財(cái)務(wù)管理模式

信息化；財(cái)務(wù)管理模式；數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)通信等技術(shù)的快速發(fā)展和普及為企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)新的發(fā)展趨勢(shì)和需求，建立一個(gè)科學(xué)、健全、專業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息體系。當(dāng)前大多數(shù)建設(shè)單位都處在一個(gè)新的改革階段，如何在改革中提高工程效率就成了一個(gè)很有意義的切入點(diǎn)。企業(yè)在信息化的背景下，逐漸將信息化的建設(shè)推向一個(gè)新的高度，這就讓財(cái)務(wù)信息化的作用變得越來(lái)越顯著，因此，信息化的發(fā)展對(duì)促進(jìn)建筑施工企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展具有非常重要的意義。財(cái)務(wù)管

，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能適應(yīng)時(shí)代需求，探索互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理新模式迫在眉睫。文章闡述了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略，為公立醫(yī)院新型財(cái)務(wù)管理模式的形成提供參考。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 公立醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理模式中圖分類號(hào)：F233文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2023）08-072-02我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從1994年正式接入國(guó)際網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)歷了多次變革后我國(guó)全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越貼近生活，成為生存必不可少的一部

級(jí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)化、多元化特征日益凸顯，精細(xì)化管理模式隨之形成。其能夠幫助企業(yè)提高資金使用效率和財(cái)務(wù)管理水平，降低市場(chǎng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。文章對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行概述，分析企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特征，明確企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容，分析財(cái)務(wù)管理中的不足，研究企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體策略，旨在全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理模式；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)管理效益中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

破原有的財(cái)務(wù)管理模式。業(yè)財(cái)融合成為財(cái)務(wù)管理模式的新思路，也是中小企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的途徑。本文對(duì)中小企業(yè)引入業(yè)財(cái)融合進(jìn)行了研究，并探討中小企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題并提出優(yōu)化建議，希望對(duì)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理和科學(xué)決策上有一定的幫助。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理模式一、引言在進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)面臨生存問(wèn)題，為此就需要在管理上有所突破。而原有中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式落后，財(cái)務(wù)部門僅局限于自身的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況根本不了解

，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代下對(duì)于財(cái)務(wù)管理的新要求，搭建智慧財(cái)務(wù)管理共享體系則顯得尤為重要。基于當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的新形勢(shì)，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下智慧財(cái)務(wù)管理共享體系進(jìn)行實(shí)踐探索，以期為企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。關(guān)鍵詞：智慧財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理模式；財(cái)務(wù)管理共享體系中圖分類號(hào)：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2023）09-0196-03DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.09.1961?智慧財(cái)務(wù)管理共享體系建設(shè)的必要性202

展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)性直接影響企業(yè)決策的精準(zhǔn)性?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)資金、物流、信息等實(shí)現(xiàn)集約共享，優(yōu)化資源配置，幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升。本文以互聯(lián)網(wǎng)為視角，對(duì)新環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論深入探索，分析當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施的相關(guān)環(huán)境構(gòu)建、業(yè)務(wù)流程重組、會(huì)計(jì)組織重構(gòu)等相關(guān)工作，從會(huì)計(jì)集中核算與控制實(shí)施、全面預(yù)算實(shí)施、資金動(dòng)態(tài)管理實(shí)施、全面成本管理實(shí)施、績(jī)效評(píng)價(jià)與決策支持實(shí)施幾方面，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式提出了實(shí)施策略，促進(jìn)

強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理模式和綜合實(shí)力，將全面預(yù)算理念融入到行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式中，并以行政事業(yè)單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況為參考依據(jù)，更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的管理行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在這樣的背景下，行政事業(yè)單位能夠充分推動(dòng)自身財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作建設(shè)，并對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)政資源進(jìn)行合理化分配，使行政事業(yè)單位中資源的使用效率和利用率不斷提升，行政事業(yè)單位就能夠切實(shí)履行自身的社會(huì)職責(zé)。本文通過(guò)對(duì)基于全面預(yù)算行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的重要意義進(jìn)行詳細(xì)闡述，分析研究我國(guó)現(xiàn)階

有企業(yè);財(cái)務(wù)管理模式;創(chuàng)新探索引言：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的關(guān)鍵因素，因?yàn)橘Y金鏈條穩(wěn)定性，以及經(jīng)濟(jì)投資科學(xué)性、合理性，是確保企業(yè)在相關(guān)市場(chǎng)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。所以企業(yè)在當(dāng)前日新月異的社會(huì)背景下，應(yīng)積極對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式進(jìn)行改革與優(yōu)化，科學(xué)將現(xiàn)代化信息技術(shù)運(yùn)用到管理工作之中，以此提升企業(yè)對(duì)于資金鏈的管控，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資回報(bào)實(shí)現(xiàn)最大化。因此，國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理，并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)且完善的信息與管理模式，以此增

