國有企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建探索

李佳

摘要：我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐年快速發(fā)展，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平對(duì)提高國有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)和目標(biāo)追求。文章闡述了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和必要性，探討了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容、發(fā)展現(xiàn)狀和未來前景，對(duì)于構(gòu)建國有企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要措施進(jìn)行討論，研究如何充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理模式;精細(xì)化

近些年來，國有企業(yè)發(fā)展迅速，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，起著十分重要的作用。雖然國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在某些方面取得了一定的成績(jī)，但精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式仍需進(jìn)一步改革和創(chuàng)新，尤其是管理中還存在機(jī)制不完善、經(jīng)驗(yàn)觀念落后、管理體系不成熟等問題，影響了企業(yè)發(fā)展的速度。本研究針對(duì)國有企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建展開詳細(xì)論述，從而分析其中存在的問題，進(jìn)一步對(duì)研究和完善相關(guān)管理模式提出建議。只有不斷優(yōu)化精細(xì)化財(cái)務(wù)的管理水平，才能提高國有企業(yè)的整體效益。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義

精細(xì)化管理指的是企業(yè)管理方式一種理念，在常規(guī)管理方式的基礎(chǔ)上，提出財(cái)務(wù)管理的新方向，將分工和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化，加入現(xiàn)代管理的基本思想及管理模式，從而降低管理對(duì)資源的占用情況，并實(shí)現(xiàn)減少管理成本的目標(biāo)，不斷提高工作質(zhì)量。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要做到責(zé)任劃分的具體化和明確化，細(xì)化處理財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)和數(shù)據(jù)。從財(cái)務(wù)崗位的責(zé)任落實(shí)方面，到財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)方面，都做到分解細(xì)化和執(zhí)行細(xì)化，有效地貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)管理的務(wù)實(shí)態(tài)度和執(zhí)行能力。

（一）有利于提升國有企業(yè)的綜合管理水平

財(cái)務(wù)管理涉及到很多領(lǐng)域，包括多方面要求、多方面工作和多方面利益問題，對(duì)企業(yè)發(fā)展的方方面面都有重要的管理職責(zé)和義務(wù)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠提供正確的發(fā)展環(huán)境，為其他各個(gè)部門的發(fā)展提供先決條件，國有企業(yè)綜合管理水平進(jìn)一步的發(fā)展提供了可能。

（二）有助于提升國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理關(guān)系到資金管理、合同管理等方面，對(duì)于合同商談和項(xiàng)目進(jìn)度的管理能夠提供大量的財(cái)務(wù)信息、組織和整合各個(gè)控制環(huán)節(jié)，得到步調(diào)一致的行為單元，使財(cái)務(wù)管理部門及時(shí)掌握企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況，從而根據(jù)相應(yīng)問題及時(shí)提出解決策略，使工作效率得以提升，工作質(zhì)量得以提高，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的增長(zhǎng)提供前提保證。

（三）有助于提升國有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方式可以反映實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營情況，讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)事前管理及控制，從而做到成本的降低和開支的壓縮、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的降低，對(duì)企業(yè)的相關(guān)決策提供有效意見，如果沒有完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，就會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)營，降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

（一）預(yù)算管理精細(xì)化

預(yù)算管理指的是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，為了實(shí)現(xiàn)盈利而進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)算和資本運(yùn)算，從而完成預(yù)測(cè)以及決策，是運(yùn)營管理的主要內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)運(yùn)營的行為綱領(lǐng)，是企業(yè)對(duì)收入及支出的安排、對(duì)資金投放及取得的分配，反映了現(xiàn)金的收支情況、成本花費(fèi)和銷售情況。預(yù)算管理精細(xì)化可以盡量減少預(yù)算與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營成果的差距，起到成本控制和降低費(fèi)用的作用。在相關(guān)的單位各部門協(xié)同配合之下，達(dá)到預(yù)算的全過程的精細(xì)化管理，確保財(cái)務(wù)預(yù)算編制的有效和完善。

