我國民營企業(yè)財務管理問題分析

張婷

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國民營企業(yè)也開始逐步發(fā)展起來，競爭越來越激烈。要想在市場經(jīng)濟體制中存活并且發(fā)展下來，不僅要求企業(yè)要有宏觀上的計劃，還要有微觀上的籌備。各民營中小企業(yè)應根據(jù)自身實際情況做出相應的財務管理計劃。財務管理是企業(yè)管理的重中之重，尤其對于民營企業(yè)來說，若是財務管理戰(zhàn)略出現(xiàn)問題，資金緊張或是生產(chǎn)無法繼續(xù)等問題會直接影響整個企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。文章以浙江卓詩尼控股有限公司為研究對象，通過研究發(fā)現(xiàn)，目前該公司存在有諸多財務管理方面的問題，然后文章追本溯源找出原因，然后對癥下藥，提出優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：卓詩尼;民營企業(yè);財務管理模式;改進策略

一、研究背景

社會主義市場經(jīng)濟下，民營中小企業(yè)獲得了飛速發(fā)展，但也面臨著很大的挑戰(zhàn)，尤其是在財務管理方面。在本文的研究過程中，適當?shù)卣归_研究分析并獲得相應的發(fā)展措施，同時引入相關(guān)的企業(yè)案例展開分析。有利于企業(yè)制定正確的財務方案;有了財務戰(zhàn)略規(guī)劃以后，才會做出正確的財務判斷，幫助企業(yè)少走彎路。

通過本文研究，可以為民營中小企業(yè)的發(fā)展提供一定的思路，讓其不斷創(chuàng)新從而推動整個市場財務管理理念的完善。與此同時，也會有利于規(guī)范整個民營中小企業(yè)的財務管理制度，提高財務部門的工作效率進而提高整個企業(yè)的工作效率。

二、我國民營企業(yè)財務管理的特點

首先，我國民營企業(yè)目前的財務關(guān)系簡易化。大多數(shù)民營企業(yè)的資金都來自于各種融資方式，與各種大型企業(yè)相比較很少有債券和股權(quán)融資，一般只向銀行進行短期借款。其次，財務管理理念節(jié)約化。我國的民營企業(yè)大多呈現(xiàn)的是財務模式與步驟能少就少。最重要的是，財務運行結(jié)構(gòu)簡單化。我國民營企業(yè)高層管理者為了對財務進行一定控制，所以組織層次比較簡單。我國民營企業(yè)財務管理的內(nèi)容是依照《企業(yè)財務通則》進行的，大體上與財務管理的內(nèi)容沒有大的差異。企業(yè)在法律允許的范圍內(nèi)根據(jù)自身的實際情況又進行了補充，以便于企業(yè)可以更好的發(fā)展。

三、浙江卓詩尼控股有限公司財務管理模式及現(xiàn)狀分析

1.民營中小企業(yè)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

政治環(huán)境方面，如今社會經(jīng)濟快速發(fā)展，可以預見未來若干年內(nèi)發(fā)展經(jīng)濟、提高生產(chǎn)力仍是我國乃至各國的首要任務。國家經(jīng)濟政策一系列調(diào)整對鞋服產(chǎn)業(yè)行業(yè)的總體發(fā)展具有極大的影響，可以說政策取向甚至可以成為決定產(chǎn)品價格的關(guān)鍵要素。經(jīng)濟環(huán)境方面，服裝鞋帽產(chǎn)業(yè)在這兩年整體趨勢是上升的，整個市場經(jīng)濟前景比較好，由此可見，這個整體的經(jīng)濟形勢對該企業(yè)是非常有利的。但在技術(shù)環(huán)境方面，目前我國鞋服行業(yè)由于規(guī)則不明，導致市場競爭略微無序。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)在各行各業(yè)的滲透使服裝企業(yè)脫離傳統(tǒng)的銷售渠道，可以直接面對消費者，市場反饋更直接，使企業(yè)能更高效優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