變革和新財(cái)務(wù)管理模式，影響了機(jī)關(guān)事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。目前來(lái)看，為推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理模式變革，可通過(guò)機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)控制度財(cái)務(wù)模式來(lái)提升其財(cái)務(wù)實(shí)力，但機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)控制度財(cái)務(wù)工作中面臨著不少的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的理論與基礎(chǔ)知識(shí)的介紹，對(duì)中國(guó)預(yù)算績(jī)效管理工作面臨的主要問(wèn)題加以分析，并提出推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理改革的具體措施，希望對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)積極作用。[關(guān)鍵詞]預(yù)算績(jī)效管理；機(jī)關(guān)事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理模式中圖分類號(hào)：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理模式中圖分類號(hào)：F810.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2022）09-0058-03自我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，就已經(jīng)開(kāi)始著手進(jìn)行預(yù)算績(jī)效管理方面的改革，并不斷提高對(duì)這方面的重視程度。黨和政府也不斷推出政策方針為績(jī)效工作的改革指明方向，以求加快改革的步伐，尤其是制定了機(jī)關(guān)事業(yè)單位的改革章程之后，機(jī)關(guān)事業(yè)單位績(jī)效管理改革的力度也在不斷加大，但是預(yù)算績(jī)效管理改革是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去開(kāi)展這項(xiàng)工作，這其

在構(gòu)建其財(cái)務(wù)管理模式時(shí)要從成本控制的角度出發(fā)，制定科學(xué)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。首先必須研究企業(yè)成本的構(gòu)成要素，然后分析現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題，最后提出構(gòu)建成本管控財(cái)務(wù)管理模式的策略，借此來(lái)為企業(yè)賦能增效。[ 關(guān)鍵詞 ]成本控制;財(cái)務(wù)管理模式;構(gòu)建模式中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：ADOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.06.031成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，在當(dāng)前市場(chǎng)波動(dòng)較大的情況下，企業(yè)需借助成本控制來(lái)提高

術(shù)來(lái)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，其經(jīng)濟(jì)效益也因此得到了有效提升。但還有一部分中小型企業(yè)仍然處于傳統(tǒng)發(fā)展模式中，并未因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)而改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。因此，本文主要分析這些中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題，并給出相應(yīng)的創(chuàng)新建議，以供參考。關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境;中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理模式引言：信息技術(shù)的不斷發(fā)展帶來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，許多行業(yè)在發(fā)展中都開(kāi)始積極引用信息技術(shù)來(lái)完善內(nèi)部管理模式，并認(rèn)識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的作用和價(jià)值。因此，推動(dòng)行業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)成了時(shí)代發(fā)展

多，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式逐漸暴露出諸多的弊端，如財(cái)務(wù)管理成本較高、財(cái)務(wù)管理效率低下等，不利于集團(tuán)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在這種情況下，越來(lái)越多的集團(tuán)企業(yè)開(kāi)始創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到進(jìn)一步提升。因此，集團(tuán)企業(yè)要準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)共享的內(nèi)涵及要求，加快財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型步伐，不斷改善財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)共享；財(cái)務(wù)管理模式集團(tuán)企業(yè)具有較大的生產(chǎn)規(guī)模和較多的子公司，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在運(yùn)行中暴露

創(chuàng)新改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)時(shí)監(jiān)管資金及物力等資源的使用情況，加強(qiáng)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理。本文探討了中小企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的策略。關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境;中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理模式;創(chuàng)新現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)，企業(yè)在資源、人才等方面的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，尤其是中小企業(yè)的發(fā)展空間受到擠壓。對(duì)此，在信息化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，中小企業(yè)應(yīng)借助先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，創(chuàng)新優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施系統(tǒng)化管控，切實(shí)提升自身的整體管理效能。一、分析我國(guó)中小企

算管理;財(cái)務(wù)管理模式;具體措施一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念（一）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重點(diǎn)就在于精細(xì)二字，精指的是精湛，是企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)待工作的必然結(jié)果;細(xì)指的是細(xì)心或細(xì)節(jié)，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必然手段，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員具有極高的數(shù)據(jù)信息敏感度，同時(shí)也要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的把控力度，特別是在工作中，一定不能懈怠，要精益求精，將工作中各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化，建立企業(yè)獨(dú)特的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，加快財(cái)務(wù)部門工作方式的轉(zhuǎn)變。（二）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基本

助良好的財(cái)務(wù)管理模式才能夠更好地避免企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，有利于促進(jìn)企業(yè)更快更穩(wěn)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理模式;創(chuàng)新1 引言確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)發(fā)展前行的重要基礎(chǔ)，企業(yè)為確保經(jīng)濟(jì)效益最大化確定各類運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的管理模式的整體過(guò)程中，都離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)中占據(jù)著不可或缺的位置。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的輪回周轉(zhuǎn)，利用對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)款項(xiàng)的及時(shí)結(jié)算、核對(duì)以及各類票據(jù)的整理儲(chǔ)存，在保證企業(yè)周轉(zhuǎn)資金有效運(yùn)作的同時(shí)

建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的相關(guān)措施，希望可以給企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好的發(fā)展提供支持。關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán);企業(yè);財(cái)務(wù)管理模式在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高的環(huán)境下，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了明顯變化，為了可以在短期內(nèi)迎合時(shí)代發(fā)展要求，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，大部分企業(yè)開(kāi)始把PDCA循環(huán)管理理念應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)與發(fā)展，給企業(yè)更好發(fā)展提供新方向。為了能夠在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想理念，給予財(cái)

