數(shù)智化資源配置對紡織服裝企業(yè)財(cái)務(wù)績效影響研究

沈愛榮

【摘? 要】論文采用DEA-BBC模型從我國紡織服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)績效層面探究數(shù)智化資源配置效率。結(jié)果表明，已建立財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)資源配置效率更高，在組織管理方面和規(guī)模效益方面有較明顯提升。

【關(guān)鍵詞】數(shù)智化資源；紡織服裝；DEA模型；財(cái)務(wù)績效

【中圖分類號】F49；F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2023）11-0039-03

1 引言

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的分散管理模式弊端初顯，組織運(yùn)營成本高且效率低，企業(yè)期望通過數(shù)智化建設(shè)帶動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和流程再造，從而達(dá)到降本增效、增強(qiáng)管控的目的。本文從數(shù)智化資源配置對企業(yè)財(cái)務(wù)績效的影響展開研究，因紡織服裝行業(yè)是我國的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、解決就業(yè)等方面具有十分重要的意義，目前該行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本高位運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品附加值不高，行業(yè)效益有待進(jìn)一步提升，基于此本文從我國紡織服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)績效層面探究數(shù)智化資源建設(shè)的配置效率，以期為企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型提供參考。

2 文獻(xiàn)綜述

國外在20世紀(jì)90年代就開始了數(shù)智化資源配置效率的研究，Gunn， et al.[1]認(rèn)為通過合理的資源配置能減少層級結(jié)構(gòu)，使企業(yè)獲得成本上的優(yōu)勢。但國外數(shù)智化資源配置效率的研究較為分散，對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心引入企業(yè)的實(shí)施效果研究很少。國內(nèi)學(xué)者在研究數(shù)智化資源配置對企業(yè)績效的影響時(shí)，有的采用案例研究法對某個(gè)典型企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)，有的采用實(shí)證研究法進(jìn)行分析。胡愛平等[2]以華為公司為例，剖析華為公司財(cái)務(wù)共享不同時(shí)期對財(cái)務(wù)績效的影響，認(rèn)為財(cái)務(wù)共享對企業(yè)財(cái)務(wù)績效產(chǎn)生了積極影響。何瑛等[3]運(yùn)用Wilcoxon相關(guān)性檢驗(yàn)與面板數(shù)據(jù)，驗(yàn)證了財(cái)務(wù)共享的實(shí)施對企業(yè)績效有正向影響。雖有較多學(xué)者研究財(cái)務(wù)共享與企業(yè)績效的關(guān)系，但從特定行業(yè)企業(yè)研究智能化資源配置對企業(yè)績效影響的文獻(xiàn)仍較為匱乏。本文運(yùn)用DEA方法對我國紡織服裝企業(yè)數(shù)智化建設(shè)的效率進(jìn)行分析，在一定程度上彌補(bǔ)現(xiàn)有研究的不足，并提出一些具體的建議助力企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

3 研究設(shè)計(jì)

3.1 模型構(gòu)建

研究企業(yè)財(cái)務(wù)績效通常采用多投入多產(chǎn)出的數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法即DEA，這是測度同類型決策單元相對效率的常用方法。由于數(shù)智化資源投入會(huì)給企業(yè)帶來規(guī)模效益，因此本文分析時(shí)采用假定規(guī)模報(bào)酬可變的DEA-BCC模型，模型介紹如下所示：

假設(shè)有n個(gè)決策單元（本文指24家紡織服裝企業(yè)），每個(gè)決策單元有m項(xiàng)投入和s項(xiàng)產(chǎn)出，xij和yrj分別表示為第j個(gè)決策單元的第i種投入量和第r種產(chǎn)出量。vi和ur分別表示第i種投入的權(quán)值和第r種產(chǎn)出的權(quán)值。Xｊ和Yｊ是決策單元ｊ的投入和產(chǎn)出向量，v和u分別表示投入、產(chǎn)出權(quán)值向量。

定義決策單元j的效率評價(jià)指數(shù)為：

評價(jià)決策單元j0效率的數(shù)學(xué)模型為：

將上述模型轉(zhuǎn)為線性規(guī)劃后再換成對偶形式并增加約束條件，最終得到如下BCC模型：

minθ

3.2 樣本公司的確定

本文根據(jù)上市公司網(wǎng)站公告內(nèi)容和提供財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的供應(yīng)商網(wǎng)站等，選取24家紡織服裝上市公司，其中已建立財(cái)務(wù)共享中心的12家企業(yè)為實(shí)驗(yàn)組，未建立財(cái)務(wù)共享中心的12家企業(yè)為對照組（見表1），使用Deap2.1軟件對樣本企業(yè)截至2021年相關(guān)投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)進(jìn)行DEA-BCC模型分析。所用數(shù)據(jù)來自上市公司年報(bào)及手工收集整理。

