管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

秦杜慶

摘要：現(xiàn)代企業(yè)基于生存與發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，應(yīng)當(dāng)從軟硬兩個(gè)方面入手，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，緊緊抓住市場(chǎng)，提升企業(yè)實(shí)力。為此，必須充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理念與相關(guān)工具，融入到企業(yè)管理中，促進(jìn)企業(yè)管理效率提升，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具有重要的意義?；诖耍疚脑趯?duì)管理會(huì)計(jì)的作用進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中面臨的問(wèn)題進(jìn)行了探討，并相應(yīng)地提出了應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);現(xiàn)代企業(yè)管理;管理創(chuàng)新

目前，國(guó)內(nèi)外社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分復(fù)雜，各類企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)面臨極大的壓力?，F(xiàn)代企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中展示優(yōu)勢(shì)，獲取更多的利益，就應(yīng)當(dāng)對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改革，對(duì)運(yùn)行成本與管理成本進(jìn)行綜合控制，實(shí)行精細(xì)化管理，從管理中創(chuàng)造出更多的價(jià)值。這就需要現(xiàn)代企業(yè)在管理活動(dòng)中很好應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理念及相關(guān)知識(shí)，對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行剖析，把握好當(dāng)前的形勢(shì)，對(duì)未來(lái)做好準(zhǔn)確預(yù)判，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理模式與經(jīng)營(yíng)方式，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的作用分析

管理會(huì)計(jì)旨在完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)決策提供最優(yōu)服務(wù)，目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的作用表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（一）綜合運(yùn)用各項(xiàng)數(shù)據(jù)，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)更傾向于對(duì)各種數(shù)據(jù)的綜合運(yùn)用，包括企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)與企業(yè)外部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，通過(guò)綜合對(duì)比，制定出更加完善的財(cái)務(wù)預(yù)算，從而保證企業(yè)的各項(xiàng)資源得到最優(yōu)配置。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的管理與運(yùn)用，而管理會(huì)計(jì)則從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中進(jìn)一步提取與經(jīng)營(yíng)發(fā)展相關(guān)聯(lián)的綜合數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的各類資金、資產(chǎn)及企業(yè)所擁有的各類資源進(jìn)一步分析、測(cè)算并挖掘資源的潛力，制定更為完善的優(yōu)化方案，控制人、財(cái)、物等綜合成本，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理層通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)提供的參考數(shù)據(jù)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具大大提高了財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，使現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值。

（二）發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)管理的協(xié)調(diào)一致

在傳統(tǒng)的管理模式中，企業(yè)管理面相對(duì)狹窄，企業(yè)管理受管理層的自身水平影響較深，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理難以保持協(xié)調(diào)一致，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成很大影響。在管理活動(dòng)中，企業(yè)可以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，在管理中用各項(xiàng)數(shù)據(jù)說(shuō)話，實(shí)行量化管理，對(duì)各部門的成本效益指標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)分解，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法保證企業(yè)的量、本、利與實(shí)際相契合，保證企業(yè)內(nèi)部各部門之間的平衡性，運(yùn)用利益機(jī)制保持企業(yè)內(nèi)部管理之間協(xié)調(diào)一致，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平全面提升。

（三）做好預(yù)測(cè)與判斷，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展指明方向

在信息時(shí)代背景下，信息對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用非常明顯。如何把握與利用好各類信息對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要?，F(xiàn)代企業(yè)可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)供銷及財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情與發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃提供預(yù)測(cè)，做出精準(zhǔn)判斷，制定科學(xué)的戰(zhàn)略，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展指明方向?，F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)模型對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析、評(píng)估，做好預(yù)算管理、成本控制及盈利測(cè)算，保證預(yù)算的科學(xué)性、可預(yù)見性，對(duì)企業(yè)的供產(chǎn)銷及成本目標(biāo)進(jìn)行精確預(yù)判，確保盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略有序推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)將“會(huì)計(jì)”與“管理”實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，通過(guò)特定方式保證企業(yè)能力順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定的管理目標(biāo)。因而，在現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用十分廣泛，使企業(yè)管理模式更加健全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范，促進(jìn)了企業(yè)管理水平提升。然而，從管理實(shí)踐看，現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)沒有得到充分應(yīng)用，影響了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

第一，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用重視不夠，應(yīng)用范圍狹窄。不少企業(yè)在管理理念上仍然注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)管理會(huì)計(jì)沒有重視，應(yīng)用范圍狹窄。企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能作用并不清楚，沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的重要性，在日常活動(dòng)中注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，重視日常經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息，而對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)源及實(shí)現(xiàn)方式?jīng)]有進(jìn)一步剖析，沒有研究其中所包含的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，不能幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理水平。

第二，管理會(huì)計(jì)制度不健全，沒有構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)有序?qū)嵤┯幸幌盗幸?guī)范化的管理制度與管理體系，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供重要保障。而在部分企業(yè)管理模式中，管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作十分薄弱，一方面，沒有制定規(guī)范化的管理會(huì)計(jì)制度與運(yùn)行流程，管理會(huì)計(jì)體系不完善，不利于管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮;另一方面，管理會(huì)計(jì)人才不足，不少企業(yè)所運(yùn)用的管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力弱，專業(yè)素質(zhì)差，自身管理觀念急需提升，有的人員還局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。