運(yùn)資金;財(cái)務(wù)管理模式中圖分類號(hào)：F406.71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2022）06-0180-02DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.06.1801 財(cái)務(wù)共享中心概述早在2009 年，我國(guó)財(cái)政部便在推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)一文中高度強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)信息共享能夠成為國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略方針中的有力支撐。而對(duì)于企業(yè)而言，也可以助力企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)的發(fā)展中更加從容不迫，因此，發(fā)展財(cái)務(wù)信息共享非常關(guān)鍵。財(cái)務(wù)共享中心，能讓信息在不同部門

要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式作出深刻變革，強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)各子公司財(cái)務(wù)的集中管控。論文分析了現(xiàn)代管理環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題，并提出企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的策略，以期通過(guò)實(shí)施基于財(cái)務(wù)共享中心的集中化財(cái)務(wù)管理模式，不斷提高企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理效率。【Abstract】With the advent of the informatization era， the modern management environment in which enterprise

力企業(yè);財(cái)務(wù)管理模式;成本管理1電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式改革的作用1.1提升企業(yè)整體管理水平在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系出現(xiàn)了一定改變，原始的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法迎合現(xiàn)代化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，存在的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，其中包含了企業(yè)內(nèi)部資金框架設(shè)定不合理、資金消耗嚴(yán)峻、缺少完善的財(cái)務(wù)管理體系等，給電力企業(yè)的今后發(fā)展帶來(lái)了約制。通過(guò)實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，利用現(xiàn)代化管理方式，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)資源的合理分配，在提供企業(yè)資源應(yīng)用效率的基

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，以供參閱。關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理模式引言改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)開(kāi)始實(shí)施社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始出現(xiàn)迅猛發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展使傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度越來(lái)越適應(yīng)不了社會(huì)發(fā)展的要求，所以我國(guó)開(kāi)始實(shí)施新會(huì)計(jì)制度。新會(huì)計(jì)制度與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度相比具有較大差別，對(duì)于資產(chǎn)的入賬管理更為嚴(yán)格，并且在之前會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)上增加了一些新規(guī)定。面臨新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，我國(guó)電力企業(yè)也要進(jìn)行合理財(cái)務(wù)管理改革，這樣才能夠使財(cái)務(wù)管理全面反映電力企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和預(yù)算

互聯(lián)網(wǎng);財(cái)務(wù)管理模式;問(wèn)題前言：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，讓互聯(lián)網(wǎng)成為了人們生活、工作、學(xué)習(xí)中的重要工具，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著很大影響。所謂的創(chuàng)新是相對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理而言的，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只重視資金的核算，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法的前提是要轉(zhuǎn)變落后的觀念，不僅局限于企業(yè)的管理者，還包括企業(yè)各部門的負(fù)責(zé)人以及基層員工，要在企業(yè)內(nèi)部從上到下掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理論的熱潮，并成為制度化，要認(rèn)識(shí)到在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新是大勢(shì)所趨，否則就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。一、“互聯(lián)

化管理;財(cái)務(wù)管理模式業(yè)財(cái)融合是企業(yè)發(fā)展的需要，是一種新興的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，體現(xiàn)了無(wú)邊界理論及融合式財(cái)務(wù)管理的理念，其將更多的業(yè)務(wù)元素融入財(cái)務(wù)管理中，將更多的財(cái)務(wù)功能融入業(yè)務(wù)中，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必然趨勢(shì)。目前，在企業(yè)進(jìn)行自身管理的過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)相結(jié)合的管理模式，雖然已經(jīng)逐漸引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，然而在實(shí)際工作中，已經(jīng)實(shí)施的企業(yè)業(yè)財(cái)融合深度不夠，并未真正做到業(yè)財(cái)融合，尚且存在不足之處，本文結(jié)合這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探討，力求使業(yè)財(cái)融

營(yíng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理模式;改進(jìn)策略一、研究背景社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，民營(yíng)中小企業(yè)獲得了飛速發(fā)展，但也面臨著很大的挑戰(zhàn)，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面。在本文的研究過(guò)程中，適當(dāng)?shù)卣归_(kāi)研究分析并獲得相應(yīng)的發(fā)展措施，同時(shí)引入相關(guān)的企業(yè)案例展開(kāi)分析。有利于企業(yè)制定正確的財(cái)務(wù)方案;有了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃以后，才會(huì)做出正確的財(cái)務(wù)判斷，幫助企業(yè)少走彎路。通過(guò)本文研究，可以為民營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展提供一定的思路，讓其不斷創(chuàng)新從而推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理理念的完善。與此同時(shí)，也會(huì)有利于規(guī)范整個(gè)民營(yíng)中小企