3.3 評價(jià)指標(biāo)的選取

企業(yè)進(jìn)行數(shù)智化建設(shè)需投入數(shù)智化資源，主要包括智能設(shè)備和軟件，最終目標(biāo)是提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，從而進(jìn)一步提高企業(yè)價(jià)值。因此本文的投入指標(biāo)選取企業(yè)投入的智能設(shè)備和軟件，產(chǎn)出指標(biāo)選取成本費(fèi)用利潤率、凈資產(chǎn)報(bào)酬率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)。本文所選取的投入產(chǎn)出指標(biāo)如表2所示。具體指標(biāo)描述如下。

3.3.1 智能設(shè)備

該指標(biāo)反映實(shí)施數(shù)智化建設(shè)企業(yè)累計(jì)投入的電子設(shè)備等硬件資源，本文選取截至2021年末固定資產(chǎn)中列示的電子設(shè)備等硬件資源的期末余額來體現(xiàn)。電子設(shè)備使用年限較短，超過5年的設(shè)備已經(jīng)提足折舊報(bào)廢并且不在賬面上顯示，因此該余額表示企業(yè)近3～5年內(nèi)投入的電子設(shè)備，在數(shù)智化建設(shè)中共同起作用的這一類固定資產(chǎn)。

3.3.2 軟件

該指標(biāo)反映實(shí)施數(shù)智化建設(shè)企業(yè)累計(jì)投入的軟件資源，選取截至2021年末無形資產(chǎn)中列示的相關(guān)軟件的期末余額來體現(xiàn)。軟件類無形資產(chǎn)通常在3～5年內(nèi)攤銷完畢并且不在賬面上顯示，因此該余額表示企業(yè)近3～5年內(nèi)投入的軟件，在數(shù)智化建設(shè)中共同起作用的這一類無形資產(chǎn)。

3.3.3 成本費(fèi)用利潤率

該指標(biāo)用來衡量企業(yè)的經(jīng)營管理水平，體現(xiàn)了經(jīng)營耗費(fèi)所帶來的經(jīng)營成果。該指標(biāo)越高，表明付出同樣的代價(jià)取得了較高的利潤，企業(yè)的盈利能力較強(qiáng)。該指標(biāo)選自2021年的年報(bào)數(shù)據(jù)。

3.3.4 凈資產(chǎn)報(bào)酬率

該指標(biāo)反映了企業(yè)凈資產(chǎn)獲取收益的能力。該指標(biāo)越高，表明企業(yè)成本費(fèi)用控制得越好，凈資產(chǎn)的使用效率越高，經(jīng)營管理水平越高。該指標(biāo)選自2021年的年報(bào)數(shù)據(jù)。

3.3.5 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

該指標(biāo)反映了企業(yè)全部資產(chǎn)的管理質(zhì)量和利用效率，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營期間全部資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出的流轉(zhuǎn)速度?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，企業(yè)銷售能力越強(qiáng)，資產(chǎn)利用效率越高。該指標(biāo)選自2021年的年報(bào)數(shù)據(jù)。

4 紡織服裝數(shù)智化建設(shè)實(shí)施效率實(shí)證分析

4.1 樣本企業(yè)數(shù)智化建設(shè)綜合效率分析

本文采用Deap2.1軟件首先對24家紡織服裝類上市公司截至2021年投入和產(chǎn)出的數(shù)據(jù)進(jìn)行DEA-BCC模型分析，整體情況如表3所示。樣本企業(yè)數(shù)智化資源配置對財(cái)務(wù)績效的作用效率包括綜合效率值、純技術(shù)效率值和規(guī)模效率值。其中，綜合效率值=純技術(shù)效率值×規(guī)模效率值。

綜合效率值反映的是在既有技術(shù)與規(guī)模條件下，樣本企業(yè)所能達(dá)到的最大產(chǎn)出比，綜合效率值越大表明樣本企業(yè)的投入資源配置效率越高，從表3可見，全部樣本企業(yè)綜合效率均值為0.742，由此可見紡織服裝企業(yè)的數(shù)字化資源配置的整體綜合效率并不高。共享組數(shù)智化資源配置的綜合效率均值為0.835，遠(yuǎn)高于非共享組，企業(yè)的數(shù)智化建設(shè)整體上近似有效。

