工程總承包
- 基于對標(biāo)分析的冶金工程技術(shù)企業(yè)發(fā)展對策研究
對標(biāo)分析；工程總承包中圖分類號：F272文獻標(biāo)識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）18-0000-001??中國冶金工程技術(shù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀近年來，鋼鐵行業(yè)持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，隨著鋼廠搬遷、產(chǎn)能置換等結(jié)構(gòu)性紅利逐步消退，行業(yè)內(nèi)兼并重組步伐加快，冶金建設(shè)市場逐漸由增量向存量轉(zhuǎn)變，新建綠地鋼鐵市場機會大幅減少，冶金工程建設(shè)和運營服務(wù)面臨更大競爭壓力?！半p碳”政策倒逼鋼鐵企業(yè)不斷進行結(jié)構(gòu)性技術(shù)改造，低碳技術(shù)革新、節(jié)能減排、智能制造等成為鋼鐵企業(yè)的
中國市場 2023年18期2023-07-10
- 淺析現(xiàn)階段工程總承包模式存在的部分法律問題
要：現(xiàn)階段工程總承包模式實踐中存在的問題，一是分包效力問題。設(shè)計、施工板塊整體分包和將主體結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工分包是不被允許的。二是勘察工作的法律問題。前期勘察工作納入發(fā)包范圍雖然具有一定的合法性和適宜性，但暫不提倡將其列入；施工勘察的責(zé)任承擔(dān)需結(jié)合施工勘查工作是否納入合同范圍及合同約定綜合判斷；不可預(yù)見地質(zhì)條件風(fēng)險的責(zé)任，偏向于由建設(shè)單位承擔(dān)。三是聯(lián)合體外部及內(nèi)部的法律責(zé)任問題。聯(lián)合體對發(fā)包方應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，聯(lián)合體內(nèi)部的法律責(zé)任劃分應(yīng)視聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議的具體約定
西部學(xué)刊 2023年11期2023-07-04
- 工程總承包施工安全管理問題探析
因此，做好工程總承包施工安全管理工作刻不容緩。關(guān)鍵詞：工程總承包;施工安全管理;問題引言工程總承包是指總承包商按照合同完成設(shè)計、采購、施工、試運行和服務(wù)，實現(xiàn)設(shè)計、采購、服務(wù)同步進行并緊密結(jié)合。安全管理是整個工程管理的重中之重，關(guān)系到整個工程項目的質(zhì)量和效益。傳統(tǒng)的總承包管理方式和管理理念，最終被新時代新的工程建設(shè)發(fā)展要求所淘汰。只有不斷探索和形成適應(yīng)新時代建設(shè)工程實際需要的建筑總承包管理模式，才能在社會主義現(xiàn)代化的背景下，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1工程總承
裝備維修技術(shù) 2022年7期2022-07-01
- 總承包商視角的EPC項目設(shè)計管理研究
。關(guān)鍵詞：工程總承包（EPC）;設(shè)計管理1.引言EPC模式即設(shè)計-采購-建造模式，自上世紀(jì)六十年代在美國出現(xiàn)后，受到國際工程承包市場的青睞。我國從上世紀(jì)八十年代初開始引入該模式，而隨著技術(shù)經(jīng)濟的發(fā)展，大型復(fù)雜項目的增多，傳統(tǒng)的項目管理模式已不能滿足需求， EPC模式在我國得到大力發(fā)展。但由于經(jīng)驗不足，該模式在實施過程中也出現(xiàn)了諸多問題，本文將從總承包商的角度對EPC項目的設(shè)計管理進行探討。2.EPC項目設(shè)計管理的主要內(nèi)容設(shè)計成果一旦形成，對項目總投資的影響
錦繡·上旬刊 2021年12期2021-11-01
- EPC工程總承包應(yīng)用于政府投資項目存在問題及改進措施
【關(guān)鍵詞】工程總承包;政府投資項目;前期工作;合同價【中圖分類號】F426.92 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2021）08-0162-030 前言工程總承包在國際工程承包當(dāng)中應(yīng)用非常廣泛，改革開放以來中國積極與國際對接，在工程建設(shè)領(lǐng)域逐步推行國際流行的工程總承包模式。近年來，國家發(fā)展改革委、住建部、工信部等部門相繼出臺建筑工程領(lǐng)域采用工程總承包模式的相關(guān)文件，大力推行工程總承包模式。但是，基于市場經(jīng)濟規(guī)則形成的EPC工程總承包模式在
企業(yè)科技與發(fā)展 2021年8期2021-09-23
- 電力設(shè)計院輸變電工程EPC總承包管理研究
力設(shè)計院;工程總承包;聯(lián)合體;設(shè)計院牽頭引言電力設(shè)計院EPC模式是指工程設(shè)計、設(shè)備采購、施工、試運行等建設(shè)全過程或大部分，總體發(fā)包給一家具有總承包資質(zhì)的電力設(shè)計院。電力設(shè)計院對承包范圍內(nèi)項目建設(shè)過程負(fù)責(zé)，對工程設(shè)計、采購、施工、試運行進行統(tǒng)籌管理。充分發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用，并在工程設(shè)計、設(shè)備采購、施工進度上深度交叉配合。本文就電力設(shè)計院在不同工程總承包模式下的管理特點進行分析，以幫助電力設(shè)計院選擇合適的工程總承包模式。1電力工程總承包模式現(xiàn)狀1.1電力工程總
家園·電力與科技 2021年4期2021-09-10
- EPC工程總承包項目的管理探析
略，EPC工程總承包模式已經(jīng)成為工程建設(shè)項目組織實施的主流模式。但由于經(jīng)驗不足，我國較多EPC項目在整體策劃管控、各階段工作的銜接上還存在短板，未能充分發(fā)揮出EPC模式的整體優(yōu)勢。因此，積極總結(jié)EPC項目的實施經(jīng)驗，推動項目的精細(xì)化管理，十分具有現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞：EPC項目;工程總承包;項目管理;管理探析1.EPC項目管理的特征EPC 工程總承包項目通常投資規(guī)模較大，工程量大、環(huán)節(jié)多、工期長、實施復(fù)雜、不確定因素較多，需要以設(shè)計為龍頭，以采購和施工為基礎(chǔ)，
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年3期2021-09-10
- 淺析EPC工程總承包模式施工圖預(yù)算的意義
研究EPC工程總承包模式下施工圖預(yù)算的意義，本文以某卷煙廠“十三五”就地技改項目為例，從三方面分析了EPC模式下施工圖預(yù)算編制存在的問題及風(fēng)險，如招投標(biāo)階段投標(biāo)報價錯漏導(dǎo)致后期施工圖預(yù)算編制時易出現(xiàn)的問題、施工圖預(yù)算編制過程中EPC項目承包人易采用的策略及施工圖預(yù)算對工程變更及竣工結(jié)算的參考作用，并著重分析了EPC模式下施工圖預(yù)算編制的意義，以期為EPC項目工程款支付、工程變更、竣工結(jié)算提供一定的指導(dǎo)和價值依據(jù)。關(guān)鍵詞：EPC? 工程總承包? 施工圖預(yù)算?
