淺談施工企業(yè)發(fā)展EPC工程總承包模式的優(yōu)勢

王杰

【摘? 要】隨著建筑行業(yè)的日益成熟，EPC工程總承包模式的出現(xiàn)解決了越來越多施工總承包模式下的弊病，越來越多的客戶采用工程總承包的模式進(jìn)行工程建設(shè)。經(jīng)過工程管理實踐，工程總承包模式優(yōu)勢明顯。

【Abstract】With the increasing maturity of the construction industry， the emergence of EPC project general contracting mode has solved more and more defects under the general contracting mode of construction. More and more customers adopt the general contracting mode for project construction.Through the practice of project management， the project general contracting mode has obvious advantages.

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);工程總承包;模式

【Keywords】construction enterprise; project general contracting; mode

【中圖分類號】F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）03-0118-02

1 工程總承包的優(yōu)勢

1.1 理清理順管理關(guān)系，有利于發(fā)揮各主體優(yōu)勢

工程總承包模式把建設(shè)單位從工程管理中解放出來，專心做好項目投資管理。工程總承包單位負(fù)責(zé)項目過程管理和產(chǎn)品交付，發(fā)揮設(shè)計、技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理等專業(yè)優(yōu)勢[1]。

1.2 真正體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一

工程總承包單位對建設(shè)單位實現(xiàn)投資目的負(fù)責(zé)，責(zé)任重大，須具備設(shè)計、施工、采購管理能力和財務(wù)、風(fēng)險承擔(dān)能力。同時，根據(jù)合同約定，賦予工程總承包單位調(diào)配各方面資源的權(quán)力、在初步設(shè)計范圍內(nèi)決定有關(guān)事項的權(quán)力。工程總承包單位通過限額設(shè)計、優(yōu)化方案等技術(shù)措施，合理安排工序、工藝等組織措施可增加收益，實現(xiàn)更高經(jīng)濟(jì)效益，真正體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一。

1.3 有利于提高效率，及早投資見效

工程總承包把設(shè)計、采購、施工融合為一個階段，由工程總承包單位統(tǒng)一指揮，大量減少中間協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，溝通更加順暢，效率進(jìn)一步提高，大幅縮短建設(shè)周期，項目更快交付建設(shè)單位，及早發(fā)揮投資效益。

2 施工企業(yè)參與EPC工程的作用

2.1 業(yè)主可大幅度節(jié)省人力、物力資源

EPC管理模式的特點就是：業(yè)主參與項目管理的具體工作盡可能少，業(yè)主把整體項目交給設(shè)計、采購、施工方全面實施，業(yè)主主要負(fù)責(zé)項目的大方向的、原則性的、目標(biāo)性的管理和控制，對工程項目行使決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)。因此，業(yè)主可以大幅度節(jié)省人力、物力資源。

2.2 責(zé)任主體更加明晰

對于一般的業(yè)主分包工程而言，合同關(guān)系錯綜復(fù)雜、質(zhì)量責(zé)任不明確、工期計劃不統(tǒng)一、責(zé)任主體不明晰，各分包單位之間的工作聯(lián)系不暢通、銜接不到位等現(xiàn)象是普遍存在的。EPC總承包單位對此類現(xiàn)象是需完全負(fù)責(zé)并承擔(dān)的，原因是EPC模式就是設(shè)計—采購—施工—試運行模式，這其中發(fā)生的問題都是總承包單位的問題，也是總承包單位的責(zé)任和義務(wù)。

2.3 工程質(zhì)量更加有保障

作為建設(shè)工程的EPC項目施工方——總承包方，質(zhì)量控制本就是施工方的責(zé)任，必須達(dá)到竣工交付的條件。這就對總承包方提出了更高的技術(shù)和管理要求，在一個工程項目的所有參建單位中，施工方是整個項目建設(shè)的核心所在，必須保證正確體現(xiàn)設(shè)計意圖，圓滿地展現(xiàn)使用要求，可靠地保證項目安全，業(yè)主的滿意就是建設(shè)集團(tuán)的追求。因此，施工方要想實現(xiàn)上述追求，就必須參與項目立項、初設(shè)、規(guī)劃、施工設(shè)計及優(yōu)化、報建、施工、試運行全過程，并向業(yè)主提出合理的意見或建議。必要時，應(yīng)協(xié)助業(yè)主要求設(shè)計單位對設(shè)計文件進(jìn)行修改（甚至重新設(shè)計）。將可能會出現(xiàn)（或發(fā)生）的設(shè)計變更、材料的更迭、設(shè)備的替換等在施工圖提交前盡可能完善到位[2]。

2.4 施工方在管理和技術(shù)上得到提升

EPC項目施工方各專業(yè)人員都要參與到設(shè)計、采購、施工的全過程，及時發(fā)現(xiàn)和商議解決設(shè)計缺陷和設(shè)計變更、采購的技術(shù)參數(shù)核查和變更。對改進(jìn)施工工序、促進(jìn)工藝科研、增強(qiáng)施工企業(yè)的核心競爭力具有極大的益處。

3 施工企業(yè)發(fā)展EPC工程總承包主體的優(yōu)勢

EPC是設(shè)計、采購、施工總承包，其中設(shè)計先行、采購及時、施工主導(dǎo)。EPC總承包商要實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工各工作的合理交叉和緊密配合，并對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價及合同五大控制進(jìn)行全面負(fù)責(zé)的項目管理。

