淺談工程總承包(EPC)項目的技術管理

賈兆瑞

摘?要：工程總承包是國內(nèi)外建設活動中多有采用的發(fā)承包方式，該承包模式有利于將工程建設中業(yè)主與承包商、勘察設計與業(yè)主、總包與分包、執(zhí)法機構(gòu)與市場主體之間的各種復雜關系梳理清楚。2020年3月1日發(fā)布實施的《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》更使工程總承包模式步入發(fā)展的快車道。本文基于該承包方式切實的做好工程總包EPC項目的技術管理工作，結(jié)合自身所在的寶雞（國際）職業(yè)技能實訓中心建設工程總承包（EPC）項目。對工程總包EPC項目技術管理工作進行全面分析。

關鍵詞：工程總承包;EPC;技術管理;設計管理

1?項目情況概述

寶雞（國際）職業(yè)技能實訓中心建設工程總承包（EPC）項目，位于寶雞市高新大道239號，是陜西省第一個是首個市域產(chǎn)教融合公共實訓中心，包括新建實訓中心內(nèi)大樓，師生食堂，學生公寓樓，門衛(wèi)用房，地下車庫，設備及輔助用房，配套建設室外管網(wǎng)、道路硬化、綠化及亮化等附屬設施的勘察、設計、采購、施工工程總承包，直至竣工驗收合格并整體移交、工程保修期內(nèi)的缺陷修復和保修工作，同時承擔相關協(xié)調(diào)工作。

本項目總造價4.97億元，合同工期548天，總建筑面積9.9萬平方米。現(xiàn)就本項目的實施過程，淺談工程總承包（EPC）項目的技術管理工作，為今后的EPC項目作為參考和借鑒。

2?工程總承包項目的技術管理架構(gòu)

在工程總承包（EPC）項目經(jīng)理部由EPC項目經(jīng)理、項目總工程師、施工項目經(jīng)理、商務經(jīng)理及各職能部門組成。其中技術管理涵蓋設計、工程手續(xù)報建、技術、質(zhì)量、BIM優(yōu)化、施工現(xiàn)場技術管理等，管理部門由設計部、技術質(zhì)量部、BIM工作室等組成。

3?EPC項目技術管理概述

工程總承包（EPC）項目的技術管理對比施工總承包模式，EPC項目技術管理分為兩個層級，一方面是作為工程總承包的技術管理涵蓋設計、技術優(yōu)化管理;另一方面在施工方面包括了施工總承包的技術管理。以往施工總承包與設計對接僅限于圖紙的實現(xiàn)，而設計師的著重點是展現(xiàn)其設計理念，往往缺乏施工經(jīng)驗。工程總承包能夠促進設計與施工緊密結(jié)合，節(jié)約項目成本，工期收益最大化。

工程總承包（EPC）項目的技術管理工作貫穿整個項目的設計、施工及采購階段，工程總承包運行的前提是施工階段極為成熟，對于設計及采購的技術管理經(jīng)驗做出論述。

4?工程總承包（EPC）項目的技術管理措施

4.1?EPC項目設計階段的技術管理

工程總承包（EPC）項目的技術管理工作貫穿整個項目的設計、施工及采購階段，EPC項目往往受工期的限制，設計、施工同時進行，而設計工作包含了一部分勘察內(nèi)容，因此EPC項目的實施需要邊勘察、邊設計、邊施工。

設計作為工程總承包（EPC）項目管理中龍頭，是整體技術方案的核心，設計與施工、采購密切配合，是設計方案管理核心和重點。

實行限額設計，強化圖紙審查，防止個性化設計過多，充分利用BIM技術，進行設計優(yōu)化，提前發(fā)現(xiàn)問題，避免設計內(nèi)容漏缺，動態(tài)調(diào)整設計方案，將施工經(jīng)驗融入設計中，優(yōu)化設計，便于施工，讓設計服務于施工。如通過優(yōu)化取消突出框架的懸挑造型柱，確保施工便利及結(jié)構(gòu)安全。

加強過程設計、施工交底，隨著設計階段性的出具施工圖紙，不斷進行設計交底，實現(xiàn)設計人員意圖，并讓施工人員熟悉圖紙，同時做好施工交底，提前做好施工準備，避免出錯及返工。

4.2?EPC項目施工圖紙核發(fā)階段管理

EPC項目圖紙涉及幾個階段，設計方案的審核、初步設計審批、施工圖審查、審核，在“三邊工程”情況，在施工過程中施工圖紙的管理尤其重要，主要在于圖紙分階段審核，一方面制定圖紙管理制度，成立內(nèi)部審核小組;另外每階段圖紙交由第三方圖審單位進行審查，待階段圖紙審查無問題后下發(fā)施工項目部，施工項目部可提前完成方案以及采購計劃的編制，提前介入能夠盡快地為現(xiàn)場創(chuàng)造有利的施工條件。同時將作廢圖紙及時回收，避免不同版本圖紙同時使用。階段性圖紙下發(fā)后及時進行圖紙會審，解決圖紙問題。

4.3?EPC項目設備采購階段的技術管理

工程總承包（EPC）項目一般采用工程總價包干的形式，設備采購作為EPC項目的主項，一旦設計中出現(xiàn)漏項，將造成巨額經(jīng)濟損失，通過設計單位提供的設備清單，項目總工組織設計單位、建設單位、監(jiān)理單位對設備清單進行評審，防止漏項，同時確保設備連續(xù)供應。

設計、技術部門應熟練掌握各個階段的工藝參數(shù)，在采購過程中對所需主要設備、大宗材料提供技術參數(shù)及要求，協(xié)助設備物資采購部完成詢價過程中的技術文件，設備在制造過程中，處理設計、技術問題，進行全過程設備技術監(jiān)造。

5?施工階段的技術管理

5.1 工程總承包（EPC）項目中標后是以設計方案階段或初步設計階段開始，對于項目部來說設計階段為施工準備階段的黃金期，需要豐富的施工經(jīng)驗推斷將要面臨的問題，進行施工部署，具有前瞻性的項目實施策劃。比如根據(jù)設計方案推斷塔吊、模架等選型，同時編制采購意向計劃，提前與各分包、租賃單位簽訂意向協(xié)議，以便快速進入施工階段。

5.2 在設計過程中項目總工程師根據(jù)不同施工部位，編制項目節(jié)點優(yōu)化清單，利用BIM技術對細部進行優(yōu)化，形成圖紙文件，嚴格交底實施，確保施工一次成優(yōu)。

5.3 在施工層面上從技術上減少工程投資是降低工程成本的最有效方法。選擇方案時對比各項參數(shù)，有效組織施工，節(jié)約成本，如在塔吊數(shù)量及選型上，通過優(yōu)化塔吊數(shù)量，調(diào)整施工段劃分及施工節(jié)點，從而減少設施料的投入。

6?結(jié)語

工程總承包（EPC）項目通過各項技術管理，加強管理人員業(yè)務能力，提升與設計溝通的前瞻性，將設計與施工無縫銜接，充分優(yōu)化設計，發(fā)揮設計、采購、施工各階段的合理穿插和充分協(xié)調(diào)，降低管理和運行成本，提升投資效益。

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