互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題以及發(fā)展探索

李曼 胡雅霏 盧琦 高王育 侯龍慧

摘要：隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展和普及，當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部管理必不可少的技術(shù)資源。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)逐漸被現(xiàn)代企業(yè)制度的建立所淘汰，只有掌握互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的特點(diǎn)，才能使創(chuàng)新的對(duì)策發(fā)揮實(shí)際的作用?！熬W(wǎng)絡(luò)+財(cái)務(wù)管理”模式已經(jīng)成為了未來(lái)發(fā)展方向，但在研究和發(fā)展中，依然存在些許問(wèn)題，這就需要進(jìn)一步對(duì)“網(wǎng)絡(luò)+財(cái)務(wù)管理”模式展開(kāi)創(chuàng)新探索。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);財(cái)務(wù)管理模式;問(wèn)題

前言：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，讓互聯(lián)網(wǎng)成為了人們生活、工作、學(xué)習(xí)中的重要工具，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著很大影響。所謂的創(chuàng)新是相對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理而言的，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只重視資金的核算，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法的前提是要轉(zhuǎn)變落后的觀念，不僅局限于企業(yè)的管理者，還包括企業(yè)各部門的負(fù)責(zé)人以及基層員工，要在企業(yè)內(nèi)部從上到下掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理論的熱潮，并成為制度化，要認(rèn)識(shí)到在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新是大勢(shì)所趨，否則就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的概述分析

互聯(lián)網(wǎng)+是互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)一步實(shí)踐成果，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷地發(fā)生演變，從而帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的生命力，為改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。通俗地說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡(jiǎn)單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。它代表一種新的社會(huì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)資源配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各域之中，提升全社會(huì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。

二、現(xiàn)行“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺失

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是“持續(xù)發(fā)展能力最大化”，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)大都以“利潤(rùn)最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)的最終目標(biāo)，企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)是指通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，不斷增加企業(yè)利潤(rùn)，使利潤(rùn)達(dá)到最大。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展?jié)摿Χ贫?，不能照搬其它企業(yè)的模式，否則就會(huì)陷入邯鄲學(xué)步的境地。要充分考慮到企業(yè)內(nèi)外部各種環(huán)境的變化，以及影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的各種因素，單純模仿而不能做到從企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)是一種阻礙。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，與財(cái)務(wù)管理融合必須要圍繞財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化共享、管理、決策等內(nèi)容協(xié)同開(kāi)展工作，提高資源的利用率。但部分企業(yè)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式認(rèn)知不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)相對(duì)獨(dú)立，決策與市場(chǎng)分離，難以保證企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。一方面，財(cái)務(wù)管理技術(shù)要滯后于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，現(xiàn)金流和企業(yè)投資活動(dòng)相矛盾;另一方面，財(cái)務(wù)部門與其他部門聯(lián)動(dòng)性不強(qiáng)，財(cái)務(wù)分析廣度、深度不足，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)。特別是在互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)制驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)新業(yè)態(tài)層出不窮，在缺乏多部門聯(lián)動(dòng)支持下，財(cái)務(wù)管理工作難以支撐高管正確決策。

（二）財(cái)務(wù)管理觀念滯后

大部分中小企業(yè)管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到較高水平，管理觀念較為滯后。一個(gè)企業(yè)的健康與否，跟企業(yè)的內(nèi)部控制，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的健全和有效有關(guān)，因此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著十分關(guān)鍵的作用。財(cái)務(wù)管理并不單單是指資金、資產(chǎn)管理，同時(shí)也包括財(cái)務(wù)信息利用、提高資產(chǎn)與資金利用率、提供財(cái)務(wù)信息支撐等。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，由于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)研究的很少，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策基本不涉及，這樣就失去了企業(yè)利潤(rùn)的真正體現(xiàn)。比如：有財(cái)務(wù)預(yù)算方法、財(cái)務(wù)計(jì)劃方法、財(cái)務(wù)分析方法和財(cái)務(wù)控制方法，卻缺少了財(cái)務(wù)決策方法?，F(xiàn)今提出?“股東財(cái)富最大化”目標(biāo)，雖然克服了“企業(yè)利潤(rùn)最大化”目標(biāo)的缺點(diǎn)，體現(xiàn)了企業(yè)所有者對(duì)資本增值的要求，但其優(yōu)缺點(diǎn)也是顯而易見(jiàn)的。財(cái)務(wù)管理必須要跟上時(shí)代發(fā)展步伐和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能夠達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，特別是在新型管理工具和經(jīng)濟(jì)政策不斷出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理更要強(qiáng)化變革工作，解決新問(wèn)題、適應(yīng)新形勢(shì)。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值已經(jīng)從最初的產(chǎn)值、利潤(rùn)最大化，轉(zhuǎn)向了企業(yè)價(jià)值、財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈價(jià)值。在此背景下，財(cái)務(wù)管理中又新增了設(shè)備、原料、專利、信譽(yù)等多種資產(chǎn)，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略背景下制定總目標(biāo)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式創(chuàng)新