4.2 樣本企業(yè)數(shù)智化建設(shè)純技術(shù)效率分析

純技術(shù)效率表示數(shù)智化建設(shè)中因企業(yè)的管理和技術(shù)因素影響的效率，純技術(shù)效率值越大表示樣本企業(yè)的組織管理和技術(shù)水平越高，能夠通過管理和技術(shù)實(shí)現(xiàn)投入資源有效利用，提升財(cái)務(wù)績效。由表3可以看出，全部樣本企業(yè)純技術(shù)效率均值為0.897，共享組企業(yè)的數(shù)智化建設(shè)純技術(shù)效率均值為0.937，表現(xiàn)為強(qiáng)近似有效，高于非共享組企業(yè)均值，說明我國紡織服裝企業(yè)在進(jìn)行數(shù)智化建設(shè)中組織管理和技術(shù)水平較高。

共享組有4家樣本企業(yè)純技術(shù)效率較低，出現(xiàn)了投入冗余與產(chǎn)出不足，其中海瀾之家在資源投入方面的冗余最多，因投入過多智能設(shè)備造成冗余1.970，因投入過多軟件導(dǎo)致的冗余1.979，奧康國際的產(chǎn)出指標(biāo)成本費(fèi)用利潤率、凈資產(chǎn)報(bào)酬率缺口最大，與目標(biāo)值分別相差6.942%、8.735%（見表4）。

非共享組有10家企業(yè)純技術(shù)效率較低，九牧王在資源投入方面的冗余最多，因投入過多智能設(shè)備造成冗余2.139，因投入過多軟件導(dǎo)致的冗余1.947，七匹狼的產(chǎn)出指標(biāo)凈資產(chǎn)報(bào)酬率缺口最大，與目標(biāo)值相差9.769%，嘉欣絲綢在成本費(fèi)用利潤率指標(biāo)上缺口最大，與目標(biāo)值相差5.920%（見表5）。

4.3 樣本企業(yè)數(shù)智化建設(shè)規(guī)模效率分析

規(guī)模效率表示企業(yè)數(shù)智化建設(shè)當(dāng)前規(guī)模的投入產(chǎn)出比，當(dāng)企業(yè)資源投入增加與產(chǎn)出增加同比例變動(dòng)即規(guī)模效率為1，說明企業(yè)的投入產(chǎn)出比合理，數(shù)智化建設(shè)規(guī)模報(bào)酬處于最優(yōu)，由表3可知，全部樣本企業(yè)規(guī)模效率均值為0.813近似有效，共享組全部樣本企業(yè)規(guī)模效率均值為0.880高于非共享組均值，并且共享組有5家企業(yè)而非共享組有10家企業(yè)處于規(guī)模效率遞增狀態(tài)，可考慮增加一定比例的數(shù)智化資源投入，獲得更高的產(chǎn)出。

5 結(jié)語

共享組無論從綜合效率、純技術(shù)效率還是規(guī)模效率上都高于非共享組。財(cái)務(wù)共享中心有助于快速整合信息，降低企業(yè)營運(yùn)成本，利用管理提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，有條件的企業(yè)可考慮建立財(cái)務(wù)共享中心提升財(cái)務(wù)績效；已建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)應(yīng)優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)和相關(guān)人員的知識結(jié)構(gòu)，延伸業(yè)務(wù)范圍，構(gòu)建跨部門多模塊的共享中心，協(xié)同作業(yè)提高效率。

樣本企業(yè)多數(shù)處在規(guī)模報(bào)酬遞增階段，可適當(dāng)加大數(shù)智化投入力度依靠規(guī)模擴(kuò)張?zhí)嵘?cái)務(wù)績效。有些企業(yè)在數(shù)智化建設(shè)中已經(jīng)投入大量資金，但是因?yàn)闃I(yè)財(cái)人員還不完全適應(yīng)新的工作模式導(dǎo)致部分資源閑置造成冗余，或因?yàn)楣芾砣藛T能力欠缺，監(jiān)督不到位、信息傳遞不暢等錯(cuò)過最佳的決策時(shí)機(jī)導(dǎo)致產(chǎn)出不足。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)為業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理人員提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，由財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)開發(fā)公司對企業(yè)員工進(jìn)行業(yè)財(cái)一體化指導(dǎo)，便于員工快速融入財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)，也可與高校達(dá)成培訓(xùn)協(xié)議，管理理論知識缺乏的員工進(jìn)行回爐再造，還可與管理工作先進(jìn)的企業(yè)對接，管理技能缺乏的員工到先進(jìn)企業(yè)浸潤式學(xué)習(xí)。

【參考文獻(xiàn)】

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【3】何瑛，周訪，李嬌.中國企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)有效性的實(shí)證研究——來自2004～2008年的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究，2013（08）：57-65.