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理模式;民營(yíng)企業(yè);集權(quán);分權(quán)國(guó)企，是指由國(guó)務(wù)院和地方人民政府代表國(guó)家履行出資人職責(zé)的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，政府擁有或者控制著它的資本。國(guó)家意志和利益決定了國(guó)企的運(yùn)作方式，作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式之一的國(guó)有企業(yè)，具有營(yíng)利法人和公益法人的特征。從企業(yè)的資本構(gòu)成來(lái)看，除國(guó)有獨(dú)資企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)外，其他非國(guó)有企業(yè)均為民營(yíng)企業(yè)。私營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)是一個(gè)相對(duì)概念，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理模式;民營(yíng)企業(yè);集權(quán);分權(quán)國(guó)企，是指由國(guó)務(wù)院和地方人民政府代表國(guó)家履行出資人職責(zé)的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，政府擁有或者控制著它的資本。國(guó)家意志和利益決定了國(guó)企的運(yùn)作方式，作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式之一的國(guó)有企業(yè)，具有營(yíng)利法人和公益法人的特征。從企業(yè)的資本構(gòu)成來(lái)看，除國(guó)有獨(dú)資企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)外，其他非國(guó)有企業(yè)均為民營(yíng)企業(yè)。私營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)是一個(gè)相對(duì)概念，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式方面進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的探討思路。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理模式;思路企業(yè)集團(tuán)的誕生是為了適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)客觀需要而出現(xiàn)的一種經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展，需要注重財(cái)務(wù)管理工作，選擇相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，要確保財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。我國(guó)目前處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)范圍都在不斷發(fā)生變化，需要企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，確保企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。1.我國(guó)企業(yè)

上采取的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析，探索研究集團(tuán)化公立醫(yī)院在推動(dòng)醫(yī)院優(yōu)化資源配置、降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本、增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮的顯著優(yōu)勢(shì)，以期為集團(tuán)化公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提供切實(shí)有益的參考。關(guān)鍵詞：集團(tuán)化;公立醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理模式中圖分類號(hào)：R197.3 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2021）21-0081-03一、社會(huì)資本參與公立醫(yī)院改革模式（一）社會(huì)資本參與公立醫(yī)院改革現(xiàn)狀社會(huì)資本參與公立醫(yī)院改革是深化醫(yī)改的重要舉措，2

下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式需從傳統(tǒng)的分散式轉(zhuǎn)變?yōu)榧惺剑⒔柚畔⒓夹g(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)流通與有效溝通。基于此，文章結(jié)合對(duì)供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵的理解與實(shí)踐，探索出一種以財(cái)務(wù)共享中心為依托，以業(yè)財(cái)融合為核心，以信息化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)設(shè)施為支撐，以風(fēng)險(xiǎn)控制為要點(diǎn)的基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;企業(yè);財(cái)務(wù)管理模式供應(yīng)鏈管理是一種集成化、一體化的現(xiàn)代化管理理念，其要義在于打通企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售及運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)鏈路，在企業(yè)戰(zhàn)略的引領(lǐng)下促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代環(huán)境下存在的缺陷，以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響，并提出相應(yīng)改進(jìn)方法和創(chuàng)新建議。關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù);中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理模式網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)下，企業(yè)與企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部之間的財(cái)務(wù)往來(lái)更加高效、準(zhǔn)確，但這對(duì)中小企業(yè)即是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，中小企業(yè)需克服自身財(cái)務(wù)管理模式存在的缺陷，創(chuàng)新管理模式以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息化大趨勢(shì)。1.文獻(xiàn)綜述目前，國(guó)內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的研究分宏觀和微觀兩個(gè)層面，內(nèi)容涵蓋了對(duì)公司日常財(cái)務(wù)管理

不斷完善財(cái)務(wù)管理模式，努力探索一條適合企業(yè)自身發(fā)展的途徑。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的方式進(jìn)行簡(jiǎn)要探討，指明了當(dāng)前階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式所存在的一些不足，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理模式;經(jīng)濟(jì)新形勢(shì);企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，其經(jīng)濟(jì)管理工作更多關(guān)注企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)行為以及運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)成本，財(cái)務(wù)管理自身的有效職能卻常常被忽視，基于這種大背景，只有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不斷創(chuàng)新，才能在確保企業(yè)發(fā)展路徑與市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律相適應(yīng)的同時(shí)，使財(cái)務(wù)工

變自身的財(cái)務(wù)管理模式，不能將自身的發(fā)展同時(shí)代的發(fā)展融合到一起，企業(yè)集團(tuán)就會(huì)被社會(huì)所淘汰?；谪?cái)務(wù)共享的新型財(cái)務(wù)管理模式越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注。文章對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的產(chǎn)生背景、功能定位、設(shè)置方法及未來(lái)展望進(jìn)行分析，以期為企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式提供參考借鑒。[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)共享;企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理模式[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.1811 引言自我國(guó)實(shí)施改革開(kāi)放以來(lái)，有效地改善了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況，使得我國(guó)社會(huì)各個(gè)方面得到了快速的

