執(zhí)行上級所下達的戰(zhàn)略決策，需要具有相應的概念技能；另一方面他們善于溝通，具備一定的人際技能；同時他們還需要了解相應的技術工作，
中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 2014年2期2014-03-18
- 國有大型煤礦企業(yè)績效考核體系實施的保障措施研究
0）0 引言煤礦中層管理人員績效考核在煤礦管理中具有重要作用。 它為煤礦人力資源管理的其他環(huán)節(jié)提供了有關煤礦全體中層管理人員的信息，這些信息對于煤礦人力資源管理的其他環(huán)節(jié)的運行及優(yōu)化具有重要作用。 不僅如此，煤礦中層管理人員績效考核為煤礦中層人員的激勵、獎懲和薪酬提供了依據(jù)， 是煤礦中層管理人員薪酬制度設立和調整的依據(jù)，煤礦中層管理人員績效考核可以實現(xiàn)對煤礦中層管理人員勞動過程的控制，是煤礦中層管理人員提升自身價值的一種途徑。1 良好的煤礦績效考核文化讓績
山東工業(yè)技術 2013年7期2013-08-15
- 論企業(yè)中層管理者激勵機制存在的問題與對策
學傳媒學院論企業(yè)中層管理者激勵機制存在的問題與對策■趙守民 中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司臨沂市分公司■張明瑞 臨沂大學傳媒學院本文的主要研究目的是探討激勵體系中薪酬體系、工作環(huán)境以及培訓計劃和職業(yè)生涯發(fā)展計劃在企業(yè)中層管理中的主要作用。中層管理者是企業(yè)成長與發(fā)展的中堅力量，建立有效的企業(yè)中層管理者激勵機制能夠提高中層管理者的工作積極性和忠誠度，具有重要的現(xiàn)實意義。當前企業(yè)中層管理者激勵機制存在較多問題。究其原因，主要在于對中層管理者重視不夠以及對中層管理者
商場現(xiàn)代化 2013年28期2013-08-15
- 山東省民營企業(yè)中層管理者激勵現(xiàn)狀及對策分析
人員的激勵體系。中層管理者是高層與基層之間溝通的橋梁，在企業(yè)愿景的制定、企業(yè)決策的實施以及組織方案的設計方面，中層管理者是不可缺少的中堅力量。但目前而言，中層管理者的工作滿意度狀況不容樂觀，工作積極性受到嚴重影響。凱里伯曼(Kellyliberman)通過一個歷時4年的對4000名員工的調查發(fā)現(xiàn)，中層管理者在對薪水的滿意度處于平均位置的同時，對自身發(fā)展機會的滿意度卻最低，還發(fā)現(xiàn)在“組織使命”與“個人發(fā)展”兩個指標中，也不時出現(xiàn)中層管理人員的滿意度低于生產(chǎn)性
泰山學院學報 2013年5期2013-08-15
- 從組織支持談中層管理者激勵*
婷媛從組織支持談中層管理者激勵*● 孔 錦 郝婷媛本文運用組織支持理論，從組織對中層的價值重視和幸福關注兩個層面闡述對中層戰(zhàn)略價值的重視是激勵首要問題，提出了鼓勵中層進行戰(zhàn)略參與、關注中層技能提高和給予更多發(fā)展機會等激勵措施。組織支持 中層管理者 激勵*本文受國家自然科學基金重點項目(70732002)和南京工業(yè)大學項目的資助麥肯錫公司認為，一個企業(yè)的成功取決于擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤政、求真務實的中層管理者。但是
中國人力資源開發(fā) 2011年12期2011-08-21
- 組織發(fā)展的中流砥柱
流砥柱● 葉劍峰中層管理者處于組織的中間層次，既是執(zhí)行者又是領導者。他們承擔著組織決策和戰(zhàn)略的執(zhí)行、上層與下層的溝通以及基層管理的任務，其素質好壞、能力大小，直接影響單位和部門的生存和發(fā)展。顯然，中層管理者是企事業(yè)單位、黨政機關、學校等任何一個組織不可或缺的中堅力量。人才是組織最寶貴的資源。但目前在一些組織中缺乏人才，尤其缺乏高素質人才。其中突出的表現(xiàn)之一就是所謂“中層危機”，即由于中層管理者的流失或晉升不暢而對組織運行、領導機制所產(chǎn)生的不良影響。一方面是
中國人力資源開發(fā) 2011年12期2011-02-19
- 頸動脈壁內膜-中層厚度與心血管事件
