工人文化宮公司化財(cái)務(wù)管理模式分析

章婧怡

摘要：基于對(duì)工人文化宮公司化財(cái)務(wù)管理模式的研究，首先，闡述工人文化宮公司化財(cái)務(wù)管理模式重要作用。然后，分析工人文化宮現(xiàn)狀與公司化財(cái)務(wù)管理模式。最后，為使得公司化財(cái)務(wù)管理模式能夠在工人文化宮中得到更好應(yīng)用，給出明確兩種不同公司財(cái)務(wù)管理模式、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度等措施。

關(guān)鍵詞：工人文化宮;公司化;財(cái)務(wù)管理模式

有效的財(cái)務(wù)管理模式，在促進(jìn)工人文化宮的更好發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。在社會(huì)快速發(fā)展中，工人文化宮想要增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，就要做好財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資金的合理配置，避免資金浪費(fèi)情況出現(xiàn)。因此，在很多工人文化宮財(cái)務(wù)管理中，將公司化財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用在其中，該種管理模式可以在一定程度上達(dá)到良好管理效果。所以，本文將針對(duì)工人文化宮公司化財(cái)務(wù)管理模式相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行闡述。

1、工人文化宮公司化財(cái)務(wù)管理模式重要作用

工人文化宮建設(shè)的主要目的是，促使廣大工人的精神文化需求得到滿足。在工人文化宮建設(shè)過(guò)程中，可以將社會(huì)主義制度的先進(jìn)性體現(xiàn)出來(lái)，而且在一定程度上凸顯出工人想要當(dāng)家做主的理念。在我國(guó)的二十世紀(jì)五十年代，全國(guó)各地開(kāi)始逐漸建設(shè)工人文化宮。最早建立的是上海工人文化宮，在該工人文化宮的建設(shè)中，主要是對(duì)蘇聯(lián)工人文化宮建設(shè)模式的借鑒。工人文化宮可以使得工人的精神生活得到滿足，并且維護(hù)工人自身利益，如今工人文化宮已經(jīng)成為工人文化活動(dòng)的重要場(chǎng)所。在社會(huì)快速發(fā)展與綜合國(guó)力不斷提升背景下，工人文化宮傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法跟上工人文化宮的發(fā)展步伐[1]。為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，財(cái)務(wù)管理模式也要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新與完善。在此背景下，公司化財(cái)務(wù)管理模式被廣泛應(yīng)用在工人文化宮財(cái)務(wù)管理工作中。在公司化財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用中要要注意：在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制中，要將市場(chǎng)作為導(dǎo)向;財(cái)務(wù)管理工作的展開(kāi)，要將資產(chǎn)作為工人文化宮與市場(chǎng)之間的橋梁;對(duì)于工人文化宮的凈資產(chǎn)總數(shù)要有正確認(rèn)識(shí)，對(duì)于各宮財(cái)務(wù)管理模式的制定與應(yīng)用，有關(guān)部門(mén)要給予更多關(guān)注，要保證財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用的科學(xué)性與合理性;財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，要將創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益作為重點(diǎn)與關(guān)鍵。尤其對(duì)于文化宮而言，促進(jìn)財(cái)務(wù)服務(wù)事業(yè)發(fā)展的能力與水平提升是財(cái)政體制改革的客觀要求，對(duì)籌措發(fā)展資金，滿足財(cái)務(wù)發(fā)展動(dòng)力提升需求也有非常積極的作用與價(jià)值。最大程度地發(fā)揮財(cái)務(wù)“增值服務(wù)”效應(yīng)和效益，建立以約束為輔、激勵(lì)為主的管理機(jī)制，對(duì)資產(chǎn)、資源和資金進(jìn)行科學(xué)調(diào)度，千方百計(jì)籌措資金、努力實(shí)現(xiàn)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)，職工穩(wěn)定增收和事業(yè)快速發(fā)展三大目標(biāo)，是財(cái)務(wù)管理、公益性事業(yè)單位所面臨的最大現(xiàn)實(shí)壓力。