（二）費(fèi)用管理精細(xì)化

在財(cái)務(wù)管理的諸多內(nèi)容中，費(fèi)用管理是相當(dāng)重要的一點(diǎn)。企業(yè)運(yùn)營管理的過程中流程繁多、需要工作人員全員參與，如果不能做好費(fèi)用管理工作，就會(huì)導(dǎo)致一些不良的后果發(fā)生。費(fèi)用管理的精細(xì)化需要根據(jù)項(xiàng)目核算盈虧進(jìn)行成本費(fèi)用歸集，專業(yè)的成本核算管理與企業(yè)的快速發(fā)展是相適應(yīng)的，完成對(duì)實(shí)際項(xiàng)目的測(cè)算、核實(shí)和調(diào)整可以使成本核算工作得到高效落實(shí)。要從預(yù)算出發(fā)，核算企業(yè)項(xiàng)目的盈虧，要通過建設(shè)招標(biāo)制來減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、降低項(xiàng)目成本。計(jì)算各部門的費(fèi)用和績(jī)效并進(jìn)行評(píng)定，核算個(gè)人績(jī)效和成本費(fèi)用占比，從而制定獎(jiǎng)懲措施，有效控制成本。在這個(gè)過程中，往往會(huì)出現(xiàn)核算工作人員只關(guān)注核算速度，對(duì)核算質(zhì)量缺乏重視的情況。

（三）員工管理精細(xì)化

各行各業(yè)，管理的關(guān)鍵其實(shí)最終都是人的管理。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，最重要的當(dāng)屬員工精細(xì)化管理了，這是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。由于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有較高的門檻，具體的管理工作有著繁瑣復(fù)雜的內(nèi)容和水平較高的專業(yè)性，目前，很多企業(yè)員工不具備這些專業(yè)素養(yǎng)，思維固化，反而限制了企業(yè)管理水平的提升。要采取相應(yīng)措施和方法來提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，并通過考核制度以及監(jiān)督制度規(guī)范員工財(cái)務(wù)工作，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、精細(xì)發(fā)展。

三、構(gòu)建國有企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要措施

近年來，我國國有企業(yè)管理的發(fā)展不斷向前推進(jìn)，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不足日益凸顯的同時(shí)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式越來越受到很多國有企業(yè)的重視。

（一）制定財(cái)務(wù)人員管理制度

一方面，財(cái)務(wù)部門自身員工職能分配不合理，責(zé)任劃分不具體，與其他部門銜接不暢、溝通不順。另一方面，企業(yè)內(nèi)部各部門管理要求不同，員工要求也不同，與財(cái)務(wù)部門雖然聯(lián)系緊密，但是又相對(duì)獨(dú)立，沒有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)可循。這不僅影響了財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，還降低了管理的秩序和效率。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，首先可以設(shè)立預(yù)算小組來進(jìn)行指導(dǎo)，并根據(jù)工作要求和規(guī)范制定具體流程，避免成本嚴(yán)重浪費(fèi)的后果;其次要注意對(duì)工作流程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)的確認(rèn)，嚴(yán)格執(zhí)行詳細(xì)的計(jì)劃，若是不加以重視，就會(huì)出現(xiàn)預(yù)算管理形同虛設(shè)的情況發(fā)生;然后要注意財(cái)務(wù)管理實(shí)行責(zé)任制，將任務(wù)具體分配到各部門和個(gè)人，人員安排方面不要出現(xiàn)相互重疊和相互交叉的問題，對(duì)相關(guān)常見問題要提前制定處理方式，例如不予處理不合法、不符合規(guī)范的票據(jù);對(duì)于弄虛作假的票據(jù)要加大懲罰力度;退回不完整的票據(jù)并要求加蓋相應(yīng)公章等。

