論設(shè)計(jì)院EPC總承包項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)

魏佳恒

摘 要：本文主要以設(shè)計(jì)院EPC總承包項(xiàng)目著手，并結(jié)合實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)設(shè)計(jì)院承包EPC項(xiàng)目所具有的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)院優(yōu)勢(shì)；工程總承包（EPC）

Abstract：In this paper， the advantages of EPC project contracted by design institute are discussed based on EPC general contract project and practica.

Keywords：Project management； Advantages of Design Institute； Engineering Procurement Construction

0.前言

工程總承包是國(guó)際通行的工程項(xiàng)目組織實(shí)施方式，伴隨著工程總承包模式在國(guó)內(nèi)的不斷推廣，很多設(shè)計(jì)院為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程建設(shè)的客觀需要，開始開展工程總承包業(yè)務(wù)。其中設(shè)計(jì)院承包EPC總承包項(xiàng)目越來(lái)越普遍，通過(guò)近30年的發(fā)展，取得了顯著成效，從設(shè)計(jì)院向工程總承包轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，其具有明顯的項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)。

1.有利于總體控制

在建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程中，始終都貫穿著設(shè)計(jì)，可以說(shuō)設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的核心，對(duì)于設(shè)計(jì)院來(lái)說(shuō)，可以充分發(fā)揮從事工程總承包項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。工程總承包商能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段的合理交叉和緊密配合，并能對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)和管理。設(shè)計(jì)院作為工程總承包商可以將自己的設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)意圖更好地貫徹于整個(gè)工程項(xiàng)目，有利于把握項(xiàng)目全局，統(tǒng)籌安排，這是一般總承包商所不具備的先天優(yōu)勢(shì)。施工是設(shè)計(jì)工作的延伸，設(shè)計(jì)院作為總承包商可以對(duì)施工進(jìn)行深入和有效的指導(dǎo)，保證設(shè)計(jì)、施工的順利搭接。工藝、設(shè)備、材料是設(shè)計(jì)內(nèi)容的主體，并且設(shè)計(jì)院對(duì)設(shè)備、材料的選用和性能具有更深的了解，因此在設(shè)備、材料的采購(gòu)過(guò)程中也更加得心應(yīng)手。

EPC項(xiàng)目中，由于設(shè)計(jì)院作為總承包商控制著工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，因此設(shè)計(jì)工作是EPC項(xiàng)目能否成功、總承包商能否盈利的前提條件和最為關(guān)鍵的因素。設(shè)計(jì)院掌握了設(shè)計(jì)，控制了設(shè)計(jì)流程和內(nèi)容，就能在EPC項(xiàng)目中占據(jù)主動(dòng)，贏取利潤(rùn)；同時(shí)，設(shè)計(jì)院作為總包方在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，還可針對(duì)本項(xiàng)目為業(yè)主方免費(fèi)提供一些技術(shù)服務(wù)，對(duì)其在行業(yè)里樹立形象、贏得口碑具有重要作用。

2.有利于造價(jià)控制

投資控制也始終貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，項(xiàng)目前期的投資控制是業(yè)主通過(guò)設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)評(píng)選來(lái)實(shí)現(xiàn)的，在這個(gè)階段，總承包單位為了中標(biāo)，會(huì)充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性，積極采取優(yōu)化設(shè)計(jì)等措施，使得工程項(xiàng)目的投資總額得到有效控制。在概預(yù)算和初步設(shè)計(jì)的過(guò)程中，將總承包的投資控制在合理的范圍內(nèi)，并能提升建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。設(shè)計(jì)院搞工程總承包，掌握著很多專業(yè)技術(shù)，設(shè)計(jì)人員可以通過(guò)技術(shù)方案的優(yōu)化，避免“保守”設(shè)計(jì)所帶來(lái)的不必要的投資。設(shè)計(jì)院承攬工程總承包后，可以使設(shè)計(jì)人員更加關(guān)心建設(shè)項(xiàng)目投資，優(yōu)化總圖布置，使設(shè)計(jì)出的總圖方案既能實(shí)現(xiàn)工藝流程、工藝布局，又能簡(jiǎn)化各種生產(chǎn)流程，使運(yùn)行更加經(jīng)濟(jì)，達(dá)到節(jié)能降耗和可持續(xù)發(fā)展的目的。同時(shí)，通過(guò)方案優(yōu)化、各專業(yè)間溝通配合，協(xié)調(diào)優(yōu)化和各系統(tǒng)工藝布置、工藝配備、工藝裝備和各專業(yè)先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化等多級(jí)優(yōu)化，可以降低造價(jià)，節(jié)約投資。設(shè)計(jì)院總包的采購(gòu)，可以給信譽(yù)良好的設(shè)備廠家長(zhǎng)期的技術(shù)支持和訂單吸引，形成緊密有效的長(zhǎng)期供應(yīng)鏈，從而降低采購(gòu)成本。在施工管理上，可以依靠強(qiáng)大的設(shè)計(jì)技術(shù)力量，優(yōu)化施工方案，降低施工成本。