總之，公司化財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于工人文化宮的更好發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行而言具有重要作用。因此，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，對(duì)于公司化財(cái)務(wù)管理模式要有正確認(rèn)識(shí)，從而將公司化財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)勢(shì)與價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。

2、工人文化宮現(xiàn)狀與公司化財(cái)務(wù)管理模式分析

2.1工人文化宮現(xiàn)狀

從目前工人文化宮的發(fā)展中可以看出，大多數(shù)工人文化宮已經(jīng)將政府會(huì)計(jì)制度落實(shí)到工人文化宮的發(fā)展中，并且意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要作用。通常情況下，工人文化宮會(huì)被分為兩種經(jīng)營(yíng)模式，分別是公益性模式與經(jīng)營(yíng)性模式。公益性模式的工人文化宮，在財(cái)務(wù)管理中，采取的財(cái)務(wù)管理模式為事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度[2]。經(jīng)營(yíng)性模式的工人文化宮，在財(cái)務(wù)管理中，采取的財(cái)務(wù)管理模式為公司化模式。公益性工人文化宮的主要工作就是為社會(huì)以及人民提供服務(wù)，因此，相關(guān)費(fèi)用不具備盈利性性質(zhì)。

2.2公司化財(cái)務(wù)管理模式

工人文化宮公司化財(cái)務(wù)管理模式包含兩種類型，分別是集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式與分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式主要是指，對(duì)于工人文化宮中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，在這一過(guò)程中，工人文化宮公司要在這其中將自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。公司對(duì)于工人文化宮的各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策等工作全權(quán)負(fù)責(zé)，工人文化宮對(duì)于工人文化宮公司下達(dá)的指令必須嚴(yán)格執(zhí)行。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式主要是指，在重要性原則基礎(chǔ)之上，工人文化宮公司對(duì)于工人文化宮的財(cái)務(wù)管理工作、財(cái)務(wù)決策工作等進(jìn)行科學(xué)合理分配。相應(yīng)工作人員以及部門(mén)，負(fù)責(zé)屬于自身的財(cái)務(wù)工作，這樣各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)工作都能有專業(yè)工作人員負(fù)責(zé)。

3、工人文化宮公司化財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用措施

3.1明確兩種不同公司財(cái)務(wù)管理模式

在工人文化宮公司化財(cái)務(wù)管理模式中，包含分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式與集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。對(duì)于兩種不同財(cái)務(wù)管理模式，需要工人文化宮以及管理人員能夠有正確了解，明確優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，然后結(jié)合工人文化宮實(shí)際發(fā)展情況，將其應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中，提升財(cái)務(wù)管理水平。

通常情況下，如果工人文化宮處于繁榮時(shí)期、規(guī)模相對(duì)較大，而且有著較為完善的管理體系，那么可以將分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用在其中[3]。通過(guò)對(duì)分權(quán)式管理模式的應(yīng)用，可以在一定程度上節(jié)省更多公司財(cái)務(wù)決策時(shí)間，公司財(cái)務(wù)調(diào)整速度得到提升，擁有更加完善的財(cái)務(wù)管理體系，工人文化宮的創(chuàng)造性與積極性可以得到提升，實(shí)現(xiàn)工人文化宮的更好發(fā)展。在存在優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也存在很多不足。比如，分權(quán)式采取管理模式無(wú)法更好實(shí)現(xiàn)對(duì)不同工人文化宮的財(cái)務(wù)集中控制，各項(xiàng)資源的快速集中無(wú)法保障。因?yàn)椴煌と宋幕瘜m的發(fā)展方向與投資方向存在很大不同，因此，公司并沒(méi)有較為統(tǒng)一或者明確的投資方向與發(fā)展方向。