科技創(chuàng)新導(dǎo)報 2021年7期2021-07-28
- 基于EPC工程總承包模式的現(xiàn)場施工管理
。在EPC工程總承包模式下，要采取具有針對性的管理方式，從施工質(zhì)量、成本、效率等多個方面入手，全面提升管理質(zhì)效，發(fā)揮該模式的優(yōu)勢，本文就此進行了相關(guān)的闡述和分析?！娟P(guān)鍵詞】EPC;工程總承包;現(xiàn)場施工【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.063在工程建設(shè)的過程中，難免會遇到各種危險隱患和施工難題，如果沒有采取有效的管理措施，可能會導(dǎo)致施工中出現(xiàn)危險事故或工程施工難以推進等問題，進而影響工程質(zhì)效，造成成本增加，降低工程
中國房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2021年5期2021-07-07
- 工程總承包模式下建筑工程質(zhì)量管理淺析
。關(guān)鍵詞：工程總承包;建筑工程;質(zhì)量1 建筑工程總承包項目管理概述1.1 總承包項目管理的概念總承包項目管理是指總承包企業(yè)利用自身的管理技術(shù)和管理經(jīng)驗，結(jié)合承包合同中對建筑工程的成本、工期、質(zhì)量、安全等因素的要求開展綜合性的工程項目管理 。1.2 建筑工程總承包項目管理的常見方法在建筑工程總承包項目管理工作中，總承包企業(yè)常用的管理方法主要包含以下幾種。1.2.1 成本管理方法這種管理方法的目的是通過對建筑工程中人工、材料、設(shè)備、工期等引發(fā)成本變動因素的合理
科學(xué)與財富 2021年8期2021-07-02
- 工程總承包企業(yè)設(shè)計質(zhì)量管理的有效策略探討
安全。對于工程總承包企業(yè)，設(shè)計、采購、施工各階段，以及人工、材料、機械、方法、環(huán)境等各質(zhì)量要素均涉及到工程質(zhì)量，管理更為復(fù)雜。本文主要對如何加強工程總承包企業(yè)設(shè)計階段質(zhì)量管理工作進行分析探討?！娟P(guān)鍵詞】工程總承包;設(shè)計階段;質(zhì)量管理【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.10.0541、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量是建筑企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)，也是建立良好社會形象的重要條件;同時我國經(jīng)濟發(fā)展速度較快，建筑工程企業(yè)數(shù)量越來越多，提升建筑工
中國房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2021年4期2021-04-27
- 淺談施工企業(yè)發(fā)展EPC工程總承包模式的優(yōu)勢
熟，EPC工程總承包模式的出現(xiàn)解決了越來越多施工總承包模式下的弊病，越來越多的客戶采用工程總承包的模式進行工程建設(shè)。經(jīng)過工程管理實踐，工程總承包模式優(yōu)勢明顯?！続bstract】With the increasing maturity of the construction industry， the emergence of EPC project general contracting mode has solved more and more def
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2021年3期2021-04-25
- 工程總承包企業(yè)海外市場開發(fā)與項目投標(biāo)財務(wù)風(fēng)險管理
曦萌摘要：工程總承包企業(yè)進軍海外市場進行業(yè)務(wù)開拓與項目投標(biāo)的過程中，面對與國內(nèi)截然不同的政治經(jīng)濟環(huán)境與法律制度體系，風(fēng)險識別與管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果。本文聚焦財務(wù)風(fēng)險，著重分析了風(fēng)險的主要類別與成因，并提出了有針對性的風(fēng)險管理建議。關(guān)鍵詞：工程總承包;海外市場;財務(wù)風(fēng)險一、工程總承包企業(yè)“走出去”面臨的風(fēng)險隨著我國“一帶一路”戰(zhàn)略的實施和推進，國內(nèi)的工程總承包企業(yè)不斷“走出去”，開拓、深耕海外市場。然而，海外市場在政治、經(jīng)濟、法律、文化層面與國內(nèi)市場
家園·電力與科技 2021年17期2021-03-27
- 從財務(wù)管理角度對新時期電力企業(yè)EPC項目的成本管理探究與思考
電力企業(yè);工程總承包;項目成本管理;財務(wù)管理項目成本管理的宗旨目標(biāo)就在于合理控制工程資金成本以及施工人力成本，因此項目成本管理的舉措具有提升項目建設(shè)經(jīng)濟利潤以及節(jié)約工程項目資源的重要意義。在激烈的電力工程總承包領(lǐng)域市場競爭中，作為電力企業(yè)必須認(rèn)識到項目成本管理與工程總承包模式相結(jié)合的必要性，切實增強電力企業(yè)自身具備的項目成本控制意識，確保結(jié)合工程總承包的電力建設(shè)項目基本特征來實施項目運行的成本控制與監(jiān)管。一、電力企業(yè)工程總承包的項目成本管理重要意義首先是嚴(yán)
現(xiàn)代營銷·理論 2021年1期2021-03-15
- 智造工廠工程總承包（EPC）招標(biāo)工作的探索
若瑜摘要：工程總承包“國標(biāo)范本”較為簡單，對于總承包招標(biāo)文件的編制并未進行詳述，招標(biāo)代理相關(guān)規(guī)范對總承包未提出詳細(xì)的要求，這導(dǎo)致工程總承包工程總承包招標(biāo)思路以及具體招標(biāo)工作中出現(xiàn)極大偏差。本文結(jié)合智造工廠工程工程總承包（EPC）招標(biāo)文件以及工程總承包招標(biāo)實踐經(jīng)驗，對工程建議總承包招標(biāo)文件的編制提出技術(shù)措施及幾點思考建議，旨在為同類工程EPC總承包招標(biāo)提供參考借鑒。關(guān)鍵詞：工程總承包 EPC 招標(biāo)工作1、工程概況：溫州市某智能智造工廠建設(shè)項目建設(shè)規(guī)模：總用地
家園·建筑與設(shè)計 2021年18期2021-03-07
- “營改增”后勘察設(shè)計企業(yè)工程總承包增值稅納稅籌劃探討
