工程總承包項(xiàng)目的全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容分析

摘 要：全過程工程咨詢服務(wù)與工程總承包模式能夠有效提升工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量，能夠有效促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑單位的變革和發(fā)展。本文將對(duì)工程總承包現(xiàn)狀進(jìn)行概述，分析工程總承包的管理，并探究工程總承包項(xiàng)目的全過程工程咨詢服務(wù)模式，以期推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程咨詢;工程總承包;施工

隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)通過傳統(tǒng)的擴(kuò)張規(guī)模的方式來(lái)支撐企業(yè)發(fā)展的模式已很難適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境。建筑施工單位需要完善自身的工程建設(shè)模式，加快自身的改革速度?；诖耍瑢?duì)于工程總承包項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容的分析有著重要意義。

一、工程總承包現(xiàn)狀

近幾年，我國(guó)工程建設(shè)取得了一定成就，同時(shí)由于對(duì)工程總包的各類模式的持續(xù)探索，使得工程總包模式也較為成熟。但是在施工的實(shí)際過程中會(huì)由于各類項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問題導(dǎo)致成熟的總承包模式無(wú)法深入落實(shí)。與此同時(shí)，工程承包收入占據(jù)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的比重持續(xù)下降，這引起了國(guó)家相關(guān)機(jī)關(guān)和企業(yè)單位的重議注意[1]。在項(xiàng)目施工的實(shí)際建設(shè)過程中，工程承包模式可以有效控制項(xiàng)目建設(shè)期間的投資，在一定程度上降低工程項(xiàng)目成本，縮短項(xiàng)目工期，減少工程項(xiàng)目合同工作量，此外，工程總承包模式還可以充分提升項(xiàng)目工程質(zhì)量。上述即為工程總承包模式的諸多優(yōu)勢(shì)，但在項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)程中卻由于種種實(shí)際情況，使得這種有效模式無(wú)法充分落實(shí)。通過對(duì)工程總承包無(wú)法有效落實(shí)的各種原因進(jìn)行充分探究，可以發(fā)現(xiàn)目前阻止其充分落實(shí)的因素主要在于落后的機(jī)制、法制和體制。與此同時(shí)，市場(chǎng)薄弱的供給能力也在一定程度上阻礙了工程總承包的推廣，而來(lái)自項(xiàng)目業(yè)主方面的阻力也給工程總承包的推廣和發(fā)展帶來(lái)了一定程度的困難。

二、工程總承包管理

（一）工程總承包模式

工程總承包模式并非由國(guó)內(nèi)本土研究機(jī)構(gòu)或企業(yè)單位發(fā)展創(chuàng)造，是我國(guó)本土研究所和企業(yè)單位在向西方先進(jìn)施工模式借鑒和學(xué)習(xí)過程中引進(jìn)的源自于歐洲的較為優(yōu)越的發(fā)展方式。工程總承包模式能夠有效改變我國(guó)本土企業(yè)在施工建設(shè)期間出現(xiàn)的施工分離與施工設(shè)計(jì)過程中的弊端，能夠在一定程度上保障施工建設(shè)的穩(wěn)定進(jìn)行。與此同時(shí)，該模式也借鑒了國(guó)外的先進(jìn)工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。其集成化組織生產(chǎn)模式使得傳統(tǒng)的因?yàn)榘l(fā)包模式產(chǎn)生的施工分離而影響工程造價(jià)、延長(zhǎng)工程周期的問題得以有效改善。工程總承包模式的范圍包含了項(xiàng)目施工建設(shè)的各個(gè)階段，能夠在施工設(shè)計(jì)方案期間就開展管理，還可以在技術(shù)設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)以及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)期開展管理[1]。由于該模式的主要工作是融合設(shè)計(jì)與施工流程，在融合過程中該種模式的集成化思想與集成化理念展現(xiàn)出了與全過程咨詢有著相似之處。在施工建設(shè)的時(shí)機(jī)運(yùn)行期間，該種模式卻由于種種原因始終未能廣泛推廣，結(jié)合各種項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行分析能夠發(fā)現(xiàn)最主要原因在于缺乏高質(zhì)量和可靠的工程咨詢單位為項(xiàng)目業(yè)主解決施工建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題。

（二）業(yè)主管理任務(wù)

依照業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工程咨詢單位以及項(xiàng)目業(yè)主在管理工程總承包商期間會(huì)對(duì)工期、質(zhì)量、設(shè)計(jì)以及合同的變更及支付進(jìn)行管理。項(xiàng)目業(yè)主在工程總承包模式的實(shí)際運(yùn)行期間主要負(fù)責(zé)監(jiān)控施工項(xiàng)目的質(zhì)量變化以及審批設(shè)計(jì)文件，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量及設(shè)計(jì)進(jìn)行有效管理。與此同時(shí)，項(xiàng)目業(yè)主還負(fù)責(zé)核查工程建設(shè)的質(zhì)保體系，檢驗(yàn)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)文件，此外，項(xiàng)目業(yè)主還需要對(duì)工程承包商提供的月進(jìn)度報(bào)告、周進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行核查并實(shí)地考察施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，保證工程承包商提供的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度一致，并充分結(jié)合施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況糾正并調(diào)整施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差[2]。最后，項(xiàng)目業(yè)主需要根據(jù)簽訂的合同向工程承包商支付合同中寫明的相關(guān)款項(xiàng)。