聯(lián)體”;財(cái)務(wù)管理模式;廣西中圖分類號(hào)：R197.3? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2021）18-0056-03引言醫(yī)療聯(lián)合體是指在同一區(qū)域內(nèi)將不同級(jí)別、不同類別的醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過(guò)縱向或者橫向的方式連接，使得相關(guān)的醫(yī)療資源進(jìn)行整合所形成的醫(yī)療聯(lián)合組織。醫(yī)療聯(lián)合體對(duì)于促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，改善醫(yī)療資源分布不均，加快推進(jìn)分級(jí)診療制度，形成高效、協(xié)同、連續(xù)的醫(yī)療體系有著重大的意義。在當(dāng)下的醫(yī)療改革和“醫(yī)聯(lián)體”建設(shè)的背景下，廣西

景下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的新思路，旨在改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);財(cái)務(wù)管理模式;財(cái)務(wù)共享中心一、引言2015年國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，意見(jiàn)指出要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)資源向生產(chǎn)領(lǐng)域拓展，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)資源的優(yōu)勢(shì)，釋放發(fā)展活力?；诨ヂ?lián)網(wǎng)背景，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的資源，將計(jì)算機(jī)技術(shù)和財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)操作結(jié)合，建立財(cái)務(wù)管理的軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門和分支機(jī)構(gòu)之間的會(huì)計(jì)聯(lián)系，提

成的新型財(cái)務(wù)管理模式， 并探討“人機(jī)物”在不同工作場(chǎng)景中的協(xié)同交互關(guān)系， 認(rèn)為新型財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)現(xiàn)需要目標(biāo)協(xié)同、數(shù)據(jù)協(xié)同、流程協(xié)同、系統(tǒng)協(xié)同和組織協(xié)同?！娟P(guān)鍵詞】人工智能;智能財(cái)務(wù);多元協(xié)同;財(cái)務(wù)管理模式【中圖分類號(hào)】 F275? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A? ? ? 【文章編號(hào)】1004-0994（2021）12-0057-9一、引言2017年國(guó)務(wù)院發(fā)布《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》， 隨后人工智能被寫(xiě)入黨的十九大報(bào)告， 習(xí)近平總書(shū)記提出“加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，

證券公司財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展奠定基礎(chǔ)，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)今，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式作為一種管理創(chuàng)新模式在現(xiàn)代公司的不同領(lǐng)域中被廣泛應(yīng)用，其作為一種公司財(cái)務(wù)管理流程再造的有效途徑，主要優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在：節(jié)約成本，增加公司靈活性;提高工作效率、增強(qiáng)信息透明度;加強(qiáng)核心能力，有助于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)等。但在今后，財(cái)務(wù)共享的發(fā)展模式必定會(huì)鄉(xiāng)財(cái)務(wù)數(shù)字化【關(guān)鍵詞】證券公司;財(cái)務(wù)共享服務(wù);財(cái)務(wù)管理模式1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式優(yōu)缺點(diǎn)分析財(cái)務(wù)管理模式，指劃分公司財(cái)務(wù)管理方面的“權(quán)責(zé)利”關(guān)系的一種制度，通

個(gè)新型的財(cái)務(wù)管理模式，是信息時(shí)代大數(shù)據(jù)應(yīng)用前提下發(fā)展的產(chǎn)物，通過(guò)信息系統(tǒng)和信息技術(shù)，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，還能夠規(guī)范財(cái)務(wù)管理的工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，使財(cái)務(wù)工作流程更加嚴(yán)謹(jǐn)，在需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)候可以有依據(jù)，切實(shí)地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，優(yōu)化預(yù)算管理，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中創(chuàng)造更多的價(jià)值。本文主要就財(cái)務(wù)共享服務(wù)視域下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式做討論，通過(guò)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作革新，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效

有企業(yè);財(cái)務(wù)管理模式;精細(xì)化近些年來(lái)，國(guó)有企業(yè)發(fā)展迅速，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，起著十分重要的作用。雖然國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在某些方面取得了一定的成績(jī)，但精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式仍需進(jìn)一步改革和創(chuàng)新，尤其是管理中還存在機(jī)制不完善、經(jīng)驗(yàn)觀念落后、管理體系不成熟等問(wèn)題，影響了企業(yè)發(fā)展的速度。本研究針對(duì)國(guó)有企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建展開(kāi)詳細(xì)論述，從而分析其中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步對(duì)研究和完善相關(guān)管理模式提出建議。只有不斷優(yōu)化精細(xì)化財(cái)務(wù)的管理水平，才能提高國(guó)有企

有企業(yè);財(cái)務(wù)管理模式;精細(xì)化近幾年來(lái)，國(guó)有企業(yè)發(fā)展迅速，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。盡管國(guó)企的財(cái)務(wù)管理取得了一定的進(jìn)步，但還需要進(jìn)一步改革創(chuàng)新，完善財(cái)務(wù)管理模式，尤其是管理不善，缺乏經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，影響企業(yè)的發(fā)展步伐。文章詳細(xì)論述了國(guó)有企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，分析了其存在的問(wèn)題，并就進(jìn)一步研究和完善相關(guān)管理模式提出了建議。要提高國(guó)有企業(yè)的整體效益，必須不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。1國(guó)有企業(yè)構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的必要性1.1提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平資金管理是指