設(shè)計企業(yè)的工程總承包增值稅籌劃工作產(chǎn)生較大影響，其中，既有有利影響，又有不利影響。因此，為了適應(yīng)“營改增”帶來的變化，勘察設(shè)計企業(yè)要做好工程總承包增值稅的納稅籌劃工作，以達(dá)到降低勘察設(shè)計總承包企業(yè)稅負(fù)，提高經(jīng)濟效益水平的目的。本文從“營改增”對勘察設(shè)計企業(yè)工程總承包的影響出發(fā)，提出了“營改增”后，勘察設(shè)計企業(yè)工程總承包增值稅納稅籌劃需要注意的問題，目的在于提高勘察設(shè)計企業(yè)工程總承包企業(yè)的稅務(wù)籌劃水平，規(guī)避稅務(wù)籌劃風(fēng)險。[關(guān)鍵詞]“營改增”;勘察設(shè)計企業(yè);工
中國管理信息化 2020年20期2020-12-11
- 高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目工程總承包模式探索
標(biāo)準(zhǔn)建設(shè);工程總承包;EPC模式中圖分類號 TV93文獻標(biāo)識碼 A文章編號 1007-7731（2020）20-0151-02Exploration of the General Contracting Mode of High-standard Farmland Construction ProjectsQI Xiaosong（Susong County Water Conservancy Bureau，Susong 246500，China）Abstr
安徽農(nóng)學(xué)通報 2020年20期2020-11-16
- 淺析加快工程總承包項目進度的途徑
要 隨著工程總承包項目建設(shè)模式的推廣和普及，工程總承包項目的實施進度越來越成為人們關(guān)注的焦點。本文從工程總承包項目進度滯后的原因分析入手，對加快工程總承包項目進度途徑進行了分析。關(guān)鍵詞 工程總承包;進度控制;措施1簡述隨著工程總承包建設(shè)模式在我國的普及，工程總承包項目的進度越來越為人們所關(guān)注，探索加快工程總承包項目進度的途徑，對控制項目進度、提高工程總承包項目管理水平具有十分重要的意義[1]。2工程總承包項目進度滯后原因分析在工程總承包合同模式下，由于承
建筑與裝飾 2020年2期2020-10-21
- 工程總承包模式的管理研究
斌摘 要：工程總承包（EPC）模式，在國際工程領(lǐng)域，被普遍采用的一種承包模式，也是在國內(nèi)建筑市場中，政府和《建筑法》積極推廣，快速興起的一種承包模式。在地產(chǎn)開發(fā)、市政工程、公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域廣泛采用。關(guān)鍵詞：工程總承包;優(yōu)越性;施工分包;項目管理措施1 前言工程總承包模式由建設(shè)單位將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個建設(shè)工程的設(shè)計、采購、施工，并對所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負(fù)責(zé)，在“一帶一路”的戰(zhàn)略發(fā)展機遇中，面臨國際市場
磚瓦世界·下半月 2020年5期2020-10-20
- EPC 施工總承包下的財務(wù)風(fēng)險防控
》提倡實行工程總承包，而在“一帶一路”倡議提出后，工程總承包模式更是得到了實質(zhì)性助推，實現(xiàn)了快速發(fā)展。然而，新模式快速發(fā)展，往往伴隨著管理意識、風(fēng)險意識、人員水平暫時還未達(dá)到相應(yīng)水平等問題。本文針對其中財務(wù)管理工作中財務(wù)風(fēng)險管控問題進行探討，對工程總承包模式運行下常見財務(wù)問題進行分析，并提出相應(yīng)解決措施，以供參考。關(guān)鍵詞：工程總承包;財務(wù)風(fēng)險;管控任何公司在運行中都會遇到各種問題，產(chǎn)生各種風(fēng)險，在這時候，風(fēng)險管理機制就顯得尤為重要。EPC模式在運行時也必然
科學(xué)與財富 2020年20期2020-10-20
- 勘察設(shè)計企業(yè)工程總承包項目的財務(wù)管理
摘 要] 工程總承包項目的財務(wù)管理在項目管理整個過程中扮演著重要的角色，它包括項目實施前期、項目實施過程的財務(wù)管理兩個方面。工程總承包項目在常規(guī)調(diào)查和設(shè)計中，需要加強對工程總承包業(yè)務(wù)的管理和預(yù)算，這樣可以極大提高勘察設(shè)計企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文將分析如何加強工程總承包項目勘察設(shè)計企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的對策和建議。[關(guān)鍵詞] 勘察設(shè)計 工程總承包 項目 財務(wù)管理中圖分類號：F275文獻標(biāo)志碼：A隨著改革開放的不斷深化、工程總承包項目管理的
管理學(xué)家 2020年1期2020-10-12
- 海外EPC工程總承包項目檔案管理探討
海外EPC工程總承包檔案管理水平不僅是做好科技檔案管理工作的要務(wù)，也是以檔案工作服務(wù)工程總承包項目建設(shè)的最基本的要求。海外EPC工程總承包項目檔案管理存在缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、缺乏制度標(biāo)準(zhǔn)、管理精細(xì)度不高、檔案管理工作者水平有待提升等問題，針對上述問題，本文從建立檔案管理網(wǎng)絡(luò)體系、完善檔案管理相關(guān)制度、確保檔案“三率”、培養(yǎng)專業(yè)化的檔案人才隊伍這些方面提出了解決問題的對策措施，并對海外EPC工程總承包項目檔案管理進行了探討?！娟P(guān)鍵詞】工程總承包;項目檔案;檔案管理
辦公室業(yè)務(wù)·上半月 2020年9期2020-10-09
- 淺談工程總承包(EPC)項目的技術(shù)管理
瑞摘?要：工程總承包是國內(nèi)外建設(shè)活動中多有采用的發(fā)承包方式，該承包模式有利于將工程建設(shè)中業(yè)主與承包商、勘察設(shè)計與業(yè)主、總包與分包、執(zhí)法機構(gòu)與市場主體之間的各種復(fù)雜關(guān)系梳理清楚。2020年3月1日發(fā)布實施的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》更使工程總承包模式步入發(fā)展的快車道。本文基于該承包方式切實的做好工程總包EPC項目的技術(shù)管理工作，結(jié)合自身所在的寶雞（國際）職業(yè)技能實訓(xùn)中心建設(shè)工程總承包（EPC）項目。對工程總包EPC項目技術(shù)管理工作進行全