（二）提高企業(yè)員工和財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和質(zhì)量

企業(yè)員工的基本技能和素質(zhì)是各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提，要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和規(guī)范培養(yǎng)，對(duì)相關(guān)專業(yè)人員的培養(yǎng)加大投入，定期組織財(cái)務(wù)人員的交流和溝通活動(dòng)，相互分享工作經(jīng)驗(yàn)和工作資源，將先進(jìn)的管理技術(shù)手段進(jìn)行推廣和應(yīng)用。另外，要實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰明確，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和理性、踏實(shí)的工作精神，避免操作管理不具體、工作記錄不詳實(shí)的問題。在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)方面，要加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建工作。全體財(cái)務(wù)工作人員，要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，保持財(cái)務(wù)人員溝通透明、順暢、和諧，遇到問題時(shí)，整個(gè)部門能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極應(yīng)對(duì)，共同討論，及時(shí)解決，并務(wù)必保持實(shí)事求是、踏實(shí)上進(jìn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，確保財(cái)務(wù)管理工作保質(zhì)保量高效完成。

（三）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

國有企業(yè)有著龐大的資金運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，而且由于項(xiàng)目質(zhì)量和開展進(jìn)度等涉及到工程的投資方甚至是政府相關(guān)部門等，對(duì)市場(chǎng)主體的交易行為有著顯著的影響，所以社會(huì)各界對(duì)國有企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提出了很高的要求，其中能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的財(cái)務(wù)管理工作顯得尤為重要。完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系有利于企業(yè)內(nèi)部的資金控制，提高資金的利用率，首先要全面徹底地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，做好預(yù)算管理工作，根據(jù)年度財(cái)務(wù)工作的具體情形，將需求和消耗的資源清晰的表現(xiàn)出來，并參考社會(huì)環(huán)境和企業(yè)運(yùn)營狀況，根據(jù)未來的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展策略，進(jìn)行下一年度的資金預(yù)算。另外，要加大執(zhí)行力度，定期進(jìn)行檢測(cè)以及考核，對(duì)項(xiàng)目開展的情況做好進(jìn)度記錄，及時(shí)調(diào)整規(guī)劃，在改革和完善的同時(shí)，有效地促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理能力以及管理效率的提升。若不對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)問題加以重視，必將影響企業(yè)的社會(huì)形象及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，是精細(xì)化管理的當(dāng)務(wù)之急，必須加大相關(guān)技術(shù)研發(fā)和投入的力度?？梢栽O(shè)計(jì)與實(shí)際項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，做到方便快捷的查找、修改、調(diào)整材料，使財(cái)務(wù)人員能及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)度和資金情況，能夠做到實(shí)時(shí)查看各方面的數(shù)據(jù)資料。在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，信息化的建設(shè)可以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新能力的發(fā)展，例如應(yīng)用當(dāng)下流行的云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠幫助企業(yè)很好地提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)管理水平和效率。此外，為完善公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，有必要完善管理機(jī)制，制定管理計(jì)劃，明確公司財(cái)務(wù)管理任務(wù)、程序、策略，并合理梳理重點(diǎn)，科學(xué)分配資源，按照企業(yè)規(guī)定靈活進(jìn)行操作。最后，制定科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理章程，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門和其他部門熟悉相關(guān)法律法規(guī)，只有整個(gè)單位全員知法、懂法、遵法、護(hù)法，才能有利于提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，保證企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作健康、快速、穩(wěn)定地發(fā)展，最終促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，在我國經(jīng)濟(jì)快遞發(fā)展的今天，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)成為越來越多的國有企業(yè)不斷引進(jìn)和采用的新模式，國有企業(yè)需要不斷制定和完善財(cái)務(wù)人員管理制度，提高企業(yè)員工和財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和質(zhì)量，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)研發(fā)和投入力度，促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提高，最終促進(jìn)國有企業(yè)更加健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

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（作者單位：連云港市農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司）