營(yíng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理模式;探索在新時(shí)期，要進(jìn)一步促使國(guó)有資本保值、增值，最大程度的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，這是國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重難點(diǎn)。在國(guó)企混改、轉(zhuǎn)制的推動(dòng)下，作為以國(guó)資經(jīng)營(yíng)和管理為重要業(yè)務(wù)的企業(yè)，不管是功能定位，還是運(yùn)作模式，都與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了較大差異，呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)市場(chǎng)化，資產(chǎn)規(guī)?；攸c(diǎn)。除此之外，就國(guó)有投資運(yùn)營(yíng)企業(yè)來(lái)看，受成員企業(yè)不斷增多的影響，股權(quán)關(guān)系也日趨復(fù)雜，管理模式也更加多樣化，這給企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。在

用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式在事業(yè)單位中的深入優(yōu)化，并提升企業(yè)的創(chuàng)新性。【關(guān)鍵詞】預(yù)算績(jī)效管理;行政事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理模式;創(chuàng)新引言隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得公共財(cái)產(chǎn)目前在我國(guó)的系統(tǒng)化管理得到了提升，因此，財(cái)務(wù)管理工作在大部分行政事業(yè)單位得到了更多的重視。近幾年，大部分行政事業(yè)單位將工作的中心放在了財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理方面，以此來(lái)為預(yù)算工作提供更加完善的績(jī)效管理體系，為財(cái)政支出提供更高水平的管理工作，為財(cái)政支出提供更強(qiáng)有力的控制。1.行政事業(yè)單位改革預(yù)算績(jī)效管理對(duì)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化思路進(jìn)行了探討。希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供有益的參考和借鑒。關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角;事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理模式;優(yōu)化思路引言：內(nèi)控體系是指通過(guò)內(nèi)控手段，而實(shí)現(xiàn)的提高工作水平，維系工作運(yùn)作的基本保障體系。我國(guó)絕大多數(shù)的事業(yè)單位本質(zhì)上都屬于非營(yíng)利性公共服務(wù)結(jié)構(gòu)，因此，相對(duì)一般企業(yè)而言，事業(yè)單位對(duì)于內(nèi)控體系的架構(gòu)與管理存在不重視的現(xiàn)象，管理水平較低，這在一定程度上，限制了事業(yè)單位本身的發(fā)展。受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化變革的影響，現(xiàn)如今，只有改變自身，不斷完善財(cái)務(wù)

分。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本課題闡述了國(guó)有投資公司的幾種財(cái)務(wù)管理模式，分析其存在的問(wèn)題，并進(jìn)一步提出完善建議。關(guān)鍵詞：國(guó)有投資公司;財(cái)務(wù)管理模式;優(yōu)化措施引言：國(guó)有投資公司為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用，因?yàn)槭艿接?jì)劃經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)時(shí)間牽制，國(guó)有投資公司的財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中暴露出很多問(wèn)題，因此，完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式是國(guó)有投資公司當(dāng)前的重要工作之一。唯有實(shí)施科學(xué)可行的財(cái)務(wù)管理舉措，才可以推動(dòng)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、國(guó)

務(wù)共享;財(cái)務(wù)管理模式引言在高校的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)共享屬于新型的財(cái)務(wù)管理方式，可以在服務(wù)中心中開(kāi)展高校的財(cái)務(wù)管理工作，這對(duì)于會(huì)計(jì)報(bào)告真實(shí)性的提升有著很大幫助。隨著我國(guó)科技水平的不斷提升，大數(shù)據(jù)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展也取得了很大進(jìn)步，在高校管理當(dāng)中信息化技術(shù)也得到了十分廣泛的應(yīng)用。財(cái)務(wù)共享模式主要是以數(shù)據(jù)流為基礎(chǔ)，借助設(shè)計(jì)的同一以及標(biāo)準(zhǔn)化管理來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施優(yōu)化。在高校財(cái)務(wù)管理當(dāng)中應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式能夠進(jìn)一步減少高校的運(yùn)作成

應(yīng)該做好財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化工作，按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，積極建設(shè)內(nèi)部環(huán)境，強(qiáng)化預(yù)算管理力度，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系，確?？梢栽谛聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則的視角下有效完成財(cái)務(wù)管理工作，優(yōu)化相關(guān)的財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與水平，形成新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視角下的良好財(cái)務(wù)管理工作模式，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視角；財(cái)務(wù)管理模式；優(yōu)化措施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)產(chǎn)生一定的影響，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與投資決策方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)

投公司;財(cái)務(wù)管理模式;內(nèi)部控制引言城投公司對(duì)于城市的發(fā)展具有重要作用，能夠推動(dòng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為城市現(xiàn)代化發(fā)展提供助力，而城投公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)的良好與否與資金具有密切關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以及產(chǎn)業(yè)改革情況下，城投公司的財(cái)務(wù)管理工作容易受到多種因素的影響，因此會(huì)對(duì)資金的穩(wěn)定以及收益造成一定的影響，如果不能夠進(jìn)行及時(shí)處理，就會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，影響城投公司的正常運(yùn)營(yíng)。一、城投公司財(cái)務(wù)管理工作影響因素城投公司開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，由于項(xiàng)目周期普遍較長(zhǎng)，因此資金回收較為