磚瓦世界·下半月 2020年9期2020-10-09
- 從EPC總承包管理模式視角淺析傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展點
式為代表的工程總承包模式正漸漸打開市場，然而建筑施工企業(yè)長期承攬施工總承包這一傳統(tǒng)模式，致使從管理觀念到管理結(jié)構(gòu)、從市場布局到施工生產(chǎn)上都尚無法適應(yīng)施工總承包模式的需求。為此，施工企業(yè)需要從多個角度投入精力和成本開展轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)日趨成熟的工程總承包市場，并更進一步走向全球市場，投身國際競爭。關(guān)鍵詞：EPC;工程總承包;施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展我國傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)長期以來以施工總承包作為主要業(yè)務(wù)模式。在企業(yè)經(jīng)營過程中，由于行業(yè)慣用的最低價中標(biāo)等業(yè)態(tài)操作方式，加之近年
環(huán)球市場 2020年7期2020-09-10
- 基于EPC工程總承包模式下建設(shè)單位基建管理的思考
步伐加快，工程總承包模式得到廣泛應(yīng)用，對建設(shè)單位項目管理、投資控制具有重大意義，同時，給建設(shè)單位基建管理工作提出了新的要求，建設(shè)單位基建管理工作重點應(yīng)在初步設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段相應(yīng)調(diào)整和加強。Abstract： With China's economic and social development， the pace of construction industry reform is accelerating， and the g
價值工程 2020年25期2020-09-10
- 工程總承包項目的全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容分析
咨詢服務(wù)與工程總承包模式能夠有效提升工程項目施工建設(shè)質(zhì)量，能夠有效促進國內(nèi)建筑單位的變革和發(fā)展。本文將對工程總承包現(xiàn)狀進行概述，分析工程總承包的管理，并探究工程總承包項目的全過程工程咨詢服務(wù)模式，以期推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定、長久發(fā)展。關(guān)鍵詞：工程咨詢;工程總承包;施工隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，國內(nèi)建筑行業(yè)通過傳統(tǒng)的擴張規(guī)模的方式來支撐企業(yè)發(fā)展的模式已很難適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境。建筑施工單位需要完善自身的工程建設(shè)模式，加快自身的改革速度?；诖耍瑢τ?span id="j5i0abt0b" class="hl">工程總承包項目全過
科學(xué)與財富 2020年18期2020-09-09
- 基于EPC總承包模式設(shè)計管理的研究
EPC;工程總承包;設(shè)計質(zhì)量;設(shè)計管理EPC是國際通用工程總承包產(chǎn)業(yè)的總稱，業(yè)主向總承人方做出工程委托，總承人方以雙方簽訂的合同為依據(jù)來開展工程的設(shè)計、采購、施工等工作?？偝邪俗鳛楣こ探ㄔO(shè)的首要責(zé)任人，要對工程整體質(zhì)量和安全、施工工期、工程造價等內(nèi)容承擔(dān)責(zé)任，對于工程項目的建設(shè)而言至關(guān)重要，其專業(yè)素養(yǎng)直接影響著工程整體水平和經(jīng)濟效益甚至企業(yè)存亡。我國的EPC模式已經(jīng)有了三十年的歷史，取得了良好的發(fā)展成果，在建筑領(lǐng)域發(fā)揮了顯著的優(yōu)勢。但是工程建設(shè)行業(yè)處在
建筑與裝飾 2020年22期2020-09-06
- 工程總承包模式下的“二次分包”問題探討
公路項目中工程總承包模式下“二次分包”行為的合法性。關(guān)鍵詞 工程總承包;二次分包;合法分包引言隨著工程總承包模式的普及，如何認(rèn)定工程總承包企業(yè)下施工分包單位、設(shè)計分包單位再次進行非主體工程分包或?qū)I(yè)分包即“二次分包”的合法性，已成為行政管理部門和司法審判機關(guān)不可回避的問題。本文將針對房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施項目和公路項目工程總承包下模式下的“二次分包”行為的合法性展開分析。1現(xiàn)行部門規(guī)章對工程總承包模式下的分包行為的適應(yīng)性及“二次分包”合法性分析1.1 住建
建筑與裝飾 2020年20期2020-08-20
- EPC總承包模式下的全造價控制研究
建設(shè)工程;工程總承包1? EPC模式EPC模式，是當(dāng)前階段中運用最為廣泛的一種承包模式，又被稱之為“交鑰匙”模式。這主要是因為在這種承包模式中業(yè)主只需完成項目的決策和投標(biāo)工作，這之后所有的工作流程都由承包商來負(fù)責(zé)。在工程竣工之后，業(yè)主和承包商可以直接進行項目的交接工作，和以往的承包模式相比，減少了許多不必要的環(huán)節(jié)，提高了工程效率。在進行工程的建設(shè)過程中，會有許多因素影響工程造價。因此，研究EPC模式下的造價控制具有積極的意義。2? EPC 總承包模式下造價
裝飾裝修天地 2020年16期2020-08-06
- EPC模式下鐵路環(huán)水保管理的研究
要：EPC工程總承包是國家現(xiàn)階段正在推行的建設(shè)項目組織模式，以設(shè)計院為主進行EPC工程總承包是新興的一種探索模式。在國內(nèi)環(huán)水保形勢日益嚴(yán)峻的情況下，如何做好EPC模式下鐵路環(huán)水保管理工作成為新的挑戰(zhàn)。本文通過杭紹臺鐵路EPC模式的應(yīng)用，總結(jié)歸納出幾條對策及建議。關(guān)鍵詞：工程總承包;環(huán)水保管理;強化;機制中圖分類號：X52 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-672X（2020）12-0-02DOI：10.16647/j.cnki.cn15-1369/X.2