要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面的作用，通過(guò)采用商品化會(huì)計(jì)軟件，使會(huì)計(jì)憑證的制作更加規(guī)范。入賬及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成會(huì)計(jì)報(bào)表，從而以高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用為盡快實(shí)現(xiàn)由記帳型向管理型的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)的飛躍奠定了基礎(chǔ)。

（一）信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理融合

當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)已經(jīng)成為最主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉，最重要的生產(chǎn)因素，未來(lái)的財(cái)務(wù)管理是一種知識(shí)管理，財(cái)務(wù)管理中包含的知識(shí)量決定了創(chuàng)新能否成功。因此要加大其開(kāi)發(fā)力度，加強(qiáng)基礎(chǔ)信息的數(shù)字化管理，并采用現(xiàn)代集成技術(shù)將信息與管理整合，向更高領(lǐng)域發(fā)展，最大發(fā)揮計(jì)算機(jī)的功能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同處理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高度共享。全面開(kāi)展財(cái)務(wù)管理集成化管理，將財(cái)務(wù)管理平臺(tái)、外部系統(tǒng)無(wú)縫連接。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)海量信息處理能力較差，可以有效調(diào)用的資源較少，復(fù)雜信息核算能力十分有限，對(duì)材料采購(gòu)、生產(chǎn)排程、物流分銷等信息難以統(tǒng)一規(guī)劃。在“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”集成化模式下，整合產(chǎn)、供、銷的鏈條，自動(dòng)化處理財(cái)務(wù)信息，將財(cái)務(wù)管理職能從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)記錄、核算擴(kuò)展到企業(yè)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域中，展開(kāi)綜合控制，這樣才能夠保持“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

（二）財(cái)務(wù)管理一體化思想構(gòu)建

業(yè)務(wù)一體化的基本思想是，在包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、管理軟件平臺(tái)等要素的IT環(huán)境下，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的三大主要流程，即業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程有機(jī)融合，將計(jì)算機(jī)的“事件驅(qū)動(dòng)”概念引入流程設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息的實(shí)時(shí)處理。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，不僅需要IT環(huán)境，而且需要建立一個(gè)支持一體化的包括事件接受器、憑證模板、生成器和實(shí)時(shí)憑證的動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)。建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)一體化信息處理流程，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，很多無(wú)形資產(chǎn)也成為了企業(yè)重要的資源，如品牌、專利、商標(biāo)等等，但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理無(wú)法覆蓋這些無(wú)形資產(chǎn)，這就要充分利用融資工具、融資產(chǎn)品，豐富財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，分散企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)籌資能力。同時(shí)對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)優(yōu)化，構(gòu)建虛擬財(cái)務(wù)系統(tǒng)，科學(xué)配置防火墻、容災(zāi)系統(tǒng)、身份驗(yàn)證技術(shù)等，在保證財(cái)務(wù)信息安全基礎(chǔ)上強(qiáng)化企業(yè)決策力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，必須要以《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)條例作為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標(biāo)制定一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度，確保其能貫徹落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)中去。只有有了制度的支持，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作才能有條不紊的進(jìn)行下去。如今“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式已經(jīng)成為了必然趨勢(shì)，這就要積極發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光審視“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式，更好地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬紅蘭.?“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的探討[J].?稅收經(jīng)濟(jì)研究，?2015，?20（6）：92-94.

[2]張馨月.?互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究[J].?經(jīng)營(yíng)管理者，?2016（22）：256-257.