合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);財(cái)務(wù)管理模式;企業(yè)發(fā)展從我國(guó)開(kāi)放經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平得到了顯著的增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。中國(guó)企業(yè)的發(fā)展階段已進(jìn)入集團(tuán)化和規(guī)?；臅r(shí)期，內(nèi)部控制和管理中遇到了許多障礙，這些問(wèn)題在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到了突出體現(xiàn)，已成為進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)代企業(yè)必須緊跟時(shí)代的發(fā)展，增大自身在市場(chǎng)中的市場(chǎng)份額，在適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展的進(jìn)程中提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還有助于突破

了現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式。特別是預(yù)算績(jī)效管理改革給我國(guó)的財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)了巨大的影響。為了適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理也進(jìn)行了改進(jìn)。首先，預(yù)算績(jī)效管理改革進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)行政事業(yè)單位型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但另一方面，它滿足了我國(guó)一些事業(yè)單位型模式的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和要求。關(guān)鍵詞：預(yù)算績(jī)效管理改革;行政事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理模式隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，基本經(jīng)濟(jì)制度正在逐步發(fā)生變化。我們要把重點(diǎn)放在社會(huì)各部門的治理干預(yù)和相關(guān)資金的使用上，并且該體系已有所改善。因此，為了加

;高中;財(cái)務(wù)管理模式一、引言在近年來(lái)我國(guó)各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展和進(jìn)步的同時(shí)，信息化技術(shù)不斷提高，并在各個(gè)行業(yè)中深入應(yīng)用。以目前的教育行業(yè)為例，此行業(yè)是為國(guó)家發(fā)展提供人才并推動(dòng)國(guó)家綜合實(shí)力穩(wěn)步提升的重要行業(yè)?，F(xiàn)階段國(guó)家對(duì)教育行業(yè)更加重視，同時(shí)也對(duì)財(cái)政管理方式提出了更高的要求。以高中為例，信息化技術(shù)的應(yīng)用也在不斷改變傳統(tǒng)的人工財(cái)務(wù)管理模式，在目前的信息化背景下，要求高中的財(cái)務(wù)管理體制不斷完善和改進(jìn)，通過(guò)更加科學(xué)化和智能化的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)解決目前高中財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)

立醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理模式 創(chuàng)新機(jī)制在當(dāng)前的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式中，大多數(shù)醫(yī)院都停留在會(huì)計(jì)的核算階段，對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理缺少相應(yīng)的決策支持。而隨著醫(yī)院不斷發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，這就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，并通過(guò)不斷創(chuàng)新，提供新的解決思路和方法。一、現(xiàn)階段公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中存在的不足目前的公立醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)的管理，主要是對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和整理，并將這些業(yè)務(wù)歸納到會(huì)計(jì)的賬戶上，這需要經(jīng)歷很長(zhǎng)的過(guò)程，并且紙質(zhì)版的財(cái)務(wù)單據(jù)很容易出現(xiàn)丟失、缺失的現(xiàn)象，尤

宮公司化財(cái)務(wù)管理模式的研究，首先，闡述工人文化宮公司化財(cái)務(wù)管理模式重要作用。然后，分析工人文化宮現(xiàn)狀與公司化財(cái)務(wù)管理模式。最后，為使得公司化財(cái)務(wù)管理模式能夠在工人文化宮中得到更好應(yīng)用，給出明確兩種不同公司財(cái)務(wù)管理模式、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度等措施。關(guān)鍵詞：工人文化宮;公司化;財(cái)務(wù)管理模式有效的財(cái)務(wù)管理模式，在促進(jìn)工人文化宮的更好發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。在社會(huì)快速發(fā)展中，工人文化宮想要增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，就要做好財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資金的

設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)管理模式改革工作也成為時(shí)代發(fā)展的必然要求，這也是當(dāng)代設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段。而且基于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)處理能力越來(lái)越強(qiáng)的現(xiàn)狀，我國(guó)設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)人員也即將面臨職業(yè)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性與全面性為數(shù)據(jù)信息的處理工作提供了更加完善的策略。鑒于此，本文從新會(huì)計(jì)制度這個(gè)角度出發(fā)，對(duì)新會(huì)計(jì)制度下設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理模式的影響、存在的問(wèn)題以及解決途徑進(jìn)行有效探究。關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;設(shè)計(jì)院;財(cái)務(wù)管理模式一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)管理模式的影響（一）收入披露范圍

：企業(yè);財(cái)務(wù)管理模式;優(yōu)化策略一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括資金籌集、資金投放、資金的消耗、收入及分配等內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理活動(dòng)中扮演著非常重要的角色，在企業(yè)的運(yùn)行的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資金投入與產(chǎn)出進(jìn)行全程管控，是企業(yè)管理的核心部件。運(yùn)行良好的企業(yè)必須依托于完備的財(cái)務(wù)管理管理制度。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保障。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新（1）資金籌集管理資金流是企業(yè)的生命線，企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展靠的就是資金流。企業(yè)在不