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，通常會(huì)被應(yīng)用在工人文化宮規(guī)模較小、管理體系有待完善，處于萌芽發(fā)展時(shí)期，在此類工人文化宮中，可以將自身優(yōu)勢(shì)與價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。在工人文化宮發(fā)展中，通過(guò)對(duì)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一，為工人文化宮創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，在最短時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工人文化宮各項(xiàng)資源的集中統(tǒng)一，能夠?yàn)楣就顿Y方案的制定以及發(fā)展策略的制定打下良好基礎(chǔ)。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，采取的是從上到下的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，也就是說(shuō)，上層公司要制定嚴(yán)格工作制度，下層工人文化宮要根據(jù)相應(yīng)制度，執(zhí)行相應(yīng)工作與任務(wù)。由此可以看出，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，屬于行政式管理體系。該種管理方式，會(huì)對(duì)工人文化宮創(chuàng)造性與積極性的提升造成負(fù)面影響，無(wú)法達(dá)到更好盈利效果[4]。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理權(quán)限不明確、管理主體不明確等問(wèn)題，無(wú)法從根本上，將運(yùn)營(yíng)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于公司負(fù)責(zé)人有著較高要求，負(fù)責(zé)人要具備較強(qiáng)專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，制定合理工作計(jì)劃與工作方案，否則會(huì)對(duì)工人文化宮的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響。

3.2構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度

為促使公司化財(cái)務(wù)管理模式能夠在工人文化宮財(cái)務(wù)管理中能夠得到更好應(yīng)用，對(duì)于構(gòu)建完善的現(xiàn)代企業(yè)制度要給予更多重視與關(guān)注。在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度中，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：（1）相關(guān)工作人員要及時(shí)做好工人文化宮公司要求以及實(shí)際情況分析工作，然后從不同方面對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行完善，比如，財(cái)務(wù)管理體制方面、會(huì)計(jì)核算方面以及利潤(rùn)分配方面等，使得各項(xiàng)制度的完善性與可操作性得到保障，從制度上對(duì)管理進(jìn)行有效規(guī)范，使得財(cái)務(wù)總監(jiān)制能夠在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。（2）要及時(shí)做好清產(chǎn)核資工作，在此基礎(chǔ)上，能夠全面放明確數(shù)量關(guān)系、質(zhì)量關(guān)系以及資產(chǎn)紐帶關(guān)系等[5]。將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)控制的作用以及預(yù)算控制的作用發(fā)揮出來(lái)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的有效預(yù)測(cè)，對(duì)工人文化宮固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總體目標(biāo)以及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)規(guī)模有一定掌握。與此同時(shí)，要做好國(guó)有資產(chǎn)保值增值總額以及利潤(rùn)目標(biāo)測(cè)定工作，這樣才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理工作的有序進(jìn)行。（3）在工人文化宮財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，要講財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督控制職能充分發(fā)揮出來(lái)，更好落實(shí)考核工作。在構(gòu)建中心年度考核檢查表過(guò)程中，不僅要將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為中心，同時(shí)要結(jié)合重大事項(xiàng)報(bào)告制等相應(yīng)內(nèi)容展開(kāi)。實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的量化，從而落實(shí)全方位監(jiān)制工作。各類財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容的真實(shí)性與合理性要在最大程度上保障，財(cái)務(wù)總監(jiān)要做好監(jiān)督管理工作，及時(shí)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行審核。通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，可以為工人文化宮的更好發(fā)展提供有效引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在工人文化宮發(fā)展中，公司化財(cái)務(wù)管理模式在其中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，管理人員對(duì)于公司化財(cái)務(wù)管理模式要有正確認(rèn)識(shí)，掌握不同公司化財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。結(jié)合自身工人文化宮實(shí)際發(fā)展情況，將相應(yīng)公司化財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用在其中。將公司化財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，確保工人文化宮能夠跟上時(shí)代發(fā)展步伐，增強(qiáng)自身社會(huì)影響力。

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