2.浙江卓詩尼控股有限公司財務管理模式現(xiàn)狀分析

本文的研究對象是浙江卓詩尼控股有限公司，這是一家集銷售皮鞋、皮具、鞋材、工藝品、五金制品的企業(yè)。企業(yè)具有良好的設計生產(chǎn)、供應鏈、銷售能力，是國內(nèi)女鞋行業(yè)領(lǐng)導者。面對同行業(yè)競爭，需要明確發(fā)展戰(zhàn)略及財務戰(zhàn)略，創(chuàng)新商業(yè)模式，以進一步擴大卓詩尼品牌影響力，實現(xiàn)長遠發(fā)展。浙江卓詩尼控股有限公司經(jīng)營體系由股東、董事會、監(jiān)事部門組成。董事會中設有總經(jīng)理職位，并且監(jiān)事會監(jiān)督董事會日常工作。董事會、監(jiān)事會與公司高層管理人員定期向股東匯報公司的經(jīng)營狀況。

3.浙江卓詩尼發(fā)展環(huán)境的SWOT分析

（1） 優(yōu)勢分析

擁有較強的品牌滲透力。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司的資金得到充分的積累，卓詩尼具有良好的品牌形象，消費者的認可度越來越高，這些優(yōu)良口碑的積累，增強了企業(yè)實力。在政策方面，也擁有較多的政策便利，具體表現(xiàn)在國家對民營企業(yè)的稅收優(yōu)惠。政治環(huán)境方面，國務院頒布相關(guān)方針、政策來促進鞋服產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對于服裝行業(yè)，尤其是南方的服裝行業(yè)，由于其能帶動就業(yè)，政府通常會給予補助和稅費返還。除此之外，最重要的是全民鞋服產(chǎn)業(yè)意識提高，鞋服屬于我們生活中必要的物品，該行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)認知率達57.9%，絕大多數(shù)公司對這一行業(yè)非常感興趣。

（2） 劣勢分析

如今，隨著大量的品牌進入市場，由此引發(fā)替代品帶來的競爭壓力，雖然卓詩尼當前占有一定的市場份額，很多替代性企業(yè)對其構(gòu)成了一定的競爭壓力，競爭不僅局限在現(xiàn)有的服裝鞋業(yè)中還在產(chǎn)品差異化等方面導致客戶轉(zhuǎn)移成本等，這些都將給企業(yè)發(fā)展帶來沉重的經(jīng)營成本。此外，法律法規(guī)保障不足。行業(yè)的發(fā)展指標與法律是息息相關(guān)的，不僅有利于聯(lián)網(wǎng)管理，更有助于促進行業(yè)規(guī)范。但服裝鞋帽產(chǎn)業(yè)，一般都是民營企業(yè)，公司規(guī)模小，在相關(guān)法律法規(guī)保障方面有一定的瑕疵。相對于上市公司來說，中小企業(yè)的技術(shù)人才隊伍不夠強大，在全國范圍內(nèi)，對鞋服產(chǎn)業(yè)精通的人才非常緊缺，再加上現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)使用比較頻繁，對二者都精通的人更是少之又少，所以要擴充相關(guān)技術(shù)人才隊伍。

（3） 機會分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展以及5G技術(shù)的應用?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展讓各行各業(yè)都享受到了它的方便與快捷，網(wǎng)上購物受到了越來越多人的追捧，品牌方可以在第一時間讓消費者知道產(chǎn)品信息。當然也離不開政府的政策支持，國家上級單位指出中國應重視該產(chǎn)業(yè)并優(yōu)先解決遺留問題，并制定了“中國鞋服產(chǎn)業(yè)框架”，為鞋服產(chǎn)業(yè)平臺創(chuàng)造了有利的監(jiān)管環(huán)境。由于國貨品牌的不斷崛起以及受眾群眾對其鐘愛程度造就國外資金逐步投入，我國很多行業(yè)對國外投資的限制逐步減少，隨著鞋服產(chǎn)業(yè)及外部投資的發(fā)展，將極大地促進中國鞋服產(chǎn)業(yè)財務戰(zhàn)略的發(fā)展。