環(huán)境與發(fā)展 2020年12期2020-08-02
- 海外工程總承包項目采購管理控制要點探析
文結(jié)合海外工程總承包項目的特點，就海外工程總承包項目采購工作的控制要點進行了探討，對做好海外工程總承包項目的采購工作具有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞 工程總承包;海外;采購管理1簡述為積極響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略，二十一世紀(jì)初，我國企業(yè)積極進軍海外工程總承包市場。而后隨著“絲路基金”“亞投行”的設(shè)立及“一帶一路”國家戰(zhàn)略的推進，給我國企業(yè)進軍海外工程總承包市場帶來了前所未有的機遇，使我國工程建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)在國際市場的份額逐步增大。目前我國企業(yè)在海外承擔(dān)的工程項目多是
建筑與裝飾 2020年13期2020-07-13
- 簡述EPC工程總承包模式下發(fā)揮設(shè)計主導(dǎo)作用的途徑
計在EPC工程總承包項目管理中的主導(dǎo)作用是工程總承包項目管理的靈魂。本文對EPC工程總承包模式下發(fā)揮設(shè)計主導(dǎo)作用、做好設(shè)計與采購、施工的交叉融合的途徑進行了探討，提出了具體做法和建議，對工程總承包項目的實施具有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞 工程總承包;設(shè)計;合理交叉;有效融合1簡述EPC工程總承包項目管理模式最大的優(yōu)勢體現(xiàn)在設(shè)計、采購、施工的合理交叉和有效融合。而在這三個環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用，實現(xiàn)設(shè)計與采購、施工的交叉與融合，是EPC工程總承包管理的精
建筑與裝飾 2020年6期2020-07-10
- 影響總承包項目報價的因素及解決策略
【關(guān)鍵詞】工程總承包;工程造價;投標(biāo)報價1、總承包項目的定義從建市〔2003〕30號正式出臺到《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》2018年正式施行，再觀望總承包發(fā)展的十幾年時間里，從最初的嘗試到現(xiàn)在基本發(fā)展成熟，我們經(jīng)歷了很多，有關(guān)工程總承包的概念也是多種多樣，其中比較典型的是以下幾種定義：（1）工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包
中國房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2020年5期2020-07-06
- 工程總承包項目管理模式在建筑中的應(yīng)用
展過程中，工程總承包模式已經(jīng)逐漸的占領(lǐng)當(dāng)前的市場，所以在具體的開展過程中需要更好的完成對總承包模式的有效研究和分析，更好的制定各種管理計劃，同時在實際的開展過程中應(yīng)當(dāng)不斷的完善各種管理方式，如此一來能夠推動社會的建設(shè)與發(fā)展。而在實際的發(fā)展過程中還是存在較多的問題，這些問題都影響力具體的建設(shè)效果，所以針對目前存在的問題都要進行更好的解決，綜合的讓其能夠符合實際的發(fā)展需求，并且具體開展上要制定各種管理制度，有效確定總承包模式在建筑工程當(dāng)中的地位，保證建筑工程的
裝備維修技術(shù) 2020年26期2020-07-05
- 工程總承包與高質(zhì)量發(fā)展的思考
推進，我國工程總承包在石油、化工、加工制造、供水、交通運輸和電力等技術(shù)復(fù)雜、投資大、設(shè)備采購量眾多和管理難度大的領(lǐng)域，不論是在管理硬件、軟件上還是在人才隊伍建設(shè)上，都得到了快速提升，并走出國門逐步與國際接軌，有些已經(jīng)達(dá)到或開始領(lǐng)先于世界水平，取得了令人矚目的成就。工程總承包正隨著國家“一帶一路”倡議的不斷推進，朝著良性的方向發(fā)展。但近些年來，電力工程總承包究竟是政府行為還是市場行為、是采用以設(shè)計為龍頭的模式還是以設(shè)計—施工聯(lián)合體的模式等討論不斷，市場的不統(tǒng)
電力與能源系統(tǒng)學(xué)報·中旬刊 2020年1期2020-06-30
- 鐵路公網(wǎng)無線覆蓋工程設(shè)計施工總承包管理關(guān)鍵點分析
網(wǎng)覆蓋 ;工程總承包; 工程管理中圖分類號 ：U263 ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標(biāo)識碼：A1引言隨著我國經(jīng)濟及鐵道運輸?shù)目焖侔l(fā)展，保障公眾在乘坐列車時享受不間斷的移動通信覆蓋服務(wù)顯得愈發(fā)重要。鐵路隧道內(nèi)公眾無線通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋工程（以下簡稱公網(wǎng)覆蓋工程）的建設(shè)在幫助鐵路運營部門提高鐵路運輸?shù)母偁幜Φ耐瑫r也為鐵路旅客提供了更全面的服務(wù)。因此，推進鐵路公網(wǎng)覆蓋工程的建設(shè)是運營商和鐵路部門的共同目標(biāo)[1]。2010年，工信部與中國國家鐵路集團（原鐵道部
大眾科學(xué)·中旬 2020年5期2020-06-29
- 勘察設(shè)計企業(yè)工程總承包項目安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理探討
。關(guān)鍵詞：工程總承包;勘察設(shè)計;安全管理1 勘察設(shè)計企業(yè)開展工程總承包業(yè)務(wù)的必要性1.1 降低工程造價隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展及固定資產(chǎn)投資連年高速增長，降低工程造價成為投資者的首選。從建設(shè)管理的角度，采用工程總承包及工程項目管理模式，有利于降低工程造價。同時，專業(yè)化、社會化的項目管理企業(yè)，不僅可以節(jié)省工程公開招標(biāo)的成本，還可以提高效率并引領(lǐng)我國招標(biāo)工作進入新境界。故而，作為降低工程造價的有效手段之一，工程建設(shè)項目采用工程總承包及工程項目管理建設(shè)模式，是非常