大頸內動脈內膜-中層厚度和平均頸總動脈內膜-中層厚度均可預測心血管轉歸，但只有最大頸內動脈內膜-中層厚度(和頸內動脈存在斑塊)可顯著(盡管是輕度)改善心血管疾病危險的分級(N Engl J Med，2011，365:213-221)。在該項研究中，共檢測了2965例弗雷明漢后代研究隊列成員的頸總動脈平均內膜-中層厚度以及頸內動脈的最大內膜-中層厚度。在平均7.2年的隨訪中，研究者評估了受檢者心血管疾病轉歸。生成了內膜-中層厚度和危險因素的多變量考克斯(Co
中國循證心血管醫(yī)學雜志 2011年3期2011-02-09
- 時時詰問：我從哪里來？——對學校中層管理人員的忠告之一
來？ ——對學校中層管理人員的忠告之一如果在中層崗位上干得很不順手，您就得在根子上找問題。根子不全在您的管理才能，而在您當初當上中層時豐富的背景信息。您得常常回到當初，也許才能指引您走向未來。中層不那么好干，您會遇到很多棘手的問題，作為夾心層，絕不能忘記自己從哪里來。您從哪里來？其實就是在問自己：我是憑什么當上中層的。憑什么當上中層，將決定您當中層時的行為方式。如果您是靠背景上臺的，雖然當初人人都認為您是幸運的，實際上您卻是很不幸的一個。因為雖然可能您確實
湖北教育 2011年1期2011-01-27
- 未嘗是“中層” 何故談“下流”
要誤解，此處的“中層”不是某一個單位的中層領導，而是指“中產(chǎn)階層”；“下流”也非我們中文字典里所講人品的 “卑鄙齷齪”，而是“向下流動”的意思。最近幾年“中產(chǎn)階層”是一個很具有誘惑性、也屢屢被媒體熱炒的字眼。對個人而言，“中產(chǎn)”意味著生活已經(jīng)衣食無憂，心態(tài)平和，躋身于社會的主流階層；對一個社會而言，中產(chǎn)階層占到整個社會的60%以上，即是有利于社會和諧的 “橄欖型結構”。“橄欖型”社會的中部越大，受益者越均勻，社會資源分配越公平，和諧越可能實現(xiàn)。客觀地講，中
職教論壇 2010年22期2010-02-17
- 企業(yè)高層與中層管理者的困頓與互動性
業(yè)普遍缺乏合格的中層管理者，中層危機成為中國企業(yè)發(fā)展之困。據(jù)調查發(fā)現(xiàn)，對于中層危機，高層與中層管理者各有各的理，各有各的冤屈。文章試圖以高層之困、中層之惑、高層如何應對中層的方法和中層如何面對自己的困惑等幾個方面展開分析、闡述，同時提出企業(yè)高層與中層的互動性及對策、建議。關鍵詞：企業(yè)高層中層困頓互動性中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1004-4914(2009)05-220-02一、高層之困1能同甘不能共苦。中層管理人員具有較強的職業(yè)技能和豐富
經(jīng)濟師 2009年5期2009-12-21
- 中層經(jīng)理人的忠誠在哪里
有書專門描述公司中層經(jīng)理人的境況。這緣起于大家對中層經(jīng)理人的認識有著嚴重分歧:一方面認為他們游手好閑,只是遵從上一級經(jīng)理的指示行事,他們是企業(yè)中多余的一部分;另一方面,大規(guī)模的企業(yè)增長又要依托于中級管理層的存在,沒有他們持續(xù)進行前期計劃,調研工作,公司高管層就不可能制定決策;他們同時還是領導全體團隊執(zhí)行決策的功臣。多數(shù)中層都是職業(yè)經(jīng)理人,雖然對高層管理的忠誠有些缺失,但對自己的工作團隊卻表現(xiàn)忠誠和熱愛。作者Paul Osterman在本書中詳細論述了處于夾
中外管理 2009年9期2009-09-14
- 《中層危機》：探討應對的金鑰匙
一個重要群體——中層。在一個公司里,中層起著承上啟下的關鍵作用,他們搭建起了高層與基層互通的橋梁,將高層的決策予以接收、消化,并監(jiān)督基層有效執(zhí)行。一個公司如果忽視了中層,忽視了與中層有關的危機,就會非常危險!換句話說,沒有中層,企業(yè)的任何英明決策都只是紙上談兵!中層發(fā)揮著怎樣的作用?如何從中層內部選拔人才?如何培養(yǎng)中層?在企業(yè)面臨危機時,中層扮演著什么角色?處于不同發(fā)展階段的企業(yè)究竟需要怎樣的中層?余世維博士將為您揭開“中層”的重重迷霧,找到應對“中層危機
中國移動周刊 2009年46期2009-05-13