（三）業(yè)主管理模式

在工程項(xiàng)目實(shí)際的施工建設(shè)期間，項(xiàng)目業(yè)主的管理起著重要作用。因此，項(xiàng)目業(yè)主的管理模式需要充分滿足總承包商的各項(xiàng)專業(yè)性要求，但實(shí)際卻是在施工建設(shè)期間由于各種因素的干擾使得項(xiàng)目業(yè)主在施工進(jìn)行階段很難得到工程咨詢單位的有利服務(wù)和支持，即便可以找到高品質(zhì)的工程咨詢單位也會(huì)由于政策限制受到各方面的阻礙與制約，影響項(xiàng)目業(yè)主的實(shí)際管理?，F(xiàn)階段，我國(guó)相關(guān)部門正在全力推進(jìn)工程咨詢服務(wù)的落實(shí)，努力探索相關(guān)服務(wù)模式確保在后續(xù)的施工建設(shè)期間為項(xiàng)目業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)也能夠提升工程項(xiàng)目的建筑質(zhì)量。在目前的施工建設(shè)期間，為充分保障項(xiàng)目工程能夠順利進(jìn)行項(xiàng)目業(yè)主主要通過尋找高品質(zhì)的專業(yè)工程咨詢單位獲得分段或全程的工程咨詢服務(wù)。但是國(guó)內(nèi)大部分業(yè)主缺乏足夠的工程管理經(jīng)驗(yàn)，更適合選擇全程的工程咨詢服務(wù)進(jìn)而保障工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

三、工程總承包項(xiàng)目的全過程工程咨詢服務(wù)模式

（一）咨詢組織模式

工程總承包模式的主要工作是融合設(shè)計(jì)與施工流程，在這期間該種模式的集成化思想與集成化理念展現(xiàn)出了與全程工程咨詢模式有著相似之處。工程總承包模式還可以充分提升項(xiàng)目工程質(zhì)量，降低施工單位成本等諸多優(yōu)勢(shì)，但在項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)程中卻由于種種實(shí)際情況，使得這種有效模式無(wú)法充分落實(shí)。因此在施工項(xiàng)目建設(shè)期間，大部分項(xiàng)目業(yè)主會(huì)選擇相關(guān)工程咨詢單位獲取咨詢服務(wù)，這種工程咨詢服務(wù)有分段咨詢服務(wù)于全程咨詢服務(wù)兩種模式。在工程項(xiàng)目施工建設(shè)期間，全程的工程咨詢服務(wù)主要有兩種組織方式。第一種，項(xiàng)目業(yè)主委托一家實(shí)力較強(qiáng)的工程咨詢單位，與其簽訂項(xiàng)目工程的全程咨詢合同，之后由該單位全權(quán)代理項(xiàng)目業(yè)主全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的咨詢工作。第二種，項(xiàng)目業(yè)主將全程的咨詢服務(wù)按照工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度及任務(wù)屬性進(jìn)行針對(duì)性的劃分，將施工項(xiàng)目管理與控制類和施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)類分別根據(jù)相應(yīng)需求與工程咨詢單位簽訂施工項(xiàng)目管理與控制合同以及施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同。

（二）建設(shè)組織模式

依照上文的敘述和分析，國(guó)內(nèi)的工程總承包模式主要分為四種類型。四種工程承包模式都可以有效控制項(xiàng)目建設(shè)期間的投資，在一定程度上降低工程項(xiàng)目成本，縮短項(xiàng)目工期，減少工程項(xiàng)目合同工作量，此外，工程總承包模式還可以充分提升項(xiàng)目工程質(zhì)量。其區(qū)別主要在于施工圖設(shè)計(jì)段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段以及工程方案的設(shè)計(jì)階段。在施工項(xiàng)目工程總承包模式的時(shí)機(jī)運(yùn)行階段，絕大部分項(xiàng)目業(yè)主都需要依靠全程的咨詢單位提供的服務(wù)，因此，施工項(xiàng)目的前期工作可以順利開展。全程工程咨詢與工程總承包這兩種工程項(xiàng)目管理模式在現(xiàn)階段的實(shí)際運(yùn)行期間，能夠進(jìn)行極佳的相互協(xié)作和補(bǔ)充，能夠有效保障項(xiàng)目工程的建設(shè)施工質(zhì)量。一個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)際的施工建設(shè)期間可以選擇依靠工程咨詢單位來(lái)進(jìn)行管理，也可以使用工程總承包模式對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理[3]。兩種模式都能夠起到很好的作用，能夠有效幫助項(xiàng)目業(yè)主并提升工程項(xiàng)目的施工建設(shè)質(zhì)量。隨著國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程總承包模式的有效推廣，全程工程咨詢服務(wù)的培育，工程建設(shè)組織模式的完善是當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑單位發(fā)展的重要關(guān)鍵。與此同時(shí)，建筑行業(yè)的相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)充分結(jié)合工程項(xiàng)目施工建設(shè)的推進(jìn)情況探尋全程咨詢服務(wù)與工程總承包模式的結(jié)合方法，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)論

工程總承包模式若能得到充分推廣能夠極大提升施工建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)，在工程總承包模式的推廣過程中充分結(jié)合現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)工程咨詢行業(yè)的發(fā)展情況、工程行業(yè)政策環(huán)境以及市場(chǎng)的運(yùn)行情況對(duì)工程咨詢模式進(jìn)行深入剖析，能夠有效促進(jìn)我國(guó)施工建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]金占勇，邱宵慧.基于三方博弈的工程總承包模式推廣策略研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2020，41（5）：66-70.

[2]孫凌志，張北雁.工程總承包項(xiàng)目合同價(jià)款調(diào)整技術(shù)研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2020，41（5）：77-81.

作者簡(jiǎn)介：

王建華（1985—），男，遼寧省瓦房店市人，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，中競(jìng)發(fā)工程管理咨詢有限公司，研究方向：工程管理。