業(yè)單位為財(cái)務(wù)管理模式提供了發(fā)展新方向，高效預(yù)算績(jī)效管理改革是實(shí)現(xiàn)精確嚴(yán)密的財(cái)務(wù)預(yù)算與編制的重要基礎(chǔ)?；诖?，本文從預(yù)算績(jī)效管理改革與行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)存問(wèn)題出發(fā)，從實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效精準(zhǔn)定位、深化財(cái)務(wù)收支監(jiān)管機(jī)制、建設(shè)嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理體系、完善財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與考核反饋四個(gè)反面展開(kāi)優(yōu)化策略探析，以期促進(jìn)相關(guān)研究進(jìn)程。關(guān)鍵詞：預(yù)算績(jī)效改革;行政事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理模式在行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效改革中，財(cái)政資金在日常工作中的使用率能夠切實(shí)影響管理預(yù)算，預(yù)算與績(jī)效改革的有

括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式從而解決企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;財(cái)務(wù)管理模式;探析一、 引言經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，促進(jìn)各行各業(yè)的技術(shù)改革與創(chuàng)新，技術(shù)改革是全球一體化的發(fā)展趨勢(shì)，從而改變了許多行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。企業(yè)往往在這種背景下會(huì)迅速改變傳統(tǒng)的管理模式，通過(guò)內(nèi)外的資源整合從而改變既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又是合作伙伴復(fù)雜關(guān)系。所以企業(yè)需要一種新型的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)改造傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)流程，適應(yīng)復(fù)雜的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。二、 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈管理應(yīng)用于企業(yè)

，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不適用于軟件科技企業(yè)的管理。因此，文章以軟件科技企業(yè)為研究對(duì)象，分析軟件科技企業(yè)特點(diǎn)，探究軟件科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)行現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并對(duì)軟件科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新進(jìn)行探析，以期為軟件科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提升提供有效的借鑒。關(guān)鍵詞：軟件科技企業(yè);財(cái)務(wù)管理模式;創(chuàng)新相較于傳統(tǒng)企業(yè)而言，軟件科技企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要不斷探索與自身發(fā)展需求相符合的管理模式。這種情況下，在軟件科技企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，其財(cái)務(wù)管理模式也會(huì)隨著整體管理模式的創(chuàng)新而不斷

下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有著良好的適用性，滿足與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求，則需要對(duì)這類模式創(chuàng)新進(jìn)行深入思考，找出相應(yīng)的路徑予以應(yīng)對(duì)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，滿足其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)應(yīng)對(duì)要求，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等受到不利影響?；诖?，本文對(duì)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新進(jìn)行系統(tǒng)闡述。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈;企業(yè);財(cái)務(wù)管理模式;創(chuàng)新;路徑引言結(jié)合企業(yè)的自身情況及發(fā)展要求，充分考慮財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的功能特性及利用價(jià)值，加深對(duì)與之相關(guān)的管理模式創(chuàng)新方面的重視程度，可使企業(yè)

：鄉(xiāng)鎮(zhèn);財(cái)務(wù)管理模式;創(chuàng)新整合引言財(cái)務(wù)管理是社會(huì)發(fā)展的重要影響因素，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府單位管理也是如此，在新時(shí)期尤其是十八大以來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，而且對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高，需要我們認(rèn)真分析鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，針對(duì)其中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的策略，對(duì)其中的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處，汲取經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)要樹(shù)立創(chuàng)新觀念，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作注入新的血液，逐漸實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的提升，更好地履行職能，發(fā)揮服務(wù)作用，真正做到為人民服務(wù)。一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析（一

需的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式。由此，筆者主要圍繞企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式及選擇展開(kāi)了系統(tǒng)性地分析。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)? 財(cái)務(wù)管理模式? 選擇一、探析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式（一）“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式所謂集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)力主要集中在集團(tuán)公司總部。在這種管理模式下，集團(tuán)總公司具有最高的主事權(quán)，且子公司內(nèi)部所有資源均需嚴(yán)格按照母公司相關(guān)規(guī)定來(lái)實(shí)施具體操作，有的就連最為基礎(chǔ)性的工資發(fā)放均需由母公司來(lái)進(jìn)行管理。這種管理模式存在一定的弊端，如母公司在做出決策過(guò)程

新自身的財(cái)務(wù)管理模式，從理念和方法上進(jìn)行全新的改革，從而建設(shè)符合自身的新型管理體系。我們將從預(yù)算績(jī)效管理改革與行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式兩方面的概述出發(fā)，從而進(jìn)一步分析預(yù)算績(jī)效管理改革對(duì)于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的影響作用，并且提出創(chuàng)新的改革策略，希望能為相關(guān)的工作提供一些參考和幫助。關(guān)鍵詞：預(yù)算績(jī)效管理? 行政事業(yè)單位? 財(cái)務(wù)管理模式? 分析社會(huì)不斷的發(fā)展和變化，我國(guó)也逐漸注重公共財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)于資金的使用和管理情況也越來(lái)越規(guī)范化，近些年來(lái)我國(guó)的行政事業(yè)