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2020年21期2020-06-29
- 勘察設(shè)計企業(yè)工程總承包項目財務(wù)風(fēng)險特點與管控措施
計企業(yè)涉足工程總承包管理模式。工程總承包模式不僅涉及從設(shè)計到施工的項目建設(shè)全過程，同時也對勘察設(shè)計企業(yè)自身的管理尤其是財務(wù)風(fēng)險管理工作提出了更高要求。本文從勘察設(shè)計企業(yè)工程總承包模式的現(xiàn)實意義及企業(yè)優(yōu)劣勢分析入手，總結(jié)勘察設(shè)計企業(yè)工程總承包項目的財務(wù)風(fēng)險特點，并提出一些改革建議，以供參考。關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計企業(yè);工程總承包;財務(wù)風(fēng)險相較于工程總承包模式，傳統(tǒng)工程承包模式不僅讓建設(shè)單位承擔(dān)了較大的監(jiān)督檢查任務(wù)量，同時各環(huán)節(jié)之間的相互割裂也容易導(dǎo)致工程項目推進過
理財·財經(jīng)版 2020年3期2020-06-15
- 工程總承包項目管理的新階段和新要求研究
式到現(xiàn)在的工程總承包模式。建筑市場的規(guī)模也在日益擴大，國內(nèi)建筑市場間項目承包的競爭也更加激烈。在項目施工中，將工程進行整體的承包和管理，是在國際通行建設(shè)工程當(dāng)中的一項實施方式，這也是目前在建筑行業(yè)發(fā)展過程中的重要改革成果。但目前在一些建筑公司進行項目承包的過程中，仍然存在著一些管理方面的缺陷，所以，我們需要對工程承包過程中一些合同和企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進行分析來實現(xiàn)企業(yè)的承包經(jīng)營合同模式。關(guān)鍵詞：工程總承包;項目管理;新階段;新要求1? 前言在建筑市場當(dāng)中進行項
裝飾裝修天地 2020年8期2020-06-11
- 淺析設(shè)計企業(yè)如何實現(xiàn)工程總承包的利益最大化
現(xiàn)設(shè)計企業(yè)工程總承包的利益最大化成為了企業(yè)重點工作內(nèi)容之一。基于此，本文以設(shè)計企業(yè)的造價管控角度入手，對設(shè)計企業(yè)如何實現(xiàn)工程總承包的利益最大化進行了深入分析與研究，希望可以為設(shè)計企業(yè)提供必要的幫助。關(guān)鍵詞：設(shè)計企業(yè);工程總承包;現(xiàn)狀;問題;方式1? 設(shè)計企業(yè)工程總承包造價管控現(xiàn)狀設(shè)計企業(yè)的工程總承包涉及到項目設(shè)計、勘探、設(shè)備選購、材料采購、招投標(biāo)、施工等多個階段，需要全程參與到工程項目的全生命周期中。所以，設(shè)計企業(yè)的工程總承包項目普遍具備周期長、業(yè)務(wù)規(guī)模大
中國房地產(chǎn)業(yè)·中旬 2020年12期2020-06-09
- 淺談EPC總承包模式下的造價控制
淺談EPC工程總承包模式下工程建設(shè)各個階段工程造價管控的內(nèi)容要點。工程造價的確定與控制是建設(shè)工程的核心問題，通過對項目各個階段進行的逐項及層層控制，最終確定合理的工程造價，平衡有關(guān)各方的經(jīng)濟利益，維護最終投資收益的目的。因此，探討項目工程的各個建設(shè)階段工程造價的合理有效控制具有重要意義?！娟P(guān)鍵詞】工程總承包;EPC模式;造價控制EPC工程總承包模式是指受業(yè)主單位委托，對項目的設(shè)計、材料設(shè)備采購、工程施工等統(tǒng)一由一家單位承包完成。包含整個項目建設(shè)工程全部內(nèi)容
中國房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2020年4期2020-06-08
- 贏得值法在工程總承包項目中施工階段造價控制的研究
摘要】對于工程總承包單位而言，目前其在工程總承包項目中造價控制工作也存在較多問題，尤其是施工階段其造價未能得到有效控制。為此，本文從影響造價控制中的重要階段-施工階段進行研究分析，并利用贏得值法對工程項目中施工階段存在的造價控制問題進行深入分析，并形成較為可靠的造價控制模型，從而為工程總承包單位提供有效的理論依據(jù)和可靠的操作模型，進而有效控制成本，提高項目效益。【關(guān)鍵詞】工程總承包;贏得值法;造價控制1、導(dǎo)言在施工階段，對工程造價進行控制，就是對施工過程中
中國房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2020年2期2020-05-13
- 設(shè)計院主導(dǎo)的總承包模式項目管理分析
策性文件，工程總承包管理模式也由于其特殊的優(yōu)勢，越來越多的應(yīng)用到工程項目管理之中。今年住建部正式發(fā)布并實施了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》，進一步明確了工程總承包項目的承包范圍和承接主體的資質(zhì)。很多設(shè)計單位也因其自身技術(shù)方面的優(yōu)勢，參與到工程總承包項目中來。文章以設(shè)計院主導(dǎo)的地鐵人防工程總承包實例，對設(shè)計院牽頭的工程總承包項目管理進行論述和分析。關(guān)鍵詞：工程總承包;設(shè)計單位主導(dǎo);項目管理Abstract： In recent years，
科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2020年12期2020-05-11
- 淺談帶方案的EPC工程總承包模式
下，EPC工程總承包模式逐漸成為較為常見的項目實施模式，然從方案設(shè)計開始，如何發(fā)揮EPC工程總承包模式的優(yōu)越性，需進一步探討與研究。關(guān)鍵詞：EPC 工程總承包;固定總價合同;結(jié)算工程總承包（Engineering Procurement Construction， EPC）模式是目前國外大型工程建設(shè)項目中最為普遍的項目實施模式。當(dāng)前，我國政府也在大力推進EPC工程總承包的發(fā)展。2003年3月，原建設(shè)部印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意
中國房地產(chǎn)業(yè)·中旬 2020年11期2020-04-28
- 淺談設(shè)計院在EPC總承包模式下的造價控制