第三，信息化利用程度不高，管理會(huì)計(jì)工具有待于進(jìn)一步發(fā)揮作用。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了重要支撐，許多管理模式和管理會(huì)計(jì)工具得到進(jìn)一步應(yīng)用，提升了管理會(huì)計(jì)的效率，進(jìn)一步發(fā)揮了管理會(huì)計(jì)的功能。但在管理實(shí)踐中，很多企業(yè)在信息化過(guò)程中沒有與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行整合，很多管理會(huì)計(jì)工具難以全面應(yīng)用，無(wú)法幫助企業(yè)及時(shí)提供決策信息，從而極大影響了管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

第四，管理模式單一，沒有與內(nèi)控管理深入結(jié)合。一般情況下，會(huì)計(jì)人員比較關(guān)注財(cái)會(huì)工作，將主要精力放在憑證審核與制作、記賬、生成報(bào)表等常規(guī)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)方面，而對(duì)管理會(huì)計(jì)工作沒有深入領(lǐng)會(huì)，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中帶著濃重的財(cái)會(huì)思維，而沒有從管理角度進(jìn)行全面掌控。在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，沒有與內(nèi)控管理相結(jié)合，使管理會(huì)計(jì)模式較為單一，難以體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在價(jià)值。

三、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中具體應(yīng)用措施

（一）轉(zhuǎn)變管理理念，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展，必須發(fā)揮管理的作用，轉(zhuǎn)變管理理念，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，不斷擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域與應(yīng)用范疇，促進(jìn)企業(yè)管理效能提升。一方面，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的有正確認(rèn)識(shí)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀與優(yōu)勢(shì)充分了解，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，做好評(píng)估與預(yù)測(cè)，運(yùn)用預(yù)算方式加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn);另一方面，要消除傳統(tǒng)管理模式的影響，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，要突破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理念指導(dǎo)企業(yè)管理活動(dòng)，保證企業(yè)發(fā)展在預(yù)定的框架內(nèi)運(yùn)行，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資源，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的實(shí)時(shí)控制，減少成本浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而促進(jìn)企業(yè)管理效能不斷提升。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)，構(gòu)建規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系中非常重要的一個(gè)子系統(tǒng)，其作用不可低估。然而，在管理實(shí)踐中，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而忽視管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)象依然存在，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)職能未能充分發(fā)揮。因此，必須注意以下幾點(diǎn)：一是做好管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。要不斷總結(jié)實(shí)際應(yīng)用中面臨的問(wèn)題，制定與企業(yè)管理相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度，保證數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、計(jì)算和循證，保證管理和運(yùn)行。二是構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度有很大的區(qū)別。管理所需的數(shù)據(jù)可以來(lái)自財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)來(lái)自企業(yè)內(nèi)外，所以比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)更全面。因此，在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中，要做好管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能劃分，提高管理效率。三是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是否有效，很大程度上取決于管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)必須重視管理會(huì)計(jì)人才的建設(shè)，通過(guò)引進(jìn)和培養(yǎng)，建設(shè)一支專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

（三）加大信息技術(shù)運(yùn)用力度，將管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)

企業(yè)應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合現(xiàn)代管理工具，選擇更多的管理會(huì)計(jì)模式，使數(shù)據(jù)采集和信息提取更加科學(xué)規(guī)范，提供更可靠的依據(jù)，更有助于企業(yè)管理和決策。因此，在信息化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，使管理會(huì)計(jì)的價(jià)值得以充分發(fā)揮。一方面，要構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系，將其嵌入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)和決策分析，提供科學(xué)實(shí)用的管理信息。另一方面，引入現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)模式和工具，靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，推動(dòng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新，使管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，不斷提高企業(yè)管理質(zhì)量。通過(guò)該系統(tǒng)可以提高數(shù)據(jù)處理能力，及時(shí)傳遞相關(guān)實(shí)際信息，為決策提供重要依據(jù)。

（四）不斷完善內(nèi)控體系，促進(jìn)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)充分融合

要保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能夠順利實(shí)施，企業(yè)必須具有完善的內(nèi)控體系，各方面管理體系十分健全，管理會(huì)計(jì)才能得到有序執(zhí)行。為此，企業(yè)必須高度重視內(nèi)控體系建設(shè)，將之與管理會(huì)計(jì)體系相融合，從而保證管理會(huì)計(jì)能夠充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)實(shí)施活動(dòng)中，還將對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的組織架構(gòu)，以及管理模式帶來(lái)一定影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行充分評(píng)估，結(jié)合市場(chǎng)行情對(duì)企業(yè)管理模式與經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行變革，強(qiáng)化內(nèi)控管理，與管理會(huì)計(jì)職能進(jìn)一步協(xié)調(diào)，保證管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍更廣泛，應(yīng)用效果能夠充分體現(xiàn)，從而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，管理會(huì)計(jì)的作用更加突出。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理理念，構(gòu)建良好的管理會(huì)計(jì)體系，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)體系加強(qiáng)信息處理，提升管理會(huì)計(jì)效率，為現(xiàn)代企業(yè)提供有效的決策信息，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖煜.大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)工具在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2020（10）：161-162.

[2]馬瑛.管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)成本控制中的應(yīng)用分析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2020（07）：151+159.

[3]孫炎.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的思考與實(shí)踐[J].納稅，2019，13（35）：231+233.

[4]張澄華.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及對(duì)策[J].價(jià)值工程，2019，38（34）：15-16.

[5]李亞?wèn)|.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究——以**企業(yè)為例[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（24）：283+285.