（4） 威脅分析

人才大多選擇外資、合資企業(yè)，外資、合資企業(yè)往往通過運用自己的資金，挖走中國的鞋服設計人才，這給中國鞋服行業(yè)發(fā)展構(gòu)成嚴重威脅。很多外資、合資企業(yè)為了不讓民營企業(yè)發(fā)展起來，用各種手段來挖走人才。雖然我國民營企業(yè)逐步開始對產(chǎn)品理念有一定的注重程度，但對國外該產(chǎn)業(yè)太過于依靠，國內(nèi)鞋服產(chǎn)業(yè)主要參照國外設計理念，導致模仿抄襲設計的風氣較為嚴重，缺乏自主創(chuàng)新，市場上有大量的山寨產(chǎn)品，因此消費者對品牌的好感度也會下降。此外，外來鞋服產(chǎn)業(yè)企業(yè)威脅，伴隨著鞋服產(chǎn)業(yè)的上漲趨勢，技術(shù)的不斷提高，越來越多的外國企業(yè)駐扎在國內(nèi)行業(yè)內(nèi)，競爭對手的快速發(fā)展給卓詩尼帶來了極大的競爭壓力。由于卓詩尼外部市場停滯不前，可以預見，一旦外部市場成熟，從生產(chǎn)技術(shù)的角度來看，卓詩尼很容易被其他企業(yè)所追趕上來。同類型企業(yè)競爭最為激烈，根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，民營企業(yè)在中國鞋服市場中大約占61%，合資企業(yè)大約占11%，獨資企業(yè)大約占21%?？傮w來說，民營企業(yè)和外商獨資企業(yè)是鞋服產(chǎn)業(yè)企業(yè)的主要形式，占大約所有企業(yè)的82%。由表1可以看出，銷售、管理、財務費用是不斷上升的，而收入同比是不斷下降的，這就導致利潤源在縮減。

四、浙江卓詩尼控股有限公司財務管理模式的問題

1.財務管理中存在的問題

融資問題一直是民營企業(yè)存在的問題，融資渠道單一，資金嚴重不足。民營企業(yè)銀行融資成本過高，民營企業(yè)在發(fā)展的過程中，財務管理工作存在有很多不足的地方，但企業(yè)為了從銀行進行融資，大部分情況下，提供給銀行的信息有些失真。管理者認為財務管理就是管理好企業(yè)的資金，但在財務管理學中，管理者不僅需要關(guān)心資金安全還需關(guān)心資金利用率及資金的可靠來源。民營企業(yè)融資門檻高、過程繁瑣，目前來看，民營企業(yè)在向銀行籌集資金時面臨一些困難和阻礙，進行資金籌集的過程當中民營企業(yè)面臨的門檻比較高。只有具備較高的信用水平，或者足夠的質(zhì)押物才能夠獲得資金。

通過調(diào)查和分析可以看出，很多民營企業(yè)在進行發(fā)展的時候，大部分民營企業(yè)的財務管理人員比較少，有些時候?qū)σ恍┴攧涨闆r判斷不準確，導致資金運用不到位。這就間接導致民營企業(yè)相較于上市公司來說，財務管理觀念相對落后。

對于卓詩尼內(nèi)部來說，現(xiàn)在該公司財務部門存在有兩個問題：第一，缺少明確的考核指標體系;第二，存在有多重考核的現(xiàn)象。沒有嚴格的考核體系，財務人員容易渙散，不好管理，多重考核也會讓財務人員心生怨氣，所以要改進這部分。

2.財務制度中存在的問題

內(nèi)部控制作為公司治理中最重要的一個環(huán)節(jié)，該公司內(nèi)部控制所形成的體系支撐不了整個公司的財務。在這樣的體系下，企業(yè)高層管理者無法準確、快速、全面地了解會計信息質(zhì)量，所以無法做出合適企業(yè)的財務決策。浙江卓詩尼控股有限公司的內(nèi)部審計監(jiān)督制度存在有缺陷，具體表現(xiàn)為：人員的缺乏、專業(yè)水平不過硬等。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理層與員工的資質(zhì)需要不斷提高，該公司企業(yè)管理者對財務管理存在意義的理解有一定偏差，因為該企業(yè)前身由作坊發(fā)展起來，在整個發(fā)展過程中，管理者對財務中的資金管理特別看重但對于這些資金的規(guī)劃和使用大體上沒有方向。財務機構(gòu)設置方面，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)該公司有如下問題：缺乏相應的財務機構(gòu)設置標準，有關(guān)財務相關(guān)的規(guī)章制度不適合公司的實際情況。賦予財務機構(gòu)人員的權(quán)力太大，很有可能發(fā)生徇私舞弊和相互推諉責任的可能。