析設(shè)計院在工程總承包模式下的造價控制。Abstract： This paper introduces the development of general contracting mode， discusses the role and function of design institutes in general contracting mode， and briefly analyzes the cost control of design inst
價值工程 2020年5期2020-03-23
- 工程總承包和全過程咨詢模式探討
菻摘 要 工程總承包和全過程咨詢是當(dāng)今實現(xiàn)項目目標(biāo)的兩種承發(fā)包方式，工程總承包是受工程項目建設(shè)的單位受主委托進行的方式;全過程咨詢是提供工程各個階段的管理服務(wù)，來達(dá)到制定全過程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同的目的。兩種方式均具有自身的優(yōu)勢和劣勢，對不同的工程項目要求需要選用不同的項目建設(shè)方式。本文內(nèi)容即是以此展開，對工程總承包和全過程咨詢這兩種模式進行探討。關(guān)鍵詞 工程總承包;全過程咨詢;探究分析工程總承包和全過程咨詢兩種模式各具特點，需要對他們有深刻的理解才
建筑與裝飾 2020年1期2020-03-18
- 設(shè)計單位主導(dǎo)的工程總承包項目，項目經(jīng)理安全管控要點梳理
家大力推行工程總承包建設(shè)模式，工程總承包規(guī)模越來越大，設(shè)計單位主導(dǎo)實施總承包項目越來越受市場歡迎的背景，針對設(shè)計單位工程施工過程參與度低而安全風(fēng)險及責(zé)任較大的現(xiàn)實情況，對設(shè)計單位主導(dǎo)實施總承包項目的常見安全管理問題進行分析總結(jié)，并站在現(xiàn)場安全管理第一責(zé)任人--項目經(jīng)理角度梳理其安全管控要點，從理清要求、做好內(nèi)部分工、讀懂施工方、抓住重點風(fēng)險管控等五個方面給出安全管控建議。關(guān)鍵詞：設(shè)計單位;工程總承包;項目經(jīng)理;安全管控引言本文所述設(shè)計單位主導(dǎo)的工程總承包項
中國應(yīng)急管理科學(xué) 2020年7期2020-01-07
- 設(shè)計企業(yè)工程總承包中的造價管理分析
設(shè)計企業(yè)在工程總承包中造價管理的優(yōu)勢和問題的分析，探討了如何在總承包工程的競標(biāo)、設(shè)計以及施工過程中進行造價控制，充分利用設(shè)計企業(yè)在工程勘查設(shè)計方面的技術(shù)資源優(yōu)勢，確保工程造價低于承包價。關(guān)鍵詞：造價管理? 優(yōu)勢與問題? 設(shè)計企業(yè)? 工程總承包中圖分類號：TU723 ? ?文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）08（b）-0085-02建設(shè)方以總承包模式進行工程發(fā)包建設(shè)，可以極大簡化項目的管理并提升投資過程的可控性，讓風(fēng)險最大限度地由具備工
科技資訊 2019年23期2019-11-11
- 基于多屬性效用理論的建筑工程成本控制研究
最優(yōu)成本;工程總承包;APSOKey words： multi-attribute utility theory;optimal cost;general contracting of the project;APSO中圖分類號：TU7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2019）29-0032-0
價值工程 2019年29期2019-11-11
- 鐵路工程建設(shè)用工模式現(xiàn)狀分析與改進建議
承包單位向工程總承包轉(zhuǎn)型，并發(fā)展培育優(yōu)質(zhì)分包資源。Abstract： The employment mode of the shelf team changed the separation between the management and the operation layers. However， the increase in the demand for managers caused the burden on the enterprise
價值工程 2019年26期2019-10-21
- 工程總承包項目全過程管理流程解析
，結(jié)合國內(nèi)工程總承包（EPC）開展情況，解析工程總承包項目市場經(jīng)營、招投標(biāo)、合同簽約、啟動策劃、實施和收尾等階段全過程操作流程，探討工程總承包模式業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，供業(yè)內(nèi)人士和行業(yè)主管部門參考?！娟P(guān)鍵詞】工程總承包;EPC;管理流程引言工程總承包有利于工程建設(shè)成本的最優(yōu)化，有利于實現(xiàn)工程總體質(zhì)量的控制。近年來，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部推廣工程總承包制，指導(dǎo)多個省市開展工程總承包試點，并制定相關(guān)配套政策，不斷推進工程總承包項目落地。1EPC工程總承包的概念通常來說E
科學(xué)導(dǎo)報·科學(xué)工程與電力 2019年22期2019-10-21
- 淺談我國建筑工程總承包項目現(xiàn)場施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
快速發(fā)展，工程總承包模式在建筑工程中越來越常見，雖然如此，總承包項目的現(xiàn)場施工質(zhì)量一直沒有得到有標(biāo)準(zhǔn)化的管理，導(dǎo)致在實際施工的過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，影響工程的施工進度和建筑的整體質(zhì)量?；诖?，本文分析了工程總承包項目現(xiàn)場質(zhì)量管理的特點，以及引發(fā)質(zhì)量問題的主要原因，然后針對性的提出一些加強標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效對策，進而實現(xiàn)對工程總承包項目現(xiàn)場施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理。關(guān)鍵詞：工程總承包;現(xiàn)場管理;質(zhì)量管理;標(biāo)準(zhǔn)化在如今，對建筑行業(yè)進行標(biāo)準(zhǔn)化的管理已經(jīng)是趨勢所向