另外設(shè)計(jì)院的造價(jià)師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，參與整體項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制。在前期的方案比選、設(shè)計(jì)階段就介入，從一開始就把控好投資最重要的一關(guān)。在材料、設(shè)備采購(gòu)階段造價(jià)師就密切配合機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)人員和采購(gòu)人員，進(jìn)行多方比價(jià)和研究，綜合考慮材料、設(shè)備的采購(gòu)成本以及之后的安裝成本，合理的降低項(xiàng)目的工程造價(jià)，為單位帶來(lái)更多的利潤(rùn)。

3.有利于質(zhì)量控制

FIDIC條款EPC合同規(guī)定，總承包人承擔(dān)嚴(yán)格的設(shè)計(jì)責(zé)任，并且實(shí)行終身責(zé)任制。設(shè)計(jì)院是一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的地方，擁有項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所需要的各專業(yè)人才；設(shè)計(jì)人員工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，技術(shù)力量雄厚，各種圖集、規(guī)范齊全，并且了解和掌握國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)。

設(shè)計(jì)院搞工程總承包項(xiàng)目在施工技術(shù)、施工方案審查、和對(duì)施工質(zhì)量的檢查過(guò)程中，都能自覺(jué)的把設(shè)計(jì)意圖解釋給施工方，并糾正施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題；施工方在施工過(guò)程中遇到的困難也是設(shè)計(jì)院的困難，更是總包項(xiàng)目部的困難，因此設(shè)計(jì)人員會(huì)主動(dòng)的為施工方排憂解難，同時(shí)對(duì)不符合技術(shù)和規(guī)范的施工行為堅(jiān)決禁止。

4.有利于工期控制

由于建設(shè)項(xiàng)目具有時(shí)間性、間斷性和突發(fā)性，在項(xiàng)目建設(shè)期間難免會(huì)出現(xiàn)各種意料之外的事件耽誤工期；設(shè)計(jì)院作為總承包商，對(duì)整體建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)思路了然于心，在編制工期計(jì)劃時(shí)可以更加緊密合理；在建設(shè)過(guò)程中雖然不能完全保證不延誤工期，但設(shè)計(jì)院依托有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)減少施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題和突發(fā)施工問(wèn)題的處理時(shí)間，及時(shí)有效地處理這些問(wèn)題，從而縮短工期及因設(shè)計(jì)變更處理不及時(shí)所造成的工期延誤。

5.有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化和內(nèi)部協(xié)調(diào)

以往設(shè)計(jì)院?jiǎn)渭冏鲈O(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)人員很少參與采購(gòu)、施工過(guò)程。設(shè)計(jì)院逐步轉(zhuǎn)型做工程總承包后，設(shè)計(jì)人員參與采購(gòu)、施工、調(diào)試全過(guò)程，與相關(guān)市場(chǎng)密切接觸，對(duì)設(shè)計(jì)和施工中的技術(shù)要求更加清楚，并能將現(xiàn)場(chǎng)遇到的實(shí)際問(wèn)題總結(jié)成為經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到后續(xù)工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)中，使工程設(shè)計(jì)水平不斷提升；設(shè)計(jì)院內(nèi)部各專業(yè)設(shè)計(jì)人員在遇到實(shí)際問(wèn)題時(shí)，方便及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)，做出既經(jīng)濟(jì)又合理的方案。施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)人員還可通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高采購(gòu)和施工工作的水準(zhǔn)和質(zhì)量。

6.結(jié)束語(yǔ)

EPC總承包項(xiàng)目中設(shè)計(jì)院各專業(yè)的設(shè)計(jì)人員最好能深入施工現(xiàn)場(chǎng)一線，及時(shí)處理設(shè)計(jì)缺陷和設(shè)計(jì)變更，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；對(duì)于工程造價(jià)人員，深入施工現(xiàn)場(chǎng)一線，了解施工工藝、方法和設(shè)備，對(duì)造價(jià)的理解和提升也具有十分重要的作用。設(shè)計(jì)人員和造價(jià)人員在實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化、費(fèi)用控制、增強(qiáng)設(shè)計(jì)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重大意義。它不僅提高了設(shè)計(jì)、造價(jià)水平和質(zhì)量，還提高了工作效率，擴(kuò)大了工程設(shè)計(jì)的范圍，有利于實(shí)行工程建設(shè)總承包，增加企業(yè)間的合作并提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

總之在基本建設(shè)領(lǐng)域EPC是比較先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，也是國(guó)家積極提倡和極力推廣的管理模式；它的綜合優(yōu)勢(shì)在于規(guī)范化管理、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，使設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化，無(wú)縫連接，工期質(zhì)量更加有保障，投資更加合理可靠。因此設(shè)計(jì)院承攬EPC總承包工程更加有先天優(yōu)勢(shì)和重要作用。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：

男，1990年生，籍貫甘肅靖遠(yuǎn)人，2014年畢業(yè)于西安科技大學(xué)采礦工程專業(yè)，助理工程師，現(xiàn)在北京華宇工程有限公司西安分公司造價(jià)中心部門從事工程經(jīng)濟(jì)與管理工作。