五、浙江卓詩尼控股有限公司財務管理模式的改進建議

為了讓企業(yè)更好更快的發(fā)展，必須對公司的制度進行改進，尤其是財務管理戰(zhàn)略方面，以下幾點是具體的改進策略。

1.加強與金融機構(gòu)的合作力度

長時間以來，融資對于民營企業(yè)是個老生常談的問題。資金對于企業(yè)的重要性不言而喻，為了在資金上不會困擾企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，民營企業(yè)應該與各金融機構(gòu)拓展業(yè)務關(guān)系，搭建發(fā)展平臺，從而讓企業(yè)的發(fā)展沒有后顧之憂。

2.財務人員管理的改進措施

對于財務人才招聘要嚴格，財務人員的綜合素質(zhì)水平的高低影響著企業(yè)前進的快慢，所以在人才招聘上就嚴格以待。除此之外，還要對財務人員進行培訓，加強對公司財務工作的理解，以便能夠?qū)镜呢攧仗岢鲇行У囊娊?。財務人員專業(yè)素質(zhì)都過硬會保證整個企業(yè)的資金運行，也會為企業(yè)節(jié)省很多不必要的花費。

企業(yè)財務工作能否順利開展與財務部門在整個公司的地位有很大關(guān)系，很多民營企業(yè)的財務部門所制定的規(guī)章制度在公司沒有很強的約束力，這種錯誤理念讓財務工作實施起來有些困難。所有的員工都積極配合才能讓整個工作順利進行下去，重點加強全面預算管理。當今社會，很多企業(yè)都成立財務估算委員會，主要是監(jiān)管預算的制定與執(zhí)行，通過一定方法調(diào)動資金，只有這樣才能避免不必要的財務失誤，防止人員舞弊或浪費財務。在此基礎上，加強對財務人員的績效考核，加強績效考核有助于提高整個財務管理人員的積極性，從而保證財務工作更好的展開。通過外部的一些條件限制，讓財務人員能都更好地把本職工作做好，并進行績效反饋，此舉對員工有鼓勵作用。鑒于此，本文建議浙江卓詩尼控股有限公司從以下幾個方面著手：（1） 做到績效反饋的常態(tài)化。（2） 營造良好的績效反饋環(huán)境。（3） 學會肯定財務人員的績效。（4） 強化績效反饋的對象。（5） 詳細制定改善計劃。

3.財務制度的改進措施

預算是整個財務體系的基礎，在開始一個項目時必須對這個項目進行預算。目前我國大部分民營企業(yè)在這一塊兒相對薄弱，所以也就會對后面的財務活動有影響。為了保證整個財務活動良好有序進行，必須要加強預算管理制度。

企業(yè)要加強日常內(nèi)部控制審計與預算管理審計。財務審計是每個公司的審計基礎，定好審計目標，運用好審計方法，從而保證整個企業(yè)的會計信息質(zhì)量是有效的，也為企業(yè)以后的發(fā)展打下一個夯實的基礎。強化審計監(jiān)督也是為了保障企業(yè)的財務活動可以有效展開，特別是每年年末都要做到對財務的全面審計，出來的審計結(jié)果公示公司內(nèi)部，并把其與員工的績效考核聯(lián)系在一起來確?？梢酝瓿芍邦A算的指標任務，也可以更好地完成企業(yè)制定的經(jīng)營目標。

六、研究結(jié)論及未來展望

1.研究結(jié)論

改革開放以來，經(jīng)濟取得了飛速發(fā)展，很多民營企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出大規(guī)模、大范圍、多下屬單位和復雜組織結(jié)構(gòu)等趨勢。市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，而很多民營企業(yè)對這一形式做好完善的應對工作，導致企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展跟不上外部的發(fā)展，這樣參差不齊的結(jié)構(gòu)必然會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，而卓詩尼公司就是一個例子。本文在研究中發(fā)現(xiàn)很多問題，也針對性地提出很多改進意見。通過本文研究發(fā)現(xiàn)，浙江卓詩尼控股有限公司在財務人員、內(nèi)部控制等方面都存在有很多問題，也相應提出建議。企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中存活下去，完善的財務戰(zhàn)略必須要有，而且財務人員的基本素質(zhì)必須過硬。因為這些是保證企業(yè)發(fā)展最基本的要素。除此之外，我國許多民營企業(yè)不注重財務預算，其實財務預算會幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定以及更好地完善整個財務體系，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

2.未來展望

本文在研究的過程中涉及內(nèi)容頗多，但由于能力有限沒有將其一一列舉。文章中提到的有些問題還缺少相應的數(shù)據(jù)來支撐，本文會在以后的研究中對這些問題做細致的表述。

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