中國房地產(chǎn)業(yè)·中旬 2019年2期2019-10-21
- 淺談國內(nèi)EPC總承包項目管理模式的發(fā)展
：EPC;工程總承包;項目管理;管理模式EPC總承包模式起源于西方國家，是英文Engineering（設(shè)計）、Procurement（采購）、Construction（施工）的縮寫，是指業(yè)主將項目委托給滿足相關(guān)要求的一個總承包商和承包商聯(lián)合體，按照簽訂合同的相關(guān)約定對于工程項目的設(shè)計和采購、施工和試運行等項目建設(shè)全過程進行管理的工程總承包模式。EPC總承包模式已在國外建筑市場上被普遍采用，隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的大趨勢下，近年來我國在部分行業(yè)也已經(jīng)采用這種
磚瓦世界·下半月 2019年6期2019-10-20
- 淺析煤炭行業(yè)EPC總承包項目管理模式
要：EPC工程總承包管理模式，相比于其他總承包管理模式存在更多經(jīng)濟增長點，且便于工程項目全過程的管理，越來越受到煤炭行業(yè)的重視。本文結(jié)合煤炭行業(yè)工程總承包應(yīng)用現(xiàn)狀，分析煤炭行業(yè)采用EPC工程總承包的必要性及面臨的主要問題，然后以某選煤廠改擴建EPC工程總承包項目為例，總結(jié)煤炭行業(yè)在實施EPC工程總承包中各參與方的優(yōu)勢。最后為我國煤炭行業(yè)今后開展EPC工程總承包提供一些參考建議。關(guān)鍵詞：EPC；工程總承包；煤炭行業(yè)1、EPC工程總承包簡介工程總承包[1][2
E動時尚·科學(xué)工程技術(shù) 2019年6期2019-09-10
- 全過程工程咨詢在工程總承包發(fā)展下的機遇和挑戰(zhàn)
工程咨詢和工程總承包是我國工程建設(shè)領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措，兩者相輔相成、互相促進。近年來，國家和地方也相繼出臺了關(guān)于推行全過程工程咨詢和工程總承包兩種模式的政策文件，意在推動新時期工程相關(guān)行業(yè)的整合。在工程總承包大力發(fā)展的前提下，本文通過全面分析全過程工程咨詢面臨的機遇和挑戰(zhàn)，力求為工程咨詢行業(yè)的發(fā)展提供新的參考。關(guān)鍵詞：全過程工程咨詢;工程總承包;機遇;挑戰(zhàn)2019年3月，國家發(fā)展改革委聯(lián)合住建部印發(fā)《關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（
錦繡·下旬刊 2019年12期2019-09-10
- 水利工程總承包合同價格及支付方式探析
寧摘 要：工程總承包模式是當(dāng)今國際上主流的工程承發(fā)包模式之一，其最顯著的特征是將工程發(fā)包給一個承包人，構(gòu)建了設(shè)計與施工一體化的平臺；采用總價合同，增強承包方優(yōu)化工程和控制風(fēng)險的動力。水利項目總承包合同的形式、合同價的確定及結(jié)算支付是項目業(yè)主和總承包商關(guān)注的焦點，確定合理的合同形式、合同價格以及支付方式，不僅有助于項目的順利開展和實施，減少合同糾紛，也有利于工程總承包建設(shè)模式。關(guān)鍵詞：水利項目；工程總承包；合同工程總承包模式是一種應(yīng)用面較廣的承發(fā)包方式，在水
E動時尚·科學(xué)工程技術(shù) 2019年7期2019-09-10
- 論設(shè)計院EPC總承包項目的優(yōu)勢
計院優(yōu)勢；工程總承包（EPC）Abstract：In this paper， the advantages of EPC project contracted by design institute are discussed based on EPC general contract project and practica.Keywords：Project management； Advantages of Design Institute； Engi
E動時尚·科學(xué)工程技術(shù) 2019年6期2019-09-10
- 核電總承包工程項目前期咨詢流程及要點
前期咨詢;工程總承包一、核電項目咨詢決策的主要內(nèi)容項目在決策階段的目標(biāo)是，通過前期的技術(shù)研究，為業(yè)主制定正確的投資計劃。從而，在該項目投資建成以后，不僅能使核電廠安全高效的為人們供應(yīng)清潔的能源，還能業(yè)主得到資本流動后的應(yīng)得回報。核電廠地址勘察是核電廠項目在決策階段的主要技術(shù)內(nèi)容，從安全性、適宜性等方面考慮，能對廠址選擇產(chǎn)生影響的地理條件，都要得到足夠的重視。因此在廠址選擇過程中，我們應(yīng)該考慮兩點：一是核電廠建成后放射性對周邊環(huán)境的影響;二是地表斷裂、地震活
中國房地產(chǎn)業(yè)·中旬 2019年12期2019-09-10
- 水利項目工程總承包合同價格及支付探析
發(fā)生，確保工程總承包建設(shè)的有序進行，有效發(fā)揮對資源的合理配置。本文通過對合同價格及支付的一般方式及存在問題進行分析，進而提出合同價格和支付方式的建議。關(guān)鍵詞：水利項目；工程總承包；合同形式；價格及支付工程總承包模式是水利項目工程建設(shè)過程中應(yīng)用較為廣泛的模式，并且在國家政策的引領(lǐng)下，水利工程建設(shè)中工程總承包模式的應(yīng)用得到了有效的推廣，工程總承包模式的優(yōu)勢進一步得到發(fā)展。雖然我國對工程總承包的相關(guān)內(nèi)容進行規(guī)定與出臺，但是尚未對合同價格的確定和結(jié)算支付進行明確、
財訊 2019年24期2019-09-03
- 淺談核燃料EPC總承包項目風(fēng)險防控
風(fēng)險管理 工程總承包 合同管理 防控核燃料EPC工程總承包項目，由于其行業(yè)的特殊性，工藝系統(tǒng)較復(fù)雜、建設(shè)條件較差、行政審批流程較長、管理層級較多，工程總承包企業(yè)在實施過程中存在較大風(fēng)險。本文將結(jié)合某核燃料EPC總承包項目，研究分析在工程總承包管理中如何做好風(fēng)險防范和控制，并提出建議。一、風(fēng)險管理目的風(fēng)險管理目的是為了有效防范和控制風(fēng)險的發(fā)生。在總承包工程決策和實施過程中，工程總承包企業(yè)應(yīng)總結(jié)已建類似工程的經(jīng)驗，通過調(diào)查、研究、多方收集信息等手段，對項目過程
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2019年12期2019-07-05