3.1 總體控制優(yōu)勢

施工方作為總承包商可以將自己在工程建筑、裝飾裝修中的經(jīng)驗以及對建筑材料的優(yōu)缺點和價格的了解，對設(shè)計方的圖紙進(jìn)行優(yōu)化和針對性設(shè)計，例如，在設(shè)計中，作為EPC總承包商的施工方可以結(jié)合自身的管理經(jīng)驗、對材料價格的熟悉情況以及對裝飾裝修的實用性、舒適性、合理性等，再針對項目特點，合理布局，減少不必要的浪費，既滿足使用功能，又節(jié)約投資。在滿足使用功能和安全的前提下，減少項目含鋼量，從而達(dá)到節(jié)約投資的目標(biāo)。一般設(shè)計單位在同類項目設(shè)計中，一般是套用其他類似項目的圖紙做局部調(diào)整，或在計取設(shè)計參數(shù)時多采用偏上限。而施工方作為承包商則可以在保證安全和使用功能的前提下，建議設(shè)計單位計取參數(shù)時偏下限。這樣可通過降低含鋼量達(dá)到節(jié)約投資的目標(biāo)。有些設(shè)計單位或設(shè)計人員在設(shè)計時，常選用一些新材料、新工藝，但這些新材料、新工藝存在價格偏高、同類產(chǎn)品沒有可比性、施工難度大、周期長、配合服務(wù)較差等各類問題。

3.2 成本控制優(yōu)勢

項目成本的控制主要依據(jù)設(shè)計單位的設(shè)計（設(shè)計文件的出具則基本確定了項目投資的額度），因此，嚴(yán)格控制設(shè)計文件的合理性、經(jīng)濟(jì)性、安全性是一個項目的關(guān)鍵。但由于很多建設(shè)單位不熟悉設(shè)計規(guī)范，不了解設(shè)計參數(shù)的計取方式，甚至有些單位過于迷信設(shè)計單位的權(quán)威性，對設(shè)計文件難以做到合理優(yōu)化，更不愿意對設(shè)計文件進(jìn)行修改。例如，機(jī)場公安局項目井樁在前期設(shè)計時要求對鋼筋進(jìn)行防腐蝕涂刷。建設(shè)集團(tuán)在建設(shè)單位組織的設(shè)計方案審核時就提出：對樁基鋼筋進(jìn)行涂刷防腐劑，其成本大且周期長，建議取消該道工序。設(shè)計單位開始時并不同意，但在建設(shè)集團(tuán)多方求證下，設(shè)計單位最終改變了該做法。這是施工方作為EPC項目總承包商的優(yōu)勢之一。

3.3 質(zhì)量控制優(yōu)勢

在建筑工程中，質(zhì)量反映在幾個方面：設(shè)計質(zhì)量、采購質(zhì)量、施工質(zhì)量，最終都需試運行來確認(rèn)項目質(zhì)量。人們在購買住房時常說這個房子的質(zhì)量好或壞，或這個房子的布局合理不合理等，說明一個問題，那就是項目的質(zhì)量好壞是施工方干出來的，項目布置的合理與否是設(shè)計單位設(shè)計出來的。關(guān)鍵還是施工方的施工質(zhì)量，只有施工方的施工才能將設(shè)計文件所描述的圖紙轉(zhuǎn)變成立體的、呈現(xiàn)在人們眼前的實體。

例如，蘭州地區(qū)屬北方地區(qū)，晝夜溫差大，在衛(wèi)生間防水方面，一般有經(jīng)驗的設(shè)計人員多采用聚氨酯涂膜，但若設(shè)計人員設(shè)計為憎水性水泥基或防滲砂漿，并堅持采用施工后造成了滲漏，設(shè)計與施工雙方各持己見。所以，項目的質(zhì)量主要靠施工方的施工質(zhì)量來保證，這是項目的最后一道保障。只有施工質(zhì)量的保證才是真正的保證，這是施工方作為EPC總承包商的優(yōu)勢之一。

3.4 工期控制優(yōu)勢

作為總承包商，其對項目整體的需求、使用功能了然于心，在工期計劃時可以更加緊密合理、科學(xué)公正，在施工的黃金期加快項目施工進(jìn)度，合理避開不利天氣，以保證項目建設(shè)周期。

施工總包單位對項目從立項、規(guī)劃、報建等前期手續(xù)的辦理具有得天獨厚的優(yōu)勢，積極為項目的開工建設(shè)爭取時間，以最短的時間完成報建手續(xù)，縮短建設(shè)周期，使投資方的投資盡快轉(zhuǎn)化為收益[3]。

采購的提前量可控制。由于是以施工方為總承包商，則總承包商可根據(jù)實際施工進(jìn)度計劃和需求，提前采購所需物品、設(shè)備等，不致因采購周期而影響項目建設(shè)周期滯后。甚至可提前采購，供應(yīng)方提前介入項目施工中，加強(qiáng)施工方砼采購方的配合與銜接，減少因采購滯后所帶來的修補(bǔ)、返工，間接地縮短工期。這是施工方作為EPC總承包商的優(yōu)勢之一。

4 結(jié)語

總之，隨著現(xiàn)代工程建設(shè)的快速發(fā)展，EPC工程總承包模式在我國工程建設(shè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。為了充分發(fā)揮EPC工程總承包模式的應(yīng)用價值，施工企業(yè)應(yīng)該對EPC工程總承包項目的設(shè)計和管理進(jìn)行深入的分析和研究，將項目設(shè)計和施工環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來，使EPC工程總承包項目更加高效、高質(zhì)量地實現(xiàn)總體目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】田昀.淺談EPC模式的優(yōu)勢及業(yè)主對項目的風(fēng)險控制[J].法制博覽，2016（29）：152+147.

【2】王曉琪.設(shè)計管理在EPC總承包中的作用[J].中州建設(shè)，2016（15）：75-76.

【3】袁紐.設(shè)計企業(yè)總承包發(fā)展調(diào)查：仍需突圍[J].北京勘察設(shè)計，2004（2）：25-28.